———附院財務(wù)管理制度3篇【導(dǎo)語】附院財務(wù)管理制度怎么寫受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的附院財務(wù)管理制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的附院財務(wù)管理制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇附院財務(wù)收支管理制度第2篇附院財務(wù)管理制度第3篇附院基本建設(shè)會計核算財務(wù)管理制度

【第1篇】附院基本建設(shè)會計核算財務(wù)管理制度

附屬醫(yī)院基本建設(shè)會計核算和財務(wù)管理制度

為規(guī)范和加強本院基本建設(shè)資金的管理,切實管好、用好建設(shè)資金,提高建設(shè)資金使用效益,依據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》、《國有建設(shè)單位會計制度》等國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本院基建工作的特點,制定本制度。

一、基建財務(wù)管理的基本任務(wù):

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和基本建設(shè)的各項規(guī)章制度;

2、做好基本建設(shè)資金預(yù)算、會計核算、財務(wù)決算及監(jiān)督工作;

3、依法、合理、準時地籌集和使用建設(shè)資金;

4、合理掌握建設(shè)成本,提高資金使用效益。

二、基本建設(shè)財務(wù)管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),職能部門分工協(xié)作,根據(jù)職責明確、權(quán)責全都、程序規(guī)范的管理原則開展各項工作。

三、有關(guān)職能部門在醫(yī)院基本建設(shè)財務(wù)管理方面的主要職責如下:

總務(wù)處

1、編制醫(yī)院基本建設(shè)方案,并供應(yīng)可行性報告;

2、與財務(wù)處共同編制基本建設(shè)資金預(yù)算報告;

3、審核工程量、工程預(yù)付款、工程進度款和工程決算;

4、參加項目竣工驗收、結(jié)算審計,五萬元以上的結(jié)算必需經(jīng)社會審計部門認定。

財務(wù)處

1、與總務(wù)處共同編制基本建設(shè)資金預(yù)算報告;

2、編制基本建設(shè)資金籌集方案,并按經(jīng)批準的籌資方案進行籌融資;

3、做好基本建設(shè)的會計核算工作;

4、支配和使用工程建設(shè)資金,檢查監(jiān)督建設(shè)資金使用狀況,保證資金平安;

5、審查、辦理工程價款結(jié)算及合同款支付,加強成本核算,掌握費用支出;

6、收集、匯總并準時上報建設(shè)資金使用管理信息和各種報表,確保各種會計信息資料真實、精確?????、完整;

7、準時辦理竣工建設(shè)項目的資產(chǎn)手續(xù),進行賬務(wù)處理。

四、建設(shè)工程施工方案一旦通過,原則上在施工過程中不得轉(zhuǎn)變,但確因?qū)嶋H狀況或使用部門的合理要求,可按以下要求執(zhí)行:由于方案調(diào)整,發(fā)生費用在5000元以下的總務(wù)處可以直接下變更通知;發(fā)生費用在10000元以下的須經(jīng)分管院長書面同意,總務(wù)處下變更通知;發(fā)生費用在20000元以下的須經(jīng)院長書面同意,總務(wù)處才能下變更通知;發(fā)生費用在20000元以上的須經(jīng)院長辦公會通過總務(wù)處方可實施。

五、工程款項、監(jiān)理費用及相關(guān)財務(wù)支付審批手續(xù)按國家和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進行。支付工程款時一律以正式發(fā)票入賬,財務(wù)處對不符合制度規(guī)定、違反合同條款和審批手續(xù)不全的基建款項有權(quán)拒付,并準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,保證工程成本的真實性、精確?????性。

【第2篇】附院財務(wù)管理制度

附屬醫(yī)院財務(wù)管理制度

1、依據(jù)國家對醫(yī)院實行'核定收支、定額或定項補助、超支不補、結(jié)余留用'的預(yù)算管理方法,醫(yī)院各項收支均納入預(yù)算內(nèi)管理。

2、預(yù)算編制實行領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的方法,由財務(wù)科擬定醫(yī)院年度預(yù)算,經(jīng)院辦公會審議通過,報主管部門審批后由財務(wù)科統(tǒng)一把握執(zhí)行。

3、收支預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行狀況和預(yù)算年度的猜測編制。支出預(yù)算要量入為出。

4、各種形式的業(yè)務(wù)醫(yī)療服務(wù)、橫向醫(yī)療聯(lián)合、詢問服務(wù)等所得的收入,均納入預(yù)算內(nèi)管理,由財務(wù)科統(tǒng)一核算。

5、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)制度,開支標準和開支范圍根據(jù)標準的預(yù)算方案所規(guī)定的用途,建立健全支出管理制度和手續(xù),提高資金使用效果。

6、購置大型珍貴儀器設(shè)備和安裝大型修繕項目,要事先進行可行性論證和評議,并提出可行性方案,報領(lǐng)導(dǎo)審批后,附設(shè)備購置審批表和項目進度表,經(jīng)院長簽字方可購買和實施。

7、在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各項支出依據(jù)批準的預(yù)算,由有關(guān)職能部門負責,按規(guī)定及定額標準,實行指標掌握。報銷單據(jù)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

8、各職能部門科室預(yù)算開支要提出訪用方案,由財務(wù)科審核后執(zhí)行。超預(yù)算或方案外支出有關(guān)科室要提出書面報告,經(jīng)院辦公會討論打算,交財務(wù)科審核后,由院長批準執(zhí)行。

9、固定資產(chǎn)實行財務(wù)科負責總帳,管理部門負責明細帳,使用科室負責臺賬(建卡)的三級賬卡制度。

10、低值易耗品實行'定額管理、定期核銷、科室核算'的管理方法,依據(jù)各科室實際狀況,核實消耗定額,按定額以舊換新。

11、藥品實行'金額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷'的管理方法,合理核定藥庫和藥房儲備資金。

12、衛(wèi)生材料和其他材料根據(jù)'方案選購,定額定量供應(yīng)'的方法管理。必需支付的費用,要事先請示領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)分管院長簽字批準,憑據(jù)報銷?？剖一騻€人不得以任何理由擅自購買。

【第3篇】附院財務(wù)收支管理制度

附屬醫(yī)院財務(wù)收支管理制度

一、收入管理

1、年初按部門預(yù)算編制方法編制年度收入預(yù)算,上報院長辦公會審核并報市衛(wèi)生局、市財政局。如遇調(diào)整,則應(yīng)準時編制預(yù)算調(diào)整方案,并報上級主管部門批準。為了促進收入預(yù)算的順當實現(xiàn),財務(wù)處應(yīng)每季開展預(yù)算狀況分析,考核、評價收入預(yù)算的執(zhí)行狀況,發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出改進措施和看法,保證全年預(yù)算的順當完成,并為編制和執(zhí)行下年度預(yù)算供應(yīng)依據(jù)。

2、醫(yī)療收費嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準,做到'應(yīng)收則收,應(yīng)收不漏',任何部門和個人不得巧立名目亂收費。物價員應(yīng)準時檢查和收集醫(yī)療收費狀況,保證醫(yī)院收入的合法性和完整性。

3、嚴格執(zhí)行醫(yī)院收款票據(jù)管理制度。票據(jù)管理員、稽核員要做好票據(jù)的抽查核對工作,準時發(fā)覺存在的錯誤,加強對醫(yī)院收入的監(jiān)督。

4、醫(yī)院的全部收入納入財務(wù)部門統(tǒng)一核算和管理,任何其他部門和個人不得向病人或單位直接收取任何款項。

5、門診收費處及住院收費處每日將收到的現(xiàn)金于當天存入銀行,出納每天收繳并核對收費日報表及附件,準時解繳。醫(yī)院收入不得坐支。

6、嚴禁私設(shè)帳外帳、小金庫。

7、加強病人醫(yī)療欠費的催收工作,住院收費處應(yīng)派人準時催收病人費用,每季上報病人欠費狀況,樂觀組織催討,努力降低醫(yī)院的欠費率。

二、支出管理

1、本著既要保證醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運行,又要合理節(jié)省開支的精神編制年度支出預(yù)算,上報院長辦公會審核并報市衛(wèi)生局、市財政局。如遇調(diào)整,則準時編制上報預(yù)算調(diào)整方案。為了確保預(yù)算的順當完成,醫(yī)院要加強對各項支出的事前和事中掌握,每季對支出預(yù)算執(zhí)行狀況進行分析,努力降低成本。

2、貫徹國家有關(guān)方針、政策,遵守財政、財務(wù)制度和財經(jīng)紀律,醫(yī)院的各項支出要按規(guī)定的經(jīng)費開支范圍和標準執(zhí)行,對于不符合財務(wù)制度或手續(xù)不完備的一切開支均不予受理。

1)醫(yī)院購置大型儀器設(shè)備時,要事先編制可行性論證報告,進行投資效益猜測分析。一般購置和修繕要堅持節(jié)省原則。

2)保證醫(yī)療業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下,努力降低費用消耗,樂觀開展成本核算。全院要不斷完善成本核算的基礎(chǔ)工作,為醫(yī)院全成本、科室成本、項目成本核算工作的深化奠定扎實的基礎(chǔ)。

3)仔細執(zhí)行資金審批制度,嚴格按審批程序辦理審批手續(xù)。

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名目第1篇附院財務(wù)收支管理制度第2篇附院財務(wù)管理制度第3篇附院基本建設(shè)會計核算財務(wù)管理制度

【第1篇】附院基本建設(shè)會計核算財務(wù)管理制度

附屬醫(yī)院基本建設(shè)會計核算和財務(wù)管理制度

為規(guī)范和加強本院基本建設(shè)資金的管理,切實管好、用好建設(shè)資金,提高建設(shè)資金使用效益,依據(jù)《基本建設(shè)財務(wù)管理若干規(guī)定》、《國有建設(shè)單位會計制度》等國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本院基建工作的特點,制定本制度。

一、基建財務(wù)管理的基本任務(wù):

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和基本建設(shè)的各項規(guī)章制度;

2、做好基本建設(shè)資金預(yù)算、會計核算、財務(wù)決算及監(jiān)督工作;

3、依法、合理、準時地籌集和使用建設(shè)資金;

4、合理掌握建設(shè)成本,提高資金使用效益。

二、基本建設(shè)財務(wù)管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),職能部門分工協(xié)作,根據(jù)職責明確、權(quán)責全都、程序規(guī)范的管理原則開展各項工作。

三、有關(guān)職能部門在醫(yī)院基本建設(shè)財務(wù)管理方面的主要職責如下:

總務(wù)處

1、編制醫(yī)院基本建設(shè)方案,并供應(yīng)可行性報告;

2、與財務(wù)處共同編制基本建設(shè)資金預(yù)算報告;

3、審核工程量、工程預(yù)付款、工程進度款和工程決算;

4、參加項目竣工驗收、結(jié)算審計,五萬元以上的結(jié)算必需經(jīng)社會審計部門認定。

財務(wù)處

1、與總務(wù)處共同編制基本建設(shè)資金預(yù)算報告;

2、編制基本建設(shè)資金籌集方案,并按經(jīng)批準的籌資方案進行籌融資;

3、做好基本建設(shè)的會計核算工作;

4、支配和使用工程建設(shè)資金,檢查監(jiān)督建設(shè)資金使用狀況,保證資金平安;

5、審查、辦理工程價款結(jié)算及合同款支付,加強成本核算,掌握費用支出;

6、收集、匯總并準時上報建設(shè)資金使用管理信息和各種報表,確保各種會計信息資料真實、精確?????、完整;

7、準時辦理竣工建設(shè)項目的資產(chǎn)手續(xù),進行賬務(wù)處理。

四、建設(shè)工程施工方案一旦通過,原則上在施工過程中不得轉(zhuǎn)變,但確因?qū)嶋H狀況或使用部門的合理要求,可按以下要求執(zhí)行:由于方案調(diào)整,發(fā)生費用在5000元以下的總務(wù)處可以直接下變更通知;發(fā)生費用在10000元以下的須經(jīng)分管院長書面同意,總務(wù)處下變更通知;發(fā)生費用在20000元以下的須經(jīng)院長書面同意,總務(wù)處才能下變更通知;發(fā)生費用在20000元以上的須經(jīng)院長辦公會通過總務(wù)處方可實施。

五、工程款項、監(jiān)理費用及相關(guān)財務(wù)支付審批手續(xù)按國家和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定進行。支付工程款時一律以正式發(fā)票入賬,財務(wù)處對不符合制度規(guī)定、違反合同條款和審批手續(xù)不全的基建款項有權(quán)拒付,并準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,保證工程成本的真實性、精確?????性。

【第2篇】附院財務(wù)管理制度

附屬醫(yī)院財務(wù)管理制度

1、依據(jù)國家對醫(yī)院實行'核定收支、定額或定項補助、超支不補、結(jié)余留用'的預(yù)算管理方法,醫(yī)院各項收支均納入預(yù)算內(nèi)管理。

2、預(yù)算編制實行領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科、業(yè)務(wù)部門相結(jié)合的方法,由財務(wù)科擬定醫(yī)院年度預(yù)算,經(jīng)院辦公會審議通過,報主管部門審批后由財務(wù)科統(tǒng)一把握執(zhí)行。

3、收支預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行狀況和預(yù)算年度的猜測編制。支出預(yù)算要量入為出。

4、各種形式的業(yè)務(wù)醫(yī)療服務(wù)、橫向醫(yī)療聯(lián)合、詢問服務(wù)等所得的收入,均納入預(yù)算內(nèi)管理,由財務(wù)科統(tǒng)一核算。

5、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)制度,開支標準和開支范圍根據(jù)標準的預(yù)算方案所規(guī)定的用途,建立健全支出管理制度和手續(xù),提高資金使用效果。

6、購置大型珍貴儀器設(shè)備和安裝大型修繕項目,要事先進行可行性論證和評議,并提出可行性方案,報領(lǐng)導(dǎo)審批后,附設(shè)備購置審批表和項目進度表,經(jīng)院長簽字方可購買和實施。

7、在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各項支出依據(jù)批準的預(yù)算,由有關(guān)職能部門負責,按規(guī)定及定額標準,實行指標掌握。報銷單據(jù)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。

8、各職能部門科室預(yù)算開支要提出訪用方案,由財務(wù)科審核后執(zhí)行。超預(yù)算或方案外支出有關(guān)科室要提出書面報告,經(jīng)院辦公會討論打算,交財務(wù)科審核后,由院長批準執(zhí)行。

9、固定資產(chǎn)實行財務(wù)科負責總帳,管理部門負責明細帳,使用科室負責臺賬(建卡)的三級賬卡制度。

10、低值易耗品實行'定額管理、定期核銷、科室核算'的管理方法,依據(jù)各科室實際狀況,核實消耗定額,按定額以舊換新。

11、藥品實行'金額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷'的管理方法,合理核定藥庫和藥房儲備資金。

12、衛(wèi)生材料和其他材料根據(jù)'方案選購,定額定量供應(yīng)'的方法管理。必需支付的費用,要事先請示領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)分管院長簽字批準,憑據(jù)報銷。科室或個人不得以任何理由擅自購買。

【第3篇】附院財務(wù)收支管理制度

附屬醫(yī)院財務(wù)收支管理制度

一、收入管理

1、年初按部門預(yù)算編制方法編制年度收入預(yù)算,上報院長辦公會審核并報市衛(wèi)生局、市財政局。如遇調(diào)整,則應(yīng)準時編制預(yù)算調(diào)整方案,并報上級主管部門批準。為了促進收入預(yù)算的順當實現(xiàn),財務(wù)處應(yīng)每季開展預(yù)算狀況分析,考核、評價收入預(yù)算的執(zhí)行狀況,發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)和問題,提出改進措施和看法,保證全年預(yù)算的順當完成,并為編制和執(zhí)行下年度預(yù)算供應(yīng)依據(jù)。

2、醫(yī)療收費嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費標準,做到'應(yīng)收則收,應(yīng)收不漏',任何部門和個人不得巧立名目亂收費。物價員應(yīng)準時檢查和收集醫(yī)療收費狀況,保證醫(yī)院收入的合法性和完整性。

3、嚴格執(zhí)行醫(yī)院收款票據(jù)管理制度。票據(jù)管理員、稽核員要做好票據(jù)的抽查核對工作,準時發(fā)覺存在的錯誤,加強對醫(yī)院收入的監(jiān)督。

4、醫(yī)院的全部收