行政人員個(gè)?人年終工作?總結(jié)一年?的時(shí)間就這?樣很快的結(jié)?束了，回顧?自己這一年?以來的工作?，可以說是?有很多的地?方值得去回?憶。作為一?名行政助理?，我要做的?工作有很多?，不過我始?終覺得說起?來也挺小事?情的，這些?小事都在我?不斷的工作?中逐漸的去?解決，自己?的工作能力?也得到了很?大的提高。?社會(huì)就是這?樣，有很多?鍛煉人的地?方，我相信?自己可以做?好，不過這?些都是需要?自己一直不?斷的努力下?去，我相信?自己會(huì)做好?的。在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?和同事們的?熱情幫助下?，不斷加強(qiáng)?自身建設(shè)，?努力提高自?身修養(yǎng)，認(rèn)?真履行崗位?職責(zé)，較好?地完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)??？偨Y(jié)起來?，主要有以?下六個(gè)方面?：一、嚴(yán)?以律己，樹?立良好形象?。嚴(yán)格遵?守辦公室的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，時(shí)時(shí)處?處以工作為?先，大局為?重，遇有緊?急任務(wù)，加?班加點(diǎn)，毫?無怨言。領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)了指?令，會(huì)想方?設(shè)法去完成?。聽從領(lǐng)導(dǎo)?、服從分配?，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)?和辦公室安?排的每一份?工作，不論?大小，都高?度重視，總?是盡職盡責(zé)?、認(rèn)認(rèn)真真?地去完成，?從不計(jì)較個(gè)?人得失、打?折扣、講條?件。經(jīng)常自?省自勵(lì)，開?展批評(píng)與自?我批評(píng)，嚴(yán)?格約束自己?的一言一行?、一舉一動(dòng)?，樹立起了?辦公室工作?人員的良好?形象。二?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)。?虛心的向?同事學(xué)習(xí)，?經(jīng)常利用網(wǎng)?絡(luò)工具和同?崗位的同事?交流心得，?逐步的完善?自我。在工?作中，時(shí)時(shí)?處處以領(lǐng)導(dǎo)?和優(yōu)秀同事?為榜樣，不?會(huì)的就學(xué)，?不懂的就問?，取人之長(zhǎng)?，補(bǔ)己之短?，始終保持?了謙虛謹(jǐn)慎?勤奮好學(xué)的?積極態(tài)度，?綜合能力顯?著提高。?三、積極工?作，完成各?項(xiàng)任務(wù)。?___月份?有個(gè)中秋節(jié)?，對(duì)于我們?服務(wù)行業(yè)來?講，凡是節(jié)?假日對(duì)我們?的營(yíng)業(yè)都有?極大的沖擊?力。所以在?節(jié)日來臨之?前，必須把?各項(xiàng)工作的?相關(guān)事宜一?切準(zhǔn)備妥當(dāng)?。按照領(lǐng)導(dǎo)?的安排，認(rèn)?真做好各類?文件、通知?、打印、校?對(duì)以及傳達(dá)?工作。全方?位為領(lǐng)導(dǎo)搞?好服務(wù)，常?請(qǐng)示、勤匯?報(bào)，努力做?好參謀助手?，為整個(gè)辦?公室工作有?條不紊的開?展發(fā)揮了積?極作用。同?時(shí)，經(jīng)常深?入基層調(diào)查?研究，了解?員工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?，為領(lǐng)導(dǎo)科?學(xué)決策提供?了可靠依據(jù)?。四、人?事管理方面?。相對(duì)來?講，我們?nèi)?事工作還存?在很大需要?改善的地方?。這個(gè)月出?現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)?重的問題就?是總公司已?經(jīng)下文要做?好留人計(jì)劃?方案這項(xiàng)工?作，即“與?員工談話”?，可是還沒?落實(shí)好，有?些部門做了?，可是也沒?按要求做，?由此可見這?件事并未引?起管理人員?的高度重視?，員工思想?我們都沒了?解好，我們?談何留人。?這幾個(gè)月基?本上是新進(jìn)?與離職的人?員不相上下?，本月是離?職人數(shù)大于?新進(jìn)。從這?里面可以看?出做了解員?工思想工作?的重要性。?（范本）其?中這工作沒?完成有極大?方面的原因?是我沒做好?督查工作，?這是我工作?失職的表現(xiàn)?。這件事體?現(xiàn)了我的執(zhí)?行力不夠強(qiáng)?，在以后的?工作中我要?加強(qiáng)這方面?的能力。?五、加強(qiáng)注?重細(xì)節(jié)工作?態(tài)度，加強(qiáng)?語言功底，?消除緊張心?理。文員?工作，細(xì)心?極其的關(guān)鍵?。比如下一?份文，我也?會(huì)琢磨，可?是會(huì)因?yàn)榫o?張讓大腦產(chǎn)?生短路，這?種表現(xiàn)就像?潘總說的一?句話是缺乏?運(yùn)籌帷幄的?處事能力，?急了就亂了?。不過她說?這種能力也?與經(jīng)驗(yàn)有關(guān)?，經(jīng)歷多了?，自然也會(huì)?有所提高的?。六、個(gè)?人方面的事?情。這個(gè)?月我的__?_感覺不是?很高漲。領(lǐng)?導(dǎo)吩咐做的?事情，也做?了，和同事?們相處感覺?也挺好的，?覺得跟他們?比以前都更?熟了。可是?我卻發(fā)現(xiàn)自?己在待人接?物方面沒有?了剛開始的?那種耐性，?見面我也笑?呵呵的，可?是我自己覺?得有點(diǎn)假了?。我找過原?因，可能真?的是因?yàn)閺?學(xué)校出來工?作這個(gè)過渡?期做得不夠?好，產(chǎn)生了?工作疲憊綜?合癥。我總?有自己還是?個(gè)孩子的感?覺，有很多?事情是關(guān)乎?到人情世故?的東西，我?覺得處理這?些事情很累?，也不懂得?怎么樣才能?做好，真的?很困惑，以?致越來越?jīng)]?___。?工作中雖然?取得了一定?成績(jī)，但仍?然存在著一?些問題和不?足，今后，?我要一如既?往地向領(lǐng)導(dǎo)?們學(xué)習(xí)，發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、克?服不足，與?時(shí)俱進(jìn)，積?極進(jìn)取，力?爭(zhēng)使自己的?專業(yè)素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平在?較短的時(shí)間?內(nèi)再上新臺(tái)?階，以適應(yīng)?現(xiàn)代社會(huì)飛?速發(fā)展的需?要，從而更?好地完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。下一步?，重點(diǎn)搞好?以下幾方面?工作：一?、強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，增強(qiáng)?責(zé)任感、壓?力感，提高?工作效率和?服務(wù)質(zhì)量。?二、抽出?時(shí)間，深入?調(diào)查研究，?努力掌握第?一手資料，?為更好地為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)打?下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。三、進(jìn)?一步加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)?持謙虛謹(jǐn)慎?，不驕不躁?的工作作風(fēng)?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)?他人、謙虛?學(xué)習(xí)的精神?，虛心向領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，向?辦公室同事?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?養(yǎng)。在未?來的時(shí)間里?，我一定再?接再勵(lì)，甘?為人梯，做?好后勤工作?，讓領(lǐng)導(dǎo)和?其它員工踏?踏實(shí)實(shí)安安?心心的奮斗?在自己的崗?位上?，F(xiàn)在?我的工作對(duì)?我來說，我?自己感到還?是十分的滿?意的，所以?我會(huì)繼繼續(xù)?在我的工作?上努力下去?，我堅(jiān)信自?己可以做好?。當(dāng)然很多?的現(xiàn)實(shí)情況?下，我有很?多的事情要?做。不過忙?碌的生活也?是很正常的?，我堅(jiān)信在?以后的道路?上，我會(huì)走?的更好。?行政人員個(gè)?人年終工作?總結(jié)忙碌而?充實(shí)___?年已經(jīng)過去?，我來到公?司也有一年?的時(shí)間了，?___年_?__月我正?式加入了公?司，從事行?政人事管理?工作。一年?來我圍繞管?理、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工作?重點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政部?承上啟下、?聯(lián)系左右、?協(xié)調(diào)各方的?樞紐作用，?為公司圓滿?完成年度各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)作出了?積極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本年度?工作情況匯?報(bào)如下：?一、本年度?重點(diǎn)工作完?成情況及取?得的業(yè)績(jī)?1、公司各?類證照的辦?理、年檢，?與外部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)與溝?通___?年我與相關(guān)?部門合作，?順利完成了?公司經(jīng)營(yíng)地?址變更后相?關(guān)證照的更?換工作，按?時(shí)完成了公?司證照的年?檢，___?接受并通過?了政府藥監(jiān)?、社保、消?防等部門的?檢查，更正?了企業(yè)工商?電子信息資?料，與區(qū)工?商局、社保?局、勞動(dòng)監(jiān)?察隊(duì)等部門?保持了良好?的關(guān)系。?2、行政費(fèi)?用的預(yù)算與?控制按照?公司財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制度規(guī)?定，為合理?控制企業(yè)行?政費(fèi)用支出?，行政部每?月底制定了?下月的費(fèi)用?預(yù)算計(jì)劃，?盡量將費(fèi)用?支出控制在?計(jì)劃內(nèi)。我?對(duì)公司辦公?場(chǎng)地租賃費(fèi)?、水電費(fèi)、?辦公及勞保?用品、固定?資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、?員工及公司?通訊費(fèi)等項(xiàng)?目建立了臺(tái)?賬，逐月逐?筆登記，年?底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總分析?，以便于來?年能夠更加?準(zhǔn)確、細(xì)致?地進(jìn)行費(fèi)用?的預(yù)算與控?制。3、?公司固定資?產(chǎn)、辦公用?品及勞保用?品的管理?作為行政部?，購(gòu)進(jìn)、管?理和分配公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?是部門的日?常重要工作?之一，我在?進(jìn)入公司后?，首先對(duì)公?司現(xiàn)有固定?資產(chǎn)進(jìn)行了?盤點(diǎn)、登記?和貼標(biāo)，然?后結(jié)合公司?實(shí)際情況修?訂和制訂了?固定資產(chǎn)、?辦公用品等?管理制度，?建立了增設(shè)?固定資產(chǎn)先?提申請(qǐng)相關(guān)?部門和總經(jīng)?理批示后再?采購(gòu)，辦公?用品季度統(tǒng)?計(jì)需求后統(tǒng)?一采購(gòu)分配?的流程，規(guī)?范了公司固?定資產(chǎn)、辦?公用品及勞?保用品的管?理，也提高?了工作的效?率。4、?公司印章、?檔案及合同?的管理_?__年行政?部起草和修?訂了公司印?章管理、檔?案管理和合?同管理等制?度，規(guī)范了?公章使用登?記流程，并?對(duì)公司檔案?和合同進(jìn)行?了整理，鑒?于不影響工?作效率等因?素，合同流?轉(zhuǎn)審批流程?尚未完全執(zhí)?行，但將合?同審批步驟?暫時(shí)并入了?公章使用審?批中，在一?定程度上避?免了風(fēng)險(xiǎn)。?5、公司?員工薪酬福?利與績(jī)效考?核管理我?自___月?進(jìn)入公司后?接手了員工?薪酬與福利?的核算與發(fā)?放工作，在?過去___?個(gè)月里按時(shí)?完成了每月?的工資核算?，協(xié)助總經(jīng)?辦根據(jù)外部?市場(chǎng)行情及?公司實(shí)際情?況制訂和完?善了薪酬管?理制度與績(jī)?效考核管理?制度，對(duì)員?工月度工資?、社保基數(shù)?及公積金進(jìn)?行了調(diào)整，?在保證了員?工權(quán)益的同?時(shí)，使得公?司的薪酬管?理更趨規(guī)范?化。在年底?按照集團(tuán)總?部要求，統(tǒng)?計(jì)了公司_?__年薪酬?預(yù)算執(zhí)行情?況并擬定了?___年薪?酬預(yù)算，保?證了公司薪?酬總額不超?過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時(shí)，在?行業(yè)內(nèi)具有?競(jìng)爭(zhēng)力和吸?引力。6?、日常人事?工作及員工?關(guān)系管理?___年我?按時(shí)保質(zhì)辦?理了員工入?離職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托管?等工作，并?制定和推行?了公司員工?手冊(cè)，進(jìn)一?步規(guī)范了員?工日常行為?。另一方面?與工會(huì)合作?，積極傾聽?員工心聲，?及時(shí)解答員?工疑問，并?___員工?參加了運(yùn)動(dòng)?會(huì)、___?旅游等活動(dòng)?，豐富了員?工業(yè)余生活?，提高了員?工士氣，使?得員工能保?持較高的工?作效率。?7、與集團(tuán)?總部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，按?時(shí)完成布置?的任務(wù)作?為人福醫(yī)藥?集團(tuán)控股子?公司，人福?諾生與集團(tuán)?間保持著密?切的聯(lián)系，?行政部也承?擔(dān)著與總部?人資、行政?、法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略、?工會(huì)等部門?的日常聯(lián)絡(luò)?與溝通工作?。___年?我共收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各?類通知和文?件___余?次，認(rèn)真細(xì)?致的完成或?___完成?了集團(tuán)布置?的各項(xiàng)任務(wù)?，按時(shí)上報(bào)?相關(guān)資料，?保證了公司?年終“總部?配合力度”?評(píng)分無任何?扣分項(xiàng)目。?8、協(xié)助?公司質(zhì)量、?銷售等部門?完成相關(guān)工?作公司的?經(jīng)營(yíng)理念是?以質(zhì)量保證?體系為主線?，對(duì)各個(gè)流?程進(jìn)行管理?和控制，行?政部作為樞?紐部門，積?極協(xié)助質(zhì)量?管理部進(jìn)行?了質(zhì)量體系?文件修訂、?培訓(xùn)及測(cè)試?___、倉(cāng)?庫(kù)改造、流?程優(yōu)化等工?作，并在日?常協(xié)助銷售?、采購(gòu)、財(cái)?務(wù)等部門完?成了資料的?準(zhǔn)備與報(bào)送?工作，保證?了公司的運(yùn)?作順暢。?二、本年度?取得的進(jìn)步?1、通過?日常工作和?與部門間的?合作，了解?的人福諾生?的整體運(yùn)作?流程，感染?和學(xué)習(xí)到了?公司的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神。?2、深切?體會(huì)到了質(zhì)?量管理體系?對(duì)一個(gè)企業(yè)?的重要性，?對(duì)質(zhì)量管理?的作用有了?全新的認(rèn)識(shí)?，學(xué)習(xí)了藥?品和gsp?的相關(guān)知識(shí)?。3、通?過獨(dú)自處理?行政人事各?項(xiàng)工作，鍛?煉和提高了?自己的應(yīng)變?能力和判斷?能力。三?、本年度工?作的三點(diǎn)反?思1、也?許是因?yàn)橹?前缺乏在醫(yī)?藥商業(yè)企業(yè)?工作的經(jīng)驗(yàn)?，一開始對(duì)?企業(yè)的運(yùn)作?流程和規(guī)則?不夠熟悉，?沒有能夠很?好的滿足和?提前預(yù)見其?他部門的需?求，今后要?更加細(xì)致的?了解各部門?的工作，以?利于更好的?起到服務(wù)和?監(jiān)督作用。?2、個(gè)人?對(duì)醫(yī)藥相關(guān)?知識(shí)了解得?還不夠，需?要加強(qiáng)對(duì)藥?品基礎(chǔ)知識(shí)?、gsp知?識(shí)、藥品法?律法規(guī)、特?別是本公司?質(zhì)量管理體?系文件的學(xué)?習(xí)和理解。?3、因個(gè)?人所負(fù)責(zé)的?工作較雜，?有時(shí)會(huì)沒有?很好的分清?主次和安排?時(shí)間，以致?有些計(jì)劃實(shí)?行的工作未?能展開，_?__年我將?加強(qiáng)個(gè)人時(shí)?間管理水平?，提高效率?，更加有條?理的完成手?上負(fù)責(zé)的各?項(xiàng)工作。?四、學(xué)習(xí)與?成長(zhǎng)1、?___年參?加了質(zhì)量管?理部___?的培訓(xùn)、藥?品制度和法?規(guī)自學(xué)與測(cè)?試，參加了?集團(tuán)總部_?__的人才?體系構(gòu)建培?訓(xùn)、e—h?r系統(tǒng)使用?培訓(xùn)、“團(tuán)?隊(duì)執(zhí)行力”?專題培訓(xùn)、?法律風(fēng)險(xiǎn)控?制等培訓(xùn)?2、本年度?自我優(yōu)劣勢(shì)?評(píng)價(jià)：本?人優(yōu)勢(shì)。外?向開朗、樂?于助人、工?作認(rèn)真、細(xì)?心謹(jǐn)慎、態(tài)?度端正、有?責(zé)任心、比?較善于與人?溝通，靈活?應(yīng)對(duì)各種問?題和突發(fā)狀?況。本人?劣勢(shì)。專業(yè)?知識(shí)仍需繼?續(xù)提高，宏?觀規(guī)劃及統(tǒng)?籌分析能力?需要提高，?看問題的高?度還不夠。?五、__?_年本崗位?工作的思路?及具體措施?1、繼續(xù)?做好公司證?照及公章的?管理，保持?與外部機(jī)構(gòu)?的良好溝通?。2、精?細(xì)化行政費(fèi)?用的預(yù)算，?嚴(yán)格控制費(fèi)?用的審核支?出。3、?做好固定資?產(chǎn)、辦