云煤一礦機電隊對班組長的考核管理制度為提高班組長執(zhí)行力度，鼓勵班組長工作的積極性、主動性，并能順當完成礦、隊布置的任務(wù)，促進安全生產(chǎn)，特制定副隊長對班組長目標工資考核治理方法。

1、考核方式

考核采納日考核、旬公示、月匯總的方式，每月5日前由副隊長對各班組長上月工作狀況進展匯總、評議，考核結(jié)果將與班組長工資掛鉤。

2、考核內(nèi)容

依據(jù)我隊“雙基”建立治理實際，對班組長考核工程分為：安全等級、檢修質(zhì)量、質(zhì)量標準化、設(shè)備完好、三違、隱患、執(zhí)行力、出勤、其它8個工程。

3、考核方法

對班組長的考核依照上述八項考核工程對班組長利用班組長考核臺賬的形式進展考核，考核結(jié)果納入市場化考核，結(jié)果直接與本人工資掛鉤。

4、考核標準

4.1安全工資構(gòu)造

(1)安全等級(2)檢修質(zhì)量(3)質(zhì)量標準化(4)設(shè)備完好

(5)三違、隱患(6)執(zhí)行力(7)出勤(8)其它

4.2考核內(nèi)容

4.2.1安全

(1)發(fā)生三級非傷亡事故(微傷)的，罰當班班組長安全分200分，發(fā)生二級非傷亡及以上事故的，班組長直接開除并罰款1000元。

(2)4.2.2檢修質(zhì)量

(1)當天檢修時間內(nèi)不匯報檢修內(nèi)容的，罰10分。

(2)修理后隱患重復(fù)消失，發(fā)覺一次罰50分。

(3)凡修理超時根據(jù)時間影響落實懲罰。

(4)修理后使用達不到24小時的罰50分。

4.2.3質(zhì)量標準化

(1)本月所創(chuàng)立的質(zhì)量標準化建立在月度考核中達不到礦井考核分92分的對負責人罰100分。

(2)無創(chuàng)立質(zhì)量標準化建立的本項工資不得。

4.2.4設(shè)備完好

(2)所包保區(qū)域內(nèi)的設(shè)備存在隱患，未能準時處理，危及到設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的，一次罰200分。

(3)設(shè)備不準時修理導(dǎo)致停產(chǎn)的，罰400分。

(4)對設(shè)備潤滑的局部沒有按期維護的，罰20分/次。

4.2.5三違、隱患

(1)隱患指令整改不準時，沒有準時閉合，一條罰5分，并擔當?shù)V井罰款。

(2)違章指揮一次罰安全分100分。

(3)包保班組員工被公司查出一般“三違”每次罰安全分50分，嚴峻“三違”每次罰安全分200分。被礦井查出一般“三違”每次罰安全分50分，嚴峻“三違”每次罰安全分100分，本人三違200分/每次。

(4)所包保區(qū)域內(nèi)存在的隱患不準時處理的一條罰績效分20分，若處理不了且不向隊部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報的，每次罰績效分10分。

4.2.6執(zhí)行力

(1)對上級或隊內(nèi)部按排工作不落實的，罰績效分20分。

(2)罰款在三天內(nèi)沒有準時上交的，罰績效分50分，并停班。

(3)不準時上交原始記錄報表的，罰5分/次，且當班出勤不計;原始記錄報表填寫不標準或漏填寫的，罰5分/處。

(4)對本班組職工曠工不處理，消失空班的罰組長50分/人次。

(5)不聽從指揮抗工的，停班學(xué)習(xí)并罰績效分50分。

(6)調(diào)度會上安排的工作沒有根據(jù)規(guī)定完成，一項罰績效分100分，并擔當?shù)V井罰款。

(7)隊部安排的工作沒有根據(jù)規(guī)定完成一次罰20分，超時完成，每超一天罰10分。

4.2.7出勤

(1)班組長出勤28班/月為隊部額定出勤，21班至27班安全分每班降低5分，20班至15班安全分每班降低10分，14班至6班安全分每班降低20分，5班以下取消安全工資。

(2)有下井任務(wù)的正組長安全分15分/日，副組長安全分14分/日;無下井任務(wù)的正組長安全分14分/日，副組長安全分13分/日。

(3)無執(zhí)行勞動紀律曠工扣50分/班

4.2.8其它

(1)保安全除隱患有奉獻的。

(2)班組受到礦領(lǐng)導(dǎo)批判的，罰責任班組長5分/人次;

(3)班組受到礦領(lǐng)導(dǎo)表揚的，獎責任班組長10分/人次。

5.1、核算員對公示欄內(nèi)各班組的打分狀況進展監(jiān)視落實，各班組打分不準時每次扣組長20分，核算員監(jiān)視不到位礦井查處的每次罰核算員50元。

5.2、核算員每月在礦井市場化評比考核中得