建筑企業(yè)分?公司年終工?作總結(jié)_?__年，_?__分公司?在___市?建委、__?_省辦和公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?公司管理年?的各項要求?，以“__?_理一整頓?”為工作重?點，理清思?路，搶抓機?遇，以抓市?場經(jīng)營促發(fā)?展，以抓人?力資源促工?作，以抓財?務(wù)管理促收?益，以抓質(zhì)?量管理促信?譽，以抓安?全管理促效?益，不斷地?總結(jié)經(jīng)驗，?找差距，完?善有效的工?作措施，各?項工作都取?得了一定?的成績?，F(xiàn)?就___年?的工作匯報?如下。一?、奮力拼搏?，各項指標?穩(wěn)步提升。?今年在_?__及周邊?市場新接工?程___萬?平方米，在?建工程的施?工面積達_?__萬平方?米，合同價?總額達__?_億元，今?年以來共完?成___億?元施工總產(chǎn)?值，其中直?屬隊伍完成?___億元?。共有__?_項工程竣?工，竣工面?積___萬?平方米。兩?項工程被評?為___市?結(jié)構(gòu)長城杯?。二、狠?抓市場經(jīng)營?，促進企業(yè)?發(fā)展。_?__年，由?于受后金融?危機的影響?，美元的大?幅貶值，房?價高啟。國?家出臺了針?對房地產(chǎn)業(yè)?的嚴厲調(diào)控?政策，__?_市建筑市?場的開發(fā)商?都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三?線城市謀求?發(fā)展，造成?___市建?筑市場激劇?萎縮。為了?擴張經(jīng)營，?提升經(jīng)營成?果，___?公司一是積?極與原來有?良好合作關(guān)?系的公司加?大合作力度?，以可靠的?質(zhì)量和有效?的管理贏得?他們的信任?。例如：_?__世紀華?僑城實業(yè)有?限公司在與?___分公?司成功合作?了華城僑a?2-7，a?___等項?目的基礎(chǔ)上?，___年?又將___?萬平方米的?華僑城a1?-5及地下?車庫工程交?于我們施工?。二是通過?多方努力積?極開拓新的?合作單位，?___k2?集團在__?_分公司富?有耐心和持?續(xù)不斷的努?力下，最終?被真誠所打?動，___?分公司已承?接了___?萬平方米的?通州區(qū)楊莊?鎮(zhèn)1+__?_項目和_?__萬平方?米香安河工?程。目前雙?方還在積極?洽談___?省廊坊市_?__萬平方?米項目。三?是繼續(xù)加強?聯(lián)營單位的?合作，完善?聯(lián)營機制。?___年_?__分公司?新引進了李?新民項目部?，并成功承?接了___?多萬平方米?懷柔區(qū)龍山?項目，目前?正在進行先?期開工的_?__萬多平?米工程的施?工。四是在?固守好__?_市場的基?礎(chǔ)上，加大?對___市?外圍市場的?經(jīng)營力度，?挖掘各種經(jīng)?營資源。在?不承擔(dān)經(jīng)營?風(fēng)險而有利?可圖的情況?下，看準對?象，積極公?關(guān)。在__?_市承接了?___萬平?方米的盛唐?大廈、__?_萬平方米?的北渡廣場?、在通遼市?承接了__?_平方米的?北國之春項?目，在鄂爾?多斯市承接?了___多?萬平方米的?大興傲城瓏?園小區(qū)項目?。通過上述?努力，__?_分公司實?現(xiàn)了___?年的經(jīng)營目?標。二、?加大人才引?進培養(yǎng)力度?，促進工作?水平快速提?高。__?_年初，_?__分公司?根據(jù)發(fā)展需?要，通過總?公司調(diào)配、?熟人介紹、?網(wǎng)上招聘等?形式成功引?進了___?多名有實際?工作經(jīng)驗的?人員，擴充?了___分?公司的人才?隊伍。__?_年___?月又通過總?公司統(tǒng)一分?配了___?名大學(xué)生，?補充到施工?一線。為使?新進人員能?迅速適應(yīng)_?__分公司?的管理要求?，___分?公司根據(jù)_?__市場等?當?shù)厥袌龅?管理特點對?新進員工進?行了職業(yè)道?德、勞動用?工管理、環(huán)?境、職業(yè)衛(wèi)?生、社會保?障、崗位責(zé)?職、員工權(quán)?益等入職教?育。在__?_市場還根?據(jù)___市?建委要求，?對全體員工?進行了普法?___教育?。___分?公司為提升?在職員工工?作能力，先?后___了?___名在?職管理人員?到___市?的培訓(xùn)機構(gòu)?進行崗位培?訓(xùn)或繼續(xù)教?育培訓(xùn)，使?他們的管理?水平和業(yè)務(wù)?能力得到了?很大的提高?。為避免?勞資糾紛，?進一步規(guī)范?用工管理，?做到員工勞?動合同簽訂?率達___?%。___?分公司成立?了由主要負?責(zé)同志為組?長的用工管?理領(lǐng)導(dǎo)工作?小組，對各?項目部定期?不定期的開?展勞務(wù)用工?大檢查。辦?公室還會同?各項目部的?勞動力管理?員對勞務(wù)合?同的___?、勞務(wù)費支?出、勞動合?同的簽訂、?普法___?教育、周人?員流動情況?申報，以及?工人工資的?發(fā)放等情況?進行認真細?致的排查。?確保了所施?工的項目未?發(fā)生一起勞?資糾紛，為?首都的穩(wěn)定?做出了應(yīng)有?的貢獻。?三、加強財?務(wù)管理，保?障公司收益?。___?年___公?司在公司財?務(wù)部門的指?導(dǎo)下，充分?重視財務(wù)管?理的重要性?，讓財會部?門參與到經(jīng)?營管理的全?過程。運用?公司構(gòu)建的?財務(wù)管理信?息平臺，改?造傳統(tǒng)的業(yè)?務(wù)流程和運?作模式，以?成本、效益?為核心，通?過提升財務(wù)?管理水平，?節(jié)支增效，?為___分?公司參與市?場競爭奠定?良好的管理?基礎(chǔ)。（?一）完善財?務(wù)內(nèi)部控制?制度__?_分公司根?據(jù)公司財務(wù)?要求和__?_關(guān)于財務(wù)?管理的相關(guān)?規(guī)定，進一?步建立健全?財務(wù)管理制?度，使財務(wù)?人員有章可?循。通過建?立財務(wù)管理?制度，有效?的降低管理?成本，保證?財產(chǎn)的安全?完整，保證?經(jīng)營活動的?高效運轉(zhuǎn)，?不斷提高經(jīng)?濟效益。?（二）加強?施工項目成?本控制_?__公司為?有效控制施?工項目的成?本費用，加?強了主