----人力資源規(guī)劃序?qū)O子兵法開篇：始計篇兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。經(jīng)五事，而校七計，多算勝，少算不勝，而況于無算乎！

人力資源要規(guī)劃嗎？-船到橋頭自然直，HIRE&FIRE-以不變應(yīng)萬變

理論基礎(chǔ)故事重現(xiàn)劇情分析劇情發(fā)展理論基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)答案：如果心里已有答案，則是認(rèn)真聽講的好同學(xué)。如果仍舊感覺迷惑，請打聽鄭教授下次在哪里講課……理論基礎(chǔ)

人力資源規(guī)劃的目的-為企業(yè)戰(zhàn)略及其目標(biāo)服務(wù)-著眼于未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，預(yù)先為其準(zhǔn)備人力。-持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)不斷變化的人力資源戰(zhàn)略，并對人力資源的需求和供給進(jìn)行分析，開發(fā)制定出與企業(yè)組織未來效益相適應(yīng)的人事政策。人力資源規(guī)劃的要求-外部一致性：人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的整體計劃相配合，如企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃、財務(wù)計劃。-內(nèi)部一致性：人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動相配合，如招募，培訓(xùn)計劃等。理論基礎(chǔ)戰(zhàn)略計劃（長期）企業(yè)宗旨外部環(huán)境實力與約束經(jīng)營計劃（中期）開發(fā)新項目轉(zhuǎn)變經(jīng)營目標(biāo)利潤指標(biāo)年度計劃（短期）目標(biāo)分解：部門目標(biāo)

個人目標(biāo)計劃執(zhí)行的監(jiān)督與控制分析問題企業(yè)需求外部因素內(nèi)部供給預(yù)測需求雇員數(shù)量、質(zhì)量雇員結(jié)構(gòu)分布可供與所需的資源凈需求量行動方案接替晉升計劃人員補充計劃退休解聘計劃素質(zhì)提升計劃企業(yè)計劃過程人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程

理論基礎(chǔ)故事重現(xiàn)劇情分析劇情發(fā)展故事重現(xiàn)_生意發(fā)展故事重現(xiàn)_銷售團隊我們要去做一番大事業(yè)，要成為高級部隊，正規(guī)軍，我們要打大仗,立更大功勞……大仗，哪有那么容易，還是先消滅些小毛賊，立些功勞吧，要不然，朝庭哪會給我們軍餉……故事重現(xiàn)_研發(fā)團隊我們要引進(jìn)先進(jìn)管理系統(tǒng)，提高執(zhí)行力…..哥，你說什么，俺鐵牛不懂……什么勞什子系統(tǒng)，連老子喝個酒，開個會晚到會，都有杖責(zé)二十……還正規(guī)軍呢，整天干些剿匪的事，連個大仗都沒得打，我什么時候可以成為騎將軍，我的未來呀……故事重現(xiàn)_人力資源總監(jiān)你又有兩個小弟開會遲到了，根據(jù)忠義堂規(guī)，仗責(zé)二十……有沒有搞錯，兄弟們是來打仗的，不是來開會的，為什么開會要準(zhǔn)時呀……故事重現(xiàn)_研發(fā)總監(jiān)不會就學(xué)，明天我安排軍師給你們培訓(xùn)老大，這事難做呀，下面小的們對這個系統(tǒng)不理解呀，我干不下去了，你換人吧……我們只要能打仗就行了，磨嘴皮的事與我有半毛錢關(guān)系……

理論基礎(chǔ)故事重現(xiàn)劇情分析劇情發(fā)展劇情分析_結(jié)果預(yù)測若不改變，則兵敗如山倒劇情分析_戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)五事：道、天、地、將、法凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。道：令民與上同意將：智、信、仁、勇、嚴(yán)法：曲制（組織架構(gòu)）、官道（制度）、主用（成本）戰(zhàn)略規(guī)劃與實際執(zhí)行存在巨大差異銷售人力資源規(guī)劃與公司總體戰(zhàn)略不匹配，人力資源預(yù)測不足劇情分析_公司制度及文化經(jīng)五事：道、天、地、將、法凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。道：令民與上同意將：智、信、仁、勇、嚴(yán)法：曲制（組織架構(gòu)）、官道（制度）、主用（成本）制度設(shè)定與不能促進(jìn)員工極積性行動方案與年度計劃不一致劇情分析_團隊現(xiàn)狀經(jīng)五事：道、天、地、將、法凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。道：令民與上同意法：曲制、官道、主用戰(zhàn)略規(guī)劃與實際執(zhí)行存在巨大差異行動方案與公司目標(biāo)分解不匹配-素質(zhì)提升計劃與目標(biāo)分解不匹配－接替晉升計劃與目標(biāo)分解不匹配劇情分析_研發(fā)總監(jiān)經(jīng)五事：道、天、地、將、法凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。道：令民與上同意將：智、信、仁、勇、嚴(yán)法：曲制、官道、主用關(guān)鍵人員不能勝任問題比較嚴(yán)重劇情分析_人力資源總監(jiān)經(jīng)五事：道、天、地、將、法凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。道：令民與上同意將：智、信、仁、勇、嚴(yán)法：曲制、官道、主用制度死板，無人力資源規(guī)劃場外花絮_總經(jīng)理XXX山上有伙強人，你去拿下老大，這伙強人也太小了，打下了沒人注意，沒打下來，可以賠錢又壞名聲的買賣這伙強人的朋友都是人物，借此我們可以揚名立萬……理論基礎(chǔ)

人力資源規(guī)劃的目的-為企業(yè)戰(zhàn)略及其目標(biāo)服務(wù)-著眼于未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，預(yù)先為其準(zhǔn)備人力。-持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)不斷變化的人力資源戰(zhàn)略，并對人力資源的需求和供給進(jìn)行分析，開發(fā)制定出與企業(yè)組織未來效益相適應(yīng)的人事政策。人力資源規(guī)劃的要求-外部一致性：人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的整體計劃相配合，如企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃、財務(wù)計劃。-內(nèi)部一致性：人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動相配合，如招募，培訓(xùn)計劃等。必敗

理論基礎(chǔ)故事重現(xiàn)劇情分析劇情發(fā)展劇情發(fā)展軍師，俺發(fā)現(xiàn)我們的隊伍與我梁山大計要求相去甚遠(yuǎn)，你可有妙計劇情發(fā)展大哥，可當(dāng)如此，1.在定計做大事前，先和大家商議，謀定而后動,忠義堂上讓大家多說話。