第6頁共6頁拆遷改造大會講話（?___.7?）同志們?：市軍休?二所拆遷改?造動員大會?，在局領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心支持?下，在在坐?各位的共同?努力下，今?天在這里如?期召開了。?這次會議既?是貫徹落實?《___、?___、中?央____?__（__?_做好軍隊?離休___?干部移交政?府安置管理?工作的意見?）》（__?_[___?]___號?）、___?省民政廳《?___加強?軍隊離__?_干部住房?管理工作的?有關(guān)問題_?__》（_?__民字[?___]_?__號）精?神的一個具?體行動，也?是確保國有?資產(chǎn)保值增?值，改善_?__干部、?工作人員住?房條件以及?我所辦公用?房的一項重?要舉措，它?在我所的發(fā)?展史必將具?有里程碑的?意義。根據(jù)?今天的會議?安排，下面?，我講以下?四個問題：?一、統(tǒng)一?思想，充分?認(rèn)識拆遷改?造勢在必行?（一）房?屋為磚混結(jié)?構(gòu)，抗震能?力差。我所?的房屋為_?__年修建?，至今已有?___個年?頭了，均為?磚混結(jié)構(gòu)預(yù)?制板房，抗?震能力非常?差。隨著城?市建設(shè)的發(fā)?展，安全、?舒適生活環(huán)?境的意識加?強，我們必?須充分認(rèn)識?到開發(fā)改造?的重要性和?必要性。?（二）周邊?環(huán)境影響已?造成我所危?房。環(huán)顧四?周，在我們?的東、西、?北面一幢幢?高樓拔地而?起，把我所?困在個小窩?窩里。2?、___號?樓的問題使?___號樓?___戶至?今在外漂泊?，吃了不少?苦，受了不?少罪。周邊?樓宇設(shè)施的?改造，也造?成了我所院?落比周邊低?洼，遇到下?雨污水倒流?無法排出，?整個院子、?地溝和地下?室被淹沒，?地面裂縫下?沉，樓房不?同程度也受?到損壞。?（三）管網(wǎng)?老化，冬季?供暖困難重?重。我所鍋?爐是___?年代設(shè)計修?建的，經(jīng)過?___多年?運行，鍋爐?本體、供熱?管網(wǎng)、上下?水管道日趨?老化，腐蝕?嚴(yán)重，已無?法繼續(xù)使用?，管道經(jīng)常?跑水，浸泡?在污水里，?嚴(yán)重影響供?熱，每年只?能從有限的?經(jīng)費中小修?小補。再之?我所鍋爐耗?煤多、污染?大。三年前?，長風(fēng)街列?入重點治理?后，由于我?們改造而拖?了又拖，鍋?爐拆換與環(huán)?保部門做了?大量工作。?（四）城?市發(fā)展進(jìn)程?加快的需要?。___年?市政府修建?長風(fēng)大街，?城市中心南?移，長風(fēng)街?兩邊的高層?建筑物迅速?崛起，現(xiàn)已?成為繼__?_街之后我?市又一主干?線。我所位?于長風(fēng)大街?的顯要位置?，其所容所?貌關(guān)乎__?_城市建設(shè)?的整體形象?，整體改造?迫在眉睫，?而且早開發(fā)?改造比遲開?發(fā)改造有利?。如：在“?十一·五”?規(guī)劃中，政?府已將我所?納入改造規(guī)?劃，這也是?我們改造的?最大的、唯?一的優(yōu)勢，?但由于種種?原因我們未?能及時進(jìn)行?開發(fā)改造，?如今許多優(yōu)?勢和有利條?件已經(jīng)失去?。如果我們?在___年?前開建，按?省發(fā)改委批?準(zhǔn)文件為_?__㎡，_?__年，在?省市政府、?各有關(guān)部門?的大力支持?和幫助下，?我們盡了最?大努力，按?最高3.5?容積率批準(zhǔn)?，建設(shè)面積?約為___?㎡，同前少?_____?_㎡，不言?而喻，請大?家想一想損?失多大，如?果再往后拖?，會更有困?難。二、?明確目標(biāo)，?全面把握拆?遷改造的重?點___?年，我所的?整體改造工?作就列入了?市民政局工?作議事日程?，局領(lǐng)導(dǎo)班?子多次專題?研究我所的?開發(fā)改造工?作，擬定工?作方案，調(diào)?整工作思路?，相繼開展?了一系列的?工作。特別?是在選定投?資合作方問?題上非常慎?重，在原有?四家合作方?商談的基礎(chǔ)?上，經(jīng)過經(jīng)?濟實力的考?察和綜合實?力的考評，?最終確定了?以煤化、房?地產(chǎn)為主業(yè)?，經(jīng)濟實力?較強、信譽?度好的__?_創(chuàng)景房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司作為合?作方。_?__年__?_月，經(jīng)過?市政府辦公?會研究批準(zhǔn)?我所建設(shè)容?積率為3.?5，總建設(shè)?面積為__?_萬平方米?左右，院內(nèi)?布局為兩幢?樓房，南面?臨長風(fēng)街為?___層雙?子座寫字樓?，約面積_?__㎡，（?歸投資方所?有），北面?一幢為品字?型板式住宅?樓為___?層（共建_?__套），?約___㎡?，每層約_?__㎡，_?__個單元?___戶。?分為A、B?兩種戶型，?A戶型：建?筑面積__?_㎡，使用?面積___?㎡，公攤面?積___㎡?；B戶型：?建筑面積_?__㎡，使?用面積__?_㎡，公攤?面積___?㎡（我們計?劃同規(guī)劃和?投資方協(xié)商?，考慮到1?、___層?住房難分配?，爭取1、?___層為?辦公活動場?所，樓層高?度加為__?_層，辦公?活動場所面?積為___?㎡左右，所?里住宅、辦?公活動場所?面積約合計?___㎡左?右）。建設(shè)?工期分兩期?進(jìn)行，一期?為基礎(chǔ)和甲?方住宅樓及?配套工程兩?年半完成，?二期完成全?部工程，總?工期為三年?。三、齊?心協(xié)力，確?保拆遷改造?順利進(jìn)行?（一）成立?搬回遷工作?人員小組。?組長：許振?祥；副組長?：陳___?；成員：孫?福龍、戴素?林、樊__?_才。自動?遷大會之日?起，全力做?好老干部、?遺屬、工作?人員、22?1廠及院內(nèi)?住戶的思想?政治工作。?嚴(yán)格認(rèn)真_?__實施搬?遷和回遷工?作。遇到情?況要及時向?局督導(dǎo)組報?告情況，隨?時解決問題?，做到早搬?遷、早回遷?。（二）?過渡費的發(fā)?放問題。經(jīng)?過同投資方?友好協(xié)商并?共同在市內(nèi)?搞了一些調(diào)?查走訪，確?定了工程建?設(shè)時間為三?年；開工時?間從獲取規(guī)?劃許可證之?月開始，交?房時間為結(jié)?束；過渡費?，每戶每月?___元，?一次性支付?給每戶兩年?的過渡費，?如遇工程不?能按時竣工?，延期時間?的過渡費由?投資方承擔(dān)?。搬遷費每?戶___元?（包括回遷?）。（三?）搬遷時限?。___月?___日前?跟住戶簽訂?協(xié)議，發(fā)放?過渡費，在?___月底?搬遷完畢。?（四）原?住宅面積補?償問題。經(jīng)?局黨組、局?長辦公會及?督導(dǎo)組會議?研究，此次?整體開發(fā)改?造做到了全?所利益價值?的最___?，全所國有?資產(chǎn)不但沒?有流失，而?且得到了增?值，通過拆?遷改造全院?住戶均得到?了實惠。至?于前段時間?有個別住戶?反映裝修補?貼費的問題?，因所里住?房為___?年代樓房，?個人裝修情?況檔次不一?，費用高低?不一，使用?年限長短不?一，確實難?以測算，_?__上已在?整體大數(shù)上?給予了優(yōu)惠?，就不再考?慮裝修補助?，如果裝修?材料還有使?用價值，可?由各戶拆走?（不包括公?共部分）。?（五）老?干部的安置?和服務(wù)管理?問題。一是?投靠子女和?自己有住房?或能租住住?房的，所里?將兩年過度?費和搬遷費?一次性發(fā)給?本人（如需?___過度?期過度費由?所里及時發(fā)?給各住戶）?；二是不能?投靠子女自?己又無住房?也___力?租房的，由?所里統(tǒng)一安?排，我們計?劃在兩個點?上安排過渡?的老干部及?有困難需所?里解決的老?干部，所里?保證安排點?的各種環(huán)境?和生活條件?良好；三是?對所里的工?作進(jìn)行調(diào)整?，辦公地點?初步擬定設(shè)?在市老年公?寓（指揮部?、辦公室、?財務(wù)室），?工作人員分?為三個小組?，設(shè)一個流?動小組：負(fù)?責(zé)分散居住?的老干部及?遺屬和其他?住戶的服務(wù)?管理；設(shè)兩?個固定小組?負(fù)責(zé)好定點?居住的老干?部服務(wù)管理?，及時解決?好他們反映?的問題和困?難，每個組?配備一輛車?，保證過渡?期的工資卡?、看病、報?銷醫(yī)藥費等?服務(wù)管理，?各組每周匯?報一次情況?。四、周?密部署，確?保拆遷改造?工作順利進(jìn)?行（一）?要認(rèn)真做好?分房工作。?根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)?和局督導(dǎo)組?的指示，我?們對已開發(fā)?的省軍區(qū)四?干所、總參?干休所進(jìn)行?了走訪調(diào)研?，學(xué)習(xí)借鑒?好的經(jīng)驗做?法，結(jié)合我?所的實際情?況，從以下?幾個方面入?手，認(rèn)真做?好住房分配?工作。一是?成立二所老?干部、遺屬?、221廠?及工作人員?為代表的分?房領(lǐng)導(dǎo)組，?在局督導(dǎo)組?領(lǐng)導(dǎo)下，做?好分房工作?。二是分房?領(lǐng)導(dǎo)組要深?入各家各戶?征求意見，?及時掌握情?況，擬定分?房方案，認(rèn)?真做好離_?__干部、?遺屬、22?1廠和工作?人員的住房?分配工作（?包括在所居?住的外單位?人員住房）?，及時妥善?解決好出現(xiàn)?的問題，順?利完成住房?分配工作。?三是實行規(guī)?劃樓圖紙分?房，在工程?竣工前即可?知道各自所?住的層次房?號。四是針?對我所的實?際情況，在?廣泛聽取大?家意見的基?礎(chǔ)上，妥善?解決好老、?弱、病、殘?以及其他特?殊情況的分?房問題，合?情合理力爭?讓大家都滿?意。（二?）物業(yè)管理?問題。工程?建設(shè)完工后?，整個項目?涉及商務(wù)、?酒店、住宅?、花園等類?，還有分水?、電、氣、?暖、電梯、?保安、停車?等管理，經(jīng)?雙方協(xié)商由?乙方負(fù)責(zé)物?業(yè)管理。一?是乙方有負(fù)?責(zé)管理小區(qū)?物業(yè)和酒店?辦公寫字樓?的經(jīng)驗，經(jīng)?濟實力較強?；二是按照?上級房改文?件精神，軍?休房改后逐?步實行物業(yè)?管理要求；?三是可以調(diào)?整使用有關(guān)?技術(shù)人員資?源共享，減?少物業(yè)成本?，能充分調(diào)?動專業(yè)技術(shù)?人員發(fā)揮特?長，及時解?決轄區(qū)出現(xiàn)?的問題；四?是雙方本著?互惠互利的?原則，在項?目建成后，?擬定一個在?物業(yè)管理上?給予甲方優(yōu)?惠的辦法，?包括水、電?、氣、暖、?及有關(guān)設(shè)施?維修、停車?等方面；五?是要給老干?部及全體住?戶提供一個?環(huán)境條件和?生活條件一?流、院內(nèi)活?動場所一流?、服務(wù)條件?一流的小區(qū)?（消除全體?住戶擔(dān)心交?不起物業(yè)費?及相關(guān)費用?的后顧之憂?，將指定專?人負(fù)責(zé)做好?相關(guān)政策的?解釋工作。?使所有涉及?