你準(zhǔn)備好了嗎!湖南森華林工科貿(mào)集團(tuán)可編輯課件我要準(zhǔn)備什么？可編輯課件１、企業(yè)發(fā)展示意圖:創(chuàng)業(yè)發(fā)展成熟可編輯課件創(chuàng)業(yè)發(fā)展成熟管理主要是人治。企業(yè)目標(biāo)是爭(zhēng)取生存空間,追求利潤(rùn)。管理主要是人治和法治相結(jié)合。企業(yè)目標(biāo)使利潤(rùn)更大化。管理主要是法治。企業(yè)目標(biāo)是推廣企業(yè)文化，增強(qiáng)文化滲透力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）。產(chǎn)品品牌文化２、不同發(fā)展階段的中心可編輯課件文化品牌產(chǎn)品３、轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移核心競(jìng)爭(zhēng)力利潤(rùn)更大化基本利潤(rùn)可編輯課件4、從劃龍舟來(lái)看可編輯課件

轉(zhuǎn)變意識(shí)，提升自身綜合能力，加強(qiáng)工作中的執(zhí)行力是管理人員在企業(yè)發(fā)展中過(guò)程中需要不斷完善的！5、總結(jié)：轉(zhuǎn)變意識(shí)、提升能力、加強(qiáng)執(zhí)行力?？删庉嬚n件我要怎么準(zhǔn)備？

而所有條件中，最重要的是管理人員意識(shí)的轉(zhuǎn)變！可編輯課件一、轉(zhuǎn)變意識(shí)可編輯課件１、我們需要什么樣的意識(shí)呢？一份國(guó)有企業(yè)危機(jī)調(diào)查結(jié)果;“如果市場(chǎng)不發(fā)生大的變化，如果國(guó)家政策不變，如果外資巨頭不強(qiáng)勢(shì)開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)，如果原材料不出現(xiàn)爆漲，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不惡意競(jìng)爭(zhēng)，就不會(huì)有大的危機(jī)出現(xiàn)！”可編輯課件

感覺不到工作中的問(wèn)題就是最大的問(wèn)題,看不到危機(jī)才是最大的危機(jī)!危機(jī)意識(shí)可編輯課件2、危機(jī)意識(shí)的重要性海爾CEO張瑞敏砸冰箱微軟蓋茨－－“不論你的產(chǎn)品多棒，你距離失敗永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。海爾張瑞敏－－始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，日日如履薄冰。奔馳埃沙德－－在地球上消失了的、不會(huì)適應(yīng)變化的龐然大物比比皆是?？删庉嬚n件生于憂患,死于安樂(lè)!可編輯課件3、危機(jī)感的核心制造危機(jī)變革和創(chuàng)新

101原則建立危機(jī)神經(jīng)系統(tǒng)可編輯課件二、提升能力可編輯課件1、提升哪些方面的能力自我管理能力:團(tuán)隊(duì)管理能力:時(shí)間管理(80/20原則)知識(shí)結(jié)構(gòu)(動(dòng)態(tài)T型)管理素質(zhì)(技能、人際、概念）1、“可不可以做”的團(tuán)隊(duì)方向問(wèn)題2、“愿不愿意做”的成員心態(tài)問(wèn)題3、“怎么做”的工作方法問(wèn)題4、如何才能使“工作效率最大化”的操作技巧問(wèn)題5、“做與不做不一樣”的規(guī)章制度問(wèn)題6、如何“建立有效的監(jiān)督機(jī)制”是管理系統(tǒng)問(wèn)題。

可編輯課件2、怎樣去提升？時(shí)間管理：這是由19世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托提出的。其核心內(nèi)容是生活中80%的結(jié)果幾乎源于20%的活動(dòng)。比如，是那20%的客戶給你帶來(lái)了80%的業(yè)績(jī)，可能創(chuàng)造了80%的利潤(rùn)，世界上80%的財(cái)富是被20%的人掌握著，世界上80%的人只分享了20%的財(cái)富。因此，要把注意力放在20%的關(guān)鍵事情上。

可編輯課件帕累托原則：重要的事：符合你人生目標(biāo)和價(jià)值觀的事。我們的確無(wú)法延長(zhǎng)生命的長(zhǎng)度，但我們完全可以拓展生命的廣度?？删庉嬚n件多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多思考“鍋蓋原則”：你的領(lǐng)導(dǎo)力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠(yuǎn)不會(huì)超過(guò)你的領(lǐng)導(dǎo)力?？删庉嬚n件三、加強(qiáng)執(zhí)行力可編輯課件1、執(zhí)行力執(zhí)行力，就是通常說(shuō)的“貫徹執(zhí)行”，其衡量標(biāo)準(zhǔn)是按質(zhì)按量完成自己的工作。執(zhí)行力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障。什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？從顧客角度-------這個(gè)產(chǎn)品沒有替代品從競(jìng)爭(zhēng)者角度-----這種能力別人無(wú)法模仿可編輯課件*76年來(lái)一次的哈雷將軍！1910年，美軍部隊(duì)在一次傳遞命令中情況……可編輯課件營(yíng)長(zhǎng)對(duì)值班軍官：明晚大約8點(diǎn)鐘左右，哈雷慧星將可能在這一地區(qū)看到，這種慧星每隔76年才能看見一次。命令所有士兵著野戰(zhàn)服在操場(chǎng)上集合，我將向他們解釋這一罕見的現(xiàn)象。如果下雨的話，就在禮堂集合，我將為他們放映一部有關(guān)慧星的影片。值班軍官對(duì)連長(zhǎng)：根據(jù)營(yíng)長(zhǎng)命令，明晚8點(diǎn)哈雷慧星將在操場(chǎng)上空出現(xiàn)。如果下雨的話，就讓士兵穿著野戰(zhàn)服前往禮堂，這個(gè)罕見的現(xiàn)象將在那里出現(xiàn)。連長(zhǎng)對(duì)排長(zhǎng)：根據(jù)營(yíng)長(zhǎng)的命令，明晚8點(diǎn)，非凡的哈雷慧星將身穿野戰(zhàn)服在禮堂中出現(xiàn)。如果操場(chǎng)上下雨的話，營(yíng)長(zhǎng)將下達(dá)另一個(gè)命令，這種命令每隔76年才會(huì)出現(xiàn)一次。排長(zhǎng)對(duì)班長(zhǎng)：明晚8點(diǎn)，營(yíng)長(zhǎng)將帶著哈雷慧星到操場(chǎng)來(lái)，這是每隔76年才會(huì)有的事。如果下雨的話，營(yíng)長(zhǎng)將和哈雷慧星身穿野戰(zhàn)服到禮堂去。班長(zhǎng)對(duì)士兵：明晚8點(diǎn)下雨的時(shí)候，著名的76歲的哈雷將軍將在營(yíng)長(zhǎng)的陪同下身穿野戰(zhàn)服開著那輛“慧星”牌汽車經(jīng)過(guò)操場(chǎng)前往禮堂。可編輯課件2、執(zhí)行力常見的問(wèn)題對(duì)執(zhí)行偏差沒有感覺個(gè)性做事不追求完美在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡量處理問(wèn)題對(duì)“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持可編輯課件3、如何加強(qiáng)執(zhí)行力一、將所要完成的工作目標(biāo)解碼成細(xì)節(jié)，落實(shí)成每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員具體該做的事情；二、在執(zhí)行過(guò)程中要加強(qiáng)溝通，不至于出現(xiàn)斷裂；三、不要報(bào)喜不報(bào)憂，盡量檢討失誤、疏忽、敷衍、塞責(zé)，對(duì)相應(yīng)問(wèn)題盡快做出處理。關(guān)鍵點(diǎn)：溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任和決心?？删庉嬚n件4、執(zhí)行力的核心執(zhí)行力的三個(gè)核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程；戰(zhàn)略是做正確的事，運(yùn)營(yíng)是把事做正確，人員是用正確的人。戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)只能由人員來(lái)保證，戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，團(tuán)隊(duì)陷入泥沼就越深。可編輯課件寓言故事:農(nóng)夫和石頭溫水煮青蛙;野豬磨牙可編輯課件總結(jié)：需要具備危機(jī)意識(shí)；需要加強(qiáng)自我管理和團(tuán)隊(duì)管理能力；用正確的人、做正確的事、選擇正確的方法；溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任和決心。執(zhí)行力：能力：意識(shí)：可編輯課件中國(guó)正逐步融入全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)要生存和發(fā)展，就一定會(huì)接受市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)！國(guó)與國(guó)之間，戰(zhàn)爭(zhēng)年代的競(jìng)爭(zhēng)是軍隊(duì)，和平年代的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)斗同樣殘酷！每個(gè)企業(yè)