路橋建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)前階段工作初步總結(jié)、下階段工作（一）前階段工作總從11月20號(hào)開(kāi)始到目前時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了快兩個(gè)月，在這一段時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目工作步開(kāi)展有關(guān)的工作目前已經(jīng)完成了對(duì)路橋建設(shè)總公司的中層管理人員的訪(fǎng)談和對(duì)其下屬工程部的訪(fǎng)談任務(wù)。訪(fǎng)談過(guò)的路橋建設(shè)總部中層人員包括：人力資源部、財(cái)務(wù)部、工程部和、企業(yè)規(guī)劃部李正文、部堂、總辦、物裝部和開(kāi)發(fā)部李漢文。公司中層管理人員對(duì)公司發(fā)展前景的觀念問(wèn)題公司人力資源配備問(wèn)題對(duì)以上的各個(gè)方面的問(wèn)題基于訪(fǎng)談?dòng)涗涍M(jìn)行更加深入的分析職能的定位主要看公司對(duì)工程施工業(yè)務(wù)的依賴(lài)性、公司中層管理人員的管理理念公司新務(wù)信息整理分析體系等方面的情況而定這需要項(xiàng)目組在今后的工作中對(duì)這面進(jìn)行客觀的評(píng)估。通過(guò)對(duì)初步訪(fǎng)談的分析我們認(rèn)為路橋所和潛在的主要表現(xiàn)在以方面：投資方向不，現(xiàn)有人力資源隱性閑置主營(yíng)業(yè)務(wù)管理粗放，總部和工程部對(duì)項(xiàng)目管理控制力度不夠，根據(jù)初步的分析結(jié)果，路橋當(dāng)前急需處理好的以下的幾個(gè)問(wèn)題處理好資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題（二）下階段工作應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)公司目前的問(wèn)題使怎樣確立一個(gè)能確保投資的持續(xù)穩(wěn)定收益降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)的投資組合問(wèn)題。其焦點(diǎn)在于公司對(duì)施工業(yè)務(wù)的處置方式和選擇新務(wù)的方向施工業(yè)務(wù)是公司75%工業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)暗箱操作嚴(yán)重，路橋建設(shè)的營(yíng)業(yè)務(wù)岌岌可危由此看來(lái)路橋建設(shè)的出路似乎只有利用其市場(chǎng)融資優(yōu)勢(shì)，積極尋找新務(wù)，逐步在可能的情況下，淡出施工業(yè)務(wù)。鑒于此我們認(rèn)為路橋公司的總體的制定應(yīng)圍繞公司目前的主營(yíng)業(yè)務(wù)板快未來(lái)投資方向之間的平衡性來(lái)進(jìn)行。一、關(guān)于工程部施工業(yè)務(wù)的問(wèn)題及研究對(duì)策有些資產(chǎn)進(jìn)行置換也不失為一條出路但是資產(chǎn)置換必須在公司的總體的指的數(shù)據(jù)和信息：1）公司能否給各個(gè)工程部帶來(lái)優(yōu)于以前的利益工程部的管理層對(duì)公司的期望方法和對(duì)策步收集和整理總部應(yīng)進(jìn)行的工作項(xiàng)目（目的是轉(zhuǎn)變總部中層的管（目的是了解工程部的需求，二、對(duì)西筑公司在公司業(yè)務(wù)組合中的定位問(wèn)題及對(duì)策公司的短期的確立西筑的筑路機(jī)械業(yè)務(wù)對(duì)公司未來(lái)三年的業(yè)務(wù)組合也十分西筑的業(yè)務(wù)發(fā)展如何？方法與對(duì)策對(duì)西筑公司的進(jìn)行訪(fǎng)談對(duì)西筑的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析了解西筑的發(fā)展方向、三、公司的新務(wù)的選定的方法、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)估問(wèn)題及對(duì)策是的成熟型業(yè)務(wù)、新興的增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)和遠(yuǎn)期的前景型業(yè)務(wù)相結(jié)合的組合，新行業(yè)或業(yè)務(wù)必須能集中利用自身的優(yōu)勢(shì)否則投資的盲目性會(huì)給公司的來(lái)信息收集的方法與對(duì)策（具體的工具可以參