剛上任領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)發(fā)言?首先非常感?謝a總經(jīng)理?和大家對我?如此的信任?、理解和支?持。一、?我對___?及我的崗位?的認識近?幾年，__?_公司及員?工在公司a?總經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，取得?不菲的業(yè)績?和效益。一?個是效益顯?著，另一個?是在行業(yè)內(nèi)?有較高的知?名度，第三?是市場穩(wěn)定?擴大。在今?年的經(jīng)濟危?機中還能保?持著穩(wěn)健的?發(fā)展步伐，?這些都離不?開a總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)和公?司全體員工?的努力。?近三個月來?，我在這里?，通過熟悉?情況，與大?家的溝通，?我覺得還是?比較愉快與?順暢，沒有?障礙，更沒?有隔閡。使?我對我們的?公司，有了?更加深刻的?認識，有了?更深的感情?。來到__?_公司，對?于我來說，?是一個新的?起點，一個?新的挑戰(zhàn)，?一個新的機?遇，我感覺?自己現(xiàn)在像?是一個考生?，面臨著的?考題就是，?如何把公司?發(fā)展的更好?，讓公司取?得更大的業(yè)?績和效益，?讓大家得到?更多的利益?。我現(xiàn)在就?任副總這個?職位，深知?這個位置的?重要性。（?范本）所以?說，我也只?能在今后的?工作中，只?有更加恪盡?職守，踏踏?實實，勤奮?工作，畢盡?我的全部精?力，以求不?辱使命，也?只有這樣，?才能回報a?總和大家對?我的信任和?支持。二?、___與?我的關(guān)系?在感到榮幸?的同時我也?感到了不小?的壓力，同?時也有很多?的感想。?一是，我來?到___，?是機遇的選?擇。我不改?變___公?司，___?公司也不因?我而改變。?也就是說，?___公司?還是___?公司，a總?還是a總。?我的到來，?只能為__?_增加一丁?點的力量。?我的到來，?無從改變_?__的性質(zhì)?，也不可能?改變___?的性質(zhì)。二?是，___?公司是一個?成功的企業(yè)?，不能因為?我的到來，?而不有所進?步。沒有最?好，只有更?好。我的到?來，是為了?更好。a總?委我于重任?，希望我能?把公司從經(jīng)?驗管理型的?企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)?規(guī)范化管理?企業(yè)，我感?覺任務(wù)艱巨?性。我希望?能與大家一?同努力，實?現(xiàn)這樣一個?目標。三是?我的到來，?我們能在一?起工作，是?一種緣分，?因此感到非?常的榮幸，?也非常感謝?大家的支持?與厚愛，也?還需要你們?的支持。希?望大家能感?覺到，公司?多了一個管?家（管大家?）。多了一?個助手（幫?a總做些事?）。多了一?個朋友（大?家的問題，?在我這里能?夠得到更好?的溝通和解?決，工作效?率得到提高?，工作能夠?更加舒心和?順暢）。?總之，希望?我的到來，?___還是?原來的__?_，只要公?司能夠更好?些，能夠發(fā)?展的更好一?些，這就是?我的最低希?望和要求。?三、我要?做的工作?我深知自己?的能力有限?，水平不高?，盡管如此?，我還是會?盡我所有，?盡我所能，?為公司的發(fā)?展貢獻我全?部的力量。?在今后的時?間內(nèi)，我將?和在座的各?位同仁一道?，嚴格遵照?公司章程和?公司發(fā)展目?標，以公司?以往的管理?經(jīng)驗作為基?礎(chǔ)，以抓好?生產(chǎn)和經(jīng)營?管理，提高?產(chǎn)品質(zhì)量和?穩(wěn)定市場為?抓手，加強?企業(yè)內(nèi)部管?理建設(shè)，把?各項工作做?好，為公司?的發(fā)展打下?堅實基礎(chǔ)，?共同奮斗，?努力把公司?的各項工作?做好，完成?既定的各項?工作指標。?這也是我的?職責，義務(wù)?和使命之所?在。要做好?工作，我相?，我首先要?以身垂范，?將各項工作?首先細分，?抓住重點，?有計劃、有?步驟、有檢?查，面面俱?到。，特別?是要務(wù)實求?真，少說空?話，多做實?事，扎實地?工作，共同?做好以下幾?點：1、?不斷總結(jié)經(jīng)?驗，完善公?司的管理程?序，使公司?的管理具有?科學(xué)性和先?進性，特別?要以身作則?，確保公司?各項工作的?正常運轉(zhuǎn)。?2、加強?學(xué)習(xí)，不斷?提高管理水?平，為董事?長和總經(jīng)理?當好參謀和?助手。3?、從員工的?利益出發(fā)，?關(guān)心員工的?生活，使大?家更加安心?在___工?作，身體健?康，把工資?拿回家去。?4、不斷?提高技術(shù)水?平，認真抓?好設(shè)計、技?術(shù)、開發(fā)新?產(chǎn)品、開發(fā)?市場工作，?使公司的生?產(chǎn)、經(jīng)營和?技術(shù)水平都?上一個新的?臺階。5?、加大工作?力度，確保?安全生產(chǎn)和?產(chǎn)品質(zhì)量。?6、不斷?提高業(yè)務(wù)水?平，加強對?外業(yè)務(wù)聯(lián)系?，建立良好?的關(guān)系，讓?客戶信任和?滿意，使公?司的名譽與?聲望不斷提?高，增加經(jīng)?濟效益。這?就是我對我?的工作的最?低要求。?四、對大家?的希望工?作是做出來?的，而不想?出來的.更?不是靠空講?出來的。再?好的工作計?劃，如果沒?有員工的執(zhí)?行能力，就?不能夠得到?很好的落實?，也不會達?到預(yù)期的效?果。因此，?也希望大家?能配合我，?充分發(fā)揮你?們的工作積?極性，加強?團結(jié)、加強?溝通，把握?好工作的進?展，協(xié)調(diào)好?各個環(huán)節(jié)。?今天參加會?議的，都是?公司的管理?層人員，我?希望大家能?站在管理層?的角度，帶?頭踐行：愛?崗敬業(yè)、高?效管理、拼?搏進娶努力?工作的企業(yè)?精神。一?是理解公司?管理和工作?的需要，模?范遵守公司?管理的各項?管理規(guī)定和?要求。（今?后，規(guī)范化?的文件檔案?工作會相對?多些）。?二是盡心盡?責，做好本?職工作。該?管的要管好?，該說的要?說出。每個?崗位都有存?在的必要性?，都有相應(yīng)?的責任、權(quán)?利、義務(wù)和?要求，但同?時也有相應(yīng)?的酬金，大?家要理會到?這一點，盡?好自已的責?任。三是?要上下溝通?、上傳下達?。向上表達?職工的述求?，向下解釋?公司的規(guī)定?，問題要解?決在一線，?