———工程管理報告15篇【導(dǎo)語】工程管理報告怎么寫受歡迎？本為整理了15篇優(yōu)秀的工程管理報告范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工程管理報告，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告范文第2篇2022年工程管理公司副總師年終述職報告第3篇工程建設(shè)管理工作報告第4篇工程管理就業(yè)調(diào)查報告第5篇2022工程管理高校生實習(xí)報告第6篇工程管理專業(yè)實習(xí)報告5000字第7篇工程管理專業(yè)實習(xí)報告第8篇工程管理專業(yè)高校畢業(yè)高校生實習(xí)報告范文第9篇工程管理畢業(yè)生實習(xí)報告(1)第10篇工程管理高管職位競聘報告第11篇2022年1月高校生工程管理實習(xí)報告第12篇工程管理實習(xí)報告3000字以上范文（）第13篇2022年8月管理工程系高校生社會實踐報告第14篇村鎮(zhèn)供水工程管理自查報告范文第15篇工程管理專業(yè)的實習(xí)報告參考

【第1篇】工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告范文

工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告

項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。誠心盼望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的閱歷和做法。

太鋼項目部擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖渴强偘?，工程。工程實際開工日期是8月22日。

項目部建立了工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師詳細負責(zé)項目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一熟悉，才能切實有效地開展工作：

1）、正確熟悉打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與掌握的特地技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必需做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全擔(dān)當(dāng)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準、法規(guī)等。

2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必需堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清晰，作業(yè)層未理解不施工；堅持"三檢制'，真實、準時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周方案制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特別的技術(shù)問題。

3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、選購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面掌握投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面掌握施工過程，重點掌握工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹"以預(yù)防為主'的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、溝通分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避開或削減事后消失質(zhì)量問題的批判與懲罰。

6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月其次個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)狀況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的懲罰規(guī)定進行懲罰。

在的工程剛開頭，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。

請閱讀述職報告

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【第1篇】工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告范文

工程項目經(jīng)理部質(zhì)量管理述職報告

項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。誠心盼望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的閱歷和做法。

太鋼項目部擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖渴强偘?，工程。工程實際開工日期是8月22日。

項目部建立了工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師詳細負責(zé)項目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是：

1、首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一熟悉，才能切實有效地開展工作：

1）、正確熟悉打造無以倫比的精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。

2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》）、質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與掌握的特地技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。

3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。

2、明確質(zhì)量管理的方法

1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必需做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全擔(dān)當(dāng)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準、法規(guī)等。

2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必需堅持：

分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清晰，作業(yè)層未理解不施工；堅持"三檢制'，真實、準時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周方案制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特別的技術(shù)問題。

3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、選購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面掌握投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面掌握施工過程，重點掌握工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。

4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。

5）、貫徹"以預(yù)防為主'的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、溝通分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避開或削減事后消失質(zhì)量問題的批判與懲罰。

6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月其次個周