中國(guó)五冶集團(tuán)工程降本增效工作指南一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)提高工程收益實(shí)行的工作措施1、針對(duì)民建、市政類(lèi)工程的措施、民建、市政類(lèi)工程一般都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)工程。一般承受固定單價(jià)形式，給出了工程量，投標(biāo)人只需進(jìn)展報(bào)價(jià)，對(duì)這類(lèi)工程，市場(chǎng)部應(yīng)調(diào)查了解目前市場(chǎng)價(jià)格，了解現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查地方資源的可利用狀況，對(duì)固定單價(jià)進(jìn)展認(rèn)真的分析報(bào)價(jià)。對(duì)招標(biāo)文件的范圍認(rèn)真理解，假設(shè)有找到二次經(jīng)營(yíng)的空間。、在合同條款的商定：在合同談判期間，要對(duì)合同中的主要條款如：承包范圍、計(jì)價(jià)方式、材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、施工措施費(fèi)的認(rèn)定、簽證及變更的范圍、違約以及進(jìn)度款的支付和結(jié)算的辦理時(shí)間，都需在合同中明確，為增加工程收益空間，條款上的商定要盡可能的為工程在實(shí)施過(guò)程中的二次經(jīng)營(yíng)打下根底，留下空間。、合同交底：合同簽訂后，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織評(píng)審相關(guān)部，肯定要對(duì)工程的承包范圍、計(jì)價(jià)方式、材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、施工措施費(fèi)的認(rèn)定、簽證及變更的范圍、違約以及進(jìn)度款的支付和結(jié)算的辦理時(shí)間等合同特別關(guān)注的條款進(jìn)展交底。2、針對(duì)冶金、工業(yè)類(lèi)工程的措施1、冶金、工業(yè)類(lèi)工程一般是設(shè)計(jì)院或業(yè)主自行招標(biāo)的工程，也是一種競(jìng)爭(zhēng)性工程，一般承受固定單價(jià)或固定總價(jià)形式。在投標(biāo)報(bào)價(jià)期間，在確定工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，報(bào)價(jià)人員應(yīng)調(diào)查了解料源、料價(jià)，分析最正確的供料方式，了解現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查地方資源的可利用狀況，收集工程所在地以往的工程資料。對(duì)工程的量、價(jià)進(jìn)展認(rèn)真的分析。在投標(biāo)中，假設(shè)條件允許、風(fēng)險(xiǎn)可控的狀況下可以運(yùn)用不平衡報(bào)價(jià)等方式來(lái)增加收益，為工程在實(shí)施過(guò)程中能找到二次經(jīng)營(yíng)的空間。、在合同條款的商定：在合同起草及談判期間，要對(duì)合同中的主要條款如：承包范圍、計(jì)價(jià)方式、材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、施工措施費(fèi)的認(rèn)定、簽證及變更的范圍、違約以及進(jìn)度款的支付和結(jié)算的辦理時(shí)間，都需在合同中明確，為增加工程收益空間，條款上的商定要盡可能的為工程在實(shí)施過(guò)程中的二次經(jīng)營(yíng)打下根底，留下空間。、合同交底：合同簽訂后，由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)組織評(píng)審相關(guān)部，肯定要對(duì)工程的承包范圍、計(jì)價(jià)方式、材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、施工措施費(fèi)的認(rèn)定、簽證及變更的范圍、違約以及進(jìn)度款的支付和結(jié)算的辦理時(shí)間等合同特別關(guān)注的條款進(jìn)展交底。二、工程治理系統(tǒng)降本增效的工作措施1、選擇有同類(lèi)型施工閱歷的工程治理班子，保障治理有力在成立工程經(jīng)理部時(shí)，工程系統(tǒng)本著必需、精干的原則選擇有同類(lèi)2要靠治理人員在工程上來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以公司經(jīng)營(yíng)治理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全監(jiān)視部均需對(duì)工程相應(yīng)系統(tǒng)的配置人員的力量進(jìn)展評(píng)審。工程經(jīng)理部要建立由工程經(jīng)理牽頭，施工、技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)等共同保障的本錢(qián)治理組織體系，工程經(jīng)理部全員參與工程本錢(qián)的治理，真主要責(zé)任人。2、搞好包括本錢(qián)籌劃在內(nèi)的工程籌劃模式確實(shí)定格外關(guān)鍵，工程治理部和經(jīng)營(yíng)治理部一道分析確定發(fā)包模離出來(lái)單獨(dú)發(fā)包或者實(shí)行勞務(wù)發(fā)包等方式。在標(biāo)段劃分上，既要有利于保證施工平面布置和施工組織，也要有利于降低發(fā)包價(jià)格。這需要工程治理部和經(jīng)營(yíng)治理部、技術(shù)質(zhì)量部從施在間接費(fèi)的掌握上，工程治理部、人力資源部和打算財(cái)務(wù)部一道，本著必需、節(jié)約的原則掌握間接費(fèi)預(yù)算，但是有利于公司增收必需要花的費(fèi)用還是不能節(jié)約。本增效的具體措施，落實(shí)具體的措施實(shí)施責(zé)任人，將本錢(qián)治理的工作落實(shí)到個(gè)人。33、搞好施工組織，保障工程本錢(qián)掌握的過(guò)程治理依據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)平面狀況，以及當(dāng)?shù)氐臍夂虻刭|(zhì)條件，合理安排施工的先后挨次，做到前后工序穿插的有序連接，縮短施工工期，最做好施工預(yù)備工作，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具、勞動(dòng)力等選擇適宜的時(shí)機(jī)進(jìn)場(chǎng)，既要保證施工進(jìn)度，又不能造成資源積壓和鋪張。對(duì)工程材料如鋼材、水泥、設(shè)備等也要同物資治理部一道依據(jù)施工進(jìn)度狀況和價(jià)格走勢(shì)，確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和每批數(shù)量，兼顧施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益兩方面。盡量利用現(xiàn)場(chǎng)條件，做到永臨結(jié)合，將臨時(shí)道路轉(zhuǎn)化成正式道路的路基，利用現(xiàn)場(chǎng)已有建筑作為辦公室或者生活區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)土方挖填平衡等方式降低施工本錢(qián)。4、保證合同履約，杜絕合同違約懲罰注的房屋預(yù)售、交付安裝、設(shè)備調(diào)試、交付運(yùn)行等重大節(jié)點(diǎn)必需確保，對(duì)合同有進(jìn)度打算上報(bào)時(shí)間、不能更換工程經(jīng)理、總工商定的，也必需關(guān)注?？傊?，在降本增效的同時(shí)，不能因違約受到經(jīng)濟(jì)懲罰。5、協(xié)調(diào)好工程各專(zhuān)業(yè)分包以及工程業(yè)主、總承包、監(jiān)理、政府職能部門(mén)等的關(guān)系，制造工程履約的內(nèi)外部良好環(huán)境在工程履約的過(guò)程中，首先要全局、通盤(pán)考慮各專(zhuān)業(yè)施工單位的本錢(qián)4者腳手架等，減低施工本錢(qián)。工程經(jīng)理部要處理好與業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理以及政府職能部門(mén)的關(guān)系，通過(guò)建立良好的關(guān)系，可以加快辦事效率，提高辦事效果，便于辦理簽證、付款、驗(yàn)收等手續(xù)。單位的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或者腳手架等，減低施工本錢(qián)。6、加快工程的竣工驗(yàn)收和移交工作在工程收尾階段，更應(yīng)當(dāng)加快工程尾項(xiàng)工作的進(jìn)度，提前預(yù)備好工程交工資料，盡快辦理竣工驗(yàn)收和工程移交手續(xù)，簽訂質(zhì)量保修書(shū)，明確進(jìn)入質(zhì)保期的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，也為辦理工程結(jié)算和尾款的回收制造條件。三、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)降本增效的工作措施1、優(yōu)化設(shè)計(jì)增收措施、針對(duì)代建工程，工程總承包工程。建〔構(gòu)〕筑物能夠滿(mǎn)足工藝、和構(gòu)造功能的要求，設(shè)計(jì)階段可以運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制擇優(yōu)承受多個(gè)設(shè)計(jì)單位投標(biāo)中最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，另外，承受未中標(biāo)的單位的設(shè)計(jì)方案的要點(diǎn)，取各家之長(zhǎng)，到達(dá)方案的優(yōu)化的目的，有利于工程工程的本錢(qián)掌握。推行限額設(shè)計(jì)，在概算確定后明確的對(duì)設(shè)計(jì)單位提出限額要求，如每平米用鋼量、混凝土的用量、砼強(qiáng)度等級(jí)等。設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人按質(zhì)量牢靠、有用、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)方針將概算按單位工程，5分工種、按專(zhuān)業(yè)分解，并要求設(shè)計(jì)人員承受技術(shù)、工藝、設(shè)備反復(fù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，到達(dá)質(zhì)量牢靠、經(jīng)濟(jì)合理。、針對(duì)總價(jià)包干工程和施工總承包工程設(shè)計(jì)優(yōu)化的方向：裝飾裝修的變更。工序的省減〔如樓地面找平層、天棚摸灰層、混凝土墻面摸灰層、含地面的厚度省減等工序。材料的代用。鋼筋混凝土含鋼量的掌握。四技術(shù)的應(yīng)用〔技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料。協(xié)作比的優(yōu)化。改進(jìn)施工方法和施工工藝。2、以技術(shù)治理降低本錢(qián)思路：〔、施工方案、技術(shù)措施的優(yōu)化施工方法確實(shí)定〔如：地基處理的材料換填、土方的調(diào)配平衡、〕施工機(jī)械的選擇〔依據(jù)工期、高度、起重力量、數(shù)量合理選擇機(jī)械設(shè)備〕施工挨次的安排。施工流水的組織穿插。3、以質(zhì)量治理降低本錢(qián)的措施：6不發(fā)生或少發(fā)生返工、返修削減質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生樂(lè)觀開(kāi)展QC小組活動(dòng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)質(zhì)量治理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)本錢(qián)。質(zhì)量治理的過(guò)程掌握高標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握標(biāo)高、垂直度、平坦度，削減下道工序的厚度。以負(fù)公差掌握為準(zhǔn)，削減正公差。特點(diǎn)及狀況查找優(yōu)化的切入點(diǎn)，其切入點(diǎn)肯定要找準(zhǔn)確，要有充分的理由和說(shuō)服力。優(yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)具有以下力量的要求：①具有豐富的施工實(shí)踐閱歷，②具有設(shè)計(jì)的一般理論學(xué)問(wèn)，③對(duì)材料的性能和市場(chǎng)價(jià)格了解，④對(duì)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和功能需求要懂，⑤具有很好的溝通力量，⑥要求的學(xué)問(wèn)面要廣、要深。四、經(jīng)營(yíng)治理系統(tǒng)降本增效的工作措施1、主合同條款上的增收突破口承包范圍上突破：未在承包范圍上的不適用合同價(jià)款；范圍劃分的界定上，特別是總價(jià)包干合同；計(jì)價(jià)方式上突破：選用定額號(hào)上多爭(zhēng)論；工作職責(zé)上分析，因業(yè)主緣由引起的簽證；2、施工措施上的增收節(jié)支突破口臨時(shí)道路作永久道路基層，須完善與業(yè)主的手續(xù)；施工方案比照分析；7做好時(shí)間與本錢(qián)的平衡；3、設(shè)計(jì)優(yōu)化上的增收節(jié)支突破口對(duì)收益大的工程進(jìn)展優(yōu)化，見(jiàn)技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)優(yōu)化措施4、過(guò)程運(yùn)作上的增收節(jié)支突破口地基處理時(shí)吃量差；隱蔽工程在資料上作文章；認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上技術(shù)處理，到達(dá)讓對(duì)方合理承受；如小管子按米計(jì)價(jià)單價(jià)低，大管子按噸計(jì)價(jià)；量小按總價(jià)計(jì)價(jià)，量大按單價(jià)計(jì)價(jià)；總包結(jié)算與分包結(jié)算之間，吃量差；總包結(jié)算與分包結(jié)算之間，吃?xún)r(jià)差。五、工程物資治理降本增效的工作措施措施1、整體分包工程、在公司資金條件許可的狀況下，在與工程治理單位協(xié)商全都〔保證資金準(zhǔn)時(shí)足額收回〕且分包方承受的市場(chǎng)價(jià)前提下，我方可代為選購(gòu)主材，依據(jù)以往供給閱歷，鋼材類(lèi)選購(gòu)可賺取價(jià)差為鋼材總價(jià)的1.2%~1.5%，相當(dāng)于工程工程總價(jià)的2.4‰~3‰，假設(shè)其它主材實(shí)行代購(gòu)方式，還可進(jìn)一步提高收益。、分包合同中商定主材定額損耗按肯定折減系數(shù)對(duì)分包結(jié)算，此系數(shù)可增加我方收益率，具體提高比例依據(jù)折減系數(shù)不同而有差異。簽訂和執(zhí)行，幫助分包方降低本錢(qián)，從而提高工程發(fā)包收益率。82、自營(yíng)工程、堅(jiān)持推行材料用量限額領(lǐng)料制度：工程部預(yù)算人員首先要生疏圖紙、不漏項(xiàng)，依據(jù)施工圖編制出施工預(yù)算，作為工程施工限額領(lǐng)97%-97.5%，嚴(yán)格考核，工程部材料人員依據(jù)施工預(yù)算對(duì)施工班組進(jìn)展限額發(fā)料，制定出相關(guān)材料領(lǐng)用方法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、工程技術(shù)人員依據(jù)施工進(jìn)度對(duì)當(dāng)期工程用料編制打算，盡后期備料打算。、制訂詳盡的物資治理制度，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存設(shè)置，對(duì)治理人員合理分工，有效組織與協(xié)調(diào)，提前安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理運(yùn)輸，降低二次周轉(zhuǎn)。、加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)材料進(jìn)展分類(lèi)妥當(dāng)儲(chǔ)存，掌握材料使用過(guò)程中的合理?yè)p耗，避開(kāi)因人為因素、天氣因素造成損耗。推廣使用降低材料損耗的技術(shù)、工藝、材料。、定期對(duì)大宗材料組織庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，堅(jiān)持余料回收，通過(guò)集團(tuán)的庫(kù)存資源信息平臺(tái)調(diào)劑使用庫(kù)存物資。、做好工程施工過(guò)程中材料用量分析，按工程施工節(jié)點(diǎn)將決算量與預(yù)算做比對(duì)，驗(yàn)證預(yù)算的準(zhǔn)確性，將預(yù)算與各分包單位實(shí)際領(lǐng)用。、遵照集團(tuán)公司物資治理方法，強(qiáng)力推行集中選購(gòu)〔包括成都9地區(qū)全局部包工程〕從而降低材料選購(gòu)本錢(qián)。并對(duì)各單位授權(quán)內(nèi)自行選購(gòu)狀況進(jìn)展管控。、依據(jù)市場(chǎng)材料價(jià)格走勢(shì)制定科學(xué)的選購(gòu)打算，防范材料價(jià)格上漲帶來(lái)的本錢(qián)壓力。、堅(jiān)持材料原產(chǎn)地選購(gòu)的原則，削減中間流通環(huán)節(jié)，降低材料選購(gòu)直接本錢(qián)。五、財(cái)務(wù)系統(tǒng)降本增效的工作措施1、稅收籌劃、建立和諧總分包關(guān)系，降本增效。合理標(biāo)準(zhǔn)降低分包合同額〔主材甲供等稅務(wù)局征收定額所得稅(1-2%)的計(jì)稅根底；一方面也有利于營(yíng)業(yè)稅稅法下公司特級(jí)資質(zhì)申報(bào)對(duì)納稅的要求。這需要我們制定標(biāo)準(zhǔn)合同范本，標(biāo)準(zhǔn)治理。針對(duì)以清單降點(diǎn)、業(yè)主結(jié)算價(jià)下浮肯定比例為結(jié)算方式的分包合同，甲供材料如何計(jì)價(jià)、如何扣回需要爭(zhēng)論，如何躲避代分包選購(gòu)材料風(fēng)險(xiǎn)是重點(diǎn)。10-20%30%時(shí)抵減分包領(lǐng)料款；二是利用公司選購(gòu)平臺(tái)，在分包方確認(rèn)選購(gòu)價(jià)的根底上，由公司實(shí)施選購(gòu)，選購(gòu)款準(zhǔn)時(shí)從分包扣回，原則上不跨月，當(dāng)分包當(dāng)月應(yīng)扣材料60%時(shí)，扣款額按當(dāng)月進(jìn)度60%計(jì)，剩余局部結(jié)轉(zhuǎn)下月進(jìn)度抵扣；10款日止，資金占用費(fèi)分包不擔(dān)當(dāng)〔應(yīng)在降價(jià)下浮中考慮位應(yīng)按公司要求擔(dān)當(dāng)資金占用費(fèi)；2、進(jìn)一步強(qiáng)化兩級(jí)公司資金集中、集約，統(tǒng)一調(diào)配的治理方式。工程實(shí)施過(guò)程中，某一階段均可能消滅資金缺口，統(tǒng)一調(diào)配資金能有效促進(jìn)工程推動(dòng)，降低履約本錢(qián)。3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)治理意識(shí)，躲避收、付款風(fēng)險(xiǎn)，為工程推動(dòng)預(yù)備合理資金，躲避付款違約風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)收消滅偏差的予以準(zhǔn)時(shí)反映，催促責(zé)任人加快回款；付款消滅偏差的，應(yīng)分析其違約可能性，合理解決違約風(fēng)險(xiǎn)。六、人力資源系統(tǒng)對(duì)工程本錢(qián)掌握的工作措施1、合理定員工程轉(zhuǎn)換到切塊分包和大勞務(wù)分包模式，工作量加大，工作內(nèi)容更加的豐富，由此對(duì)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的需求以及工程定員提出了更高的要求，假設(shè)做不到科學(xué)配置合理定員，勢(shì)必造成人工本錢(qián)鋪張。為此，經(jīng)分別征求工程、經(jīng)管、技術(shù)、安全等系統(tǒng)意見(jiàn)，對(duì)工程定員建議如下：、切塊分包工程，按公司原關(guān)于工程定員參考意見(jiàn)配置人員。、大勞務(wù)分包工程，依據(jù)工程類(lèi)型及合同量大小，關(guān)鍵崗位參考以下原則配備：工業(yè)工程經(jīng)營(yíng) 配備1名人員 經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，

民建工程011名經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理，依據(jù)專(zhuān)業(yè)配預(yù)算員；假設(shè)屬多專(zhuān)11按專(zhuān)業(yè)配備預(yù)算員〔一人多專(zhuān)業(yè)的盡量兼任〕施工 按專(zhuān)業(yè)配人員 置人員

業(yè)，可設(shè)預(yù)算主管〔如：經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理是土建專(zhuān)業(yè)，則可配備安〕按體量配置，其中：12名施工治理人員〔可為工長(zhǎng)崗位，體量每增加0萬(wàn)，增配人。質(zhì)量人員人員

21〔試驗(yàn)檢驗(yàn)〕1-2人；50001名安全業(yè)務(wù)主管，結(jié)合工程具體狀況配備安全員；1億800035000萬(wàn)以上的市政和工業(yè)工程2023萬(wàn)以上的機(jī)電設(shè)備安裝〔不含設(shè)備〕工程，設(shè)1名安全經(jīng)理，結(jié)合具體狀況配備安全員；另：主要工種技術(shù)工人依據(jù)工程具體狀況配備。精干高效。2、加強(qiáng)薪酬鼓勵(lì)、工程經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變后雖然工作內(nèi)容和工作量有所變化，但由于定員增加，故公司工程薪酬標(biāo)準(zhǔn)不作調(diào)整。、鼓舞工程部通過(guò)削減定員、敏捷動(dòng)態(tài)用工降低間接費(fèi)支出。工程定員未滿(mǎn)且不再補(bǔ)員并能確保工程履約的狀況下，一人兼部審核備案后執(zhí)行。對(duì)工程未拖期、未出重大質(zhì)量安全事故、履約效果好、間接費(fèi)及籌劃薪酬總額有結(jié)余，且收益超過(guò)預(yù)定收益的工程，可申請(qǐng)將結(jié)余額的肯定額度用于工程人員嘉獎(jiǎng)。具體方式為：0-30%內(nèi)申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)；工程竣工結(jié)算終結(jié)考核后，可在工程總薪酬籌劃結(jié)余額的0-50%內(nèi)申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)。由工程經(jīng)理結(jié)合個(gè)人工作和考核狀況安排。安排方案報(bào)人力部審12核備案。申請(qǐng)審批程序：工程部提出書(shū)面申請(qǐng)，工程主管