項目成本管理論文〔最新10篇〕,成本管理論文項目成本管理是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)，項目成本管理水平是決定項目施行成敗的關(guān)鍵，有效的項目成本管理，能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要，本文匯總了10篇項目成本管理論文范文，供該專業(yè)的學者閱讀研究。項目成本管理論文〔最新10篇〕之：BIM技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用研究內(nèi)容摘要：信息化程度不高為傳統(tǒng)的工程項目管理帶來了眾多弊端。為了解決這些問題，本文提出將BIM技術(shù)應(yīng)用到工程項目中去，提高項目管理的精細化水平。本文通過對BIM技術(shù)在施工階段的進度、成本及質(zhì)量管理的分析，歸納了BIM技術(shù)的好處，使工程的介入人在進行項目管理的經(jīng)過中更好的使用BIM技術(shù)。本文關(guān)鍵詞語：BIM,進度管理,成本管理,質(zhì)量管理1工程項目管理中存在的問題當前，工程項目管理人員在管理的經(jīng)過中主要參考的是施工圖紙和本身經(jīng)歷體驗。在項目的各個階段，由于沒有統(tǒng)一、直觀的信息幫助決策，當不同的介入方對施工圖紙的理解出現(xiàn)誤差，或者信息溝通不流暢，會導致實際施工情況與前期計劃不一致的情況，造成返工、變更增加等一系列問題。在進度管理方面，網(wǎng)絡(luò)計劃圖使用的較多。對于大型項目來講，它編制經(jīng)過復雜，計算的經(jīng)過多，工作量大，不易理解且專業(yè)針對性強，不能直觀地呈現(xiàn)出實際進度與計劃進度的差距，不利于各專業(yè)以及各介入方的溝通溝通，易造成建筑信息斷層。在造價管理方面，由于缺乏專業(yè)信息和專業(yè)人才，加之沒有項目的虛擬模型，導致投資估算人員對項目理解不到位，決策階段的造價缺乏精到準確性。在質(zhì)量管理方面，信息化程度低，不能可視化，管理不到位，工作人員的質(zhì)量安全意識比擬薄弱，不能保證質(zhì)量信息的完好性和準確性，各介入方不能有效溝通與配合等缺乏。通過以上分析能夠看出，要解決施工管理的眾多問題，首當其沖要解決施工階段的信息儲存與應(yīng)用問題。信息化是建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，BIM技術(shù)是建筑業(yè)信息化的支撐，BIM技術(shù)能夠有效的將工程項目全經(jīng)過中各個單位產(chǎn)生的信息集成起來，減少信息傳遞工程中的流失和錯誤，提高管理效率，知足可視化，多目的的當代化信息質(zhì)量管理體系。因而，本文將結(jié)合BIM技術(shù)對工程進度管理、成本管理及質(zhì)量管理的方式方法進行研究。2BIM技術(shù)在工程進度管理中的應(yīng)用2.1工程進度管理制的介紹進度管理的本質(zhì)是對工程項目施行經(jīng)過進行的監(jiān)督和控制活動。在施行進度計劃的時候，要確保實際進度與計劃進度相符合。假如出現(xiàn)較大偏差，應(yīng)該找出偏差出現(xiàn)的原因，并檢查總工期能否會遭到影響，然后做出相應(yīng)調(diào)整，保證工程目的處于可控狀態(tài)。2.2進度管理中BIM與掙值法的結(jié)合應(yīng)用掙值分析作為一種定量評價項目績效的方式方法，能對進度差異，成本差異進行分析，還能高效的監(jiān)控大型復雜項目的施行情況并在出現(xiàn)問題的時候進行預警。但是，這個方式方法在應(yīng)用的時候也有一些問題，比方：項目分解比擬復雜，要素匯總?cè)菀壮霈F(xiàn)缺漏，數(shù)據(jù)收集困難，工程量計算不準確等。因而，該方式方法推廣起來比擬困難。而BIM技術(shù)具有高效集成信息，實現(xiàn)信息分享等特點，能夠很好的解決數(shù)據(jù)難以獲取的問題。BIM與掙值法結(jié)合實現(xiàn)項目進度管理的經(jīng)過是，在項目施工前，對整個建筑物進行分解，對分解后的構(gòu)件關(guān)聯(lián)計劃進度和計劃成本數(shù)據(jù)，建立BIM計劃信息模型，提供掙值分析所需的基本參數(shù)PV〔計劃價值〕；在項目施工的經(jīng)過中，將實際的進度數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)輸入到模型中，建立BIM實際信息模型，提供參數(shù)EV〔掙值〕及AC〔實際費用〕。最后，利用這些參數(shù)進行求解，得到進度實際執(zhí)行情況的績效評價，并且與計劃情況僅進行比照，確定偏差程度，再根據(jù)結(jié)果做出預警。另外，傳統(tǒng)的進度監(jiān)控無法直觀的展示進度的偏差情況。但是，在BIM模型中，能夠使用不同的顏色區(qū)別進度偏差的大小，讓使用者直觀的看到不同的情況，然后根據(jù)所看的情況作出合理決策。3BIM技術(shù)在工程成本管理中的應(yīng)用3.1工程成本管理的介紹工程成本管理是指在建立成本目的以后，對項目的成本支出進行嚴格的監(jiān)督和控制，并及時發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差的經(jīng)過。3.2BIM5D在工程成本管理中的應(yīng)用BIM5D模型是3D模型+時間+成本模型。BIM5D模型一方面能夠把工程量數(shù)據(jù)直接提取出來，另一方面還能夠進行工程費用的計算。在工程款支付階段，傳統(tǒng)做法是建設(shè)單位對工程進度進行審批，施工單位再結(jié)合此進度計算本階段已完成的工程量，然后乘以綜合單價得出工程款，向建設(shè)單位申請支付進度款，等待審核。而BIM5D模型是跟隨項目的進行同時更新的，并且此模型信息由項目各介入方分享，因而均可獲得項目的每個階段的進度，工程量以及價款等信息，各項目介入方之間不需要審核。由此，總包與各分包商之間及建筑單位與總包單位對照模型信息的價款支付不會產(chǎn)生異議，這就有效減少了合同雙方的矛盾。在工程變更費用索賠中，BIM5D模型不像傳統(tǒng)索賠方式進行繁瑣的索賠步驟，只需在模型中將變更的信息及時更新并共享給各介入方，索賠雙方直接從模型中查看相關(guān)信息和索賠價款，大大提高了索賠效率和準確率。在工程完工結(jié)算階段，同樣不需根據(jù)二維CAD圖紙逐一進行工程量的核對和校核，建設(shè)方和施工方可直接利用BIM5D模型隨項目實時更新的數(shù)據(jù)信息進行完工結(jié)算。4BIM技術(shù)在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用4.1工程質(zhì)量管理的介紹工程質(zhì)量管理是指在符合國家相關(guān)法律法規(guī)，勘察設(shè)計質(zhì)量要求或施工合同的前提下，通過對施工方案和資源合理配置的計劃，施行，檢查和處置后，對施工質(zhì)量目的的事前，事中和事后控制的系統(tǒng)經(jīng)過。4.2傳統(tǒng)質(zhì)量控制方式方法與基于BIM的質(zhì)量控制方式方法的比擬施工階段的質(zhì)量控制不是孤立存在的，與設(shè)計和運維階段的質(zhì)量控制都有密切關(guān)系。設(shè)計方與施工方工作任務(wù)不同，所以在建模時考慮的因素也不同，設(shè)計模型一般很難直接用于施工。比擬傳統(tǒng)方式方法與基于BIM的質(zhì)量控制的區(qū)別：(1〕碰撞方面：碰撞檢查是指對構(gòu)造、裝飾、電氣、暖通、給排水、消防等不同專業(yè)在空間上進行整合分析，尋找構(gòu)件之間的互相沖突傳統(tǒng)方式。傳統(tǒng)方式是由于使用二維圖紙導致在實際施工時才發(fā)現(xiàn)問題，而利用BIM技術(shù)可在在施工前將各專業(yè)模型直接導入BIM軟件進行碰撞檢查，生成碰撞報告發(fā)現(xiàn)撞點。有效地避免了各專業(yè)間在時間和空間上的沖突，減少了返工或者停工。(2〕信息溝通方面：在傳統(tǒng)建設(shè)項目中，大部分的質(zhì)量信息只在本部門使用，各個介入方直接信息流通不暢，易構(gòu)成信息封閉的情況。而施工BIM模型承載了各種信息，且這些信息都處于互相關(guān)聯(lián)的動態(tài)系統(tǒng)中，避免了信息孤島，信息傳遞快速方便。(3〕在管理方面：傳統(tǒng)質(zhì)量管理是基于CAD圖紙進行現(xiàn)場實測實量，檢查能否符合要求，并且多注重某個階段，多是事后管理。而基于BIM的質(zhì)量管理是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、虛擬技術(shù)等對整個施工經(jīng)過進行實時動態(tài)跟蹤檢查，確保每個步驟都盡量符合要求。同時，BIM技術(shù)是針對全生命周期的管理，多是事前和事中管理?？偨Y(jié)本文闡述了BIM技術(shù)是怎樣應(yīng)用到進度管理、成本管理和質(zhì)量管理中的，總結(jié)了BIM技術(shù)的優(yōu)勢。但是現(xiàn)前階段BIM在施工階段的應(yīng)用仍存在一些問題，比方：信息化意識不夠高，缺乏BIM標準和合同規(guī)范，相關(guān)的法律條款和措施，相關(guān)研究只停留在概念和理論上，沒有構(gòu)成完好的產(chǎn)業(yè)體系和價值鏈等一系列問題。針對這些問題，我們要以理性的角度看待，并積極采取有效措施加以調(diào)控甚至消除。提高對信息化及BIM知識的認知，加強培養(yǎng)BIM技術(shù)的人才，部門可加大對軟件開發(fā)和規(guī)范制定方面的投入，促進BIM技術(shù)在我們國家施工階段的應(yīng)用，同時發(fā)展適應(yīng)我們國家國情的BIM技術(shù)。以下為參考文獻[1]胡鉑.基于BIM的施工階段成本控制研究[D].武漢：湖北工業(yè)大學，2021.[2]紀博雅，金占勇，戚振強.基于BIM的工程造價精細化管理研究[D].北京建筑工程學院學報，2020(4):76-80.[3]何晨琛.基于BIM技術(shù)的建設(shè)項目進度控制方式方法研究[D].武漢：武漢理工大學，2020.[4]李軍.基于BIM的項目建設(shè)成本動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)[D].濟南：山東建筑大學，2020.[5]謝尚佑.基于BIM技術(shù)全壽命周期造價管理研究及應(yīng)用[D].西安：長安大學，2020.項目成本管理論文〔最新10篇〕之：項目成本管理問題及解決方式考慮內(nèi)容摘要：加強項目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)建立當代企業(yè)制度，可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。本文研究項目成本管理經(jīng)過中存在的問題和難點，提出優(yōu)化項目成本管理思路和原則，并進一步討論項目成本管理優(yōu)化的途徑。本文關(guān)鍵詞語：項目成本,成本管理,管理優(yōu)化;新時期，由于經(jīng)濟內(nèi)外因的持續(xù)變動以及發(fā)展的不確定性，注定現(xiàn)前階段是機遇和挑戰(zhàn)并存的時代。隨著當代化企業(yè)制度的不斷推進，項目成本管理的重要價值愈發(fā)遭到關(guān)注。成本管理不僅僅是項目重要的組成部分，也是確保項目利潤實現(xiàn)的基礎(chǔ)，更是企業(yè)維持穩(wěn)步經(jīng)營、保持持續(xù)性競爭優(yōu)勢的保障。一、項目成本管理存在的問題〔一〕成本管理意識亟需強化一方面，項目管理者缺乏成本管理理念，沒有能意識到項目成本管理的重要性。領(lǐng)導的不重視，導致在項目施行經(jīng)過中，往往依靠經(jīng)歷體驗去管理，決策隨意性強，責任落實不到位。且由于項目的多樣性，經(jīng)歷體驗并不一定適配，管理效果不佳。另一方面，領(lǐng)導的無意識，會直接影響到相關(guān)人員項目成本管理工作的開展，項目各相關(guān)部門成本管理松懈，導致企業(yè)成本支出增加。除此之外，項目成本管理意識薄弱，無形中加大問題的出現(xiàn)，且出現(xiàn)問題時，由于缺乏應(yīng)對措施保障，相關(guān)人員也難以有效解決問題，影響到項目建設(shè)的完工，阻礙企業(yè)發(fā)展的步伐。而且，現(xiàn)行的項目成本管理，僅僅局限于特定部門或人員，沒有認識到項目成本的全面性，項目成本管理效益不能真正發(fā)揮?！捕吵杀竟芾矸绞椒椒ù齽?chuàng)新當前，企業(yè)項目成本管理方式方法比擬落后、傳統(tǒng)。成本管理方式方法多是對過往經(jīng)歷體驗的總結(jié)提煉，管理工作強調(diào)節(jié)流。這樣的管理方式，一味追求成本最低化，成本管理陷于單純降低成本的固化思維。項目成本管理不能真實反映項目經(jīng)過，信息正確性不能保障，成本管理能力薄弱。在開展項目成本管理時，項目設(shè)計之前，無法進行科學的分析、預判，項目建設(shè)時，對于出現(xiàn)的系列問題，合理的管理和解決措施亦缺乏?！踩橙藛T成本管理能力需加強項目成本管理關(guān)系著項目的效益。根據(jù)實地調(diào)研和座談，我們了解到部分項目相關(guān)人員尚不具備成本管理能力。一個完好的項目牽涉多個階段，對于財政、金融、項目管理、法律等專業(yè)知識與能力的要求較高，部分項目人員缺乏相關(guān)專業(yè)能力，制約著成本管理的規(guī)范開展。例如，項目成本管理經(jīng)歷體驗豐富的人，可能成本管理理論儲備缺乏，能力單一；而理論知識完備的人員，可能在經(jīng)歷體驗方面欠缺。理論和實踐加持的項目成本管理復合型人才需求旺盛。企業(yè)要構(gòu)成項目成本管理定期學習制度，保障定期學習、溝通溝通的順暢?！菜摹稠椖砍杀竟芾頇C制待完善完善的成本管理機制，是加強企業(yè)項目成本管理的保障。大部分企業(yè)沒有能制定一套完善的管理機制，細化的內(nèi)容以及內(nèi)外部的保障缺乏。項目成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，需要各職能部門、各崗位人員全員介入。管理機制的缺乏，導致責任無法真正落實，項目的整體效益無法得到保證，影響著項目管理事業(yè)的發(fā)展。另外，管理機制的不完善，難以保障項目成本管理和企業(yè)發(fā)展的銜接，不僅會導致項目管理的紊亂，而且連鎖影響企業(yè)管理工作的開展，繼而影響企業(yè)整體發(fā)展。二、優(yōu)化項目成本管理的思路和遵循的原則〔一〕項目成本管理的思路項目成本的管理應(yīng)該是全經(jīng)過的管理，從源頭開場，準確建立目的，在施行經(jīng)過中動態(tài)化管理監(jiān)控，同時要關(guān)注后評價的價值。在項目的不同發(fā)展時期，成本管理的重點要有所區(qū)分，項目設(shè)計前階段以保障價值塑造為核心，項目施工建設(shè)階段要注重經(jīng)過管理，項目完成后以問題發(fā)現(xiàn)與反應(yīng)為主?！捕稠椖砍杀竟芾碜裱脑瓌t第一，全員介入的原則。企業(yè)領(lǐng)導做好項目成本管理的頂層設(shè)計工作，制定指導思想和基本目的，建立項目成本管理基本機制，完善鼓勵機制，明確各部門管理責任。項目成本管理相應(yīng)執(zhí)行人員，全面加強本身能力建設(shè)，充分介入到項目成本管理。第二，目的分解原則。項目成本管理要設(shè)計層級遞進且邏輯嚴密的目的體系。首先，要設(shè)立項目成本管理的總目的。然后，基于總目的的定調(diào)，在項目的全經(jīng)過，根據(jù)項目的不同發(fā)展階段，設(shè)計匹配性的分目的；另外，要根據(jù)介入人員和部門的不同的職能定位，設(shè)計崗位和職能目的、責任。通過對各分目的的實現(xiàn)，進而促成總目的的實現(xiàn)。第三，動態(tài)化管理原則。項目成本管理應(yīng)強調(diào)項目的全經(jīng)過控制。隨著項目內(nèi)外部環(huán)境變化，以及項目施工的進展的不斷推進，應(yīng)及時調(diào)整階段性目的，以確?？偰康牡膶崿F(xiàn)。第四，績效考核原則。為有效實現(xiàn)項目成本管理的價值，企業(yè)應(yīng)對項目成本全經(jīng)過管理定期檢查，開展績效考核，以推動項目經(jīng)濟效應(yīng)的實現(xiàn)。三、完善優(yōu)化項目成本管理的建議〔一〕加強項目成本管理觀念企業(yè)管理者應(yīng)認識到項目成本管理對項目建設(shè)的價值，對企業(yè)成本管理的作用，對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。積極創(chuàng)新項目成本管理觀念，引進典型的成本管理經(jīng)歷體驗，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，基于項目實際情況，構(gòu)建科學的項目成本管理體系。第一，加強項目成本管理的宣傳與培訓。積極宣傳項目成本管理的重要性，讓員工意識到并接受項目成本管理的作用，讓成本管理成為企業(yè)工作的一部分，構(gòu)成全員成本管理學習的氣氛。第二，設(shè)置專門的項目成本管理崗位，并明確崗位的權(quán)責。第三，加強對相關(guān)部門和人員的考核，獎勵表現(xiàn)良好的部門和員工，對于成本管理工作落實不到位的給予問責?！捕骋?guī)范項目成本管理一是加強法律制度保障。國家層面，要加快完善和推動項目成本管理的立法和規(guī)范進程，提高立法層次，盡快推進項目成本管理法制建設(shè)，成立專門的法律制度，使現(xiàn)有法律體系能覆蓋到項目成本管理全經(jīng)過，起到互相約束作用，知足項目發(fā)展的需要。地方層面，根據(jù)需要制定各種項目成本管理制度規(guī)則，做到統(tǒng)籌兼顧，構(gòu)成完善的制度體系，推動項目成本管理的全面施行。二是堅持科學的項目成本管理方式方法?？茖W的項目成本管理方式方法，通過開展系列實踐工作，實現(xiàn)管理目的。項目目的的設(shè)置堅持共性的同時要考慮特性，項目主體設(shè)置的目的和項目本身特點相匹配，要做到綜合優(yōu)化。三是健全成本管理組織體系。項目成本管理覆蓋企業(yè)各個部門，是企業(yè)人員的共同責任，要健全成本管理組織體系，調(diào)動人員的介入。布置專職人員，統(tǒng)籌項目成本管理工作，制定成本管理施行方案，規(guī)范人員工作，保障問題的及時處理。〔三〕強化相關(guān)人員素質(zhì)建設(shè)項目施行經(jīng)過中牽涉多個環(huán)節(jié)，包括項目建設(shè)階段成本管理，項目運營階段成本管理，項目移交階段成本管理等。結(jié)合不同階段的特點，專家團隊盡可能包括財務(wù)、法律、管理及績效等方面的專家，且注重精益原則的應(yīng)用，減少人力資源管理成本。加強對專家專業(yè)水準和職業(yè)道德的培訓和引導，確保專家準確理解相關(guān)政策，在目的制定、成本管理、績效考核中能夠做出專業(yè)、公平、公正的判定，同時建立專家結(jié)果反應(yīng)機制，催促專家進一步提升本身能力和職業(yè)素養(yǎng)。對于項目成本管理的普通隊伍，進行不間斷強化培訓，為項目成本管理儲備人才，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。培訓能夠通過邀請領(lǐng)域?qū)＜沂谡n、線上課程學習溝通等方式。〔四〕夯實項目成本管理機制保障一方面，做好項目風險防備工作?！?〕明確風險防備的法律法規(guī)。當下實行的法規(guī)規(guī)范相比照較薄弱，無法有效解決實際問題。在法律制度的構(gòu)建中，應(yīng)根據(jù)項目詳細情況施行詳細規(guī)范?！?/p>