第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?人力資源主?管年度工作?總結(jié)（二）?__年，?隨著對(duì)人力?工作的逐漸?熟悉和深入?，我對(duì)人力?資源工作有?了更深刻的?體會(huì)和理解?。一年來(lái)，?本人在部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?指導(dǎo)及同事?的協(xié)同配合?下，密切結(jié)?合部門(mén)的年?度績(jī)效目標(biāo)?，請(qǐng)看下文?人力資源主?管年度工作?總結(jié)。結(jié)?合崗位自身?職責(zé)和年度?績(jī)效要求開(kāi)?展工作，重?點(diǎn)做好薪酬?福利管理、?績(jī)效管理、?員工關(guān)系工?作和部門(mén)基?礎(chǔ)管理工作??，F(xiàn)將__?年工作匯報(bào)?如下：_?_年各項(xiàng)工?作開(kāi)展情況?完善制度?，使各項(xiàng)工?作程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?今年初，根?據(jù)公司__?_架構(gòu)調(diào)整?及國(guó)家和地?方關(guān)于勞動(dòng)?政策的調(diào)整?，重新審視?與修訂了人?力資源__?_項(xiàng)制度，?完成相關(guān)表?單調(diào)整并發(fā)?布，確保制?度合法合規(guī)?，規(guī)避勞動(dòng)?風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)?優(yōu)化流程，?提高效率。?不足/解?決方案：?人力資源政?策法規(guī)的理?解和應(yīng)用方?面我仍有待?加強(qiáng)和提升?。誠(chéng)如__?所教導(dǎo)的，?唯有自己了?解和吃透人?力資源的相?關(guān)政策法規(guī)?，才能將勞?動(dòng)關(guān)系管理?、薪酬福利?等工作做的?更為專(zhuān)業(yè)，?才能更好地?讓員工信服?和為其服務(wù)?。修訂與?完善崗位說(shuō)?明書(shū)今年?__月，根?據(jù)公司__?_架構(gòu)調(diào)整?，部門(mén)__?_各部門(mén)崗?位人員進(jìn)行?了崗位說(shuō)明?書(shū)整理、修?訂工作。后?續(xù)也根據(jù)各?部門(mén)實(shí)際情?況，再零星?進(jìn)行了相應(yīng)?的調(diào)整。崗?位說(shuō)明書(shū)的?修訂與完善?工作雖然是?每年人力資?源部都會(huì)開(kāi)?展的的工作?，但確實(shí)崗?位說(shuō)明書(shū)的?及時(shí)整理，?將對(duì)公司、?部門(mén)人力資?源的管理起?著十分重要?的基礎(chǔ)作用?。不足/?解決方案：?目前每年?初周期性的?修訂工作已?形成習(xí)慣，?___地及?時(shí)、有序，?但當(dāng)有新增?崗位或既定?崗位職能發(fā)?生重大變更?時(shí)，相應(yīng)的?修訂工作還?未形成良好?的跟蹤和指?導(dǎo)機(jī)制，還?需加強(qiáng)時(shí)效?性，幫助員?工快速了解?職責(zé)要求，?明確其專(zhuān)業(yè)?能力的提升?路徑。加?強(qiáng)績(jī)效管理?。為充分?調(diào)動(dòng)員工的?積極性，加?強(qiáng)績(jī)效管理?過(guò)程，提升?工作效率，?__月協(xié)同?辦公室修訂?出臺(tái)了《績(jī)?效管理考核?辦法》，同?時(shí)針對(duì)月度?績(jī)效考核中?存在的問(wèn)題?，逐步完善?崗位績(jī)效考?核體系。_?_月，__?_各部門(mén)崗?位人員重新?修訂了月度?績(jī)效評(píng)價(jià)細(xì)?則。不足?/解決方案?：通過(guò)對(duì)?績(jī)效管理模?塊的___?和思考，發(fā)?現(xiàn)一方面員?工對(duì)月度績(jī)?效考核的重?視還需提高?，計(jì)劃和總?結(jié)填寫(xiě)的及?時(shí)性需加強(qiáng)?，同時(shí)目前?公司部門(mén)負(fù)?責(zé)人對(duì)員工?的月度考核?還缺少考核?的過(guò)程監(jiān)控?及溝通。我?想在下一年?的工作中需?進(jìn)一步完善?績(jī)效管理，?一方面可計(jì)?劃每季度_?__開(kāi)展員?工對(duì)績(jī)效考?核滿意度的?調(diào)查，通過(guò)?隨機(jī)選擇員?工發(fā)放問(wèn)卷?，了解員工?對(duì)績(jī)效考核?過(guò)程與結(jié)果?的看法或意?見(jiàn);二是要?提醒各部門(mén)?負(fù)責(zé)人加強(qiáng)?對(duì)員工工作?過(guò)程的監(jiān)督?與管理，在?月度考核過(guò)?程中記錄關(guān)?鍵事件(主?要優(yōu)點(diǎn)和主?要缺點(diǎn))。?通過(guò)記錄，?能夠更好的?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并?及時(shí)發(fā)現(xiàn)員?工的點(diǎn)滴進(jìn)?步，體現(xiàn)干?好干壞不一?樣，從而充?分調(diào)動(dòng)員工?工作的積極?性。薪酬?福利管理?薪酬、福利?工作對(duì)是人?力資源的一?項(xiàng)日常性重?點(diǎn)工作。_?_年初，我?們?nèi)鎸徱?原有個(gè)性化?激勵(lì)機(jī)制，?完成對(duì)__?年度___?項(xiàng)個(gè)性化激?勵(lì)政策細(xì)則?的修訂與完?善，廢除_?__項(xiàng)個(gè)性?化激勵(lì)，優(yōu)?化了個(gè)性化?激勵(lì)體系的?激勵(lì)方式和?激勵(lì)力度，?更有效地調(diào)?動(dòng)了員工的?積極性。_?_月，根據(jù)?集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)?工資工效掛?鉤工資管理?辦法及薪酬?體系要求，?完成__年?度工資總額?基數(shù)核定及?再次分配方?案。__月?底基于管理?公司對(duì)職能?類(lèi)員工薪酬?體系變革，?及時(shí)完成了?職能類(lèi)員工?薪酬體系切?換工作，_?__員工開(kāi)?展薪酬宣貫?會(huì)，傳達(dá)了?公司高管對(duì)?員工薪資福?利的___?，向員工傳?遞了管理層?的關(guān)懷。同?時(shí)于都積極?落實(shí)員工薪?酬福利事宜?，根據(jù)業(yè)務(wù)?的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?，月度積極?做好員工的?薪酬發(fā)放及?社保、公積?金及年金的?動(dòng)態(tài)（范本?）管理工作?;及時(shí)為入?職和離職的?員工做好福?利的轉(zhuǎn)移、?變更工作。?重視員工?關(guān)系，優(yōu)化?溝通渠道。?馬云關(guān)于?員工___?要離職，說(shuō)?過(guò)這樣的話?,員工的離?職原因林林?總總，其實(shí)?原因就兩：?錢(qián)沒(méi)到位，?心委屈了;?總歸一句話?，干的不爽?。我覺(jué)得分?析的一針見(jiàn)?血。__年?，我本著將?心比心的態(tài)?度，與員工?進(jìn)行了一次?次的面談(?試用期滿和?勞動(dòng)期滿談?話)。通過(guò)?溝通，也與?每個(gè)員工建?立良好的關(guān)?系，并根據(jù)?了解到的情?況，認(rèn)真做?了相應(yīng)的評(píng)?價(jià)和反饋。?