11-/NUMPAGES10目錄ＴOC\o"1—1"\h＼z\u一、工程概況?ＰAGＥREF_Toc2８1904754\h-3—二、QC小組簡介 PAGＥＲＥF_Toｃ２8１904７5５\h-3—三、選題理由 ＰAGERＥF_Toc２８1904756\h－4—四、現(xiàn)狀調查?PAGERＥF_Ｔoc２819047５7\h－４—五、設定目標?ＰＡＧEREF_Toｃ２８1９0475８\h—5－六、原因分析 PAGEREF＿Ｔoｃ2819０4７59\h－6-七、制定對策?PAGＥREF_Toc2８190４７60\h－9-八、實施對策 ＰＡGEREF_Ｔｏc2８1９04761\h-11-九、總體效果檢查確認?ＰAＧＥREＦ_Toc2８19０4762\h-14-十、總結及鞏固措施 PＡGEREＦ_Toc２8１90４7６3＼h－14—十一、體會與打算 ＰAGEREF_Toc281９04７６4\h-1４-十二、附件?PAGEREＦ_Ｔｏc281９04765\h—1４-提高排水管道與井、涵搭接質量一、工程概況×××××××工程，全長×××米,在路西側設有總長度6６6．7３米,跨徑為2。5米,凈高為２。5米的箱涵一座。有雨水接入管6道,排水管道設置在路兩側的非機動車道內(nèi)，雨污分流,其中部分大管徑的管道井采用砼現(xiàn)澆。二、QC小組簡介QC小組概況及成員一覽表附表2—1小組名稱成立時間課題類型活動時間新注冊日期小組注冊號課題注冊號活動頻次管道、箱涵施工期出勤率QC小組學習時間人均培訓48學時序號姓名性別年齡文化程度職稱組內(nèi)分工12３4５６7制表：時間：三、選題理由×××××工程受到×××××工程受到×××政府的高度重視，被列入重點項目，我單位把此項目列為創(chuàng)優(yōu)項目?，F(xiàn)在道路因為排水管道施工問題引起的道路塌陷比較多，經(jīng)過調查了解塌陷點多數(shù)是在檢查井處，是因為管道與井等搭接不好而造成的，我公司以前施工的工程也有此情況，為避免此類質量事故的發(fā)生，公司、項目部都有成立QC小組的要求，消除此類質量缺陷?，F(xiàn)在道路因為排水管道施工問題引起的道路塌陷比較多，經(jīng)過調查了解塌陷點多數(shù)是在檢查井處，是因為管道與井等搭接不好而造成的，我公司以前施工的工程也有此情況，為避免此類質量事故的發(fā)生，公司、項目部都有成立QC小組的要求，消除此類質量缺陷。提高排水管道與井、涵搭接質量提高排水管道與井、涵搭接質量本工程與業(yè)主簽訂的合同要求排水管道工程質量保修期為八年（國家相關規(guī)定為二年），質量要求高。本工程與業(yè)主簽訂的合同要求排水管道工程質量保修期為八年（國家相關規(guī)定為二年），質量要求高。四、現(xiàn)狀調查我們QC小組全體成員對我公司以往施工的出現(xiàn)過路面塌陷的工程的展開調查了解，情況匯總如下表:4-1路面塌陷的情況調查表附表4-1序號項目塌陷數(shù)量頻率（%）累計頻率(%）1２3調查人：全體組員統(tǒng)計、制表人：時間：根據(jù)上述調查表,作城市道路塌陷問題排列圖(附圖４—1），從圖中可以看出其主要問題是排水管道與檢查井、涵搭接.五、設定目標（一）、設定目標（二）、目標可行性認證有利條件目標能夠實現(xiàn)目標能夠實現(xiàn)不利條件

制表：審核：日期:綜合以上情況，經(jīng)過分析,小組成員一致認為設定的目標經(jīng)過大家的共同努力是完全能夠實現(xiàn)的.六、原因分析QC小組針對從因果圖中得到的主要問題于２0０9年11月6～7日進行了多次討論，并廣泛收集現(xiàn)場相關人員的意見,集思廣益,相互補充得出因果分析圖（附圖６-１).要因確認表附表６-1序號末端因素確認方法確認情況負責人是否要因1管理人員責任心差調查分析由于實行項目考核承包,項目部管理層非常重視質量管理工作，質量好壞與經(jīng)濟利益掛鉤，管理責任落實到位,有專人負責.2管理人員缺少調查分析由于實行項目考核承包，項目部管理層非常重視質量管理工作,增加了專業(yè)質檢人員,再加上QC小組人員參與，滿足需要。３施工人員缺少三級教育調查分析經(jīng)過調查、了解、分析,從公司到項目部對操作人員的三級教育還是不夠重視的，還是停留在紙上,沒有落實的實際工作中，不能有效地解決職工的思想問題。是要因４施工人員缺少技能培訓調查分析經(jīng)過調查、了解、分析，本項目部操作人員技術水平能勝任此項工作,達不到應有操作水平的人隨時調換。5砼質量差調查分析本工程采用商品砼，選擇信譽好的廠家合作，項目部并加強砼質量的檢測工作,砼材料質量沒有問題。非要因６砂漿質量差調查分析本工程采用項目部集中攪拌，專人負責，項目部并加強原材料和砂漿質量的檢測工作，砂漿質量沒有問題。非要因７砌材質量差調查分析本工程選用的砌體材料,項目部定點采購質量有保證的廠家，并做好質量的檢測工作，砌材質量沒有問題。非要因8模板支撐材料質量差調查分析本工程項目部加大了模板支撐材料的投入，質量有保證。9砌磚未濕潤現(xiàn)場調查本工程項目部派專人負責磚砌塊的澆水濕潤工作,沒有問題。非要因10砌筑砂漿不飽滿現(xiàn)場調查由于操作人員忽視砌筑接口的砂漿飽滿,極易造成接口處滲漏情況，在外粉刷補救，還是留下質量隱患.是要因11砌筑時處理層未做好現(xiàn)場調查由于操作人員對砌筑接口處需做處理層的，沒有做或沒有做好，極易造成接口處滲漏情況。是要因12支撐不穩(wěn)固模板不密閉現(xiàn)場調查由于模板、支撐的材料質量有保證，對于這種小型構筑物對支撐穩(wěn)固要求不高,模板也是可以以實物下料,保證其密閉。非要因序號末端因素確認方法確認情況負責人是否要因１３砼漏振，砼不密實現(xiàn)場調查漏振砼易造成蜂窩麻面，但本工程采用商品砼，和易性好，再加上井的砼澆筑量不大，只要操作人員稍加注意，不會出問題。非要因14粉刷操作未分層現(xiàn)場調查操作人員對砌體接口處粉刷應做分層分次處理，沒有做或沒有做好，極易造成接口處滲漏情況。是要因15粉刷基底未清凈現(xiàn)場調查由于一般井的砌筑和粉刷的間隔時間不長,基底上不會有難以清理的雜物,稍加清理就能保證粉刷層的粘結質量。非要因１6成品未灑水、覆蓋現(xiàn)場調查由于操作人員對砌筑、粉刷好的井或澆筑好的井、涵不加覆蓋、灑水保養(yǎng)，極易產(chǎn)生收縮裂縫，特別是塑料管、金屬管，極易造成管道與井、涵接口處滲漏情況。是要因17成品受凍害、受沖刷現(xiàn)場調查分析現(xiàn)在對項目部對冬雨季施工還是比較重視的，冬季有防凍措施，雨季有防雨措施。非要因１8工作面不夠現(xiàn)場調查分析現(xiàn)在對基坑施工已非常重視，項目部也按規(guī)范要求對基坑工作面及坡度進行設置，能夠滿足正常施工要求。非要因制表：審核:日期：通過以上調查、了解、分析,確定造成排水管道與井、涵搭接問題的主要原因有以下幾點:1、施工人員缺少三級教育；2、砌筑砂漿不飽滿；3、砌筑時處理層未做好；４、粉刷操作未分層；5、成品未灑水、覆蓋。七、制定對策QC小組全體成員針對上述五項要因進行專項研究,大家根據(jù)項目部現(xiàn)有狀況，現(xiàn)有資源，制定了針對性的對策表附表７—1對策表附表7－1序號要因對策目標措施完成時間負責人1施工人員缺少三級教育制定專門三級教育培訓方案、并派專人監(jiān)督實施，落到實處。使全體員工轉變以往工作上不負責任的思想1、分期、分班組請集團公司員工培訓部的同志到項目部來對所有員工進行安全、質量、思想道德品質等各方面的培訓教育。２。項目部質量安全組每周分別輪流對各施工班組員工進行各方面的教育，QＣ小組派專人參加。3。各施工班組每天早上開工前,分派工作時,由班組長對相關事宜進行講解。4。每周QC小組開一次碰頭會，總結情況，針對性的解決所出現(xiàn)的問題，特殊情況隨時碰頭解決.辦公室、施工現(xiàn)場2砌筑砂漿不飽滿完善技術交底管理，加大檢查、獎罰力度.做到有章可循,抽檢合格率100%1、QC小組成員也是項目技術負責人陳如月負責技術交底的具體工作,嚴格按相關要求書面化，交底到具體實施人.2、QC小組7個同志輪班配合項目質檢組和監(jiān)理組加大檢查力度,項目部制定詳細的質量獎罰規(guī)定,對相關責任人和班組長運用經(jīng)濟手段來促使其保證工程質量。3、添置和改進施工工具，便于施工操作，以保證砂漿飽滿度.3砌筑時處理層未做好針對不同材質的管道采取不同的處理措施進行處理抽檢合格率100％１、針對砼管材，需把搭接處的管頭打毛，砌筑安裝時刷加膠的水泥漿。2、針對外壁光滑的塑料管、玻璃鋼管，在搭接處管外壁刷膠水加套橡膠圈，起止水帶的作用。3、針對鋼管，在搭接處管外壁加焊鐵板作止水帶。4、其他有凹槽的管道及與管道搭接處的砌筑時用中介層法防止?jié)B漏.施工現(xiàn)場4粉刷操作未分層完善技術交底管理,加大檢查、獎罰力度。做到有章可循,抽檢合格率１00％1、QC小組成員也是項目技術負責人陳如月負責技術交底的具體工作,嚴格按相關要求書面化，交底到具體實施人。2、QC小組７個同志輪班配合項目質檢組和監(jiān)理組加大檢查力度,項目部制定詳細的質量獎罰規(guī)定，對相關責任人和班組長運用經(jīng)濟手段來促使其保證工程質量，以保證砂漿粉刷時分次分層操作.辦公室施工現(xiàn)場序號要因對策目標措施完成時間負責人５成品未灑水、覆蓋完善技術交底管理，加大檢查、獎罰力度。做到有章可循,抽檢合格率10０%1、QC小組7個同志輪班配合項目質檢組和監(jiān)理組加大檢查力度,項目部制定詳細的質量獎罰規(guī)定,對相關責任人和班組長運用經(jīng)濟手段來促使其保證工程質量。2、滿足灑水及覆蓋的材料的供應.辦公室施工現(xiàn)場制表：審核:日期：八、實施對策通過QＣ小組的前期相關準備活動，2009年11月１0日進入實施階段。實施一根據(jù)對策表安排:1、1１月１0~1５日這六天里每天晚上請集團公司員工培訓部的同志到項目部分別對各施工班組人員進行教育培訓，培訓內(nèi)容是安全、質量、思想道德品質等各方面。QC小組配合項目部于１1月16日晚開了題為《安全生產(chǎn)，保質保量，樹邗建集團形象》的動員報告會，會上QC小組副組長項目經(jīng)理×××也講了話，重視本工程的安全、質量、工期,各項措施切實落實到位，一切按公司《安全生產(chǎn)和質量管理的獎懲制度》執(zhí)行，并結合本項目實際情況決定18日晚就各項管理獎懲制度召開專門會議研究補充完善相關條款，做到更有針對性、可操作性.QC小組全體成員，項目部質檢員、安全員及項目施工負責人，質量負責人,材料負責人均參加了會議，大家討論研究了本項目的獎懲條款，由××××整理打印成文上報公司經(jīng)理室批準后，下發(fā)項目部各管理人員及各施工班組執(zhí)行。2、根據(jù)QC小組請求，經(jīng)過集團×××批準,集團公司安全環(huán)保部、質量技術部把本項目作為重點監(jiān)管項目.每星期至少派專人（安監(jiān)員×××、質檢員×××)來工地一次進行檢查監(jiān)督。3、管道施工期QC小組7個同志輪班配合項目質檢組和監(jiān)理組加大檢查力度，對相關責任人和班組長運用經(jīng)濟手段來促使其保證工程質量。通過檢查，期間09年1１月25日、0９年12月2日、09年12月10日、0９年12月2１日、和10年2月22日五次發(fā)現(xiàn)×××××這二個班組有比較嚴重的操作違規(guī)，及時給以糾正,并對×××××這二個班組的相關操作人員及其組長進行每次5０0元的處罰。4、各施工班組每天早上開工前，分派工作時，由班組長對相關事宜進行講解,上班前的教育也有QＣ小組成員跟蹤監(jiān)督檢查，確保落到實處。5．管道施工期內(nèi)每周ＱC小組開一次項目質量、安全情況交流會，特殊情況隨時碰頭解決.項目部與各專業(yè)班組長簽訂勞動用工及安全生產(chǎn)、質量合同，以合同管理保證工程的安全、質量與工期，特別明確獎罰細則，做到有據(jù)可依，有章可循。實施二１、QC小組成員也是項目技術負責人陳如月負責技術交底的具體工作,嚴格按相關要求書面化，交底到具體實施人。2、QC小組不但使項目部管理層樹立安全生產(chǎn)、質量至上的觀念，還宣傳到每一個工人,做到有計劃、有落實、有檢查,各司其責，糾正施工中圖省事，怕花錢的思想.管道與井涵連接施工情況祥見附施工照片.3、添置和改進施工工具，例如砌筑時防止砂漿散落,砌圓形井用的弧形擋漿板，檢查砂漿飽滿度的方格網(wǎng)片等,便于施工操作和監(jiān)督檢查，以保證砂漿飽滿度。實施三１、針對砼管材，需把搭接處的管頭打毛，砌筑安裝時刷加膠的水泥漿。通過上面這種方法的處理,增加了管道與井之間的連接牢固度。ＱC小組同志對所有與井涵有搭接的管道進行安裝前檢查，查看是否對接口搭接處進行了打毛處理,確認后方可進入刷漿、砌筑工序。2、針對外壁光滑的塑料管、玻璃鋼管，在搭接處管外壁刷膠水加套橡膠圈，起止水帶的作用.通過上面這種方法的處理，增強了管道與井之間的止水效果。QC小組同志對所有這類管道是更加重視，進行安裝前檢查，查看是否對接口搭接處進行了橡膠圈止水處理，確認后方可進入刷膠、砌筑工序。3、針對鋼管,在搭接處管外壁加焊鐵板作止水帶。通過上面這種方法的處理，增強了管道與井之間的止水效果。QＣ小組同志對所有這類管道也是非常重視,進行安裝前檢查，查看是否對接口搭接處進行了焊接止水處理,確認后方可進入刷防護漆、砌筑工序。4、管道與井涵搭接處采用中介層法。即在管材與井壁相連接部位的外表面預先用聚氯乙烯粘接劑、粗砂做成中介層,然后用水泥砂漿砌入井壁內(nèi).做中介層時，先用毛刷將管壁清理干凈，然后均勻地涂刷一層聚氯乙烯粘接劑,緊接著在上面甩撒一層干燥的粗砂,固化10～20mｉn,即形成表面粗糙的中介層。中介層的長度視管道砌入檢查井內(nèi)的長度而定，一般可采用0.24m.當管道位于低洼、地下水位高的地段時，為適應基礎不均勻沉降，檢查井與管道的連接，宜采用長0.8米的短管與檢查井連接，然后再與整根管連接。磚砌或砼澆制部分設止水圈，管件與檢查井相結合的表面砂漿應飽滿，以防結合處滲水。止水圈可由管材生產(chǎn)工廠配套加工生產(chǎn),止水圈的材料和管材的材料相同,通過高溫熔接的方法將它和管材融合成一體，它的位置應設置在墻體中部，軸向截面為梯形，高度不應小于５0