目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK1HYPERLINK2HYPERLINK3HYPERLINK4HYPERLINK\l"_Toc371431293"第二章、工程特點及難點7HYPERLINK\l"_Toc371431294"一、工程規(guī)模7HYPERLINK\l"_Toc371431295"二、施工階段場地特點7HYPERLINK\l"_Toc371431296"三、工程質量要求7HYPERLINK\l"_Toc371431297"四、安全文明施工要求8HYPERLINK\l"_Toc371431298"五、分包單位特點8HYPERLINK\l"_Toc371431299"第三章、施工部署9HYPERLINK\l"_Toc371431300"一、項目管理組織機構9HYPERLINK\l"_Toc371431301"二、總承包管理15HYPERLINK\l"_Toc371431302"三、施工順序及施工階段的劃分21HYPERLINK\l"_Toc371431303"四、施工段的劃分22HYPERLINK\l"_Toc371431304"五、合同及相關文件準備22HYPERLINK\l"_Toc371431305"六、施工現(xiàn)場準備22HYPERLINK\l"_Toc371431306"七、技術準備23HYPERLINK\l"_Toc371431307"八、物資準備24HYPERLINK\l"_Toc371431308"九、勞動力組織計劃準備25HYPERLINK\l"_Toc371431309"十、試驗檢測準備26HYPERLINK\l"_Toc371431310"十一、周邊協(xié)調準備26HYPERLINK\l"_Toc371431311"第四章、施工進度保證措施27HYPERLINK\l"_Toc371431312"一、工期目標27HYPERLINK\l"_Toc371431313"二、施工進度計劃28HYPERLINK\l"_Toc371431314"三、工期保證措施28HYPERLINK\l"_Toc371431315"四、分包計劃安排30HYPERLINK\l"_Toc371431316"第五章、技術資料管理措施31HYPERLINK\l"_Toc371431317"一、資料編制依據(jù)和分類31HYPERLINK\l"_Toc371431318"二、工程技術資料編制31HYPERLINK\l"_Toc371431319"三、質量檢驗的劃分34HYPERLINK\l"_Toc371431320"第六章、施工總平面布置措施43HYPERLINK\l"_Toc371431321"一、施工總平面布置原則43HYPERLINK\l"_Toc371431322"二、施工現(xiàn)場平面布置43HYPERLINK\l"_Toc371431323"三、臨時施工用水、用電布置45HYPERLINK\l"_Toc371431324"第七章主要分項施工技術方案47HYPERLINK\l"_Toc371431325"一、施工測量47HYPERLINK\l"_Toc371431326"二、地下工程53HYPERLINK\l"_Toc371431327"三、結構工程64HYPERLINK\l"_Toc371431328"四、腳手架工程88HYPERLINK\l"_Toc371431329"五、屋面工程88HYPERLINK\l"_Toc371431330"六、門窗工程90HYPERLINK\l"_Toc371431331"七、裝飾工程93HYPERLINK\l"_Toc371431332"八、設備安裝工程97HYPERLINK\l"_Toc371431333"九、季節(jié)性措施97HYPERLINK\l"_Toc371431334"十、建筑節(jié)能105HYPERLINK\l"_Toc371431335"第八章、質量管理及保證措施106HYPERLINK\l"_Toc371431336"一、質量管理體系106HYPERLINK\l"_Toc371431337"二、質量管理制度107HYPERLINK\l"_Toc371431338"三、質量管理程序110HYPERLINK\l"_Toc371431339"四、質量控制原則110HYPERLINK\l"_Toc371431340"五、質量控制過程和階段111HYPERLINK\l"_Toc371431341"六、質量因素的控制113HYPERLINK\l"_Toc371431342"七、質量控制的方法114HYPERLINK\l"_Toc371431343"八、施工工序的質量控制115HYPERLINK\l"_Toc371431344"九、質量問題的分析和處理程序116HYPERLINK\l"_Toc371431345"十、主要分項工程質量保證措施117HYPERLINK\l"_Toc371431346"十一、成品保護121HYPERLINK\l"_Toc371431347"十二、質量通病的防治措施122HYPERLINK\l"_Toc371431348"十三、質量創(chuàng)優(yōu)計劃128HYPERLINK\l"_Toc371431349"第九章、安全文明施工措施131HYPERLINK\l"_Toc371431350"一、安全生產體系131HYPERLINK\l"_Toc371431351"二、安全管理計劃135HYPERLINK\l"_Toc371431352"三、安全管理程序135HYPERLINK\l"_Toc371431353"四、安全管理措施144HYPERLINK\l"_Toc371431354"第十章、文明施工保證措施155HYPERLINK\l"_Toc371431355"一、文明標化施工保證體系155HYPERLINK\l"_Toc371431356"二、創(chuàng)建文明工地的目的與意義155HYPERLINK\l"_Toc371431357"三、創(chuàng)建文明工地的基本內容156HYPERLINK\l"_Toc371431358"四、文明工地實施措施156HYPERLINK\l"_Toc371431359"五、環(huán)境保護措施159HYPERLINK\l"_Toc371431360"第十一章、附件、附圖161HYPERLINK\l"_Toc371431361"一、施工總平面布置圖161HYPERLINK\l"_Toc371431362"二、基礎施工總平面布置圖161HYPERLINK\l"_Toc371431363"三、生活區(qū)總平面布置圖161HYPERLINK\l"_Toc371431364"四、臨電、臨水總平面布置圖161HYPERLINK\l"_Toc371431365"五、裝飾階段總平面布置圖161HYPERLINK\l"_Toc371431366"六、生活區(qū)平面布置圖161HYPERLINK\l"_Toc371431367"七、施工總進度計劃網絡圖161綜合說明大體積混凝土施工規(guī)范GB50496-2009；3．1工程質量目標：確保工程質量達到合格標準；積極響應工程創(chuàng)優(yōu)質量目標，確?！败饺乇?、爭創(chuàng)“天府杯”。3．2職業(yè)安全健康目標：管理方針：“安全第一，預防為主；以人為本”。杜絕重傷及以上事故；杜絕重大機械、設備損壞事故；杜絕重大火災事故；杜絕負主要責任的重大交通事故；杜絕重復發(fā)生相同性質的事故；杜絕重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。3．3安全文明施工目標：創(chuàng)建“四川省安全文明施工樣板工程”。全年實現(xiàn)“五無”，即無殘疾、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌；輕傷率控制在0.1‰以內，實現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標。爭創(chuàng)“成都市安全生產、文明施工優(yōu)良樣板工地”。施工現(xiàn)場消滅意外、消滅火災，尤其是不同工種、不同施工單位之間交叉施工時造成的意外，和業(yè)主、監(jiān)理等現(xiàn)場人員的意外。保證所有員工在安全和健康的工作環(huán)境，并在所有現(xiàn)場以及辦公室始終保持這一環(huán)境。并督促在現(xiàn)場的各（分包）施工單位的辦公室也始終保持這一環(huán)境。3．4效益目標：高效。在“全員參加、全力以赴全面保證、確保工期”的前提下,對人、財、物實現(xiàn)動態(tài)管理，采取集中優(yōu)勢力量，全面開工的措施，一環(huán)扣一環(huán)地安排工作，選擇施工經驗豐富、作風強硬的施工管理班子、施工技術人員和工人進場施工，實現(xiàn)高效益的目標。49積3m面3m為和地層二結住積72戶高層高5結宅：5戶高高0筒3筑12筑42層層高6基板展分獨0對73.1、工程概況況序號項目內容1工程名稱成都萬科金色海蓉蓉項目18及20地塊2工程地址成都市武侯區(qū)高攀攀路20號3建設單位成都一航萬科濱江江房地產開發(fā)發(fā)有限公司4監(jiān)理單位四川康立項目管理理有限責任公公司5設計單位深圳大學建筑設計計研究院6施工單位中天建設集團有限限公司7招標范圍成都萬科金色海蓉蓉項目18及20地塊8投資性質自籌9質量目標確保本工程達到國國家驗收規(guī)范范合格標準、力爭“芙蓉杯”、爭創(chuàng)“天府杯”。10工期目標確保本工程以8669個日歷天（2012年7月07日—2014年12月20日，具體開工工時間以甲方方開工報告為為準），完成合同同文件所要求求的全部施工工任務，并按按合同文件要要求完成各節(jié)節(jié)點工期。3.2水文、氣氣候特征氣候特征濕候地地面件著候局平屬中潤氣四雨日山中冷長夏雨少山無光候區(qū)氣候要素1、氣溫（1）年、月平均氣溫溫全市平均氣溫為115.6～16.9℃，冬季平均均氣溫為6.2～7.7℃，春季氣溫溫為13.6～15.1℃，夏季氣溫溫為23.2～24.6℃，秋季氣溫溫為16.3～17.6℃。最熱月出出現(xiàn)在7月，月平均均溫度達25.0～26.3℃,最冷月出現(xiàn)現(xiàn)在1月，平均溫溫度為5.0～6.2℃。（2）極端氣溫全市極端最高氣溫溫為35.5～37.7℃，普遍出現(xiàn)現(xiàn)在7月；全市極極端最低氣溫溫為-5.1～-3.6℃，大部分區(qū)區(qū)市縣出現(xiàn)在在12月，少部分分出現(xiàn)在1月。（3）穩(wěn)定通過10℃℃的初日出現(xiàn)現(xiàn)在3月中旬，終終日出現(xiàn)在11月下旬。2、降水量（1）年平均降水量全市年平均降水量量為759.11～11555.0毫米，其中中，降水量達達1000毫米米的區(qū)市縣有有：崇州、都都江堰、蒲江江、邛崍、大大邑。年內降降水量變化呈呈單峰型。最最多月出現(xiàn)在在8月，月降水水量為1999.2～258.11毫米；最少少月普遍出現(xiàn)現(xiàn)在1月，月降水水量為4.33～19.0毫米米。春季降水水量（3～5月）為121.2～208.1毫米，占全全年的15～22%；夏季降水水量為460.7～628.7毫米，占全全年的50～60%；秋季降水水量為135.9～286.2毫米，占全全年降水量17～25%；冬季降水水量為21.4～52.8毫米，占全全年降水量4%左右。（2）暴雨特點全市年暴雨日數(shù)平平均達2～4天，以7月、8月最多，平平均達1天。暴雨初初終期分別出出現(xiàn)在4月和9月。全市一一日最大降水水量達143.11～356..6毫米。3、日照時數(shù)年平均日照時數(shù)為為825.7～1202..9小時，年總總日照時數(shù)最最多的是金堂堂，最少的是是都江堰。全全年以1月、2月、12月為最少，其其月日照時數(shù)數(shù)為31.5～56.4小時，7月和8月日照時數(shù)數(shù)最多達109.5～153.9小時。4、濕度和蒸發(fā)量（1）濕度年平均相對濕度為為79～84%，其中4～5月相對濕度度普遍出現(xiàn)在在80%以下，其余余月相對濕度度出現(xiàn)在80%以上。（2）蒸發(fā)量年平均蒸發(fā)量為8841.1～10666.1毫米，其中中，都江堰、彭彭州、蒲江年年蒸發(fā)量不足足900毫米，溫江江、郫縣、龍龍泉驛、雙流流、新都、成成都、金堂年年蒸發(fā)量大于于降水量。蒸蒸發(fā)量最多的的月份出現(xiàn)在在5月，月蒸發(fā)發(fā)量為115～152.1毫米，蒸發(fā)發(fā)量最少的月月份出現(xiàn)在12～1月，月蒸發(fā)發(fā)量為24.7～33.1毫米。5、風全市大部分地區(qū)的的主導風向為為NE和NNE，占全年7～11%，靜風頻率率占全年32～55%。6、雪全市平均降雪天數(shù)數(shù)為2～4天。7、陰晴天數(shù)全市晴天日數(shù)（日日平均總云量量<2成）為10～19天。陰天（日日平均總云量量〉8成）的日數(shù)數(shù)為18～23天.第二章、工程特點點及難點一、工程規(guī)模特點分析：本工程總建筑面積積約1396330.79㎡，其中地地下二層，建建筑面積257800.36㎡，地上建建筑面積1138550.43㎡。本工程施工材料投投入量大，根根據(jù)我司以往往施工經驗，在在工期緊的情情況下，周轉轉材料要超常常規(guī)的投入。本工程地下室結構構部分節(jié)點工工期為開工后后123日歷天，對對于本工程體體量較大、復復雜的施工工工藝流程、眾眾多專業(yè)的穿穿插施工，地地下室結構部部分的節(jié)點工工期非常的緊緊。解決方法：我司將調派有類似似工程施工經經驗的人員組組成項目總指指揮部，對整整個項目進行行總的協(xié)調與與管理，合理理組織施工，優(yōu)優(yōu)化施工方案案，加強施工工進度控制。同同時，抽調公公司優(yōu)秀的管管理人員，組組成項目經理理部，加強現(xiàn)現(xiàn)場的進度、質質量、成本控控制。合理布置施工現(xiàn)場場，投入充足足的機械設備備，充分利用用塔吊等各種種機械，減少少材料的轉運運次數(shù)，加快快工程進度。二、施工階段場地地特點特點分析：本工程擬建場地比比較狹小，西西側圍墻距離離基坑邊距離離狹小，約3m左右，2臺塔吊的運運轉半徑內都都無法布置材材料場地。因因此，地下室室較大范圍內內的施工材料料都要通過塔塔吊之間周轉轉1-2次，對施工工工期影響很很大。如何合合理利用施工工場地，以滿滿足施工的需需求，是場地地布置時要特特別考慮的，場場地的安排難難度比較大。解決方法：合理安排各種臨時時設施及各種種材料加工、堆堆放場地，盡盡量減少因材材料二次搬運運帶來的進度度、成本增加加。地下室頂板全部完完成后，在頂頂板上設置臨臨時鋼筋加工工場。三、工程質量要求求特點分析：本工程質量目標為為：確保本工工程達到國家家驗收規(guī)范要要求，爭創(chuàng)“天府杯”工程；因本工工程施工規(guī)模模較大、棟號號較多，要達達到預期質量量要求難度較較大。解決方法：在組織上，公司總總經理掛帥，由由技術熟練、水水平高的總工工擔任技術主主管。并選擇擇優(yōu)秀施工管管理人員成立立項目部，組組建強有力的的項目管理班班子，在提高高全體施工人人員創(chuàng)優(yōu)意識識的同時，堅堅持把創(chuàng)優(yōu)目目標分解到每每個單位、每每道工序，落落實到每個管管理人員、每每個分包單位位，從施工方方案著手，針針對性地制定定了各階段的的質量保證措措施。在技術上，我公司司將在總工程程師的組織下下成立一個強強有力技術管管理班子。在施工過程中，項項目部嚴格按按施工組織設設計施工，加加強對各分包包之間的質量量監(jiān)控、協(xié)調調，加強關鍵鍵工序和特殊殊工序的動態(tài)態(tài)監(jiān)控，每月月組織一次技技術質量例會會，并通過檢檢查、匯總、分分析、制定措措施，總結經經驗，嚴格把把好“三關”。四、安全文明施工工要求特點分析：本工程安全文明施施工目標為：：爭創(chuàng)“四川省安全全生產、文明明施工優(yōu)良樣樣板工地”。在工程施工工期間，減少少對周圍居民民的噪音、光光污染、粉塵塵污染。解決方法：嚴格執(zhí)行四川省、成成都市及我司司有關文明施施工的規(guī)定。組建“創(chuàng)文明工地小組”，加強現(xiàn)場場文明施工標標化管理，提提高項目部創(chuàng)創(chuàng)建文明工地地的整體水平平。五、分包單位特點點特點分析：本工程部分工程由由業(yè)主指定分分包，其中部部分工程將與與主體結構工工程同時穿插插施工，大部部分工程將在在裝修階段穿穿插進行，且且各專業(yè)工種種的施工工期期又有著內在在的牽連，因因此如何為各各專業(yè)分包單單位盡早提供供操作面、協(xié)協(xié)調各專業(yè)工工種之間的銜銜接、控制施施工質量、加加強產品保護護、避免返工工是管理的重重點。本工程業(yè)主指定分分包多，在施施工過程中如如何去協(xié)調和和管理這些單單位，保質保保量按期完成成其工作，是是體現(xiàn)總承包包管理水準的的一個重要方方面。解決方法：根據(jù)施工總工期及及各分項工程程的必要工期期兼顧流水搭搭接周期，對對各分包單位位進場、材料料進場計劃做做統(tǒng)籌安排，確確保各分項工工程（包括專專業(yè)分項工程程）的施工進進度滿足總工工期要求，通通過各分項工工程節(jié)點計劃劃控制施工總總工期。通過有效管理和協(xié)協(xié)調各類分包包單位，提前前掌握各工種種、各施工隊隊伍的施工操操作面及施工工周期，為各各類專業(yè)分包包單位提供一一切現(xiàn)場已有有的施工機械械，及早提供供各類專業(yè)施施工單位所需需的施工作業(yè)業(yè)面，將各類類專業(yè)分包工工程的施工工工期納入我公公司的施工總總工期內進行行統(tǒng)一管理、協(xié)協(xié)調，及時對對己完分項工工程組織質量量驗收，便于于及時開展下下道工序，在在下道工序開開始前對前道道工序的己完完產品及半成成品采取相應應的保護措施施、杜絕不必必要的返工，以以確保本工程程施工進度、施施工質量、安安全文明施工工目標得以實實現(xiàn)。第三章、施工部署署一、項目管理組織織機構針對本工程規(guī)模大大、技術及質質量要求高等等實際特點，本本工程采用“項目法”施工。項目目經理作為整整個工程的直直接責任者，為為確保工程的的按時、優(yōu)質質、高效的完完成，我公司司將選派有類類似工程管理理經驗的最優(yōu)優(yōu)秀的管理干干部和專業(yè)工工程技術人員員在現(xiàn)場成立立工程項目經經理部，全權權組織施工生生產及日常工工作，對工程程項目的工期期、質量、安安全成本等綜綜合效益進行行高效率地有有計劃地組織織協(xié)調和管理理，項目經理理部配備項目目執(zhí)行經理、生生產、技術、質質量、安全、預預算、材料、財財務等職能機機構和人員負負責從施工準準備、技術管管理、生產組組織、質安監(jiān)監(jiān)控、文明施施工、材料供供應成品保護護到竣工驗收收和工程結算算等方面全過過程管理，并并對建設單位位全面負責。項目管理組織架構構2、管理機構職責劃分分項目經理崗位責任任制遵照國家施工規(guī)范范、工程質量量和安全生產產檢驗評定標標準，以及成成都地區(qū)有關關規(guī)定和制度度，負責本工工程總的組織織和領導，并并做好協(xié)調工工作。對本工程的質量、安安全生產、勞勞動保護、經經濟效益、工工期承擔全面面責任。質工目質生實負責組織和健全本本工程質量保保證體系，安安全生產體系系和防火體系系，確保和支支持質安人員員履行責任范范圍內的各項項工作。堅持質量和安全第第一，處理好好質安與施工工矛盾，領導導開展質檢評評比活動，提提倡文明施工工，確保環(huán)境境衛(wèi)生，創(chuàng)建建施工現(xiàn)場標標準化管理。服從接受上級主管管部門對質量量、安全、財財務、衛(wèi)生的的監(jiān)督檢查和和業(yè)務指導，負負責落實整改改事項，貫徹徹公司制定的的各項管理制制度和規(guī)定。負責對本工地業(yè)務務技術骨干的的管理和使用用，監(jiān)督檢查查他們的工作作質量和效率率，組織對業(yè)業(yè)務技術骨干干和工人的培培訓和教育，不不斷提高隊伍伍的思想覺悟悟、職業(yè)道德德、安全意識識、技術素質質和管理水平平。負責經濟分配，提提倡集體研究究，增強透明明度，做到正正確處理國家家、集體、個個人三者之間間的利益，對對職工分配貫貫徹“按勞取酬”的原則，并并與質量、安安全緊密掛鉤鉤，關心職工工生活和勞動動保護，做到到不斷改進職職工生活和勞勞動條件。負責領導并做好IISO90001系列質量體體系的工作。負責領導并做好IIS0140001/188001系列環(huán)境/安全體系貫貫標的有關工工作。技術負責人崗位責責任制根據(jù)本項目部創(chuàng)優(yōu)優(yōu)指標，負責責制訂具體單單位工程的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施和實實施計劃。地規(guī)規(guī)設結場件制的設方審徹對負責施工的工程程質量、安全全生產、勞動動保護、工期期等負有技術術責任。負責組織各要素、工工種熟悉圖紙紙，統(tǒng)一歸納納問題，做好好圖紙會審前前的準備工作作，以及會審審紀要的整理理簽認工作。在整個施工過程中中，負責貫徹徹各項專業(yè)技技術標準，嚴嚴格執(zhí)行施工工驗收規(guī)范和和質量檢驗評評定標準以及及有關規(guī)定。負責單位工程，分分部分項工程程的技術交底底和安全生產產技術交底，負負責對采用的的新技術、新新材料、新工工藝應用的技技術攻關和技技術交底及安安全技術教育育，組織職工工開展技術操操作競賽活動動。負責對工程材料、構構件等的數(shù)量量、規(guī)格、型型號、質量方方面的檢查和和檢驗工作，以以及砼、砂漿漿等的試配工工作。測找工技組程部內整料工施竣參加質量檢查活動動和技術會議議，以及各階階段工程驗收收工作，負責責處理質量事事故，對重大大質量事故做做到及時上報報，協(xié)同有關關部門及時處處理。協(xié)助做好ISO99001系列質量體體系的有關工工作。協(xié)助做好IS0114001//180011系列環(huán)境/安全體系貫貫標的有關工工作。安全員崗位責任制制嚴格遵照國家和成成都地區(qū)頒發(fā)發(fā)的安全生產產方針、政策策、法規(guī)、標標準，以及勞勞動保護規(guī)定定辦事；按照照建設部及成成都市有關標標準、規(guī)定做做好現(xiàn)場及資資料工作。對本工地安全生產產有監(jiān)督保障障責任，并以以身作則，模模范遵守有關關安全生產的的制度和規(guī)定定。負責對職工進行定定期和不定期期安全教育，做做好公司、工工地、班組（或或工種）三級級教育，記錄錄和登記簽證證工作。參加審查施工組織織設計（施工工方案）中有有關安全生產產的部分，并并提出改進意意見。對不具備安全生產產的設備、設設施，有權責責令停止使用用。每天檢查施工現(xiàn)場場的安全生產產情況，指出出和幫助解決決事故隱患，及及時反映安全全生產動態(tài)，提提出改進措施施。負責向資資料員提供安安全資料。對違章指揮、違章章操作以及不不遵守安全管管理制度和規(guī)規(guī)定的班組、職職工，有權責責令其改正或或停工整改，對對屢教不改或或造成直接經經濟損失的處處以罰款。對項目中安全方面面存在的問題題及狀況及時時或定期向項項目經理匯報報。負責對公司、項目目部安全管理理和場容場貌貌管理制度的的逐項落實、實實施。協(xié)助做好IS0114001//180011系列環(huán)境/安全體系貫貫標的有關工工作。質檢員崗位責任制制嚴格遵照國家和成成都地區(qū)頒發(fā)發(fā)的施工規(guī)范范、工程質量量檢驗評定標標準和有關規(guī)規(guī)定。履行工工程質量監(jiān)督督職責，負責責制定和執(zhí)行行工程質量檢檢查計劃。負責對進場材料、構構件、成品、半半成品、設備備、器材以及及現(xiàn)場制作的的砼、砂漿、預預制和加工構構件等的質量量監(jiān)督（包括括對質保試驗驗資料）和驗驗證工作，對對劣質產品有有權讓材料員員退換。負責對分部分項工工程的內部檢檢測和等級評評定，對不合合格項目有權權令其返工，直直至合格，才才能準許轉入入下一道工序序，做到層層層把好質量關關。負責對班組、個人人所完成項目目的質量驗收收工作。負責對職工進行質質量控制和職職業(yè)道德教育育。深入現(xiàn)場場，及時反映映質量動態(tài)，找找出原因，提提出改進質量量的措施，參參加質量事故故的處理。參加上級組織的質質量檢查活動動，接受上級級指導和批評評，負責監(jiān)督督整改事項的的實施，參加加隱蔽工程的的驗收、中間間驗收、竣工工驗收，負責責整理和向資資料員提供質質量檢驗評定定資料。并對對現(xiàn)場文明施施工的有關規(guī)規(guī)定進行落實實檢查。協(xié)助做好ISO99001系列質量體體系的有關工工作。協(xié)助做好IS0114001//180011系列環(huán)境/安全體系貫貫標的有關工工作。施工員崗位責任制制成的準及結的參位工施經貫對負責施工的工程程質量、安全全生產、勞動動保護、工期期等負有直接接責任。負責組織本工種熟熟悉圖紙，統(tǒng)統(tǒng)一歸納問題題，做好圖紙紙會審前的準準備工作。在整個施工過程中中，負責貫徹徹各項專業(yè)技技術標準。嚴嚴格執(zhí)行施工工規(guī)范和質量量檢驗評定標標準、以及有有關規(guī)定。負責安排各班組的的具體施工任任務，負責對對班組進行技技術交底及安安全技術教育育，尤其是采采用新技術、新新材料、新工工藝等，組織織開展職工技技術操作競賽賽活動。負責對工程材料、構構件等的規(guī)格格、型號、質質量方面的檢檢查和驗收工工作，以及砼砼、砂漿等的的試配工作。參與單位工程的測測量定位、找找平放線工作作，參與隱蔽蔽工程驗收，分分部分項質量量內評，向資資料員提供施施工技術資料料，施工總結結及竣工圖。參加質量檢查活動動和技術會議議，以及各階階段工程驗收收工作，參與與處理質量事事件，對重大大質量事故做做到及時上報報，協(xié)同有關關部門及時處處理。協(xié)助做好ISO99001系列質量體體系的有關工工作。協(xié)助做好IS0114001//180011系列環(huán)境/安全體系貫貫標的有關工工作。測量員崗位責任制制遵守先整體后局部部和高精度控控制低精度的的工作程序。即即先測設場地地整體平面控控制網，再以以控制網為依依據(jù)進行各局局部建筑物的的定位放線和和標高測設。選用科學、簡捷和和精度合理、相相稱的方法，合合理選擇正確確使用儀器，在在測量精度滿滿足工作需要要的前提下，力力爭做到省工工、省時、省省費用。嚴格審核使用數(shù)據(jù)據(jù)（設計圖紙紙，測量起始始點位、數(shù)據(jù)據(jù)等）的正確確性，堅持測測量作業(yè)與計計算工作步步步有校核。建立一切定位、放放線工作要自自檢、互檢合合格后，方可可申請主管部部門驗線的工工作制度，嚴嚴格執(zhí)行安全全、保密等有有關規(guī)定，用用好管好設計計圖紙和資料料，實測時要要當場做好原原始記錄，測測后要及時保保護好樁位。測量人員要緊密配配合施工、發(fā)發(fā)揚團結協(xié)作作，不畏艱難難，實事求是是、認真負責責的工作作風風。及時整理和向資料料員提供測量量放線資料。試驗員崗位職責認真學習國家對工工程質量的有有關法律、法法令，執(zhí)行“建筑法”，執(zhí)行當?shù)氐刭|監(jiān)部門對對工程質量監(jiān)監(jiān)控的規(guī)定和和要求。根據(jù)施工規(guī)范的規(guī)規(guī)定和質量驗驗收標準，結合合本工程實際際，在受業(yè)主主委托的建設設監(jiān)理部門監(jiān)監(jiān)控和旁站下下，負責對現(xiàn)現(xiàn)場澆搗的混混凝土、砂漿漿進行抽樣，按按規(guī)定制作砼砼試塊和砂漿漿試塊，并及及時進行養(yǎng)護護，視齡期及及時送驗，不不得漏組和缺缺組。負責對本工程需檢檢測試驗的各各類原材料試試件及時進行行抽樣送驗，測測試報告未測測試合格之前前有權對所抽抽樣的材料實實施封存，不不得先使用后后試驗。負責對各種試件的的測試報告及及時取回，如如檢驗不合格格應馬上通知知生產技術和和質檢組、材材料組，采取取措施，復試試或退貨。檢檢測合格報告告取回后，及及時通知監(jiān)理理方和項目部部生產技術組組、質監(jiān)組、材材料組，使材材料正常投入入工程使用。資料員崗位責任制制嚴格遵守成都市有有關施工技術術資料的管理理規(guī)定。協(xié)助技術負責人進進行施工組織織設計的編制制和貫徹實施施。對本工地施工的工工程，負有真真實、及時、完完整地編制技技術資料的責責任。負責向質檢員、各各施工員等有有關人員講解解表格的填寫寫內容和要求求，以及做好好協(xié)助工作。各對求資關補負責竣工資料的整整理、分冊、匯匯總和裝訂工工作。接受有關部門對資資料的審查，改改正存在的缺缺點。工收發(fā)當當有與設計院、試驗室室、質監(jiān)站密密切聯(lián)絡，有有關竣工驗收收文件及時送送交簽章。能熟練使用電腦、復復印機，并能能進行一般的的清潔、保養(yǎng)養(yǎng)。認真做好ISO99001、ISO144001、OHSASS180011系列貫標資資料。材料員崗位責任制制認真執(zhí)行安全生產產的規(guī)章制度度和防火規(guī)定定。根據(jù)施工組織設計計和材料預算算制度實施采采購計劃,確保工程進進度。熟悉圖紙，對建筑筑材料做到心心中有數(shù)，進進料應和進度度同步跟上。對所購材料、構件件、設備的質質量、規(guī)格、型型號必須符合合設計要求。由由于采購、保保管原因而影影響工程質量量或造成質安安事故，應承承擔經濟、法法律責任，負負責向資料員員提供材料質質保資料。負責建立材料管理理制度，做到到分類保管，對對易燃易爆物物品專地隔離離存放，嚴格格進出料管理理，建立材料料帳冊。負責組織倉庫值勤勤，設置防火火防盜設施，禁禁止在倉庫內內吸煙、聚會會娛樂。負責按規(guī)定及時采采購發(fā)放勞保保用品。施工用材料工具簽簽發(fā)領料單，憑憑單發(fā)料，由由領料人簽認認，材料拿出出工地必須經經項目經理簽簽發(fā)。協(xié)助做好ISO99001系列質量體體系的有關工工作。協(xié)助做好IS0114001//180011系列環(huán)境/安全體系貫貫標的有關工工作。預算員崗位責任制制建安預有編掌格態(tài)家關編度規(guī)負有對本工程的生生產計劃及成成本核算，提提供控制依據(jù)據(jù)的責任。及時編制施工預算算和施工圖預預算，做好材材料分析。給給有關部門和和財務核算員員提供有關數(shù)數(shù)據(jù)。負責向材料員提供供材料預算，做做好材料分析析。給有關部部門和財務核核算員提供有有關數(shù)據(jù)。負責核實每月完成成的工程量，編編制月度工程程量統(tǒng)計報表表及相應預算算。按上級規(guī)定的統(tǒng)計計項目指標，計計算方法、統(tǒng)統(tǒng)計范圍、報報送日期等要要求，及時報報送有關單位位審核。經常深入現(xiàn)場，熟熟悉工程施工工情況，掌握握及收集各種種變更資料，及及時做好工程程決算的有關關工作。及時向有關人員提提供月度完成成產值，勞動動生產率等信信息。財會員崗位責任制制熟悉掌握成都市有有關財會方面面的規(guī)定，嚴嚴格財會制度度。認真協(xié)助項目經理理做好財務核核算工作。及時上報有關表冊冊和發(fā)放工資資，并做好資資金的保存工工作。對有關表冊及財務務核算，要認認真仔細，不不出差錯。對工資的發(fā)放及支支票的領用，要要嚴格做好有有關手續(xù)，如如手續(xù)不齊，不不予發(fā)放。接受有關部門對財財務的檢查，及及時改進存在在問題。每次支票回單上交交公司前，必必須與倉庫收收料員核對進進貨情況，審審查進貨。門衛(wèi)崗位責任制集中思想堅守崗位位，嚴格遵守守國家的法律律、法令，自自覺遵守有關關治安條例。上崗時不準擅自離離開崗位，不不準開小差，干干私活。嚴格把好門衛(wèi)關，對對進出物資和和車輛必須憑憑證件及有關關人員簽字證證明方可放行行，并且做好好登記。非本工地施工人員員和車輛未經經同意，一律律不準入內。本工地施工人員應應主動出示出出入證檢查。晚上值班輪流值勤勤，要做到勤勤巡邏，勤了了望，勤觀察察，勤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不正常情情況及時向安安?？茀R報，采采取可行措施施，及時處理理解決。講究文明禮貌，待待人接物和處處事，應講究究方法，以理理服人、敢于于同不良現(xiàn)象象作斗爭。認真做好門外的衛(wèi)衛(wèi)生保潔工作作。樹立高度的責任心心，立足本職職崗位，具有有良好的職業(yè)業(yè)道德和敬業(yè)業(yè)精神。如有違反現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)制度者，按按工地治安條條例處罰。二、總承包管理具體的工程承包范范圍詳見該工工程合同有關關條款。土方方工程及基坑坑支護工程由由業(yè)主直接專專業(yè)分包。1、總承包管理職能和和服務目標總承包管理職能根據(jù)建設單位的要要求，總承包包商需全面協(xié)協(xié)調、統(tǒng)籌及及管理整個建建設項目的所所有工程（包包括直接分包包和業(yè)主指定定分包）的建建設全過程。具具體職能包括括但不限于：：所有分包與與設計、監(jiān)理理的工作聯(lián)絡絡與協(xié)調。工工程的總體施施工計劃、工工程進度、材材料設備、工工程質量檢查查等方面的控控制；施工方方案的審核；；施工場地安安排管理；工工程測量控制制網的管理；；組織竣工驗驗收并提供相相關資料；指指定分包商的的招標計劃、進進場計劃的制制定，協(xié)助并并指定分包商商的招標過程程?？偝邪芾矸漳磕繕宋宜咀鳛榭偝邪躺虒⒃跇I(yè)主和和監(jiān)理工程師師的統(tǒng)一管理理下，嚴格按按建設單位要要求及相關文文件和總承包包合同等規(guī)定定的相應條款款執(zhí)行。在“一流管理、一流技技術、一流質質量、一流建建設、一流服服務”的總體目標標下，發(fā)揮我我司在眾多大大型項目建設設中的總承包包管理經驗，全全面管理和協(xié)協(xié)調整個工程程項目的建設設。在管理中中應用ISO90000系統(tǒng)國際標標準化管理模模式，科學合合理地使整個個項目的人、財財、物、信息息資源等形成成最佳組合；；在施工中利利用我司自身身的技術優(yōu)勢勢，充分發(fā)揮揮各專業(yè)分包包特長，吸取取以往工程經經驗，開創(chuàng)和和發(fā)展新施工工技術，優(yōu)質質、低耗、高高效地完成成成都萬科金色色海蓉18號及20號地塊工程程。我司將力力爭成為讓業(yè)業(yè)主“放心、省心”的總承包商商。2、對分包商的管理理、協(xié)調總承包管理人員必必須認真學習習總承包與業(yè)業(yè)主簽訂的合合同文本，全全面理解和掌掌握合同文本本的要求。在在工程實施中中，以合同為為依據(jù)，自始始至終將其貫貫徹執(zhí)行到整整個施工管理理全過程中去去，確保工程程優(yōu)質如期完完成。將總承包合同的條條款要求，分分解納入相對對應的分包合合同中，使分分包合同對質質量、工期、安安全、文明施施工等完全處處于受控狀態(tài)態(tài)之中，確保保工程如期完完成。以總工期為依據(jù)，編編制分階段實實施計劃（施施工準備計劃劃；勞動力進進場計劃；施施工材料、設設備、機具進進場計劃；進進口設備、材材料進場計劃劃；各分包商商施工計劃等等）。各分包商應按與總總承包簽訂的的合同要求，編編制出分包工工程分部分項項詳細的施工工組織設計，報報請總承包審審批經同意后后才能進行施施工。與召程決中題困承要包作及施務總承包現(xiàn)場管理人人員與分包管管理人員，在在施工高峰時時，每天收工工前開一次碰碰頭會，協(xié)商商解決當天及及第二天生產產過程中發(fā)生生的問題，應應由總承包負負責解決的問問題決不拖遲遲和延期。施工過程中各類業(yè)業(yè)務聯(lián)系，除除必須口頭通通知外，總承承包均以書面面指示書及時時發(fā)給各分包包執(zhí)行。做好各分包的工程程進度款審核核簽證工作。各分包單位與總承承包業(yè)務交往往過程中，以以業(yè)務聯(lián)系單單、備忘錄等等書面形式進進行聯(lián)系。由由總承包解決決的事應立即即處理。關心、指導各分包包單位的工作作，解決處理理、協(xié)商分包包有關事宜，確確保工程順利利進展。誠懇接受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理對分包管管理工作的指指導，并相互互緊密合作，確確保工程順利利進行。3、對指定分包商的的管理指定分包進入現(xiàn)場場施工的必備備條件：提交指定分包商的的證明文件：：指定分包工程的投投標書及投標標過程情況說說明。中標通知書（或具具有等同效力力的暫行施工工協(xié)議）。指定分包商的經營營范圍及資質質等級證書復復印件。填妥“指定分包商情況登登記表”。提供分包商施工簡簡歷和業(yè)績,并進行合格格分包商評定定。提供分包商施工組組織體系簡況況。按合同規(guī)定做好分分包工程保險險等事宜。提交施工許可證復復印件，確保保施工隊伍能能進入現(xiàn)場施施工。提交指定分包工程程的“施工組織設設計方案”。指定分包工程的施施工質量過程程控制要點督促指定分包商對對作業(yè)人員進進行工藝技術術交底，并做做好交底記錄錄。做好工序間的技術術接口實行交交接手續(xù)。復驗原材料、半成成品、成品的的成品合格證證及質保書。做好不合格品處理理的記錄及糾糾正和預防措措施工作。指導指定分包商加加強產品保護護和施工現(xiàn)場場安全工作。做好指定分包工程程的驗收交付付。按合同規(guī)定督促指指定分包商做做好工程的回回訪保修工作作。重大質量事故發(fā)生生時指定分包包商應及時向向總承包報告告，并做出事故分析析調查及善后后處理事宜。4、指定分包工程的的進度控制要要求編制分包工程總進進度計劃：制定施工方案，明明確施工方法法的確定，施施工機械的選選擇，施工順順序的安排和和流水施工的的順序。編制施工項目進度度計劃，以保保證項目施工工的均衡進行行。編制資源供應計劃劃，包括物料料供應計劃，機機械設備的進進場計劃，勞勞務計劃等。執(zhí)行月報制度按月向總承包報告告指定分包工工程的執(zhí)行情情況。提交月度施工工作作計劃。提交各種資源與進進度配合調度度狀況。做好協(xié)調管理工作作總承包每周組織召召開工作協(xié)調調會議，及時時進行總工期期的協(xié)調。協(xié)調工程內人力、設設備、資源的的平衡，對指指定分包商的的施工計劃進進行合理的調調整，并督促促執(zhí)行。指定分包商在進度度上有重大提提前及延誤應應及時向總承承包報告。指定分包商在施工工過程中向總總承包提出的的建議，總承承包將及時回回復和解決。5、指定分包商進場場物資管理辦辦法總承包對進場物資資的管理由專專人負責。指指定分包商應應指定對口管管理人員參與與進場物資的的管理工作。指定分包商提供設設備、材料進進場的總計劃劃，并按月提提供月度計劃劃，以期能夠夠使總承包統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調與安安排。進場物資的流轉程程序：各種進進場物資必須須在10天前提出申申請，具體寫寫明進場物資資的名稱、數(shù)數(shù)量、規(guī)格及及所占場地面面積，待批復復后再執(zhí)行。物資進場后，須224小時內及時時疏散至地面面。若不能達達到此要求，可可請求總承包包安排他人協(xié)協(xié)作進行疏散散，所發(fā)生的的費用由指定定分包商承擔擔。指定分包商應做好好廢棄物的處處置工作，有有責任每日做做好落手清工工作，做到“工完料盡場場地清”。廢棄物與與垃圾應按總總承包的場布布要求集中到到指定點統(tǒng)一一處理，否則則由總承包安安排他人予以以處理，其費費用由分包承承擔。6、指定分包商勞動動力管理辦法法指定分包商應將進進入現(xiàn)場的施施工人員名單單及照片交給給總承包。須提供勞務人員的的三證復印件件（身份證、務務工證、健康康證）及特殊殊工種的相應應操作證及上上崗證。指定分包商應有專專人管理未來來勞動力的使使用，開展必必要的安全、消消防與治安方方面的教育工工作。所有進入現(xiàn)場的施施工人員應接接受政府職能能部門的有關關監(jiān)督檢查工工作，違反規(guī)規(guī)定應由指定定分包商承擔擔有關責任。指定分包商有責任任約束員工遵遵守政府部門門發(fā)布的有關關政策、法令令、法規(guī)及施施工現(xiàn)場的各各項有關規(guī)定定，確保現(xiàn)場場文明施工有有序地進行。有關安全、消防、現(xiàn)現(xiàn)場標準化管管理遵守各種安全生產產規(guī)程與規(guī)定定簽訂指定分包工程程的安全協(xié)議議書。完善和健全安全管管理各種臺帳帳。開展安全教育工作作，做好分部部（分項）工工程技術安全全交底工作。特殊工種必須持證證上崗。接受總承包的安全全監(jiān)控，參與與工地的安全全檢查工作，并并落實整改事事宜。指定分包商有義務務保護現(xiàn)場各各項安全、消消防設施的完完好，如施工工腳手架、臨臨邊護欄及消消防器材等，不不得擅自變更更及增加施工工荷載。發(fā)生重大傷亡事故故的應及時向向總承包報告告。做好消防與治安的的教育工作。開展消防與治安的的教育工作。配合總承包做好治治安管理工作作。嚴格執(zhí)行動火申報報制度。做好現(xiàn)場標準化管管理工作按總承包指令做好好場容場貌工工作，建筑材材料設備劃區(qū)區(qū)域整齊堆放放，施工區(qū)域域內“工完料盡場場地清”。遵守文明施工的有有關規(guī)定，維維護安全防護護設施的完好好；保持工地衛(wèi)生、文文明，努力做做好衛(wèi)生工作作。7、與業(yè)主的協(xié)調配配合“為業(yè)主提供優(yōu)質服服務”是我們的工工作宗旨，我我們將為業(yè)主主提供百分百百滿意的服務務。為圓滿完完成工程各項項計劃目標，在在工程施工過過程當中，本本公司將自始始至終接受業(yè)業(yè)主單位的領領導，虛心聽聽取業(yè)主的意意見，為更好好的與業(yè)主配配合，理順關關系，特制定定以下一些管管理措施：過程中的服務加強與業(yè)主的溝通通和了解，根根據(jù)業(yè)主的建建設意圖，征征求業(yè)主對工工程施工的意意見，對業(yè)主主提出的問題題將及時予以以答復和處理理，不斷改進進我們的工作作。當好業(yè)主的助手和和參謀。根據(jù)業(yè)主的建設意意圖，發(fā)揮我我公司的技術術優(yōu)勢，站在在業(yè)主的高度度從工程的使使用功能、設設計的合理性性等方面考慮慮問題，多提提交合理化建建議。根據(jù)合合同要求，科科學合理的組組織施工，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調、管管理、解決工工程中存在的的問題，讓業(yè)業(yè)主放心。建建立與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理參加的工工程例會制度度，加強溝通通，及時解決決工程質量、進進度等問題。成成立現(xiàn)場管理理小組，加強強與當?shù)亟值赖馈h(huán)衛(wèi)環(huán)保保、派出所、市市政城管等部部門的聯(lián)系，及及時解決可能能出現(xiàn)的擾民民等問題，確確保工程順利利進行。竣工后的服務我公司不僅重視施施工過程中的的質量控制，而而且也同樣十十分重視工程程交工后的服服務工作，按按照公司質量量體系文件及及廣東省的有有關法律法規(guī)規(guī)的規(guī)定，我我司承諾以下下服務措施：：對于任何原因造成成的任何損壞壞，我方將一一律主動先維維修，后分析析原因；分專業(yè)向業(yè)主提供供用戶手冊和和保修卡；對業(yè)主相關工作人人員或物業(yè)管管理人員進行行必要的培訓訓；為本工程建立由專專人負責的保保修隊，并與與業(yè)主建立穩(wěn)穩(wěn)定的工程維維修聯(lián)系制度度；步修務求我極3）保修期限與承諾諾保修期限自工程竣竣工驗收并取取得《建設工工程質量合格格證書》之日日起計算。本工程承諾保修期期限：本工程程保修項目的的保修期按照照建設部的相相關規(guī)定執(zhí)行行。a.定期回訪制度自本工程交付之日日起每兩周進進行一次電話話回訪，每月月由用戶服務務部組織回訪訪小組對該工工程進行實地地回訪，雨期期每兩周進行行一次回訪；；保修年限外外，每半年回回訪一次。用用戶服務部每每年年初制定定回訪計劃；；小組由公司司主管經理帶帶隊，用戶服服務部成員組組成。b.保修項目內容及范范圍我公司作為工程的的總承包方，對對工程合同范范圍內的施工工質量問題負負全部責任，部部分分包商所所施工的項目目將由我公司司責成進行保保修。c.保修責任建筑安裝工程在保保修期內發(fā)生生質量問題時時，由使用單單位填寫《建建筑工程質量量修理通知書書》，通知我我公司派駐現(xiàn)現(xiàn)場保修負責責人。我司自自接到《建筑筑工程質量修修理通知書》后后，立即組織織保修。d.保修措施工程交付后，與業(yè)業(yè)主簽訂工程程保修合同，并并建立保修業(yè)業(yè)務檔案。保保修期內，我我司將成立用用戶服務部，成成員由工程經經驗豐富、技技術好、處理理問題能力強強、工作認真真負責的原項項目經理部施施工管理人員員及原工程施施工的作業(yè)人人員組成。用戶服務部在接到到業(yè)主維修要要求后，立即即到達故障現(xiàn)現(xiàn)場與業(yè)主商商定處理辦法法，能自行處處理的質量問問題，保證在在1~3日給予解決決。不能自行行處理的問題題及時上報公公司項目管理理部迅速研究究解決。對于一般質量問題題，保修工作作將在24小時內完成成，較大的質質量問題，保保修工作將在在3~7個工作日內內完成。保修期間，用戶服服務部將充分分聽取業(yè)主意意見。對業(yè)主主提出的質量量問題，認真真分析、研究究、制定維修修方案。對屋屋面、衛(wèi)生間間、地下室防防水等容易跑跑、冒、滴、漏漏及電器元件件易損壞的部部位，準備好好配料和材料料，隨時發(fā)生生問題，隨時時進行解決，確確保維修質量量。保修實施施時認真做好好成品及環(huán)境境衛(wèi)生的保護護工作，做到到工完場清。8、與監(jiān)理的協(xié)調配配合工程開工前，向監(jiān)監(jiān)理單位提交交施工組織設設計，工程總總體進度計劃劃，經審批后后方可進行施施工的全面質質量管理、進進度管理、安安全管理等，并并嚴格執(zhí)行對對特殊分部工工程要向監(jiān)理理提交施工方方案，并定期期制定季進度度計劃，呈報報監(jiān)理；在施工全過程中，服服從監(jiān)理公司司的“四控”（即質量控控制、工程投投資、工期控控制和安全控控制）、“兩管”（即合同管管理和資料管管理）和監(jiān)督督、協(xié)調；格理和按程要整分以使職產良場不工發(fā)理令執(zhí)用半備器包用進試監(jiān)品檢經方程為監(jiān)理順利開展工工作給予積極極地配合，在在現(xiàn)場質量管管理中服從監(jiān)監(jiān)理的管理。三、施工順序及施施工階段的劃劃分針對本工程地下室室工程量大的的特點，確定定如下部署原原則：根據(jù)本工程既定的的質量和工期期目標，結合合工程特點進進行分解，確確定各階段目目標。在各階階段中明確主主導工序和重重點環(huán)節(jié)，有有針對性的制制定相應的技技術管理和施施工等保證措措施，落實專專人跟蹤管理理，項目經理理重點監(jiān)控。加強施工過程中的的動態(tài)管理，合合理安排勞動動力和施工設設備的投入，在在確保每道工工序工程質量量的前提下，立立足搶時間，爭爭速度，科學學的組織流水水及交叉施工工，嚴格勞動動紀律，嚴肅肅施工調度命命令，有計劃劃、有目標的的嚴格管理分分包單位，嚴嚴格控制關鍵鍵工序的施工工工期，確保保按期、優(yōu)質質、高效地完完成工程施工工任務。1、施工順序針對工程的實際情情況，按先“結構后建筑筑，先主體后后附屬，從下下到上”的施工順序序進行施工，為為確保施工工工期，部分施施工工序之間間計劃進行交交叉施工。主主要施工順序序如下：降排水、基坑分階階段開挖施工工?；A部分施工，包包括墊層、筏筏板基礎、地地下室施工，地地下室防水、回回填土施工。主體結構工程的施施工，包括主主體鋼筋砼結結構、磚砌體體、分隔墻、屋屋頂結構的施施工等。初裝飾施工，分階階段及時插入入。精裝修等的施工。水電安裝施工。室外總體施工。本工程的施工分為為四個施工階階段，其中安安裝工程穿插插到各施工階階段中?；A施工階段：±±0.00以下工作，筏筏板基礎、地地下室鋼筋砼砼結構、地下下室防水等的的施工；主體結構施工階段段；內外裝修施工階段段；室外總體工程施工工階段：包括括室外的各種種配套項目施施工。四、施工段的劃分分根據(jù)建筑物的建筑筑面積及建筑筑物位置，結結合本公司人人員的配備情情況及工地現(xiàn)現(xiàn)場出入口位位置，本工程程各施工階段段施工段的劃劃分如下：1、基礎施工階段施施工段的劃分分及作業(yè)組織織：根據(jù)各單體建筑面面積及本公司司垂直運輸機機械配備與布布置，將本工工程的基礎施施工分為以下下二個施工段段：第一施工段：2##住宅樓、3#辦公樓。第二施工段：1##住宅樓。降排水、基坑開挖挖按基坑開挖挖流程（見相相關章節(jié)）流流水作業(yè)外，基基礎、主體施施工按先后次次序同步展開開，以滿足工工程提前竣工工的要求。施施工時，要做做到人員調配配及時，各施施工段按計劃劃協(xié)調統(tǒng)一步步驟。2、內外裝修施工階階段施工段的的劃分及作業(yè)業(yè)組織：施工段的劃分基本本同主體施工工階段，高層層住宅內裝修修等第10層主體結構構完成后，便便提前插入，外外裝修原則上上均從上到下下一次完成，在在確保計劃工工期及關鍵線線路的前提下下，各單體可可視施工實際際情況交錯流流水施工。3、室外總體及掃尾尾施工階段施施工段的劃分分及作業(yè)組織織：室內掃尾工作由各各施工段人員員獨立完成，室室外總體工作作由項目部統(tǒng)統(tǒng)一部署人員員完成。五、合同及相關文文件準備完成與業(yè)主的承包包合同談判簽簽約工作，并并簽訂承包合合同：同指定定分包商簽訂訂工程合同。組組織相關人員員熟悉合同內內容，學習合合同文本。根據(jù)成都市有關規(guī)定定和慣例，申申請及辦理施施工所需的一一切必須的證證件，包括協(xié)協(xié)助業(yè)主辦理理施工許可證證，辦理臨時時建筑的臨時時規(guī)劃許可證證，并根據(jù)施施工需要，辦辦理夜間施工工許可證、特特殊交通運輸輸?shù)脑S可證。六、施工現(xiàn)場準備備1、現(xiàn)場交接工作該工程基坑護坡及及土方開挖已已由業(yè)主直接接分包的承包包商負責，進進場前應與該該承包商進行行交接工作。在在交接時應對對照圖紙和合合同，仔細檢檢查該承包商商是否按合同同和圖紙施工工、施工質量量是否達到設設計和施工要要求、工程技技術資料是否否齊全、測量量控制網的建建立和保護等等。檢查現(xiàn)場場內各現(xiàn)有設設施狀況、水水、電、現(xiàn)場場周邊道路、市市政設施和毗毗連財產的情情況、現(xiàn)場永永久和臨時用用電的控制線線、定位坐標標和水準點等等做好文字、圖圖示和照片等等記錄。2、建立測量控制網網根據(jù)業(yè)主提供的水水準點及建筑筑紅線，建立立施工區(qū)內高高程和平面控控制網，作好好控制網的保保護工作，并并在此控制網網的基礎上進進行工程的建建筑定位及細細部放線、沉沉降觀測等工工作。3、臨建設施施工根據(jù)業(yè)主代表和工工程監(jiān)理審批批后的平面布布置圖布置施施工現(xiàn)場辦公公室、標養(yǎng)室室、倉庫、機機修房、鋼筋筋加工棚、木木工加工棚、臨臨時道路、臨臨時水電、臨臨時消防、廁廁所等辦公和和生產臨建設設施，為施工工生產提供條條件。七、技術準備1、熟悉圖紙，準備備圖紙會審員認悉會掌筑形了施及程用各人工核檢施存處會備2、編制施工組織設設計和施工方方案施工圖紙到位后組組織我公司技技術部門以及及本工程相關關人員，編制制更加詳細的的施工組織設設計，報業(yè)主主、監(jiān)理審批批，指導施工工。然后隨工工程進展，各各主要分部分分項工程施工工方案或作業(yè)業(yè)設計陸續(xù)出出臺并不斷完完善。3、施工圖預算和施施工預算根據(jù)施工圖、預算算定額、施工工組織設計、施施工定額等文文件，編制施施工圖預算和和施工預算，以以便為施工作作業(yè)計劃的編編制、施工任任務單和限額額領料單的簽簽發(fā)等提供依依據(jù)。4、編制施工進度計計劃編制施工總進度計計劃，并報業(yè)業(yè)主代表、工工程監(jiān)理審批批，再根據(jù)審審批后的工程程總進度計劃劃，編制二級級、三級進度度計劃。同時時要求指定分分包商根據(jù)施施工總進度計計劃內的階段段性目標，編編制各自合同同范圍內的施施工進度計劃劃，經總承包包商、業(yè)主代代表、工程監(jiān)監(jiān)理審批后執(zhí)執(zhí)行。5、樣板計劃施工過程中堅持實實現(xiàn)樣板引路路制度。施工工前編制樣板板計劃表，明明確樣板施工工部位，在經經業(yè)主代表批批準的現(xiàn)場樣樣板區(qū)內進行行施工，保證證主要工序的的工藝質量樣樣板滿足質量量驗收標準。所所有樣板施工工完成并報業(yè)業(yè)主代表、工工程監(jiān)理確認認后，方可以以大面積施工工。6、技術交底根據(jù)審批的施工組組織設計，在在項目工程師師的主持下，對對工程施工人人員進行分級級技術交底，使使所有施工人人員了解本工工程的施工方方法、施工工工藝、施工重重點難點、施施工進度計劃劃等。八、物資準備1、施工機具和設備需需求量計劃施工機具和設備需需求量計劃是是確定施工機機具和設備進進場、施工用用電量和選擇擇變壓器的依依據(jù)，是根據(jù)據(jù)施工部署、施施工方案、工工程量和機械械分班產量定定額而確定的的，如附表33-1所示。計劃用于本工程的的主要施工機機械設備表（表表3-1）序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量(臺)國別產地制造年份額定功率KW生產能力目前所在地進/退場時間備注1挖掘機PC2002日本20120.8m3/斗成都開工/竣工租用2裝載機ZL50D1廈門20124m3/斗成都開工/竣工租用3東風自卸汽車5T8長春20125T成都開工/竣工租用4塔式起重機QTZ80（JCC5513）2四川20104055m成都開工/竣工自有5塔式起重機TC6013A1長沙20126060m成都開工/竣工自有6施工升降機SC200/20005錦城201144成都開工/竣工自有7汽車吊徐工1徐州201225T成都開工/竣工租用8砂漿攪拌機3502臺州201250T成都開工/竣工租用9空氣壓縮機10m32杭州2012成都開工/竣工自有10潛水泵D10010溫嶺20122.2成都開工/竣工自有11泥漿泵D1005上海20122.2成都開工/竣工自有12交流電焊機DX1-3303杭州201223成都開工/竣工自有13鋼筋對焊機UN1-1002杭州2012100成都開工/竣工自有14鋼筋彎曲機GJ7-403杭州20122.8成都開工/竣工自有15鋼筋切斷機GJ5-403杭州20127.5成都開工/竣工自有16木工圓盤鋸2溫州20103成都開工/竣工自有17木工平刨機2溫州20114成都開工/竣工自有18插入式振動器HZ-5020溫州20121.1成都開工/竣工自有19插入式振動器HZ-707溫州20121.1成都開工/竣工自有20平板式打夯機PZ-503溫州20121.5成都開工/竣工自有21電子全站儀GTS-3111蘇州2012成都開工/竣工自有22經緯儀J22蘇州2012成都自有23水準儀DS33蘇州2012成都開工/竣工自有24磅秤100P2金華2012成都開工/竣工自有25混凝土輸送泵HBTS60-112-902長沙20119070m3/h成都開工/竣工商品砼26混凝土布料機HGY-1832010成都開工/竣工自有2、材料采購準備通過編制本工程的的施工圖預算算，對工程施施工所用工程程材料總量進進行匯總，并并根據(jù)施工總總進度計劃編編制材料采購購和進場計劃劃，通過對供供應商資質審審查和實地考考察，確定合合格分供商，簽簽定采購和供供貨合同。在在訂購物料規(guī)規(guī)定時間前，必必須向業(yè)主代代表、工程監(jiān)監(jiān)理提交有關關樣本并附上上該材料的說說明書、出廠廠報告性能介介紹等資料，以以供審批之用用。所有經批批準的樣本必必須保留于樣樣板間內。九、勞動力組織計計劃準備按照勞動力配備計計劃組織施工工人員分批進進場，并簽訂訂勞務協(xié)議。按照既定的現(xiàn)場管管理組織機構構配足管理人人員，同時制制定各部門下下屬人員的崗崗位責任制。對進場的施工人員員進行有計劃劃的入場教育育。包括公司司及項目部管管理制度的學學習、安全知知識教育，基基本施工規(guī)程程的學習等。根據(jù)施工進度計劃劃、預算定額額和有關的經經驗資料，分分別確定出每每個單項工種種、工人數(shù)和和進場時間，匯匯總確定出整整個工程項目目的勞動力需需求量計劃。勞勞動力投入計計劃如下表：：勞動力投入計劃表表工種人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間鋼筋工30基礎施工開始結構完成砼工25基礎施工開始工程結束木工50基礎施工開始結構完成架子工15上部結構開始外裝修完成放線工8基礎施工開始工程結束泥(瓦)工40基礎開始工程結束抹灰工20裝飾階段裝修完成水電、暖通30基礎施工開始工程結束電焊工5工程開工工程結束防水工10工程開工工程結束裝飾工60裝飾階段裝修完成普工40工程開工工程結束機操工19工程開工基礎完成機電工5工程開工工程結束電工3工程開工工程結束鋼構件制裝工15工程開工工程結束機修工5工程開工工程結束合計380十、試驗檢測準備備為保證所有進場材材料達到合格格標準及相關關的技術性能能，必須加強強材料的進場場檢驗，達到到相關的使用用性能。工程程施工前，與與業(yè)主代表、工工程監(jiān)理協(xié)商商，確定見證證試驗，并根根據(jù)本合同規(guī)規(guī)范的要求，建建立現(xiàn)場試驗驗室，配備相相關的試驗設設備儀器，按按國家現(xiàn)行有有關標準對各各項設備儀器器進行安裝、調調試及檢測。只只要試驗設備備在開工后一一周內運到試試驗室并做好好調試。十一、周邊協(xié)調準準備與工程所在地物業(yè)業(yè)管理部門建建立聯(lián)系，對對今后施工可可能造成的噪噪音、空氣污污染及其其它它干擾以及采采取的措施等等進行初步溝溝通，研究解解決擾民問題題。與有關的政府部門門和管理機構構進行溝通，包包括工程的開開工、出入口口及通道口的的限制、交通通運輸?shù)南拗浦埔?guī)定、特殊殊交通運輸?shù)牡脑S可、污水水排放、垃圾圾清除、現(xiàn)場場呼叫系統(tǒng)、工工作時間的限限制等，必須須符合政府各各項規(guī)章制度度，遵守相關關法律法規(guī)，積積極配合，并并及時辦理政政府各有關管管理部門要求求的各種手續(xù)續(xù)，保證工程程的順利進行行。第四章、施工進度度保證措施本工程施工進度計計劃按照合同同文件及整體體施工部署中中選定的施工工方法，在確確保施工質量量和安全的前前提下，盡量量為業(yè)主著想想，加快施工工速度，以利利提前竣工的的原則進行編編制。一、工期目標確保本工程8699個日歷天（2012年7月7日－2014年12月20日按甲方開開工報告為準準）完成合同同文件所要求求的全部施工工任務，并按按如下合同文文件要求完成成各節(jié)點工期期：里程碑節(jié)點開始日期結束日期開工2012-07--07開挖地基驗槽2012-07--072012-07--21結構出正負零2012-10--282#樓主體封頂2013-06--263#樓主體封頂2013-12--201#樓主體封頂2014-02--092#樓竣工2014-04--103#樓竣工2014-12--201#樓竣工2014-07--28項目竣工2014-12--20二、施工進度計劃劃施工準備基底修土施工準備基底修土±0.00以下結構部分土方回填上部主體結構回填土砌體工程屋面工程內裝修工程安裝工程外裝修工程總體工程安裝調試竣工2、進度計劃安排詳見《成都萬科海海蓉18號及20號地塊工程程總進度計劃劃》。三、工期保證措施施1、充分作好前期準準備工作根據(jù)對現(xiàn)場的實地地踏勘，以及及對合同文件件的認真分析析，首先組織織塔吊等大型型機械進場安安裝。在工程開工前，即即完成臨時設設施布置，提提前安排一部部分人員進場場，了解施工工現(xiàn)場的情況況，并開始向向業(yè)主、市政政規(guī)劃部門報報批臨建方案案。進場后及時與業(yè)主主進行場地交交接，包括現(xiàn)現(xiàn)場標高、水水準點的移交交、復測；臨臨水、臨電的的施工。2、技術保證措施施工段的劃分為確保本工程施工工進度，在施施工中合理劃劃分施工大段段，大段內劃劃分施工流水水段組織流水水作業(yè)，施工工面按鋼筋、模模板、安裝和和砼澆搗四道道工序進行流流水操作。當當達到拆模強強度后，模板板、排架拆除除后內部砌體體工程及時插插入，逐層跟跟上。周轉設備、材料和和機械配置為了確保各階段計計劃順利完成成，周轉設備備和機械配置置將按階段計計劃及實物量量提前配置。為了保證工期能順順利完成，我我公司投入塔塔吊、井架用用于本工程，混混凝土澆搗采采用泵送完成成。根據(jù)所劃分的施工工流水段各自自獨立組織流流水施工，在在材料的供應應上，根據(jù)每每一施工塊需需用材料計劃劃，做到及時時充足，并在在施工過程中中加以調整。及時編制各階段施施工組織設計計，并建立完完善的技術交交底制度，使使施工組織設設計能夠有力力的指導整個個施工過程。制定分級控制保證證計劃：根據(jù)據(jù)總控計劃編編制月控制計計劃，根據(jù)月月控計劃編制制周計劃，周周計劃根據(jù)前前三天的實際際情況，調整整后三天計劃劃并且制定下下周計劃，實實行三日保周周、周保月、月月?？偪赜媱潉澋墓芾矸绞绞?。外架采用挑架，保保證室外工程程提前插入施施工。3、勞動力保證措施施根據(jù)方案實施要求求及施工進度度和勞動力需需求計劃，集集結施工隊伍伍，組織勞動動力分批進場場，并建立相相應的領導體體系和管理制制度。根據(jù)工程項目需要要，以我公司司所使用的勞勞務合格分包包商，對其合合作經歷，業(yè)業(yè)績和信譽的的證實資料進進行核查，并并采用議標形形式選擇出合合格的勞務施施工隊伍。充分的做好勞務施施工人員所需需生活后勤工工作，保證滿滿足施工需要要。加強操作人員對質質量意識的培培養(yǎng)，提高施施工質量和一一次成活率。提提高達到質量量標準的一次次成活率來施施工進度，從從而保證施工工進度。4、組織保證措施我公司將在最短時時間內進行施施工準備工作作，盡快熟悉悉工程情況，全全面了解影響響工期的各方方面因素。項目經理部認真研研究并根據(jù)投投標書為藍本本，制定出詳詳盡的工期進進度計劃，包包括其施工計計劃的細化優(yōu)優(yōu)化。調整好勞動力、機機械設備及各各種材料的使使用、供應中中的各種關系系，保證供應應的及時性、合合理性。項目經理部以周計計劃控制分部部分項工程進進度，按計劃劃每周召開一一次平衡調度度會，及時解解決勞動力，施施工材料、設設備調度問題題，確保工程程按計劃實施施。在本工程施工期間間，按工程進進度需要，取取消節(jié)假日、休休息日，并采采用1—2班制晝夜施施工方法來縮縮短工期，并并配備足夠的的勞動力。為加快施工進度，視視施工進度需需要，組織設設備材料超常常規(guī)投入，配配備足夠的模模板，公司確確保相應的設設備和材料，保保證工程施工工順利進行。充分利用本公司的的大型機械設設備優(yōu)勢，調調配塔吊，垂垂直運輸機械械，鋼設備等等滿足工程需需要，目前我我公司已儲備備的各類鋼材材設備充裕，可可滿足工程急急需串換要求求，隨時可調調運現(xiàn)場，為為加快工程進進度作有力的的保證。加強施工組織管理理，使各分部部分項工序以以最大限度進進行合理搭接接，保證施工工流水能按計計劃正常運轉轉。前道工序序施工為后道道工序創(chuàng)造良良好環(huán)境，提提高工作效率率。充分發(fā)揮我公司施施工組織管理理的優(yōu)勢，由由項目經理部部分派管理人人員按工序、分分區(qū)域、流水水段交叉施工工，進行全過過程監(jiān)控，確確保工期目標標實現(xiàn)。引進競爭機制，選選用高素質施施工班組的同同時，采取經經濟獎罰手段段，加大內部部班組承包管管理力度，確確保工程的進進度和質量要要求。5、協(xié)調保證措施施工期間，專門成成立協(xié)調部，負負責和業(yè)主、設設計單位聯(lián)絡絡，協(xié)調各施施工工種、各各施工班組之之間的工作，加加強與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及設計單單位的溝通，為為工程施工創(chuàng)創(chuàng)造條件。定期召開由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設計單單位、總包、分分包單位參加加的工程例會會，解決矛盾盾、協(xié)調關系系，保證按照照施工進度計計劃進行。6、引進競爭機制引進競爭機制，選選用高素質施施工班組的同同時，細化班班組管理模式式，采取經濟濟獎罰手段，加加大內部班組組承包管理力力度，確保工工程的進度和和質量要求。四、分包計劃安排排本工程的分包主要要是甲方分包包，為了保證證順利完成竣竣工備案，各各甲方分包單單位需按總包包單位計劃插插入施工。總總包與分包配配合總的原則則是總包為分分包創(chuàng)造條件件提供工作面面給分包，分分包按總控計計劃提前做好好準備，配合合總包施工，不不影響總包施施工。第五章、技術資料料管理措施一、