第100頁共100頁消費部經(jīng)理工作方案怎么寫消費部經(jīng)理工作方案怎么寫。一、充分認識平安消費工作的重要性，依法履行各級政府公共平安管理的職能〔一〕充分認識平安消費工作的重要性平安消費是直接關系到人民群眾生命安危的頭等大事，搞好平安消費工作，實在保障人民群眾的生命財產(chǎn)平安，表達了最廣闊人民群眾的根本利益。做好平安消費工作是全面建立小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會全面開展的重要內容，是施行可持續(xù)開展戰(zhàn)略的組成局部，是各級政府履行社會管理和市場監(jiān)管職能的根本任務。為此，去年黨和____就平安消費工作先后72次批示，兩年內先后出臺了《平安消費法》、《平安消費違法行為處分方法》、國務院302號令等一大批平安法律法規(guī)。今年一開場，國務院專門頒發(fā)了《關于進一步加強平安消費工作的決定》和《平安消費答應證條例》。各鎮(zhèn)政府，各辦事處，區(qū)直各部門的領導，特別是單位一把手一定要把平安消費作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，要真正從全面貫徹落實“三個代表”重要思想，理論科學開展觀，保護人民群眾生命財產(chǎn)平安的高度，樹立開展經(jīng)濟平安先行思想，堅決克制要政績而無視平安的不良行為。充分認識加強平安消費工作的重要意義和自身的責任，努力做到“為官一任，平安一方”?！捕骋婪男懈骷壵奥毮懿块T工作責任維護社會公共平安，是各級政府的重要職責，各級領導要對平安消費負起責任。各單位一把手為各單位平安消費第一責任人，分管領導為直接責任人，其他領導分管工作內的平安消費工作責任，要認真履行職責，加強領導，親密配合，齊抓共管，落實平安消費責任，健全制度，及時解決平安消費工作中存在的問題，不推諉、不扯皮，扎實做好平安消費工作，真正把區(qū)政府關于平安消費的部署和要求落到實處。要弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，加強調查研究。今年內，各鎮(zhèn)、辦事處，各職能部門平安消費第一責任人和分管領導至少要寫出一篇平安消費調研文章，并在今年10月份報區(qū)安委辦，作為對各平安消費第一責任人和分管領導的考核內容。二、建立平安消費控制指標體系，落實平安消費責任制〔一〕建立平安消費控制指標根據(jù)國務院《決定》的要求，區(qū)政府及各鎮(zhèn)、辦事處、主管局要把平安消費納入本單位經(jīng)濟和社會進步總體規(guī)劃和方案中，制訂平安消費中長期開展規(guī)劃和年度方案。今年我區(qū)的平安消費工作控制目的為：1、各類平安事故死亡人數(shù)與202_年相比至少下降3%，根本上不發(fā)生一次死亡3人以上的重大平安事故，不發(fā)生一次死亡10人以上的特大平安事故。億元gdp死亡率、10萬人死亡率、工礦企業(yè)10萬人死亡率、道路交通萬車死亡率比202_年下降。2、非煤礦區(qū)和建筑施工平安事故死亡人數(shù)與202_年相比要明顯下降，不發(fā)生一次死亡3人以上的重大平安事故。3、工礦商貿企業(yè)平安事故的死亡人數(shù)控制目的：惠城區(qū)5人。這些控制指標將分解落實到各鎮(zhèn)政府、各辦事處，對平安消費情況實行定量控制和考核。與此同時，區(qū)平安消費監(jiān)視管理部門將通過政府公告、簡報等形式，每季度公布一次各單位平安消費指標完成情況?！捕尺M一步落實平安消費責任制根據(jù)國家和盛市的要求，進一步加強平安消費責任制的落實，層層建立平安消費責任制，簽訂平安消費責任書。今年3月底前，區(qū)政府將和各鎮(zhèn)、辦事處及有關部門主要負責人簽訂平安消費責任書，各鎮(zhèn)、辦事處和有關單位同下屬單位簽訂平安消費責任書〔各鎮(zhèn)、辦事處和有關單位分管平安消費工作的副職及分管各項工作的負責人對分管業(yè)務范圍內的平安消費負領導責任是否簽訂責任書由各單位自行確定〕，工作方案《消費主管工作方案》。同時，在今年4月底前，各鎮(zhèn)、辦事處還要與轄區(qū)內50人以上的個體、私營企業(yè)簽訂平安消費責任書;分管平安消費工作各企事業(yè)單位要分別與門市、車間、班組簽訂平安消費責任書，明確責任人;各村〔居〕委會內均要明確一名平安消費負責人?！踩惩晟破桨蚕M責任制考核方法各級政府要建立領導干部平安消費責任制，并納入干部政績考核內容，堅決實行平安消費“一票否決制”。對凡發(fā)生重大事故的單位和個人，均不能評為先進，同時還要依法追究其相關責任。我區(qū)將按照省政府即將修改的各級政府平安消費責任制量化考核指標體系和考核方法，結合實際，制定詳細的量化考核指標。今年內，區(qū)政府將對陳江、水口、馬安、瀝林、潼僑、潼湖、橫瀝、蘆洲等鎮(zhèn)進展平安消費第一責任人和分管領導的平安責任制考核?！菜摹辰⑵桨蚕M責任監(jiān)視機制。1、區(qū)安委辦、區(qū)安監(jiān)局作為平安消費綜合監(jiān)視管理部門要做好全區(qū)的平安消費監(jiān)視檢查工作，加強全區(qū)平安消費工作監(jiān)視檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，對不能解決的問題要及時上報區(qū)政府。2、區(qū)監(jiān)察局要根據(jù)《監(jiān)察法》做好對各級政府及工作人員落實工作責任的監(jiān)察。3、區(qū)委、區(qū)政府督查辦根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府領導批示，對平安消費工作的重大問題和重大隱患進展督查、督辦工作。4、邀請區(qū)人大、區(qū)政協(xié)、區(qū)紀委等單位人員作為區(qū)平安消費督查員對區(qū)各項平安消費工作進展催促檢查。5、制訂標準性文件，建立平安消費獎懲制度，形成強有力的鼓勵約束機制。三、繼續(xù)加大力度抓好平安消費根底性工作〔一〕做好平安消費規(guī)劃和方案隨著我區(qū)行政區(qū)域的調整和經(jīng)濟開展，許多消費經(jīng)營單位的平安消費檔案都未能及時上報備案。3月底前，我區(qū)將再次開展一次全區(qū)企事業(yè)單位摸底調查，進一步完善我區(qū)的平安消費檔案，同時結合我區(qū)實際，實在制訂好區(qū)政府平安消費規(guī)劃和年度方案。各鎮(zhèn)政府、辦事處和職能部門也要調查清楚轄區(qū)內平安消費情況，制訂好平安消費規(guī)劃和202_年度的平安消費詳細方案及措施，今年年度方案要在3月底前報區(qū)安委辦?！捕匙ズ酶髌桨蚕M管理機構建立和人員裝備工作消費經(jīng)營單位要根據(jù)《平安消費法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，設置平安消費管理機構和裝備專職〔或兼職〕平安消費管理人員。今年內，非煤礦山、建筑行業(yè)，危險化學品消費經(jīng)營、民爆企業(yè)和煙花爆竹經(jīng)營單位必須全部裝備平安管理機構和專職人員管理平安，裝備率要到達100%。300人以上的單位要依法建立平安管理機構和專職人員，50人以上的單位要有?！布妗陈毱桨蚕M管理人員，裝備率要到達70%。同時要保證平安消費的必要投入，不斷改善平安消費條件，此項工作要在今年8月份完成。〔三〕進一步健全平安消費八項根本制度1、進一步抓好平安消費匯報、分析^p制度。各鎮(zhèn)、辦事處和有關單位及100人以上企事業(yè)單位每月均要召開一次平安消費工作匯報會，每季召開一次平安消費工作分析^p會，匯報和通報上月及上季平安消費工作形勢，部署下一階段平安消費工作，做到月有匯報、季有分析^p、半年有小結、年終有總結。匯報會和分析^p會必須由單位主要領導或分管領導主持，并做好會議記錄和紀要，下發(fā)至有關單位執(zhí)行并存入平安消費檔案。2、進一步落實平安消費檔案管理制度。目前，我區(qū)各鎮(zhèn)、辦事處及大局部超過300人以上的單位都建立了平安消費檔案，但仍不夠完善。今年，各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)安委會成員單位及300人以上的消費經(jīng)營單位均要按要求完善專門的平安消費檔案，設立專門、標準的平安消費檔案室〔柜〕。各鎮(zhèn)、辦事處、職能部門在上半年完成，300人以上消費經(jīng)營單位在年度內完成60%。3、完善平安事故應急預案，建立平安消費事故演練制度。各鎮(zhèn)政府、辦事處和區(qū)直各職能部門及100人以上的單位，特別是公共聚集場所和使用工人較多的單位均要建立平安事故應急預案，并根據(jù)實際情況加以完善。同時每年至少要舉行1—3次平安消費事故應急演練，并將演練情況記錄歸檔。4、建立平安消費答應制度。平安消費必須從頭抓起，將關口前移，一是把好招商引資關。在招商引資過程中，但凡存在重大平安隱患，污染環(huán)境、損害工人身體安康的行業(yè)和工程，都不再引進;已引進的要逐步消除。二是落實平安消費答應制度。但凡法律、法規(guī)規(guī)定需要前置審批的行業(yè)，先由有關部門嚴格把好審批關，從嚴做好前置審批，凡不符合平安消費要求者均不予審批。已進入市場的消費經(jīng)營單位要在規(guī)定的時間內完善平安答應，加強監(jiān)管。5、建立和完善平安信息制度。一是繼續(xù)實行月報制度。各鎮(zhèn)、辦事處及有關主管部門要指定一名統(tǒng)計人員，每月按時向區(qū)安委辦、區(qū)安監(jiān)局匯報一次平安消費綜合情況，遇有重特大事故要及時報告，每月月報要有主要負責人或分管領導簽字。二是要加快平安消費信息網(wǎng)絡建立。區(qū)平安信息平臺已在202_年4月份和市平安信息平臺聯(lián)網(wǎng)。要求各鎮(zhèn)、辦事處及各職能部門在今年內建立平安消費信息網(wǎng)，并與區(qū)平安消費信息網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)。6、建立企業(yè)建立工程“三同時”制度。從今年開場，但凡新建、改建、擴建工程的平安設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入消費和使用〔簡稱“三同時”〕，對未通過“三同時”審查的建立工程，有關部門不予辦理手續(xù)，企業(yè)不準開工投產(chǎn)。7、建立企業(yè)負責人平安資格制度。根據(jù)《決定》和《廣東省平安消費條例》精神，消費經(jīng)營單位主要負責人必須經(jīng)過考核獲得《廣東省消費經(jīng)營單位主要負責人平安資格證》，實行企業(yè)負責人平安資格制度。今年內，全區(qū)300人以上的消費經(jīng)營單位主要負責人考核率要到達60%?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】工作方案擴展閱讀采購部經(jīng)理工作方案怎么寫【篇一】1、主持采購全面工作，統(tǒng)籌籌劃和確定采購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證的供給，確保各項采購任務完成。2、調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供給渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)。指導并監(jiān)視下屬開展業(yè)務，不斷進步業(yè)務技能，確保公司的正常采購量。3、進展供給商的評價和管理，建立合理的采購流程。4、監(jiān)視并參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。5、認真監(jiān)視檢查各采購主管的采購進程和價格控制。職責二：采購總監(jiān)崗位職責1、在區(qū)域經(jīng)理的領導與受權下，直接負責采購部門的各項工作，并行使采購總監(jiān)的職權。2、在公司總體經(jīng)營策略指導下，制定符合當?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運政策、客戶政策、供給商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策、自有品牌政策等各項經(jīng)營政策。3、在遵循公司總體經(jīng)營策略下，領導采購部門達成公司的業(yè)績及利潤要求。4、給予采購人員相應的培訓。5、與采購本部及其他地區(qū)公司親密溝通與配合。職責三：采購總監(jiān)崗位職責1.采購總監(jiān)負責主持采購部的全面工作，提出與公司相關的采購方案，上報給總經(jīng)理，進過總經(jīng)理審核后，組織施行并要確保各項采購工作圓滿完成。2.采購總監(jiān)要調查并研究公司各個部門的商品需求以及商品的銷售情況，要熟悉各種商品相應的供給渠道，理解市場的變化，做到商場的供需情況心中有數(shù)。3.采購總監(jiān)工作職責要指導并監(jiān)視屬下開展業(yè)務，不斷地進步他們的業(yè)務才能，保證到達公司正常的采購量。4.采購總監(jiān)負責審核公司各部門呈報的年度采購方案，統(tǒng)籌方案并確定公司的采購內容，以減少不必要的開支，利用最有效的資金保證限度的供給?！酒柯氊煟?．維持全店良好的后勤效勞，保障商場的正常銷售；2．建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供給；3．控制全店費用預算和支出，加強本錢觀念和效益觀念；4．負責辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。主要工作：1．指導全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓、考核等各項工作管理；2．嚴格審核店內各項預算和支出，做好物品的供給，保障商場的正常運作；3．建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導和管理；4．維護店內各項設施，保證公司財產(chǎn)平安；5．為店內各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；6．負責部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；7．負責搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；8．傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執(zhí)行情況；9．負責與其他部門及總公司的溝通協(xié)調工作；10．負責店內輪值班，在正、副店長不在店內時，根據(jù)受權代表店經(jīng)理作出決定，并在值班簿內登記報告給店長。輔助工作：1．負責辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；2．接洽政府有關職能部門；3．協(xié)調各部門人力調配?！酒恳弧⒐ぷ髂康淖鳛榧瘓F的總部采購部，將負責統(tǒng)籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。在董事長和總經(jīng)理的領導下，總部采購部將致力于集團采購系統(tǒng)的建立和管理，進步采購及物資供給的效率，降低經(jīng)營本錢，提升公司盈利程度?！?〕長期目的：完善和開展公司的采購系統(tǒng)，建立有效的采購供給鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營本錢，由此提升公司的盈利程度。在開展戰(zhàn)略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢，有機結合公司開展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經(jīng)營形式和渠道，提升景龍的品牌效應，從而可以更進一步推動景龍集團的開展?！?〕中期目的：逐步建立先進完善的采購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供給商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運作，綜合提升采購效率?！?〕短期目的：構建總公司采購部完好架構，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的采購流程及制度，標準采購工作，同時開展供給商管理系統(tǒng)建立工作。二、202_年下半年工作方案在202_年下半年，總部采購部的工作重點是加強采購系統(tǒng)的自身建立，制定、完善和落實各項采購規(guī)章制度，初步建立起供給商管理系統(tǒng)模塊，產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊以及采購數(shù)據(jù)分析^p與統(tǒng)計模塊，同時加強對軟裝采購系統(tǒng)的建立。1、建立總部采購部組織架構?！?〕完成部門崗位的人員配置?！?〕明確各崗位的工作職責及工作范疇。2、制定采購部各項規(guī)章制度、標準工作流程?！?〕制定和落實采購系統(tǒng)的規(guī)章制度?！?〕建立和推行標準的采購工作流程?！?〕建立監(jiān)視機制?！?.1〕對采購人員的工作監(jiān)視機制。〔3.2〕對采購價格體系的監(jiān)視機制。3、考察各分公司、子公司及工程采購部門，并建立溝通渠道。4、采購系統(tǒng)人員培訓(團隊建立)。6、考察各種材料、設備及軟裝產(chǎn)品供給商，制定與推行供給商資格認證制度。逐步建立供給商管理系統(tǒng)。7、理順采購部與其他部門間的關聯(lián)，制定相應的標準制度。8、建立采購數(shù)據(jù)分析^p與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊?！?〕搜集各種數(shù)據(jù)材料?！?〕對數(shù)據(jù)進展分析^p與統(tǒng)計?！?〕通過對各種數(shù)據(jù)的分析^p，提升材料采購本錢預算程度，減低采購本錢、庫存及工作失誤。9、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊?！?〕硬裝材料、設備產(chǎn)品信息庫模塊〔2〕軟裝產(chǎn)品信息庫模塊。〔3〕材料樣板房模塊。10、建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作?！?〕明確軟裝工程的工作職責?！?〕建立標準的軟裝工作流程。〔3〕理順軟裝工程各個環(huán)節(jié)的工作關系，提升工作效率?！?〕完成軟裝工程的詳細采購工作。消費經(jīng)理工作規(guī)劃書怎么寫【篇一】在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)到達較好效果的根底上，與工廠管理理論相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，進步產(chǎn)品質量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學開展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻?，F(xiàn)制定新一年的工作方案：1，不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。——1)是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。——2)是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作?！?)是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。2，開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。XX年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3，進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率應對XX實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在XX年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。4，加強設備管理在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷進步設備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。5，保證工藝貫徹率在XX年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。6，加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在XX年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進5S管理制度，力爭在XX年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目的的全面實現(xiàn)。【篇二】202_年是我們**公司謀求開展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。202_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、平安、消費管理等方面都有了很大的改觀。預計202_年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、消費和設備管理，杜絕浪費、杜絕平安事故，開節(jié)流、降本增效，力爭在消費管理上獲得新的打破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸，到達10000噸。為實現(xiàn)這些目的，我們將認真做好以下幾項工作。一不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率應對202_實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在202_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時消費現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。三開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。202_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四保證工藝貫徹率在202_年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五加強設備管理在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷進步設備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費效率的進步和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在202_年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化消費，推進5S管理制度，力爭在202_年消費管理工作不斷進步，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn)202_預計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標。消費經(jīng)理工作方案篇一：消費經(jīng)理工作方案做消費管理這么多年了，讓我理解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益，讓公司有效益產(chǎn)生。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物理解。在這個效益產(chǎn)生的過程里去運用公司給與的資來方案、組織、訓練、控制和調整與持續(xù)的改良大家都知道消費管理有六大目的1品質2本錢3交期4效率5平安6士氣。大家也知道做方案的時候要想到在什么時候、什么地方、用什么樣的人、做什么樣的事、如何把事情去做好、本錢會如何。同樣也知道在分析^p消費問題上去想到人員，機器，物料，方法和環(huán)境。很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時候總拖泥帶水，很多工廠都有個通病就是有事沒人做，有人沒事做，管事的沒管到正題！雖然公司有很多的制度和方法，我認為這和方案的時間還有行動的時間有關，再一個就是沒有經(jīng)營起員工做事的責任心，難管？為什么會難管我想這也和個人管理風格及思路有關！大局部員工做事都愛錢，沒錯，但是再高的工資也會有很多人不想做了因為他們覺得在這里已經(jīng)到了頂峰了。所以我認為員工一開場的工資不要給太高，而是過得去就可以，讓后再逐步調整他們的工資。薪資架構在底薪和加班費上也可以分幾個層次，然后看他們平時的工作表現(xiàn)由班組長申請評加，我想這樣會方便管理一點，也能讓員工做起來有勁。包括設立績效和年終獎，還有年功獎就是效勞滿一年給他底薪加x元逐年遞增。如今很勞動法規(guī)定漲工資了，可是還有好多的廠都沒漲，包括象奮達科技那樣的大廠他們加班費周一到周日都是7.67元。什么樣的好我們都為員工想好了，為他們去做了還是有問題，員工在我們在的時候表象得很好，不在的時候翻了天。再或者就對管理人員地話與動作根本不在乎我堅決的相信這一定是執(zhí)行力的問題！那就是我們管理員工作放水假如我進入公司后我將會運用實際的管理經(jīng)歷及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目的、開展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有方案、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司開展為核心的消費團隊。時間周期為：23個月。1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內完成工作任務的習慣，合理進展時間規(guī)劃:上班前：應提早幾分鐘到廠；先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；查看當日各部門使用備料狀況及消費異常狀況。上班后：早會〔可保存〕；確認各部門有無臨時缺勤人員；有否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理上班中：檢視各部門機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視各部門作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；檢視各部門有無按照消費方案之進度進展作業(yè)；查看各部門每位下屬的工作有無未按照標準作業(yè)；制程中，檢視產(chǎn)品品質；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協(xié)助；檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況，應予及時處理；隨時4小時內之消費〔人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準〕抽查；消費環(huán)境隨時保持流暢；檢視各部門報表、圖表。下班前：其它合作部門還有下級反響之問題應當日處理；次日工作預做準備；應保存考慮時間〔人員任用、工作指導、推動事項、改善工作〕；下班前應檢視各部門內工作環(huán)境及平安事項；查看當日工作目的達成狀況。3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門工作進展有效的解碼、委派，并協(xié)調同事去完成即定的工作任務。4、積極主動向上級進展口頭或書面工作匯報及有效的信息反響:⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面①、總結當月消費部總體的產(chǎn)量、平均消費效率、消費方案達成率等總體指標的完成情況。附數(shù)據(jù)圖表說明?！擦斜砑毣周囬g、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況〕②、針對當月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進展分析^p，總結車間、班組或消費不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進展原因分析^p。⑵、產(chǎn)品質量方面①、總結消費部總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明?！擦斜砑毣周囬g、分班組形式反映情況?！尝?、針對當月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進展分析^p，總結車間、班組或消費不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進展原因分析^p。⑶、物料損耗方面①、總結消費部總體的廢品率指標完成情況。〔列表細化分車間、分班組形式反映情況?！尝?、針對數(shù)據(jù)進展分析^p，總結車間、班組或消費不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進展原因分析^p。⑷、人員管理方面總結當月消費人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。⑸、設備管理方面①、總結當月消費設備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。②、提報設備異常。二、以工作管理為核心，進步工作的執(zhí)行力。1、工作上推行目的管理：在工作管理方面，以目的管理為導向，進展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目的。⑴、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標來制定消費系統(tǒng)績效指標，并解碼到消費系統(tǒng)各職能部門。各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來表達，做到詳細化、明晰化、可衡量、細節(jié)化。規(guī)定好數(shù)據(jù)的來部門及指標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內進展統(tǒng)計匯報。⑵、鼓勵下屬自己設定目的，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目的和方案的習慣，以目的的設置和分解及對目的的施行完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)消費系統(tǒng)的總體目的與績效指標，讓員工自己與部門領導充當老板，自己管理自己，變要我干為我要干。⑶、加強公司經(jīng)營方案和將來開展方向的宣傳，有方案地組織員工開展工作競賽和對照公司開展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目的指明方向。上級領導在對下屬提交的工作方案發(fā)表意見時，有意識地把公司的整體要求、長遠要求、貫穿其中，通過溝通和說服把它變成個人目的的局部。⑷、通過個人目的、部門目的與業(yè)績考核相聯(lián)絡的方式，加強對個人目的、部門目的施行的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會，促進合作，施加影響。⑸、將改良工作列出詳細的方案，催促各部門開展工作質量大討論，總結出工作待改良的地方和改良工作的方法，經(jīng)整理和補充后下發(fā)各部門。2、進步本錢意識，加強消費過程本錢控制。本錢管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相聯(lián)絡，將產(chǎn)品的整個生命周期納入本錢管理對象，既然要考慮消費過程，又要考慮設計開發(fā)與售后效勞環(huán)節(jié)，還要重視與材料供給商和聯(lián)絡合作。消費過程的本錢控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對本錢形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)偏向就及時采取措施加以糾正，從而使消費過程中的各項資消耗和費用開支限在標準規(guī)定的范圍內。⑴、制訂本錢標準：按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時進展分解、定額，制定出物料定額清單〔bom〕與工時定額表，實行定額控制。⑵、各工序主管監(jiān)視員工按工藝要求進展操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。⑶、車間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實際消耗情況，及時匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。⑷、各倉庫管理員要根據(jù)消費命令單按照規(guī)定的品種、規(guī)格、材質實行限額發(fā)料、監(jiān)視領料、補料、退料等制度的執(zhí)行。⑸、消費方案的制定實行物料評審與消費交期評審，加強消費等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場地浪費的控制。⑹、加強工資費用的日常控制，各工序主管及時對消費現(xiàn)場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、計時工的委派及保底人員工作任務的安排進展控制與監(jiān)視。3、消費班組的質量管理品質管理以預防為主，只有通過對產(chǎn)品的實現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質量來滿足顧客的要求。為了到達這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過程管理與控制，詳細操作方案如下：⑴、制度的建立：①、根據(jù)產(chǎn)品的行業(yè)標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來料檢驗標準；②、根據(jù)公司的實際運作及人力資狀況制定出品質異常及消費制程管理制度，使品質異常處理有法可依。③、建立工藝改良及合理化建議鼓勵制度。⑵、消費前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在消費前一定要做好消費準備，理解當天的消費任務，熟悉所消費產(chǎn)品技術要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設備、工具是否正常。⑶、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。⑷、認真做好7s管理活動，進展現(xiàn)場定置管理及標識追朔管理，營造一個標準、整潔、平安、有序的消費環(huán)境。⑸、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進展作業(yè)，對特殊的技術要求認真進展核對。⑹、作好各種質量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。⑺、加強品質管理方法的運用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運用于品質分析^p及統(tǒng)計中去，根據(jù)分析^p結果，制定相適應的糾正預防措施。4、物料管理⑴、進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，根據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度領發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。⑵、建立物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來料檢驗制度，嚴把來料質價關系比，做好產(chǎn)前準備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯用、誤用。⑶、加強物料存儲管理，對物料倉庫進展劃區(qū)分類及區(qū)域、物料標識。⑷、標準倉庫與車間盤點作業(yè)，確定好盤點對象與周期。⑸、加強存貨調整作業(yè)，對呆料、廢料進展及時處置。5、設備管理⑴、全面推行設備點檢保全管理，實行設備三定管理，即設備定號、管理定組、保養(yǎng)定人，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設備都有自己的固定編碼，根據(jù)誰用、誰管、誰負責維護保養(yǎng)的原那么，把設備的保管責任落實到使用人，使每臺設備都有專人保管，把設備管理納入崗位責任制。另外就是以小組為單位，把全組的設備編為一組，班〔組〕長對小組全部設備工具的保管、使用和維護保養(yǎng)負全面的責任。⑵、制定設備、工具維修管理制度，根據(jù)使用年限及工具、設備性質確定維修責任的承當比例，進步員工對工具，設備的使用與維護的責任心。6、例會管理會議是一個有組織、有目的、有方案、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效施行的途徑，是集思廣益、實現(xiàn)決策民主化、科學化的重要工具，所以方案在消費系統(tǒng)中將組建起：①、每日車間早會；②、每周廠部早會；③、消費例會；④、品質例會；⑤、產(chǎn)、銷、品質部門溝通會；⑥、每月工作總結及下月工作方案報告會等例會制度。7、7s現(xiàn)場管理工作的推行7s活動在企業(yè)中施行并不困難，困難的是長期堅持，形成日常的生活的一種習慣，要想到達滿意的效果，必須大力促進7s活動活動的推行。⑴、建立推行組織，設立主任委員、副主任委員、干事、執(zhí)行秘書、委員及代理委員，明確各成員的詳細工作職責。⑵、擬定工作方案：①、進展日程方案；②、進展資料搜集；③、制定7s活動施行方法。⑶、開展7s推行造勢活動①、說明與教育；②、組織管理人員7s培訓；③、組織委員會人員進展培訓；⑷、試行7s活動：①、前期作業(yè)準備；②、評鑒檢討。⑸、施行7s活動導入及查核。三、以人員管理為保障、進步領導力。1、員工鼓勵：⑴、建立一套員工鼓勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、才能、需求與企業(yè)的開展目的結合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。⑵、用競爭的方法來鼓勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進展業(yè)績競賽與職位競選。⑶、在適度的壓力下鼓勵員工，成認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。⑷、提升員工的士氣，進展良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。2、員工培訓⑴、根據(jù)公司的人力資現(xiàn)狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓方案。⑵、通過新員工進廠培訓，讓員工理解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規(guī)章制度及行為標準。⑶、積極開展崗位技能培訓，使員工理解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。⑷、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守那么與品質標準及物料使用要求。3、加強團隊建立，增強企業(yè)凝聚力，使員工以企業(yè)為家，部門合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；本錢觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。⑴、裝備堅強有力的領導班子。____堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚⑵、制定共同的方案目的，使企業(yè)有共同的追求、理念、信仰。⑶、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。⑷、在團隊內部實行獎勵制度，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。⑸、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。⑹、進步經(jīng)濟效益，努力搞好員工福利。⑺、控制團隊言論，利用安康正確的言論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。⑻、吸收員工參與團隊決策，讓員工表達出參與感和成就感。⑼、不要讓企業(yè)的缺點影響團隊，發(fā)現(xiàn)問題之后，及時找出問題的根，通過一定的渠道去解決。以上工作方案只是平時工作上的一個目的方向的指引，詳細詳細籌劃及落實，還有待對實際工作環(huán)境與工作資進展全面理解，并搜集好現(xiàn)場資料及各方面的信息與建議，加以整理、分析^p前方可進展詳細的方案制定與推行。篇二：消費經(jīng)理工作方案202_年我部門在公司總部的指導下，完美地完成了全年的工作任務。在202_年內，我將帶著消費系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：202_年消費系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。2、做為消費管理干部，主要任務就是公司內部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：1〕、人員崗位職責的配訓，主要針對以目的為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；2〕、負責消費任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；3)、負責處理產(chǎn)量與質量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責人；4〕、溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調與消費有關的對內外事宜，負責制定消費組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調消費各車間之間的協(xié)調工作3、202_年工作措施及方法：1〕、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載[*]公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進步效率，增進品質，同時也會減少人員的流失；2〕、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話態(tài)度決定一切是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功；3〕、本錢管理方面：202_年消費系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細的考核方法以消費部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過202_年1月份的消費，合計消費59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月消費的屋頂盒有三個[*]批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費本錢，正是消費系統(tǒng)的四個車間主任和消費系統(tǒng)的全體員工深化的認識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，消費系統(tǒng)的全體同仁在202_年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4〕、質量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉；b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步進步員工的工作積極性和穩(wěn)定性；c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并施行；e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄〔發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析^p、事故處理報告、事故糾偏措施等〕；f、沒有完善的質量周報、月報、年報〔匯總消費過程質量情況、原材料質量情況、產(chǎn)成品及市場反響質量情況等〕，技術部應該搜集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低消費本錢和進步消費效率；g、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果；h、需針對技術部出的工藝標準、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準；4〕、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理；平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木平安消費是每個公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及考前須知；b.定期對員工進展質量平安、產(chǎn)品平安、設備平安、人員平安等平安方面的知識進展培訓，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；c.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷進步知識程度和理論才能，改正錯誤和缺點，克制困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。篇三：消費經(jīng)理工作方案202_年12月份抱著創(chuàng)始一片新天地之心，加盟******有限責任公司，曾先后在********等企業(yè)任品控經(jīng)理，消費經(jīng)理，消費總監(jiān)等職務。根據(jù)近段時間的實習，我針對202_的消費管理工作，提出202_年消費管理的思路：真抓實干重現(xiàn)場，精益求精看細節(jié)在消費管理的六個方面，定下以下目的：1.質量管理：①入庫產(chǎn)品批合格率：100%；②消費操作標準率：100%；③顧客質量投訴次數(shù)：3次/月2.本錢控制：①產(chǎn)品直接本錢：**元/**；②制造費用：6.5%；〔含員工工資與水電能耗〕③成品率：98%；④pe材料利用率：99.5；其它材料：定額消耗3.產(chǎn)量提升：①日消費量達****②消費勞效比2023年提升10%;員工工資占產(chǎn)值比例3.0%;4.交貨期保證:①銷售方案完成率98%:②a類產(chǎn)品(主力產(chǎn)品)無斷貨;③b類產(chǎn)品斷貨次數(shù):1次/月;④c類產(chǎn)品不積壓,100%按方案消費;5.平安管理:①事故損失費用:2000元/月;重大平安事故:0次;②平安警示與防護到位率:100%;平安培訓到位率:100%;③事故處理及時性:1小時內到現(xiàn)場(見應急預案)6.員工士氣:①員工培訓次數(shù):3次/月;②員工非正常流失率:20%;③工作執(zhí)行100%到位，并4小時內復命為實現(xiàn)目的及目的分解擬采取的措施一、質量管理：1質量意識培養(yǎng)：1.1結合本部門的消費實際，對員工進展質量根本概念，質量管理方法，質量統(tǒng)計方法等培訓〔8個課時〕，另組織班長以上員工上市場進展質量調查，次品集中處理展示1－2次；1.2質量獎罰推進：宣傳內部顧客概念〔下一工序即為上一工序的顧客〕，實行產(chǎn)品質量追溯與從上工序索賠，形成人人都是質檢員的全面質量管理。各管理人員責任本管轄范圍的質量，承當一定的管理責任。2.真正運行iso9000質量管理體系：2.1與品控部配合，按質量管理體系消費過程控制中所規(guī)定的要求進展管理；2.2關鍵工序重點檢驗，對原材料檢驗，配料，發(fā)酵，標準，殺菌等關鍵崗位設置專人檢驗，并施行考核〔承當事故責任〕。2.3與品控部，技術部配合，做質量事故分析^p與改良，每出一次質量事故做一次質量分析^p，每半月組織一次質量分析^p會。做到三不放過。3.員工應知應會培訓與操作標準化：3.1員工應知應會培訓。所有新員工均要求有員工指導并按教誨程序時行，以員員工技能做為工資分類根據(jù)；3.2協(xié)助動力設備部，對操作設備的機手組織上崗培訓，憑證上崗。3.3操作標準化推廣：操作規(guī)程與工作標準以看板形式張貼在車間相應位置，每日對設備運行進展檢視。二、本錢控制：1.制造費用控制1.1員工工資控制在產(chǎn)值比例3%以下：a對消費線員工實行全面計件，包括班長；b充分利用機械化自動化，各線員工在人員配置上減員增效；c精減計時人員與管理人員，加大管理幅度〔每人下屬5－6人〕，控制管理層級〔只設三級〕d提升班產(chǎn)效率〔措施見三、產(chǎn)量提升〕；1.2水電汽控制在產(chǎn)值比例3.5%以下：a進步班產(chǎn)效率10%，減少水電汽攤銷5%；b細分消費方案，在滿足市場的前提下，實行配料與外包錯時消費，以便用汽平衡，節(jié)約用汽〔水電同時得以節(jié)約〕；降低用汽量10%；c增設開關，對各電路與耗電大的電器分開設電開關，現(xiàn)場控制設備空轉與照明損耗；降低消費用電2%；e標準車間主任在現(xiàn)場的工作時間，消除現(xiàn)場跑冒滴漏；2成品率控制2.1按要求配料，實行現(xiàn)場走動管理，控制****；2.2按定量灌裝，按國家標準，使灌裝量損耗降到3%以下；對能回收的進展回收利用；2.3設人隨時對灌裝封口與瓶型進展檢驗，以減少漏奶與內銷奶數(shù)量；2.4各工序質量保證，減少內銷奶數(shù)量3.pe材料利用率；其它材料損耗小于定額3.1保證設備〔模具〕質量，以保證瓶質；驗瓶發(fā)現(xiàn)問題立即處理；3.2設人隨時對瓶重進展檢驗；3.3充分回收可利用的空瓶廢瓶，車間可回收的廢瓶每日下班前送吹瓶車間；3.4每月統(tǒng)計各材料的損耗，節(jié)約或超出局部與班長，主任績效工資掛鉤；三、產(chǎn)量提升1日產(chǎn)量到7月份提升到****1.1對各線的設備與人員匹配計算，重新規(guī)劃配置，尋找產(chǎn)量瓶頸，補充弱項；1.2對設備保養(yǎng)與日常維護巡檢，保證設備正常運轉，減少停機時間；1.3對勞動密集的崗位〔如手工套標，返包〕實行自動化與機械化改良攻關；1.4錯時安排員工進班，以保證員工工作時間有效利用；2消費勞效提升：2.1進展員工工作動作分析^p，推廣標準動作，組織3次以上進展勞動競賽；2.2通過5s管理與工作流程分析^p等手段，減少等待、搬運等無效勞動，鼓勵設計方便實效的消費工具以進步效率〔如平板拖把代替普通拖把〕；2.3細化計件，對勞動密集的崗位實行個人計件；2.4實行員工abc分級，穩(wěn)定骨干員工，實行未尾15%淘汰或轉崗；2.5實行超產(chǎn)獎鼓勵，例如對到達平均班產(chǎn)量150%以上班組另外給予實行5元/人的現(xiàn)金獎勵；四、交貨期保證1銷售方案完成80%：按每月銷售方案，每日分解，每日與銷售部溝通并跟單，統(tǒng)計當日方案完成率；2確定每單品的標準消費工時與最小消費批量.3.a類產(chǎn)品如110ml、180ml、248ml等產(chǎn)品每日分解消費任務，優(yōu)先保證消費，備有7天的庫存量；b類產(chǎn)品備有一至三天的庫存量，c類產(chǎn)品按需貨方案做最小批量消費，不超產(chǎn)；五、平安管理：1平安培訓：對所有員工進展平安培訓，內容包括平安意識；設備操作危害分析^p，動作進展標準，與應急預案；制定員工危機應急預案，工傷處理預案；2平安防范與警示：2.1對人體有傷害的防范與警示：如運轉的設備；濕滑的地面；銳器的保管與放置；蒸汽，高溫，電器，壓力元件的防護與警示標識；2.2與動力部一起，成立平安管理小組，每周進展一次全面的巡查，查找隱患；3.事故處理及時，重大事故1小時內趕到現(xiàn)場處理；六、員工士氣：1員工培訓：1.1對員工進展企業(yè)文化，消費管理，應知應會知識，質量管理與衛(wèi)生知識，崗位職責等全面培訓，增加對公司的理解，增強集體榮譽感；1.2每月組織班長以上員工的培訓3次以上；班長每日組織班前培訓10分鐘；1.3組織骨干員工與積極分子參與班組，車間管理討論；2.員工非常流失控制2.1以制度管理人，完善各種消費管理制度，按制度獎罰推進，杜絕感情用事；2.2以企業(yè)文化與人文關心留人，每周與員工溝通兩次以上；回絕粗暴簡單管理；強化生活上的親情管理，如對員工生日予以祝福等；2.3組織三次以上員工集體性活動，如拔河，合唱比賽等；3執(zhí)行力到位對安排的工作實行4小時復命制；對執(zhí)行結果立即現(xiàn)場檢查與獎罰推進以上是在消費管理上準備采取的一些詳細措施。所有的管理關鍵在于人！事在人為，202_年打算以企業(yè)文化為核心，在人的管理上運用制度化與人性化，樹立企業(yè)即學校，企業(yè)即軍隊，企業(yè)即家庭的思想，在管理好人的根底上，著重點在于現(xiàn)場管理，通過看板管理，表格管理，走動管理，問題管理，細節(jié)管理等管理方法來實現(xiàn)目的。公司消費部工作方案怎么寫新年伊始，為配合公司的開展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作方案:一、加強學習，充實自我：由于工作崗位的調整，自身經(jīng)歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個消費車間的運轉情況，理解各個流水線的詳細工作內容，然后深化到各個人中，學習理解各項工作的詳細操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下根底。二、制定完善各項規(guī)章制度：結合消費理論，制定完善消費部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的消費管理提供根據(jù)。三、加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安消費。四、實現(xiàn)全年平安消費：1、人員平安：平安消費全年目的—無重大消費設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1〕加強對員工的平安消費培訓；2〕培養(yǎng)員工平安消費的意識，理解平安對公司消費及個人的重要意義；3〕定期檢查車間消費平安隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。2、質量平安：對產(chǎn)品加工過程進展嚴格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質量平安事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，進步成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照消費作業(yè)操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點；3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質量。5、組織重要崗位和負責人定期進展學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，進步產(chǎn)品質量，使產(chǎn)量再上新臺階。六、消費本錢控制：1、節(jié)約人員本錢：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以進步工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質量；2、合理使用資：積極響應社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調，加強節(jié)約精神，進步員工在日常消費、生活中的節(jié)約意識。七、人員管理：1、人員培訓：定期對員工進展規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格消費管理，保證產(chǎn)品質量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴建和新廠建立做好理解保證產(chǎn)品質量，標準，公司消費及個人的重充分準備。銷售經(jīng)理工作方案范文怎么寫工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。工作方案的概念1、工作方案就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。2、工作方案是進步工作效率的有效手段。3、工作方案是我們走向積極式工作的起點。4、工作方案才能是干部管理程度的表達。為什么要寫工作方案古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了方案，工作就有了明確的目的和詳細的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進展。同時，方案本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和催促作用。方案對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作方案，是建立正常的工作秩序，進步工作效率的重要手段。作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目的，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資？一個管理干部通過工作方案，利用可以使用的資，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目的。這就表達了你的管理程度與才能。寫工作方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。工作方案兩種形式1、消極式的工作〔救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理〕2、積極式的工作〔防火式的工作：預見災難和錯誤，提早方案，消除錯誤〕寫好工作方案的要求1、工作方案不是寫出來的，而是做出來的。2、方案的內容遠比形式來的重要。要回絕華美的詞藻，歡送實實在在的內容。3、工作方案要求簡明扼要、詳細明確，用詞造句必須準確，不能模糊。4、簡單、清楚、可操作是工作方案要到達的根本要求。制訂好工作方案須經(jīng)過的步驟1、根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細方法和措施，確定工作詳細步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。2、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏向、缺點、障礙、困難，確定預定克制的方法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。3、根據(jù)工作任務的需要，組織并分配力量、資，明確分工。4、方案草案制定后，應交相關聯(lián)的人員討論。5、在理論中進一步修訂、補充和完善方案工作方案的表現(xiàn)形式1、條文形式：一般詳細的方案多采用條文形式。2、表格形式：簡單的方案多采用表格形式。3、文件形式：時限長的方案多采用文件形式。工作方案的一般格式▲標題1、方案的標題，有四種成分：方案單位的名稱；方案時限；方案內容【摘要】：^p；方案名稱。2、方案單位名稱，要用標準的稱呼。3、方案時限要詳細寫明，一般時限不明顯的，可以省略。4、方案內容要標明方案所針對的問題。5、方案名稱要根據(jù)方案的實際，確切地使用名稱。6、如所訂方案還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應該在標題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。7、假如是個人方案，那么不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名?！?、情況分析^p〔制定方案的根據(jù)〕。制定方案前，要分析^p研究工作現(xiàn)狀，充分理解下一步工作是在什么根底上進展的，是根據(jù)什么來制定這個方案的。2、工作目的、任務和要求〔做什么〕。這是方案的靈魂。方案就是為了完成一定任務而制訂的。目的是方案產(chǎn)生的導因，也是方案奮斗方向。因此，方案應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內所完成的任務和應到達的要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。3、工作的方法、步驟和措施〔怎樣做〕。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務的完成。寫好工作方案四大要素1、工作內容：做什么〔what〕工作目的、任務。方案應規(guī)定出在一定時間內所完成的目的、任務和應到達要求。任務和要求應該詳細明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。2、工作方法：怎么做〔how〕采取措施、策略。要明確何時實現(xiàn)目的和完成任務，就必須制定出相應的措施和方法，這是實現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指到達既定目的需要采取什么手段，發(fā)動哪些力量與資，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊鶕?jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確詳細，實在可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析^p，擬定解決問題的方法。3、工作分工：誰來做〔who〕工作負責。這是指執(zhí)行方案的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交織的。因此，訂方案必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在施行當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進展。4、工作進度：什么時間做〔when〕完成期限。工作方案寫作的考前須知寫好工作方案五大原那么：1、對上負責的原那么。要堅決執(zhí)行上級的指示精神，服從全局利益，反對本位。2、實在可行的原那么。要從實際情況出發(fā)定目的、定任務、定標準。3、集思廣益的原那么。廣泛聽取意見、博采眾長，眾人參與，反對主觀臆斷。4、突出重點的原那么。分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。5、防患未然的原那么。寫明相關保護或者防范的措施。編制方案要求胸懷全局，方案目的要科學、先進，是跳起來可以摘到的桃子，假如不用跳輕易便可摘到，既不利于企業(yè)的開展，也不利于調動企業(yè)經(jīng)營者與員工的積極性，反過來，假如付出宏大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，這樣的經(jīng)營方案便具有虛假欺騙性，不完全具有可操作性。要有實現(xiàn)方案的詳細保障措施和出現(xiàn)“意外”的補救措施。沒有實現(xiàn)方案的詳細保障措施和補救措施，只是紙上的方案，再完善也只是一個“畫餅”另外，工作方案應該是可以調整的。當工作方案的執(zhí)行偏離或違犯了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了方案而方案。還有，在工作方案的執(zhí)行過程中，銷售經(jīng)理要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。怎樣保證工作方案得到有效的執(zhí)行？工作方案寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的程度問題”，方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫方案的人的問題。1、首先，要調查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的方案才會被很好執(zhí)行。2、其次，各部門每月的工作方案應該拿到例會上進展公開討論。3、最后，修訂后的工作方案應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢查。公司總經(jīng)理工作方案怎么寫【篇一】一.行政工作行政工作是“公司矛盾的交點，穩(wěn)定的重點，開展的支點”，“逆水行舟”是行政工作最真實的寫照，一定要“從不松懈、循序漸進、天天進步”的展開行政管理工作。1.制度的修訂與完善對公司現(xiàn)行的規(guī)章制度進展深化理解，征對其在實行過程中出現(xiàn)的問題，提出修改建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論達成共識后，不斷完善各項制度。根據(jù)公司情況和現(xiàn)階段外部情況制定新的、符合公司開展要求的標準。目的：標準員工行為，制度有效地效勞于各項工作。2.整合公司資深化理解公司情況，將公司現(xiàn)有的資進展整合，合并局部部門和局部崗位。市場部與門市部合并、貨車司機和行政司機合并、采購部高壓與低壓的采購員合并目的：使公司的資得到充分的利用，發(fā)揮的作用，進步效率降低本錢。3.勞動紀律的管理根據(jù)目前公司的狀況制定合理的規(guī)章制度和勞動紀律，根據(jù)目前的《員工行為管理規(guī)定》、《門禁制度》、《考勤管理規(guī)定》等相關規(guī)定的要求對公司所轄范圍進展定期或不定期巡查，對違背相關規(guī)定要求的行為根據(jù)相關制度規(guī)定進展相應的處理并及時公布。將勞動紀律情況與個人及部門負責人的績效考核相掛鉤，將將勞動紀律情況與先____比相掛鉤，將勞動紀律情況與定向培養(yǎng)、晉職晉升相掛鉤，將勞動紀律情況與旅游培訓相掛鉤。目的：使員工自覺遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律，服從公司的管理，進步執(zhí)行力。4.公文、檔案管理制定《文件控制制度》推進公文制作，收發(fā)流程的標準化，標準檔案資料的分類、歸檔、廢除、調用程序。維持一個能保證公司信息資料開發(fā)、歸檔、調用、留存及保密的有效系統(tǒng)。目的：盡可能提供準確、及時的資料和信息。5.辦公用品的管理制定《辦公用品管理制度》合理控制辦公用品的采購及發(fā)放，標準辦公用品的領用程序和使用細那么。根據(jù)各部門及崗位的實際情況制定辦公用品的領用定額。目的：杜絕浪費辦公用品和私自侵吞辦公用品的現(xiàn)象。6.會議管理制定《會議管理制度》標準會議紀律，標準會務安排和會議紀要記錄，確定會議反響程序。繼續(xù)堅持周例會、部門例會的召開，并逐步積極發(fā)揮作用。目的：保證會議的效率，使會議更好地效勞于工作。.7.5S管理制定《5S推行方案》，制定不同階段的5S檢查標準及相應的獎罰措施，實行定期或不定期檢查各部門的5S執(zhí)行狀況，實行各部門責任區(qū)區(qū)劃分，各負其那么。杜絕閑雜社會人員在辦公區(qū)域逗留。目的：創(chuàng)造整潔、美觀、舒適的辦公環(huán)境，保證各項工作正常有序地進展。8.來訪接待與外聯(lián)工作管理制定《投訴管理制度》，建立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理郵箱，保持各部門之間，上下級之間，員工之間溝通渠道的暢通。妥善安排接待外來訪客。積極維護好公司與勞動局、質量技術監(jiān)視局、公安局、各協(xié)會和新聞媒體之間的關系。目的：使內部各項工作嚴密配合，高效運轉;對外樹立良好的企業(yè)形象二.人力資工作牢牢抓住以“經(jīng)營人心，管理人性”為人力資工作宗旨，以“機構建立、制度建立、人力資規(guī)劃與配置”這三個工作重心，尋找解決問題方法和施行。1.招聘管理招聘是企業(yè)對外宣傳的大好時機，嚴格標準的招聘流程不僅能為企業(yè)招到適宜的人才，而且對外還能更廣泛地樹立企業(yè)的良好形象。根據(jù)公司各項業(yè)務的開展需要，擬訂人才需求方案。進一步完善招聘從廣揭發(fā)布、面試、復試到試用等環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)誤導求職者和招聘人員在面試中主觀臆斷的情況。目的：第一時間為公司招到適宜的人才。2.定員定崗管理考察理解公司目前各崗位的工作情況，征對發(fā)現(xiàn)的問題，對個別崗位進展調整，進一步明確和細化各崗位的工作職責和工作目的，加強各崗位、各部門之間的工作鏈接，杜絕出現(xiàn)工作責任的盲點。目的：事事有人做，事事有人負責。3.培訓管理根據(jù)各崗位工作性質，實際工作中出現(xiàn)的問題和公司各項業(yè)務開展的需要，進展有征對性的培訓，重點培訓員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識。進展入職培訓、崗位技能培訓、職業(yè)開展培訓、綜合素質培訓等內容，防止培訓走形式或脫離員工實際需求的現(xiàn)象。對于新員工不管是一個、兩個甚至十個，重點在于灌輸，讓新人理解公司企業(yè)文化理念并認知和認同，對其個人文化素質的培養(yǎng)而到達公司的要求。每次培訓后必須對培訓效果(培訓的有效性)進展有效的評價。目的：增強員工的敬業(yè)意識，不斷提升員工的個人才能和綜合素質。4.績效考核管理根據(jù)公司的實際情況，完善現(xiàn)有的考核體系，進步其可操作性。通過考核真正能發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題并幫助員工盡快解決，使各項工作的落實進度和準確性有跟蹤、督導何評價。目的：使考核不僅是約束員工的手段，更要成為激發(fā)員工努力工作的有效方法。5.薪酬福利管理改革現(xiàn)有的工資體系，制定新《工資制度》，薪酬程度是由勞動力市場、相關法律、勞資會談、決策層的管理理念和企業(yè)的支付才能決定的。制定企業(yè)可承受，員工可承受并與多勞多得相結合、與效益相掛鉤的科學性薪酬體系目的：防止出現(xiàn)員工因為薪水太低而消極應付，出工不出力等情況，努力實現(xiàn)能者多勞，多勞多得。三、體系管理1.推行ISO9001體系管理：ISO9001體系是最根底的管理，也是非常實用的一種管理方法，讓ISO9000變成提升自己企業(yè)管理程度的工具。設計一套合適公司并具有牽引性的ISO9000品質管理體系。ISO9000體系建立的同時，應同步建立行政管理體系，程序文件是管理的制度、是管理的法律設立專門的體系稽核人員對體系的執(zhí)行情況進展日常例行性的稽核要先練好內功，再想辦方法開拓客戶”。2.推進3C體系建立：3C體系是我們產(chǎn)品的市場準入證，我們要完善其體系建立，做好產(chǎn)品、圖紙、標準、檢測與標準的一致性，保證產(chǎn)品符合法律法規(guī)的要求，定期或不定期對倉庫的產(chǎn)品進展抽檢，保證產(chǎn)品通過3C體系的第三方審核，保證國抽、省抽、市抽都合格，都符合要求。目的：進步管理程度，進步產(chǎn)品質量，增強產(chǎn)品競爭力四、商務管理1.市場銷售管理不斷引進新的市場人員，不斷標準他們出差的要求。繼續(xù)堅持出差報勤制度，繼續(xù)堅持出差報告制度，繼續(xù)堅持客戶回訪制度。制定《代理商管理制度》標準新代理商資格審查要求，標準代理商支持程序。拓寬銷售渠道，202_年采取跑設計院爭取產(chǎn)品上圖的上圖銷售。2.商務管理繼續(xù)報價與標書部門的人員階梯培養(yǎng);及時更新報價數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù);報價采取實時詢價的報價程序;制定新的《報價員考核標準》，進步報價的及時性和準確性，使報價的及時性和準確性與收入緊緊聯(lián)絡在一起;制定《售后效勞規(guī)定》標準售后效勞的程序和紀律，使客戶評價與售后效勞的收入聯(lián)絡起來。目的：整合商務資，增加銷售業(yè)績，增大企業(yè)盈利。五、采購管理制定《采購制度》標準采購流程，建立供方檔案，建立供給商評價體系，建立采購審核與采購對賬流程，減少采購資的浪費和采購失誤。使采購方案的完成情況、采購及時準確的情況與采購部的業(yè)績掛鉤，與績效收入聯(lián)絡起來。目的：標準采購行為，減少資浪費。六、企業(yè)文化建立加強企業(yè)文化的建立;把一開集團建立成“一支軍隊、一所學校、一座家園”的學習型組織團隊，培育形成自己的企業(yè)文化特色。確定公司宗旨與口號、公司形象標志(LOGO)、經(jīng)營理念、企業(yè)理念、核心價值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會責任、品質政策、公司長中短期經(jīng)營戰(zhàn)略目的。使企業(yè)全體員工共享的價值觀、使命和目的。企業(yè)文化是一個循環(huán)反復，沒有邊界的更新過程，讓企業(yè)文化成為推動公司開展的動力和軸心。做到企業(yè)文化的創(chuàng)立過程是全員參與和互動的;企業(yè)文化是開展員工的反思才能、對話才能和理解復雜事物的才能;企業(yè)文化是經(jīng)常審視企業(yè)文化內容，企業(yè)文化內容是與時俱進而不斷豐富其內容。目的：創(chuàng)造獨具特色和充滿團隊凝聚力的企業(yè)文化。七、討論參與建立公司鼓勵機制、為公司戰(zhàn)略開展進展人才儲藏制定公司人才戰(zhàn)略，注重人才的培養(yǎng)，解放思想、廣納人才，建立一支與公司開展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊伍，在公司形成“員工是企業(yè)的財富”的氣氛。這樣才能在資、資金、技術、市場等快步前行，搶占本行業(yè)頂峰，公司開展才會持續(xù)強勁，持續(xù)有力?！酒夸N售目的：初步設想202_年在上一年的根底上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一詳細目的的制定希望公司老板能結合實際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢?因為明確的銷售目的既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產(chǎn)生動力。銷售策略：思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目的。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時間后，可以檢查是否到達了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整，1、辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌。長遠看來，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和局部大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，202_年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現(xiàn)，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的效勞，這樣他們才能盡力為雙達推廣。2、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，理解他們的需求，理解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且效勞也很好。定期安排區(qū)域經(jīng)理走訪，加深理解增加信任。3、擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業(yè)的進入門檻很低，通用閥門價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時代已經(jīng)降臨。公司可以選擇某些資信比擬好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消除這種風險，況且假如某一天競爭劇烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。4、強化效勞理念，效勞思想深化每一位員工心中。為客戶效勞不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、消費人員、