33/33公司平安工作總結(jié)范文10篇公司是依照公司法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的是以營(yíng)利為目的企業(yè)法人，包括有限責(zé)任公司和股份。它是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。以下是小編準(zhǔn)備的公司平安工作總結(jié)范文，歡送借鑒學(xué)習(xí)。公司平安工作總結(jié)1自介入公司專職平安員一職。這一年來(lái)，我在平安員這一崗位中，作出了一定的成績(jī)，但也存在一些缺乏。現(xiàn)就20-年度的工作總結(jié)如下：一、工作中所作出的業(yè)績(jī)1、至20-年12月底，平安巡視72個(gè)工程，214頻次，發(fā)現(xiàn)平安問(wèn)題34例，經(jīng)濟(jì)處分4例。2、擬編完成《平安管控作業(yè)指引》、修訂完成《應(yīng)急保障預(yù)案》等公司規(guī)章制度。3、及時(shí)完成每周平安巡視周報(bào)的擬寫(xiě)、月度平安會(huì)議及周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理、每月平安巡視月報(bào)的擬寫(xiě)并郵發(fā)工區(qū)。周報(bào)、月報(bào)以及會(huì)議紀(jì)要及時(shí)整理歸檔。4、及時(shí)完成公司班組及相關(guān)人員的考勤匯總、月度物資采購(gòu)回執(zhí)單的統(tǒng)計(jì)以及信息核對(duì)。5、協(xié)助完成代維相關(guān)工作(江寧及新區(qū)運(yùn)維班所屬40座變電站的根底設(shè)施信息統(tǒng)計(jì)、站內(nèi)及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計(jì)、站內(nèi)駐地單位用電信息統(tǒng)計(jì)、電動(dòng)大門(mén)平安隱患統(tǒng)計(jì)、風(fēng)機(jī)及溫控箱統(tǒng)計(jì)、空置房間統(tǒng)計(jì)等，并及時(shí)將相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息郵發(fā)工區(qū))。6、每日審核公司開(kāi)工工程的信息，發(fā)現(xiàn)不符合要求的開(kāi)工信息，及時(shí)通知工作負(fù)責(zé)人整改。后向變電運(yùn)維工區(qū)上傳公司施工方案及收工情況。7、獨(dú)立完成維修工程(照明等維修;局部?jī)?nèi)墻油漆修補(bǔ);排水溝蓋板維修;站內(nèi)防火門(mén)扇更換;)、配合外線施工工程8、完成公司辦公室的相關(guān)工作(施工工作票的開(kāi)具、合同管理、相關(guān)防汛、代維等工作總結(jié)的擬寫(xiě)、工區(qū)檢查相關(guān)資料的整理等)。二、工作中存在的缺乏1、獨(dú)立帶作業(yè)班組進(jìn)站施工，工作還不夠全面，考慮不夠周全(如換門(mén)工作，未能及時(shí)將舊門(mén)清理出站)。2、每日上報(bào)工區(qū)公司工作情況時(shí)，審核還不夠細(xì)致，要求還不夠嚴(yán)格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。公司平安工作總結(jié)220-年，公司平安生產(chǎn)工作在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在電力板塊的直接指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、板塊、供熱平安公司生產(chǎn)工作會(huì)議，堅(jiān)持“以人為本，平安第一，預(yù)防為主〞的方針，部門(mén)干部職工上下一心，積極履行平安生產(chǎn)工作職責(zé)，深入排查隱患，切實(shí)加大隱患整改力度，為公司健康開(kāi)展、供熱穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)的根底，并取得顯著的成績(jī)，一年來(lái)未發(fā)生過(guò)一件平安生產(chǎn)事故。現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)，公司平安工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運(yùn)消缺全面開(kāi)展工作，堅(jiān)持平安生產(chǎn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞和“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么，實(shí)行“一崗雙責(zé)〞制度，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，特別是狠抓責(zé)任主體，明確平安責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立企業(yè)自我約束的長(zhǎng)效機(jī)制。以各部門(mén)所轄區(qū)域?yàn)樨?zé)任主體，配備平安工程師，主要負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作。二、層層分解，落實(shí)責(zé)任年初，板塊與公司負(fù)責(zé)人簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)。公司實(shí)行逐級(jí)目標(biāo)管理，公司與下屬6個(gè)科室簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，單位第一把手對(duì)平安生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)?？剖遗c班組、班組與職工也簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使平安生產(chǎn)工作層層分解，落實(shí)到人。建立獎(jiǎng)罰制度，平安生產(chǎn)做得好的，不出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故的給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)問(wèn)題的，通報(bào)批評(píng)，直至追究當(dāng)事人的責(zé)任。三、加強(qiáng)日常平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，防患未然公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安工作的監(jiān)督檢查，實(shí)行各單位平安工程師周檢查制和平安生產(chǎn)科定期復(fù)查制，節(jié)假日重點(diǎn)突擊檢查。一年來(lái)，公司認(rèn)真對(duì)照年初與板塊簽訂的責(zé)任書(shū)，結(jié)合集團(tuán)住建局安檢站相關(guān)工作的部署，積極履行監(jiān)管職責(zé)，加大平安檢查力度。一是20-年春節(jié)的平安生產(chǎn)大檢查中，對(duì)各公司區(qū)域進(jìn)行全方位的平安生產(chǎn)檢查，不留死角，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患責(zé)成科室馬上整改，確保干部職工過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)。二是根據(jù)季節(jié)定期做建筑物防雷測(cè)試，電氣設(shè)備、平安工器具春季預(yù)防性試驗(yàn)兩項(xiàng)工作全部結(jié)束，試驗(yàn)結(jié)果全部合格。三是四月份組織平安工程師學(xué)習(xí)集團(tuán)開(kāi)展危險(xiǎn)源(點(diǎn))辨識(shí)及預(yù)控措施文件精神，討論辨識(shí)方法，結(jié)合自己工作實(shí)際辨識(shí)出各部門(mén)的危險(xiǎn)源點(diǎn)并制定出預(yù)控措施。四是召開(kāi)管網(wǎng)井室除銹刷漆、清淤平安工作會(huì)議，為保證人員的平安，詳細(xì)講解了工作過(guò)程中各項(xiàng)平安措施，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行，工作前填寫(xiě)平安工作卡，指定專責(zé)監(jiān)護(hù)，排專人監(jiān)督檢查的平安制度，在工作現(xiàn)場(chǎng)，拉警示帶、放置警示墩等平安措施，送茶水和西瓜，有力地確保了井室除銹刷漆、清淤工作的平安。五是認(rèn)真開(kāi)展不平安因素和隱患排查，結(jié)合“冬季、春季平安大檢查活動(dòng)〞“百日平安活動(dòng)〞在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“反違章、治隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故〞為主題的春季平安生產(chǎn)檢查整治活動(dòng)，全員、全面、全方位、全過(guò)程進(jìn)行一次全面平安隱患排查，共計(jì)查出平安隱患二十處，其中，老廠行政樓住戶用電爐做飯現(xiàn)象，存在較大火災(zāi)平安隱患，經(jīng)過(guò)檢查收繳三臺(tái)電爐及時(shí)及時(shí)要求用戶整改。杜絕各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保春季平安生產(chǎn)穩(wěn)定。六是加強(qiáng)車(chē)輛管理，要求車(chē)輛嚴(yán)格按照車(chē)位停放。加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理力度，外來(lái)車(chē)輛一律停在公司門(mén)口，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行人防和技防相結(jié)合，從源頭上堵塞了漏洞，從而杜絕了各類事故，上一年無(wú)治安案件的發(fā)生。七是認(rèn)真開(kāi)展“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)，公司專門(mén)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)安環(huán)科精心組織，出平安板報(bào)兩期、參加平安生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，掛平安橫幅四條，組織職工進(jìn)行平安知識(shí)培訓(xùn)，觀看消防、電氣誤操作警示片40人次。為了進(jìn)一步增強(qiáng)員工的防火、防汛意識(shí)，提高應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力，發(fā)揮平安保障機(jī)制的作用，組織防火防汛應(yīng)急演練各一次。另外公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行全面隱患檢查、拍照。重點(diǎn)隔壓站、老廠生活區(qū)等進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)不合格50多項(xiàng)及時(shí)下發(fā)整改通知單，限時(shí)按質(zhì)進(jìn)行整改。這一年，公司共組織平安檢查20余次，排查各種隱患102起，及時(shí)進(jìn)行了整改，投入防汛資金0.2萬(wàn)元左右，有力地維護(hù)了全公司安定和諧的良好局面，上一年沒(méi)有發(fā)生平安責(zé)任事故。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工的平安生產(chǎn)意識(shí)公司十分重視平安培訓(xùn)宣傳工作，年初就制定了培訓(xùn)方案，根據(jù)具體情況采取集中培訓(xùn)和以會(huì)代訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法。一是今年5月，召開(kāi)了各科室平安工程師會(huì)議，明確各自職責(zé)，配備各種記錄本，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種平安文件，指導(dǎo)開(kāi)展根底工作。二是對(duì)新進(jìn)學(xué)員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。三是組織全體職工進(jìn)行20-年上一年度的安規(guī)考試。學(xué)習(xí)集團(tuán)對(duì)電力公司的事故通報(bào)。6月中旬供熱公司開(kāi)展職工參加的消防、防汛演練。通過(guò)培訓(xùn)，大大廣闊干部職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)了平安責(zé)任感。五、認(rèn)真做好防汛及值班工作入夏以來(lái)，公司切實(shí)加強(qiáng)防汛輪流值班制度，特別是加強(qiáng)夜間值班。公司在汛期前，共清理老廠生活排水溝1000余米，配備防汛編制袋1000余條，修建隔壓站排水溝一條，清理隔壓站排水口三處，開(kāi)展防火、防汛演練各一次，增強(qiáng)了職工的防火、防汛意識(shí)。同時(shí)，根據(jù)縣委、縣政府、住建局、集團(tuán)的安排，認(rèn)真做好當(dāng)前防汛工作的緊急通知精神，認(rèn)真做好防汛、度汛工作，確保公司平安度汛萬(wàn)無(wú)一失。公司平安工作總結(jié)3五棵松文化體育中心工程總承包部自20-年初進(jìn)行五棵松體育館工程施工準(zhǔn)備以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和親切關(guān)心下，在各分包單位的大力支持下，堅(jiān)持奉行“平安奧運(yùn)、綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)〞三大理念，把文明平安施工管理作為各項(xiàng)工作的重中之重。經(jīng)過(guò)近一年的艱苦努力，順利完成了年初制定的各項(xiàng)文明平安施工目標(biāo)、指標(biāo)，取得了可喜的成績(jī)?；貞涍@一年來(lái)的工作，我們總結(jié)了以下幾方面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：一、制度先行完善的管理制度是做好文明平安施工工作的前提和根底。五棵松工程總承包部根據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，結(jié)合奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)要求和五棵松體育館工程聯(lián)合總承包的特點(diǎn)，制定了適合聯(lián)合管理和城建內(nèi)部管理兩套管理制度。聯(lián)合總承包部管理制度包括《平安生產(chǎn)(環(huán)境)保證體系》文件、《平安生產(chǎn)管理制度》、《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《消防保衛(wèi)管理制度》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》、《文明施工管理制度》、《交通平安工作管理制度》等;城建內(nèi)部管理制度包括《平安、環(huán)保管理程序》、《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《消防工作管理規(guī)定》、《治安保衛(wèi)管理規(guī)定》、《交通平安管理規(guī)定》、《文明平安施工考評(píng)與獎(jiǎng)罰制度》、《平安操作規(guī)程》和根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況修改完善的平安防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生和消防保衛(wèi)制度等。應(yīng)急預(yù)案分級(jí)制定，包括聯(lián)合總承包、城建總包、各分包單位的應(yīng)急預(yù)案。五棵松總承包部的應(yīng)急預(yù)案受到了“20-〞指揮部辦公室平安質(zhì)量部的肯定，并作為范本進(jìn)行修訂，作為奧運(yùn)工程應(yīng)急預(yù)案的統(tǒng)一格式。從各項(xiàng)制度的運(yùn)行情況看，這些制度能夠滿足五棵松體育館工程文明平安管理的需要，在體育中心其他單位工程中將進(jìn)一步修訂，以適應(yīng)多項(xiàng)工程同時(shí)施工的需要。二、明確目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)工程總承包部下達(dá)的年度文明平安施工目標(biāo)、指標(biāo)和對(duì)奧運(yùn)工程的要求，五棵松工程總承包部制定了創(chuàng)立北京市文明平安樣板工地的總目標(biāo)，并將一目標(biāo)通過(guò)合同的方式分解到各分包單位。為強(qiáng)化各分包單位對(duì)這一目標(biāo)的意識(shí)，加強(qiáng)分包工程的過(guò)程管理，總承包部與各分包工程經(jīng)理簽訂了責(zé)任書(shū)，并以工程經(jīng)理交納1萬(wàn)元抵押金作為分包入場(chǎng)的前提條件，對(duì)完成目標(biāo)的分包工程經(jīng)理加倍獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成目標(biāo)的工程經(jīng)理加倍處分?？偘鞑块T(mén)對(duì)文明平安施工管理目標(biāo)同樣進(jìn)行了分解，其中綜合辦負(fù)責(zé)生活區(qū)、衛(wèi)生防疫，工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，其他指標(biāo)由安保部承當(dāng)。從各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況來(lái)看，文明平安工地驗(yàn)收專家組對(duì)五棵松體育館工程給予了充分肯定，樣板工地的目標(biāo)在望。此外，在集團(tuán)工程總承包部開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽中，五棵松工程總承包部奪得平安生產(chǎn)和文明施工單項(xiàng)第一名，這是總分包上下共同努力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)悉心指導(dǎo)的結(jié)果。三、落實(shí)到位(一)健全組織機(jī)構(gòu)五棵松工程總承包部成立了以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)文明平安施工管理工作。總包安保部配備三名專職安保管理人員，結(jié)構(gòu)分包單位城建二公司配備了一名文明平安施工主管副經(jīng)理、五名專職安保管理人員，分日班和夜班24小時(shí)不間斷監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)。其他分包單位和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)均按要求配備專職平安員，班組設(shè)兼職平安員。(二)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)硬件設(shè)施眾所周知，奧運(yùn)工程意義重大，舉世矚目，是向全世界展示國(guó)家形象的窗口。五棵松工程總承包部在工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高起點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施，使施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)規(guī)劃合理，整齊統(tǒng)一，美觀實(shí)用。防護(hù)設(shè)施是施工作業(yè)的平安屏障。在五棵松體育館施工現(xiàn)場(chǎng)，鞏固的邊坡和護(hù)欄，標(biāo)準(zhǔn)的腳手架和臨邊防護(hù)，讓作業(yè)人員放心、踏實(shí);清晰、醒目的平安標(biāo)志，時(shí)刻提醒施工人員注意平安;從配電箱到開(kāi)關(guān)電器，從線路敷設(shè)到用電機(jī)具，每個(gè)環(huán)節(jié)都表達(dá)出臨時(shí)用電不“臨時(shí)〞這一思想。為了給奧運(yùn)工程建設(shè)創(chuàng)造良好有序的施工環(huán)境，總承包部在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置視頻監(jiān)控、周界報(bào)警和保安巡更三個(gè)局部組成的技術(shù)防范系統(tǒng)，全方位防范不法分子。在生活設(shè)施的建設(shè)上，衛(wèi)生間、太陽(yáng)能浴室、洗衣房、醫(yī)療站、圖書(shū)室、電話廳、健身娛樂(lè)設(shè)施、商業(yè)效勞設(shè)施一應(yīng)俱全，宿舍寬敞明亮，生活用品整齊統(tǒng)一，室內(nèi)外整潔有序。施工人員在辛勤工作的同時(shí)，能夠得到良好的休息和生活效勞。(三)深入開(kāi)展平安、環(huán)保教育提高施工人員的素質(zhì)是保證平安的根本措施?？偝邪客ㄟ^(guò)入場(chǎng)集中教育、“平安月〞、“百日平安競(jìng)賽〞活動(dòng)教肓、“平安在我心中〞主題簽名活動(dòng)、“11.9〞消防宣傳以及“曝光欄〞和其它經(jīng)常性平安、環(huán)保教育等形式，不斷強(qiáng)化全體施工人員的平安、環(huán)保意識(shí)和技能。總承包部屢次組織專職平安管理人員培訓(xùn)教育，塔司、信號(hào)工教育，電氣焊等重點(diǎn)防火工種教育等專題教育。對(duì)變動(dòng)頻繁的結(jié)構(gòu)施工人員嚴(yán)把入場(chǎng)教育關(guān)，防止了未經(jīng)教育培訓(xùn)的勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。(四)重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)治理針對(duì)腳手架搭設(shè)、群塔作業(yè)、模架施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、預(yù)應(yīng)力張拉等重大危險(xiǎn)源，總包經(jīng)反復(fù)推敲，編制了周密的施工方案。在方案落實(shí)過(guò)程中，加強(qiáng)旁站監(jiān)督，總包、分包單位專職平安員和工長(zhǎng)全程監(jiān)控，確保了施工平安?？偝邪课　拔魑鞴こ台暷＜芴卮笫鹿实慕逃?xùn)，按照“20-〞指揮部要求迅速開(kāi)展腳手架、模架專項(xiàng)治理，對(duì)鋼管、扣件材質(zhì)進(jìn)行復(fù)查，對(duì)腳手架增加驗(yàn)收程序，確保萬(wàn)無(wú)一失。(五)檢查、整改重實(shí)效五棵松工程總承包部高度重視文明平安施工檢查工作，儲(chǔ)昭武經(jīng)理親自參加聯(lián)合總承包與建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的每周一次的文明平安施工聯(lián)合檢查;張浩祥副經(jīng)理和康生龍副書(shū)記組織城建總包每?jī)芍芤淮蔚奈拿髌桨彩┕z查。領(lǐng)導(dǎo)的重視為各分包單位樹(shù)立了典范，帶動(dòng)了全體職工查隱患，糾違章的積極性，營(yíng)造出良好的文明平安氣氛。針對(duì)檢查出的隱患和違章，總包做到重大隱患整改不過(guò)夜，一般隱患不隔天，違章立即糾正，對(duì)整改不及時(shí)、整改不到位的進(jìn)行嚴(yán)厲處分。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題上曝光臺(tái)進(jìn)行曝光，擴(kuò)大教育面?？偝邪吭谌粘z查中實(shí)行檢查標(biāo)識(shí)制度，要求專職安保管理人員、機(jī)械、臨電管理人員對(duì)所檢查的機(jī)具、配電箱及開(kāi)關(guān)、滅火器材、防護(hù)設(shè)施等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以確定合格、不合格及整改時(shí)間，使現(xiàn)場(chǎng)人員都能了解這些設(shè)備設(shè)施的平安狀態(tài)，防止誤操作，而且可以作為考核安保管理人員的依據(jù)。(六)應(yīng)急演練長(zhǎng)抓不懈在全力預(yù)防各類事故的根底上，五棵松工程總承包部毫不放松應(yīng)急準(zhǔn)備，定期組織演練，保持應(yīng)急能力。在“20-〞指揮部組織的“平安奧運(yùn)-消防杯〞大型宣傳、競(jìng)賽活動(dòng)中，總承包部組織10名義務(wù)消防隊(duì)員參賽，以總分第一名的成績(jī)一舉奪得唯一的獎(jiǎng)杯，進(jìn)一步印證了消防應(yīng)急水平。四、協(xié)作配合聯(lián)合總承包這種總承包方式?jīng)]有可以借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，總承包部在工作中不斷摸索，初步形成了一些共識(shí)。一是責(zé)任要明確，包括雙方責(zé)任區(qū)劃分，臨時(shí)設(shè)施管理劃分，協(xié)議的簽訂等;二是對(duì)外和對(duì)共同分包統(tǒng)一口徑，管理內(nèi)容趨同，不發(fā)生分歧;三是堅(jiān)持各自單位的管理特色，揚(yáng)長(zhǎng)避短;四是相互學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理理念和方法，共同提高。在城建內(nèi)部各分包單位之間，總包以城建二公司分包為藍(lán)本統(tǒng)一各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，做到管理協(xié)調(diào)一致，顯示城建集團(tuán)總體實(shí)力。五、持續(xù)改良在五棵松工程總承包部全體人員的共同努力下，平安、文明、和諧，已經(jīng)成為五棵松文化體育中心工地的主旋律。但是，不平安、不和諧的因素仍然存在，“20-〞指揮部辦公室、市建委平安監(jiān)督總站、市消防局、內(nèi)保局、集團(tuán)、工程總承包部領(lǐng)導(dǎo)屢次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)存在的問(wèn)題提出了改良意見(jiàn)，我們?cè)诟兄x上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)珍貴意見(jiàn)的同時(shí)，深感責(zé)任重大，工作不能有半點(diǎn)松懈。總承包部認(rèn)真研究各項(xiàng)改良意見(jiàn)，召開(kāi)分析會(huì)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明平安施工管理。此外，總承包部加強(qiáng)自身改良的能力，通過(guò)周小結(jié)，月小結(jié)，季度，半年總結(jié)等，深入研究有效預(yù)防各類事故的技術(shù)和管理手段，使文明平安施工管理體系得到持續(xù)改良。20-年即將過(guò)去，面對(duì)20-新一年的到來(lái)，我們有幾點(diǎn)設(shè)想：一是施工規(guī)模的擴(kuò)大將帶來(lái)更大的管理難度，安保管理團(tuán)隊(duì)力量需要加強(qiáng);二是對(duì)各分包單位的階段性橫向評(píng)比將促進(jìn)工作開(kāi)展;三是預(yù)控的提前量要加大，防止倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn);四是各平安專項(xiàng)方案的操作性需加強(qiáng)。五是北部商業(yè)工程創(chuàng)立北京市文明平安工地。公司平安工作總結(jié)4公司堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的管理方針，按照牢牢把握住“三個(gè)一〞的管理思路，即咬住一個(gè)指標(biāo)、明確一個(gè)方向，關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標(biāo)，即平安生產(chǎn)控制指標(biāo);明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證平安投入，促進(jìn)責(zé)任主體落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任;關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農(nóng)民工的生命平安與職業(yè)健康，改善農(nóng)民工的作業(yè)和生活環(huán)境;結(jié)合公司平安管理工作實(shí)際情況，20-年公司著重做了以下工作：一、成立平安生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動(dòng)平安網(wǎng)絡(luò)，大造平安生產(chǎn)聲勢(shì)。為全力做好開(kāi)展平安生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于公司平安管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)、各職能部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司平安生產(chǎn)管理科，同時(shí)各工程部也成立了以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在此根底上為方便工程部和公司的聯(lián)系使此頂活動(dòng)能更好的開(kāi)展，各工程部還設(shè)立了平安監(jiān)管聯(lián)絡(luò)員1人，從而形成了自下而上的安生網(wǎng)絡(luò)組織。二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員平安意識(shí)和戰(zhàn)斗力。1、開(kāi)展平安培訓(xùn)教育，提高全員平安意識(shí)和技能。平安生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握平安知識(shí)，懂得平安對(duì)生產(chǎn)的重要性，集中力量抓平安生產(chǎn)，堅(jiān)持平安第一，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起平安意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的平安運(yùn)行。2、積極組織開(kāi)展平安生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。公司在各工程部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛平安生產(chǎn)口號(hào)橫幅，公司先后出黑板報(bào)三期、平安欄兩期向員工公示公司平安生產(chǎn)現(xiàn)狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳平安生產(chǎn)的重要性。通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強(qiáng)化了全體職工的平安生產(chǎn)意識(shí)。為了提高全員平安文化知識(shí)和平安防范技能，強(qiáng)化平安意識(shí)和平安制度責(zé)任化理念，在對(duì)全體員工經(jīng)常性的平安生產(chǎn)教肓根底上，適時(shí)舉辦平安生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)：8月份，公司組織職工利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過(guò)對(duì)平安理論知識(shí)學(xué)日，豐富了全體員工的平安知識(shí)，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì)地說(shuō)學(xué)習(xí)不但使我們提高了對(duì)平安生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還豐富了自身的平安生產(chǎn)知識(shí)，過(guò)去不知道的平安范圍和隱患的含義，現(xiàn)在在學(xué)日中得到了補(bǔ)充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應(yīng)用新學(xué)到的平安知識(shí)。9月中旬，為了普及平安生產(chǎn)預(yù)防，避險(xiǎn)，報(bào)警、自救、互救知識(shí)，提高平安生產(chǎn)應(yīng)急能力，我公司組織了平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，使公司職工在娛樂(lè)的同時(shí)進(jìn)一步提高了對(duì)平安生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，也提高了職工們的應(yīng)急救援能力、平安防范能力和自我保護(hù)能力。三、加大平安生產(chǎn)檢查及平安生產(chǎn)投入制度，確保公司平安生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次平安例行檢查外，還先后組織開(kāi)展了平安生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工、合同用工及平安責(zé)任制的分層落實(shí)等，對(duì)大檢查中只要覺(jué)得是平安隱患問(wèn)題，由專人分類登記，簽發(fā)整改平安隱患通知書(shū)。為調(diào)動(dòng)工程部平安生產(chǎn)的積極性，我公司還采取平安生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲制度，對(duì)平安生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的工程部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)平安生產(chǎn)工作開(kāi)展較差或經(jīng)屢次檢查仍存在較大平安隱患的工程工程部進(jìn)行通報(bào)并處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。四、以考核促管理，健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系。新工程開(kāi)工前公司與各工程部的第一責(zé)任人簽訂《20-年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將平安生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明〞建設(shè)同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的平安生產(chǎn)責(zé)任制和考評(píng)機(jī)制。實(shí)行平安生產(chǎn)一票否決制度，將平安生產(chǎn)責(zé)任與各部領(lǐng)導(dǎo)的工資收入、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。20-年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不管過(guò)去和現(xiàn)在，公司在平安生產(chǎn)上投入了大量的精力人力和財(cái)力，從成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立平安網(wǎng)絡(luò)組織、配裝平安設(shè)、施制訂平安制度，到培訓(xùn)職工平安知識(shí)、組織平安演習(xí)，不斷檢查發(fā)現(xiàn)整改平安隱患。我公司會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)平安操作規(guī)章，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)步創(chuàng)造良好的平安環(huán)境。公司平安工作總結(jié)5按照公司與主管部門(mén)建設(shè)局簽訂的平安目標(biāo)責(zé)任書(shū)及目標(biāo)管理責(zé)任制考核指標(biāo)要求，貫徹“平安第一〞的方針和國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，我公司切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，20--年度本公司平安生產(chǎn)情況進(jìn)行了自查》本次得分97分，現(xiàn)將結(jié)果匯報(bào)如下：一、施工事故及重大事故控制指標(biāo)：本年度平安生產(chǎn)情況良好，無(wú)施工事故。二、平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)：一年來(lái)到達(dá)無(wú)平安生產(chǎn)事故;無(wú)工程質(zhì)量投訴;各工地堅(jiān)持文明施工。三、公司日常平安生產(chǎn)管理情況：1、檢查平安制度建設(shè)對(duì)公司的平安生產(chǎn)管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完整，演練可行，各項(xiàng)操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實(shí)，并在實(shí)踐中得到不斷更新，各級(jí)機(jī)構(gòu)及干部職工自覺(jué)遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無(wú)違章現(xiàn)象。2、平安教育工作公司生產(chǎn)部門(mén)每月開(kāi)展平安總結(jié)會(huì)議，分析總結(jié)平安生產(chǎn)工作的成績(jī)和問(wèn)題，公司每月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行平安考核與教育，實(shí)際制度落實(shí)較好，對(duì)突出問(wèn)題敢于及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)告，平安教育上墻公司情況良好，警示教育時(shí)刻長(zhǎng)抓，教育注重成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過(guò)。3、各項(xiàng)平安硬件設(shè)施情況平安防護(hù)用品配備較充足，可滿足平安生產(chǎn)要求，現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)志牌缺少，工人對(duì)標(biāo)志牌的使用擺設(shè)較熟悉。工程安排專職人員看管操作，配電設(shè)備良好，沒(méi)拉亂接現(xiàn)象。機(jī)械操作配備專職人員，并配有防護(hù)用具。4、平安意識(shí)各部門(mén)的平安意識(shí)較以前有所加強(qiáng)，粗心大意現(xiàn)象較少，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全，對(duì)問(wèn)題的存在有記錄，并存整改意見(jiàn)與成效記錄。5、平安監(jiān)控各部門(mén)對(duì)平安生產(chǎn)職責(zé)和責(zé)任制有較深認(rèn)識(shí)，落實(shí)各制度、規(guī)程的自覺(jué)性較強(qiáng)，監(jiān)控框架結(jié)構(gòu)健全，操作效用性較強(qiáng)，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)和處理機(jī)制，處理能力得到加強(qiáng)，監(jiān)控工作較以前成效較好。6、加強(qiáng)對(duì)工程平安管理加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作普及平安生產(chǎn)知識(shí)，提高施工人員的平安素質(zhì)、平安責(zé)任感，確保施工平安。具體如下：組織全體施工人員學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》、《建筑法》、進(jìn)行以平安為主題的教育、宣傳。在工程施工場(chǎng)地內(nèi)張貼懸掛平安旗，懸掛平安標(biāo)語(yǔ)。開(kāi)展平安生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除隱患，防止各類事故的發(fā)生。檢查內(nèi)容：平安帽、平安帶的佩帶;施工平安情況;樁機(jī)機(jī)械使用情況;平安崗位責(zé)任制;操作規(guī)程是否正確;持證上崗情況;有否生產(chǎn)平安隱患等。對(duì)平安生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改、提高、完善。開(kāi)展批評(píng)、教育。查出的事故隱患要及時(shí)徹底整改，對(duì)未整改或整改不及時(shí)徹底的嚴(yán)肅查處。形成人人關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命的良好氣氛。做到：堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人員管理和班組建設(shè)。教育職工遵紀(jì)守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明建設(shè),平安人員建立宣傳教育制度，在每日上午上班前對(duì)班組作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工交底。班組在下班前十分鐘必須做好工具材料、垃圾的清理，平安文明施工。各工地要認(rèn)真做好“平安資料臺(tái)帳〞，完整，真實(shí)，工程完工后交公司存檔。四、自檢結(jié)論：我公司本年度平安生產(chǎn)情況良好，無(wú)施工事故。平安生產(chǎn)管理制度得到了進(jìn)一步完善和補(bǔ)充，平安管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，平安生產(chǎn)情況良好，較好地實(shí)現(xiàn)了年初制定的年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)!公司平安工作總結(jié)6(一)、明確平安目標(biāo)落實(shí)平安責(zé)任我公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺到各項(xiàng)工作的首位。每年，我公司把安委會(huì)安排為第一個(gè)會(huì)議，最先研究部署平安生產(chǎn)工作。我公司按照集團(tuán)公司提出的：“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、一個(gè)確保〞的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，明確了我公司全年死亡事故為零;全年重傷不超過(guò)2起以上事故為零;重大火災(zāi)、爆炸事故為零;一次造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故為零;交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零，“六個(gè)為零〞的平安工作奮斗目標(biāo)。隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開(kāi)了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽字大會(huì)，與公司內(nèi)各分公司、車(chē)間、隊(duì)、工程部、機(jī)關(guān)科室簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，與副科級(jí)以上的領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押合同書(shū)，制定了《公司各單位、工程部副科以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的管理規(guī)定》，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的平安責(zé)任直接掛鉤。對(duì)外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及平安生產(chǎn)效勞合同以來(lái)，我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙雙方的一份法律文書(shū)，也是對(duì)甲乙雙方負(fù)責(zé)任的一份契約。通過(guò)這幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，標(biāo)準(zhǔn)了甲乙雙方的行為，細(xì)化了QOHSE體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)跓捇髽I(yè)施工平安提供了保證。同時(shí)全年每季度召開(kāi)一次安委會(huì)，對(duì)本季度的平安生產(chǎn)情況和對(duì)下一季度的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安工作的薄弱點(diǎn)，采取措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。(二)、做好根底工作夯實(shí)管理根底一是構(gòu)建管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)平安管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。我公司在20-年通過(guò)QOHSE體系認(rèn)證的根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改良。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下認(rèn)真開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按方案開(kāi)展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)的問(wèn)題積極整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。在健康、平安、環(huán)境隱患評(píng)估時(shí)，采取了自下而上的方式，通過(guò)基層分公司、車(chē)間、隊(duì)、工程部、公司二級(jí)評(píng)審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康平安評(píng)價(jià)報(bào)告。二是健全管理制度，使各項(xiàng)平安生產(chǎn)活動(dòng)有章可循。我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)平安管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。此外，還健全了公司領(lǐng)導(dǎo)與基層分公司、車(chē)間、隊(duì)、工程部定點(diǎn)聯(lián)系制度，要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加基層班組平安活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組平安活動(dòng)的深化。公司通過(guò)平安例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)，并每月進(jìn)行獎(jiǎng)評(píng)考核，1～10月對(duì)各類違章和違反規(guī)定的行為考核了13320元，對(duì)平安管理工作做得比擬好的單位和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1600元。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加大宣傳力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。年初，我公司制定了全年的平安教育培訓(xùn)方案，安排對(duì)所有職工進(jìn)行了一次有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的教育，全年安排對(duì)所有新分配人員及臨時(shí)用工進(jìn)行有關(guān)職業(yè)健康平安環(huán)境的教育，全年教育2338人次。培訓(xùn)教育以集團(tuán)公司平安管理文件、事故通報(bào)、安委會(huì)會(huì)議精神作為平安教育的學(xué)習(xí)材料、開(kāi)展對(duì)平安生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、裝置(設(shè)備)知識(shí)、危險(xiǎn)源識(shí)別、職業(yè)危害與防護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等方面培訓(xùn)教育，并將“反三違、查隱患、促整改〞活動(dòng)的宣傳教育作為重要工作貫穿始終。同時(shí)，組織了180名特種工培訓(xùn)取證工作，企業(yè)法人、工程經(jīng)理、平安管理人員，共計(jì)52人次參加了自治區(qū)建設(shè)廳舉辦的平安知識(shí)考核崗位任職資格培訓(xùn)，不斷提高了各崗位的理論水平和實(shí)際工作能力，9人次參加了自治區(qū)建委和集團(tuán)公司舉辦的平安管理人員上崗資質(zhì)培訓(xùn)，全部通過(guò)了考試，取得了上崗資質(zhì)。針對(duì)六月份全國(guó)平安生產(chǎn)月，組織公司12個(gè)單位舉辦了關(guān)于平安生產(chǎn)的黑板報(bào)比賽，并選出兩塊參加總廠的平安環(huán)境的黑板報(bào)比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的平安月板報(bào)比賽，在“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)期間，編制了100道有關(guān)平安環(huán)境的競(jìng)賽題發(fā)放各單位，全公司近700人參加了平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，組織各基層單位在平安根底管理上及施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展“八查八標(biāo)準(zhǔn)〞。1、即查制度建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)平安操作;2、查責(zé)任制落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理責(zé)任;3、查“三違〞行為，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)施工;4、查票證管理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序;5、查平安人員配備，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)建設(shè);6、查平安合同，標(biāo)準(zhǔn)主體責(zé)任;7、查員工平安技能和素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教育;8、查事故隱患，標(biāo)準(zhǔn)平安投入。四是整改事故隱患，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。今年，我公司加大了平安隱患治理的投入力度，按照“上下結(jié)合，共同治理〞的方針全面開(kāi)展隱患治理工作，從源頭預(yù)防各類平安事故的發(fā)生，根據(jù)辨識(shí)出的高處作業(yè)、噪聲、有限空間作業(yè)、粉塵危害等危險(xiǎn)源和環(huán)境因素和設(shè)備事實(shí)存在的隱患，以及國(guó)家和行業(yè)要求對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進(jìn)行了投入，設(shè)備設(shè)施投入(?問(wèn)機(jī)動(dòng)科)，1—9月份共投入勞動(dòng)保護(hù)資金76萬(wàn)元，有毒有害崗位體檢18000元。為提高隱患的識(shí)別和整改力度，組織公司副科以上人員查隱患，對(duì)查出的299個(gè)隱患落實(shí)整改，整改288項(xiàng)，整改率96.3%。我公司強(qiáng)化了對(duì)事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司《重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，各基層單位也相繼制定了各級(jí)應(yīng)急預(yù)案，包括施工作業(yè)以及事故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應(yīng)急自救等方面所采取的應(yīng)急措施等內(nèi)容。在工程建設(shè)中大力推行清潔生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不文明、不衛(wèi)生、不平安因素的整改和治理力度。(具體內(nèi)容在機(jī)動(dòng)科)(三)開(kāi)展反“三違〞活動(dòng)杜絕“三違〞行為反對(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律一直是我公司著力開(kāi)展的重要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)基層分公司、車(chē)間、隊(duì)、工程部的日常檢查、月檢和平安大檢查等工作，查處“三違〞行為。我公司對(duì)各基層單位分層次建立反“三違〞處理臺(tái)帳，對(duì)“三違〞行為進(jìn)行嚴(yán)格處分，并與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)，催促各級(jí)管理干部嚴(yán)肅查處“三違〞行為。為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違〞危害，識(shí)別“三違〞行為，增強(qiáng)遵守平安規(guī)章制度的自覺(jué)性，公司安環(huán)科總結(jié)整理了習(xí)慣性違章50條，要求各單位組織學(xué)習(xí)。公司一方面組織開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作，并購(gòu)置書(shū)籍下發(fā)，組織員工學(xué)習(xí)，在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展了反“三違〞的大討論活動(dòng)，同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)層以“關(guān)愛(ài)生命杜絕違章指揮〞為主題，執(zhí)行層以“落實(shí)責(zé)任監(jiān)管到位〞為主題，操作層以“遵章守紀(jì)杜絕違章操作〞為主題，層層展開(kāi)討論。為配合大討論活動(dòng)，我公司在設(shè)安通迅開(kāi)辟“反違章大家談〞的專欄，并刊登各基層單位反“三違〞討論情況，職工討論心得等內(nèi)容。在大討論活動(dòng)和識(shí)別工作的根底上，我公司在現(xiàn)場(chǎng)的平安管理中重點(diǎn)對(duì)全公司范圍的反“三違〞行為進(jìn)行檢查，特別是在施工頂峰期每天進(jìn)行檢查，在煉油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產(chǎn)廠平安管理部門(mén)組織聯(lián)合檢查，組織安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章660項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改。(四)、平安管理工作的組織保證平安管理工作是全員參與，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就非常重視，首先從制度上批準(zhǔn)通過(guò)了公司內(nèi)36個(gè)崗位的《崗位平安環(huán)境職責(zé)》，45個(gè)各工種的《各工種平安操作規(guī)程》，6個(gè)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)平安管理標(biāo)準(zhǔn)。在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、工程部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長(zhǎng)組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管平安，各單位平安員具體負(fù)責(zé)的平安管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)按照總廠《關(guān)于實(shí)行平安生產(chǎn)述職工作的通知》要求，已安排了各單位科級(jí)干部年底向本單位主管平安領(lǐng)導(dǎo)的述職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)向總廠主管生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的述職工作。一、今后在平安方面需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作1.在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個(gè)關(guān)系，即平安與效益、平安與進(jìn)度，平安與本錢(qián)的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、施工本錢(qián)與平安發(fā)生矛盾時(shí)，必須給平安讓路。在平安管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中嚴(yán)格遵循一個(gè)模式即QOHSE管理模式，它即是我們走向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)的通行證，也是廣闊職工生命平安的護(hù)身符，我們?cè)诮窈蟮墓芾砩蠈?yán)格按體系要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,持續(xù)改良。2.以人為本抓平安,強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性將人的不平安因素降到最低，同時(shí)通過(guò)強(qiáng)化人的管理職能，使物的不平安因素降為零，最終實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對(duì)每一個(gè)施工人員包括外用工加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的平安意識(shí)和素質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按標(biāo)準(zhǔn)干活。3.進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。4.加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查力度，提高安監(jiān)員素質(zhì)，配備資源，投入資金，逐步完善和優(yōu)化平安環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。公司平安工作總結(jié)720-年，我標(biāo)段進(jìn)入全面施工架梁、連續(xù)梁、臨近營(yíng)業(yè)施工等高風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)攻堅(jiān)階段，一年來(lái)，工程平安質(zhì)量穩(wěn)定可控，未發(fā)生一起平安質(zhì)量事故。特別是涉及臨近營(yíng)業(yè)線的工點(diǎn)及跨高速公路、跨國(guó)道施工的工點(diǎn)，嚴(yán)格按已審批的施工方案和施工方案施工，平安狀態(tài)穩(wěn)步上升。三分部施工的路基試驗(yàn)段獲得了建設(shè)指揮部的好評(píng)，并由江西公司組織各標(biāo)段對(duì)路基試驗(yàn)段進(jìn)行了觀摩，每季度都被業(yè)主評(píng)為優(yōu)秀工程經(jīng)理部，每次信用評(píng)價(jià)檢查排名都名列前茅，二、三分部各獲得業(yè)主綠牌1張。檢查情況1、質(zhì)監(jiān)站檢查，對(duì)質(zhì)監(jiān)站每月例行檢查，我們都做到了檢查前進(jìn)行自查，檢查后進(jìn)行整改并按時(shí)回復(fù)。特別是質(zhì)監(jiān)站對(duì)我標(biāo)段二分部?jī)纱闻e報(bào)的檢查，我們進(jìn)行了積極配合，并如實(shí)向檢查組匯報(bào)了被舉報(bào)工點(diǎn)的原材料、施工情況，對(duì)兩次舉報(bào)中局部屬實(shí)的問(wèn)題積極進(jìn)行整改，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了處分。2、業(yè)主檢查，業(yè)主對(duì)我標(biāo)段的檢查有兩類，一是信用評(píng)價(jià)檢查，信用評(píng)價(jià)檢查與南昌質(zhì)監(jiān)站的月度檢查相結(jié)合，每次檢查后我們分別按照不同的要求進(jìn)行了回復(fù)。二是不定期的專項(xiàng)檢查，主要進(jìn)行了營(yíng)業(yè)線施工平安檢查，大型機(jī)械設(shè)備檢查，混凝土攪拌站檢查，級(jí)配碎石攪拌站檢查，試驗(yàn)室檢查，路基專項(xiàng)檢查，季節(jié)性專項(xiàng)檢查，節(jié)前平安檢查及其他綜合性檢查。對(duì)這些檢查存在的問(wèn)題，我們都一一進(jìn)行了回復(fù)。3、對(duì)監(jiān)理通知單的整改回復(fù)，對(duì)監(jiān)理通知單，我們都進(jìn)行了認(rèn)真整改和回復(fù)，對(duì)不能按時(shí)整改的問(wèn)題及時(shí)與監(jiān)理勾通，并繳請(qǐng)監(jiān)理一起分析原因，制定整改措施。由于監(jiān)理通知單發(fā)放途徑不一，局經(jīng)理部對(duì)直接發(fā)給各分部的監(jiān)理通知單不能撐握，造成了部份監(jiān)理通知單沒(méi)有及時(shí)回復(fù)，這是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦行枰牧嫉牡胤健?、經(jīng)理部?jī)?nèi)部檢查，在各種外部檢查的根底上，經(jīng)理部開(kāi)展了各種形式的內(nèi)部檢查，一是配合外部檢查進(jìn)行的自查，每次外部檢查之前，經(jīng)理部都要對(duì)內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)施工組織一次內(nèi)部排查。二是各種專項(xiàng)檢查，主要開(kāi)展了營(yíng)業(yè)線專項(xiàng)檢查，腳手架專項(xiàng)檢查，內(nèi)業(yè)資料專項(xiàng)檢查，大型機(jī)械設(shè)備檢查，節(jié)前平安檢查，各種方案、交底落實(shí)情況檢查，對(duì)外部檢查存在問(wèn)題整改情況的復(fù)查。問(wèn)題分析通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查和經(jīng)理部自檢，發(fā)現(xiàn)在內(nèi)業(yè)、外業(yè)方面仍然存在諸多問(wèn)題。南昌質(zhì)檢站、業(yè)主檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題240個(gè)，監(jiān)理聯(lián)合體工程部檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題183個(gè)，工程部檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題321個(gè)，合計(jì)744個(gè)問(wèn)題，其中已整改744個(gè)問(wèn)題。被業(yè)主處分黃牌兩張。1、對(duì)問(wèn)題按類別劃分：施工平安249個(gè)，占總數(shù)的33.5%;橋涵196個(gè)，占總數(shù)的26.3%;內(nèi)業(yè)資料75個(gè)，占總數(shù)的10.1%;路基93個(gè)，占總數(shù)的12.5%;梁、板場(chǎng)、攪拌站、鋼筋棚120個(gè)，占總數(shù)的16.1%;其他11個(gè)，占總數(shù)的1.5%。2、對(duì)問(wèn)題按分部劃分：對(duì)問(wèn)題按分部劃分：一分部216個(gè)，占總數(shù)的29%;二分部257個(gè)，占總數(shù)的34.5%;三分部229個(gè)，占總數(shù)的30.8%;四分部42個(gè)，占總數(shù)的5.6%。平安質(zhì)量存在的主要問(wèn)題1.文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工仍然有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電配電箱和電纜線均未架空，攪拌站、鋼筋場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清、不全;現(xiàn)場(chǎng)許多宣傳標(biāo)語(yǔ)標(biāo)示標(biāo)牌缺損，沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)齊;施工垃圾未清理，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料混亂堆碼;施工現(xiàn)場(chǎng)材料、電纜線，小型機(jī)具等設(shè)置凌亂，墩臺(tái)部位未做到“工完料清〞。2、平安方面路基邊坡上的孤石、危石未清理，威脅坡腳作業(yè)人員的平安;接觸網(wǎng)支柱根底孔樁開(kāi)挖完成后沒(méi)有進(jìn)行覆蓋。橋梁遮板掛設(shè)時(shí)預(yù)埋鋼筋未與a墻鋼筋焊接只進(jìn)行了簡(jiǎn)單綁扎;連續(xù)梁梁端及兩側(cè)防護(hù)不到位，連續(xù)梁梁面防護(hù)欄桿高度不夠，剛度缺乏，掛籃鋼絲繩接頭有部份仍沒(méi)有上雙卡;梁面布置混亂，存在氧氣、乙炔氣瓶平安距離缺乏、材料堆碼雜亂等問(wèn)題;配電箱未進(jìn)行加蓋上鎖，布線混亂，電箱內(nèi)部出現(xiàn)燒焦現(xiàn)象;樁基施工區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)泥漿池防護(hù)性能差、無(wú)平安標(biāo)識(shí)牌，維護(hù)過(guò)于簡(jiǎn)便、不符合現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求標(biāo)準(zhǔn);連續(xù)梁合攏段搭設(shè)的通道過(guò)于簡(jiǎn)單，存在平安隱患;橋梁承臺(tái)開(kāi)挖后未及時(shí)做好基坑防護(hù)，無(wú)標(biāo)識(shí)牌;滿堂支架鋼管碗扣反，橫梁木不在頂托中間，立桿傾斜;現(xiàn)場(chǎng)施工人員未戴平安帽，高空作業(yè)人員未系平安繩;起重作業(yè)無(wú)人指揮，作業(yè)人員在起重機(jī)臂下走來(lái)走去;滅火器標(biāo)識(shí)粘貼位置錯(cuò)誤，標(biāo)識(shí)不清，滅火器過(guò)期沒(méi)有更換，消防器材欠缺，水、砂存儲(chǔ)量缺乏;氧氣、乙炔相距不滿足安規(guī)規(guī)定的5m要米;工作人員隨意開(kāi)、關(guān)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān);墩身腳手架搭設(shè)存在通?。簶?biāo)識(shí)牌掛設(shè)不及時(shí)，平安網(wǎng)未掛或者掛設(shè)不完整，桿間距不符合技術(shù)交底要求，作業(yè)平臺(tái)竹跳板未滿鋪存在平安缺陷，易導(dǎo)致施工過(guò)程中工人滑落摔傷;掛籃吊桿、模板拉桿沒(méi)有上雙螺帽，有的螺桿沒(méi)有露出螺帽。3、橋梁、連續(xù)梁方面墩臺(tái)砼澆筑完畢后個(gè)別墩身養(yǎng)護(hù)不到位;鋼筋扎絲跳綁間距過(guò)大，鋼筋彎鉤方向與設(shè)計(jì)方向不符，鋼筋搭接焊長(zhǎng)度不夠，燒壞主筋，不同軸線，防護(hù)墻鋼筋有少筋現(xiàn)象，鋼筋接頭沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)要求錯(cuò)開(kāi);施工縫鑿毛不到位，鑿毛面積沒(méi)有滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，鑿毛殘碴沒(méi)有清干凈;連續(xù)梁豎向精軋螺紋鋼筋埋設(shè)位置不準(zhǔn)，一是水平位置不準(zhǔn)，二是垂直位置不準(zhǔn);波紋管埋設(shè)位置不準(zhǔn)，接頭不牢，管壁穿孔，有的造成堵管;預(yù)應(yīng)力筋銹蝕嚴(yán)重，張拉時(shí)無(wú)技術(shù)人員跟班;保護(hù)層厚度不夠，有的沒(méi)有設(shè)置保護(hù)層墊塊，有的墊塊數(shù)量不夠，防護(hù)墻甚至用水泥塊做墊塊用;模板安裝不標(biāo)準(zhǔn)，有的造成跑模，有的造成爛根，有的造成混凝土外表錯(cuò)臺(tái);連續(xù)梁局部豎向預(yù)應(yīng)力筋錨固螺栓頂標(biāo)高與梁面齊平，不符合設(shè)計(jì)要求錨固螺栓頂?shù)陀诹好?cm的要求;。4、路基方面局部路基臨時(shí)排水設(shè)施不暢;骨架護(hù)坡基底虛渣去除不凈，搗固不到位，尺寸偏差較大，骨架砌塊勾縫局部不整潔、直順。;路基填筑個(gè)別地方有骨料集窩、填料級(jí)配不均現(xiàn)像，有的地方含水量不佳造成壓不實(shí)，ab料回填工藝不符合要求，級(jí)配不良;路基橫坡個(gè)別地段控制不好;擋墻上泄水孔堵塞，排水管排列不均勻，局部泄水孔未貫穿坡腳墻厚度;擋墻模板縫過(guò)大，漏漿、錯(cuò)臺(tái)現(xiàn)象嚴(yán)重;水溝、坡腳平臺(tái)、骨架護(hù)坡沉降縫設(shè)置位置不標(biāo)準(zhǔn)，沉降縫不在同一個(gè)位置;側(cè)溝鋼筋綁扎間距不均勻、上下不平、造成保護(hù)層厚度時(shí)大時(shí)小，溝底厚度不滿足設(shè)計(jì)要求;抗滑樁混凝土外表質(zhì)量差，后續(xù)工序施工時(shí)對(duì)抗滑樁保護(hù)不周，造成抗滑樁人為損壞較多;現(xiàn)澆路緣石尺寸不滿足設(shè)計(jì)要求，澆筑前沒(méi)有夯實(shí);坡腳平臺(tái)、水溝存在反坡，有積水現(xiàn)象;cfg樁樁頭鑿除不平，樁帽標(biāo)高控制不好，有的樁帽沒(méi)有做在樁上，樁間土沒(méi)有去除干清，有漏樁現(xiàn)象。5、原材料、混凝土方面原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不嚴(yán)，常有不合格的原材料進(jìn)場(chǎng);原材料保護(hù)不到位，外加劑露天存放無(wú)遮蓋，鋼筋露天存放無(wú)墊無(wú)蓋、生銹嚴(yán)重;鋼筋棚中的鋼筋沒(méi)有做到先到的先用，造成先進(jìn)場(chǎng)的鋼筋存放時(shí)間太久生銹嚴(yán)重;料庫(kù)鋼絞線遮蓋不嚴(yán)，有水進(jìn)去，已對(duì)鋼絞線造成銹蝕;已下料的鋼絞線、鋼筋存放時(shí)墊塊不夠，造成有的鋼筋、鋼絞線掉在地上;不同級(jí)配的粗骨料、砂混倉(cāng)，粗骨料含泥量超標(biāo);原材料及半成品標(biāo)識(shí)牌不標(biāo)準(zhǔn)，一是標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，有的甚至將園鋼標(biāo)識(shí)成螺紋鋼，二是標(biāo)識(shí)牌填寫(xiě)混亂，錯(cuò)填、缺填的現(xiàn)象較多;混凝土施工組織不力，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不嚴(yán)，混凝土澆注時(shí)沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行布料，也沒(méi)有對(duì)搗固點(diǎn)進(jìn)行有序搗固，造成混凝土布料不均勻，搗固不均勻，形成峰窩麻面;同條件養(yǎng)護(hù)試件保管不到位，一是試件在現(xiàn)場(chǎng)亂丟亂放，有的試件甚至丟在農(nóng)田里，二是有的試件沒(méi)有標(biāo)識(shí)，三是試件缺棱少角，四是試件制作不標(biāo)準(zhǔn)，峰窩麻面嚴(yán)重;混凝土養(yǎng)護(hù)不到位，沒(méi)有保持混凝土外表持久潤(rùn)濕，混凝土外表乏白;混凝土成品保護(hù)不到位，已完工的混凝土人為損壞。6、梁、板場(chǎng)、攪拌站、鋼筋棚方面攪拌站料倉(cāng)前水溝堵塞，砂石料粉塵淤積在水溝中，沒(méi)有定期對(duì)水溝進(jìn)行清理，造成料倉(cāng)中污水四處漫流;攪拌站數(shù)據(jù)混亂，一是出料單與配合比數(shù)據(jù)不相符，二是砂石料含水率試驗(yàn)沒(méi)有做，三是沒(méi)有根椐砂石料含水率調(diào)整配合比，四是配合比通知單簽字不全;攪拌站粉罐進(jìn)料口沒(méi)有按要求進(jìn)行封口;混凝土攪拌時(shí)間偏少碎石檢測(cè)數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量不符;機(jī)械設(shè)備漏油沒(méi)有及時(shí)修理，有的油污造成鋼筋污染;軌枕板保存不當(dāng)開(kāi)裂;小型預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)圖、鋼筋大樣圖，預(yù)制件、混凝土試件養(yǎng)護(hù)不到位;梁場(chǎng)鋼筋尺寸不準(zhǔn)確;標(biāo)識(shí)牌不全，沒(méi)有及時(shí)更新。7、既有線施工方面防護(hù)員隨身攜帶的防護(hù)備品只有對(duì)講機(jī)，防護(hù)備品缺少;住站防護(hù)員無(wú)記錄;多臺(tái)機(jī)械同時(shí)作業(yè)時(shí)，沒(méi)有做到一機(jī)一防護(hù);營(yíng)業(yè)線水溝堵塞，沒(méi)有及時(shí)清理;防護(hù)棚架頂面沒(méi)有設(shè)置防火材料，存在平安隱患;營(yíng)業(yè)線施工平安專項(xiàng)施工方案引用標(biāo)準(zhǔn)有誤;臨近施工有列車(chē)通過(guò)時(shí)沒(méi)有停止作業(yè);開(kāi)挖作業(yè)沒(méi)有專人防護(hù)，造成電纜屢次挖斷。8、大型機(jī)械設(shè)備方面日常檢查記錄及平安技術(shù)交底不全，記錄交底無(wú)人簽字，無(wú)操作人員交接班制度，無(wú)架橋機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)、調(diào)頭平安技術(shù)交底，平安培訓(xùn)人員簽到表中簽名為代簽，局部應(yīng)急預(yù)案未進(jìn)行演練，對(duì)危險(xiǎn)源有識(shí)別，但無(wú)控制措施;特種作業(yè)人員臺(tái)賬沒(méi)有及時(shí)更新;輪胎存在破口，胎壓存在異常，胎壓不均;連接板螺栓及鋼板銹蝕，齒輪啃齒，失修、螺栓銹蝕;警示燈數(shù)量不夠或損壞沒(méi)有及時(shí)更換;吊桿檢測(cè)、焊縫無(wú)損檢測(cè)頻次缺乏，檢測(cè)合格證過(guò)期;鋼絲繩保養(yǎng)時(shí)黃油涂抹過(guò)少，不能起到良好效果，鋼絲繩斷絲、起毛沒(méi)有及時(shí)更換;龍門(mén)吊拖纜溝有積水，且一段破皮拖纜放在積水溝內(nèi);主電纜溝內(nèi)積水嚴(yán)重，且主電纜未做保護(hù)措施直接鋪設(shè)在積水溝內(nèi);運(yùn)梁車(chē)防護(hù)人員缺乏。9、內(nèi)業(yè)資料方面內(nèi)業(yè)資料無(wú)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，收發(fā)文管理不到位;技術(shù)人員交底不清，交底資料無(wú)針對(duì)性，有的就用設(shè)計(jì)代替交底資料，有的技術(shù)交底沒(méi)有交到作業(yè)層，被交底人沒(méi)有簽字;檢驗(yàn)批資料填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，新驗(yàn)標(biāo)出來(lái)后沒(méi)有及時(shí)更換，檢驗(yàn)批資料填寫(xiě)、簽字不及時(shí)，有的甚至已施工五個(gè)月還沒(méi)有完整檢驗(yàn)批資料;施工日志填寫(xiě)不認(rèn)真，填寫(xiě)的內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有出入，施工日記對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安質(zhì)量狀態(tài)描述不詳細(xì);數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤，計(jì)算后又沒(méi)有人員復(fù)核;平安專項(xiàng)方案的編寫(xiě)沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，隨意編寫(xiě)。10、其他現(xiàn)場(chǎng)管理人員只注重危險(xiǎn)源的識(shí)別，對(duì)環(huán)境因素沒(méi)有識(shí)別，沒(méi)有對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;對(duì)沉降觀測(cè)工作不重視，一是人員配備缺乏，現(xiàn)已配備的測(cè)量人員還要進(jìn)行施工放線工作，二是設(shè)配備缺乏，現(xiàn)有人員對(duì)設(shè)備、軟件使用不熟練，三是沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)采集，已采集的數(shù)據(jù)也沒(méi)及時(shí)進(jìn)行整理、沒(méi)有輸入電腦進(jìn)行初步分析;培訓(xùn)時(shí)間少，培訓(xùn)資料中沒(méi)有表達(dá)培訓(xùn)課時(shí)，有的僅有質(zhì)量及驗(yàn)標(biāo)的培訓(xùn)資料，沒(méi)有平安培訓(xùn)的資料;沒(méi)有培訓(xùn)方案;標(biāo)識(shí)不到位，一是有些沒(méi)有標(biāo)識(shí)，如小型機(jī)械、個(gè)別原材料;二是標(biāo)識(shí)錯(cuò)誤，生產(chǎn)廠家、供給商混肴不清，批次與數(shù)量不對(duì)應(yīng)，危險(xiǎn)地方無(wú)平安警示。平安質(zhì)量存在問(wèn)題的整改措施1、加強(qiáng)既有線施工平安教育，讓既有線施工平安深入人心，從平安意識(shí)上確保既有線施工平安，對(duì)于封鎖施工，工程部對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行平安技術(shù)交底，架子隊(duì)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)交底，封鎖作業(yè)后進(jìn)行施工平安總結(jié)。加強(qiáng)對(duì)既有線原邊坡的防護(hù)和觀測(cè)，對(duì)既有線旁墩臺(tái)腳手架、模板的撤除分部主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)親自指揮。2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，一是針對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)理部先后組織了新驗(yàn)標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，連續(xù)梁施工技術(shù)培訓(xùn)，連續(xù)梁施工常見(jiàn)平安質(zhì)量通病學(xué)習(xí)，無(wú)砟軌道施工技術(shù)培訓(xùn);二是針對(duì)施工作業(yè)人員培訓(xùn)，各分部開(kāi)展了對(duì)施工作業(yè)人員的平安知識(shí)教充，作業(yè)人員技能培訓(xùn);三是新工人進(jìn)場(chǎng)教育，各分部不定期開(kāi)展新工人進(jìn)場(chǎng)教育，做到新工人上崗前接受教育100%;四是組織人員外出學(xué)習(xí)，先后組織人員到滬昆浙江段學(xué)習(xí)，組織板場(chǎng)人員到余江板場(chǎng)學(xué)習(xí)觀摩，組織人員到南京四局學(xué)習(xí)無(wú)砟軌道施工技術(shù)，組織各分部互相學(xué)習(xí)觀摩。經(jīng)理部還編制了高速鐵路施工平安質(zhì)量通病電子雜志，將各級(jí)單位檢查存在的問(wèn)題編成教材試卷，發(fā)給管理、技術(shù)人員學(xué)習(xí)。3、改變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，靠前指揮，局經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)各分部實(shí)行包保責(zé)任制。局經(jīng)理部、各分部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)人員靠前指揮，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量逐步提高?，F(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量管理人員對(duì)工地進(jìn)行嚴(yán)格巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求進(jìn)行整改。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆注跟班制，現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆注必須設(shè)置質(zhì)檢員跟班監(jiān)督，保證混凝土澆注質(zhì)量。4、加強(qiáng)施工過(guò)程控制，加強(qiáng)路基施工質(zhì)量管理，一是加強(qiáng)路基施工臨時(shí)排水，確保排水暢通，二是加強(qiáng)路基施工作業(yè)人員的操作技術(shù)水平，三是加強(qiáng)路基施工技術(shù)交底工作，四是加強(qiáng)路基施工質(zhì)量監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)橋梁施工的過(guò)程控制，一是加強(qiáng)對(duì)橋梁承臺(tái)、墩身鋼筋的檢查，二是加強(qiáng)混凝土的質(zhì)量控制，三是加強(qiáng)對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)，四是混凝澆注時(shí)架子隊(duì)管理人跟班作業(yè)。加大對(duì)級(jí)配碎石攪拌站和混凝土攪拌站的檢查力度，級(jí)配碎石攪拌站和混凝土攪拌站是工程施工質(zhì)量保證的源頭，主要檢查源材料質(zhì)量及保管情況，配合比落實(shí)情況，試驗(yàn)情況，配料誤差控制等，切實(shí)保證級(jí)配碎石和混凝土質(zhì)量，保證工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)連續(xù)梁波紋管、鋼筋、預(yù)埋件、預(yù)應(yīng)力張拉等工序進(jìn)行逐一檢查，對(duì)存在問(wèn)題、整改不到位的嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。堅(jiān)決確保不觸犯質(zhì)量紅線。5、狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)平安文明，加大平安宣傳力度，開(kāi)展平安生產(chǎn)事故警示教育，廣泛宣傳平安知識(shí);組織班前平安質(zhì)量宣誓，教育員工恪盡職守、珍愛(ài)生命、不出事故、不出次品、不留隱患、鑄造精品，提高全員的平安質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)理部頒發(fā)了《腳手架平安管理制度》，對(duì)腳手架實(shí)行驗(yàn)收管理制，驗(yàn)收不合格的腳手架一律返工。嚴(yán)格執(zhí)行腳手架、模板施工技術(shù)交底和施工方案，對(duì)腳手架、模板施工嚴(yán)格檢查，對(duì)檢查不合格的腳手架、模板一律返工。電焊作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)進(jìn)行檢查，確保無(wú)易燃物品或有效防護(hù)后才能進(jìn)行電焊作用，閃光對(duì)焊機(jī)進(jìn)行防護(hù)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保水保管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、各種材料、機(jī)具及時(shí)的進(jìn)行清理;對(duì)各種平安警示標(biāo)志因污染和損毀的及時(shí)恢復(fù)原狀。做到現(xiàn)場(chǎng)井井有條，每個(gè)墩臺(tái)部位做到“工完料盡〞。加強(qiáng)消防管理，加大消防宣傳，讓人人懂得消防知識(shí)，消防器材嚴(yán)禁摞作他用。模板、掛籃吊桿一律采用雙螺帽，鋼絲繩接頭一律用u形卡環(huán)加固。對(duì)臨邊防護(hù)采用驗(yàn)收制，不符合要求的臨邊防護(hù)一律返工。堅(jiān)決確保不觸犯平安紅線。6、加大考核力度，加強(qiáng)對(duì)存在問(wèn)題整改的復(fù)查。經(jīng)理部重新修定了對(duì)平安質(zhì)量的處理方法，對(duì)各級(jí)檢查存在的問(wèn)題，局經(jīng)理部組織逐一復(fù)查，對(duì)整改不到位一追到底，對(duì)弄虛作假的行為進(jìn)行重罰。對(duì)屢查、屢犯的人員和行為進(jìn)行重罰，對(duì)做得好的，有錯(cuò)就改的人員和行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7、建立內(nèi)業(yè)資料臺(tái)帳，內(nèi)業(yè)資料實(shí)行復(fù)核制，安排專人對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行復(fù)核，定期對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行清理，對(duì)內(nèi)業(yè)資料簽字不全、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、內(nèi)容不完善等問(wèn)題或滯后沒(méi)有完成的資料，及時(shí)整改完善。公司平安工作總結(jié)8下面是有關(guān)制藥廠的工作總結(jié)一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為000萬(wàn)元，上半年完成000萬(wàn)元，占年方案000%;比去年同期增長(zhǎng)000%;2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年方案0000%;比去年同期增長(zhǎng)0000%;3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年方案的000%;4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天;5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天，比去年同期加速0天;6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00%，上半年實(shí)績(jī)00%。二、上半年工作的總體評(píng)價(jià)：(一)重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵(lì)機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。我們?cè)谧ズ娩N售隊(duì)伍、銷售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場(chǎng)陸續(xù)翻開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。(二)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)"二個(gè)開(kāi)發(fā)"(即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā))一起抓的原那么，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時(shí)，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的本錢(qián)上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達(dá)考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%。(三)降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)本錢(qián)。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在05年降本增效量化考核取得成效的根底上按照"四定原那么"(即：定工程、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核方法)制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核方法，以最大限度的降低采購(gòu)本錢(qián)、營(yíng)銷本錢(qián)、管理本錢(qián)等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了本錢(qián)費(fèi)用上升的勢(shì)頭。公司平安工作總結(jié)920-年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，在取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展成績(jī)的同時(shí)，分公司狠抓平安生產(chǎn)管理工作，牢固樹(shù)立平安責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，切實(shí)把平安工作放在一切工作的首位，分公司以《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南省建筑施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和集團(tuán)公司《企業(yè)文化宣傳標(biāo)準(zhǔn)》以及公司《施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行方法》為依據(jù)，結(jié)合分公司脫銷工程高空作業(yè)多的特點(diǎn)，大力推進(jìn)工程工程施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，以對(duì)分公司和工程部的根本制度建立和綜合評(píng)價(jià)為根本手段，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)行為，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，確保平安生產(chǎn)費(fèi)用到位使用，強(qiáng)化分公司全體員工的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面的方法，穩(wěn)步推進(jìn)工程工程施工平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極宣傳，加大投入，強(qiáng)化了職工的平安意識(shí)，加大平安生產(chǎn)監(jiān)督、檢查力度，進(jìn)一步完善平安管理規(guī)章制度，狠抓平安專項(xiàng)管理。分公司實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)人員持證上崗率100%、年負(fù)傷頻率控制在≤1‰以內(nèi)、平安投入到達(dá)產(chǎn)值的1.5%、杜絕了死亡事故的平安目標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)和開(kāi)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將我分公司20-年平安工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。一、本年度年所做的主要平安工作(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。分公司為全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制組成平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，分公司工程科、辦公室、經(jīng)營(yíng)科各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各工程經(jīng)理為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組除了日常的平安生產(chǎn)工作外，全面統(tǒng)籌安排“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)、“打非治違〞專項(xiàng)行動(dòng)等平安工作，從分公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)到各部門(mén)管理人員，各施工工程管理人員、以及基層班組操作人員，明確各自平安生產(chǎn)責(zé)任主體內(nèi)容，縱向到底，橫向到邊，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。重點(diǎn)解決平安管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)平安措施落到實(shí)處。(二)以宣傳、教育、培訓(xùn)為本，建立考核機(jī)制提高全員平安意識(shí)1、本年度分別對(duì)新開(kāi)工大唐潮州脫硝工程，古交興能脫硝工程，大壩脫硫工程，包鋼脫硫工程、發(fā)耳脫硝工程、卓資脫硫工程開(kāi)工前進(jìn)行工程管理人員培訓(xùn)交底，參加培訓(xùn)人數(shù)到達(dá)60多人，同時(shí)分公司與工程部簽訂《工程平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，按分公司《工程平安責(zé)任目標(biāo)考核方法》對(duì)每個(gè)工程進(jìn)行考核。2、工程開(kāi)工“三級(jí)平安教育〞培訓(xùn)率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，分公司著重檢查并督導(dǎo)各工程及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)平安教育〞，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各工程落實(shí)平安技術(shù)交底情況。3、積極組織響應(yīng)公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》《“打非治違〞專項(xiàng)行動(dòng)》《公司20-年平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案》時(shí)期，分公司召集各工程專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各工程施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。4、積極參加公司平安生產(chǎn)視頻會(huì)議3次，并組織工程實(shí)施落實(shí)。5、今年共收到公司平安生產(chǎn)管理方面的文件9份，分公司在接收到這些文件的時(shí)候，都在第一時(shí)間報(bào)送給分公司領(lǐng)導(dǎo)批示，并按分公司領(lǐng)導(dǎo)批示的內(nèi)容及時(shí)傳遞到各主管領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)和工程部。6、分公司下發(fā)平安管理文件6份，分公司根據(jù)公司文件精神下下發(fā)了辦字7號(hào)《開(kāi)展分公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)通知》、辦字12號(hào)《華北分公司20-年平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案》并成立了活動(dòng)小組，下發(fā)了辦字11號(hào)《平安生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)用管理方法》的通知，辦字27號(hào)《關(guān)于分公司在建工程工程冬季施工期間的平安質(zhì)量工作的通知》，辦字29號(hào)《關(guān)于下發(fā)分公司20-年末質(zhì)量平安生產(chǎn)大檢查報(bào)告的通知》，修改了《工程平安管理目標(biāo)及目標(biāo)考核》方法，等文件，要求所有工程管理員組織學(xué)習(xí)，并形成學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)要求各工程根據(jù)文件精神要求組織實(shí)施。(三)加大工程平安生產(chǎn)自查、檢查確保平安生產(chǎn)1、分公司要求各工程每月必須按《jgj59-20-建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本工程及分包單位進(jìn)行檢查，平安隱患及時(shí)消除。檢查情況表格每月25日前上報(bào)分公司工程科。2、要求各工程平安員每周上報(bào)平安周報(bào)，內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量、平安檢查和隱患排查消除等情況。3、本年度分公司新開(kāi)工5工程，包括上年度跨年6個(gè)工程共計(jì)11個(gè)工程在建，截至目前對(duì)工程開(kāi)展定期檢查18次，不定期檢查12次，下發(fā)整改通知4份，先后催促各工程部排查隱患累計(jì)80余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括分公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及平安資料的管理。4、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了分公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。還要求各工程對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。(四)健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系分公司按公司管理體系文件要求，制訂了分公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各工程結(jié)合分公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制訂各工程部的平安管理目標(biāo)，完善工程平安生產(chǎn)責(zé)任制，并將公司平安管理方面的文件制度，下發(fā)到各工程學(xué)習(xí)參考執(zhí)行。二、存在問(wèn)題與建議(一)分公司在平安管理工作方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在著缺乏，分公司平安管理工作，還存在薄弱環(huán)節(jié)。1、首先是分公司施工工程多，工程跨距大，分公司平安管理人員少，工程專職平安員不夠用所以難以保障工程平安管理工作的正常進(jìn)行。2、對(duì)工程平安工作的指導(dǎo)和檢查力度還不夠，各項(xiàng)平安規(guī)章制度還需要進(jìn)一步完善。3、平安知識(shí)宣傳培訓(xùn)教育工作做的還不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，負(fù)責(zé)日常平安工作人員的觀念和意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作方法還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變主動(dòng)性要加強(qiáng)。有些員工的平安知識(shí)、平安技能仍很缺乏，平安意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比擬普遍，這都表達(dá)出平安教育、平安管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。4、工程經(jīng)理未持有效證件(含執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、平安生產(chǎn)考核合格證書(shū))并到崗履責(zé)的，工程專職平安管理人員未按規(guī)定配備持證在崗履責(zé)的;特種作業(yè)人員未持有效證件上崗的。5、局部工程部平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不具體沒(méi)有責(zé)任人，無(wú)具體的考核方法，即使制定考核方法，但未認(rèn)真考核，無(wú)考核記錄。平安檢查和考核方法和措施還需健全，預(yù)防監(jiān)督和事故隱患整改機(jī)制的有效性、合理性、針對(duì)性方面還存在一定的差距。6、平安資料不能按要求及時(shí)編制填報(bào)，有代簽字現(xiàn)象。認(rèn)為平安資料是走過(guò)場(chǎng)、走形式，是應(yīng)付檢查。7、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、施工方案中，平安措施不全面、無(wú)針對(duì)性，寫(xiě)幾條原那么措施，施工平安管理過(guò)程中未具體落實(shí)。8、局部工程部普遍無(wú)分部(分項(xiàng))工程平安技術(shù)交底資料，即使有書(shū)面交底材料，但也不全面、針對(duì)性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。9、很多工程部未制訂班前活動(dòng)制度，工程經(jīng)理部不重視班前活動(dòng)嫌麻煩，沒(méi)有意識(shí)到這是當(dāng)天預(yù)防平安事故的一項(xiàng)很有必要的措施，所以未開(kāi)展班前活動(dòng)，更無(wú)班前平安活動(dòng)記錄。10、工程平安文明施工費(fèi)用投入缺乏，不能滿足工程施工平安需要。(二)工作建議1、加大平安知識(shí)宣傳、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高平安意識(shí)，完成“要我平安〞到“我要平安〞最終到“我會(huì)平安〞的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。開(kāi)展“平安生產(chǎn)宣傳月〞活動(dòng)，通過(guò)