［互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目計劃書］制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加項

目策劃書范文篇一：制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加項目策劃書范文制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加項目策劃書范文項目背景：信息產(chǎn)業(yè)將是未來的主流，如今社會發(fā)展的大趨勢就是信息化建設(shè)，更是現(xiàn)代化各行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中國的信息化程度依然不足，中國的大城市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)趨向成熟，中小城市的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)卻是不很健全。區(qū)域之間的信息化程度不均衡，就會導(dǎo)致地區(qū)之間的信息流阻塞，進而導(dǎo)致地區(qū)之間的文化，產(chǎn)品，資訊等等不能更好的輸出輸入，進而導(dǎo)致區(qū)域之間的經(jīng)濟失衡，所以中國要縮短貧富差距，平衡區(qū)域之間的經(jīng)濟水平，就有必要大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。國家信息產(chǎn)業(yè)部門為了貫徹會議精神會大力扶持信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們的項目就是在此背景下開展。項目介紹：制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)是由互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)科技有限公司開發(fā)創(chuàng)建，平臺是屬全國性信息交互類網(wǎng)絡(luò)平臺，平臺以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，以市和縣為做單位，搭建一個包含信息類、購物類、折扣類等等的龐大網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)。全面覆蓋所有大中小城市，為各個地區(qū)的資源打通一個需求與被需求的隧道，設(shè)立一個有效的橋梁，并且為各地區(qū)的教育、旅游、農(nóng)業(yè)、商業(yè)等提供一個高效便捷的信息服務(wù)平臺，為各行業(yè)提供超為便利的信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和資源共享服務(wù)，強有力的推動各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。我們要創(chuàng)建一個行業(yè)完整、信息廣泛、服務(wù)全面，企業(yè)，商家，個體都能為之應(yīng)用的交互立體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)---制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是以縣市為單位，在全國各個地區(qū)搭建地方性門戶網(wǎng)站，每個市或縣，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+尋找一名運營商來運營制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為他搭建的門戶網(wǎng)站，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+以樹根鏈鎖方式把全國各個地區(qū)的地方性門戶網(wǎng)站鏈接起來，讓全國的信息真正的系統(tǒng)化，脈絡(luò)化，效率化的流動起來，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+整合了雅虎的資訊、趕集的分類信息、淘寶的個人店鋪、阿里巴巴的企業(yè)商家等等眾多網(wǎng)絡(luò)平臺的靚點，也屏蔽了相應(yīng)的缺點。平臺包攬新聞資訊、網(wǎng)上商城系統(tǒng)、折扣卡系統(tǒng)、分類信息、個人店鋪、廣告系統(tǒng)等等，平臺會隨需求不斷的添加系統(tǒng)板塊。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是要打造一個以老百姓為中心的線下線上互動綜合性立體網(wǎng)絡(luò)平臺，為老百姓提供一站式服務(wù)，通過制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的平臺讓老百姓生活的方方面面方便，快捷，實惠......項目相關(guān)介紹：在信息飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)就是財富的金鑰匙。為什么馬云會身價億萬，成為福布斯風云榜的人物---因為他選擇了互聯(lián)網(wǎng)；為什么李彥宏會成為世界的風云人物----因為他選擇了互聯(lián)網(wǎng)；為什么張朝陽、丁磊、馬化騰等人會年紀輕輕成為國際人物----因為他們都選擇了互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是創(chuàng)造財富的機器，更是人類社會精神生活的載體。互聯(lián)網(wǎng)早已滲透大城市，早已滲入到人類生活的方方面面，在不知不覺中改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)的生活方式。目前，中國人口已超13億，我國的互聯(lián)網(wǎng)廣告收益已超160億，這要歸功于互聯(lián)網(wǎng)信息傳播之快，之廣，之全。由于操作簡單，企業(yè)商家可以利用互聯(lián)網(wǎng)得到多樣化的信息，更可以利用互聯(lián)網(wǎng)展示多樣化的信息。傳統(tǒng)交易問題：一、交易短路，供需不均衡，信息不對稱，信息流阻塞，導(dǎo)致眾多交易無法完成;二、 只局限于區(qū)域，需求與供應(yīng)不能擴展；三、 處于原地踏步階段，因無媒介，靠傳統(tǒng)行銷手段，只能本地產(chǎn)本地銷。；2無需貨品押金，運營商不需要承擔貨品押金，總部幫運營商作擔保；3商品種類齊全，在市面能看到的商品，在制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)上商城里都可以買到;4無需貨品管理，不需要運營商整理商城內(nèi)商品信息、價格、圖片等等;5價格質(zhì)量優(yōu)勢保障，我們與廠家直接簽約合作，為了我們自身品牌信譽，我們會充分保證產(chǎn)品的質(zhì)量，因為我們得到的是一手貨源，所以商城上商品的價格會低于市場價；6您可以銷售全天下的產(chǎn)品，不僅僅總部可以去找貨品渠道，全國各地區(qū)運營商都可以源源不斷的提供當?shù)貎?yōu)質(zhì)產(chǎn)品貨源，保證產(chǎn)品的多樣性，運營商可以坐享其成的在當?shù)剡\營超大規(guī)模的購物商城；7全天下可以銷售您的產(chǎn)品，運營商聯(lián)系的貨品渠道，上傳的產(chǎn)品，全國各地區(qū)運營商都會幫之銷售，因為我們的平臺是全國運營商共享平臺；8無競爭壓力，我們是以縣市為單位招納運營商，在每個地區(qū)只有一名運營商，所以運營無壓力；9提升名氣，通過商品的互動，通過運營商之間的互動，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與所有的運營商能夠建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系，并且通過制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的平臺您能夠拓展廣泛的人際關(guān)系?？谕ㄟ^制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+您能夠結(jié)交來自全國各地的幾千位志同道合的朋友，多一個朋友，多一條路，大家為了同一個目標，聚到一起，互幫互助，資源共享，開拓更廣闊的市場。在制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的體系中，有大學(xué)生，有有志青年，有企業(yè)高管，有企業(yè)家等等，都是有思想，有遠見的人，這些都是您的人脈，都是您未來的財路，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+可以看做是財富俱樂部。買家與賣家產(chǎn)品交易方式：1買家可以通過支付寶來交易，總部后臺管理產(chǎn)品發(fā)貨單，如果買家收貨地址為您所運營區(qū)域，交易完成后，總部會在次日把您應(yīng)得利潤轉(zhuǎn)賬到您指定帳戶；2買家與運營商自行決定交易方式，商品貨款打到運營商賬戶，運營商扣除利潤將成本款項轉(zhuǎn)賬總部。3買家與運營商當面交易，如果在運營商運營區(qū)域內(nèi)消費者想購買產(chǎn)品，但是對質(zhì)量和貨款擔憂，我們可以把商品發(fā)給運營商，運營商與買家當面交易，運營商直接扣除商品利潤把成本款項轉(zhuǎn)賬總部指定賬戶。運營商的利潤：我們會給每位運營商發(fā)一份商品價目表，商品的進貨價格與商品的銷售價格之差即為運營商利潤。運營商責任：運營商在有需要的情況下與買家進行產(chǎn)品交易，收取貨款并確認訂單完成。二、折扣卡系統(tǒng)盈利模式：運營商與商家之間是合作關(guān)系，折扣卡是商家與消費者之間的一種介質(zhì)。我們幫商家免費在我們的網(wǎng)絡(luò)平臺上作宣傳推廣，幫助商家招攬更多的消費群體，商家要對我們?yōu)樗袛埖南M群體進行折扣優(yōu)惠。也就是說商家要為持有制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡的消費者打折優(yōu)惠。例如消費者拿著折扣卡去吃飯、去美容、去購物、去娛樂、去健身、去住店、去理發(fā)、去洗浴、去旅游等等，各處合作商家要根據(jù)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡給予消費者折扣優(yōu)惠。對于消費者而言，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，會使他們在消費的時候得到優(yōu)惠折扣，會省錢；對于商家而言，和制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+合作，可以得到免費的宣傳推廣，可以招攬更多的消費群體。所以，通過折扣卡，你就會整合兩大群體在你的折扣卡系統(tǒng)活躍。消費者要想了解更多的折扣訊息，更多的折扣商家，需要到你的平臺上去查看瀏覽，所以通過折扣卡，你就可以整合兩大群體在你所運營的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺上活躍。折扣卡會一傳十，十傳百，會有更多的人知曉制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，辦理制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，同時，也就會有更多的人知曉你所運營的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺。為什么消費者會辦理制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡？制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡不同于普通商家自有會員卡，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡整合的是吃喝玩樂，衣食住行等等和我們生活息息相關(guān)的大中小服務(wù)商家，整合的是全國這樣的商家。，您可以適當收取租用費，假若每個店鋪的價格是100元/年，有500個店鋪，那年收益為5萬元?？趦r格為運營商自擬，收入為運營商自得。五、廣告位盈利模式制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為運營商的平臺準備了60個廣告位，當?shù)氐钠髽I(yè)商家可以在這些廣告位投放廣告，假若廣告位的價格是300元/塊/月，60個廣告位每月收益是1.8萬元，每年收益是21.6萬元。價格為運營商自擬，收入為運營商自得。其他盈利模式：網(wǎng)站建設(shè)盈利：您可以找當?shù)氐钠髽I(yè)商家，幫他們做獨立網(wǎng)站，宣傳他們自己產(chǎn)品，技術(shù)由總部負責，您只管談業(yè)務(wù)，總部扣除成本后會把利潤給運營商，假若您一年談了50個單，一個網(wǎng)站收入1000元，那么利潤為5萬元。競價廣告盈利：當?shù)貍€體，商家，企業(yè)可以在首頁通過競價的方式來做廣告，價高者放到首頁第一位置。競價廣告可以按天或月收費，價格為運營商自擬，收入為運營商自得。首頁推薦假若100元/天，年收益為3.65萬元，競價為浮動價格，收益會更高。商家首頁推薦盈利：我們可以把商家推薦到首頁展示，讓消費者更快捷的了解這個商家，那么首頁推薦每個月的費用假若價格為500元，假若推薦10家，每個月的利潤是5千元，年收益為6萬元。個人店鋪首頁推薦盈利：平臺的首頁設(shè)立了個人店鋪首頁推薦功能，首頁可推薦10個人店鋪，假若每個商家推薦收費是500元/月，那每月的利潤是5千元，年收益為6萬元。未來：制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+后期會開發(fā)自己的產(chǎn)品，源源不斷的推出新的盈利模式，使運營商的收益幾何倍增。總部和各地區(qū)的運營商是相互依存的關(guān)系，沒有總部，運營商不能運營，沒有運營商，總部也不能開展工作。扶持各個地區(qū)的運營商，使各個地區(qū)的運營商壯大起來，穩(wěn)定的運營起來，步入盈利軌道，是總部的責任，也是總部的工作，只有使各個地區(qū)的運營商穩(wěn)定運營，總部才能穩(wěn)定運營，總部穩(wěn)定運營了，各地區(qū)運營商才能更好的發(fā)展壯大，才能更多的盈利。就像一棵樹，只有枝葉不叫作樹，只有樹根也不叫作樹，枝葉加樹根才是一顆完整的樹。總部是樹根，在地下；各地區(qū)運營商是枝葉，在地上。枝葉要想長的更加茂盛，需要根部提供充足的養(yǎng)分；根部，要想把觸角扎的更深，需要更加茂盛的枝葉。根部和枝葉是相互依存的一個整體，少了哪一部分都無法生存。所以，只有根部和枝葉協(xié)調(diào)合作，團結(jié)一致，共同奮斗，才能使這棵樹，越長越大，越長越強，才能在未來抗擊強悍的暴風雨，才能迎接明天更加燦爛的朝陽?？偛繉\營商保障：在技術(shù)方面，總部對各個地區(qū)運營商的網(wǎng)站進行全方位的支持，維護，升級，保障各個地區(qū)運營商網(wǎng)站的穩(wěn)定運行，絕無后顧之憂；在網(wǎng)站的后臺操作方面，總部保證各個地區(qū)運營商能夠自行操作，耐心教授技術(shù)操作，保證讓不懂網(wǎng)站的人都能夠自行運營網(wǎng)站；在市場運營方面，總部會對各個地區(qū)的運營商進行運營方面的知識培訓(xùn)，保障每一位運營商能夠順利的開展市場，運營商在運營期間遇到的市場問題不能自行解決可反饋至總部，總部會極力協(xié)助運營商解決，保障運營商能夠正常運作。申請運營商需要那些資質(zhì)：1申請單位或個人必須是身體健康，有激情、有上進心、敢于拼搏、敢于奮斗；2申請單位或個人必須是我國公民；3申請單位或個人必須是無不良違法記錄；4申請單位或個人有志于發(fā)展網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，并有能力在當?shù)赝卣骨溃?申請單位或個人必須遵守并承認制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)的規(guī)章制度；6申請單位或個人必須有較強的運營管理能力和市場維護能力。[)運營商都需要做什么工作：運營商要運營和管理運營區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)平臺；運營商需要配合總部在當?shù)刈鐾茝V；運營商要在當?shù)馗鶕?jù)總部的安排做活動；定期組織項目探討會和經(jīng)驗交流會，相互交流，相互借鑒，相互促進，共同發(fā)展；運營商要每天添加當?shù)氐男侣劜簧儆?0條；運營商在本地做網(wǎng)站宣傳工作；運營商要在當?shù)芈?lián)系商家談?wù)劭蹣I(yè)務(wù)的合作；運營商前期發(fā)展所需要的基礎(chǔ)工作設(shè)備：1擁有一臺能夠上網(wǎng)的電腦；2對互聯(lián)網(wǎng)有初步的了解和操作；3初步業(yè)務(wù)開展的能力；4無需門面經(jīng)營場所。加盟制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)的流程：1合同簽訂：在雙方達成共識并且確認合作意向后，總部會與意向運營商簽訂運營合同，以書面化的材料確定雙方的權(quán)利與義務(wù)；2交納權(quán)益金費用：3000元，獲得授權(quán)及獨家運營資格，費用包括網(wǎng)站使用費、網(wǎng)站升級費、網(wǎng)站維護費等。若是需要總部配置辦公用的筆記本電腦，則需要支付共4200元。3開通網(wǎng)站：總部在確定運營商簽訂合同和款項后，會為運營商開通其地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺，同時，市場部會為運營商進行技術(shù)操作和運營方面的具體培訓(xùn)，保障運營商能夠自行開展業(yè)務(wù)；4業(yè)務(wù)開展：總部對運營商當?shù)厥袌鲞M行分析并協(xié)助運營商確定針對當?shù)氐挠c，并協(xié)助開展相關(guān)業(yè)務(wù)。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與運營商的關(guān)系：地區(qū)運營商與制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)精誠合作，互惠互利，共贏發(fā)展關(guān)系?！案鞯剡\營商”指在制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)服務(wù)體系中，按照加盟合同的約定并在授權(quán)范圍內(nèi)，遵紀守法、自愿參與、自主經(jīng)營、自負盈虧的非自然人加入者；所經(jīng)營的項目為制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)體系的服務(wù)項目；“各地區(qū)運營商”不是授權(quán)人的傭金代理人、買賣代表、更不是雇員或合伙人；“地區(qū)運營機構(gòu)”未經(jīng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+總部特許，無權(quán)以授權(quán)人的名義簽訂合同，使授權(quán)人在任何方面對第三人承擔責任，負擔費用或承擔義務(wù)。真金不怕火煉，如果您認為我們是騙子，那就用您的火眼晶晶來看看我們是不是騙子。［)一件新事物，當你問10個人，5個不知道，3個不清楚，1個不理解時，那時是機遇。財富只掌握在少數(shù)人的手中，也就是說只有少數(shù)人才會獲得事業(yè)上的成功，您相信自己是少數(shù)人當中的嗎？如果你相信，請聯(lián)系我！如果你覺得我們的項目只是紙上談兵，如果你有刨根問底的求知精神，請聯(lián)系我！當你真正的了解了我們的項目，你就會明白，這不是紙上談兵，這是你的一個創(chuàng)業(yè)的機遇。篇二：網(wǎng)絡(luò)咨詢公司項目計劃書項目計劃書一、 項目概況項目主題：對網(wǎng)絡(luò)咨詢公司創(chuàng)業(yè)可行性進行分析項目目的：通過此次項目對今后創(chuàng)業(yè)此類公司做鋪墊，并且對小組的各個組員進行鍛煉。項目意義：把學(xué)到的知識運用到實際工作當中去，對各組員的能力有所提高。項目范圍：對社會上的一些企事業(yè)單位進行調(diào)查，在圖書館、網(wǎng)絡(luò)上查找資料。二、 項目可行性分析背景分析：80年代末期，隨著個人計算機的普及，計算機逐步進入我國企業(yè)，從基本的文字處理到簡單的工資管理軟件的應(yīng)用，逐漸到日常管理工作，企業(yè)在自覺與不自覺中踏上了信息化建設(shè)的征途。在企業(yè)信息化的初期往往以財務(wù)軟件，進銷存軟件的應(yīng)用為主。隨著信息化的不斷深入，企業(yè)對于信息化的投入逐步增加，對于信息化的要求也再不斷地增加，部分企業(yè)也開始在產(chǎn)品設(shè)計方面使用相應(yīng)的專業(yè)軟件。如今信息化早已不是什么新鮮的概念，“電子商務(wù)”又成了眾多企業(yè)競相追逐的目標，但通過對相關(guān)數(shù)據(jù)和市場現(xiàn)狀的觀察，信息化的程度普遍不高。很多企業(yè)甚至還沒有進行企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的建設(shè)，對電子商務(wù)的理解也就是建個網(wǎng)站，發(fā)布下商品信息，并且網(wǎng)站內(nèi)容長時間無人更新，這樣的網(wǎng)站是很難為企業(yè)帶來效益的。就以商學(xué)院各個二級網(wǎng)站來說，10余個二級學(xué)院網(wǎng)站長時間無人更新，最新新聞上顯示的日期是2005年的頁面也是隨處可見，相信這樣的網(wǎng)站對商學(xué)院的對外宣傳和交流只會產(chǎn)生負面的作用。究其原因，是由于我國目前IT應(yīng)用的特點是，使用規(guī)模大，技術(shù)含量低，資金投入低，人才匱乏。也就是，由于許多公司在財務(wù)，人力不允許的情況下，進行了高成本的IT應(yīng)用，比如商學(xué)院在進行奉賢區(qū)的初步建設(shè)時就一次性投入600萬作為基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)布線資金。我們小組面對這樣的情況，提出了進行以進行IT應(yīng)用服務(wù)業(yè)的深層次的價值挖掘的創(chuàng)業(yè)計劃。具體表現(xiàn)為，創(chuàng)建一家以整體的網(wǎng)絡(luò)提供方案為主要服務(wù)產(chǎn)品的中介公司，來應(yīng)對市場中對由于IT應(yīng)用的過高成本帶來的對整體方案服務(wù)提供的需求。該公司的特點為涉及高科技的應(yīng)用，高素質(zhì)人才的需求，和較低的投資成本。現(xiàn)今市場上已經(jīng)出現(xiàn)了運行這種業(yè)務(wù)的公司，也就是IT行業(yè)中所謂的系統(tǒng)集成服務(wù)，但該行業(yè)是本世紀初才開始出現(xiàn)，最初表現(xiàn)為針對電信運營商等大型和IT專業(yè)化企業(yè)的服務(wù)。并沒有針對我國的中小型企業(yè)進行IT化系統(tǒng)集成的足夠經(jīng)驗。并且由于中小型企業(yè)的IT需求總量大，并且平均投入較小，使得這些由電信合作伙伴的系統(tǒng)集成商沒有放足夠的注意力在之上。所以，我們的公司將針對這一特點，專門針對中小型的生產(chǎn)企業(yè)進行IT應(yīng)用的系統(tǒng)設(shè)計。優(yōu)勢劣勢分析：優(yōu)勢：我們作為大學(xué)生，具有較強的學(xué)術(shù)研究能力，有信心做好這個研究，小組成員團結(jié)，精神面貌好。劣勢：我們的實踐經(jīng)驗不足。三、項目組織結(jié)構(gòu)項目人員配備：第一階段：把八個組員分成4個小組，每個小組出一個對市場未來的預(yù)估報告，分析未來可能的市場機遇。分組情況：1、滕清黃靖鵬2、 蔡敏臧祺瑋3、 王志華劉曉然4、 王爭第二階段：根據(jù)組員不同長處進行分工王爭：市場營銷王志華：生產(chǎn)部分劉曉然：產(chǎn)品定義。蔡敏：人才臧祺瑋：資金黃靖鵬、滕清：組織結(jié)構(gòu)第三階段：根據(jù)初步完成的論文的欠缺，進一步分工王爭：總結(jié)完善論文蔡敏：完成PPT的制作滕清：寫會議紀錄臧祺瑋：項目總結(jié)黃靖鵬：企業(yè)戰(zhàn)略項目計劃書劉曉然：企業(yè)風險及解決策略崗位描述：市場營銷：銷售實現(xiàn)，營銷的實現(xiàn)。服務(wù)對象：1、網(wǎng)絡(luò)需求者2、網(wǎng)絡(luò)公司目標：給兩個服務(wù)對象帶來價值，實現(xiàn)多贏。調(diào)查目標：1、 對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用環(huán)境現(xiàn)狀的調(diào)查，可以對有關(guān)系的任何企業(yè)進行4個指標的調(diào)查；2、 對網(wǎng)絡(luò)公司進行調(diào)查，包括大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司的主要業(yè)務(wù)，進行以上主要業(yè)務(wù)的公司的數(shù)量、規(guī)模大小、技術(shù)水平、銷售情況；3、 對未來的應(yīng)用趨勢進行預(yù)測；4、 綜合上面三方面得出網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)策劃提供的市場潛力。生產(chǎn)部分：宏觀研究，行業(yè)市場研究；微觀研究，針對具體企業(yè)在宏觀研究結(jié)果上提出對策。產(chǎn)品定義:對產(chǎn)品的界定，產(chǎn)品是對企業(yè)提供整套/簡單的IT應(yīng)用解決方案，例如沒有應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化辦公的企業(yè)，提供從基礎(chǔ)的硬件設(shè)施到軟件應(yīng)用的全套配套，包括財務(wù)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、人力資源評測系統(tǒng)、生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理系統(tǒng)等。人才部分：需要什么樣的人才，怎樣招攬。資金部分：怎樣吸引風險基金。組織結(jié)構(gòu)：考慮根據(jù)咨詢公司的體制進行設(shè)計：維持關(guān)系的主要手段是利用價格刺激對目標公眾增加財務(wù)利益。二級關(guān)系營銷：在建立關(guān)系方面優(yōu)于價格刺激，增加社會利益同時也附加財務(wù)利益。其主要表現(xiàn)形式是：建立顧客組織。三級關(guān)系營銷與客戶建立結(jié)構(gòu)性關(guān)系。在《企業(yè)間營銷的服務(wù)面》一文中有“客戶希望得到的是解決問題的方案，而不僅僅是產(chǎn)品的強大功能”。越來越明顯的是，這些解決方案中包括服務(wù)信息爆炸帶來的結(jié)果是技術(shù)因素在競爭中的弱化。競爭者可使自己產(chǎn)品的特性非?？焖俚剡_到甚至超過其他產(chǎn)品的特性，使得其他競爭者在產(chǎn)品特性方面的優(yōu)勢只能保持很短的一段時間。但是競爭者卻無法在很短的時間內(nèi)對出色的服務(wù)品質(zhì)進行復(fù)制，睿智的產(chǎn)品市場人員意識到客戶有關(guān)供應(yīng)商選擇的最重要的決策因素往往是因產(chǎn)品而帶來的服務(wù)。同客戶建立長期的有效的關(guān)系可以創(chuàng)造相互信任的環(huán)境以及人與人之間組織與組織之間的親密關(guān)系，這將給服務(wù)提供者和用戶都帶來效益。由此得出，我們公司因為專注于對各行業(yè)的IT解決方案的研究，其中最有價值的是我們具有大量經(jīng)驗和專業(yè)能力的員工，并且能依之提供出最專業(yè)的服務(wù)，因為系統(tǒng)集成的行業(yè)特點，對于創(chuàng)新能力有十分高的要求，針對每一次的項目都需要進行相關(guān)的創(chuàng)新，這也是其他人在獲取了我們公司的服務(wù)模式后無法短時間內(nèi)仿效和超過我們的原因，他們不具備這樣的人員。這是其他競爭對手難以在短時間內(nèi)超越的，也是本公司的核心競爭力。3.3價值鏈理論由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出的”價值鏈分析法”，把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業(yè)生產(chǎn)、銷售、進料后勤、發(fā)貨后勤、售后服務(wù)。支持性活動涉及人事、財務(wù)、計劃、研究與開發(fā)、采購等，基本活動和支持性活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。不同的企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的，戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的優(yōu)勢既可以網(wǎng)友孫志超對［互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書］互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，有好的項目，是寫好商業(yè)計劃書就會有人投資嗎？給出的答復(fù)：商業(yè)計劃書有用嗎？我見過的很多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者在融資時沒有BP。我們投資的部分企業(yè)從初次見面直到天使輪close，也沒有寫過一份BP。一份好的BP大約10頁左右，只是一個概要，可以幫助投資人了解這個項目是做什么的，團隊背景等，而真正有價值的是和團隊深入交流。BP不重要，重要的是人、團隊、對所做事情的決心和堅持，以及把這件事做大的路徑是什么。網(wǎng)友李黎對［互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書］互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，有好的項目，是寫好商業(yè)計劃書就會有人投資嗎？給出的答復(fù)：謝邀。在創(chuàng)業(yè)公司融資時，商業(yè)計劃書不是必須的。有些創(chuàng)業(yè)者根本沒有商業(yè)計劃書，但這并沒有影響到他們獲得投資。尤其是一些成功的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，別說沒有商業(yè)計劃書，只要他們想再次創(chuàng)業(yè)，哪怕沒有任何項目創(chuàng)意，投資人都會大把大把的塞錢給他。但一般的創(chuàng)業(yè)者，最好還是老老實實的寫一下商業(yè)計劃書吧。不但給投資人看，也給自己看。一份創(chuàng)始人親自撰寫的商業(yè)計劃書，至少有以下用途：有一個好的創(chuàng)意，只是創(chuàng)業(yè)的開始。為了實現(xiàn)這個創(chuàng)意，創(chuàng)業(yè)者有太多的事情需要做。并且還將不可避免的面對殘酷的市場競爭，還有很多隨時會出現(xiàn)的、你從來都沒有想到過的障礙和困難。打仗需要制定戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)盡管沒有那么高的要求，但也至少需要一個創(chuàng)業(yè)路線圖。商業(yè)計劃書就是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路線圖。創(chuàng)始人通過撰寫商業(yè)計劃書，可以全面的檢查自己的創(chuàng)意，查找問題、補充遺漏。對必然和可能會出現(xiàn)的問題，提前做好應(yīng)對和防范，至少做好心理上的準備。盡管聯(lián)系投資人最好的方式還是經(jīng)人介紹，但大部分創(chuàng)業(yè)者是沒有這個途徑的。他們又不能直接貿(mào)然的去投資人的辦公室找他們，所以很多創(chuàng)業(yè)者都選擇給投資人發(fā)郵件的方式。當然，也有的創(chuàng)業(yè)者去參加各種可以接觸到投資人的活動，以此尋求推介項目的機會。但這種見面時間畢竟太短，難以讓投資人全面深入的了解一個項目。所以這就需要一個載體，不管是發(fā)郵件還是參加活動，都