監(jiān)理工作程序工工程施工階段段監(jiān)理階段施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位填報(bào)編報(bào)建立參加復(fù)測(cè)申請(qǐng)承發(fā)包合同分包單位資質(zhì)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系施工圖設(shè)計(jì)交底測(cè)量資料熟悉與提問(wèn)檢查確認(rèn)參與審查督促檢查參加和復(fù)查檢查、抽測(cè)施工準(zhǔn)備階段自檢上報(bào)組織申請(qǐng)隱蔽工程施工質(zhì)量工程質(zhì)量事故創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)檢查簽證檢查與旁站參加處理參加評(píng)檢質(zhì)量控制內(nèi)容自檢1工程監(jiān)理總程序框圖(1)施工放樣工地材料設(shè)備復(fù)測(cè)確認(rèn)抽檢確認(rèn)測(cè)量參與審批監(jiān)理階段施工單位參與審批監(jiān)理階段施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理單位組織進(jìn)行編報(bào)提報(bào)申請(qǐng)要求驗(yàn)工計(jì)價(jià)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用變更設(shè)計(jì)索賠處理檢查、分析督促、調(diào)整核實(shí)簽認(rèn)審核協(xié)調(diào)進(jìn)度及投資控制內(nèi)容提報(bào)資料整理提報(bào)請(qǐng)示驗(yàn)收及時(shí)處理工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告竣工文件竣工驗(yàn)收保修工作提報(bào)監(jiān)督檢查參加協(xié)調(diào)工程監(jiān)理總程序框圖（2）編制年、季施工計(jì)劃參與審查工程施工階段竣工驗(yàn)收階段7.2質(zhì)量控制程序流程是是是開(kāi)工準(zhǔn)備（承包商）提交開(kāi)工申請(qǐng)（承包商）審查開(kāi)工條件（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）分部分項(xiàng)工程工序施工（承包商）工序完成后自檢（承包商）自檢合格填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》（承包商）檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)驗(yàn)室檢查（監(jiān)理單位）檢查合格簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》（監(jiān)理單位）本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)報(bào)告分包商（如有）資質(zhì)材料整改（承包商）①接下頁(yè)②接下頁(yè)否否否否是是否是是轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工本分項(xiàng)分部工程完成填寫(xiě)《中間交工證書(shū)》（承包商）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）審查合格簽署<中間交工證書(shū)>予以確認(rèn)（監(jiān)理單位）計(jì)量（施、監(jiān)）整改（承包商）分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收（監(jiān)理單位）驗(yàn)收文件資料是否符合要求？進(jìn)行處理補(bǔ)充再準(zhǔn)備接上頁(yè)①③接下頁(yè)④接下頁(yè)接上頁(yè)②否否是是否單位工程單位工程初驗(yàn)報(bào)告（總監(jiān)理單位）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收（總監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位）組織單位工程驗(yàn)收建設(shè)（總監(jiān)理）單位竣工驗(yàn)收（建設(shè)單位、總監(jiān)理單位）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收（政府質(zhì)量監(jiān)督站）是否通過(guò)驗(yàn)收？工程移交（建設(shè)單位、承包商）接上頁(yè)③接上頁(yè)④是否單位工程質(zhì)量控制程序圖合格單位工程質(zhì)量控制程序圖合格不合格級(jí)填寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定表（監(jiān)理工程師）單位工程完成填寫(xiě)工程初驗(yàn)申請(qǐng)書(shū)（施工單位）組織單位工程初驗(yàn)（監(jiān)理工程師）整改外觀檢查內(nèi)業(yè)資料檢查實(shí)測(cè)實(shí)量檢查結(jié)果合格檢查結(jié)果1整改（監(jiān)理工程師）審核結(jié)果下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理工程師各道工序施工（施工單位）各分項(xiàng)（隱蔽）工程自檢（施工單位）填寫(xiě)分項(xiàng)（隱蔽）通知監(jiān)理驗(yàn)收（施工單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試中心抽查監(jiān)理工程師1填寫(xiě)分項(xiàng)（隱蔽）工程質(zhì)量評(píng)定表（監(jiān)理工程師）分項(xiàng)工程完成填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收通知（施工單位）（監(jiān)理工程師）整改編制施工組織設(shè)計(jì)系分包單位資格證書(shū)復(fù)印件落實(shí)設(shè)備人員到場(chǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查結(jié)果設(shè)計(jì)技術(shù)交底開(kāi)工申請(qǐng)單（施工單位）審核開(kāi)工條件整改開(kāi)工準(zhǔn)備（施工單位）不合格不合格合格不合格不合格合格合格材料到場(chǎng)情況及材料試驗(yàn)報(bào)告7.4施工放樣測(cè)量監(jiān)理程序框圖導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、逐樁坐標(biāo)導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)樁、逐樁坐標(biāo)放樣、路中心樁、路基邊緣樁、橋涵等構(gòu)筑物位置樁增補(bǔ)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)樁監(jiān)理工程師復(fù)樁監(jiān)理工程師批準(zhǔn)資料及樁志復(fù)核復(fù)測(cè)合格對(duì)放樣樁和資

料有疑問(wèn)等7.5工程隱蔽檢查流程工程隱蔽前工程隱蔽前未經(jīng)監(jiān)理檢查不得隱蔽施工單位自檢合格自檢評(píng)定資料及檢查申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理審核評(píng)定資料監(jiān)理在規(guī)定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)檢查檢查合格后進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)上道工序施工完畢現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)上道工序施工完畢返修檢通知監(jiān)理工程師確認(rèn)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證允許進(jìn)行下道工序7.6工序交接檢驗(yàn)程序框圖不合格合格不合格合格7.7分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)、分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)、分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》承包單位進(jìn)行糾正7.8旁站監(jiān)理的程序項(xiàng)目監(jiān)理站制定項(xiàng)目監(jiān)理站制定旁站監(jiān)理方案質(zhì)檢站施工單位需旁站監(jiān)理的部位或工序施工前24小時(shí)通知駐地辦旁站監(jiān)理人員到工地履行旁站監(jiān)理職責(zé)責(zé)令立即整改填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄表由總監(jiān)簽發(fā)停工令或采取緊急措施發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量的活動(dòng)發(fā)現(xiàn)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告報(bào)送建設(shè)單位施工單位施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位生產(chǎn)廠家根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃按品種規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽訂的訂購(gòu)合同提供審核隨材料、設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)定應(yīng)補(bǔ)做的試驗(yàn)報(bào)告單審核參加允許使用。并將有關(guān)出廠合格證，試驗(yàn)報(bào)告單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案檢查確認(rèn)保管使用由訂貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠提供合格由監(jiān)理試驗(yàn)室或監(jiān)理委托的試驗(yàn)室對(duì)主要材料構(gòu)件設(shè)備進(jìn)行抽驗(yàn)抽驗(yàn)不合格合格不合格不合格合格否監(jiān)理工程師審查根據(jù)工程承發(fā)包合同編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)否監(jiān)理工程師審查根據(jù)工程承發(fā)包合同編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)施工單位監(jiān)理工程師審查按建設(shè)單位或上級(jí)下達(dá)的年、季度計(jì)劃編制年、季、月施工計(jì)劃施工單位單位工程開(kāi)工報(bào)告施工單位監(jiān)理工程師審批或參與審批審查施工圖施工工措施，審查投資、勞力、材料落實(shí)，審查施工環(huán)境及安全措施監(jiān)理工程師施工單位分析原因商討糾偏措施監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度情況組織施工施工單位7.10進(jìn)度控制程序框圖否信息反饋調(diào)整、做好下一周期計(jì)劃無(wú)偏差可可否有偏差糾偏措施可按總工期編施組設(shè)計(jì)（施工單位）開(kāi)工準(zhǔn)備按總工期編施組設(shè)計(jì)（施工單位）開(kāi)工準(zhǔn)備（施工單位）監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)開(kāi)工（監(jiān)理單位）對(duì)重要工序旁站監(jiān)理（監(jiān)理工程師）按月檢查計(jì)劃完成情況（監(jiān)理單位）否否良好按原計(jì)劃施工（施工單位）查原因訂措施（施工單位）調(diào)整計(jì)劃（施工、監(jiān)理單位）按修正計(jì)劃施工（施工單位）旁站監(jiān)理單位工程竣工有偏差是7.12投資控制程序圖有無(wú)不合理之處有無(wú)不合理之處確定投資目標(biāo)分解投資目標(biāo)編制資金使用計(jì)劃投資目標(biāo)分析、論證審核施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核已完工程實(shí)物量審核已完工程結(jié)算單有無(wú)不合理之處實(shí)際投資與計(jì)劃投資比較確定資金使用計(jì)劃項(xiàng)目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)已完工程計(jì)算認(rèn)可索賠文件編制施工組織設(shè)計(jì)修改施工組織設(shè)計(jì)施工已完工程實(shí)物量已完工程結(jié)算單有無(wú)索賠可能修改已完工程結(jié)算單提出索賠文件設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更投資目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)審核設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)不同施工單位間協(xié)調(diào)簽證索賠文件去除不合理部分審核索賠文件有無(wú)不合理之處有有有無(wú)無(wú)無(wú)有無(wú)無(wú)審核竣工決算文件竣工決算竣工決算文件修改竣工決算文件審核竣工決算文件竣工決算竣工決算文件修改竣工決算文件結(jié)束有無(wú)偏差分解投資偏差原因采取糾偏措施提出投資目標(biāo)調(diào)整方案分解投資目標(biāo)案接上頁(yè)未完工程投資預(yù)測(cè)無(wú)有否無(wú)圖例：業(yè)主工作監(jiān)理工程師工作承包人工作設(shè)計(jì)人員工作有7.13工程款支付基本程序建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批修正修正批準(zhǔn)（主管部門(mén)）支付申報(bào)（施工單位）工程數(shù)量審核（監(jiān)理工程師）初審（監(jiān)理單位）附有關(guān)證明材料（施工單位）復(fù)審（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理）支付（建設(shè)單位）數(shù)目巨大建設(shè)單建設(shè)單位年、季度投資計(jì)劃（建設(shè)單位）監(jiān)理工程師審核工程施工計(jì)劃安排（施工單位）變更設(shè)計(jì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)變更設(shè)計(jì)的提議（提議單位）施工單位連同完成工程量報(bào)表及形象進(jìn)度提出驗(yàn)工申請(qǐng)（施工單位）有關(guān)監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制角度審查磋商施工單位設(shè)技計(jì)術(shù)單審位核1、經(jīng)監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理的意見(jiàn)。2、根據(jù)各專業(yè)返回意見(jiàn)匯總工程款額各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工作量及質(zhì)量提出監(jiān)理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或?qū)徟偙O(jiān)理師審查工程款并簽署付款憑證提交建設(shè)單位補(bǔ)充合同有關(guān)單位提出圖紙、預(yù)算及增減工作量變更表建設(shè)單位復(fù)審工程款監(jiān)理工程師核定費(fèi)用及工期變更設(shè)計(jì)項(xiàng)目成立總監(jiān)支付工程款提交審核征詢意見(jiàn)返回報(bào)送修正無(wú)修正合同權(quán)限以內(nèi)合同權(quán)限以外申報(bào)7.16索賠處理程序流程承包商提出索賠報(bào)告承包商提出索賠報(bào)告總監(jiān)理工程師主持審核業(yè)主接受索賠的報(bào)告并與對(duì)起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效業(yè)主索賠的理由索賠的依據(jù)意見(jiàn)一致索賠的計(jì)算專業(yè)監(jiān)理工程師（無(wú)理）（無(wú)理）（無(wú)理）調(diào)整仲裁7.17合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭(zhēng)議雙方向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決合同爭(zhēng)議解決雙方同意7.18質(zhì)量、安全事故處理工作流程上報(bào)主管部門(mén)上報(bào)主管部門(mén)發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)出《事故通知單》暫停施工發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工發(fā)生質(zhì)量、安全事故事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）研究確定處理方案實(shí)施處理方案（施）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提交《事故處理報(bào)告》（監(jiān)）補(bǔ)充調(diào)查提出新方案不處理原因不清必要時(shí)處理（倒塌事故（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告并逐級(jí)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）7.19工程暫停及復(fù)工管理的基本程序消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因承包單位繼續(xù)施工承包單位暫停部分施工并妥善保護(hù)已完成工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》發(fā)生須暫停施工的情況非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程師審批施工承包單位編制安全、文明施工方案監(jiān)理工程師審核并提出書(shū)面意見(jiàn)施工承包單位編制安全、文明施工方案監(jiān)理工程師審核并提出書(shū)面意見(jiàn)建設(shè)單位審核實(shí)施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況建設(shè)單位代表施工承包單位落實(shí)整改施工承包單位組織有關(guān)各方面處理發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出發(fā)現(xiàn)安全事故提出7.21環(huán)保與水保工程控制程序框圖按生態(tài)環(huán)保規(guī)定編寫(xiě)措施（施工單位）生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)檢查7.21環(huán)保與水保工程控制程序框圖按生態(tài)環(huán)保規(guī)定編寫(xiě)措施（施工單位）生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)檢查（環(huán)保監(jiān)理工程師）開(kāi)工準(zhǔn)備（施工單位）監(jiān)理單位監(jiān)督是否落實(shí)批準(zhǔn)開(kāi)工（監(jiān)理單位）隨時(shí)檢查措施執(zhí)行情況（監(jiān)理單位）按原措施施工（施工單位）查原因訂措施（施工單位）調(diào)整計(jì)劃（施工、監(jiān)理單位）按修正計(jì)劃施工（施工單位）旁站監(jiān)理環(huán)保驗(yàn)收環(huán)保部門(mén)審批否否良好不足是7.22竣工驗(yàn)收程序施工承包單