LIFO長處管理與長處發(fā)展應(yīng)用課程課程簡介 本課程主要介紹LIFO方法相關(guān)資料及練習(xí),它們可協(xié)助您發(fā)展出LIFO方法以及長處發(fā)展與長處管理課程的個(gè)人化應(yīng)用.學(xué)完后,您將擁有一份方便便宜且適合您個(gè)人的指南,協(xié)助您提升工作績效及促成自我實(shí)現(xiàn).LIFO系統(tǒng)簡介LIFO系統(tǒng)是一系列強(qiáng)調(diào)長處發(fā)展及長處管理的有效訓(xùn)練課程，此課程著重在管理個(gè)人及組織內(nèi)的資源，以提升個(gè)人績效與組織生產(chǎn)力。目前世界已有七百萬人參加過LIFO系統(tǒng)的研究會及訓(xùn)練，證明LIFO系統(tǒng)能跨越文化差異而成為通行全世界的專業(yè)管理課程。第一部分長處管理與長處發(fā)展導(dǎo)論

LIFO代表什么意義LIFO這個(gè)詞指的是“人生取向”（LifeOrientation）意指：價(jià)值觀+行為風(fēng)格LIFO系統(tǒng)的特色全世界應(yīng)用最廣、最完備的人生管理系統(tǒng)結(jié)合組織心理學(xué)、管理與人際溝通學(xué)的精髓不將人分類、不給人貼標(biāo)簽，而是用LIFO

風(fēng)格來了解復(fù)雜的人類行為與價(jià)值觀?？隙總€(gè)人存在的價(jià)值，不需要改變自己的

風(fēng)格，而是著重在管理與發(fā)展自己的長處。風(fēng)格無好壞之分。LIFO方法說明不同風(fēng)格如

何竟由不同方式來達(dá)到個(gè)人成就與滿足感。不強(qiáng)調(diào)不便的人格特質(zhì)；強(qiáng)調(diào)個(gè)人可以適度

調(diào)整的行為與習(xí)慣。

LIFO系統(tǒng)的應(yīng)用個(gè)人風(fēng)格團(tuán)隊(duì)長處企業(yè)文化管理發(fā)揮發(fā)展與再造個(gè)人長處團(tuán)體績效企業(yè)組織LIFO系統(tǒng)有何益處提高組織中各階層的士氣，邁向較佳的團(tuán)隊(duì)合作、并對團(tuán)隊(duì)、部門或公司的目標(biāo)更為投入。配合個(gè)人長處與適合的工作任務(wù)，協(xié)助擬出更佳的生涯規(guī)則。辨認(rèn)出團(tuán)隊(duì)所欠缺的長處，協(xié)助組成較均衡的工作小組或團(tuán)隊(duì)。在甄選人才時(shí)，協(xié)助找出企業(yè)文化和個(gè)人風(fēng)格不相配的風(fēng)險(xiǎn)所在。協(xié)助提升銷售人員和服務(wù)人員的績效，一旦他們學(xué)會如何辯識特定顧客并找出有效的影響決策者的方法。協(xié)助主管處理壓力情況及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不同風(fēng)格的部屬。LIFO解釋的基本觀念

“我們的缺點(diǎn)往往是由于長處運(yùn)用過當(dāng)所致”關(guān)鍵：不要為我們的”缺點(diǎn)“而苦惱，而是要在我們的長處

上著力，并防止其運(yùn)用過當(dāng)。這也就是“長處發(fā)展”

和“長處管理”的觀念。

如何使LIFO解釋為你發(fā)揮效用改善時(shí)間管理提升促進(jìn)學(xué)習(xí)能力人際溝通貢獻(xiàn)你的LIFO減少所屬團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的解釋無益沖突實(shí)現(xiàn)規(guī)劃自我成長生涯發(fā)展增強(qiáng)說服技巧LIFO風(fēng)格基基本描述述卓越：支持/退退讓(SG)行動(dòng)：掌握/接接管(CT)理性：持穩(wěn)/固固守(CH)和諧：順應(yīng)/妥妥協(xié)(AD)支持/退退讓（SG）基本價(jià)格格觀：卓越個(gè)人目標(biāo)標(biāo)：被看作是是一個(gè)有有回應(yīng)與與有價(jià)值值人基本取向向：如果我認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，并證證明我的的價(jià)值值，則則我不必必要求也也會得到到獎(jiǎng)勵(lì)。。主要問題題：這件事的的目的與與價(jià)值？？為誰而而做？是是否否符合公公益？關(guān)鍵訊息息：品質(zhì)、公公益與適適當(dāng)性。。掌握/接接管（CT）基本價(jià)值值觀：行動(dòng)個(gè)人目標(biāo)標(biāo)：被看作是是一個(gè)主主動(dòng)而有有能力的的人基本取向向：如果我想想要事情情發(fā)生，，我必須須使它發(fā)發(fā)生。主要問題題：對我們有有何利益益？由誰誰掌管？？何時(shí)完完成？關(guān)鍵訊息息：機(jī)會、效效率與挑挑戰(zhàn)性。。持穩(wěn)/固固守（CH）基本價(jià)值值觀：理性個(gè)人目標(biāo)標(biāo)：被看作是是一個(gè)客客觀而合合理的人人基本取向向：我必須維維持我現(xiàn)現(xiàn)有的一一切，并并運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)有有資源，，謹(jǐn)慎而而有條理理地地在過去去的基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立立未來。。主要問題題：是否有過過類似的的經(jīng)驗(yàn)？？是否有有成成功的實(shí)實(shí)例？能能和現(xiàn)有有資源相相結(jié)結(jié)合嗎？？關(guān)鍵訊息息：替代方案案、步驟驟與程序序性。順應(yīng)/妥妥協(xié)（AD）基本價(jià)值值觀：和諧個(gè)人目標(biāo)標(biāo)：被看作是是一個(gè)讓讓人欣賞賞和受歡歡迎的人人基本取向向：只有我能能先滿足足別人的的需要和和情感時(shí)時(shí)，我我才才能期望望得到獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。主要問題題：如何創(chuàng)造造和諧？？如何維維護(hù)形象象？如何何受受人歡歡迎？關(guān)鍵訊息息：別人想要要什么？？別人對對我的看看法？大大家家一起起做。LIFO長處描描述如果您被被看作是是有有時(shí)您可可能被看看作是運(yùn)用得當(dāng)當(dāng)卓越過過當(dāng)運(yùn)用用支持為人著想想………………否否定自己己退讓理想化……………………空空想謙虛……………………自貶貶信賴………………………輕輕信忠誠………………………愚愚忠有幫助……………………過過度關(guān)照照接受性強(qiáng)強(qiáng)…………….被被動(dòng)有回應(yīng)的的……………….過過度投入入追求卓越越…………….完完美主義義合作…………………….屈屈從LIFO長處描描述如果您被被看作是是有有時(shí)您您可能被被看作是是運(yùn)用得當(dāng)當(dāng)行行動(dòng)過過當(dāng)運(yùn)用用掌握指示………………………………….操縱接管反應(yīng)快……………………………….沖動(dòng)自信………………………………….驕傲求變………………………………….沒定性性質(zhì)疑的……………………………….審問似似的強(qiáng)有力的的………………………….協(xié)迫的的有競爭性性的……………………..好掙辯辯的冒險(xiǎn)性的的………………………..賭注堅(jiān)持………………………………..壓迫急迫感……………………………...沒耐性性LIFO長處描描述如果您被被看作是是有有時(shí)時(shí)您可能能被看作作是運(yùn)用得當(dāng)當(dāng)理性過過當(dāng)當(dāng)運(yùn)用持穩(wěn)堅(jiān)韌………………………………墨守守固守踏實(shí)……………………………….缺缺乏想象象力善于盤算算……………………….吝吝嗇保留……………………………….難難溝通請求事實(shí)實(shí)……………………….受受資料所所限有原則…………………………….固固執(zhí)周全……………………………….學(xué)學(xué)究式的的分析……………………………….挑挑剔穩(wěn)健……………………………….過過于小心心LIFO長處描描述如果您被被看作是是有有時(shí)時(shí)您可能能被看作作是運(yùn)用得當(dāng)當(dāng)和諧諧過當(dāng)運(yùn)用用順應(yīng)變通……………………………….以以后不一一樣妥協(xié)有實(shí)驗(yàn)精精神…………………….漫漫無目標(biāo)標(biāo)善于應(yīng)對對……………………….阿阿諛奉承承熱忱……………………………….熾熾熱機(jī)敏……………………………….遷遷就適應(yīng)性強(qiáng)強(qiáng)……………………….沒沒有定見見擅長交際際……………………….巧巧妙操弄弄談判者……………………………..妥協(xié)者者幽默………………………………..輕佻在順利情情況下的的風(fēng)格卓越越長處:支支持過過當(dāng)當(dāng):退讓讓(建設(shè)性性運(yùn)用)(非非建設(shè)性性運(yùn)用)贊賞及支支持別人人的成就就給予不必必要的幫幫助和建建議為自己己和別別人設(shè)設(shè)下高高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如果不不能達(dá)達(dá)成高高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),容容易對別人人有基基本的的信心心和信信失失望和和批評評任不情愿愿做他他不認(rèn)認(rèn)為有有意義義幫助別別人,保護(hù)護(hù)別人人或或有有價(jià)值值的事事追求有有理想想性的的目標(biāo)標(biāo)過分投投入和和過分分同情情別人人在順利利情況況下的的風(fēng)格格理性性長處:持穩(wěn)穩(wěn)過過當(dāng):固守守(建設(shè)設(shè)性運(yùn)運(yùn)用)(非建建設(shè)性性運(yùn)用用)在決策策時(shí)分分析、、解釋釋、提提供資資料過分埋埋首于于資料料，不不能理理解為為概述他他自己己里產(chǎn)產(chǎn)的得得失及及別人人的何何別人人不感感興趣趣選擇機(jī)機(jī)會過多的的選擇擇性讓讓人困困惑，，難難以以謹(jǐn)慎小小心、、請求求方法法付付諸諸行動(dòng)動(dòng)評估估各種可可能方方案，，減低低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)用結(jié)構(gòu)構(gòu)和程程序來來控制制別人人看重邏邏輯、、事實(shí)實(shí)和系系統(tǒng)檢視每每個(gè)選選擇而而犧牲牲行動(dòng)動(dòng)/決決策發(fā)揮既既有情情況/關(guān)系系的價(jià)價(jià)值到到極致致將分析析、資資料和和程序序看作作目目的的而非手手段不愿接接受新新思想想或作作改變變在順利利情況況下的的風(fēng)格格行動(dòng)動(dòng)長處:掌掌握過過當(dāng):接接管(建設(shè)設(shè)性運(yùn)運(yùn)用)(非建建設(shè)性性運(yùn)用用)掌握事事件/關(guān)系系并指指揮其其進(jìn)主宰和和打斷斷別人人表達(dá)達(dá)意見見行方向向造成一一種永永不確確定的的氣氛氛對自己己和別別人的的事同同樣有有為求新新鮮而而進(jìn)行行有風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)或或急迫感感不不必必要的的任務(wù)務(wù)喜歡富富挑戰(zhàn)戰(zhàn)性和和新奇奇的情情追求新新計(jì)劃劃而犧犧牲舊舊計(jì)劃劃況與關(guān)關(guān)系使別人人被質(zhì)質(zhì)問的的感覺覺探究施施壓以以突顯顯隱藏藏的抗抗拒創(chuàng)造并并把握握機(jī)會會在順利利情況況下的的風(fēng)格格和諧諧長處:順順穩(wěn)過過當(dāng)當(dāng):妥妥協(xié)協(xié)(建設(shè)設(shè)性運(yùn)運(yùn)用)(非建建設(shè)性性運(yùn)用用)對別人人的感感覺和和需求求和很很即使在在不當(dāng)當(dāng)時(shí)，，也采采取詼詼敏銳也也肯用用心體體會諧諧的方方式致力加加強(qiáng)人人際間間的了了解和和隱藏自自己的的醫(yī)院院和目目標(biāo)以以同理心心遷遷就就別人人對情況況采取取實(shí)驗(yàn)驗(yàn)性和和順應(yīng)應(yīng)參加過過多的的聚會會和社社交活活性的方方式動(dòng)動(dòng)在意見見沖突突時(shí)扮扮演和和事佬佬視違反反紀(jì)律律為正正常情情形的角色色在不順順利情情況下下的風(fēng)風(fēng)格卓越越長處：：支持持過過當(dāng)：：退讓讓（建建設(shè)設(shè)性性運(yùn)運(yùn)用用））（（非非建建設(shè)設(shè)性性運(yùn)運(yùn)用用））由組組織織引引發(fā)發(fā)的的壓壓力力情情況況愿意意擔(dān)擔(dān)起起責(zé)責(zé)任任并并更更加加努努力力當(dāng)““不不可可能能””的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)未未達(dá)達(dá)到到時(shí)時(shí)，，會會對最最后后的的結(jié)結(jié)果果保保持持樂樂觀觀批批評評自自己己和和別別人人提倡倡團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)行行為為、、部部門門間間的的合合作作，，并并對危危險(xiǎn)險(xiǎn)情情況況的的警警覺覺性性不不夠夠鼓勵(lì)勵(lì)運(yùn)運(yùn)用用其其他他人人員員和和資資源源來來紓紓解解壓壓力力自覺覺無無法法獨(dú)獨(dú)立立開開創(chuàng)創(chuàng)或或指指揮揮由對對手手引引發(fā)發(fā)的的沖沖突突情情況況愿意意傾傾聽聽別別人人的的立立場場接受受并并努努力力去去滿滿足足別別人人不不合合理理的的要要求求接受受并并努努力力解解決決合合理理的的抱抱怨怨變得得自自我我否否定定并并且且考考慮慮太太多多愿意意出出力力去去做做對對別別人人有有益益和和公公平平的的事事在自自己己理理想想和和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上上讓讓步步而而不不愿愿破破壞壞致力力于于減減少少?zèng)_沖突突和和建建立立合合作作和和諧諧籍著著陳陳述述原原則則和和工工整整來來影影響響反反對對力力量量采取取道道德德家家的的態(tài)態(tài)度度而而憤憤憤憤不不平平放棄棄自自己己的的目目標(biāo)標(biāo)以以認(rèn)認(rèn)同同公公益益在不不順順利利情情況況下下的的風(fēng)風(fēng)格格行動(dòng)動(dòng)長處處：：掌掌握握過過當(dāng)當(dāng)：：接接管管（建建設(shè)設(shè)性性運(yùn)運(yùn)用用））（（非非建建設(shè)設(shè)性性運(yùn)運(yùn)用用））由組組織織引引發(fā)發(fā)的的壓壓力力情情況況不需需以以來來協(xié)協(xié)助助同同時(shí)時(shí)可可處處理理好好幾幾個(gè)個(gè)同時(shí)時(shí)投投入入過過多多的的活活動(dòng)動(dòng)以以致致有有些些活活動(dòng)動(dòng)問題題情情況況不不能能有有效效掌掌握握迅速速反反應(yīng)應(yīng)與與處處理理問問題題和和困困難難不查查明明政政策策或或征征詢詢負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)單單為為即即擅擅作作反反應(yīng)應(yīng)全力力以以赴赴解解決決困困難難反反應(yīng)應(yīng)收回回已已授授予予別別人人的的權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)，，采采取取專專斷斷式式的的控制制，，不不愿愿意意運(yùn)運(yùn)用用外外來來的的資資源源由對對手手引引發(fā)發(fā)的的沖沖突突情情況況堅(jiān)定定而而確確信信地地陳陳述述自自己己的的主主張張變得得傲傲慢慢且且要要求求過過高高，，使使別別人人受受挫挫折折直接接面面對對反反對對意意見見并并澄澄清清事事實(shí)實(shí)過分分強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)彼彼此此意意見見的的歧歧異異處處，，使使別別人人難難迅速速保保護(hù)護(hù)自自己己和和公公司司的的權(quán)權(quán)益益免免受受剝剝削削以以因因應(yīng)應(yīng)催促促別別人人在在緊緊迫迫的的時(shí)時(shí)間間內(nèi)內(nèi)作作明明確確的的決決對批批評評和和反反對對意意見見的的防防衛(wèi)衛(wèi)性性太太強(qiáng)強(qiáng)定脅迫迫別別人人下下決決定定迅速速化化反反對對為為助助力力對復(fù)復(fù)雜雜問問題題提提出出過過于于簡簡單單的的對對策策在不不順順利利情情況況下下的的風(fēng)風(fēng)格格理性性長處處：：持持穩(wěn)穩(wěn)過過當(dāng)當(dāng)：：固固守守（建建設(shè)設(shè)性性運(yùn)運(yùn)用用））（（非非建建設(shè)設(shè)性性運(yùn)運(yùn)用用）由組組織織引引發(fā)發(fā)的的壓壓力力情情況況有方方法法、、有有步步驟驟地地處處理理棘棘手手情情況況，，并并不停停地地作作分分析析和和找找資資料料以以避避免免作作有有風(fēng)風(fēng)作周周延延的的考考慮慮險(xiǎn)險(xiǎn)的的決決策策提倡倡采采用用過過去去有有效效的的辦辦法法當(dāng)必必須須采采用用新新方方法法時(shí)時(shí)仍仍固固守守舊舊而而熟熟悉悉冷靜反應(yīng)應(yīng)，客觀觀考慮各各種可能能選擇以以的的方法法解決不利利情況忽視或低低估問題題的急迫迫性由對手引發(fā)的的沖突情況在爭論時(shí)不容容易動(dòng)肝火，，理性地解決決追求合理和客客觀而計(jì)較不不重情面不同意見在必要時(shí)也不不愿意屈服，，因而造成別別不容易改變立立場人人的敵意會綜合和運(yùn)用用事實(shí)以壓倒倒反對意見費(fèi)心力竭尋證證據(jù)支持自己己的主張，因因會等到大家都都冷靜下來再再重申意見或或而而使別別人對細(xì)節(jié)感感到沮喪提出主張不愿參加不重重邏輯的討論論在不順利情況況下的風(fēng)格和諧長處：順應(yīng)過過當(dāng)：妥協(xié)協(xié)（建設(shè)性運(yùn)用用）（（非建設(shè)設(shè)性運(yùn)用）由組織引發(fā)的的壓力情況用幽默來減輕輕壓力以不合時(shí)宜的的輕浮態(tài)度面面對情況圓通地處理總總?cè)说那榫w誤導(dǎo)別人對事事情的真正感感受，未能直直努力保持團(tuán)體體或組織的士士氣言言以贏贏得信賴引進(jìn)外來的助助力和資源以以解決問題輕易承諾而卻卻無法信守愿意且急于嘗嘗試各種辯法法以解決問題題把責(zé)任推給別別人/去除威脅醉心于‘聰明明的’解決辦辦法由對手引發(fā)的的沖突情況能從各種角度度看清爭論模棱兩可，前前后不一致，，沒有堅(jiān)定立立場制造有助于共共同討論的樂樂觀氣氛壓抑自己的反反對意見，不不愿充分表達(dá)達(dá)努力降低緊張張氣氛，淡化化不和浪費(fèi)時(shí)間，希希望沖突情況況自然消失尋求新的方法法來消除歧見見讓別人覺得問問題的嚴(yán)重性性和困難度未未受對沖突情況的的結(jié)果表示樂樂觀和熱忱到到重視第二部份份長處管理與長長處發(fā)展策列列略績效曲曲線績效風(fēng)格長長處處效益情況防衛(wèi)情況改善區(qū)域（本著現(xiàn)有長長處）過當(dāng)區(qū)域。組織壓力。人際沖突長處的極致運(yùn)運(yùn)用過當(dāng)?shù)呐R界點(diǎn)點(diǎn)目前的成功程度度長度的過當(dāng)運(yùn)用用長處發(fā)展與長長處管理策略略線績效風(fēng)格長長處處1。善用2。結(jié)合3。擴(kuò)展4。橋接5?？刂七^當(dāng)當(dāng)使你超越現(xiàn)有有成就的自我我發(fā)展策略（（1）下面的策略可可以協(xié)助你建建立一套個(gè)人人發(fā)展的工作作計(jì)劃：籍著著對自己和別人的的長處做一些些新抉擇，將將可使你超越越現(xiàn)有的成就就。1.善用（1）找出并并欣賞您自己己的長處，個(gè)個(gè)人風(fēng)格和您您的獨(dú)特性。。（2）不要為為您不是何種種人而怨歉，，在目前情況況中自信地運(yùn)運(yùn)用自己的長處。。2.結(jié)合（1）找出與與您共事的人人的長處和風(fēng)風(fēng)格，尤其是是那些在長處處和風(fēng)格上與您相相異的人。（2）運(yùn)用不不同長處達(dá)成成較佳決策，，并減少偏見見。使你超越現(xiàn)有有成就的自我我發(fā)展策略（（2）3.擴(kuò)展（1）在低風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的情況中中試用您最不不偏好的風(fēng)格格。（2）作風(fēng)格格擴(kuò)展練習(xí)。。（3）增加機(jī)機(jī)會運(yùn)用您最最不偏好的風(fēng)風(fēng)格長處。。4.橋接（1）找出別別人所偏好的的被對待的方方式。（2）根據(jù)他他們的偏好，，調(diào)整您對待待他們的方式式。（3）請別人人調(diào)整他們對對待您的方式式，使您能更更有效發(fā)揮您您風(fēng)格長處。。5.控制過過當(dāng)運(yùn)用（1）找出何何種情況及別別人的何種反反應(yīng)會引發(fā)您您過當(dāng)運(yùn)用您您的長處。。（2）學(xué)習(xí)控控制過當(dāng)運(yùn)用用并矯正其成成因。（3）要求別別人在發(fā)現(xiàn)您您過當(dāng)運(yùn)用您您的風(fēng)格時(shí)要要讓您知道。。第三部分分LIFO方方法的應(yīng)應(yīng)用提升工作績效效促進(jìn)人際溝通通自我發(fā)展咨詢詢商提升工作績效效--風(fēng)格與與工作環(huán)境最能發(fā)揮的環(huán)環(huán)境最難有表現(xiàn)的的環(huán)境支持/退讓卓越越掌握接接管/行動(dòng)動(dòng)。尊重的。支持的。一再保證的的。有理想性的的。背叛的。批評的。嘲弄的。失敗的。缺乏支持的的。競爭的。直接的。冒險(xiǎn)的。機(jī)會多的。缺乏資源。權(quán)力削弱。責(zé)任減少。缺乏挑戰(zhàn)。不能掌握影影響結(jié)果的因因素提升工作績效效--風(fēng)格與與工作環(huán)境最能發(fā)揮的環(huán)環(huán)境最難有表現(xiàn)的的環(huán)境持/固守理性性順應(yīng)妥妥協(xié)/和諧諧。不動(dòng)感情的的。講求事實(shí)的的?？茖W(xué)化的。實(shí)際的。不斷改變規(guī)規(guī)則與政策。極重感情的的。過早作決定定的。事情未被認(rèn)認(rèn)真看待。社交的。變化的。年輕的。樂觀的。好批評的主主事單位。不友善的同同事。慣例與細(xì)節(jié)節(jié)。嚴(yán)格的時(shí)間間表與監(jiān)督穩(wěn)LIFO人生生取向與溝通通管道一在溝通時(shí)時(shí)“黃金律””的謬誤“你們希望別別人怎樣待你你們，你們也也要怎樣待別別人”二LIFO人生生取向的“黃金律”用別人喜歡被被對待的方式式來對待他們們?nèi)绾闻c各種LIFO風(fēng)格格的人有效溝溝通溝通方方式式支持退退讓/卓越行動(dòng)掌握接接管/。強(qiáng)調(diào)值得做做的理由。用理想化的的訴求。要求他們協(xié)協(xié)助。訴諸卓越，，設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)。表示重視。強(qiáng)調(diào)自我發(fā)發(fā)展。提供機(jī)會。。提供資資源使能有所所作為。賦與更多責(zé)責(zé)任。。授權(quán)。強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)性性溝通方方式式持穩(wěn)固固守/理性和諧順應(yīng)妥妥協(xié)/。提出低風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的構(gòu)想。提供分析機(jī)機(jī)會。運(yùn)用邏輯。運(yùn)用熟悉度度，慣例，結(jié)結(jié)構(gòu)。找出新事物物和舊事物的的關(guān)連。提供與別人人共事的機(jī)會會。。讓他們們知道你高興興。采用幽默的的訴求。。提供引人人注目機(jī)會如何與各種LIFO風(fēng)格格的人有效溝溝通如何幫助及影影響LIFO風(fēng)格的上司司上司風(fēng)格對應(yīng)方式式支持／退讓卓越掌握／接管。表達(dá)忠誠。態(tài)度真誠。以團(tuán)隊(duì)為重重。迅速反映。表現(xiàn)能力。獨(dú)立作業(yè)。直截了當(dāng)行動(dòng)動(dòng)如何當(dāng)各種種風(fēng)格部署署的高效能能主管(1)部署風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)方方式支持／退讓讓卓越掌握／接管管行動(dòng)．給予肯定定、信任與與贊賞．互相設(shè)定定目標(biāo)．．容容易接近．．．試著分享享．．可以被依依賴．行事公平平．．展現(xiàn)價(jià)值值．表現(xiàn)自信信．．指出確定定范圍,但但鼓勵(lì)開創(chuàng)創(chuàng)．提供自主主機(jī)會．．在平等基基礎(chǔ)上爭論論．傾聽，但但有決斷力力．．獎(jiǎng)勵(lì)成果果如何當(dāng)各種種風(fēng)格部署署的高效能能主管(2)部署風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)方方式持穩(wěn)／固守守理性順應(yīng)／妥協(xié)協(xié)和諧．條理分明明．．目的清楚楚．重視細(xì)節(jié)節(jié)．．具有系統(tǒng)統(tǒng)．客觀合理理．．前后一致致．友善親切切．．表示了解解．加以鼓勵(lì)勵(lì)．．具有彈性性．展現(xiàn)幽默默感．．資訊豐富富，見聞廣廣博．給予有助助益的回應(yīng)應(yīng)LIFO風(fēng)風(fēng)格對改改變的反應(yīng)應(yīng)(1)卓越最初反應(yīng)應(yīng)．遲疑．必須看出出改變的目目的與益處處．若是信任任的人提倡倡改變,他他/她會作作改變對應(yīng)改變的的長處．合作．忠誠．長程觀點(diǎn)點(diǎn)(如果和和自己的價(jià)價(jià)值觀與目目標(biāo)一致接受改變的的決定因素．誰發(fā)動(dòng)的的?．和自己的的價(jià)值觀相相和．和自己的的標(biāo)準(zhǔn)一致致當(dāng)改變遭遇遇困難時(shí)時(shí)．嘗試,但但會覺得沮沮喪過度時(shí)期的的反應(yīng)．嘗試,但但會覺得沮沮喪LIFO風(fēng)風(fēng)格對改變變的反應(yīng)(2)卓越越促成改變的的因素．參與團(tuán)體體規(guī)劃．．建建立目標(biāo)．．分分享情感使改變更能能被接受的論點(diǎn)點(diǎn)．與我們的的理想和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一致．不會對任任何人造成成傷害．以我們的的理念為基基礎(chǔ)．我們對未未來的期望望．會幫助我我們變得更更好在組織內(nèi)實(shí)實(shí)行改變的情形．相當(dāng)依賴賴最具影響響力的顧問問所提出的的構(gòu)想，以以及最受他他們影響的人．喜歡把責(zé)責(zé)任交付給給別人如何說服人人或被說服接受改變變－說服的策略．誠懇的．．訴訴諸原則．人本關(guān)注注．．利利他主義．訴諸榮譽(yù)譽(yù)、正直LIFO風(fēng)風(fēng)格對改變變的反應(yīng)(1)行動(dòng)最初反應(yīng)．喜好．．如果與與自己的利利益不合，，會抗拒．當(dāng)參與或或發(fā)動(dòng)改變變時(shí)，必須須知道回收收和代價(jià)應(yīng)對改變的的長處．開創(chuàng)的．．活活力．愿意嘗試試接受改變的的決定因素．非必須，，有選擇性性的．．個(gè)人的的成果．與時(shí)間相相關(guān)．．仍能繼繼續(xù)掌握當(dāng)改變遭遇遇困難時(shí)．堅(jiān)持．但但若沒看出出立即效果果則喪失興興趣過度時(shí)期的的反應(yīng)．迅速LIFO風(fēng)風(fēng)格對改變變的反應(yīng)(2)行動(dòng)促成改變的的因素．強(qiáng)有力的的說明．．明確的的行動(dòng)．清楚的步步驟．．賦予責(zé)責(zé)任使改變更能能被接受的論點(diǎn)點(diǎn)．得到成果果．．建立更更能成功云云做的基礎(chǔ)礎(chǔ)．獲得更重重要的角色色．．可以迅迅速推動(dòng)計(jì)計(jì)劃在組織內(nèi)施施行改變的情形形．以別人的的構(gòu)想為基基礎(chǔ)來進(jìn)行行．自己掌握握權(quán)利．直接參與與所開創(chuàng)的的工作如何說服別別人或被說服接接受改變--說說服的策略略．迅速的．．容易了了解的．利益導(dǎo)向向．．支配導(dǎo)導(dǎo)向．競爭導(dǎo)向向．．成果導(dǎo)導(dǎo)向LIFO風(fēng)風(fēng)格對改變變的反應(yīng)(1)理性最初反應(yīng)．小心，延延緩判斷．必須了解解目的和知知道理由應(yīng)對改變的的長處．分析．．冷靜靜．．客觀接受改變的的決定因素．停止，評評估困難．．慢下下來．考慮其他他選擇過渡時(shí)期的的反應(yīng)．緩慢促成改變的的因素．研究所得得資料．有時(shí)間作作長程、深深入規(guī)劃．理性的、、邏輯的方方式LIFO風(fēng)風(fēng)格對改變變的反應(yīng)(2)理性使改變更能能被接受的論點(diǎn)點(diǎn)．和過去的的政策及程程序一致．實(shí)際的以以及成本收收益合算．建立在原原先的基礎(chǔ)礎(chǔ)上在組織內(nèi)施施行改變的情形形．與正式的的結(jié)構(gòu)相結(jié)結(jié)合．用已確立立的和前后后一致的方方式推進(jìn)．籍由實(shí)用用性和精確確性以減少少陌生感如何說服人人或被說服接受受改變--說服的的策略．資訊豐富富的比較．訴諸理性性．不涉情感感的．簡潔、有有條理的．前后一致致的LIFO風(fēng)風(fēng)格對改變變的反應(yīng)(1)和諧最初反應(yīng)．熱切．．會試試試看．傾向看光光明面應(yīng)對改變的的決定因素．愉快而樂樂觀．．體察人意意的能力．提振士氣氣的能力接受改變的的決定因素．誰發(fā)動(dòng)的的．．友善的的程度．聲譽(yù)當(dāng)改變遭遇遇困難時(shí)．變得擔(dān)心心．．努力保持持微笑．需要鼓勵(lì)勵(lì)．．看別人是是否能幫忙忙過渡時(shí)期的的反應(yīng)．迅速觀察察看以決定定如何反應(yīng)應(yīng)LIFO風(fēng)風(fēng)格對改變變的反應(yīng)(2)和諧促成改變的的因素．別人的接接納與溫暖暖．．共共識．鼓勵(lì)與支支持使改變更能能被接受受的論點(diǎn)．被意見領(lǐng)領(lǐng)袖／關(guān)鍵鍵人物所接接受．公關(guān)的價(jià)價(jià)值．．讓我們變變得更重要要．以我們的的團(tuán)結(jié)和士士氣為基礎(chǔ)礎(chǔ)．使我們成成為更具吸吸引力的老老板／投資資者／業(yè)者者在組織內(nèi)施施行改變的情形形．作一些使使改變能接接受的決策策．關(guān)心別人人或組織的的反應(yīng)如何說服人人或被說服接受受改變--說服服的策略．友善的．．幽默默的．聲譽(yù)好的的．．隨機(jī)機(jī)應(yīng)變的．與身份地地位的聯(lián)想想．．善社社交的做個(gè)自我管管理的專家家LIFO長處管理與與長處發(fā)展展研習(xí)課程程的重要目目的是要讓您學(xué)習(xí)做做一個(gè)能自自我管理的的專家(1)首先要明明確自己最最偏好的LIFO風(fēng)風(fēng)格,次要要的LIFO風(fēng)格和和最不偏好的LIFO風(fēng)格格.(2)擬出一套套針對個(gè)人人的自我管管理策略,再進(jìn)一步步學(xué)習(xí)善用用他人及管理他人人長處的方方法.個(gè)人風(fēng)格調(diào)調(diào)整的方向向向外外性性行動(dòng)動(dòng)型型和諧諧型型理性性型型卓越越型型自我我克克制制大膽膽出出擊擊設(shè)身身處處地地實(shí)事事求求是是讓別別人人也也有有機(jī)機(jī)會實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)理理想想給別別人人機(jī)機(jī)會會出出出風(fēng)風(fēng)頭頭成功功者者看看到到危險(xiǎn)險(xiǎn)前前的的機(jī)機(jī)會會成功功者者追追求求利利己而而不不損損人人的利利益益考慮慮別別人人的感感受受體會會他他人人的壓壓力力擺脫脫人人群群的捆捆擾擾排除除人人情情內(nèi)省省型型以事事為為本本以人人為為本本第四四部部份份參考考資資料料不同風(fēng)格如何何看支持／退退讓型的過當(dāng)當(dāng)情形支持／退讓讓卓越支持／退讓卓越．你使我有罪罪惡感．．你誤解我我．你使我失望望掌握／接管行動(dòng)．你太需要人人幫助．．你太軟弱弱．你的行動(dòng)力力不夠．．你太不實(shí)實(shí)際．你太喜歡批批評持穩(wěn)／固守理性．你太感情用用事．．你不夠客客氣．你需要更前前后一致和更更實(shí)際一些順應(yīng)／妥協(xié)和諧．你太嚴(yán)肅．你太偽善．你太喜歡批批評不同風(fēng)格如何何看掌管／接接管型的過當(dāng)當(dāng)情形掌管／接管行動(dòng)支持／退讓卓越．你太自大．．你無情．你不愿意學(xué)學(xué)習(xí)．．你部首原原則節(jié)制．你要求太多多．．你永不滿滿足掌握／接管行動(dòng)．你使我覺得得自己差勁．．你太激烈烈．你太沖動(dòng)．．你太常超超越界限．你不留機(jī)會會給別人．．我管不了了你持穩(wěn)／固守理性．你太沖動(dòng)．．你你太感情用事事．你可能有危危險(xiǎn)性．．你你不管代價(jià)和和實(shí)際問題順應(yīng)／妥協(xié)和諧諧．你對別人的的反映不夠留留意．你太自以為為是．．你需不夠夠?yàn)閯e人和其其他利益著想想不同風(fēng)格如何何看持穩(wěn)／固固守型的過當(dāng)當(dāng)情形持穩(wěn)／固守理性支持／退讓卓越．你太過謹(jǐn)慎慎．．你對人人不夠在乎或或不夠關(guān)心別別人．你太孤僻和和無情．．你太拘拘泥與慣常的的程序掌握／接管行動(dòng)動(dòng)．你反映太慢慢．．你拘泥與與細(xì)節(jié)．你太過謹(jǐn)慎慎．．你句素我我想做的事持穩(wěn)／固守理性性．你常常被單單一資料所局局限．你太講求事事實(shí)．你太求精確確順應(yīng)／妥協(xié)和諧諧．你太嚴(yán)肅．你太嚴(yán)格且且頑固．你不夠重視視別人的感覺覺不同風(fēng)格如何何看順應(yīng)／妥妥協(xié)型的過當(dāng)當(dāng)情形順應(yīng)／妥協(xié)和諧支持／退讓卓越．你太不堅(jiān)持持．．你你不能被信任任．你沒有原則則．．你你不夠認(rèn)真，，也不夠投入入掌握／接管行動(dòng)．你太狡猾．．你過分分關(guān)切．你很難捉摸摸．．我有時(shí)時(shí)不能信賴你你持穩(wěn)／固守理性．你太以人為為中心．．你不夠?qū)崒?shí)際．你太愛開玩玩笑．．你不管規(guī)規(guī)則順應(yīng)／妥協(xié)和諧．你使我有被被擺布的感覺覺．你誤導(dǎo)我難難以知道你到到底要什么如何幫助別人人避免過當(dāng)運(yùn)運(yùn)用其長處對方的風(fēng)格：：支持／退讓讓（ＳＧ）他的需求是：：卓越．被看作是有有回應(yīng)和有價(jià)價(jià)值的人．覺得受重視視，被了解、、接受和信任任．覺得沒喪失失理想性當(dāng)他傾向退讓讓風(fēng)格時(shí)，我我們可提供協(xié)協(xié)助的方法是是：．提供支持、、保持和鼓勵(lì)勵(lì)．．肯定他本意意的價(jià)值，即即使結(jié)果并不不如人意．給予特別的的協(xié)助．．針對焦焦慮、抱怨擔(dān)擔(dān)憂提供有意意義的理論基基礎(chǔ)．對較慢的反反映不要嘮叨叨或催促．．建議某某種使人能補(bǔ)補(bǔ)過或贖罪的的方法如何幫助別人人避免過當(dāng)運(yùn)運(yùn)用其長處對方的風(fēng)格：：掌握／接管管（ＣＴ）他的需求是：：行動(dòng)．被看作有權(quán)權(quán)利、有能力力而能勝任事事情．覺得能克服服阻礙．．覺覺得還有別的的機(jī)會當(dāng)他傾向接管管風(fēng)格時(shí)：我我們可提供協(xié)協(xié)助的方法是是：．對他的需求求盡快予以回回應(yīng)．．提提供解答－－－別再提出新新問題．保持開放而而堅(jiān)定的立場場，但需有敬敬意．表表示能了解他他的關(guān)注點(diǎn)．問問題幫助助他找出自己己的解決辦法法．等等沒壓力時(shí)才才提出要求如何幫助別人人避免過當(dāng)運(yùn)運(yùn)用其長處對方的風(fēng)格：：持穩(wěn)／固守守（ＣH）他的需求是：：理性性．被看作客觀觀、有方法和和有理性的．覺得能減低低或去除風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)．．覺覺得還有別的的機(jī)會當(dāng)他傾向固守守風(fēng)格時(shí)：我我們可提供協(xié)協(xié)助的方法是是：．降低緊張和和威脅．．征求其其建議，如同同要將之作為為評估問題的的標(biāo)準(zhǔn)。盡量不感情情用事。。容許一一些冷靜時(shí)間間或拖延決策策以讓他考慮慮。多找一些他他會相信的事事實(shí)。。試著輕松點(diǎn)點(diǎn)--最好運(yùn)運(yùn)用幽默如何幫助別人人避免過當(dāng)運(yùn)運(yùn)用其長處對方的風(fēng)格：：順應(yīng)／妥妥協(xié)（AD）他的需求是：：和諧諧．被看作能被被欣賞和受歡歡迎的．讓每個(gè)人都都對結(jié)果感到到滿意．．覺覺得還有機(jī)會會讓別人高興興當(dāng)他傾向妥協(xié)協(xié)風(fēng)格時(shí)：我我們可提供協(xié)協(xié)助的方法是是：。保證他會被被接連納和受受歡迎。。表表示你欣賞能能接受各種不不同想法的人人。愿意試著妥妥協(xié)。。在催促促他做決策之之前花點(diǎn)時(shí)間間社交。給他面子。。用正正面的方式，，如“我喜歡歡這個(gè)方案的…..地方方”“他們顧顧慮是…..”LIFO風(fēng)格格與有效的時(shí)時(shí)間管理風(fēng)格卓越越有效的時(shí)間運(yùn)用.和別人人一起做.追求求卓越.助人.做做最有意義義和最好的事事.保證時(shí)間陷阱的本質(zhì).對太多多人說“好””.追求完完美.沒有列列出助人的優(yōu)優(yōu)先順序基本的時(shí)間憂慮.錯(cuò)失一一個(gè)被感激的的機(jī)會.沒能參參與某個(gè)重要要的專案過當(dāng)癥狀.為沒達(dá)達(dá)成期望而沮沮喪.拯拯救每個(gè)人.批評自自己和別人補(bǔ)救態(tài)度.我的任任務(wù)關(guān)鍵句子.這就是是我所需要的的LIFO風(fēng)格格與有效的時(shí)時(shí)間管理風(fēng)格行動(dòng)動(dòng)有效的時(shí)間運(yùn)用.包辦很很多任務(wù).催促促完成計(jì)劃.提倡新新概念/方法法時(shí)間陷阱的本質(zhì).想做的的事情太多.行行事沖動(dòng).把每件件事當(dāng)做急事事基本的時(shí)間憂慮.喪失機(jī)機(jī)會.沒表現(xiàn)現(xiàn)出能力過當(dāng)癥狀.救火似似的,急著去去做每件事.從從一個(gè)任務(wù)跳跳到另一任務(wù)務(wù).所有計(jì)計(jì)劃停留在不不同階段,但但無一完成補(bǔ)救態(tài)度.我的重重點(diǎn)關(guān)鍵句句子.這這就就是今今天要要做的的那件件事LIFO風(fēng)風(fēng)格與與有效效的時(shí)時(shí)間管管理風(fēng)格格理性性有效的的時(shí)間運(yùn)運(yùn)用.分分析析和收收集事事實(shí).深深入研研究問問題.創(chuàng)創(chuàng)造造和維維護(hù)現(xiàn)現(xiàn)有架架構(gòu)時(shí)間陷陷阱的本質(zhì)質(zhì).分分析析癱瘓瘓.檔檔案案工作作占太太多時(shí)時(shí)間.按按部部就班班的方方式不不適合合緊急急情況況基本的的時(shí)間憂憂慮.不不夠夠周詳詳和完完備.不不了了解情情況過當(dāng)癥癥狀.需需要要過多多參考考文件件.在在會議議中不不停地地討論論.為為了了收集集更多多資料料而不不采取取行動(dòng)動(dòng)補(bǔ)救態(tài)態(tài)度.我我的的行動(dòng)動(dòng)關(guān)鍵句句子.這這就就是我我現(xiàn)在在要去去做的的LIFO風(fēng)風(fēng)格與與有效效的時(shí)時(shí)間管管理風(fēng)格格和諧諧有效的的時(shí)間運(yùn)運(yùn)用.解解決決沖突突.提提升士士氣.找找出出避開開困難難的方方法.實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)時(shí)間陷陷阱的本質(zhì)質(zhì).考考慮慮太多多可能能的選選擇.等等別別人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo).總總喜喜歡接接納新新變化化.太太多會會議基本的的時(shí)間憂憂慮.失失去去贊同同.沒沒成成為注注目焦焦點(diǎn)過當(dāng)癥癥狀.推推卸卸責(zé)任任.永永遠(yuǎn)是是最新新草案案非最最后定定案.缺缺乏乏規(guī)劃劃.突突然改改變方方向補(bǔ)救態(tài)態(tài)度.我我的的方向向關(guān)鍵句句子.這這就就是我我認(rèn)為為應(yīng)該該做的的LIFO風(fēng)風(fēng)格對對團(tuán)隊(duì)隊(duì)的貢貢獻(xiàn)卓越越長處與與缺點(diǎn)點(diǎn)是一一體的的兩面面為人著著想自自我否否定助人的的過過度度關(guān)照照有回應(yīng)應(yīng)的過過度投投入的的追求卓卓越完完美主主義長處的的建設(shè)性運(yùn)運(yùn)用.提提供供幫助助和指指導(dǎo)給給有需需要的的人.設(shè)設(shè)下下很高高績效效標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并全