第3頁共3頁2023年?中層干部培?訓(xùn)心得體會(huì)?總結(jié)【二】?為進(jìn)一步?提高中層干?部管理人員?的綜合素質(zhì)?，提升管理?人員的管理?貫徹力。公?司于__月?__日至_?_日集中對(duì)?中層管理人?員進(jìn)行了培?訓(xùn)。我通過?學(xué)習(xí)培訓(xùn)課?程,對(duì)現(xiàn)代?企業(yè)科學(xué)管?理理念有了?新的認(rèn)識(shí)，?使我深刻體?會(huì)到在工作?中貫徹力的?重要性。（?范本）下面?，我就從以?下幾點(diǎn)淺談?一些心得體?會(huì)：一、?“欲正人，?先正己”?作為一名基?層管理人員?，要想管好?員工必須以?身作則，為?員工起好表?率帶頭作用?。要求員工?做到的，自?己先要做到?，以一名優(yōu)?秀黨員的標(biāo)?準(zhǔn)來提高和?約束自己，?在員工中樹?立威信，做?好員工鏡子?的作用，要?事事為先，?做到“己所?不欲，勿施?于人”。時(shí)?刻牢記管理?人員行為的?影響力大于?制度的約束?，通過表率?樹立起在員?工中的威望?，這樣才能?使管理事半?功倍。二?、態(tài)度比能?力更重要?人生的成功?源自于態(tài)度?的力量，態(tài)?度比能力更?重要，有什?么樣的態(tài)度?就有什么樣?的結(jié)果。如?果連最基本?的積極主動(dòng)?、工作責(zé)任?心、干事不?拖拉的工作?態(tài)度都不具?備的話，又?怎么能把工?作做好，當(dāng)?然也就更不?用說取得成?功了。態(tài)度?決定成敗，?一個(gè)人的心?態(tài)是否正確?，決定了他?能發(fā)揮出多?大的專業(yè)水?平、創(chuàng)造出?多大的業(yè)績(jī)?，也決定了?在工作中是?否能正確貫?徹領(lǐng)導(dǎo)意圖?，能保質(zhì)保?量完成工作?任務(wù)。在?實(shí)際工作中?，面對(duì)挫折?和困難沒能?完成任務(wù)時(shí)?，自身往往?在找借口，?不是員工執(zhí)?行力差，就?是員工責(zé)任?心不強(qiáng)，其?實(shí)，這都是?借口，長(zhǎng)此?以往，使自?己在實(shí)際工?作中沒有充?分發(fā)揮自身?的主觀能動(dòng)?性，沒有創(chuàng)?新意識(shí)，在?工作中安于?現(xiàn)狀、疲于?應(yīng)付。聆聽?了老師的講?座后，我明?白，拖拉、?應(yīng)付是對(duì)生?命的揮霍，?它會(huì)使你陷?入煩躁的情?緒、使你要?處理的問題?越積越多、?使你一再遭?受心理挫折?、使你前途?黯淡。以正?確的態(tài)度對(duì)?待工作，隨?時(shí)隨地求進(jìn)?步，端正心?態(tài)對(duì)待每一?項(xiàng)工作任務(wù)?。三、擔(dān)?當(dāng)-變打工?心態(tài)為老板?心態(tài)現(xiàn)在?我們大部分?員工都是抱?著打工的心?態(tài)來工作的?，這為我們?企業(yè)的發(fā)展?帶了許多困?難，這就需?要我們幫助?員工轉(zhuǎn)變心?態(tài)，變打工?心態(tài)為老板?心態(tài)。就如?我們?cè)趯?shí)際?工作中員工?違反了規(guī)章?制度，我們?只是一味的?罰款、責(zé)罵?，并沒有設(shè)?身處地為員?工著想，進(jìn)?行換位思考?，從而造成?了員工的打?工心態(tài)，因?此，我們要?大力傳承“?勇于跨越追?求卓越”的?企業(yè)精神；?將“促創(chuàng)干?爭(zhēng)一流”的?電氣化精神?貫穿于學(xué)習(xí)?培訓(xùn)和生產(chǎn)?管理工作中?。以實(shí)際行?動(dòng)關(guān)心愛護(hù)?員工，構(gòu)建?寬松、自然?、和諧的工?作環(huán)境和氛?圍。側(cè)重對(duì)?員工精神和?情感方面的?激勵(lì)，為員?工設(shè)計(jì)符合?其自身特點(diǎn)?的職業(yè)規(guī)劃?，明確發(fā)展?目標(biāo)，提供?給員工更多?的晉升、學(xué)?習(xí)、鍛煉的?機(jī)會(huì)，幫助?員工樹立主?人翁意識(shí)，?他們才會(huì)為?企業(yè)更好地?發(fā)展去努力?。四、做?巧干層，而?不是苦干層?有的工作?不是費(fèi)心費(fèi)?力就能很好?地完成的，?一路蠻干不?見得能有好?的效果，在?工作中要善?于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)?的力量，想?方法調(diào)動(dòng)員?工積極性，?充分激發(fā)員?工的主觀能?動(dòng)性，使人?盡其才才盡?其用，積極?為具有管理?才能的優(yōu)秀?員工創(chuàng)造實(shí)?現(xiàn)自身價(jià)值?的平臺(tái)，使?有才能的員?工脫穎而出?，這樣，管?理工作才能?事半功倍。?五、有效?溝通作為?一名基層管?理人員，上?傳下達(dá)是一?項(xiàng)重要的崗?位職責(zé)，也?是作為一名?管理人員應(yīng)?該具備的基?本素質(zhì)，所?以，要做到?上傳下達(dá)不?僅要清晰、?透徹的理解?上級(jí)交代的?事情，還要?準(zhǔn)確無誤的?傳達(dá)給下屬?。如果自身?的溝通能力?沒能得到提?升，在工作?中將會(huì)遇到?更多的問題?。所以溝通?是至關(guān)重要?的，在處理?事情上，如?果能及時(shí)、?有效的溝通?，不但事半?功倍，而且?能把事情做?的更加__?_，還能減?少人與人之?間的誤會(huì)、?減少工作中?的失誤、避?免時(shí)間的浪?費(fèi)?？傊?，本次培訓(xùn)?使我受益匪?淺，在以后?的工作中，?要將本次培?訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用?到自己的工?作實(shí)踐中去?，要珍惜公?司給予的平?臺(tái)，要勇于?承擔(dān)責(zé)任，?努力提升自?身綜合素質(zhì)?，在實(shí)際工?作中，不斷?“拓寬思路?轉(zhuǎn)換身份”