北京山海圖科技有限公司建設(shè)期管道工程建設(shè)管理平臺建設(shè)匯報提綱工程建設(shè)管理系統(tǒng)52總體架構(gòu)4

國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢2項目背景及必要性1設(shè)計理念3海量工程文檔資料，分散在各個單位部門，無法快捷準確獲取我要看份文件......我給您查查......

快點，領(lǐng)導(dǎo)在找文件

好像在張三手中......終于找到了，快給領(lǐng)導(dǎo)送去......沒印象了，你知道當初那個文件嗎？一、項目背景及必要性（工程級）QHSE檢查對工程建設(shè)及生產(chǎn)運營意義重大，但難以管理風(fēng)險檢查范圍相對固定

檢查范圍多為幾個固定的風(fēng)險源，對于新識別且發(fā)生頻率較高的風(fēng)險檢查的概率較低。一定程度上增加了風(fēng)險發(fā)生的幾率。

檢查結(jié)果統(tǒng)計困難

檢查結(jié)果多為紙質(zhì)材料，無法對數(shù)據(jù)進行格式化，對檢查結(jié)果的統(tǒng)計分析造成一定的難度，從而使得重要問題無法匯總統(tǒng)計，無法知道哪些風(fēng)險是較高頻率發(fā)生且需要重點關(guān)注。檢查結(jié)果查詢不便對于查詢紙質(zhì)版檢查結(jié)果，查詢繁瑣，效率低下，需要多部門協(xié)助，并且存在資料丟失的風(fēng)險。無論是對時間還是人力的消耗都不可忽視。QHSE檢查活動孤立將QHSE案例學(xué)習(xí)、應(yīng)急預(yù)案及QHSE檢查活動聯(lián)系相對困難。對保證質(zhì)量無法起到更好的幫助效果。

制定檢查計劃發(fā)起檢查活動提出不符合項整改不符合項反饋整改情況檢查整改情況關(guān)閉檢查業(yè)主/監(jiān)理單位施工單位檢查計劃不符合項列表工程建設(shè)QHSE管理至關(guān)重要青島管道爆炸大連輸油管道爆炸罐頂工作人員墜落一、項目背景及必要性（工程級）概算管理投資管理進度控制獨立無共享投資管理與進度控制之間相互獨立，彼此之間數(shù)據(jù)無共享或很少共享。缺少即時分析針對投資與費用之間缺少及時分析，不能快速了解當前項目進度及投資之間的詳細情況。缺乏統(tǒng)一計量單位各投資與進度之間無法確定一個合適的計量單位將兩者結(jié)合起來，形成進度與費用之間的關(guān)聯(lián)分析。合同管理付款管理計劃管理進度管理變更管理進度填報進度審批….變更申請變更審批….計劃編制計劃授權(quán)….Xx項目概算科目一合同文本發(fā)起審批付款申請發(fā)起審批科目二科目三一、項目背景及必要性（工程級）平級業(yè)務(wù)部室之間信息流轉(zhuǎn)不暢

各業(yè)務(wù)部室各自完成業(yè)務(wù)流程，形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但與其他相關(guān)業(yè)務(wù)處室信息流轉(zhuǎn)不通暢，或缺乏合適的流轉(zhuǎn)通道及過程記錄。

業(yè)務(wù)部室各自向上級部門匯報業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)各業(yè)務(wù)部室向上級部門匯報業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時從本部室出發(fā)，多不考慮與其他部室之間的結(jié)合點。上級部門獲得的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)緯度多樣，彼此孤立

因各部室提交的數(shù)據(jù)出發(fā)點不同，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)緯度多樣，彼此孤立，需要增加人力來額外對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行整理，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)報告，才可從整體上了解項目整體情況。缺少預(yù)警分析無法提供及時的預(yù)警分析功能，對項目決策造成一定的影響。合同簽訂投資計劃管理….計劃合同部工程部采辦部項目計劃編制工程進度核準…物資采辦計劃編制采購進度控制…項目領(lǐng)導(dǎo)費用信息進度信息采辦信息費用信息進度信息采辦信息項目信息信息流轉(zhuǎn)不暢信息流轉(zhuǎn)通暢一、項目背景及必要性（工程級）安全施工高效管理

固化協(xié)同辦公流程

多種消息提醒

用風(fēng)險檢查及規(guī)避手段降低項目執(zhí)行風(fēng)險不斷完善風(fēng)險檢查方法，增加重點檢查范圍提高協(xié)同辦公效率嚴把QHSE檢查關(guān)全面掌控項目過程一、項目背景及必要性（工程級）

隨時隨地掌握項目實際進度、投資、質(zhì)量情況及時對項目交叉信息進行匯總分析一處錄入，多出共享

用最短時間直觀、便捷地獲取正確的信息有效共享文檔資料滿足工程項目精細化管理和全過程管理需求；單項目管理、項目群管理、項目組合管理的多層次需要。通過決策、經(jīng)營、管理、操作各層面之間的縱向整合，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與決策支持，提高項目管理效率，實現(xiàn)項目積累共享。通過行業(yè)建設(shè)和管理知識及經(jīng)驗的持續(xù)積累，為后續(xù)管理模式創(chuàng)新及業(yè)務(wù)流程再造打下堅實基礎(chǔ)。建設(shè)覆蓋工程建設(shè)項目全周期數(shù)據(jù)庫，為系統(tǒng)運營階段提供真實和有效的建設(shè)期數(shù)據(jù)。輔助管理、提升項目管理效率建設(shè)覆蓋工程全生命周期信息數(shù)據(jù)庫管理模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程變革數(shù)據(jù)分析與決策支持一、項目背景及必要性（企業(yè)級）一、項目背景及必要性（企業(yè)級）輔助管理、提升項目管理效率滿足管道工程項目多層次管理需要各區(qū)域項目分部，負責(zé)具體項目的各項管理活動，按照工程項目管理模式，確保項目按計劃、可控地運行。管理層主要是指新粵浙項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室，重點是對新粵浙干線及各條支線的管理控制、資源協(xié)調(diào)、項目配合管理。決策層主要是指集團公司領(lǐng)導(dǎo)，主要獲取工程信息，關(guān)心系統(tǒng)能否輔助決策，能否按要求達到項目要求。管理層現(xiàn)場執(zhí)行層分部管理層決策層設(shè)計、監(jiān)理、EPC承包商，是工程項目的現(xiàn)場執(zhí)行層，在項目管理層指導(dǎo)下，完成各項目工作任務(wù)，實現(xiàn)項目目標。一、項目背景及必要性（企業(yè)級）建設(shè)覆蓋工程建設(shè)全生命周期數(shù)據(jù)庫

數(shù)據(jù)涵蓋項目規(guī)劃、前期、定義、實施、驗收各個階段。通過構(gòu)建管道工程項目全生命周期數(shù)據(jù)庫，滿足各業(yè)務(wù)階段項目生產(chǎn)過程和管理過程中各類可交付物（結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化）集中存儲和共享需求。全過程項目進度管理管理數(shù)據(jù)（主要是各種審批、簽字等非結(jié)構(gòu)化材料）存儲技術(shù)數(shù)據(jù)（主要是設(shè)備工藝參數(shù)等結(jié)構(gòu)化信息）采集存儲規(guī)劃前期定義實施驗收一、項目背景及必要性（企業(yè)級）數(shù)據(jù)分析與決策支持

1、實現(xiàn)可視化、直觀地反映工程進度等信息，便于工程管理者有效、準確、科學(xué)地組織

、管理和決策。2、針對項目管理的實際需要，為項目管理者提供項目計劃和進度的對比分析，質(zhì)量統(tǒng)計

分析，物資采購、流通及使用跟蹤分析，外協(xié)工作的進度及問題，工程進度款的實時

結(jié)算，成本控制等方面的預(yù)警報警，讓項目管理者集中精力及時、準確地處理工程項

目建設(shè)過程中亟待解決的事務(wù)。一、項目背景及必要性（企業(yè)級）管理模式創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程變革

由傳統(tǒng)的過程管理向?qū)嵨锕芾砩罨诩訌姽こ添椖窟M展、質(zhì)量及費用管理的同時，關(guān)注各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可交付物提交及時性與質(zhì)量。匯報提綱工程建設(shè)管理系統(tǒng)52總體架構(gòu)4國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢2項目背景及必要性1設(shè)計理念3二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢（案例之一：道達爾公司）二、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢（案例之二：康菲石油公司）匯報提綱工程建設(shè)管理系統(tǒng)52總體架構(gòu)4

國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢2項目背景及必要性1設(shè)計理念3前期定義實施驗收分解結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)類任務(wù)生產(chǎn)類任務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)定文件清單數(shù)字化移交規(guī)定數(shù)字化移交規(guī)定覆蓋各階段完整工作分解及作業(yè)項(工作任務(wù))?；赪BS，將工作任務(wù)與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和成果交付物實現(xiàn)關(guān)聯(lián)。過程及數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)流程工作崗位業(yè)務(wù)類任務(wù)按崗位職責(zé)依照業(yè)務(wù)流程開展工作進度質(zhì)量費用…上一環(huán)節(jié)遞延數(shù)據(jù)新增或修改后數(shù)據(jù)遞延數(shù)據(jù)直接應(yīng)用或進行數(shù)據(jù)補充及完善圍繞工作任務(wù)對項目計劃進行細化和下達執(zhí)行，反饋工作進展及執(zhí)行狀態(tài)等管理信息。在工作過程中對實物資產(chǎn)數(shù)據(jù)和項目管理數(shù)據(jù)實現(xiàn)源頭收集。綜合查詢與統(tǒng)計分析建立貫穿管道規(guī)劃、前期、定義、實施、驗收和運維的全生命周期數(shù)據(jù)庫，集中管理管道實物資產(chǎn)數(shù)據(jù)和工程項目管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)管道工程各階段數(shù)據(jù)的有效遞延和共享。生產(chǎn)類任務(wù)各層面用戶實物分解油氣管網(wǎng)項目數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計報表知識庫規(guī)劃運維建設(shè)管道全生命周期數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)管道工程全生命周期過程數(shù)字化管理三、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——建設(shè)思路管道工程生命周期管理五大高階需求1、能夠?qū)Ω麟A段交付物進行統(tǒng)一、集中的存儲，并且便于查詢2、能夠提高竣工資料數(shù)字化移交能力，提升資料完整性和準確性，縮短移交周期4、基于數(shù)字化設(shè)計，提升設(shè)計成果的數(shù)字化傳遞能力5、能夠保證管道資產(chǎn)全生命周期信息數(shù)據(jù)的及時有效，支撐數(shù)據(jù)回流存數(shù)據(jù)管過程3、能夠正確的反應(yīng)工程項目各階段工作進度及質(zhì)量管理情況三、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——建設(shè)思路2、數(shù)據(jù)采集在項目執(zhí)行過程中進行收集，以WBS為參照，保障了數(shù)據(jù)的及時性、準確性和完整性4、基于各階段，實現(xiàn)階段內(nèi)的各版本數(shù)據(jù)

的遞延5、完成集成設(shè)計，通過建設(shè)集成接口，實

現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有相關(guān)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)管

道全生命周期相關(guān)數(shù)據(jù)整合和統(tǒng)一管理3、設(shè)計“工程項目管理”功能，包括

范圍管理、進度計劃管理、質(zhì)量管

理、HSE管理、溝通管理、風(fēng)險管

理和費用管理，實現(xiàn)對項目過程的

全面管控1、設(shè)計“工程技術(shù)管理”功能，實現(xiàn)全生命周期的數(shù)據(jù)收集、管理查詢和發(fā)布實現(xiàn)存數(shù)據(jù)實現(xiàn)管過程深化應(yīng)用1、設(shè)計“數(shù)據(jù)綜合查詢”功能，實現(xiàn)基于油氣管網(wǎng)的和表單查詢的綜合數(shù)據(jù)查詢方式，并提供數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析2、設(shè)計“統(tǒng)計分析”功能，提供決策儀表盤展示和各項項目管理分析展示，為領(lǐng)導(dǎo)和管理者提供決策依據(jù)3、設(shè)計“知識庫”功能，實現(xiàn)知識的積累和深化應(yīng)用，輔助全生命周期各階段業(yè)務(wù)的提升三、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——建設(shè)思路三、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——建設(shè)思路工程項目管理

（1）借助信息化手段全面實施工程項目的HSE、質(zhì)量、投資、進度、合同五大控制；適應(yīng)管道工程建設(shè)多種管理模式；

（2）滿足各層級項目管理要求。支持各業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理不同顆粒度，滿足從公司領(lǐng)導(dǎo)到各級承包方的項目管理要求；

（3）實現(xiàn)工程管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析與決策支持，同時，通過建設(shè)過程中項目管理知識及經(jīng)驗的積累，為后續(xù)管理模式創(chuàng)新及業(yè)務(wù)流程再造打下堅實基礎(chǔ)。工程技術(shù)管理（1）嚴格遵循國家、行業(yè)及企業(yè)管道相關(guān)數(shù)據(jù)標準，集中、統(tǒng)一、規(guī)范地采集、轉(zhuǎn)化、存儲、管理管道工程全生命周期數(shù)據(jù)。（2）基于完整性數(shù)據(jù)庫，對管道工程建設(shè)（包括規(guī)劃、可研、專項評價、設(shè)計、采辦、施工、管理、驗收、試生產(chǎn)）和生產(chǎn)運行（包括調(diào)度指揮、安全應(yīng)急、完整性、管道保護等）全過程數(shù)據(jù)進行采集、校核、入庫。匯報提綱工程建設(shè)管理系統(tǒng)52總體架構(gòu)4

國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢2項目背景及必要性1設(shè)計理念3四、總體架構(gòu)

機房、網(wǎng)絡(luò)通訊、服務(wù)器及存儲、智能感知設(shè)施標準規(guī)范安全體系數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期數(shù)據(jù)、運營期數(shù)據(jù)、空間數(shù)據(jù)企業(yè)服務(wù)總線三維數(shù)字化平臺平臺服務(wù)二維GIS平臺移動應(yīng)用平臺綜合信息展示智能決策管道設(shè)計管理業(yè)務(wù)應(yīng)用工程建設(shè)管理完整性管理生產(chǎn)運行管理安全應(yīng)急管理數(shù)字化移交生產(chǎn)營運指揮決策分析支持設(shè)備資產(chǎn)管理四、技術(shù)架構(gòu)四、功能架構(gòu)接口服務(wù)工廠服務(wù)編排服務(wù)監(jiān)控服務(wù)目錄服務(wù)管理服務(wù)管控服務(wù)組裝數(shù)據(jù)和服務(wù)接入平臺服務(wù)事件BAM日志監(jiān)控認證授權(quán)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)接口服務(wù)能耗設(shè)備數(shù)據(jù)接口腐蝕數(shù)據(jù)接口電氣設(shè)備數(shù)據(jù)接口陰保數(shù)據(jù)接口……工藝設(shè)備數(shù)據(jù)接口批量傳輸模塊中間表數(shù)據(jù)交互關(guān)系型數(shù)據(jù)實時數(shù)據(jù)第三方應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理平臺實時數(shù)據(jù)接口系統(tǒng)連接消息路由數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換服務(wù)總線四、集成架構(gòu)根據(jù)企業(yè)內(nèi)控制度、信息系統(tǒng)等級保護及國際信息安全標準(ISO27001)形成信息安全框架四、安全架構(gòu)四、部署架構(gòu)四、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)總體架構(gòu)依據(jù)統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)模型，通過SOA架構(gòu)與企業(yè)現(xiàn)有其它系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的交互通過對功能與數(shù)據(jù)的權(quán)限范圍控制，保障系統(tǒng)安全企業(yè)組織與項目組織優(yōu)勢互補，方便實施管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，促進規(guī)范標準應(yīng)用項目管理范圍管理進度計劃管理質(zhì)量管理HSE管理溝通管理風(fēng)險管理費用管理綜合查詢分析統(tǒng)計知識庫系統(tǒng)管理系統(tǒng)接口基礎(chǔ)配置基于數(shù)字化移交規(guī)定等相關(guān)數(shù)據(jù)標準構(gòu)建應(yīng)用基礎(chǔ)環(huán)境以WBS、PBS為中心，結(jié)合工程量清單、企業(yè)/項目組織結(jié)構(gòu)OBS實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，支持項目集成化管理通過對業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)的管理來加強項目管理與控制通過工程計量結(jié)合交付物實現(xiàn)計劃業(yè)務(wù)一體化涵蓋項目管理的質(zhì)量、HSE、費用、溝通、風(fēng)險管理等核心領(lǐng)域以數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系為紐帶進行數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析與追溯通過管網(wǎng)二三維GIS和項目數(shù)據(jù)庫的形式進行展示以直觀形象的可視化手段建立三層分析統(tǒng)計架構(gòu)（工程項目、主題、數(shù)據(jù)），實現(xiàn)工程項目各個核心領(lǐng)域的全局監(jiān)測和多維度分析，跟蹤項目進度狀態(tài)、監(jiān)控質(zhì)量要求驗收階段前期階段設(shè)計階段施工階段規(guī)劃階段運維階段展示層管理層執(zhí)行層基礎(chǔ)配置層技術(shù)管理采購管理施工管理1234技術(shù)架構(gòu)-設(shè)計思路四、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)集成方案技術(shù)方案開發(fā)架構(gòu)執(zhí)行架構(gòu)運維架構(gòu)數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)主題應(yīng)用模式應(yīng)用處理邏輯應(yīng)用組件集成技術(shù)集成設(shè)計集成策略安全方案網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)安全主機安全應(yīng)用安全技術(shù)架構(gòu)設(shè)計結(jié)合項目目標和業(yè)務(wù)需求綜合考慮，力爭系統(tǒng)設(shè)計在功能完整性、系統(tǒng)實用性、架構(gòu)靈活性、可擴充性、安全性和可維護性等方面得到保證。技術(shù)架構(gòu)-應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計四、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)單點登錄移動辦公企業(yè)信息門戶虛擬門戶業(yè)務(wù)應(yīng)用公共服務(wù)平臺流程服務(wù)集中監(jiān)控服務(wù)配置運行管理接入接出文檔管理流程編排日志管理運行監(jiān)控數(shù)據(jù)路由數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換服務(wù)安全業(yè)務(wù)規(guī)則WebService文件/數(shù)據(jù)庫文檔訪問流程仿真統(tǒng)一的開發(fā)環(huán)境統(tǒng)一的安全管理版本管理運行支撐業(yè)務(wù)協(xié)同項目管理數(shù)據(jù)管理綜合查詢分析統(tǒng)計知識庫系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理基礎(chǔ)配置數(shù)據(jù)庫連接池消息服務(wù)器事物管理集群功能Web容器統(tǒng)一存儲支撐應(yīng)用層平臺層數(shù)據(jù)層PC移動設(shè)備其他系統(tǒng)將系統(tǒng)中所涉及到的各個模塊的數(shù)據(jù)，及其相互間關(guān)聯(lián)關(guān)系進行梳理，設(shè)計出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)主題域，以指導(dǎo)后續(xù)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計

技術(shù)架構(gòu)-數(shù)據(jù)域設(shè)計四、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)知識庫文件資料庫專家?guī)煜到y(tǒng)接口接口配置服務(wù)管理接口監(jiān)控項目管理施工管理進度計劃管理質(zhì)量管理HSE管理溝通管理風(fēng)險管理投資管控質(zhì)量文件管理質(zhì)量檢查管理質(zhì)量事件（故）管理質(zhì)量驗收管理HSE文件管理HSE檢查管理HSE事件（故）管理信息發(fā)布收發(fā)文管理周報管理會議管理風(fēng)險庫管理概算管理合同管理請款管理付款管理綜合查詢數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析和追溯內(nèi)容管理基于GIS的可視化展示分析統(tǒng)計綜合儀表盤質(zhì)量管理分析費用管理分析進度計劃分析工程變更臺賬展示層管理層計劃制定計劃更新計劃進度報告WBS分解項目數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計分析系統(tǒng)管理企業(yè)組織機構(gòu)管理用戶管理權(quán)限管理工作流管理項目組織機構(gòu)管理模板管理系統(tǒng)文件管理技術(shù)管理驗收階段前期階段設(shè)計階段施工階段規(guī)劃階段技術(shù)數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)變更管理外協(xié)管理可研管理物資提前采購設(shè)計管理規(guī)劃管理預(yù)可研管理初步設(shè)計運維階段技術(shù)數(shù)據(jù)運維文檔試運投產(chǎn)管理施工管理采辦管理技術(shù)數(shù)據(jù)執(zhí)行層工程招標管理工程后評價竣工資料專項驗收技術(shù)數(shù)據(jù)竣工驗收初步驗收項目核準專項評價基礎(chǔ)配置WBS模型PBS模型文檔模型表單模型工程量清單模型基礎(chǔ)配置層OBS模型HSE管理分析范圍管理項目配置人力資源管理物資管理機械設(shè)備管理風(fēng)險庫質(zhì)量事故(件)庫HSE事故(件)庫采購管理物資需求計劃采購計劃采購進度跟蹤物資管理計劃反饋四、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)功能架構(gòu)工作督辦匯報提綱工程建設(shè)管理系統(tǒng)52總體架構(gòu)4

國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢2項目背景及必要性1設(shè)計理念3五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)管道實體分解結(jié)構(gòu)(PBS)費用分解結(jié)構(gòu)(CBS)CBS￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)項目組織架構(gòu)(OBS)管道實體標準化作業(yè)階段特點實體結(jié)構(gòu)管控需求國家標準實體結(jié)構(gòu)職責(zé)分配職責(zé)分配專業(yè)公司地區(qū)公司參建單位……項目經(jīng)理部項目管理進度HSE費用風(fēng)險質(zhì)量溝通規(guī)劃前期定義實施驗收規(guī)劃前期定義實施驗收管道實體結(jié)構(gòu)PBS是制定WBS和CBS的實體基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)進度、質(zhì)量、費用三個領(lǐng)域集成化管理的基礎(chǔ)，因此需要保持PBS,WBS,CBS三者之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和一致。五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（基礎(chǔ)配置管理）基礎(chǔ)配置管理工作任務(wù)是銜接項目計劃、細化工作過程、收集成果物的核心環(huán)節(jié)。項目計劃成果物工作過程工作任務(wù)狀態(tài)下達狀態(tài)流程收集狀態(tài)工作任務(wù)對項目計劃的細化和下達執(zhí)行，通過體現(xiàn)工作過程及成果物有效支持反饋其執(zhí)行狀態(tài)工作任務(wù)對項目計劃的細化和下達執(zhí)行，通過體現(xiàn)工作過程及成果物有效支持反饋其執(zhí)行狀態(tài)工作任務(wù)體現(xiàn)工作過程并可細致到電子工作流程，并反饋其執(zhí)行狀態(tài)工程技術(shù)管理設(shè)計主要思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)過程管理主要涵蓋管道工程建設(shè)的前期、定義、實施、驗收四大階段。業(yè)務(wù)過程管理規(guī)劃前期定義實施運維驗收施工圖設(shè)計采購物資調(diào)撥外協(xié)施工變更管理投產(chǎn)準備投產(chǎn)手續(xù)試運投產(chǎn)初步設(shè)計提前采購預(yù)可行性研究可行性研究專項評價規(guī)劃選址用地預(yù)審項目核準專項驗收檔案驗收初步驗收竣工驗收工程后評價保障業(yè)務(wù)活動按步驟有序開展，可視可控伴隨業(yè)務(wù)過程實現(xiàn)交付物的收集在系統(tǒng)中固化業(yè)務(wù)流程，使得活動執(zhí)行有據(jù)可依為進度提供依據(jù)，輔助項目進度的管理記錄過程中業(yè)務(wù)節(jié)點的質(zhì)量檢查記錄，輔助質(zhì)量管理提升在業(yè)務(wù)活動中各個相關(guān)部門之間的協(xié)同和溝通按照業(yè)務(wù)階段、對WBS工作進一步細化落實通過溝通管理、個人任務(wù)箱等功能進行輔助總體思路業(yè)務(wù)范圍收益五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）工程技術(shù)管理-設(shè)計管理五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）施工圖設(shè)計管理，開展數(shù)字化設(shè)計，按照數(shù)字化移交規(guī)定移交施工圖設(shè)計數(shù)據(jù)設(shè)計服務(wù)商選擇繪制施工圖會審交底委托文件合同文件委托業(yè)主設(shè)計服務(wù)商非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)《數(shù)字化移交規(guī)定》監(jiān)理服務(wù)商會審意見會審會議文件實體分解結(jié)構(gòu)線路XX線路1XX線路2站場工藝閥組區(qū)陰保間XX監(jiān)理服務(wù)商交底文件進度推算分析統(tǒng)計綜合查詢現(xiàn)場施工數(shù)字化設(shè)計成果輔助現(xiàn)場施工施工承包商工程技術(shù)管理-物資管理五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）實現(xiàn)物資從生產(chǎn)、運輸、保管、調(diào)撥、安裝的全過程管理。工程技術(shù)管理-物資管理五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）物流公司廠商施工單位物資統(tǒng)計工程技術(shù)管理-物資管理五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）工程技術(shù)管理-物資管理（物資流向?qū)崟r追蹤與統(tǒng)計）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）S地方規(guī)劃手續(xù)永久征地文件消防審核文件穿跨越手續(xù)臨時征地文件站場配套文件外協(xié)人員外協(xié)人員“外協(xié)知識庫”時間周期行政區(qū)域行政單位條件要求干系人實施實體結(jié)構(gòu)（PBS）干系人維護參考歷史情況按實體、類型、地區(qū)結(jié)構(gòu)化管理外協(xié)成果通過既有的外協(xié)經(jīng)驗，減少對人員的依賴，減少外協(xié)工作過程的不確定性指導(dǎo)當前工作工程技術(shù)管理-外協(xié)管理五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）工程技術(shù)管理-現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）可對設(shè)計數(shù)據(jù)、圖紙進行查詢、查看如果施工現(xiàn)場沒有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，可提前將需要的數(shù)據(jù)、文檔下載，便于在現(xiàn)場進行查看提交或查看技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)屬性技術(shù)數(shù)據(jù)類型施工單位支持在線數(shù)據(jù)、現(xiàn)場照片填報上傳支持離線填報，本地保存。在有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境后可進行同步，確?，F(xiàn)場數(shù)據(jù)錄入可行性與及時性提交施工數(shù)據(jù)時，可預(yù)置部分設(shè)計數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)填寫工作量；同時根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗進行智能提示（如根據(jù)輸入的焊口類型自動判斷并提醒用戶是否標注為高風(fēng)險區(qū)）進行現(xiàn)場施工提交施工數(shù)據(jù)上報施工數(shù)據(jù)進行施工數(shù)據(jù)抽檢或查看可在現(xiàn)場對設(shè)計及施工數(shù)據(jù)進行查詢、查看和下載支持對施工數(shù)據(jù)的抽檢和審核施工單位提交或查看現(xiàn)場照片施工監(jiān)理業(yè)主/建設(shè)單位移動端可與PC端進行數(shù)據(jù)的交互同步數(shù)據(jù)校驗功能包括：坐標范圍校驗、是否跨樁校驗、坐標偏移校驗、管道走向分析、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)校驗、焊口銜接狀態(tài)驗證等。工程技術(shù)管理-數(shù)據(jù)自動校驗五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）系統(tǒng)提示：現(xiàn)場焊接位置偏差施

工圖中線位置6.4米（超過5米）！工程技術(shù)管理-數(shù)據(jù)自動校驗五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）基礎(chǔ)數(shù)字化設(shè)計推動數(shù)據(jù)管理水平的跨越構(gòu)建實體結(jié)構(gòu)（PBS），在標準實體上承載各類數(shù)據(jù)數(shù)字化移交規(guī)定給數(shù)據(jù)的屬性關(guān)聯(lián)成為可能目的一次源頭提交，多次使用收益減少用戶數(shù)據(jù)錄入量，提高工作效率并降低強度降低人為錯誤概率，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量實現(xiàn)（部分）紙質(zhì)記錄的替代，提高信息傳遞效率數(shù)據(jù)遞延進度組卷……分析竣工PBS統(tǒng)計提交設(shè)計運營第三方……系統(tǒng)內(nèi)外部系統(tǒng)PBS數(shù)據(jù)對象數(shù)據(jù)屬性《移交規(guī)定》

工程技術(shù)管理-數(shù)據(jù)遞延五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）規(guī)劃數(shù)據(jù)前期數(shù)據(jù)初設(shè)數(shù)據(jù)……實施-施工數(shù)據(jù)實施-變更數(shù)據(jù)驗收-竣工數(shù)據(jù)……配置項目基本信息時，生成初始PBS要開始一個工程，要先打好配置基礎(chǔ)，從前一階段的項目中遞延實體結(jié)構(gòu)（PBS）接過初步設(shè)計的接力棒，在此基礎(chǔ)上開展施工圖設(shè)計機組以施工圖設(shè)計為參照，嚴格規(guī)范執(zhí)行經(jīng)過一天的辛苦，花上幾分鐘時間便可與大家“分享”了項目管理者隨時可以追溯每一個管道對象的設(shè)計-施工的量化演變過程，業(yè)主放心…工程施工設(shè)計人員項目管理機組人員機組人員項目管理√√掌握前一階段項目情況，利用前一階段成果物現(xiàn)場支持快速、及時數(shù)據(jù)追溯、差異對比PBS遞延前期成果遞延設(shè)計數(shù)據(jù)遞延設(shè)計數(shù)據(jù)遞延數(shù)據(jù)追溯分析12345工程技術(shù)管理-數(shù)據(jù)遞延在施工過程體現(xiàn)五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）提交各類變更（項目變更、工程變更以及工期變更）單據(jù)都納入系統(tǒng)形成統(tǒng)一變更單據(jù)數(shù)據(jù)源，支持各方對變更的跟蹤和查詢，實現(xiàn)變更的可視化。實現(xiàn)變更單與變更內(nèi)容(例如施工圖，PBS節(jié)點)的關(guān)聯(lián)，輔助更改影響分析，并可逆向分析技術(shù)參數(shù)的變化，檢查是否有相應(yīng)變更單據(jù)，支持變更的控制。數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析追溯實體變更單技術(shù)參數(shù)表單圖紙文檔變更管理數(shù)據(jù)模型設(shè)計可視可控WBS工程技術(shù)管理-變更管理五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）工程技術(shù)管理-建立文檔庫生成竣工資料在項目管理過程中遵照文件清單逐步收集和管理竣工資料，實現(xiàn)部分資料根據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)自動生成，確保文檔的準確性、實效性；并以此作為竣工資料整理時的文檔資源庫，方便用戶進行組卷各參建單位在工程建設(shè)項目過程中提交各類文檔及數(shù)據(jù)提交技術(shù)數(shù)據(jù)提交各類文檔項目文檔庫立卷組卷檔案驗收申請系統(tǒng)自動保存到結(jié)合模板轉(zhuǎn)換文檔簽字,蓋章,掃描下載上傳①②③項目文檔作為竣工資料的組卷基礎(chǔ)，可下載進行簽字蓋章。此工作可與工程建設(shè)同步進行依據(jù)項目規(guī)定的組卷方案，依托于項目文檔庫中的管理的文檔，進行竣工資料組卷竣工資料歸檔庫《數(shù)字化移交規(guī)定》是數(shù)據(jù)文檔提交的標準依據(jù)檔案管理標準進行立卷電子簽章工作督辦五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）在工程項目過程中提交各類文檔及技術(shù)數(shù)據(jù)項目文檔庫——支持文檔查看、下載、上傳立卷管理依托項目文檔庫來進行組卷①②③工程技術(shù)管理-項目文檔庫管理五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）管理、指導(dǎo)關(guān)系文檔交流關(guān)系項目文檔控制中心領(lǐng)導(dǎo)各部門員工總體計劃編制計劃下達分解計劃執(zhí)行設(shè)計計劃采購計劃施工計劃計劃更新計劃執(zhí)行計劃更新計劃進度查看進度填報進度填報業(yè)務(wù)過程/交付物提交進度更新工程計劃進度管理模式關(guān)鍵點計劃管理過程及交付物管理123項目基礎(chǔ)信息標準WBS模板1、基于更加規(guī)范的WBS標準進行計劃編制2、計劃任務(wù)、工作業(yè)務(wù)過程和交付物緊密結(jié)合的管理3、進度更新仍以填報為主，但增強交付物統(tǒng)計作為輔助依據(jù)工程項目管理--進度計劃管理思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）1、基于WBS標準規(guī)范預(yù)制WBS模板并進行進度計劃管理遵循《油氣管道工程項目工作分解結(jié)構(gòu)編碼規(guī)則》，基于WBS規(guī)范進行進度計劃編制2、計劃任務(wù)、工作業(yè)務(wù)過程與交付物緊密結(jié)合實現(xiàn)進度業(yè)務(wù)一體化管理改變傳統(tǒng)的單純依賴填報的進度百分比或工程量作為獲取進度的唯一方式，增加根據(jù)交付物狀態(tài)輔助進度分析進度計劃業(yè)務(wù)過程交付物計劃分解并反饋任務(wù)狀態(tài)計劃任務(wù)都有交付物并統(tǒng)計交付物狀態(tài)輔助分析工作業(yè)務(wù)過程中收集交付物工程項目管理-進度計劃管理思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）一級模板二級模板細化一級計劃WBS1WBS2WBS3二級計劃WBS1WBS2WBS3WBS4WBS11WBS12WBS13WBS21WBS22WBS3WBS3關(guān)聯(lián)WBS5填報單元一填報單元二填報單元三進度填報進度審批形成進度報告填報單元一一進度填報進度審批形成進度報告根據(jù)權(quán)重計算進度數(shù)據(jù)

由模版導(dǎo)入，形成WBS樹

由模版導(dǎo)入，形成WBS樹

可以將下級計劃中的WBS關(guān)聯(lián)到上級計劃主要特色統(tǒng)一的計劃模板。計劃模版標準化項目管理內(nèi)容；多級計劃編制：滿足各個管理層級的要求；計劃關(guān)聯(lián)。將下級計劃進度自動反饋到上級計劃；靈活的計劃分解顆粒度。滿足實際工作需要。過程審批。保證數(shù)據(jù)準確性。進度自動匯總。便捷準確工程項目管理-進度計劃管理思路（基于模板及權(quán)重設(shè)置的工程計量）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-進度計劃管理思路（基于模板及權(quán)重設(shè)置的工程計量）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）傳統(tǒng)計劃編制過程工程計量標準化過程規(guī)范項目階段模板與工程計量方法，形成分部分項工程活動作業(yè)參考模塊簡化填報內(nèi)容，提高工作效率標準報表與模板易于使用，易于實施幾天或者幾周計劃編制進度填報統(tǒng)計與分析進度預(yù)測幾周或者幾月節(jié)省計劃編制時間統(tǒng)一標準項目模板規(guī)范工程計量方法增強項目橫向比較節(jié)省的時間計劃編制進度填報統(tǒng)計與分析進度預(yù)測工程項目管理-進度計劃管理思路（基于模板及權(quán)重設(shè)置的工程計量）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）項目建立及計劃編制審核計劃執(zhí)行及成果物提交進度填報及輔助匯總計劃監(jiān)控及預(yù)警規(guī)劃前期定義實施驗收不同階段特點建立項目并根據(jù)基礎(chǔ)信息建立計劃基本框架，形成項目管控基礎(chǔ)1

項目基礎(chǔ)信息及PBS結(jié)構(gòu)

初始項目框架，包括標段、業(yè)務(wù)類型

形成各專業(yè)業(yè)務(wù)標準WBS2根據(jù)項目實際，修改模板，填報詳細設(shè)計計劃/圖紙文件清單,指定交付物相關(guān)的WBS節(jié)點，同時也提供批量導(dǎo)入功能3根據(jù)不同項目專業(yè)類型，選擇相應(yīng)模板，建立各專業(yè)WBS業(yè)主/項目部業(yè)主/項目部設(shè)計承包商線路段標準WBS模板標準化作業(yè)WBS模板，例如站場、閥室等概預(yù)算中的工程量清單工程項目管理-進度計劃管理功能五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）項目建立及計劃編制審核計劃執(zhí)行及成果物提交進度填報及輔助匯總計劃監(jiān)控及預(yù)警進度與成果相結(jié)合，完成相應(yīng)工作后，整理提交設(shè)計交付物，包括圖紙文件1對設(shè)計交付物進行審核，根據(jù)每項WBS所關(guān)聯(lián)交付物以及審核狀態(tài)，計算該WBS完成百分比并逐級匯總，并可以根據(jù)詳細設(shè)計計劃檢查仍未提交的文件2設(shè)計承包商設(shè)計承包商工程項目管理-進度計劃管理功能五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）項目建立及計劃編制審核計劃執(zhí)行及成果物提交進度填報及輔助匯總計劃監(jiān)控及預(yù)警填寫項目進度信息，交付物作為附件上傳，作為進度統(tǒng)計輔助依據(jù)，不同階段采用不同的統(tǒng)計方式設(shè)計交付物以設(shè)計業(yè)務(wù)所交付的圖紙、文件為主，一般有相應(yīng)的詳細設(shè)計計劃（圖紙文件清單）為綱目進行組織，根據(jù)其完成狀態(tài)輔助計算進度。詳細設(shè)計計劃/圖紙文件清單圖紙文件采購交付物以采購業(yè)務(wù)所交付的物資為主，一般根據(jù)物資采辦狀態(tài)、調(diào)撥信息等采購物項狀態(tài)輔助計算進度。采辦物項狀態(tài)清單施工交付物分為三種類型：傳統(tǒng)的施工承包商填報的工程量，工程數(shù)據(jù)采集，施工工程交付文件?？梢愿鶕?jù)與預(yù)估工作量、采集數(shù)據(jù)進行換算、或交付文件完成主體輔助計算進度。工程量工程采集數(shù)據(jù)工程交付文件驗收交付物以驗收文件和竣工圖紙為主，一般有相應(yīng)的驗收交付文件清單為綱目進行組織，根據(jù)其完成狀態(tài)輔助計算進度。驗收文件清單驗收文件或圖紙設(shè)計業(yè)務(wù)采辦業(yè)務(wù)驗收業(yè)務(wù)施工業(yè)務(wù)工程項目管理-進度計劃管理功能五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）開始實施單位填報進度監(jiān)理單位審批進度項目部核實進度系統(tǒng)自動匯總結(jié)束項目建立及計劃編制審核計劃執(zhí)行及成果物提交進度填報及輔助匯總計劃監(jiān)控及預(yù)警建設(shè)承包商根據(jù)工程采集數(shù)據(jù)與預(yù)算工程量之比計算施工進度缺乏施工數(shù)據(jù)移交規(guī)范或難以換算的則采取手工填報所提交的施工文件作為輔助參考工程項目管理-進度計劃管理功能五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）項目建立及計劃編制審核計劃執(zhí)行及成果物提交進度填報及輔助匯總計劃監(jiān)控及預(yù)警項目詳細進展及預(yù)警項目進展概括項目執(zhí)行臺賬五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-進度計劃管理功能多項目進度單項目進度工序進度管理層級制定目標收集信息對比差距尋找偏差實施糾偏IPMT實施計劃項目周報報警項目督辦申請變更項目部/項目分部執(zhí)行計劃項目周報預(yù)警項目周報申請變更趕工加班EPC/分包商作業(yè)計劃日報、周報提醒日報、周報趕工加班完整有序的QHSE活動管理成體系的QHSE文件管理質(zhì)量管理HSE管理QHSE管理文件過程記錄問題跟蹤/事故跟蹤質(zhì)量驗收文檔質(zhì)量管理與HSE管理融入到項目管理的各方面，二者具有一定共同的特點。支持PDCA管理閉環(huán)管理和記錄完整的過程，同時滿足了不同層面管理者的需要，降低項目風(fēng)險。結(jié)果分析活動記錄計劃準備整改跟蹤管理閉環(huán)業(yè)主、委托業(yè)主監(jiān)理人員參建單位QHSE人員工程項目管理-質(zhì)量管理思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）質(zhì)量管理注重預(yù)防性，基于標準質(zhì)量管理文件開展PDCA管理活動。在日常質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)上支持不同層級的質(zhì)量驗收。同時，檢查結(jié)果還將進行分析統(tǒng)計，支持管理層更好地利用數(shù)據(jù)質(zhì)量標準化結(jié)果分析活動記錄計劃準備整改跟蹤質(zhì)量檢查管理控制質(zhì)量事故記錄管理質(zhì)量驗收管理單位工程分部工程質(zhì)量驗收分項工程質(zhì)量驗收檢驗批工程質(zhì)量驗收完整性移動性協(xié)同性管理閉環(huán)預(yù)防性風(fēng)險庫五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-質(zhì)量管理思路123451.系統(tǒng)根據(jù)之前編制的計劃，提醒監(jiān)理人員當天應(yīng)開展專項質(zhì)量檢查，讓質(zhì)量管理具有計劃性、目的性，更加高效4.業(yè)主可實時查詢質(zhì)量檢查的內(nèi)容及結(jié)果。質(zhì)量檢查計劃質(zhì)量檢查表完成質(zhì)量信息記錄信息透明問題跟蹤整改監(jiān)理人員業(yè)主方項目部√最小化輸入現(xiàn)場調(diào)取質(zhì)量檢查表2.現(xiàn)場調(diào)取本次檢查的檢查表，快速全面地了解計劃安排3.可以在線或離線記錄檢查結(jié)果，快速便捷地錄入數(shù)據(jù)。回到駐地后再統(tǒng)一上傳或打印5.在系統(tǒng)中跟蹤質(zhì)量問題的整改情況、批復(fù)意見以及關(guān)閉狀態(tài)五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-質(zhì)量管理功能保障項目HSE合規(guī)，通過長效管理制度降低HSE風(fēng)險。各類用戶通過系統(tǒng)完整記錄HSE管理活動，從計劃到檢查，從檢查到跟蹤。風(fēng)險源識別HSE檢查管理控制HSE事故（件）管理HSE文件管理降低風(fēng)險記錄完整保障合規(guī)業(yè)主/委托業(yè)主監(jiān)理人員參建單位HSE檢查人員計劃準備｜執(zhí)行檢查｜結(jié)果分析｜跟蹤改進工程項目管理-HSE管理思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）風(fēng)險源識別&合規(guī)要求確認HSE計劃制定HSE檢查活動管理HSE問題跟蹤整改HSE文件（合規(guī)管理）編制檢查計劃檢查準備問題錄入整改情況報告辦理記錄整改關(guān)閉識別HSE相關(guān)風(fēng)險源HSE管理員工程項目管理-HSE管理功能五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）周期報告通知公告干系人管理待辦流轉(zhuǎn)會議組織溝通管理進度計劃管理范圍管理費用管理定義階段管理實施階段管理……提高效率在線自動流轉(zhuǎn)知識庫設(shè)計管理會議管理系統(tǒng)管理各級門戶……溝通管理通過工作流、通知待辦、周報會議等功能為眾多項目管理業(yè)務(wù)提供支持，屬于基礎(chǔ)服務(wù)模塊工程項目管理-溝通管理思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）文件單據(jù)文檔資料多類型業(yè)主/設(shè)計/監(jiān)理/EPC/施工/通信/檢測等單位全范圍信息敷設(shè)各部門進行串聯(lián)，提高部門協(xié)作效率全范圍無紙化電子簽章實時提醒高效快捷任務(wù)跟蹤環(huán)節(jié)跟蹤人員跟蹤可跟蹤wordexcelPDF圖片支持preject多媒體綜合部領(lǐng)導(dǎo)工程部技術(shù)部Q部外協(xié)部采辦部財務(wù)部多類型、全范圍、可跟蹤、高效快捷的溝通協(xié)作方式工程項目管理-溝通管理思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）溝通管理功能項目干系人管理為項目管理、外協(xié)等帶來便利在項目管理過程執(zhí)行中自動收集干系人信息，與業(yè)務(wù)高度結(jié)合，提高了收集效率和信息實時性及時收集和管理干系人信息，為整個項目乃至相關(guān)項目全面共享干系人信息集中管理，為項目相關(guān)各類人員提供支持文件流轉(zhuǎn)與待辦通知輔助業(yè)務(wù)人員日常工作具有很強的通用性，支持自動和人

工參與等多種類型業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的需求文件收發(fā)可靈活配置流程，快速適

應(yīng)業(yè)務(wù)流程的變化自動提醒用戶完成重要工作，或提

醒用戶關(guān)注重要相關(guān)通知輔助生成周期報告利用系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)成果、進度計劃、Q/HSE等信息，為周報填報人員自動生成周報部分內(nèi)容，減少工作量充分利用一手數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)傳遞過程的失真支持針對不同單位、處室、部室、項目部生成指定模板格式的周報項目經(jīng)理外協(xié)人員各種專評路條支持采辦服務(wù)……會議服務(wù)支持可在線完成會議組織管理，如與會專家選擇，通知/指南發(fā)布，會議成果維護等自動完成部分會議資料，比如會議指南、會議通知等收集會議成果，供業(yè)務(wù)

管理調(diào)閱工程項目管理-溝通管理思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）為項目管理部門提供對各類工程項目信息跟蹤、查看、管理的展示平臺，提供項目信息查看、項目報表中心、項目業(yè)務(wù)辦理等功能，并可根據(jù)地區(qū)公司機關(guān)參與工程項目管理業(yè)務(wù)的內(nèi)容，定制溝通管理功能。主要實現(xiàn)：項目信息查看項目報表中心項目決策儀表盤個人待辦工作工作審批知識庫等工程項目管理-溝通管理功能（信息發(fā)布）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）

將項目的最新信息發(fā)布到平臺，讓相關(guān)干系人能及時了解。工程項目管理-溝通管理功能（信息發(fā)布）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）1、通過信息發(fā)布讓項目某類信息在特定時間范圍內(nèi)進行傳播。2、通過信息發(fā)布讓項目某類信息對特定群體進行傳播。3、通過信息發(fā)布讓項目某類信息得到多樣化、全面的傳播。目標信息管理員根據(jù)需求設(shè)置信息欄目1將欄目編輯權(quán)限分配給相應(yīng)的人員2信息填報員編輯需發(fā)布信息3將信息提交主管人員審批4信息主管審批提交的信息5系統(tǒng)展示發(fā)布信息6收發(fā)文管理包括發(fā)文管理、收文管理、發(fā)文審批、收文辦理、外來收文管理五個部分。系統(tǒng)處理的文件類型：工程文件、紅頭文件、會議紀要、竣工圖檔等。工程項目管理-溝通管理功能（收發(fā)文管理）擬文發(fā)文管理收文管理上傳送簽提交文控與文控核稿文控發(fā)文五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）收文登記送交辦理公文歸檔發(fā)文管理收文管理工程項目管理-溝通管理功能（收發(fā)文管理）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-溝通管理功能（工作督辦）交必辦，辦必果，件件有回音，事事有結(jié)果！2、責(zé)任單位及時匯報工作進展情況3、督辦人員適時催辦督辦，保證任務(wù)執(zhí)行效果1、明確任務(wù)要求、責(zé)任單位、辦理時限、達到效果等4、領(lǐng)導(dǎo)隨時查看工作進展情況。5、全流程督辦、確保督辦事項責(zé)任明確，落實到位。6、隨時跟蹤檢查，提高跟蹤效率。五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-溝通管理功能（工作督辦）任務(wù)發(fā)起時限已至尚未辦結(jié)的業(yè)務(wù)、超過時限尚未辦結(jié)的業(yè)務(wù)或者領(lǐng)導(dǎo)批辦的重要業(yè)務(wù)，督辦人可以發(fā)起督辦工作流程。督辦人填入工作名稱、完成時間、責(zé)任組織機構(gòu)、工作來源、工作描述等。有督辦或承辦依據(jù)的參考文件以附件形式附在表單上。工作辦理承辦單位接收督辦任務(wù)后根據(jù)督辦要求落實各項工作承辦任務(wù)辦結(jié)后將此事項落實情況向督辦人回復(fù)。落實跟蹤承辦單位回復(fù)辦理情況后，督辦人確認督辦任務(wù)辦理事宜，情況獲知后結(jié)束督辦流程。任務(wù)經(jīng)辦人可通過工作流查詢功能，跟蹤查看本人的督辦工作及部門督辦工作。督辦人、辦理人及其他有權(quán)限的用戶都可以查詢處理中的督辦任務(wù)辦理情況及相關(guān)意見。情況反饋發(fā)起督辦工作工作辦理情況獲知會議紀要督辦工作來源公文領(lǐng)導(dǎo)指示進度督辦各部門用戶根據(jù)督辦要求進行辦理督辦任務(wù)，并向督辦管理部門反饋辦理情況。督辦管理部門確認督辦任務(wù)辦理情況，獲知后結(jié)束督辦任務(wù)。下達督辦任務(wù)回復(fù)催辦回復(fù)辦理情況情況獲知跟蹤查看五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-溝通管理功能（工作督辦）處理記錄留痕督辦工作發(fā)起流程驅(qū)動與狀態(tài)查詢個人待辦工作五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-溝通管理功能（工作督辦）逐步擴充和完善的風(fēng)險庫管理風(fēng)險管理統(tǒng)一的風(fēng)險庫管理。集中匯集同種類型工程生命周期中多個階段的風(fēng)險信息；信息全面：風(fēng)險庫中包括產(chǎn)生階段、風(fēng)險影響、風(fēng)險源、應(yīng)對策略、應(yīng)對措施等；提供開放完善功能。保證未被識別的風(fēng)險不斷補充；過程審批。在新風(fēng)險識別過程中由專人進行審批，保證風(fēng)險信息準確性。工程建設(shè)風(fēng)險庫可研階段設(shè)計階段實施階段驗收階段沒有充分考慮項目建議書的分析結(jié)果和建議項目建設(shè)方案選擇不合理或非最優(yōu)。。。防腐設(shè)計不合理結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理管道柔性考慮不夠管道強度設(shè)計不準確。。。測量放線過程中未記錄策略放線與設(shè)計走向不一致管溝開挖中損壞地下設(shè)施山區(qū)施工中遇到滑坡體。。?？⒐を炇召Y料和文件不完整竣工驗收資料和文件不規(guī)范檢測儀表工作不正常壓力試驗管道振蕩或變形。。。①識別風(fēng)險②審批、評估、分類風(fēng)險③制定風(fēng)險應(yīng)對策略④上報風(fēng)險庫五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-風(fēng)險管理功能…….….…項目工作分解….….……………….….….工程量清單….….….……….WBSCBS建立WBS和CBS的關(guān)聯(lián)關(guān)系（系統(tǒng)）導(dǎo)入工程量與單價初設(shè)服務(wù)商反映投資完成情況（系統(tǒng)）管理請款和付款過程為數(shù)據(jù)的綜合利用提供支持建設(shè)單位用戶關(guān)聯(lián)追溯統(tǒng)計分析綜合查詢進度信息導(dǎo)入合同清單信息合同管理崗工程項目管理-投資管控思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）投資管控功能規(guī)范的工程量清單模板費用管理自始至終貫穿整個工程項目管理的全部過程，費用管理最主要是通過工程量清單將整體項目的各個階段串取起來。以專業(yè)公司造價管理系統(tǒng)的工程量清單模板為依據(jù)，規(guī)范概算、合同清單等內(nèi)容的編制要求。合同清單信息按照工程量清單中的分解結(jié)構(gòu)進行分解。請款和付款過程控制請款管理用于申請和記錄項目執(zhí)行過程發(fā)生的所有請款的流程執(zhí)行情況。付款管理用于記錄和控制項目執(zhí)行過程發(fā)生的付款的流程執(zhí)行情況。便于各個單位各個部門在情況和付款過程中的協(xié)同與溝通為分析統(tǒng)計、數(shù)據(jù)追溯等功能提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工程項目管理-投資管控思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）概算、合同、付款、工程進度四者結(jié)合概算、合同、付款流轉(zhuǎn)完整各業(yè)務(wù)流程包括發(fā)起、核實、審批等流程。且通過工作流驅(qū)動，支持在線編輯、電子簽章及任務(wù)提醒功能。合同金額歸集到概算合同金額可以歸集到概算中的科目中，系統(tǒng)自動計算當前概算完成金額。付款金額可依據(jù)項目進度費用信息和WBS信息結(jié)合，通過工程進度可以計算工作量價值。

Xx工程項目CBSWBS合同信息請款金額

進度信息建立起WBS與CBS之間的關(guān)聯(lián)建立起CBS與合同之間的關(guān)聯(lián)科目一Xx項目概算科目二科目三概算合同管理合同文本發(fā)起簽署審批工程進度進度填報進度審批形成進度報告

付款管理付款申請合同金額歸集到概算發(fā)起審批五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-投資管控思路基礎(chǔ)功能：費用類別、費用名稱、概算構(gòu)成等；合同信息管理：乙方信息、全部合同、工程類合同、采辦類合同、其他類合同等功能。撥款單管理：全部撥款單、工程撥款單、采辦撥款單、其他撥款單等；報表：乙方合同明細表、類別撥款明細報表等；合同追蹤：合同實時監(jiān)控、歷史記錄追蹤等；關(guān)聯(lián)管理：項目管理、客戶管理、供應(yīng)商管理、人力資源管理。工程項目管理-投資管控功能（合同管理）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-投資管控功能（合同管理）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）編制項目計劃填報每日/周工作量建設(shè)單位用戶計算工程形象進度（系統(tǒng)）發(fā)起請款流程建設(shè)單位用戶進度信息計劃合同崗工程部審批形象進度單據(jù)工程進度款申請單付款審批單采辦付款審批單工程進度款確認單采辦撥款申請單其他費用撥款申請單在線編輯、電子簽章流程驅(qū)動報表統(tǒng)計合同付款與工程進度相結(jié)合五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-投資管控功能（付款管理）信息展示區(qū)項目數(shù)據(jù)/文件技術(shù)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段前期階段定義階段實施階段驗收階段油氣管網(wǎng)項目數(shù)據(jù)庫全文數(shù)據(jù)檢索查詢條件區(qū)油氣管網(wǎng)GIS項目查詢條件全文檢索條件關(guān)聯(lián)前后項目可視化場景站場管段穿跨越文件資料文件階段維度規(guī)劃階段前期階段定義階段實施階段驗收階段類型維度圖紙文件模型基本信息進展數(shù)據(jù)/文件規(guī)劃前期定義實施驗收規(guī)劃前期定義實施驗收數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)與追溯PBS結(jié)構(gòu)WBS結(jié)構(gòu)項目PBS結(jié)構(gòu)站場管段穿跨越基本信息變更階段數(shù)據(jù)差異工程項目管理-綜合查詢功能五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）在集成可研、初設(shè)成果基礎(chǔ)上，將施工圖成果、施工過程數(shù)據(jù)、竣工成果等進行同步集成與可視化。

一、施工圖成果同步集成，輔助審查施工圖設(shè)計質(zhì)量

將施工圖同步集成到平臺，分析對比施工圖中線與初設(shè)中線的差異，如有變更必須有配套變更文件。統(tǒng)計設(shè)計工程量與實際工程量對比，以此判斷是否按圖施工。二、施工過程成果集成以全生命周期數(shù)據(jù)采集標準為基礎(chǔ)，將與空間相關(guān)的管道技術(shù)數(shù)據(jù)（如焊口、水工保護、彎頭、三樁等）和工程管理數(shù)據(jù)（如穿跨越施工方案、QHSE問題、征地等），按照全生命周期數(shù)據(jù)采集頻率要求同步集成到平臺中，控制按圖施工、先變更再施工。三、竣工成果集成

竣工圖必須以施工過程采集數(shù)據(jù)為準出圖，竣工圖完成后，將竣工中線可視化與施工中線疊加對比，用于提升管道竣工成果的數(shù)據(jù)質(zhì)量、輔助工程量核算。工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）工程信息“一張圖”五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）可視化施工作業(yè)帶可視化管線焊口施工信息工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）水工保護穿越工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）可視化站場五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）為后續(xù)可視化集成生產(chǎn)數(shù)據(jù)（SCADA、DCS）提供基礎(chǔ)為后續(xù)可視化集成設(shè)備設(shè)施檢測、評價、維修維護等信息，實現(xiàn)站場完整性打下基礎(chǔ)按專業(yè)將站場、閥室分層可視化展示工藝管線、儀表、閥門、壓縮機、電機、通信等核心設(shè)備的可視化管理地下隱蔽工程準確定位，實現(xiàn)可視化管理現(xiàn)場單機安裝，指導(dǎo)承建方現(xiàn)場施工工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工藝設(shè)備分類查看工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）電氣、通信、陰保專業(yè)查看工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）工程項目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項目管理）施工建設(shè)培訓(xùn)依照實際建設(shè)工序進行施工建造過程場景模擬，開展施工建