中層干部管理辦法為進一步加強中層干部管理，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)管理干部以身作則、率先垂范、干事創(chuàng)業(yè)的積極性，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，推動公司的各項工作順利開展和管理水平的進一步提高，特制定本制度。一、基本要求（一）遵章守紀(jì)、求真務(wù)實、率先垂范起到模范帶頭作用中層干部應(yīng)認(rèn)真貫徹公司的各項決策和部署，具有全局觀念和較強的敬業(yè)精神。1、恪盡職守，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。自覺帶領(lǐng)部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司各項制度，確保本部門無違章違紀(jì)行為。2、求真務(wù)實，應(yīng)具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不計較個人得失，勤奮敬業(yè)，認(rèn)真務(wù)實、踏實肯干，每天深入現(xiàn)場不得低于一次，其中安環(huán)、生產(chǎn)、企管等單位不得低于2次；夜間值班不得少于12個。3、率先垂范，立足本職抓好內(nèi)部管理。對工作實行日清月結(jié)。及時完成月份重點工作或領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)，要把工作量細化到每一天，確保當(dāng)日工作當(dāng)日完成，確實把每一項工作落實到實處。（二）忠于職守，協(xié)同合作，凝心聚力抓好團隊建設(shè)1、要求中層干部好學(xué)上進，干一行，愛一行，鉆一行，善于接受新知識，能夠履行好崗位職責(zé)。2、在工作上勇于擔(dān)當(dāng)，少一些計較，多一些奉獻；少一些抱怨，多一些擔(dān)當(dāng)；少一些觀望，多一些進取。3、具有大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神。應(yīng)敢管理、會管理、善管理，員工之間親密團結(jié)協(xié),作到位心,里始終要裝著員工支持員工的工作,關(guān)心員工的生活,用行動和真情去感染身邊的每位員工,與員工溝通交流,給員工以示范性的引導(dǎo),激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。（三）遵紀(jì)守法，反腐倡廉，嚴(yán)于律己，自覺抵制歪風(fēng)邪氣，塑造一支“思想合格，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，充滿活力，職工認(rèn)可”的干部隊伍。1、守紀(jì)律，講規(guī)矩，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)要求、嚴(yán)格措施管理，嚴(yán)格紀(jì)律約束。實行“一崗雙責(zé)”，以上率下，管好自己，帶好隊伍，做廉潔從政的表率。2、在招投標(biāo)、基建、采購、合同簽訂、薪酬分配過程中，自覺接受群眾監(jiān)督，在陽光下運行，對違反以上行為的實行一票否決和廉政追究。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的差旅、電話、車輛、餐飲、住宿等內(nèi)部管理制度，履行節(jié)約，杜絕腐敗。4、堅持原則，以身作則，團結(jié)同志，善于聽取群眾的意見和建議，具備較高的接受批評和自我批評的思想境界和較強的心理承受能力，敢于抵制不良行為。（四）加強部門的管理工作，調(diào)動員工積極性，提高工作效率1、按公司年度總體目標(biāo)，制定本部門的工作規(guī)劃和工作目標(biāo)，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，撲下身子，埋頭實干，扎扎實實打基礎(chǔ)，一步一個腳印推動部門的工作向精細化管理目標(biāo)邁進。2、抓好基礎(chǔ)工作管理，使職工具有良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng),認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度,每項工作要做到計劃性、時效性和效果性，從小事做起,從一點一滴做起,要求別人做到的自己首先做到,用自己的思想和行動去帶動部門的員工共同提高。（五）加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)、爭當(dāng)“學(xué)習(xí)型”員工學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的動力，是塑造人才的基礎(chǔ)，以提高員工整體素質(zhì)、提升工作質(zhì)量、促進企業(yè)發(fā)展為總體要求。通過學(xué)習(xí)，切實使全公司員工實現(xiàn)思想觀念、工作作風(fēng)和工作方法的“三個轉(zhuǎn)變”；提升各部門各單位的工作質(zhì)量，爭創(chuàng)一流業(yè)績，教育員工樹立終身學(xué)習(xí)理念，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)和工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍，提高員工學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，加快員工隊伍的知識化進程，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，為全力推動公司全面發(fā)展提供人才保證。培訓(xùn)工作，是提高員工綜合素質(zhì)的一種手段，是提升團隊凝聚力和向心力的重要途徑，要求部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作需要和特點，充分挖掘員工潛力，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作能力，提升部門的整體實力，為部門整體工作水平的提高打下堅實基礎(chǔ)。制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計劃，圍繞培訓(xùn)計劃，合理的安排，及時調(diào)度，達到培訓(xùn)的效果。不斷的探索培訓(xùn)新方法，結(jié)合部門工作的實際情況，針對實際問題進行討論，相互學(xué)習(xí)，保證全員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。開展多種形式的內(nèi)部討論會，多聽取員工意見，多了解員工需求，多與員工溝通，形成互幫互學(xué)共同進步的學(xué)習(xí)氛圍。（六）更新觀念、創(chuàng)新思維，提升部門整體管理水平企業(yè)在不斷的發(fā)展，技術(shù)在不斷的進步，人們的工作觀念也在不斷的發(fā)生著變化，對部門管理工作的要求也越來越高，要求每一名干部要以更高的素質(zhì)、更高的水平，實現(xiàn)更高的擔(dān)當(dāng)；要加強學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，不斷地更新知識儲備，提升駕馭復(fù)雜問題的能力；要通過綜合素質(zhì)提升，真正實現(xiàn)自我進化、自我進步。1、善于鉆研，愛學(xué)習(xí)，提升能力。要求每一名中層干部，要堅持不懈，努力學(xué)習(xí)，逐步提高自身的知識儲備，為單位的工作創(chuàng)新提供源源不斷的智慧和力量源泉。2、更新觀念，創(chuàng)新發(fā)展。作為一名中層干部，既是政策的執(zhí)行者，也是基層各項工作的決策者，必須具有創(chuàng)新意識，保持不斷進取的心態(tài)和工作姿態(tài)，在實際的工作中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，善于調(diào)查研究，積極尋求解決問題的新辦法、新措施、新思路，充分聽取群眾意見，發(fā)揮群眾的聰明才智，確保各項決策的客觀性、準(zhǔn)確性。3、勤于思考、不斷總結(jié)。作為一名中層干部，要把握各項工作中遇到的問題，理性的思考，不斷總結(jié)，從計劃入手，注重實效，以思維創(chuàng)新，推動工作創(chuàng)新，高質(zhì)量、高效率完成各項工作。二、對中層干部的管理（一）一票否決制中層干部具備以下條件之一的，應(yīng)實行一票否決相應(yīng)考核項的考核分?jǐn)?shù)：1、在分管/主管的領(lǐng)域出現(xiàn)到市級以上非法上訪的；2、在分管/主管的領(lǐng)域出現(xiàn)重傷以上安全事故或重大環(huán)保事故的；3、在分管/主管的領(lǐng)域出現(xiàn)違反計劃生育政策的；4、在分管/主管的領(lǐng)域出現(xiàn)盜竊案件的；5、在廉政建設(shè)上，被上級單位通報批評的。（二）談話通過談話肯定被談話中層干部的工作成績，指出工作中的缺點和不足，使其振奮精神，發(fā)揚成績，改正缺點，努力工作。1、談話分工：考核、工作調(diào)整和誡勉談話，總經(jīng)理助理一般由總經(jīng)理負(fù)責(zé)談話，中層干部正、副職由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)談話；廉政談話，由紀(jì)檢書記負(fù)責(zé)談話。2、談話形式2.1考核談話。結(jié)合中層干部年度考核進行談話。對年度考核成績優(yōu)秀和較差的中層干部進行重點談話，分別肯定成績與指出不足，幫助中層干部調(diào)整工作思路，明確今后努力的方向。2.2調(diào)整談話。在中層干部任免、提拔、交流時進行談話。2.3廉政談話。在中層干部任前和任期中開展廉政談話，保證干部廉潔自律和廉潔從政。2.4誡勉談話。對受誡勉的中層干部在誡勉期間進行談話。（三）誡勉中層干部具備下列條件之一的，應(yīng)進行誡勉：1、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自決策，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟損失的；2、因履行職責(zé)不到位，致使發(fā)生影響企業(yè)聲譽事件的，或因工作嚴(yán)重失誤（或主管、分管工作存在嚴(yán)重問題）被上級通報批評的；3、因失教、失察或管束不嚴(yán)，所管理人員違法亂紀(jì)，被司法機關(guān)采取強制措施的；4、因不求進取，消極怠工，造成主管或分管的年度工作任務(wù)、指標(biāo)完成率不足80；%5、違反廉政規(guī)定，經(jīng)查證屬實，尚構(gòu)不成紀(jì)律處分的；6、政治敏銳性不強，自由主義嚴(yán)重，造成不良影響或思想混亂，并經(jīng)組織認(rèn)定的；7、年度綜合測評連續(xù)六個月成績倒排第1、2名的；8、因其它問題，組織確認(rèn)需要進行誡勉的。9誡勉期限。中層干部誡勉期限為六個月。在誡勉期限內(nèi)表現(xiàn)突出的，可提前解除誡勉；表現(xiàn)不好的，可延長誡勉期。延長誡勉期后仍無明顯好轉(zhuǎn)的勸其辭職。1、0誡勉期間，崗位工資、各類獎金降一級發(fā)放。（四）考核建立中層干部績效考核機制，目的是激發(fā)中層干部隊伍的活力，傳遞壓力，提升團隊的整體績效，達到部門工作的目標(biāo)完成，提升中層干部個人素質(zhì)，促進個人能力提升，鍛造中層干部隊伍。1、中層干部年度考核以德、能、勤、廉、績五個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定。1.工1作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）（1）積極貫徹公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格落實公司各項決策，對公司決策無條件服從，文件傳達及時到位；（2）擁護和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；（3）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；（4）按照要求每天深入車間1-次2，夜間值班不少于12個；（5）無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，按規(guī)定刷卡并到辦公室考勤；（6）按規(guī)定辦理外出、休假等手續(xù)。1.工2作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，有計劃、有步驟的開展工作，做到工作日清月結(jié)，月份重點工作能夠按時完成；（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交，無員工直接越級到分管領(lǐng)導(dǎo)以外的單位上訪現(xiàn)象；（4）工作效率高，能在公司任務(wù)下達的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)；1.工3作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）（1）經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，親自參加職責(zé)范圍內(nèi)工作；（2）在工作中能主動向分管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，探索新的工作方法；（4）對主管部門或上級部門下達的通報、隱患，能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并及時進行反饋。1.廉4潔自律（廉）：（標(biāo)準(zhǔn)滿分為20分）（1）在招投標(biāo)、物資采購、合同簽訂等過程，無吃拿卡要行為；（2）在工資、福利分配中，合理分配，無帶領(lǐng)工資、多拿多占行為；（3）所領(lǐng)導(dǎo)的部門或員工無被上級通報的現(xiàn)象。1.工5作業(yè)績（績）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的各項管理工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，月份考核分?jǐn)?shù)在前列；（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；（4）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。三、中層干部任免（一）公司中層干部的任用、1對公司中層干部的任用實行年度聘任制和競爭上崗制度，聘期原則上為一年。、中層干部競聘程序與步驟（）成立組織機構(gòu)，明確工作職責(zé)。（）公布競聘方案、中層干部職數(shù)和任職條件。（）報名和資格審查。（）組織演講、答辯。（）確定聘任候選人名單。（）人事主管部門組織考察。（）征求有關(guān)部門意見。（）公司經(jīng)營層（黨支部會議）研究決定。（）公示。（0總經(jīng)理辦公會（黨支部會議）研究決定，下發(fā)聘任文件。1.實2行新提任中層干部試用期制度。1.新3提任的中層干部試用期原則上為一年。需延長試用期的，延長期不超過半年。1.3試.用1期滿前一個月，由人事主管部門對試用人員在試用期間的德、能、勤、績、廉進行綜合考評，重點考核對試用職務(wù)的適應(yīng)能力和履行職責(zé)情況。.試2用期滿，對考核稱職的，提出正式任用意見，任職時間從試用之日算起。對工作業(yè)績一般的，提出延長試用期意見。對工作業(yè)績較差，以及試用期期間出現(xiàn)重大失誤、犯有嚴(yán)重錯誤的，提出免除試用職務(wù)意見，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定后，履行有關(guān)手續(xù)。試行中層干部交流制度。干部交流要有利于培養(yǎng)和鍛煉干部，有利于優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢互補，提高整體功能。對在同一崗位連續(xù)任職滿三年的干部原則上進行交流。2、中層干部的解聘（免職）2.解1聘（免職）的條件2.1.違1反國家法律法規(guī)和方針政策，對企業(yè)造成不利影響者；2.1玩.忽2職守，責(zé)任心差，造成重大事故，給企業(yè)帶來較大損失者；2.1嚴(yán).重3違反企業(yè)制度、規(guī)定，造成嚴(yán)重不良后果者；2.1工.作4責(zé)任感不強，工作能力欠缺，難以適應(yīng)工作要求，不能完成擔(dān)負(fù)的任務(wù)或有嚴(yán)重失誤者；2.1犯.有5其他嚴(yán)重錯誤者；2.1.聘任6期滿，未得到重新聘任者；2.1.身體7欠佳，影響履行正常工作6個月以上者；2.1月.