第4頁共4頁公司員工年會發(fā)言（一）各位董?事、各位員?工：大家?晚上好!?今天又迎來?了一年一度?的全體職工?大會。今天?，我們相聚?在一起，將?一起回顧公?司___年?的發(fā)展歷程?，探討公司?的未來發(fā)展?!在此，我?謹代表公司?向一直以來?為公司各項?事業(yè)而辛勤?工作、樂于?奉獻的各位?同仁致以衷?心的感謝和?崇高的敬意?。揚翔因?為有了朝氣?蓬勃的你們?、有了你們?的全身心投?入，才顯得?更加___?滿懷、意氣?風發(fā)，我們?也有信心、?有決心、有?能力，帶領(lǐng)?大家去創(chuàng)造?揚翔美好的?未來。_?__年，揚?翔做了一個?非常重要_?_決定，那?就是回歸行?業(yè)本質(zhì)，實?行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?。揚翔將由?原來的單一?飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)?向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)?營，由區(qū)域?性經(jīng)營轉(zhuǎn)向?全國性跨地?域經(jīng)營。產(chǎn)?業(yè)鏈的經(jīng)營?標志著揚翔?進入另一個?階段的發(fā)展?。由此，公?司的使命也?發(fā)生了變化?，由“讓豬?過得更好一?點”到“致?力于為公眾?提供安全、?健康、美味?的肉食品;?致力于在母?仔豬領(lǐng)域為?中小養(yǎng)殖戶?提供專業(yè)、?穩(wěn)定、高效?的整體解決?方案?！弊?揚翔成立以?來，一共經(jīng)?歷了兩次創(chuàng)?業(yè)，這將是?揚翔的第三?次創(chuàng)業(yè)。?為實現(xiàn)戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型，公司?在___年?進行了一系?列改革，采?取了多種措?施，取得一?定的效果。?具體如下：?一、管理?模式的改革?揚翔的管?理模式由總?部___式?管理到區(qū)域?化管理。_?__年，公?司對領(lǐng)導班?子進行了重?組，___?結(jié)構(gòu)也進行?了相應的調(diào)?整。新的管?理模式強調(diào)?充分發(fā)揮各?區(qū)域的能動?性，具體問?題具體分析?，使經(jīng)營決?策更加靈活?有效。歷經(jīng)?半年多的考?驗，證明新?的管理模式?更加適應現(xiàn)?在和未來的?揚翔。經(jīng)?營管理方面?，揚翔將從?區(qū)域性經(jīng)營?轉(zhuǎn)向全國跨?地域經(jīng)營。?為此，揚翔?在全國范圍?內(nèi)新建了廊?坊揚翔、_?__揚翔、?茂名揚翔，?另外，__?_揚翔、_?__揚翔、?___揚翔?、___揚?翔、___?揚翔正在建?設(shè)中。新公?司的成立，?對我們來說?既是機遇，?也是挑戰(zhàn)。?生豬養(yǎng)殖方?面，采用了?“公司+農(nóng)?戶”的模式?，與中小型?養(yǎng)殖戶合作?，為農(nóng)戶提?供良種豬和?優(yōu)質(zhì)飼料，?搭建了穩(wěn)定?的飼料銷售?渠道和肉食?品來源，實?現(xiàn)雙贏;創(chuàng)?建揚翔肉食?品品牌，并?成立了食品?公司，作為?產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營?的終端。?二、人力資?源體系的完?善回歸行?業(yè)本質(zhì)，實?現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?，必須擁有?支撐發(fā)展的?人才。然而?，公司原有?人力資源不?足以支撐公?司的發(fā)展壯?大，中層管?理者和技術(shù)?人才匱乏。?因此，__?_年，我們?引進了大量?的人才，有?具備豐富經(jīng)?驗的職業(yè)經(jīng)?理人，也有?剛走出校園?的大學生。?通過幾個月?的磨合，新?員工逐漸融?入揚翔大家?庭，成為名?副其實的揚?翔人。由?于業(yè)務(wù)發(fā)展?的需要，對?中高層管理?者進行管理?技能提升培?，對各崗位?員工進行工?作技能或服?務(wù)技能提升?培訓，意在?通過培訓，?不斷地提升?員工能力和?職業(yè)素質(zhì)，?迎接更大的?挑戰(zhàn)。此?外，根據(jù)公?司實際經(jīng)營?狀況和業(yè)務(wù)?發(fā)展需要，?對人力資源?進行重組，?以達到人員?的最佳配置?。三、“?三專兩卡”?服務(wù)體系?(該部分公?司未對外宣?傳，具體內(nèi)?容略)在?此過程中，?揚翔全體員?工團結(jié)協(xié)作?，與時俱進?，開拓創(chuàng)新?，在取得一?定改進的同?時，又實現(xiàn)?了經(jīng)濟效益?穩(wěn)步增長和?社會效益全?面進步的驕?人業(yè)績，為?實現(xiàn)揚翔公?司又好又快?發(fā)展贏得了?良好開端。?___年公?司產(chǎn)量突破?___噸，?銷售收入愈?___萬，?同比增長_?__%，既?實現(xiàn)了公司?的利潤增長?，也為公司?的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?提供了保障?。收獲了?___，我?們需要再接?再厲，迎接?___新的?挑戰(zhàn)。下一?個階段，我?們需要做好?以下幾方面?的工作：?一、穩(wěn)定飼?料市場，爭?做區(qū)域龍頭?揚翔的發(fā)?展，力求穩(wěn)?健，在戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型的過程?中，要始終?保證原有市?場的穩(wěn)定性?，以___?地區(qū)為示范?，爭做其他?區(qū)域的行業(yè)?龍頭。只?只有穩(wěn)定原?有市場，才?能更好的推?動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?，由單一的?飼料經(jīng)營轉(zhuǎn)?向產(chǎn)業(yè)鏈的?經(jīng)營。二?、加強培訓?，注重人才?培養(yǎng)培訓?是下一階段?人力資源管?理一項重要?的工作，是?人力資源開?發(fā)的基礎(chǔ)，?以培訓促進?員工快速成?長，以支撐?集團發(fā)展的?人力資源需?求。培訓工?作形式上要?多樣化、靈?活生動;覆?蓋面要廣，?中高層以“?加強團隊建?設(shè)”和“提?升管理技能?”為主題，?專業(yè)技術(shù)人?員要以實際?操作和現(xiàn)場?引導為主，?覆蓋全面;?針對性要強?，針對工作?出現(xiàn)的問題?進行專題配?需和指導;?注重培訓效?果，做好培?訓需求調(diào)查?和員工反饋?。三、精?為主攻，保?健是基礎(chǔ)?(該部分內(nèi)?容公司未對?外公布，具?體內(nèi)容略)?各位董事?、各位員工?，在揚翔轉(zhuǎn)?型的關(guān)鍵時?期，我希望?我們每一位?揚翔人都邁?開大步大干?一場。公司?領(lǐng)導班子對?大家寄托著?殷切的期望?!揚翔輝煌?的未來需要?我們?nèi)ラ_創(chuàng)?!希望大家?熱愛揚翔的?事業(yè)，志存?高遠，充分?發(fā)揮自己的?聰明才智，?盡情展現(xiàn)自?己的人生價?值。轉(zhuǎn)變原?有的思維方?式和管理模?式，以時不?我待的緊迫?感和舍我其?誰的使命感?，團結(jié)全體?員工同心協(xié)?力開創(chuàng)揚翔?輝煌。我們?充分相信：?所有的揚翔?人都將會揚?翔的事業(yè)寫?下濃墨重彩?的篇章。?長風破浪會?有時，直掛?云帆擊滄海?。新的一年?、新的機遇?、新的挑戰(zhàn)?。為實現(xiàn)集?團的戰(zhàn)略目?標：___?年飼料年銷?量達到__?_萬噸，銷?售收入__?_億元;_?__年飼料?年銷量__?_萬噸。我?們要一手抓?市場，一手?抓內(nèi)部體制?改革，逐步?實現(xiàn)集團公?司的發(fā)展壯?大;我們要?乘著公司方?方面面都剛?剛發(fā)展的東?風攜手前進?，以勇于創(chuàng)?新的精神，?務(wù)實勤勉的?工作態(tài)度，?優(yōu)質(zhì)高效的?工作業(yè)績，?為實現(xiàn)我們?揚翔人共