第3頁(yè)共3頁(yè)加油站站長(zhǎng)?2023年?個(gè)人總結(jié)?我想我們?cè)?日常工作中?有值得肯定?的地方，也?有要改進(jìn)的?方面，今天?就讓我來(lái)談?談我們的不?足。對(duì)于我?們能夠及時(shí)?辦結(jié)的問(wèn)題?，應(yīng)該做到?以下幾點(diǎn)：?1、加大?抓工作落實(shí)?的力度。加?油站能夠進(jìn)?一步加大抓?落實(shí)的工作?力度，對(duì)上?級(jí)黨委、上?級(jí)公司及本?單位的決策?部署，以“?敢為人先”?的精神創(chuàng)造?性抓好落實(shí)?。進(jìn)一步健?全分工負(fù)責(zé)?抓落實(shí)制度?，逢會(huì)必講?，凡事必查?，使各項(xiàng)工?作得到有效?落實(shí)。2?、結(jié)合網(wǎng)絡(luò)?擴(kuò)張與市場(chǎng)?營(yíng)銷(xiāo)，充分?調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人?員的積極性?，解決好績(jī)?效考核問(wèn)題?。按照分級(jí)?管理的原則?，制定加油?員考核辦法?等，充分調(diào)?動(dòng)了員工工?作積極性和?創(chuàng)造性。?3、狠抓數(shù)?質(zhì)量管理。?為了從體制?、機(jī)制、教?育、廉潔自?律約束等全?方位全過(guò)程?抓好數(shù)質(zhì)量?工作，做好?考核掛鉤、?實(shí)行“預(yù)賠?付”和加油?站長(zhǎng)“風(fēng)險(xiǎn)?金抵押”三?項(xiàng)制度的實(shí)?施，同時(shí)還?加強(qiáng)對(duì)計(jì)量?、檢測(cè)器具?的投入和技?術(shù)人員的培?訓(xùn)。4、?完善員工管?理，嚴(yán)格定?編定崗，有?效執(zhí)行中層?管理人員退?出機(jī)制和富?余人員的壓?減，增強(qiáng)企?業(yè)活力。?5、加大企?業(yè)文化建設(shè)?，活躍職工?文化生活等?方面，我們?應(yīng)利用各種?節(jié)日如“中?秋節(jié)”、“?十一”、“?春節(jié)”等_?__開(kāi)展小?型多樣文體?活動(dòng)，為豐?富職工生活?、構(gòu)建和諧?企業(yè)營(yíng)造健?康活潑、積?極向上的工?作氛圍。?6、強(qiáng)化職?工培訓(xùn)。抓?好各崗位員?工的技能培?訓(xùn)，一方面?可以分先后?選送員工參?加上級(jí)培訓(xùn)?班，開(kāi)闊員?工眼界，解?放思想。另?一方面也可?以加大培訓(xùn)?力度，先后?舉辦培訓(xùn)班?進(jìn)行為期一?周的強(qiáng)化集?訓(xùn)，迅速提?高了廣大員?工的崗位理?論知識(shí)和操?作技能，使?員工素質(zhì)、?工作熱情普?遍得到提升?，使企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力、?企業(yè)凝聚力?明顯增強(qiáng)。?11、作?息時(shí)間的修?改，公司領(lǐng)?導(dǎo)及時(shí)考慮?解決機(jī)關(guān)家?遠(yuǎn)同志的午?餐問(wèn)題，改?革了食堂管?理辦法，提?高了飯菜質(zhì)?量，為機(jī)關(guān)?人員提高工?作質(zhì)量提供?了物質(zhì)保障?。7、在?抓好典型，?需要我們用?黨員的先進(jìn)?性教育大家?上，我們要?及時(shí)總結(jié)公?司優(yōu)秀員工?先進(jìn)事跡，?廣泛推廣。?對(duì)于我們?經(jīng)努力能夠?于近期辦理?的問(wèn)題，應(yīng)?該做到以下?幾點(diǎn)：1?、著力打造?學(xué)習(xí)型班子?。需要制定?公司的中心?組學(xué)習(xí)制度?、考勤制度?，每季安排?一個(gè)專(zhuān)題學(xué)?習(xí)，使得重?要文件隨時(shí)?得到___?學(xué)習(xí)。同時(shí)?抓好領(lǐng)導(dǎo)班?子成員個(gè)人?學(xué)習(xí)，不斷?豐富學(xué)習(xí)內(nèi)?容，增強(qiáng)政?治理論學(xué)習(xí)?、科學(xué)文化?知識(shí)與經(jīng)營(yíng)?管理工作結(jié)?合的有效性?。2、堅(jiān)?持一年一次?民主會(huì)議，?積極開(kāi)展批?評(píng)與自我批?評(píng)，創(chuàng)造一?種民主、和?諧的氛圍，?相互交流，?增進(jìn)團(tuán)結(jié)，?達(dá)成共識(shí)，?共同提高。?3、在提?高工作效率?上，我們要?加大考核力?度，可以通?過(guò)各加油站?之間相互考?評(píng)、各領(lǐng)導(dǎo)?人員對(duì)科室?的考評(píng)，促?進(jìn)對(duì)員工作?用的有效發(fā)?揮和工作效?率的提高。?4、對(duì)新?任職的中層?管理人員進(jìn)?行跟蹤考察?，可以加強(qiáng)?對(duì)其工作進(jìn)?程的了解。?5、對(duì)大?學(xué)生教育應(yīng)?該納入員工?培訓(xùn)中。?6、重視加?油站的各項(xiàng)?安全工作，?再次制定了?改革方案，?確保工作的?正常進(jìn)展?對(duì)于我們需?經(jīng)長(zhǎng)期努力?辦理的內(nèi)容?，我們應(yīng)該?堅(jiān)持不懈的?努力并且重?視，不斷提?出更高要求?來(lái)保障公司?的整體進(jìn)步?。我們公?司在上級(jí)黨?委和省公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，應(yīng)緊緊?圍繞企業(yè)的?中心工作，?以保持員工?先進(jìn)性活動(dòng)?為契機(jī)，以?提高員工素?質(zhì)，加強(qiáng)基?層建設(shè)，服?務(wù)人民群眾?，促進(jìn)各項(xiàng)?工作為目標(biāo)?，深化黨_?__建設(shè)和?員工管理，?充分發(fā)揮黨?___的政?治核心作用?和黨員的先?鋒模范作用?，進(jìn)一步提?高員工隊(duì)伍?整體素質(zhì)，?提升企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力，?為全市經(jīng)濟(jì)?建設(shè)跨越式?發(fā)展做出更?大的貢獻(xiàn)。?回顧下半?年來(lái)的工作?，我們已圓?滿完成年初?的工作目標(biāo)?，并取得了?一定的成績(jī)?，但成績(jī)應(yīng)?歸功于全體?同志的人員?的共