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Word-10-部門經(jīng)理辭職報告模板1000字(5篇)部門經(jīng)理辭職報告模板1000字(精選5篇)。
作為社會中的一分子,我們平常也都會有辭職的想法,我們需要提早預(yù)備好辭職申請。我們需要讓辭職申請書主要突出自己辭職的觀點,你是否會寫一封辭職申請書呢?編輯現(xiàn)在向你推舉部門經(jīng)理辭職報告模板,盼望你能從中找到有用的內(nèi)容!
部門經(jīng)理辭職報告模板(篇1)
麥總,吳總:
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機票,到了中集。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受,但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個打算,有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來,我的經(jīng)受豐富了許多,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受,而且不懊悔做了這個打算。
還有一個月的時間,我將離開中集。五月份時,這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和方案。但是,在這幾個月的工作中,您們?nèi)耘f保持對我的信任,保密和敏感的工作仍舊交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!
人力資源是支撐中集將來持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都盼望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前,有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注:今后兩年左右,人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè),各個地區(qū),各個國家。只要是中集的企業(yè),就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn),中集才能夠比較公正地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設(shè)計上,在員工職業(yè)進(jìn)展上,在后備隊伍培育上,才有一個清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xxx年要把職級推動到burg,vanguard,泰國,等等。
今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團(tuán)現(xiàn)在開頭意識到,共建團(tuán)隊愿景和年度方案,對上下全都協(xié)調(diào),推動工作,業(yè)績管理等,都有極大好處。xx年年能夠開頭把如何做方案的方法推動下去,能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作方案完成狀況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量,猜測力量,團(tuán)隊管理/激勵力量,業(yè)績輔導(dǎo)力量。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團(tuán)隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的力量。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達(dá)到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)
調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到,應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。今后應(yīng)當(dāng)啟動“遠(yuǎn)航二”,“遠(yuǎn)航三”,等等。
此外,中集的人力資源職能,無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面,都還沒有力量供應(yīng)準(zhǔn)時,牢靠,有效的人力資源信息,供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是:人力資源人員的力量有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,在xx年-xxx年,中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級,統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業(yè)進(jìn)展通道,關(guān)鍵核心崗位的'后備力氣培育,以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升,員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深,企業(yè)和團(tuán)隊有分散力,上下左右協(xié)同程度提高,集團(tuán)成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平,更透亮?????,更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生,會加深對人的信任和授權(quán),增加信息的準(zhǔn)時溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里,有許多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持,是無法行之有效的。同時,我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營。
在中集目前的狀況下,我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有力量有潛力的管理人員。把這些人真正用起來,激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨,不會哭,不情愿叫,不等于這些人沒有期望,沒有理想,沒有力量。會叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強。
今日提出辭職書,是我經(jīng)過仔細(xì)思索,做出的打算。我打算離開,讓我最最舍不得而且不情愿辜負(fù)損害的是集團(tuán)人力資源部的同事們,很多成員企業(yè)的人力資源同事,很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們,最終還有您二位。在這一年半的工作過程中,我結(jié)交了許多的伴侶。同事們之間的支持和關(guān)懷,中國人的那種情分,是我多年在國外比較難以得到的。
我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的進(jìn)展。愛惜一個剛剛成型的職能,關(guān)心它的成長。同時,了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應(yīng)的員工滿足度調(diào)查,離職面談,申訴調(diào)查等等信息,做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部供應(yīng)的信息,將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。
特別感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝福中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝福中集越做越強,立于不敗之地。今后假如需要,我將很情愿用一種不同的方式,以不同的角色,連續(xù)關(guān)心中集。
此致
敬禮
辭職人:
xx年x月x日
部門經(jīng)理辭職報告模板(篇2)
敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先特別感謝公司對我力量的信任,使我得已加入這個團(tuán)隊。在這兩年的時間里,我獲得了許多機遇和挑戰(zhàn)的機會,也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的閱歷,增長了閱歷。
但是考慮到我個人及家庭緣由,經(jīng)過深思熟慮,我還是打算辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時間賜予我的信任和關(guān)懷,同時感謝各位同事賜予我的關(guān)心和鼓舞!盼望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝福公司在今后的進(jìn)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
收費工作:幫助小區(qū)經(jīng)理制定落實具體的收費方案,在集中收費期之前通過電話回訪方式總結(jié)各類問題,(如:您好:這里是xx山水華庭物管部,請問您對我們的服務(wù)還有什么看法)并做好合理解釋及處理。對于施工遺留問題,準(zhǔn)時上報并與地產(chǎn)售后修理部人員做好溝通工作并催其準(zhǔn)時處理,為我們物業(yè)費的收取工作做好鋪墊。下一步帶領(lǐng)客服人員親自上門收費,xx山水華庭已于11月份提前完成了全年的收費任務(wù),并且超額完成12萬元。當(dāng)然這不是我個人的成果,而是與華庭物管部全部同事的努力及公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)分不開的。
此致
敬禮!
員工:
20xx年xx月xx日
部門經(jīng)理辭職報告模板(篇3)
x總,x總,x部長:
您們好!我很圓滿自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了,也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中,我學(xué)到了許多學(xué)問與技能,xx通信討論所的進(jìn)展也漸漸走上了軌道,從當(dāng)時的我一個人到現(xiàn)在的28人;研發(fā),產(chǎn)品,市場團(tuán)隊的框架已經(jīng)基本建立,大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立,為部門產(chǎn)品線的持續(xù)進(jìn)展打下了肯定的基礎(chǔ)。
我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)賜予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機會。特殊是x總,x總,x總,x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)懷,關(guān)心和支持,我在此表示真誠的感謝!
由于個人力量等緣由,20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成,根據(jù)當(dāng)時的商定,我將提交辭職申請;另外,由于家庭緣由,我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去,無論是對公司還是個人來說,選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣,由于個人力量的問題,我已經(jīng)沒有信念可以帶領(lǐng)這個團(tuán)隊完成公司期望的目標(biāo)。
我對現(xiàn)在這個團(tuán)隊投入了深厚的感情,對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也布滿信念,假如有一個力量強的帶頭人,我信任他們可以做出一番業(yè)績來回報公司,所以我盼望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信討論所。在我正式離開之前,我會把我的工作全部移交給接替我的人,直到他上手后我再離開,在當(dāng)前的人員中,我認(rèn)為x博士應(yīng)當(dāng)可以接替我的工作。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信討論所的支持和關(guān)心,望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請,感謝!
部門經(jīng)理辭職報告模板(篇4)
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
我很圓滿自己在這個時候向公司正式提出辭職。
我從__年進(jìn)入公司,到現(xiàn)在已有xx了,在這xx的時間里承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持和厚愛,在此表示誠心的感謝。
這十二年的工作對我本人的關(guān)心特別大,學(xué)到了許多東西,充實和豐富了自己。同時,我也很幸運,能夠有機會在這樣一支團(tuán)結(jié)向上,優(yōu)秀的團(tuán)隊里學(xué)習(xí),更重要的是,學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認(rèn)知,熟悉了這么多好伴侶和同仁,而且呢,與公司諸位同仁的合作又是那么的開心和默契。正是在這里我開頭踏上了人生的轉(zhuǎn)折。當(dāng)然了,奮斗中有過苦,有過累,有過艱辛,有過快樂與歡樂,但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。
當(dāng)然了,我很清晰,在這個時候提出向公司辭職,離開自己奮斗拼搏了十二年之久,既熟識又心愛的公司,并非我所愿,實屬我人生的無奈。目前,公司正值用人之際,而春季又是各個項目即將啟動之際,全部的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推動。而我呢,在正值事業(yè)進(jìn)展騰飛的時期,卻因家族公司而要放棄自己抱負(fù)的事業(yè),去從事雖說關(guān)系家族利益但卻生疏的事業(yè),憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的抱負(fù),在這個關(guān)鍵時期撤股辭職獨立門戶!讓家族公司面臨無人照管和無法正常運轉(zhuǎn)與存亡的危機中。
誠然,圓滿的是在3月份的工作結(jié)束后,我將離開這個公司,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們,很舍不得。舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教導(dǎo),舍不得同仁之間的那片真誠和友善。能為公司效力的日子不多了,我會把好自己最終一班崗,做好項目開頭前屬于自己的全部工作,盡力讓項目做到平衡過渡。為了家族公司的進(jìn)展,現(xiàn)向公司提出辭職,望公司賜予批準(zhǔn)。
最終,祝福公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢,揚長避短,公司的業(yè)績一如既往,一路飆升!興盛發(fā)達(dá)!
辭職申請人:
20__年__月__日
部門經(jīng)理辭職報告模板(篇5)
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
您好
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