經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！編制審核審批－1－年1月一、進(jìn)度目標(biāo)本工程全部工程按照合同履約率100％；總體進(jìn)度目標(biāo)符合合同要求，計(jì)劃開工日期2010年5月12014年12月31站主體完工時(shí)間2013年6月30日。二、進(jìn)度管理體系進(jìn)度控制管理組織機(jī)構(gòu)成立了專門的進(jìn)度控制管理領(lǐng)導(dǎo)小組，呂明濤任組長，魏金龍任常務(wù)副組長，魏宏剛、王冀雷、池永飛、任高飛任副組長，工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、機(jī)械家、建設(shè)單位和集團(tuán)公司等有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法律、法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、作，各職能部門設(shè)專職現(xiàn)場進(jìn)度管理人員。一、健全進(jìn)度管理體系須管安全，實(shí)行安全包保責(zé)任制。－2－的方針組織安全生產(chǎn)，實(shí)行進(jìn)度工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，簽訂進(jìn)度包保責(zé)任書，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。達(dá)到全員參加，全面管理的目的，配齊進(jìn)度檢查人員。項(xiàng)目部進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，并負(fù)責(zé)健全進(jìn)度保證體系，督促正常運(yùn)行。詳見“進(jìn)度控制管理機(jī)構(gòu)框圖”二、進(jìn)度管理崗位職責(zé)1、組長崗位職責(zé)1）對本項(xiàng)目進(jìn)度管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)進(jìn)度政策的制定，建立進(jìn)度責(zé)任制。2）負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保持進(jìn)度保證體系在該工程中有效地運(yùn)行。3）貫徹4）建立生產(chǎn)進(jìn)度獎罰機(jī)制，對在安全工作中成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行個(gè)人的主要內(nèi)容。2、常務(wù)副組長崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目進(jìn)度日常管理工作。督促有關(guān)部門向建設(shè)單位駐地代表的要求。－3－案和預(yù)防措施。健全進(jìn)度獎罰機(jī)制。3、副組長崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)分管經(jīng)理部日常進(jìn)度管理工作。督促有關(guān)部門向項(xiàng)目部、建設(shè)單關(guān)安全進(jìn)度的要求。案和預(yù)防措施。健全進(jìn)度獎罰機(jī)制。4、工程部崗位職責(zé)施和處理方案。5、安質(zhì)部崗位職責(zé)并督促檢查其執(zhí)行。在保證安全質(zhì)量的前提下做好進(jìn)度控制的協(xié)管工作6、機(jī)械物資部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目物資供應(yīng)管理的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作。根據(jù)工作。7、合同預(yù)算部崗位職責(zé)－4－做好日常驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作和勞務(wù)結(jié)算工作，為進(jìn)度控制做好保證工作。8、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)工作，為進(jìn)度控制做好資金保障工作。9、進(jìn)度員崗位職責(zé)行分析。進(jìn)度控制管理機(jī)構(gòu)框圖組長：張國華常務(wù)副組長：白永輝副組長姚樹森副組長何小奇副組長李曉明副組長冀小炯副組長劉東偉副組長陸慶林組員財(cái)為實(shí)現(xiàn)總體進(jìn)度目標(biāo)山東曹縣智慧農(nóng)谷裝備展銷中心工程項(xiàng)目經(jīng)理部成立以務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理呂明濤工魏金龍4部1心、四區(qū)生活配套區(qū)、五區(qū)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、六區(qū)裝備展銷中心。管理體系見附圖1安全質(zhì)量部物資部預(yù)算部圖2-1進(jìn)度管理組織組織框圖三、進(jìn)度管理制度1.進(jìn)度計(jì)劃的編制：據(jù)業(yè)主總工期變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。b.月計(jì)劃：每月20日項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)總控計(jì)劃和各階段實(shí)施情況及本月生產(chǎn)條件落－6－實(shí)情況向各協(xié)作單位下達(dá)月度指令計(jì)劃。當(dāng)月23日經(jīng)理部將正式生產(chǎn)計(jì)劃正式報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理公司。c.周計(jì)劃：工程部審核，并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)批準(zhǔn)后，于周一下達(dá)實(shí)施。2.進(jìn)度計(jì)劃的檢查。計(jì)劃的檢查分以下二步：影響施工進(jìn)度的主要因素，檢查結(jié)果由項(xiàng)目工程部在例會上公布。其次是月計(jì)劃的檢查：每月20日各協(xié)作單位參加項(xiàng)目工程部組織的月度完成后繪制月實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比圖，上報(bào)公司施工管理部。3.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：前，調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃，全力保證各進(jìn)度控制點(diǎn)的完成。管理部進(jìn)行調(diào)整。4.進(jìn)度計(jì)劃的考核考核內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：a.各分包是否按照月度指令性計(jì)劃完成任務(wù)。劃的要求。審閱。并在公司網(wǎng)站上公布結(jié)果。四、進(jìn)度控制責(zé)任制分解各崗位及各部門責(zé)任分工－7－五、進(jìn)度保證措施選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，對該工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。的需要。工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對每個(gè)作業(yè)班組下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證該工程總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每－8－械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時(shí)組織進(jìn)場。－9－附圖1、進(jìn)度管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部施工全過程保證體系施工作業(yè)人員生產(chǎn)例會制度合同履約，按期竣工－10－進(jìn)度管理工作流程圖簽訂承包合同（與建設(shè)單位）??基礎(chǔ)工程主體工程?編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃??路基工程附屬工程審查施工進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理）?同意否編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃（計(jì)劃員）同意否審查施工計(jì)劃（