Word-15-質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)12篇質(zhì)檢部經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)對(duì)店內(nèi)整體的質(zhì)量檢查,對(duì)各職能部門舉行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2、在開展質(zhì)檢工作時(shí),應(yīng)秉公辦事,一切依照制度辦事,按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的質(zhì)量管理方案和開展質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

3、收集、收拾、分析、調(diào)研、儲(chǔ)存、反饋、傳遞質(zhì)檢信息,并確保信息的真切性,切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。

4、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),開展系列質(zhì)量管理活動(dòng),使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完美,達(dá)到常?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。

6、在檢查過程中,如遇重大問題,有責(zé)任報(bào)店內(nèi)當(dāng)班最高領(lǐng)導(dǎo)(不直接參加指揮),確保企業(yè)出售的服務(wù)保質(zhì)保量,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和消費(fèi)者利益。

7、負(fù)責(zé)到各服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)開展常常的、不同形式的檢查、監(jiān)督、考核、調(diào)研工作,準(zhǔn)時(shí)訂正企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題。有權(quán)監(jiān)督各部門落實(shí)服務(wù)工作、生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)范;建議制止不符合質(zhì)量要求的服務(wù)、商品等賣品售給來賓。

8、制定和不斷完美企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),建立一套科學(xué)的、有效的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)制度,嚴(yán)格舉行檢查考核工作。

9、總結(jié)收拾常常浮現(xiàn)的問題,歸納成培訓(xùn)材料,賦予員工準(zhǔn)時(shí)的貫徹傳達(dá),避開同一大事的再次發(fā)生。

10、常常組織兼職質(zhì)檢員開展工作,公平的指出存在的問題,幫助公司制定整改計(jì)劃,并且監(jiān)督、檢查執(zhí)行整改措施。

11、每周對(duì)各部門質(zhì)檢結(jié)果舉行評(píng)選,并對(duì)重要問題和個(gè)性問題舉行分析,提出合理化建議并上報(bào)、存檔。

【第2篇】管理層質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)內(nèi)容

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,討論制定浴場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量管理方針、政策、管理體制、實(shí)施方法。報(bào)總經(jīng)理審批后,組織貫徹實(shí)施。

2.討論制定浴場(chǎng)及各部門服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、檢查項(xiàng)目,設(shè)計(jì)浴場(chǎng)檢查各部門服務(wù)質(zhì)量所需的表格,經(jīng)與部門商議,報(bào)總經(jīng)理審批后使用

3.在各部門組建、培養(yǎng)服務(wù)質(zhì)量檢查員,開展檢查培訓(xùn),協(xié)助各部門檢查員設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量檢查表,開展服務(wù)質(zhì)量檢查工作。

4.組織帶領(lǐng)浴場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量檢查員和各部門服務(wù)質(zhì)量檢查員開展平時(shí)、每周、每月服務(wù)質(zhì)量檢查工作,評(píng)價(jià)各部門質(zhì)量管理效果、分析存在的問題,提出改進(jìn)措施。

5.收集收拾各部門來賓看法表、投訴處理記錄、質(zhì)量檢查記錄,掌控服務(wù)質(zhì)量管理動(dòng)態(tài),每周寫出服務(wù)質(zhì)量檢查與動(dòng)態(tài)報(bào)告,直接報(bào)總經(jīng)理。討論存在的傾向性問題,提出改進(jìn)建議。

6.每半年組織一次來賓愜意程度調(diào)查。事先設(shè)計(jì)調(diào)查計(jì)劃、調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查表格,報(bào)總經(jīng)

理審批后,抽調(diào)部門質(zhì)檢員共同做好調(diào)查,統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果,分析存在的問題。并寫出專題報(bào)總經(jīng)理批閱,提出改進(jìn)質(zhì)量管理工作。

7.將浴場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量管理和各部門任務(wù)管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作量化指標(biāo)結(jié)合起來,參與浴場(chǎng)月度責(zé)任任務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)率指標(biāo)考評(píng),提供部門質(zhì)量檢查評(píng)估數(shù)據(jù),供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,以執(zhí)行任務(wù)責(zé)任制考核管理方法。

【第3篇】質(zhì)檢部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)范文一:

(一)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品質(zhì)保證

1.負(fù)責(zé)選購(gòu)部自采材料和客供進(jìn)料質(zhì)量保證

(1)負(fù)責(zé)材料供給商資歷的認(rèn)可(按照客戶到料質(zhì)量狀況每月向總經(jīng)理舉行書面匯報(bào));

(2)負(fù)責(zé)客供材料的監(jiān)控、建議優(yōu)化、提高(相應(yīng)材料問題報(bào)告每月遞交相關(guān)業(yè)務(wù)承擔(dān)傳遞給客戶);

(3)對(duì)于提交的有關(guān)原材料問題予以解決。

2.負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制

(1)設(shè)定公司整體質(zhì)量控制計(jì)劃、分解目標(biāo);

(2)監(jiān)控控制計(jì)劃的實(shí)施狀況及合格率變化,針對(duì)客觀實(shí)際舉行修正。

3.負(fù)責(zé)終于質(zhì)量控制

(1)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;

(2)清晰地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高產(chǎn)品質(zhì)量;

(3)針對(duì)客戶反饋信息,修正控制計(jì)劃,杜絕重復(fù)問題發(fā)生。

(二)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行控制

1.保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作嚴(yán)格根據(jù)程序文件落實(shí);

2.制訂內(nèi)審方案,監(jiān)控內(nèi)審工作,提交管理評(píng)審。

(三)培訓(xùn)/指導(dǎo)/評(píng)估下屬及相關(guān)職能

1.培訓(xùn)、指導(dǎo)

(1)培訓(xùn)、指導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求;

(2)分配工作,按照詳細(xì)結(jié)果指導(dǎo)相應(yīng)工作。

2.評(píng)估

(1)評(píng)估下屬工作效果;

(2)評(píng)估相關(guān)工作職能工作效果。

(四)審核審批與體系有關(guān)的各類文件

1.維護(hù)現(xiàn)有文件有效性;

2.發(fā)生變更時(shí),對(duì)已更新的文件的有效性舉行評(píng)估,予以審批(生產(chǎn)方面);

3.引入外來文件時(shí),確認(rèn)外來文件的有效性、適應(yīng)性。

(五)落實(shí)公司5s規(guī)范——“5s”是收拾、整改、清掃、清潔和素質(zhì)

(六)完成上級(jí)委派的其他目標(biāo)

質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)范文二:

1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)對(duì)店內(nèi)整體的質(zhì)量檢查,對(duì)各職能部門舉行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2、在開展質(zhì)檢工作時(shí),應(yīng)秉公辦事,一切依照制度辦事,按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的質(zhì)量管理方案和開展質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

3、收集、收拾、分析、調(diào)研、儲(chǔ)存、反饋、傳遞質(zhì)檢信息,并確保信息的真切性,切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。

4、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),開展系列質(zhì)量管理活動(dòng),使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完美,達(dá)到常常化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6、在檢查過程中,如遇重大問題,有責(zé)任報(bào)店內(nèi)當(dāng)班最高領(lǐng)導(dǎo)(不直接參加指揮),確保企業(yè)出售的服務(wù)保質(zhì)保量,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和消費(fèi)者利益。

7、負(fù)責(zé)到各服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)開展常常的、不同形式的檢查、監(jiān)督、考核、調(diào)研工作,準(zhǔn)時(shí)訂正企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題。有權(quán)監(jiān)督各部門落實(shí)服務(wù)工作、生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)范;建議制止不符合質(zhì)量要求的服務(wù)、商品等賣品售給來賓。

8、制定和不斷完美企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),建立一套科學(xué)的、有效的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)制度,嚴(yán)格舉行檢查考核工作。

9、總結(jié)收拾常常浮現(xiàn)的問題,歸納成培訓(xùn)材料,賦予員工準(zhǔn)時(shí)的貫徹傳達(dá),避開同一大事的再次發(fā)生。

10、常常組織兼職質(zhì)檢員開展工作,公平的指出存在的問題,幫助公司制定整改計(jì)劃,并且監(jiān)督、檢查執(zhí)行整改措施。

11、每周對(duì)各部門質(zhì)檢結(jié)果舉行評(píng)選,并對(duì)重要問題和個(gè)性問題舉行分析,提出合理化建議并上報(bào)、存檔。

質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)范文三:

一、仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家之質(zhì)量方針、政策和指標(biāo)、端正業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想。

二、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,推行全面執(zhí)行質(zhì)量管理,健全各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制,并嚴(yán)格貫徹落實(shí),建立健全質(zhì)量管理體系,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

三、負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品舉行質(zhì)量策劃,全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理工作,對(duì)浮現(xiàn)之質(zhì)量問題負(fù)全責(zé);負(fù)責(zé)公司各部門質(zhì)量考核指標(biāo)之制訂及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)之統(tǒng)計(jì)。

四、負(fù)責(zé)對(duì)公司計(jì)量器具舉行管制,建立健全計(jì)量器具之管理制度。

五、負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中標(biāo)識(shí)和可追溯性之管制工作;

六、參加對(duì)特別合同之評(píng)審、合格供方評(píng)價(jià)、供方資歷之認(rèn)可;不合格品評(píng)審,制定訂正、預(yù)防措施。

七、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品,外發(fā)產(chǎn)品,成品檢驗(yàn)規(guī)范之制訂與落實(shí);統(tǒng)計(jì)技術(shù)之制定和運(yùn)用,各種質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)之統(tǒng)計(jì)、分析。

八、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)控制本事之分析及品質(zhì)異樣之改善;控制客戶投訴與退貨,并對(duì)此舉行調(diào)查緣由、分析及實(shí)行改善措施;不合格品預(yù)防措施之訂立與落實(shí);

九、負(fù)責(zé)材料進(jìn)料質(zhì)量保證、過程質(zhì)量控制、終于質(zhì)量控制;設(shè)定公司整體質(zhì)量控制計(jì)劃;負(fù)責(zé)保證出貨符合客戶質(zhì)量要求;清晰地了解客戶、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高產(chǎn)品質(zhì)量;

十、對(duì)所屬人員之崗位調(diào)動(dòng)、工作指導(dǎo)分配、監(jiān)督、考核;不定期抽查檢驗(yàn)人員檢查合格零部件及成品,以考核檢驗(yàn)人員之工作質(zhì)量。

十一、負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員舉行培訓(xùn)、考核;

十二、對(duì)各類報(bào)表、檢查、記錄、質(zhì)量檔案、信息及各類原始記錄、憑證之精確?????性、完整性、齊全性負(fù)責(zé)。

十三、每月向管理者代表提供本部門質(zhì)量任務(wù)達(dá)成狀況總結(jié)報(bào)告。

質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)范文四:

一對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系舉行審核,評(píng)估,構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn):

1、建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)全都的質(zhì)量管理任務(wù);

2、重視并做好圖樣、說明及質(zhì)量的審核,充分通過質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段,增進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)進(jìn)展;

3、建立相應(yīng)的圖樣清單程序,制定方案,實(shí)施質(zhì)量管理體系的工作內(nèi)容;

4、確保質(zhì)量管理體系的工作和持續(xù)改進(jìn)工作進(jìn)程;

5、定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī),包括改進(jìn)的需求,以事實(shí)為依據(jù),確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),使之與客戶要求相適應(yīng);

二內(nèi)部審核:

1、擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告以供總經(jīng)理批準(zhǔn);

2、幫助總經(jīng)理定期召開管理評(píng)審會(huì)議;

3、全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核工作;

4、擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員,并制定年度內(nèi)審方案、每次的審核實(shí)施方案和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告;

5、指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審方案》并負(fù)責(zé)組織人員實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的工作.

6、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開展;

三實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方案任務(wù):

1.審檢生產(chǎn)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門產(chǎn)出收入的質(zhì)量;

2.負(fù)責(zé)對(duì)兩個(gè)部門的質(zhì)量策劃和實(shí)施狀況舉行監(jiān)督檢查;

3.幫助生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量方案;

四處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題:

1、識(shí)別顧客的需求與期望,組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求舉行評(píng)審,并負(fù)責(zé)與顧客舉行質(zhì)量方面的交流;

2、評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè);

3、帶領(lǐng)技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā);

4、幫助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)本事及交貨日期的跟蹤;

5、幫助選購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料選購(gòu)的合格率;

6、審查.制圖.負(fù)責(zé)產(chǎn)品要求圖樣的制作的精確?????性;

五質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施:

1、在質(zhì)量要求方面一定要督導(dǎo)技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品、協(xié)調(diào)、實(shí)施、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)、開發(fā)的更改,確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系的工作;

2、為公司生產(chǎn)項(xiàng)目提供建議試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考看法;

3、幫助選購(gòu)部做好所需物料、選購(gòu)質(zhì)量的檢查工作;

4、幫助銷售部舉行質(zhì)量辦法調(diào)研或分析市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向;

5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn);

6、幫助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn);

7、收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù),制定相宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

六生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控:

1、在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部舉行生產(chǎn)和過程控制,生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),編制須要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù);

2、幫助技術(shù)部編制相關(guān)的完美質(zhì)量管理的技術(shù)規(guī)程;

3、在質(zhì)量方面幫助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)方案》的審檢;

4、幫助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境舉行控制;

5、負(fù)責(zé)舉行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制;

6、幫助銷售部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作;

七測(cè)量和監(jiān)控裝置管理:

1、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);按照需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程;

2、負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理;

3、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核;

八不合格品控制:

1、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別,并跟蹤不合格品的處理結(jié)果;

2、幫助生產(chǎn)部門對(duì)不合格品做處理打算并做好實(shí)行訂正措施;

九數(shù)據(jù)分析和信息提供:

1、協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理;

2、指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、溝通并提供須要的信息;

3、協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的詳細(xì)挑選與應(yīng)用;

十持續(xù)改進(jìn):

1、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃,當(dāng)浮現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時(shí)提出相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施,并跟蹤驗(yàn)證明施效果;

2、指導(dǎo)行政部在浮現(xiàn)環(huán)境問題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的訂正和預(yù)防措施及處理看法,并跟蹤驗(yàn)證明施效果;

3、協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、訂正和預(yù)防措施的實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、訂正和預(yù)防措施的實(shí)施;

5、幫助營(yíng)銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的看法;

十一質(zhì)量成本控制:

用質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本舉行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)范文五:

1、建立和維護(hù)品管部主導(dǎo)的規(guī)則制度、流程,增進(jìn)管理的規(guī)范化和精細(xì)化;

2、制訂與落實(shí)品管部年度、季度、月度工作方案和預(yù)算,確保經(jīng)營(yíng)方案及預(yù)算的達(dá)成;

3、組織建立健全質(zhì)量管理系統(tǒng),提高質(zhì)量管理水平,使產(chǎn)品質(zhì)量成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障;

4、組織制定質(zhì)量管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行;

5、組織收集、分析和處理內(nèi)外部質(zhì)量信息,建立各類產(chǎn)品的質(zhì)量信息庫(kù);

6、監(jiān)督質(zhì)量體系運(yùn)行中浮現(xiàn)的違章違紀(jì)行為;,保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行;

7、組織收集客戶質(zhì)量反饋信息,完美質(zhì)量任務(wù)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

8、組織對(duì)內(nèi)部、外部質(zhì)量異樣問題的分析、處理、制定預(yù)防措施,并跟蹤、檢查、改進(jìn)、驗(yàn)證,確保質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度;

9、組織召開質(zhì)量分析會(huì)議,確定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求;

10、完成上級(jí)暫時(shí)支配的其他工作。

【第4篇】質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)

質(zhì)檢部經(jīng)理杭州中亞機(jī)械股份有限公司杭州中亞機(jī)械股份有限公司1、大專及以上學(xué)歷，三年以上機(jī)械質(zhì)檢管理工作閱歷;

2、認(rèn)識(shí)機(jī)械加工工藝，懂得機(jī)械組裝設(shè)備;

3、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有良好團(tuán)隊(duì)精神和較強(qiáng)的協(xié)調(diào)本事，擅長(zhǎng)交流。

質(zhì)檢部經(jīng)理崗位

【第5篇】某企業(yè)質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)

企業(yè)質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)對(duì)店內(nèi)整體的質(zhì)量檢查,對(duì)各職能部門舉行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2、在開展質(zhì)檢工作時(shí),應(yīng)秉公辦事,一切依照制度辦事,按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的質(zhì)量管理方案和開展質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

3、收集、收拾、分析、調(diào)研、儲(chǔ)存、反饋、傳遞質(zhì)檢信息,并確保信息的真切性,切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。

4、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),開展系列質(zhì)量管理活動(dòng),使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完美,達(dá)到常常化、標(biāo)準(zhǔn)化。

6、在檢查過程中,如遇重大問題,有責(zé)任報(bào)店內(nèi)當(dāng)班最高領(lǐng)導(dǎo)(不直接參加指揮),確保企業(yè)出售的服務(wù)保質(zhì)保量,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和消費(fèi)者利益。

7、負(fù)責(zé)到各服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)開展常常的、不同形式的檢查、監(jiān)督、考核、調(diào)研工作,準(zhǔn)時(shí)訂正企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題。有權(quán)監(jiān)督各部門落實(shí)服務(wù)工作、生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)范;建議制止不符合質(zhì)量要求的服務(wù)、商品等賣品售給來賓。

8、制定和不斷完美企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),建立一套科學(xué)的、有效的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)制度,嚴(yán)格舉行檢查考核工作。

9、總結(jié)收拾常常浮現(xiàn)的問題,歸納成培訓(xùn)材料,賦予員工準(zhǔn)時(shí)的貫徹傳達(dá),避開同一大事的再次發(fā)生。

10、常常組織兼職質(zhì)檢員開展工作,公平的指出存在的問題,幫助公司制定整改計(jì)劃,并且監(jiān)督、檢查執(zhí)行整改措施。

11、每周對(duì)各部門質(zhì)檢結(jié)果舉行評(píng)選,并對(duì)重要問題和個(gè)性問題舉行分析,提出合理化建議并上報(bào)、存檔。

【第6篇】酒店質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)(3)

酒店質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)對(duì)店內(nèi)整體的質(zhì)量檢查,對(duì)各職能部門舉行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2、在開展質(zhì)檢工作時(shí),應(yīng)秉公辦事,一切依照制度辦事,按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的質(zhì)量管理方案和開展質(zhì)量活動(dòng)計(jì)劃,并組織實(shí)施。

3、收集、收拾、分析、調(diào)研、儲(chǔ)存、反饋、傳遞質(zhì)檢信息,并確保信息的真切性,切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。

4、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),開展系列質(zhì)量管理活動(dòng),使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完美,達(dá)到常?；?biāo)準(zhǔn)化。

6、在檢查過程中,如遇重大問題,有責(zé)任報(bào)店內(nèi)當(dāng)班最高領(lǐng)導(dǎo)(不直接參加指揮),確保企業(yè)出售的服務(wù)保質(zhì)保量,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和消費(fèi)者利益。

7、負(fù)責(zé)到各服務(wù)工作現(xiàn)場(chǎng)開展常常的、不同形式的檢查、監(jiān)督、考核、調(diào)研工作,準(zhǔn)時(shí)訂正企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題。有權(quán)監(jiān)督各部門落實(shí)服務(wù)工作、生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)范;建議制止不符合質(zhì)量要求的服務(wù)、商品等賣品售給來賓。

8、制定和不斷完美企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),建立一套科學(xué)的、有效的質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)制度,嚴(yán)格舉行檢查考核工作。

9、總結(jié)收拾常常浮現(xiàn)的問題,歸納成培訓(xùn)材料,賦予員工準(zhǔn)時(shí)的貫徹傳達(dá),避開同一大事的再次發(fā)生。

10、常常組織兼職質(zhì)檢員開展工作,公平的指出存在的問題,幫助公司制定整改計(jì)劃,并且監(jiān)督、檢查執(zhí)行整改措施。

11、每周對(duì)各部門質(zhì)檢結(jié)果舉行評(píng)選,并對(duì)重要問題和個(gè)性問