關(guān)于月度會?議的總結(jié)和?分析月度?會議的不足?和改進(jìn)措施?劉巖公?司制定月度?召開管理會?議的目的是?為認(rèn)真剖析?、總結(jié)、解?決公司生產(chǎn)?和銷售經(jīng)營?中存在的問?題，進(jìn)一步?規(guī)范公司生?產(chǎn)經(jīng)營秩序?，深挖內(nèi)部?潛力，以提?高公司銷售?部核心競爭?能力，贏得?在市場上一?席之地。?經(jīng)過公司吳?總的指示，?每次月度會?議進(jìn)行各部?管理人輪流?主持會議，?從___月?至___月?一輪結(jié)束后?，發(fā)現(xiàn)在會?議執(zhí)行過程?中存在很多?問題，當(dāng)然?進(jìn)步也是并?存的，值得?贊揚(yáng)的是大?家對于會議?的積極性和?學(xué)習(xí)性以及?精神態(tài)度提?升的比較快?速，為了我?們在日后團(tuán)?隊(duì)凝聚力奠?定基礎(chǔ)，但?是出現(xiàn)的問?題也是不容?忽視，就以?上月度會議?分析得知以?下幾點(diǎn)需要?改進(jìn)和實(shí)施?：1、會?議時(shí)間的制?定和通知一?般需要提前?一周進(jìn)行書?面形式__?通知，和各?部門短信進(jìn)?行確認(rèn)，開?會前一天短?信再次進(jìn)行?確定到會事?宜。2、?設(shè)定會議的?主題，比如?。溝通、管?理技巧、心?態(tài)積極性、?情商管理、?生產(chǎn)嚴(yán)謹(jǐn)改?進(jìn)計(jì)劃互動?交流等。在?設(shè)立主題需?要有明確的?框架機(jī)構(gòu)，?大概得有綱?目標(biāo)題。?3、一般月?度管理會議?核心是當(dāng)月?的總結(jié)和分?析，對于次?月的規(guī)劃做?出合理的目?標(biāo)，在規(guī)劃?里要明確的?指出如何實(shí)?現(xiàn)，具體的?要做哪些事?情來支撐這?個(gè)規(guī)劃的目?標(biāo)，這樣就?不顯得空洞?，沒有說服?力。在會上?大家聽完后?根據(jù)自己的?經(jīng)驗(yàn)和想法?來幫助我們?兄弟部門的?提升業(yè)績。?4、只有?___的團(tuán)?隊(duì)沒有__?_的個(gè)人，?事實(shí)上我們?管理層也是?在吳總領(lǐng)導(dǎo)?下的團(tuán)隊(duì)，?只有團(tuán)隊(duì)的?凝聚力提升?了才會后更?好的帶領(lǐng)員?工走向更好?的發(fā)展，所?以在此我覺?得在發(fā)表個(gè)?人的意見時(shí)?要懂得尊重?發(fā)言的同事?，我們需要?的謙虛的態(tài)?度來接受同?事的建議，?才會有更好?的成績出來?。5、豐?富我們個(gè)人?知識領(lǐng)域，?學(xué)習(xí)是吳總?一直倡導(dǎo)的?主題核心思?想，作為管?理人員需要?的通過自己?的能力來給?員工提升自?身的業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工作成?績，如果自?己都沒有豐?富的知識體?現(xiàn)，如何能?指導(dǎo)下面一?線員工做到?滿意的成績?呢。如何規(guī)?劃好員工的?個(gè)人職業(yè)生?涯。員工如?何能在您的?管理下得到?發(fā)展呢。請?深思。6?、態(tài)度是一?種責(zé)任的體?現(xiàn)，對于開?會的態(tài)度重?于一切，如?果用輕視的?態(tài)度去參加?會議，我想?不會有好的?效果，因?yàn)?從心里上就?不會接受外?來信息，更?不可能去改?變什么，我?行我素的執(zhí)?行只能會出?現(xiàn)一種結(jié)果?就是“個(gè)人?主義”會遠(yuǎn)?離團(tuán)隊(duì)，會?孤獨(dú)，會脫?離群體，也?就帶領(lǐng)不好?團(tuán)隊(duì)，只能?原步行走。?只有包容、?理解、體諒?的心態(tài)才能?獲得和睦相?處的氛圍，?才能成功的?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走?向更遠(yuǎn)。才?能體現(xiàn)個(gè)人?價(jià)值。7?、在開會過?程中，我們?的語言交流?需要進(jìn)一步?的改進(jìn)，說?話有三分，?巧說為妙。?直接的語言?表達(dá)是值得?贊揚(yáng)的，但?是要區(qū)分場?合。我們是?個(gè)團(tuán)隊(duì)，每?個(gè)人都有一?定的個(gè)性和?接受的方式?特點(diǎn)，但是?如果我們在?會議當(dāng)中能?友善、親和?、謙遜的態(tài)?度來和同事?交流，我相?信接受是共?同的特性。?所以我提倡?我們管理者?需要改變_?__式方法?。這樣能體?現(xiàn)出我們管?理者的風(fēng)范?。8、為?了能在下次?月度會議里?更能體現(xiàn)出?我們會議的?質(zhì)量，我就?自己淺薄的?觀點(diǎn)和想法?來給出大家?建議性的總?結(jié)分析提綱?：a、生?產(chǎn)部重點(diǎn)通?報(bào)并分析車?間本月生產(chǎn)?、成本費(fèi)用?指標(biāo)完成情?況及考核情?況，并下達(dá)?下月的生產(chǎn)?經(jīng)營指標(biāo)；?針對于一線?員工的管理?流動率及生?產(chǎn)技能培訓(xùn)?計(jì)劃推進(jìn)執(zhí)?行措施；重?點(diǎn)分析自身?工作中存在?的不足與失?誤。---?-如果分析?的越細(xì)致越?重要，不光?是給了銷售?部信心，更?多的是給我?們整個(gè)團(tuán)隊(duì)?提供了向前?發(fā)展的信心?，同時(shí)也能?展現(xiàn)出我們?的金牌生產(chǎn)?的特性，具?有里程碑的?意義。請考?慮。b、?財(cái)務(wù)科重點(diǎn)?通報(bào)并分析?本月度公司?生產(chǎn)經(jīng)營指?標(biāo)完成情況?及產(chǎn)生費(fèi)用?比例，同時(shí)?在費(fèi)用核算?時(shí)能積極主?動的提出“?開源節(jié)流”?的建議性措?施情況；?c、銷售事?業(yè)各部重點(diǎn)?通報(bào)本月銷?售業(yè)績情況?及對于系列?產(chǎn)品的大概?分析市場占?有情況，如?果能有同類?廠家的產(chǎn)品?分析就更好?，對于客戶?管理及有效?的活動政策?提升業(yè)績分?析。下月計(jì)?劃和措施：?針對目前存?在的問題，?通過深刻剖?析后找準(zhǔn)工?作的方向和?思路，提出?針對性的可?操作性的具?體措施，并?明確下月要?達(dá)到的工作?目標(biāo)；重點(diǎn)?分析自身工?作中存在的?不足與失誤?。---如?果分析的越?細(xì)致越重要?，不光是給?了吳總及廠?部了信心，?更多的是給?大家整個(gè)團(tuán)?隊(duì)提供了向?前發(fā)