———材料安全管理辦法4篇【導(dǎo)語(yǔ)】材料平安管理方法怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的材料平安管理方法范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的材料平安管理方法，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料平安管理方法第2篇原材料平安庫(kù)存管理方法第3篇原材料平安庫(kù)存管理方法范本第4篇建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料平安管理方法

【第1篇】建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料平安管理方法

1.項(xiàng)目經(jīng)理部,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向材料選購(gòu)部門(mén)供應(yīng)材料需要方案,企業(yè)材料供應(yīng)部門(mén)應(yīng)制定選購(gòu)方案,訂貨或市場(chǎng)選購(gòu),按方案供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部,選購(gòu)供應(yīng)部門(mén)應(yīng)對(duì)供貨方進(jìn)行考核,簽訂供貨合同,確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。

2.材料供應(yīng)部門(mén)按方案保質(zhì)、保量,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料。

3.進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收,做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí),不合格的材料應(yīng)更換、退貨。嚴(yán)禁使用不合格的材料。

4.材料的計(jì)量設(shè)備必需經(jīng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn),確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。

5.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料,應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書(shū)(重印件)和材料證明(包括廠名,品種,出廠日期,出廠編號(hào),試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證,要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中。

6.材料儲(chǔ)存應(yīng)滿意下列要求:

(1)入庫(kù)材料應(yīng)按型號(hào)、品種分批堆放,并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。

(2)易燃易爆的材料應(yīng)特地存放,派專人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火,防爆措施。

(3)有防水防潮要求的材料,應(yīng)實(shí)行防水防潮措施并做好標(biāo)識(shí)。

(4)有保持期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查,防止過(guò)期,并做好標(biāo)識(shí)。

(5)易損壞的材料應(yīng)愛(ài)護(hù)好外包裝防止損壞。

7.應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料,用料前應(yīng)辦理手續(xù),填寫(xiě)領(lǐng)料單,注明超耗緣由,經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)。

8.建立材料使用監(jiān)督制度,材料管理人員應(yīng)對(duì)材料的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督,做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析處理。

9.建立材料使用臺(tái)賬,記錄使用和超節(jié)狀況。

10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料,包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺(tái)賬。

11.建立使用工具發(fā)放回收記錄,應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容,發(fā)放日期、價(jià)值,接收人簽字,回收日期。對(duì)于丟失損壞按價(jià)值由責(zé)任人賠償。

【第2篇】原材料平安庫(kù)存管理方法

1、目的

為了滿意客戶不斷增長(zhǎng)的需求，達(dá)到客戶滿足，特針對(duì)選購(gòu)周期超過(guò)30天的物料建立平安庫(kù)存。

2、范圍

適用于公司正常選購(gòu)周期超過(guò)20天的原材料。

3、術(shù)語(yǔ)和定義

平安庫(kù)存：是指當(dāng)不確定因素而導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，平安庫(kù)存用于滿意提前期需求。

4、職責(zé)

4.1倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)編制原材料平安庫(kù)存表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后輸入到erp系統(tǒng)。

4.2庫(kù)管員負(fù)責(zé)依據(jù)平安庫(kù)存表管理庫(kù)存。

5、作業(yè)程序

5.1庫(kù)管員每日依據(jù)平安庫(kù)存表檢查庫(kù)存數(shù)量，發(fā)覺(jué)庫(kù)存數(shù)量小于訂貨點(diǎn)時(shí)應(yīng)馬上填寫(xiě)選購(gòu)申請(qǐng)單。

5.2選購(gòu)收貨時(shí)如超出庫(kù)存上限時(shí)，需準(zhǔn)時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、平安庫(kù)存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

6.1、結(jié)合選購(gòu)周期、生產(chǎn)方案以及車(chē)間的產(chǎn)能制定。

6.1.1、選購(gòu)周期為：邢鋼選購(gòu)周期為20天

杭鋼選購(gòu)周期為30天

寶鋼20以下的選購(gòu)周期為30天，

寶鋼20以上的選購(gòu)周期為60天

6.1.2、平安庫(kù)存周轉(zhuǎn)日期為15天

例如：邢鋼10日平均消耗量為1噸

1)則庫(kù)存下限計(jì)算公式為：1噸*20天選購(gòu)周期+15天平安庫(kù)存周轉(zhuǎn)日期=35噸；

2)庫(kù)存上限計(jì)算公式為:庫(kù)存下限35噸+（20天選購(gòu)周期+30天生產(chǎn)消耗）*日均消耗量1噸=85噸。

6.2、為了掌握庫(kù)存，可依據(jù)公司的實(shí)際狀況、選購(gòu)周期和以往客戶訂單的規(guī)律，每季度適當(dāng)調(diào)整平安庫(kù)存量。

7、平安庫(kù)存的原則

7.1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)

7.2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存

7.3、不呆料

【第3篇】原材料平安庫(kù)存管理方法范本

1、目的

為了滿意客戶不斷增長(zhǎng)的需求,達(dá)到客戶滿足,特針對(duì)選購(gòu)周期超過(guò)30天的物料建立平安庫(kù)存。

2、范圍

適用于公司正常選購(gòu)周期超過(guò)20天的原材料。

3、術(shù)語(yǔ)和定義

平安庫(kù)存:是指當(dāng)不確定因素而導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨,平安庫(kù)存用于滿意提前期需求。

4、職責(zé)

4.1倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)編制原材料平安庫(kù)存表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后輸入到erp系統(tǒng)。

4.2庫(kù)管員負(fù)責(zé)依據(jù)平安庫(kù)存表管理庫(kù)存。

5、作業(yè)程序

5.1庫(kù)管員每日依據(jù)平安庫(kù)存表檢查庫(kù)存數(shù)量,發(fā)覺(jué)庫(kù)存數(shù)量小于訂貨點(diǎn)時(shí)應(yīng)馬上填寫(xiě)選購(gòu)申請(qǐng)單。

5.2選購(gòu)收貨時(shí)如超出庫(kù)存上限時(shí),需準(zhǔn)時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、平安庫(kù)存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

6.1、結(jié)合選購(gòu)周期、生產(chǎn)方案以及車(chē)間的產(chǎn)能制定。

6.1.1、選購(gòu)周期為:邢鋼選購(gòu)周期為20天

杭鋼選購(gòu)周期為30天

寶鋼20以下的選購(gòu)周期為30天,

寶鋼20以上的選購(gòu)周期為60天

6.1.2、平安庫(kù)存周轉(zhuǎn)日期為15天

例如:邢鋼10日平均消耗量為1噸

1)則庫(kù)存下限計(jì)算公式為:1噸*20天選購(gòu)周期+15天平安庫(kù)存周轉(zhuǎn)日期=35噸;

2)庫(kù)存上限計(jì)算公式為:庫(kù)存下限35噸+(20天選購(gòu)周期+30天生產(chǎn)消耗)*日均消耗量1噸=85噸。

6.2、為了掌握庫(kù)存,可依據(jù)公司的實(shí)際狀況、選購(gòu)周期和以往客戶訂單的規(guī)律,每季度適當(dāng)調(diào)整平安庫(kù)存量。

7、平安庫(kù)存的原則

7.1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)

7.2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存

7.3、不呆料

【第4篇】建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料平安管理方法

1.項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向材料選購(gòu)部門(mén)供應(yīng)材料需要方案，企業(yè)材料供應(yīng)部門(mén)應(yīng)制定選購(gòu)方案，訂貨或市場(chǎng)選購(gòu)，按方案供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部，選購(gòu)供應(yīng)部門(mén)應(yīng)對(duì)供貨方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。

2.材料供應(yīng)部門(mén)按方案保質(zhì)、保量，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料。

3.進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收，做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)，不合格的材料應(yīng)更換、退貨。嚴(yán)禁使用不合格的材料。

4.材料的計(jì)量設(shè)備必需經(jīng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。

5.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書(shū)（重印件）和材料證明（包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號(hào)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證，要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。

6.材料儲(chǔ)存應(yīng)滿意下列要求：

（1）入庫(kù)材料應(yīng)按型號(hào)、品種分批堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。

（2）易燃易爆的材料應(yīng)特地存放，派專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火，防爆措施。

（3）有防水防潮要求的材料，應(yīng)實(shí)行防水防潮措施并做好標(biāo)識(shí)。

（4）有保持期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。

（5）易損壞的材料應(yīng)愛(ài)護(hù)好外包裝防止損壞。

7.應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，注明超耗緣由，經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)。

8.建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應(yīng)對(duì)材料的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄；對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析處理。

9.建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和超節(jié)狀況。

10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料，包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。

11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容，發(fā)放日期、價(jià)值，接收人簽字，回收日期。對(duì)于丟失損壞按價(jià)值由責(zé)任人賠償。

【導(dǎo)語(yǔ)】材料平安管理方法怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的材料平安管理方法范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的材料平安管理方法，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料平安管理方法第2篇原材料平安庫(kù)存管理方法第3篇原材料平安庫(kù)存管理方法范本第4篇建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料平安管理方法

【第1篇】建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料平安管理方法

1.項(xiàng)目經(jīng)理部,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向材料選購(gòu)部門(mén)供應(yīng)材料需要方案,企業(yè)材料供應(yīng)部門(mén)應(yīng)制定選購(gòu)方案,訂貨或市場(chǎng)選購(gòu),按方案供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部,選購(gòu)供應(yīng)部門(mén)應(yīng)對(duì)供貨方進(jìn)行考核,簽訂供貨合同,確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。

2.材料供應(yīng)部門(mén)按方案保質(zhì)、保量,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料。

3.進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收,做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí),不合格的材料應(yīng)更換、退貨。嚴(yán)禁使用不合格的材料。

4.材料的計(jì)量設(shè)備必需經(jīng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn),確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。

5.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料,應(yīng)有生產(chǎn)廠家的備案證明書(shū)(重印件)和材料證明(包括廠名,品種,出廠日期,出廠編號(hào),試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證,要求復(fù)試的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中。

6.材料儲(chǔ)存應(yīng)滿意下列要求:

(1)入庫(kù)材料應(yīng)按型號(hào)、品種分批堆放,并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。

(2)易燃易爆的材料應(yīng)特地存放,派專人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火,防爆措施。

(3)有防水防潮要求的材料,應(yīng)實(shí)行防水防潮措施并做好標(biāo)識(shí)。

(4)有保持期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查,防止過(guò)期,并做好標(biāo)識(shí)。

(5)易損壞的材料應(yīng)愛(ài)護(hù)好外包裝防止損壞。

7.應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料,用料前應(yīng)辦理手續(xù),填寫(xiě)領(lǐng)料單,注明超耗緣由,經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)。

8.建立材料使用監(jiān)督制度,材料管理人員應(yīng)對(duì)材料的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督,做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析處理。

9.建立材料使用臺(tái)賬,記錄使用和超節(jié)狀況。

10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料,包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺(tái)賬。

11.建立使用工具發(fā)放回收記錄,應(yīng)有發(fā)放記錄內(nèi)容,發(fā)放日期、價(jià)值,接收人簽字,回收日期。對(duì)于丟失損壞按價(jià)值由責(zé)任人賠償。

【第2篇】原材料平安庫(kù)存管理方法

1、目的

為了滿意客戶不斷增長(zhǎng)的需求，達(dá)到客戶滿足，特針對(duì)選購(gòu)周期超過(guò)30天的物料建立平安庫(kù)存。

2、范圍

適用于公司正常選購(gòu)周期超過(guò)20天的原材料。

3、術(shù)語(yǔ)和定義

平安庫(kù)存：是指當(dāng)不確定因素而導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，平安庫(kù)存用于滿意提前期需求。

4、職責(zé)

4.1倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)編制原材料平安庫(kù)存表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后輸入到erp系統(tǒng)。

4.2庫(kù)管員負(fù)責(zé)依據(jù)平安庫(kù)存表管理庫(kù)存。

5、作業(yè)程序

5.1庫(kù)管員每日依據(jù)平安庫(kù)存表檢查庫(kù)存數(shù)量，發(fā)覺(jué)庫(kù)存數(shù)量小于訂貨點(diǎn)時(shí)應(yīng)馬上填寫(xiě)選購(gòu)申請(qǐng)單。

5.2選購(gòu)收貨時(shí)如超出庫(kù)存上限時(shí)，需準(zhǔn)時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、平安庫(kù)存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

6.1、結(jié)合選購(gòu)周期、生產(chǎn)方案以及車(chē)間的產(chǎn)能制定。

6.1.1、選購(gòu)周期為：邢鋼選購(gòu)周期為20天

杭鋼選購(gòu)周期為30天

寶鋼20以下的選購(gòu)周期為30天，

寶鋼20以上的選購(gòu)周期為60天

6.1.2、平安庫(kù)存周轉(zhuǎn)日期為15天

例如：邢鋼10日平均消耗量為1噸

1)則庫(kù)存下限計(jì)算公式為：1噸*20天選購(gòu)周期+15天平安庫(kù)存周轉(zhuǎn)日期=35噸；

2)庫(kù)存上限計(jì)算公式為:庫(kù)存下限35噸+（20天選購(gòu)周期+30天生產(chǎn)消耗）*日均消耗量1噸=85噸。

6.2、為了掌握庫(kù)存，可依據(jù)公司的實(shí)際狀況、選購(gòu)周期和以往客戶訂單的規(guī)律，每季度適當(dāng)調(diào)整平安庫(kù)存量。

7、平安庫(kù)存的原則

7.1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)

7.2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存

7.3、不呆料

【第3篇】原材料平安庫(kù)存管理方法范本

1、目的

為了滿意客戶不斷增長(zhǎng)的需求,達(dá)到客戶滿足,特針對(duì)選購(gòu)周期超過(guò)30天的物料建立平安庫(kù)存。

2、范圍

適用于公司正常選購(gòu)周期超過(guò)20天的原材料。

3、術(shù)語(yǔ)和定義

平安庫(kù)存:是指當(dāng)不確定因素而導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨,平安庫(kù)存用于滿意提前期需求。

4、職責(zé)

4.1倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)編制原材料平安庫(kù)存表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后輸入到erp系統(tǒng)。

4.2庫(kù)管員負(fù)責(zé)依據(jù)平安庫(kù)存表管理庫(kù)存。

5、作業(yè)程序

5.1庫(kù)管員每日依據(jù)平安庫(kù)存表檢查庫(kù)存數(shù)量,發(fā)覺(jué)庫(kù)存數(shù)量小于訂貨點(diǎn)時(shí)應(yīng)馬上填寫(xiě)選購(gòu)申請(qǐng)單。

5.2選購(gòu)收貨時(shí)如超出庫(kù)存上限時(shí),需準(zhǔn)時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、平安庫(kù)存設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

6.1、結(jié)合選購(gòu)周期、生產(chǎn)方案以及車(chē)間的產(chǎn)能制定。

6.1.1、選購(gòu)周期為:邢鋼選購(gòu)周期為20天

杭鋼選購(gòu)周期為30天

寶鋼20以下的選購(gòu)周期為30天,

寶鋼20以上的選購(gòu)周期為60天

6.1.2、平安庫(kù)存周轉(zhuǎn)日期為15天

例如:邢鋼10日平均消耗量為1噸

1)則庫(kù)存下限計(jì)算公式為:1噸*20天選購(gòu)周期+15天平安庫(kù)存周轉(zhuǎn)日期=35噸;

2)庫(kù)存上限計(jì)算公式為:庫(kù)存下限35噸+(20天選購(gòu)周期+30天生產(chǎn)消耗)*日均消耗量1噸=85噸。

6.2、為了掌握庫(kù)存,可依據(jù)公司的實(shí)際狀況、選購(gòu)周期和以往客戶訂單的規(guī)律,每季度適當(dāng)調(diào)整平安庫(kù)存量。

7、平安庫(kù)存的原則

7.1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)

7.2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存

7.3、不呆料

【第4篇】建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料平安管理方法

1.項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向材料選購(gòu)部門(mén)供應(yīng)材料需要方案，企業(yè)材料供應(yīng)部門(mén)應(yīng)制定選購(gòu)方案，訂貨或市場(chǎng)選購(gòu)，按方案供應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部，選購(gòu)供應(yīng)部門(mén)應(yīng)對(duì)供貨方進(jìn)行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量。

2.材料供應(yīng)部門(mén)按方案保質(zhì)、保量，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料。

3.進(jìn)場(chǎng)的材料