生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理_第1頁(yè)
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管主講：著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家-課程背“精細(xì)化管理”是20世紀(jì)90年代起，在西方盛行的一種管理理念精細(xì)化作為現(xiàn)代的一個(gè)管理概念，最早是由的豐田汽車(chē)公司在20世紀(jì)50、尤其處在全球經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)并存時(shí)期對(duì)社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)和專(zhuān)業(yè)化程、第一講了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥二、企業(yè)的不第二講世界制造發(fā)展的趨勢(shì)二、精細(xì)化管理追求的境第三講何謂精細(xì)化管理五、精細(xì)化管理的實(shí)施策第四講管理者管理能力職業(yè)化三、員工管第五講生產(chǎn)管理精細(xì)一、生產(chǎn)管理中的四大“瓶1、物料脫2、計(jì)3、交期難4、協(xié)調(diào)不二、流程化與信息1、管理流程再2、流程化與信息 生產(chǎn)流程化再a、何謂PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控b、MRP—物料需求計(jì)c、MRP升級(jí)方向—MRP（2）制造資源計(jì)d、BPR—業(yè)務(wù)流程再1、部門(mén)職責(zé)與管理者職2、車(chē)間職責(zé)與管理者職3、班組職責(zé)與管理者職4、崗位職責(zé)與操作者作業(yè)指導(dǎo)五、生產(chǎn)管第六講質(zhì)量管理精細(xì)化四、質(zhì)量管九、質(zhì)量管理與方1、QC七大工2、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控3、QCC品管4、TQM全面質(zhì)量管5、6管理第七講物料管理精細(xì)化七、采購(gòu)5R則九、物料分第八講設(shè)備管理精細(xì)化五、專(zhuān)業(yè)管六、一

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