完整版（2022年）職工文化活動中心工程

創(chuàng)優(yōu)籌劃方案

第三章創(chuàng)“芙蓉獎”的條件分析工、創(chuàng)“芙蓉獎”的有利條件工程規(guī)模大本工程建筑面積14677.41m2，規(guī)模符合《湖南省優(yōu)質(zhì)工程評審方法》第二章及《湖南省建設(shè)工程“芙蓉獎"評審方法》第二章的規(guī)定。外部環(huán)境好**縣職工文化活動中心為**縣總工會辦公大樓，是縣重點工程，在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、業(yè)主的大力支持及各相關(guān)單位的積極配合為工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。企業(yè)支持本工程已列入湖南錦達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程重點工程，得到各級職能部門的支持與配合，公司在人、財、物方面提供保證，為爭創(chuàng)"芙蓉獎〃提供了必要的條件?？偝邪芾韮?yōu)勢本工程實行總承包管理，便于總包在施工階段的過程控制。資金優(yōu)勢本工程建設(shè)資金已全部落實到位，這將充分保證施工所需的物質(zhì)資源，確保工程如期竣工交驗。2、創(chuàng)“芙蓉獎”的不利因素：本工程建筑功能齊全，土建、幕墻、精裝、水電、消防、弱電、空調(diào)通風(fēng)、電梯等涉及分承包商較多，又因前期設(shè)計問題出現(xiàn)延誤，后期工程施工進(jìn)度特別緊，為實現(xiàn)年月日工程竣工要求，各專業(yè)工程必須穿插進(jìn)行，組織協(xié)調(diào)難度大。土建工程量大，周轉(zhuǎn)材料一次性投入大，現(xiàn)場可用場地狹小，在人力、物力、財力等方面需加大投入。本工程的二次裝修、機(jī)電、幕墻均須深化設(shè)計，因?qū)I(yè)眾多，考慮不周，都將對工期、質(zhì)量帶來不利的影響。工期緊，穿插施工成品保護(hù)難度大。本工程為湖南錦達(dá)公司首個爭創(chuàng)〃芙蓉獎〃工程，經(jīng)驗稍顯缺乏。3、創(chuàng)“芙蓉獎”的有力措施雖然我們有優(yōu)越的條件，但是也存在不利的因素，因此我們需采取有效措施。為實現(xiàn)對業(yè)主各工程標(biāo)的承諾，為使各分承包方統(tǒng)一認(rèn)識、協(xié)同作戰(zhàn)，必須充分發(fā)揮總承包方的協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，加大對分承包單位的調(diào)控力度，高起點、嚴(yán)控制完成各項施工任務(wù)，總包單位必須具有很高的總包管理水平，檢查、指導(dǎo)、催促各分包單位共同實現(xiàn)工程總目標(biāo)。加強(qiáng)管理，保證工程按計劃進(jìn)行。要求設(shè)計先行，在施工前做好籌劃工作，編制詳細(xì)的專題施工方案；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的矛盾，做好深化設(shè)計工作。編制總承包管理方案，制定成品保護(hù)措施，每周召開總承包會議，要求各分包方將各自成品保護(hù)要注意的事項對各建單位進(jìn)行交底。通過以上措施，消除不利因素，相信我們的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！第四章創(chuàng)“芙蓉獎”組織機(jī)構(gòu)湖南省"芙蓉獎〃是湖南省建筑工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎，由湖南省建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)。創(chuàng)〃芙蓉獎〃是一項系統(tǒng)工程，創(chuàng)優(yōu)的全過程包含了各分部工程整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)（即包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、節(jié)能等土建工程和水、電、消防、暖通、電梯等設(shè)備安裝工程及工程的室外景觀和配套工程），參加職工文化活動中心工程建設(shè)的除湖南錦達(dá)建筑工程總包施工單位外，還有多家分包施工隊伍，每個施工單位并不是孤立的活動，必須統(tǒng)一質(zhì)量認(rèn)識，并且要求總包必須完整的組織機(jī)構(gòu)和一系列行之有效的對策與措施。

建立公司、工程兩級創(chuàng)〃芙蓉獎”組織機(jī)構(gòu)。1、公司創(chuàng)“芙蓉獎”組織機(jī)構(gòu)公司創(chuàng)〃芙蓉獎〃組織機(jī)構(gòu)組長組員職能職責(zé)負(fù)責(zé)檢查催促各項籌劃工作的實施，對接評審單位，履行領(lǐng)導(dǎo)職能。2、工程部創(chuàng)“芙蓉獎”組織機(jī)構(gòu)工程部創(chuàng)〃芙蓉獎〃組織機(jī)構(gòu)編制籌劃方案、申報書；設(shè)計實施職能，加強(qiáng)過程控制；編制資料職能及總結(jié)；參與評審及匯報。組長成員工程經(jīng)理組長成員工程經(jīng)理職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本工程創(chuàng)"美容獎”工作。2、貫徹執(zhí)行省、局、公司創(chuàng)獎標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定。3、全面落實本工程的質(zhì)量目標(biāo)、科技目標(biāo)。4、對接上級組織機(jī)構(gòu)及評審團(tuán)。副組長成員業(yè)主代表、總監(jiān)、設(shè)計代表職責(zé)提供指導(dǎo)，對接評審團(tuán)，簽署證明文件組員成員總包工程部全體人員、各參建單位責(zé)任人職責(zé)具體實施創(chuàng)“夫容獎〃籌劃：全面協(xié)助組長作好本工程的創(chuàng)優(yōu)工作；編制創(chuàng)優(yōu)方案措施,落實執(zhí)行情況；檢查糾偏，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)。第五章創(chuàng)“芙蓉獎”保證措施1、質(zhì)量保證措施建立組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化管理職能總包管理機(jī)構(gòu)分為三個層次：總承包管理層、專業(yè)管理層、施工作業(yè)層?？偝邪芾韺痈鞑块T均承當(dāng)不同的管理職能，覆蓋施工全過程的每個管理領(lǐng)域，對分包商的工期、質(zhì)量、平安等進(jìn)行綜合檢查和考核，加強(qiáng)過程監(jiān)控力度，搞好協(xié)作配合，全面實現(xiàn)工程各工程標(biāo)。健全總承包質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制體系兩大局部。質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量到達(dá)要求的循環(huán)系統(tǒng)，只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常的質(zhì)?？刂企w系，才能真正到達(dá)控制質(zhì)量的目的?！豆こ藤|(zhì)量保證計劃》是工程施工指導(dǎo)性文件，主要包括以下管理內(nèi)容■目的根據(jù)業(yè)主要求、使用功能要求、父（竣）工要求制定，程質(zhì)量要求到達(dá)的目的管理職責(zé)設(shè)置管理工程的組織機(jī)構(gòu)，明確各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限并對其進(jìn)行詳細(xì)描述。文件和資料控制對業(yè)主提供的圖紙、技術(shù)文件和為實現(xiàn)目標(biāo)而編制的文件資料進(jìn)行編目、標(biāo)識、歸檔，并做好對外、對內(nèi)文件資料的收發(fā)登記，對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識、處置。四物資采購對供應(yīng)商進(jìn)行評估，定出合格供應(yīng)商,制定出米購材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。具體包括:物資采購的籌劃（包括業(yè)主提供的物資、工程采購的物資、分包商采購物資），供應(yīng)商的預(yù)先評價、資格審查、考察、選擇，物資的采購、驗證、檢驗、TOC\o"1-5"\h\z編制說明3第一章工程概況51、工程簡介52、有關(guān)參建單位6第二章工程目標(biāo)7第三章創(chuàng)〃芙蓉獎〃的條件分析10L創(chuàng)"芙蓉獎〃的有利條件10

標(biāo)識等，以及業(yè)主提供物資的驗證、儲存、維護(hù)。五標(biāo)識和可追溯性對工程進(jìn)場物資和施工實施過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識和記錄，當(dāng)出現(xiàn)問題時，能對出現(xiàn)問題的部位、物資從各種記錄中進(jìn)行追溯。規(guī)定7寸質(zhì)量有影響的過程進(jìn)行跟蹤或驗證，包括施六施工過程控制工過程、機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場物資，并詳細(xì)描述大體積硅澆筑、試塊制作養(yǎng)護(hù)，以及粗鋼筋連接、防水保溫等特殊過程規(guī)定連續(xù)監(jiān)控點和過程監(jiān)測措施。七檢驗與試驗規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。檢驗試必須對使用到本工程檢驗、試驗和測量設(shè)備的采八驗、測量購、驗證、檢定、封存、維護(hù)保養(yǎng)、報廢處置等進(jìn)行控設(shè)備控制制。九不合格品明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格控制品的處置措施。十質(zhì)里記錄質(zhì)量計劃所涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管的工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄、標(biāo)識，由資料員統(tǒng)進(jìn)行收集、編目、整理、轉(zhuǎn)遞和歸檔。加強(qiáng)對質(zhì)量因素的控制影響施工質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)），指：人（Man），材料（Material\機(jī)械（Machine\方法（Method）和環(huán)境（Environment\事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量要素管理質(zhì)量管理主要是圍繞"人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法〃五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了過失很!1勢必使施工質(zhì)量達(dá)不到響應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確和落實。人力資源管理施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于"人〃的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)I、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。對人員進(jìn)行定期考核，未通過者不許上崗。人力管理責(zé)任部門及人員：工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量平安部、綜合辦。設(shè)備資源保養(yǎng)管理進(jìn)入現(xiàn)代施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最正確狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已到達(dá)最正確狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最正確狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中應(yīng)制定機(jī)械維護(hù)計劃表,以保證在施工當(dāng)中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最正確狀態(tài)。設(shè)備管理責(zé)任部門及人員：工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物資設(shè)備部、質(zhì)量平安部。材料資源管理材料是組本錢工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量?！ㄎ铩ǖ囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！ㄎ铩ǖ馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進(jìn)行綜合的落實。材料管理責(zé)任部門及人員：物資設(shè)備部、質(zhì)量平安部。施工方法和施工工藝在本工程的施工建設(shè)中，必須運(yùn)用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完本錢工程的建設(shè)任務(wù)。施工方法和施工工藝管理責(zé)任部門及人員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)部、質(zhì)量平安部。施工過程質(zhì)量控制措施施工過程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而到達(dá)施工質(zhì)量目標(biāo)要求。施工一般性質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段（事前交底、事中控制、事后評價階段），并通過這三階段來對本工程各分局部項工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。關(guān)鍵過程和特殊過程的質(zhì)量控制管理，分為以下環(huán)節(jié)施工計劃的質(zhì)量控制、施工技術(shù)的質(zhì)量控制、施工操作中的質(zhì)量控制措施、施工材料的質(zhì)量控制、施工中的計量控制等管理。質(zhì)量問題分析和處理的程序質(zhì)量問題發(fā)生后，總包工程質(zhì)量管理部必須及時組織調(diào)查處理。事故處理的基本要求是：平安可靠，不留隱患，滿足建筑功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便。在事故處理中，要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗收。對每一個質(zhì)量事故，無論是否需要處理都要經(jīng)過分析，作出明確的結(jié)論。.開展QC活動，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立工程QC小組，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場的實

際情況，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動。QC小組活動課題課題一小組名稱主體硅工程施工質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時間本次活動時間小組成員姓名職務(wù)職稱分工接受QC培訓(xùn)時間組長工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加48小時TQC基本知識教育，小組平均每月活動3次，參加率達(dá)95%副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人制定QC方案副組長生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動、活動實施

組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施組員勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人活動實施課題二小組名稱防水施工質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時間本次活動時間小組成員姓名職務(wù)職稱分工接受QC培訓(xùn)時間

組長工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加48小時TQC基本知識教育，小組平均每月活動3次，參加率達(dá)92%副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人制定QC方案副組長生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動、活動實施組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施組員勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人活動實施課題三小組名稱建筑節(jié)能，程施工質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時間本次活動時間

小組成員姓名職務(wù)職稱分工接受QC培訓(xùn)時間組長工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加48小時TQC基本知識教育，小組平均每月活動3次，參加率達(dá)97%副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人制定QC方案（外墻保溫）副組長機(jī)電經(jīng)理制定QC方案（機(jī)電局部）副組長幕墻經(jīng)理制定QC方案（門窗局部）副組長生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場管理質(zhì)量控制組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動、活動實施組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施課題四小組名稱機(jī)電設(shè)備綜合調(diào)試質(zhì)量控制QC小組小組類型攻關(guān)型小組成立時間本次活動時間小組成員姓名職務(wù)職稱分工接受QC培訓(xùn)時間組長工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參加48小時TQC基本知識教育，小組平均每月活動3次，參加率副組長機(jī)電經(jīng)理制定QC方案組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動、活動實施TOC\o"1-5"\h\z2、創(chuàng)“芙蓉獎”的不利因素：113、創(chuàng)〃芙蓉獎〃的有力措施12第四章創(chuàng)"芙蓉獎〃組織機(jī)構(gòu)71、公司創(chuàng)〃芙蓉獎〃組織機(jī)構(gòu)152、工程部創(chuàng)“芙蓉獎”組織機(jī)構(gòu)15第五章創(chuàng)〃芙蓉獎〃保證措施171、質(zhì)量保證措施172、平安環(huán)保、文明施工措施323、其他管理措施33第六章創(chuàng)"芙蓉獎〃進(jìn)度流程35第七章工程部創(chuàng)"芙蓉獎〃迎檢小組38編制說明一、本籌劃書編制思路：.分析本工程具有的亮點；1.8成品保護(hù)組員施工員技術(shù)交底活動、活動實施達(dá)95%在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會造成損傷，影響質(zhì)量。因此，合理安排施工順序，搞好成品保護(hù)，是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程本錢、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。總包工程部將組織各分包商按以下方法對成品進(jìn)行保護(hù)：提前保護(hù)，包裹保護(hù)，覆蓋保護(hù)，封閉保護(hù)，巡邏看護(hù)成品保護(hù)責(zé)任部門及人員：工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量平安部、機(jī)電部、指定分包負(fù)責(zé)人、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人。1.9工程竣工階段質(zhì)量控制檢查驗收內(nèi)容檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容；檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計規(guī)范要求；檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗收；檢查工程技術(shù)資料是否齊全；檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定。驗收工作程序檢驗原那么：總包商下各主要分包商所承接的工程，竣工后都應(yīng)各自提出申請，由總包工程部竣工驗收小組按合同規(guī)定，對全部或局部工程進(jìn)行檢驗。檢驗條件：被檢驗的工程按合同要求和設(shè)計圖紙已經(jīng)完成全部工程實物量，并到達(dá)竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。檢驗依據(jù)以工程合同、設(shè)計、及確認(rèn)后的深化圖紙、設(shè)計及施工驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)。檢驗程序a、各分包商向總包工程部竣工驗收小組提交一份詳盡計劃，該計劃應(yīng)結(jié)合總包工程部的總計劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗工作正常進(jìn)行。b、在提交總包工程部竣工驗收小組進(jìn)行檢驗前，各分包商應(yīng)按照〃誰施工，誰負(fù)責(zé)"的原那么做好本工程的自檢工作，報本公司驗收，且蓋章確認(rèn)，并以公司名義填寫檢驗單，向總包工程部竣工驗收小組申報所需檢驗的工程。c、總包工程部竣工驗收小組收到各分包商的檢驗單后，對符合檢驗條件的，安排時間組織分包商及有關(guān)方接受竣工驗收小組檢驗。檢驗以現(xiàn)場實（目）測與內(nèi)業(yè)資料檢查相結(jié)合的方法。d、總包工程部竣工驗收小組在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)令各有關(guān)分包商進(jìn)行整改，總承包工程部認(rèn)真監(jiān)督實施，直至檢驗通過。e、總包催促和檢查各專業(yè)分包單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，規(guī)范竣工資料填寫方法，并負(fù)責(zé)、匯編本工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料，工程竣工后會同甲方編制工程檔案資料。2、平安環(huán)保、文明施工措施根據(jù)《湖南省優(yōu)質(zhì)工程評審方法》：〃工程施工過程中在每次評定中均為省級平安文明工地〃，省優(yōu)質(zhì)工程在施工過程中要獲得"省級平安文明工地〃稱號，因此應(yīng)重視和建立一套行之有效的平安文明施工措施。成立由工程經(jīng)理掛帥，生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備員、專職平安員、兼職安全員、分包單位負(fù)責(zé)人組成的平安管理小組，負(fù)責(zé)本工程的施工平安管理工作。制定平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各部門和崗位人員的平安職責(zé)。施工現(xiàn)場的各項平安管理工作采取專職與兼職相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法。實行逐級平安技術(shù)交底制度。貫徹IS014001國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境，建設(shè)人文環(huán)保施工現(xiàn)場，營造綠色工地。3、其他管理措施合作溝通為確保"芙蓉獎〃的評選必須做好內(nèi)接與外聯(lián)工作，必須做好與建設(shè)、勘察設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、安監(jiān)、分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等與工程密切相關(guān)單位的溝通，尋求他們的支持與幫助，共同確保〃芙蓉獎〃；必須做好與計劃、土地、環(huán)保、人防、消防、供電、供水、電信、燃?xì)狻@林、勞動、技監(jiān)、檔案等與工程有關(guān)單位的合作，為確?！败饺鬲劇眲?chuàng)造良好的外部環(huán)境。.注重工程細(xì)節(jié)”芙蓉獎〃工程是一個整體質(zhì)量要求很高的工程，忽視細(xì)節(jié)部位的質(zhì)量是一大失誤，諸如：土建工程中的屋面工程：屋面防水構(gòu)造、出屋面構(gòu)件的防水處理和出屋面構(gòu)件的總體布置、走向、排水節(jié)點構(gòu)造等；消防樓梯間、電梯機(jī)房、管道井、散水等部位細(xì)部處理；外墻裝飾的排板和色帶的具體應(yīng)用；門窗附和塊材尺寸、拼縫的協(xié)調(diào)等。充分發(fā)揮公司對本工程總承包管理試點優(yōu)勢的，在公司對本工程的大力支持下，抓好總承包施工管理工作，針對內(nèi)裝、機(jī)電、消防等多專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計，繪制綜合布線布管圖，力求做到工藝精湛、細(xì)部處理效果最佳。第六章創(chuàng)〃芙蓉獎”進(jìn)度流程

創(chuàng)〃芙蓉獎〃進(jìn)度流程表序號時間進(jìn)度流程責(zé)任部門/人員1施工過程影像資料的記錄、歸集2工程質(zhì)量簡報（每月一期）3CI驗收公司、工程部4基礎(chǔ)、主體驗收，質(zhì)量等級合格工程部5創(chuàng)優(yōu)，程經(jīng)驗介紹暨發(fā)動大會6創(chuàng)優(yōu)工程籌劃書7參觀獲獎工程8繪制安裝各專業(yè)綜合作業(yè)圖工程部、分包責(zé)任人9與主管部門建筑協(xié)會及地方建筑協(xié)會對接

10省優(yōu)_L程資料整理11工程竣工驗收：完成施工合同中的全部施工內(nèi)容，保證資料及工程管理資料齊全，并符合要求，觀感評分好，，程評定質(zhì)量等級為合格，，程合理交付，正常使用工程部12申報并獲取〃省優(yōu)質(zhì)工程”公司、工程部13與主管部門建筑協(xié)會及地方建筑協(xié)會對接14申報并獲取“芙蓉獎"公司、工程部第七章工程部創(chuàng)“芙蓉獎”迎檢小組為有效地組織好迎檢復(fù)查工作，必須成立專門的迎檢小組，總指揮由工程經(jīng)理擔(dān)任，下分現(xiàn)場、技術(shù)資料、接待等具體職能小組。迎檢小組其主要工作是：準(zhǔn)備好備查資料和日程安排表；制作好工程簡介資料光盤及書面材料。迎檢小組中的陪檢人員為熟悉情況的工程經(jīng)理、工程技術(shù)人員等。他們對工程的專業(yè)范圍與布局、檢查行走的路線熟悉，事先和使用單位打好招呼，防止有些地方謝絕參觀或者影響他人工作。陪檢人員宜少而精，以免產(chǎn)生負(fù)面影響。匯報材料的內(nèi)容包括：工程全貌、主要施工特點和難點，竣工后的各主要功能部位、工程施工中的基坑開挖、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、門窗安裝、屋面防水、管線敷設(shè)、設(shè)備安裝、室內(nèi)外裝修的質(zhì)量水平介紹，取得的主要成果，工程的亮點，榮譽(yù)證書，政府部門的評定意見，相關(guān)媒體報道。在宣傳的多媒體制作中，注意解說詞要與畫面同步，畫面防止重復(fù)。需要評委加深印象的重點處可打字幕。所有畫面應(yīng)清晰，可采用漸近、定格、延時等手法加深科技亮點處的印象，局部可用計算機(jī)繪制動畫來表達(dá)需要說明的問題，同時多運(yùn)用數(shù)據(jù)來反映問題。對影象一般3秒鐘就有視覺印象，5秒鐘就是加強(qiáng)鏡頭。不宜使用變形鏡頭，使人看后認(rèn)為建筑物有些變形。.制定高于國家標(biāo)準(zhǔn)的工程標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)保措施；.分析同類工程獲獎的經(jīng)驗，提出本工程創(chuàng)獎的對策與措施；.規(guī)范資料檔案的。二、本籌劃書編制依據(jù)：湖南省優(yōu)質(zhì)工程評審方法湖南省建設(shè)工程"芙蓉獎〃湖南省建設(shè)工程"芙蓉獎〃湖南省建設(shè)工程"芙蓉獎〃評審方法湖南省建設(shè)工程"芙蓉獎〃評審方法微觀復(fù)查中考前須知建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)國標(biāo)各分局部項工程施工質(zhì)量驗“姨1范企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理文件**縣職工文化活動中心工程施工主合同**縣職工文化活動中心工程設(shè)計圖紙**縣職工文化活動中心工程施工組織設(shè)計及各專題施工方案第一章工程概況1、工程簡介**縣職工文化活動中心工程是由**縣總工會在常德市**縣籌建的一個大型文體培訓(xùn)工程，為錦達(dá)公司重點工程，公司標(biāo)準(zhǔn)化管理試點工地，該工程位于縣龍陽大道以東（縣體育局南側(cè)），交