華澤集團(tuán)后備管理人才選拔培養(yǎng)方案為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略，選拔、培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批適合集團(tuán)未來發(fā)展的青年干部，堅(jiān)持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、完善機(jī)制為重點(diǎn)，開拓視野、拓寬選人渠道，推進(jìn)集團(tuán)管理人才選拔培養(yǎng)儲(chǔ)備工作，特制定華澤集團(tuán)后備管理人才選拔培養(yǎng)方案。一、指導(dǎo)思想根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、完善機(jī)制為重點(diǎn)，開拓視野、拓寬選人渠道，推進(jìn)集團(tuán)管理人才選拔培養(yǎng)儲(chǔ)備工作，增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的保有能力和對(duì)外部?jī)?yōu)秀人才的吸引能力。二、培養(yǎng)目標(biāo)（一）銷售大區(qū)和項(xiàng)目部總監(jiān)；（二）生產(chǎn)企業(yè)正、副總經(jīng)理；（三）華致酒業(yè)省區(qū)經(jīng)理、辦事處主任；（四）集團(tuán)總部正、副部長(zhǎng)。三、基本原則（一）德才兼?zhèn)湓瓌t；（二）公開公正原則；（三）動(dòng)態(tài)管理原則。四、選拔范圍（一）內(nèi)部選拔為主：在集團(tuán)內(nèi)全部在崗員工中選拔；（二）外部引進(jìn)為輔：?jiǎn)T工推薦的司外人員引進(jìn)。五、選拔標(biāo)準(zhǔn)（選拔標(biāo)準(zhǔn)見附件）（一）認(rèn)同文化：認(rèn)同公司文化價(jià)值理念，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)；（二）年齡要求:35周歲及以下，條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬年齡標(biāo)準(zhǔn)。（三）工作年限：在公司工作滿兩年以上（200年77月31日以前入職）；（四）學(xué)歷要求：大專及以上學(xué)歷；（五）業(yè)績(jī)突出：工作表現(xiàn)優(yōu)秀，績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)兩次以上，有較大發(fā)展?jié)摿Σ⒛艿玫絾T工的認(rèn)可，具體應(yīng)符合選拔標(biāo)準(zhǔn)。六、選拔流程（一）成立集團(tuán)后備管理人才選拔領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：吳向東副組長(zhǎng)：顏濤、蔡永應(yīng)組員：集團(tuán)辦公會(huì)成員領(lǐng)導(dǎo)小組每財(cái)年考核工作后舉行一次會(huì)議，聽取后備管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作情況匯報(bào)，研究解決后備管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作中存在的問題。（二）選拔程序和方式1、自薦集團(tuán)人力資源部將下發(fā)自薦報(bào)名表，員工個(gè)人可直接填表向集團(tuán)人力資源部自薦報(bào)名，自薦表可于200年97月22日前發(fā)至集團(tuán)人力資源部郵箱。2、推薦各級(jí)公司辦公會(huì)成員、各公司中層及全體員工均可填表進(jìn)行推薦人選，推薦表可于200年97月22日前發(fā)至集團(tuán)人力資源部郵箱。3、組織推薦各板塊召開專門會(huì)議提出推薦人選，于200年97月22日前提交集團(tuán)人力資源部推薦人選。4、資格審查（1）月273日至7月28日初步篩選：集團(tuán)人力資源部根據(jù)后備管理人才資格條件對(duì)所有推薦、自薦人選進(jìn)行初步篩選；（27）月29日至7月30日進(jìn)行管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)，通過考核者進(jìn)入下一輪；（3）月18日至8月5日面試復(fù)核：集團(tuán)人力資源部根據(jù)初步篩選后的名單安排候選人進(jìn)行面試或視頻面試；5、確定人選集團(tuán)后備管理人才選拔培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)測(cè)評(píng)、面試、考察結(jié)果，確定人選。（三）工作紀(jì)律各級(jí)公司和參加自薦、推薦的員工，要堅(jiān)持原則，以對(duì)集團(tuán)發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真執(zhí)行此工作，保證工作質(zhì)量。七、培養(yǎng)方式（1）崗位輪換。后備管理人才在晉升到目標(biāo)崗位之前，至少要經(jīng)過一個(gè)以上相關(guān)崗位輪崗鍛煉。分為同崗位不同公司之間、不同崗位不同公司和同公司不同崗位間的輪崗。公司內(nèi)的輪崗由各公司自行組織實(shí)施，涉及跨公司輪崗的，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)。通過崗位培訓(xùn)或輪崗，使其獲取更多的工作經(jīng)驗(yàn)和更多的本崗位所需的知識(shí)，保證員工能力經(jīng)驗(yàn)最終符合崗位要求，使個(gè)人潛能得到充分發(fā)掘。（2）推行指導(dǎo)人制。指導(dǎo)人是對(duì)后備管理人才在價(jià)值觀及行為表現(xiàn)、工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力等方面負(fù)有督導(dǎo)、支持幫助責(zé)任的高一級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)后備管理人才進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。后備管理人才的業(yè)績(jī)考核結(jié)果對(duì)指導(dǎo)人業(yè)績(jī)考核有一定比例影響。（3）培訓(xùn)。在集團(tuán)的培訓(xùn)體系和實(shí)施計(jì)劃中，把對(duì)后備管理人才的培訓(xùn)列為專項(xiàng)內(nèi)容。華澤學(xué)校結(jié)合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際需要、人力資源規(guī)劃和后備管理人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定后備管理人才培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)人力資源部根據(jù)后備管理人才的發(fā)展情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正、組織和落實(shí)。八、管理機(jī)制后備管理人才隊(duì)伍的管理包括定期評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整及人才庫(kù)管理等內(nèi)容。（一）建立檔案資料儲(chǔ)備干部檔案資料由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一建立和管理，并定期進(jìn)行更新、維護(hù)。儲(chǔ)備干部資料庫(kù)的內(nèi)容包括：簡(jiǎn)要情況表、培養(yǎng)方案和年度考核情況、獎(jiǎng)懲情況等，記錄每位后備人才的專業(yè)及學(xué)歷、工作簡(jiǎn)歷、培養(yǎng)方向、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力與培養(yǎng)方向（或崗位要求）的差距等。（二）進(jìn)行定期評(píng)估和不定期考查集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)后備管理人才進(jìn)行定期評(píng)估并做好評(píng)估記錄。評(píng)估的主要內(nèi)容包括：價(jià)值觀與行為表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；與培養(yǎng)目標(biāo)的距離及原有缺點(diǎn)、不足的改正情況等。集團(tuán)人力資源部每年對(duì)后備管理人才進(jìn)行考查和面談。定期評(píng)估的同時(shí)，集團(tuán)人力資源部還將對(duì)后備管理人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)情況進(jìn)行不定期考查。（三）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理列入人才庫(kù)的后備管理人才執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理制度。每財(cái)年年末結(jié)合員工隊(duì)伍變化實(shí)際和績(jī)效考核結(jié)果，按照選拔程序適時(shí)調(diào)整充實(shí)后備管理人才隊(duì)伍。華澤集團(tuán)年7月17日附：《華澤集團(tuán)后備管理人才推薦表》《華澤集團(tuán)后備管理人才自薦表》《華澤集團(tuán)后備管理人才組織推薦表》《華澤集團(tuán)后備管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn)》附件一：華澤集團(tuán)后備管理人才推薦表推薦人：推薦時(shí)間：附件二：華澤集團(tuán)后備管理人才自薦表提交時(shí)間：年月日姓名性另出生年月（歲）入司時(shí)間籍貫政治面貌參加工作時(shí)間上級(jí)姓名健康狀況專業(yè)技術(shù)職務(wù)熟悉專業(yè)有何專長(zhǎng)學(xué)歷學(xué)位全日制教育畢業(yè)院校系及專業(yè)在職教育畢業(yè)院校系及專業(yè)現(xiàn)任職務(wù)崗位自薦職務(wù)歷及況備注

附件三：華澤集團(tuán)后備管理人才組織推薦表序號(hào)姓名推薦理由備注推薦人：推薦時(shí)間：

附件四：華澤集團(tuán)后備管理人才選拔標(biāo)準(zhǔn)考察項(xiàng)目考察要素測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)評(píng)方法備注否決條件（個(gè)要素）品德共性要求1視誠(chéng)信作為最高工作準(zhǔn)則；2嚴(yán)守五項(xiàng)鐵的紀(jì)律；、胸懷坦蕩，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；4不散布消極情緒；1查閱集團(tuán)督察管理部處罰通報(bào)；2查閱集團(tuán)辦和各板塊的處罰通報(bào)。符合任一否決條件標(biāo)7^，無需再看其他條件直接否決入選后備管理人才庫(kù)。必要條件（個(gè)要素）硬指標(biāo)績(jī)效績(jī)效考核成績(jī)連續(xù)兩次以上。1查閱財(cái)年績(jī)效考核結(jié)果；2集團(tuán)辦和各板塊的獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)。硬指標(biāo)需全部符合，任要素不符合不得入選后備管理人才庫(kù)。任職資格1大專及以上學(xué)歷；、在公司工作滿兩年以上（年月日以前入職）；、具有銷售專業(yè)知識(shí)和管理綜合知識(shí)，分析解決問題能力、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見和管控能力潛質(zhì)佳。查閱員工在司檔案資料。勤14態(tài)積極，工作主動(dòng)；、敢于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真履行四項(xiàng)責(zé)任；、奉行“踐行文化”，樂于深入一線；4知難而進(jìn)，堅(jiān)持不懈。查閱年度考核意見及訪談?；舅刭|(zhì)管理人員素質(zhì)模型組織進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果為良好及以上。參考條件（個(gè)要素）參考素質(zhì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，能有效組建隊(duì)伍，善于激發(fā)和