從技術(shù)到商業(yè)轉(zhuǎn)變，找回人生重力場頭頂著顯著的藍色Microsoft字樣，現(xiàn)代盛世大廈聳立在北京東北三環(huán)的一角，這里是微軟(中國)有限公司的所在地。擔(dān)當(dāng)微軟(中國)有限公司董事長之后，張亞勤每周都會有幾天來到他在這里的辦公室。

這是張亞勤在北京的辦公地點的一次重要遷移。此前，他的辦公地點始終在海淀區(qū)接近中關(guān)村的知春路西格瑪大廈，這里坐落著微軟公司在北京的另一個重要基地——微軟中國研發(fā)集團。

從學(xué)院區(qū)域向商務(wù)區(qū)域的遷移暗合著張亞勤身份的轉(zhuǎn)換——正如當(dāng)時張亞勤以令人驚異的12歲“神童”的身份進入中國科技高校少年班一樣，這位最早以微軟中國討論院首席科學(xué)家身份進入人們視野的天才工程師，在被比爾·蓋茨欽點回國勝利組建微軟中國研發(fā)集團之后，又出任微軟(中國)有限公司董事長。這種從“試驗室”到“談判桌”看似出人意料的轉(zhuǎn)變，在了解張亞勤的人看來，卻是順理成章。

張亞勤對自己的“勝利”的解釋是：“科學(xué)家、經(jīng)理人、勝利的領(lǐng)導(dǎo)者在操作層面的方法各有千秋，但本質(zhì)上說，對一個未知事物的構(gòu)想、對一項事業(yè)進展推動的設(shè)計，甚至對個人人生的規(guī)劃，都基于你個人的視野和胸懷?！币虼?，盡管勝利可以從許多個維度去定義，但無論是作為科學(xué)家、討論院院長、董事長，還是各地政府的戰(zhàn)略進展顧問，張亞勤一路走來，的確是一個關(guān)于勝利方法的優(yōu)秀范本。

漸漸放大的事業(yè)

張亞勤在2022年1月份回歸中國之后的短短兩年時間里，組建完成了微軟中國研發(fā)集團的部署。對于張亞勤而言，這個脫胎于微軟亞洲討論院和工程院的研發(fā)集團承載著他更深層次融入中國信息產(chǎn)業(yè)界、發(fā)揮自己作用、查找自己人生重力場的幻想。

首先是規(guī)模的放大。1998年從兩個創(chuàng)始人加一個秘書開頭，微軟(中國)討論院現(xiàn)在已經(jīng)更名為微軟中國研發(fā)集團——歷經(jīng)幾次脫胎換骨，它已經(jīng)成長為一個擁有三千多人、僅次于微軟美國總部研發(fā)中心的微軟全球其次大研發(fā)基地。

比規(guī)模更有價值的是，這個西望中關(guān)村的研發(fā)基地并不只是一個技術(shù)領(lǐng)先的試驗室，也不僅是一所高手云集的討論院。2022年，張亞勤領(lǐng)導(dǎo)組建的微軟中國研發(fā)集團整合了微軟十多年來部署在中國的研發(fā)資源，是集基礎(chǔ)討論、技術(shù)孵化、產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)合作于一身的綜合性信息技術(shù)基地。

換言之，依托于微軟這家全球最大的軟件公司，張亞勤主導(dǎo)的微軟中國研發(fā)集團轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的“研發(fā)”概念，而他以不同于1999年微軟中國討論院“首席科學(xué)家”身份所建立的微軟中國研發(fā)集團構(gòu)架，則從另外一個角度闡釋了這個從前的中國科技高校神童勝利的根源。

從技術(shù)到商業(yè)

研發(fā)之外的商業(yè)演練其實早就開頭了。

2022年離開中國回到微軟美國總部的張亞勤擔(dān)當(dāng)了今日看起來對微軟至關(guān)重要的一塊新業(yè)務(wù)——“WindowsMobile”。領(lǐng)軍WindowsMobile的張亞勤在研發(fā)之外又增加了一層商業(yè)的界面，和全球各地的運營商接洽、談判，拿著WindowsMobile的產(chǎn)品跑遍全球與通訊、軟件、運用等方方面面的合作伙伴見面，甚至在微軟內(nèi)部的年會上，張亞勤跳上桌子向全世界最聰慧的那部分微軟人兜售WindowsMobile手機，號召大家使用，然后給他反饋使專心得。

現(xiàn)在，WindowsMobile已經(jīng)占據(jù)了智能手機操作系統(tǒng)25%的市場份額。

“自主創(chuàng)業(yè)并不是實現(xiàn)自己價值、為社會盡職的唯一方法”

“中國的進展速度、中國將來的影響力是無法用語言描述的，這一點當(dāng)然是全世界的共識，但對于微軟這家信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的公司而言，主要是三方面的緣由促使微軟中國的研發(fā)產(chǎn)業(yè)站在了一個高于其他地區(qū)的平臺上?！?/p>

“當(dāng)然，微軟也是一家商業(yè)公司，雖然你不能用訂單、利潤這些指標(biāo)來要求研發(fā)，但總有一套方法和指標(biāo)衡量我們當(dāng)時微軟中國討論院的工作。當(dāng)時微軟討論院設(shè)立之后，我們制訂了切實可行的路線圖，步調(diào)很穩(wěn)健。討論院成立一年之后的論文、產(chǎn)品技術(shù)影響力遠遠超出了蓋茨的預(yù)期。他后來和我說，他原來對我們的方案是只要能在一年之內(nèi)把人招得差不多就可以了，但沒想到我們真出了成果，真的可以讓技術(shù)轉(zhuǎn)化進入產(chǎn)品了?！?/p>

在張亞勤看來，從基礎(chǔ)討論到技術(shù)孵化、產(chǎn)品開發(fā)再到最終的產(chǎn)業(yè)合作是一條水到渠成的路徑，也是微軟中國研發(fā)集團融入中國信息產(chǎn)業(yè)的更相宜方式：“怎么樣才算是一個跨國公司真的本土化了？對于技術(shù)密集型跨國公司的傳統(tǒng)評價是，這些公司只把中國當(dāng)作銷售市場和制造基地，中國無法共享到核心技術(shù)。但微軟中國研發(fā)集團通過擴大研發(fā)涵蓋的產(chǎn)業(yè)鏈、通過研發(fā)上下游的高效整合，帶動一批本土公司的確參加到微軟最尖端的產(chǎn)品和技術(shù)趨勢研發(fā)中來。我們的技術(shù)和產(chǎn)品與中國本土的技術(shù)機構(gòu)、產(chǎn)品公司開頭了深化的合作，形成了伙伴關(guān)系?！?/p>

“前輩”楷模

張亞勤兩年來帶領(lǐng)的微軟中國研發(fā)集團的確深得微軟、深得蓋茨之精髓。微軟的勝利在于其對信息產(chǎn)業(yè)時代平臺重要性的理解；大規(guī)模系統(tǒng)軟件的勝利在于其構(gòu)架的高效與合理；脫離一線管理的蓋茨擔(dān)當(dāng)?shù)囊彩俏④浀氖紫瘶?gòu)架師。

張亞勤說自己比較受“打擊”的一次是他在高校里和在校高校生做溝通。同學(xué)們開口就問他“請教前輩”?！扒拜叀钡姆Q呼令十二歲就進入中國科技高校、始終處在四周人都比自己年長環(huán)境里的“神童”很是失落了一陣，但一聲“前輩”也是對這個“杰出工程師”轉(zhuǎn)型成微軟在中國的領(lǐng)軍人物的最好嘉獎。

張亞勤說，每次當(dāng)他與蓋茨會面，蓋茨總能以其高度的抽象力量幫他厘清思路。因此，在他看來，在紛繁的工作中，最核心的工作是“簡化問題”。在重要和緊急中間找到最關(guān)鍵的問題，然后制訂方法，執(zhí)行。

那些年輕的天才同學(xué)們眼中的“前輩”張亞勤，其實也是在運用自己的方法論關(guān)心這些剛剛走出校門的精英們鋪就一條從起點到勝利點的最短路線：“我盼望用我自己的心得和閱歷把這些具備大家潛力的同學(xué)們送上更高的一層臺階。能夠在世界級平臺上工作、參加到一個全球性產(chǎn)品中，對個人的技術(shù)、視野和心智的錘煉都是極有價值的?！?/p>

“能在現(xiàn)在的中國做事業(yè)其實是幸運的，尤其是能帶領(lǐng)眾多高手在這個每天都有新機會的市場上迎接挑戰(zhàn)?！痹趶垇喦诳磥?，一個令團隊信服的領(lǐng)導(dǎo)者是在消失波折的時候，仍舊令團隊有平安感和方向感的領(lǐng)導(dǎo)者?！邦I(lǐng)導(dǎo)者的激情、信念、方法都是團隊勝利的基礎(chǔ)?！睆垇喦谡f。

引導(dǎo)聰慧人的方法

張亞勤承認(rèn)，微軟的中國研發(fā)業(yè)務(wù)能夠取得事半功倍的效果，從而獲得蓋茨和鮑爾默進一步投資與授權(quán)，他在課題選擇上花費了很大的心思。

“首要的是看我招進來哪些人。”互聯(lián)網(wǎng)在目前階段還存在太多未知，一個現(xiàn)在還名不見經(jīng)傳的在校高校生完全有可能開發(fā)出一個重量級的運用和產(chǎn)品，前提是他有這樣的愛好和優(yōu)勢。研發(fā)的價值就是要在千萬種可能里查找最可能勝利的那一個。

“其次，既然是在中國做研發(fā)，與中國市場相關(guān)的就更可能獲得勝利?！本薮蟮闹袊袌霰旧肀ＷC了針對這個市場的產(chǎn)品商業(yè)勝利必需的規(guī)模；同時，中國人開發(fā)與中國相關(guān)的技術(shù)，做到第一的概率也相對更大。

“第三，就是我們肯定要選取那些主流的、有用的，并且是與微軟已有成熟技術(shù)相關(guān)的方向?！蹦軌蜷_創(chuàng)一個嶄新的產(chǎn)品當(dāng)然很有成就感，但依托于微軟的強大平臺，產(chǎn)品的技術(shù)往往能夠最快獲得市場和用戶的反饋，這其實是對研發(fā)人員的正向確定，對將來的開發(fā)也意義重大。

“開發(fā)WindowsMobile的時候，我們最迫切需要的是在移動操作領(lǐng)域打開局面，和盡可能多的運營商建立合作伙伴關(guān)系。現(xiàn)在，對于微軟中國研發(fā)集團來說，我們的使命不僅僅是技術(shù)、產(chǎn)品和討論成果，微軟公司盼望更深層次地融入中國的進展中，就我個人而言，我盼望開頭一種回歸人生重力場的生活。所以，才會有微軟中國研發(fā)集團目前取得的這些成果?！?/p>

張亞勤認(rèn)為：“只有信念和好的創(chuàng)始人還遠遠不夠，究竟，我們身處的是變化最快的信息產(chǎn)業(yè)。中國有句成語是南轅北轍，研發(fā)就是一個活生生的例子，方向?qū)α?，是產(chǎn)業(yè)和用戶需求推著你往前走，否則，死無葬身之地。尤其是在微軟這個全球最領(lǐng)先的平臺上，當(dāng)你可以很輕易地獲得許多其他人夢寐以求的資源的時候，學(xué)會放棄，并且堅持，其實比你去爭取什么更有價值。”

樂觀的社會參加者

張亞勤說自己曾經(jīng)和一位也奮斗到了美國精英階層的同胞談天。這位已毅然回國接受挑戰(zhàn)的精英形容自己回國之后的感覺是找回了“centerofmygravity(人生重力場)”，對此，張亞勤深有同感：“現(xiàn)在的我是一個樂觀的社會參加者?！?/p>

即使在出任微軟(中國)有限公司董事長之前，張亞勤也早已超越了一個純粹的研發(fā)領(lǐng)域精英的角色,由于他所在的平臺是一個特別的平臺。據(jù)來自IDC的數(shù)據(jù)顯示，2022年微軟及其合作伙伴組成的生態(tài)系統(tǒng)中，相關(guān)IT從業(yè)人員共計達到161萬人，約占到中國IT從業(yè)人員總數(shù)的38%。同時，微軟每在中國制造1元人民幣收入，與微軟合作的其他企業(yè)就會制造出合計16.89元人民幣的收入。

“我的體會是，作為一家高科技公司，在利用技術(shù)轉(zhuǎn)變?nèi)祟惿畹耐瑫r，更要盡到相應(yīng)的企業(yè)公民責(zé)任。微軟在2022年為全球政府貢獻了5000多億美元的稅收。詳細到中國而言，我們的研發(fā)團隊將分別入駐北京中關(guān)村、上海紫竹高科技園區(qū)，深圳的團隊已經(jīng)入駐清華同方科技園區(qū)。北京和上海的研發(fā)基地也是微軟公司首次在美國以外地區(qū)投資興建的自己的研發(fā)園區(qū)?！?/p>

對于跨國公司而言，這是微軟在中國的勝利；對于微軟在中國的高管張亞勤來說，這未嘗不是他個人的勝利?！皹蛄骸币恢北挥脕肀确娇鐕驹谥袊娜A裔高管，但對于做事講究格局的張亞勤來說，“橋梁”也明顯不是他的終極目標(biāo)。

除了微軟中國研發(fā)集團與中國高等教育界一如既往的良好合作之外，張亞勤還擔(dān)當(dāng)了北京市、上海市、重慶市等多個地區(qū)政府的經(jīng)濟與科技顧問，這種身份不僅關(guān)心張亞勤代表的微軟更深化了解中國，更是他“跳出科學(xué)家、外企高管”身份參加中國社會的契機。

因此，張亞勤現(xiàn)在工作中排第一優(yōu)先級的是和各地各級政府溝通，其次是找到可以信任的人授權(quán)去執(zhí)行他的打算。這種工作方式保證他每天能有三個小時不開會、完全用來思索問題：“開會其實就是做打算。與政府的溝通確保我隨時把握企業(yè)外部環(huán)境的變化，收集、思索、處理這些信息，形成打算，調(diào)配資源，保證了整個組織在正確方向上高效前進?！?/p>

與張亞勤選擇跨國公司平臺不同，他當(dāng)時在美國的許多同學(xué)回國之后自主創(chuàng)業(yè)都得到了不錯的結(jié)果，有些還在納斯達克上市成為一家公眾公司，而這些創(chuàng)業(yè)者自然也是創(chuàng)新和為