———工程部獎(jiǎng)懲制度5篇【導(dǎo)語(yǔ)】工程部獎(jiǎng)懲制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的工程部制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工程部獎(jiǎng)懲制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇x物業(yè)工程部修理人員獎(jiǎng)懲制度第2篇酒店工程部獎(jiǎng)懲制度（3）第3篇x大廈物業(yè)工程部工作考核獎(jiǎng)懲制度第4篇大廈物業(yè)工程部工作考核獎(jiǎng)懲制度第5篇物業(yè)工程部修理人員獎(jiǎng)懲制度

【第1篇】x物業(yè)工程部修理人員獎(jiǎng)懲制度

物業(yè)工程部修理人員獎(jiǎng)懲制度

為充分調(diào)動(dòng)修理人員的工作樂(lè)觀性,自覺(jué)形成良好的工作習(xí)慣,特制定修理人員獎(jiǎng)懲制度:

一、修理人員必需嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的上下班時(shí)間,遲到早退按公司相關(guān)規(guī)定懲罰;

二、修理人員上崗期間要按規(guī)定著裝、佩帶工牌,不按規(guī)定著裝者一次罰款5元;

三、修理人員要嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)程,違反規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)者一次罰款100元;

四、修理人員未按規(guī)定巡察,編造虛假記錄者一次罰款10元;

五、修理人員到業(yè)主家實(shí)施修理,要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程。違反流程作業(yè)一次罰款10元;野蠻作業(yè)致使業(yè)主投訴,一次罰款50元;給公司造成嚴(yán)峻影響的一次性罰款100元,后果嚴(yán)峻者將予以辭退;

六、修理人員玩忽職守,給公司帶來(lái)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)損失的,除依據(jù)實(shí)際狀況處以罰款外,將對(duì)該人員予以辭退;

七、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,努力為公司塑造良好形象的,一次性嘉獎(jiǎng)50元;工作表現(xiàn)突出,為公司贏得良好聲譽(yù)的,一次性嘉獎(jiǎng)100元;

八、仔細(xì)巡檢準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)重大事故隱患,為公司避開(kāi)了重大經(jīng)濟(jì)損失,除給以通報(bào)表?yè)P(yáng)外,一次性嘉獎(jiǎng)100~200元;

九、工作一貫仔細(xì)負(fù)責(zé),任勞任怨、勤勤懇懇的員工,將上報(bào)公司重獎(jiǎng)。

【第2篇】大廈物業(yè)工程部工作考核獎(jiǎng)懲制度

大廈物業(yè)工程部工作考核獎(jiǎng)懲制度為充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性,表?yè)P(yáng)先進(jìn),批判落后,特制定嘉獎(jiǎng)和懲處制度。

1.員工專業(yè)技能考核:

(1)員工到崗后試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行基本技能考核,考核合格后方能轉(zhuǎn)正。

(2)每季度由各個(gè)專業(yè)主管對(duì)所屬員工技能狀況工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定,工程部經(jīng)理對(duì)專業(yè)主管工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定。

(3)每次專業(yè)培訓(xùn)適時(shí)支配考核。

2.依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī),對(duì)在以下方面有突出貢獻(xiàn)的將報(bào)請(qǐng)物業(yè)管理中心賜予嘉獎(jiǎng):

(1)工作勤于職守,成果顯著;

(2)業(yè)務(wù)技術(shù)精良,成效顯著;

(3)勤儉節(jié)省,效果明顯;

(4)技術(shù)革新,效果突出;

(5)發(fā)覺(jué)重大隱患,避開(kāi)事故發(fā)生。

3.對(duì)員工有以下行為者,將報(bào)請(qǐng)物業(yè)管理中心賜予懲罰:

(1)違反物業(yè)管理中心員工守則和工程部管理制度;

(2)在工作或值班期擅自脫崗;

(3)由于工作失誤造成設(shè)備和人身平安事故;

(4)工作態(tài)度和質(zhì)量差,造成客戶投訴;

(5)工作時(shí)間辦私事;

(6)私自將大廈或客戶物品帶出大廈;

(7)工作時(shí)間串崗談天,喝酒,會(huì)客;

(8)工作時(shí)間吵架;

(9)發(fā)覺(jué)問(wèn)題未準(zhǔn)時(shí)報(bào)告;

(10)其它違規(guī)、違紀(jì)行為。

【第3篇】酒店工程部獎(jiǎng)懲制度（3）

酒店工程部獎(jiǎng)懲制度(三)

1、對(duì)技工定期進(jìn)行技術(shù)考試,對(duì)成果優(yōu)良者賜予獎(jiǎng)懲。

2、定期評(píng)定工作成果,衡量工作效率,對(duì)成果突出者賜予嘉獎(jiǎng)。

3、對(duì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、出滿勤的技工賜予嘉獎(jiǎng)。

4、對(duì)能一專多能的技工賜予嘉獎(jiǎng)。

5、對(duì)某一個(gè)方面表現(xiàn)突出的賜予嘉獎(jiǎng)。

6、嘉獎(jiǎng)方法:分口頭表?yè)P(yáng)、部門通報(bào)嘉獎(jiǎng)、發(fā)先進(jìn)證書(shū)、上光榮榜、加發(fā)獎(jiǎng)金、嘉獎(jiǎng)旅游、優(yōu)先支配國(guó)內(nèi)外受訓(xùn)、上浮工資、晉級(jí)。

7、懲處方法:分口頭批判、部門通報(bào)批判、簽發(fā)過(guò)失通知單、扣罰獎(jiǎng)金、下降工資、簽發(fā)警告通知書(shū)、行政警告、留店察看、勸退、除名等。

政策制定人審批人執(zhí)行日期

【第4篇】x大廈物業(yè)工程部工作考核獎(jiǎng)懲制度

大廈物業(yè)工程部工作考核獎(jiǎng)懲制度

為充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性,表?yè)P(yáng)先進(jìn),批判落后,特制定嘉獎(jiǎng)和懲處制度。

1.員工專業(yè)技能考核:

(1)員工到崗后試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行基本技能考核,考核合格后方能轉(zhuǎn)正。

(2)每季度由各個(gè)專業(yè)主管對(duì)所屬員工技能狀況工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定,工程部經(jīng)理對(duì)專業(yè)主管工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定。

(3)每次專業(yè)培訓(xùn)適時(shí)支配考核。

2.依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī),對(duì)在以下方面有突出貢獻(xiàn)的將報(bào)請(qǐng)物業(yè)管理中心賜予嘉獎(jiǎng):

(1)工作勤于職守,成果顯著;

(2)業(yè)務(wù)技術(shù)精良,成效顯著;

(3)勤儉節(jié)省,效果明顯;

(4)技術(shù)革新,效果突出;

(5)發(fā)覺(jué)重大隱患,避開(kāi)事故發(fā)生。

3.對(duì)員工有以下行為者,將報(bào)請(qǐng)物業(yè)管理中心賜予懲罰:

(1)違反物業(yè)管理中心員工守則和工程部管理制度;

(2)在工作或值班期擅自脫崗;

(3)由于工作失誤造成設(shè)備和人身平安事故;

(4)工作態(tài)度和質(zhì)量差,造成客戶投訴;

(5)工作時(shí)間辦私事;

(6)私自將大廈或客戶物品帶出大廈;

(7)工作時(shí)間串崗談天,喝酒,會(huì)客;

(8)工作時(shí)間吵架;

(9)發(fā)覺(jué)問(wèn)題未準(zhǔn)時(shí)報(bào)告;

(10)其它違規(guī)、違紀(jì)行為。

【第5篇】物業(yè)工程部修理人員獎(jiǎng)懲制度

物業(yè)工程部修理人員獎(jiǎng)懲制度為充分調(diào)動(dòng)修理人員的工作樂(lè)觀性,自覺(jué)形成良好的工作習(xí)慣,特制定修理人員獎(jiǎng)懲制度:

一、修理人員必需嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的上下班時(shí)間,遲到早退按公司相關(guān)規(guī)定懲罰;

二、修理人員上崗期間要按規(guī)定著裝、佩帶工牌,不按規(guī)定著裝者一次罰款5元;

三、修理人員要嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)程,違反規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)者一次罰款100元;

四、修理人員未按規(guī)定巡察,編造虛假記錄者一次罰款10元;

五、修理人員到業(yè)主家實(shí)施修理,要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程。

違反流程作業(yè)一次罰款10元;

野蠻作業(yè)致使業(yè)主投訴,一次罰款50元;

給公司造成嚴(yán)峻影響的一次性罰款100元,后果嚴(yán)峻者將予以辭退;

六、修理人員玩忽職守,給公司帶來(lái)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)損失的,除依據(jù)實(shí)際狀況處以罰款外,將對(duì)該人員予以辭退;

七、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,努力為公司塑造良好形象的,一次性嘉獎(jiǎng)50元;

工作表現(xiàn)突出,為公司贏得良好聲譽(yù)的,一次性嘉獎(jiǎng)100元;

八、仔細(xì)巡檢準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)重大事故隱患,為公司避開(kāi)了重大經(jīng)濟(jì)損失,除給以通報(bào)表?yè)P(yáng)外,一次性嘉獎(jiǎng)100~200元;

九、工作一貫仔細(xì)負(fù)責(zé),任勞任怨、勤勤懇懇的員工,將上報(bào)公司重獎(jiǎng)。

【導(dǎo)語(yǔ)】工程部獎(jiǎng)懲制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了5篇優(yōu)秀的工程部制度范文范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的工程部獎(jiǎng)懲制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇x物業(yè)工程部修理人員獎(jiǎng)懲制度第2篇酒店工程部獎(jiǎng)懲制度（3）第3篇x大廈物業(yè)工程部工作考核獎(jiǎng)懲制度第4篇大廈物業(yè)工程部工作考核獎(jiǎng)懲制度第5篇物業(yè)工程部修理人員獎(jiǎng)懲制度

【第1篇】x物業(yè)工程部修理人員獎(jiǎng)懲制度

物業(yè)工程部修理人員獎(jiǎng)懲制度

為充分調(diào)動(dòng)修理人員的工作樂(lè)觀性,自覺(jué)形成良好的工作習(xí)慣,特制定修理人員獎(jiǎng)懲制度:

一、修理人員必需嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的上下班時(shí)間,遲到早退按公司相關(guān)規(guī)定懲罰;

二、修理人員上崗期間要按規(guī)定著裝、佩帶工牌,不按規(guī)定著裝者一次罰款5元;

三、修理人員要嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)程,違反規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)者一次罰款100元;

四、修理人員未按規(guī)定巡察,編造虛假記錄者一次罰款10元;

五、修理人員到業(yè)主家實(shí)施修理,要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程。違反流程作業(yè)一次罰款10元;野蠻作業(yè)致使業(yè)主投訴,一次罰款50元;給公司造成嚴(yán)峻影響的一次性罰款100元,后果嚴(yán)峻者將予以辭退;

六、修理人員玩忽職守,給公司帶來(lái)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)損失的,除依據(jù)實(shí)際狀況處以罰款外,將對(duì)該人員予以辭退;

七、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德,努力為公司塑造良好形象的,一次性嘉獎(jiǎng)50元;工作表現(xiàn)突出,為公司贏得良好聲譽(yù)的,一次性嘉獎(jiǎng)100元;

八、仔細(xì)巡檢準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)重大事故隱患,為公司避開(kāi)了重大經(jīng)濟(jì)損失,除給以通報(bào)表?yè)P(yáng)外,一次性嘉獎(jiǎng)100~200元;

九、工作一貫仔細(xì)負(fù)責(zé),任勞任怨、勤勤懇懇的員工,將上報(bào)公司重獎(jiǎng)。

【第2篇】大廈物業(yè)工程部工作考核獎(jiǎng)懲制度

大廈物業(yè)工程部工作考核獎(jiǎng)懲制度為充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性,表?yè)P(yáng)先進(jìn),批判落后,特制定嘉獎(jiǎng)和懲處制度。

1.員工專業(yè)技能考核:

(1)員工到崗后試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行基本技能考核,考核合格后方能轉(zhuǎn)正。

(2)每季度由各個(gè)專業(yè)主管對(duì)所屬員工技能狀況工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定,工程部經(jīng)理對(duì)專業(yè)主管工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定。

(3)每次專業(yè)培訓(xùn)適時(shí)支配考核。

2.依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī),對(duì)在以下方面有突出貢獻(xiàn)的將報(bào)請(qǐng)物業(yè)管理中心賜予嘉獎(jiǎng):

(1)工作勤于職守,成果顯著;

(2)業(yè)務(wù)技術(shù)精良,成效顯著;

(3)勤儉節(jié)省,效果明顯;

(4)技術(shù)革新,效果突出;

(5)發(fā)覺(jué)重大隱患,避開(kāi)事故發(fā)生。

3.對(duì)員工有以下行為者,將報(bào)請(qǐng)物業(yè)管理中心賜予懲罰:

(1)違反物業(yè)管理中心員工守則和工程部管理制度;

(2)在工作或值班期擅自脫崗;

(3)由于工作失誤造成設(shè)備和人身平安事故;

(4)工作態(tài)度和質(zhì)量差,造成客戶投訴;

(5)工作時(shí)間辦私事;

(6)私自將大廈或客戶物品帶出大廈;

(7)工作時(shí)間串崗談天,喝酒,會(huì)客;

(8)工作時(shí)間吵架;

(9)發(fā)覺(jué)問(wèn)題未準(zhǔn)時(shí)報(bào)告;

(10)其它違規(guī)、違紀(jì)行為。

【第3篇】酒店工程部獎(jiǎng)懲制度（3）

酒店工程部獎(jiǎng)懲制度(三)

1、對(duì)技工定期進(jìn)行技術(shù)考試,對(duì)成果優(yōu)良者賜予獎(jiǎng)懲。

2、定期評(píng)定工作成果,衡量工作效率,對(duì)成果突出者賜予嘉獎(jiǎng)。

3、對(duì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、出滿勤的技工賜予嘉獎(jiǎng)。

4、對(duì)能一專多能的技工賜予嘉獎(jiǎng)。

5、對(duì)某一個(gè)方面表現(xiàn)突出的賜予嘉獎(jiǎng)。

6、嘉獎(jiǎng)方法:分口頭表?yè)P(yáng)、部門通報(bào)嘉獎(jiǎng)、發(fā)先進(jìn)證書(shū)、上光榮榜、加發(fā)獎(jiǎng)金、嘉獎(jiǎng)旅游、優(yōu)先支配國(guó)內(nèi)外受訓(xùn)、上浮工資、晉級(jí)。

7、懲處方法:分口頭批判、部門通報(bào)批判、簽發(fā)過(guò)失通知單、扣罰獎(jiǎng)金、下降工資、簽發(fā)警告通知書(shū)、行政警告、留店察看、勸退、除名等。

政策制定人審批人執(zhí)行日期

【第4篇】x大廈物業(yè)工程部工作考核獎(jiǎng)懲制度

大廈物業(yè)工程部工作考核獎(jiǎng)懲制度

為充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性,表?yè)P(yáng)先進(jìn),批判落后,特制定嘉獎(jiǎng)和懲處制度。

1.員工專業(yè)技能考核:

(1)員工到崗后試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行基本技能考核,考核合格后方能轉(zhuǎn)正。

(2)每季度由各個(gè)專業(yè)主管對(duì)所屬員工技能狀況工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定,工程部經(jīng)理對(duì)專業(yè)主管工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定。

(3)每次專業(yè)培訓(xùn)適時(shí)支配考核。

2.依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī),對(duì)在以下方面有突出貢獻(xiàn)的將報(bào)請(qǐng)物業(yè)管理中心賜予嘉獎(jiǎng):

(1)工作勤于職守,成果顯著;

(2)業(yè)務(wù)技術(shù)精良,成效顯著;

(3)勤儉節(jié)省,效果明顯;

(4)技術(shù)革新,效果突出;

(5)發(fā)覺(jué)重大隱患,避開(kāi)事故發(fā)生。

3.對(duì)員工有以下行為者,將報(bào)請(qǐng)物業(yè)管理中心賜予懲罰:

(1)違反物業(yè)管理中心員工守則和工程部管理制度;

(2)在工作或值班期擅自脫崗;

(3)由于工作失誤造成設(shè)備和人身平安事故;

(4)工作態(tài)度和質(zhì)量差,造成客戶投訴;

(5)工作時(shí)間辦私事;

(6)私自將大廈或客戶物品帶出大廈;

(7)工作時(shí)間串崗談天,喝酒,會(huì)客;

(8)工作時(shí)間吵架;

(9)發(fā)覺(jué)問(wèn)題未準(zhǔn)時(shí)報(bào)告;

(10)其它違規(guī)、違紀(jì)行為。

【第5篇】物業(yè)工程部修理人員獎(jiǎng)懲制度

物業(yè)工程部修理人員獎(jiǎng)懲制度為充分調(diào)動(dòng)修理人員的工作樂(lè)觀性,自覺(jué)形成良好的工作習(xí)慣,特制定修理人員獎(jiǎng)懲制度:

一、修理人員必需嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的上下班時(shí)間,遲到早退按公司相關(guān)規(guī)定懲罰;

二、修理人員上崗期間要按規(guī)定著裝、佩帶工牌,不按規(guī)定著裝者一次罰款5元;

三、修理人員要嚴(yán)格執(zhí)行平安工作規(guī)程,違反規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)者一次罰款100元;

四、修理人員未按規(guī)定巡察,編造虛假記錄者一次罰款10元;

五、修理人員到業(yè)主家實(shí)施修理,要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程。

違反流程作業(yè)一次罰款10元;

野蠻作