SAP實施過程和方法SAP實施實施的過程就是從決定購買SAP起到使用SAP進(jìn)行企業(yè)管理（上線，GO－LIVE）實施的過程實施一個系統(tǒng)其實質(zhì)就是配置一個系統(tǒng)。也就是一般稱為“客戶化”的過程。不同的企業(yè)有不同的工作流程，但是SAP系統(tǒng)是一個通用的軟件。要使用SAP去進(jìn)行管理就需要將SAP與組織的運行變?yōu)橐惑w。大家設(shè)想一下，如果我們學(xué)院要使用一整套的管理軟件來進(jìn)行管理的話。那學(xué)校是否要把所有的流程都在軟件上實現(xiàn)？學(xué)校所有的信息、工作的報告都在網(wǎng)上運行。其結(jié)果就是，幾乎所有的流程都在網(wǎng)上跑。企業(yè)的管理和軟件融合在一起。但是，作為一個通用的軟件，系統(tǒng)在設(shè)計的時候不可能是把所有的方面都設(shè)想到的。必然有許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)在的某方面的工作方式和流程與軟件能提供的選項都不能配合。SAP實施－客戶化實施方法論包括以下內(nèi)容：企業(yè)流程建模：企業(yè)定義現(xiàn)有的或即將創(chuàng)建的企業(yè)流程。將企業(yè)流程映射到SAP支持的流程之中：企業(yè)選擇出能夠滿足流程模型需要的SAP標(biāo)準(zhǔn)流程和功能進(jìn)行差距分析：企業(yè)估計SAP標(biāo)準(zhǔn)功能和企業(yè)流程模型之間的差距確定SAP實施項目的范圍：企業(yè)確定SAP實施的范圍，包括SAP系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)是使那些流程SAP實施的內(nèi)容續(xù)定制SAP系統(tǒng)：企業(yè)通過實施向?qū)В↖MG）來配置SAP的基本參數(shù)，以滿足自身的需求。測試定制的SAP系統(tǒng)：通過實際數(shù)據(jù)來測試配置好的系統(tǒng)的功能。SAP實施－－差距SAP系統(tǒng)的功能與實際實施的要求的功能差距可以通過如下的措施來彌補：通過接口編程使用第三方插件等SAP升級改變業(yè)務(wù)流程以適應(yīng)SAP系統(tǒng)功能（推薦）直接修改SAP軟件。（強烈反對的方法）SAP實施過程模型過程模型是實施SAP的傳統(tǒng)方法，并完全集成在SAP之中。過程模型組織和概念設(shè)計詳細(xì)設(shè)計和系統(tǒng)設(shè)置準(zhǔn)備投入使用投入使用ASAP加速速SAP（（AcceleratedSAP)是是SAP公公司司在在1996年年主主要要針針對對美美國國市市場場推推出出的的快快速速實實施施方方法法。。它它提提供供了了大大量量的的工工具具和和使使用用程程序序來來輔輔助助企企業(yè)業(yè)的的實實施施過過程程。。例如如：：實實施施助助手手（（implementationassistant)Q&A數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫IMG（（ImplementationGuide)知識識角角ASAP界界面面ASAP實實施施方方法法步步驟驟項目目準(zhǔn)準(zhǔn)備備ProjectPreparation業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖圖BluePrint實現(xiàn)現(xiàn)Realization最終終準(zhǔn)準(zhǔn)備備FinalPreparation實際際運運行行和和支支持持GoLiveandSupportASAP的的優(yōu)優(yōu)勢勢快速速的的系系統(tǒng)統(tǒng)實實施施資源源和和預(yù)預(yù)算算的的優(yōu)優(yōu)化化實施施質(zhì)質(zhì)量量的的提提高高適合合于于中中小小型型企企業(yè)業(yè)ASAP如果果公公司司采采用用ASAP方方法法來來實實施施SAP，，其其是是否否成成功功決決定定于于公公司司實實施施其其業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程中中進(jìn)進(jìn)行行變變革革的的速速度度有有多多快快，，并并保保證證流流程程的的變變革革與與SAP中中最最由由企企業(yè)業(yè)流流程程保保持持一一致致。。ASAP行業(yè)業(yè)系統(tǒng)根據(jù)同一行業(yè)業(yè)的流程相似似性，SAP為不同的行行業(yè)提供了與與設(shè)置系統(tǒng)。。這些系統(tǒng)包包含了給定行行業(yè)的典型業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的行行業(yè)知識，而而且系統(tǒng)發(fā)布布的時候所有有的基本參數(shù)數(shù)都已經(jīng)指向向了默認(rèn)值。。其結(jié)果是縮短短了企業(yè)實施施是配置系統(tǒng)統(tǒng)的時間和工工作量。ASAP方法法實施工具實施指南（IMG）ImplementationGuide兩個使用IMG配置系統(tǒng)統(tǒng)的例子1。使用IMG設(shè)置客戶戶編號范圍2。使用IMG設(shè)定企業(yè)業(yè)流程：把客戶數(shù)據(jù)的的生成方式設(shè)設(shè)定為由內(nèi)部部生成而不是是外部生成。。流程選擇設(shè)定定的例子SAP提供了了許多的選項項，企業(yè)要根根據(jù)自身的提提點，配置SAP的處理理流程。以下例子是企企業(yè)對SD（（銷售和分銷銷）模塊中，，客戶主數(shù)據(jù)據(jù)生成方式的的配置。SAP提供了了兩種生成方方式：1－由由外部生成（（客戶自己輸輸入）2－由由內(nèi)部生成，，企業(yè)人員輸輸入。本企業(yè)業(yè)選擇由內(nèi)部部生成的處理理方式。則需需要對系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行配置。ASAP方法法論項目準(zhǔn)備階段段。業(yè)務(wù)藍(lán)圖實現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線和支持ASAP實施施方法－項目目準(zhǔn)備項目的規(guī)劃項目標(biāo)準(zhǔn)和程程序項目啟動基礎(chǔ)設(shè)施需求求計劃質(zhì)量檢驗項目目準(zhǔn)備階段項目準(zhǔn)備階段段的結(jié)束ASAP實施施方法－業(yè)務(wù)務(wù)藍(lán)圖這一階段的主主要目的是為為SAP的實實施準(zhǔn)備一份份業(yè)務(wù)藍(lán)圖文文件。業(yè)務(wù)藍(lán)藍(lán)圖記錄了公公司里與業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的需求求。定義企業(yè)流程程結(jié)構(gòu)咨詢顧問能夠夠分析和幫助助記錄經(jīng)營過過程和公司將將來的經(jīng)營需需求。一個企業(yè)流程程的圖例實現(xiàn)根據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖圖文檔來制定定基準(zhǔn)線系統(tǒng)統(tǒng)。培訓(xùn)SUPERUser對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)調(diào)整技術(shù)團(tuán)隊設(shè)置置界面、報表表報