《贏在中層》讀后感范文精選近段時間，英皇中層管理人員發(fā)起了《贏在中層》讀書會。讀書，總會有感想，正在各廠巡回張貼的《贏在中層》讀后感，相信每一位員工都在看，我們不僅只是在看，也在交流著，感悟著。我們與我們的中層管理人員們都是英皇這個大家庭里的一員，企業(yè)的成功有我們的一分力量，企業(yè)的問題是我們每一個人的問題！我們唯有同心協(xié)力，繼續(xù)發(fā)揚我們的務實、創(chuàng)新精神，把我們的企業(yè)做大，做強，做好。共同步向成功，從而到達“雙贏”！在這里，摘錄《贏》的部分要點以供大家分享?！囤A》一書中不斷的提到‘創(chuàng)新'，非常清晰的提出‘創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存'，而在所提到的“三個核心思維：系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、鏡子思維”里又再次提到了‘創(chuàng)新'。可見，‘創(chuàng)新'是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志?！拔覀兛偸禽p易地給某人，某件事添上一些無根據(jù)的推論，而且總自認為這些推論是事實！這些先入為主的假設埋沒了我們正確的認知！”自我認知是我們每一個中層管理人員，也包括我們每一個員工都應該具備的?！案纳扑季S模式——不用過去指揮現(xiàn)在與將來?！薄斑^去成功的經(jīng)歷可能會變成將來的陷阱，我們要以一種開放的心態(tài)去對待將來。如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗?！薄肮ぷ髁鞒桃粩唷罨?yōu)化、細化、序化'”“一個人的工作表現(xiàn)主要取決于他們對職業(yè)的態(tài)度。積極的職業(yè)態(tài)度表現(xiàn)在：積極的外表形象（這是事業(yè)成功的重要的游戲規(guī)那么）；改善積極的辦公環(huán)境；對專業(yè)知識的孜孜追尋；運用‘雙贏'的職業(yè)思維?！薄p贏'是需要整個集體的團隊協(xié)作，而不是一個個小團隊的協(xié)作，狼之所以偉大，就是因為它們的合作精神！認真閱讀了《贏在中層》這本書，結(jié)合日常的工作，我談幾點粗淺的認識：企業(yè)開展到今天，每一步都歷盡艱辛。員工守那么里有兩句話：“堅持一下，就是勝利”，“不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂”。我很認可這兩句話，它反映出了人天冷靜的處事態(tài)度和不屈不撓的追求事業(yè)的精神。這種精神更應在中層身上得到貫徹和表達。沒有危機感、沒有憂患意識，就沒有前進的動力。我個人認為應多加強這方面的教育，在中層的頭腦中要時刻繃緊這根弦。建議，公司對企業(yè)開展史的有關(guān)資料、實物、圖片進展聚集、，辟出一塊地方，做專題展覽。不僅可以讓中層經(jīng)常進展回憶，而且新員工上崗前的“廠史教育”，客戶來公司的參觀都可以充分利用展覽，更好的展示公司的形象。時代在變，市場形勢在變，知識構(gòu)造在不斷更新，這就要求中層管理者不斷地充電，使自己始終掌握先進的技術(shù)業(yè)務知識，這是成為職業(yè)經(jīng)理人的根底，也是提高執(zhí)行力的基矗試想，一個技不如人，技藝不精的中層，如何有效的指揮專業(yè)工作的開展呢？建學習型企業(yè)，做知識型員工，是企業(yè)的目標，也是員工的目標。為把目標落到實處，檢驗中層自覺學習的效果，是否可以采取公司統(tǒng)一安排與鼓勵自學的方法，使中層在一定時期內(nèi)，技術(shù)業(yè)務知識提升一個檔次。如，公司可整體提出一個提升中層知識構(gòu)造的方案，要求中層在兩年或三年內(nèi)學歷要到達大?；蛞陨纤?，專業(yè)技術(shù)要通過國家相關(guān)職業(yè)技術(shù)鑒定，到達本專業(yè)初級、中級或高級水平。中層在公司的方案下，針對自己的實際，制訂一個自己的方案，這樣有一個量的要求，會給中層一個壓力，能促使他們自覺的去系統(tǒng)地學習本崗位的技術(shù)專業(yè)理論知識。此想法并非唯學歷論，只想能切實催促中層提高一下自己的專業(yè)水平，成為“專家”，那么專業(yè)工作的切入點將更加準確，更能有效的指揮專業(yè)工作的開展，專業(yè)管理工作一定能得到很大提升，部門的工作質(zhì)量也會得到提高。在一個企業(yè)中，中層或大或小也是一個“官”了，可以管一些人和一些事了，也就是說在一定范圍內(nèi)有“說了算”的本錢了。是不是就要擺出“官”的架子呢？是不是就高別人一等了呢？是不是就可以一句話就決定一個員工的前途了呢？我覺得在這個位置上，就更應該學會換位思考，客觀對事，更應保持謙和的態(tài)度。需知一個人的力量是有限的，沒有部門全體員工的共同努力，就沒有干部的業(yè)績。而且，“中層”這個稱謂從一定程度上講，是一種榮譽，榮譽是大家給的，沒有理由不認真對待。這種謙和的態(tài)度，應該在兩個方面加強：對內(nèi)，要學會關(guān)愛下屬，視下屬的困難為自己的困難，主動幫助解決問題；要學會做思想工作，成為下屬的“知心兄長”。對外，要學會主動協(xié)助其他部門開展工作，學會補臺，時刻以團隊為重。中層要學會當“管家”，這個管家指的是當家理財，控制本錢之意。前幾年，全國推廣邯鋼經(jīng)歷，他們的作法是以市場上產(chǎn)品價格為基準，倒算本錢，一步一步推算回生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，每一件原材料、每一個小零件上。對每個班組、每個車間都進展本錢包干，職工每領(lǐng)用一件東西都知道是多少錢，要占班組費用指標的多少，產(chǎn)品質(zhì)量合格率每降低一個百分點，就知道本錢費用會上升多少。本錢作為主要的考核指標，直接與工資總額掛鉤。在這個方法的推動下，每個車間、班組、甚至職工個人都主動想方法提高工效，嚴控質(zhì)量、節(jié)約開支，把本錢下壓。我們中層是否可以借用此方法，對本部門進展管理。如，是否可對現(xiàn)有工作流程進展分析，優(yōu)化作業(yè)流程，使每個工作環(huán)節(jié)更合理，更簡捷，更