施工管理崗總結(jié)（15篇）

篇1：施工管理工作總結(jié)

為了深化人事制度改革，建立健全學(xué)校崗位設(shè)置管理制

度，三溪鎮(zhèn)中心學(xué)校根據(jù)《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》

（國人部發(fā)（20xx）70號）及其《實施意見》（國人部發(fā)（20xx）

87號）；《廣東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施意見》（粵人

發(fā)（20xx）275號）；《廣東省教育事業(yè)單位崗位設(shè)置管理

指導(dǎo)意見》（粵人社發(fā)（20xx）105號）；《樂昌市事業(yè)單

位設(shè)置管理實施意見》（樂府辦[20xx]132號）精神，結(jié)合

我校實際，進行教師崗位設(shè)置聘用，現(xiàn)已完成了崗位設(shè)置及

首次聘用呈報工作。

我校共設(shè)崗位總量80個。其中，專業(yè)技術(shù)崗位80個,

占崗位總量的100%,主體崗位為專業(yè)技術(shù)崗位，占崗位總量

100%o主系列專業(yè)技術(shù)崗位為教師系列，設(shè)置崗位80個，

占專業(yè)技術(shù)崗位總量的100%。專業(yè)技術(shù)崗位等級、數(shù)量、

名稱

專業(yè)技術(shù)崗位共設(shè)80個。其中，副高級專業(yè)技術(shù)崗位9

個，（1）副高級崗位9個，（中學(xué)部副高級專業(yè)技術(shù)崗位7

個；崗位名稱為中學(xué)副高級教師；小學(xué)部副高級專業(yè)技術(shù)崗

位2個，崗位名稱為小學(xué)副高級）。分別為，五級崗位1個

（中學(xué)部），六級崗位4個（中學(xué)部3個，小學(xué)部1個），

七級崗位4個（中學(xué)部3個，小學(xué)部1個）。中級崗位41

個，其中，中學(xué)部14個，崗位名稱為中學(xué)一級教師。八級

崗位4個，九級崗位6個，十級崗位4個；小學(xué)部27個，

崗位名稱為小學(xué)高級教師。八級崗位8個，九級崗位11個，

十級崗位8個。初級崗位30個，其中初中部10個，崗位名

稱為中學(xué)二級教師，十一級崗位5個，十二級崗位5個。小

學(xué)部20個，崗位名稱為小學(xué)一級教師，十一級10個，十二

級10個。

現(xiàn)聘用專業(yè)技術(shù)崗位67人。其中中學(xué)29人，中級（十

級）9人,中學(xué)初級（十二級）19人,普工1人；小學(xué)38

人，中級（十級）31人，初級（十二級）5人，員級（十三

級）2人。

下面是我校在實施工作中的總結(jié)。

在開展此項工作之始，我們就深知學(xué)校崗位設(shè)置管理是

一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，事關(guān)廣大教職工的切身利益，政策性

強、時間緊、任務(wù)宣。因此我們嚴格按照有關(guān)文件規(guī)定的原

則和程序，在規(guī)定時間內(nèi)完成了本單位的工作任務(wù)，確保我

校首次崗位設(shè)置管理工作保質(zhì)保量按期完成。

（一）成立學(xué)校崗位設(shè)置管理暨崗位聘用工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長：何滿祥職務(wù)校長、黨支部書記

副組長：羅緒雄職務(wù)副校長

成員：羅仁發(fā)職務(wù)中學(xué)部教務(wù)主任何建職務(wù)小學(xué)

部教導(dǎo)主任

朱桂忠職務(wù)中學(xué)部總務(wù)主任

江赴安職務(wù)小學(xué)部總務(wù)主任

何長發(fā)職務(wù)工會主席

李恪亮職務(wù)中學(xué)部教務(wù)副主任

（二）加強學(xué)習(xí)與宣傳。組織教職工認真學(xué)習(xí)文件，廣

泛宣傳改革政策，充分調(diào)動廣大教職工支持改革、參與改革

的積極性和主動性。要求各級領(lǐng)導(dǎo)小組堅持公開、公正、公

平、和諧的原則，認真做好各個環(huán)節(jié)的公示工作，杜絕暗箱

操作行為，切實保障了教職工的知情權(quán)，維護教職工的合法

權(quán)益。

（三）嚴格按照規(guī)定制定《三溪中心學(xué)校崗位設(shè)置實施

方案》，在制訂這項方案的時候，我們通過教職工代表商議

制定設(shè)置、聘用方案，在廣泛聽取教職工和參照其他兄弟學(xué)

校方案的基礎(chǔ)上集體討論通過。同時進行民主測評。

（四）嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，嚴格控制結(jié)構(gòu)比例

嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，是確保實施工作成功完成的基本保

證。中心在實施過程中嚴格按照文件規(guī)定進行崗位設(shè)置和人

員聘用。按照上級有關(guān)文件規(guī)定和市人事勞動保障局的要求,

嚴格控制崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級設(shè)置。

（五）全體教師民主監(jiān)督，堅持公開、公平、公正、平

等、和諧的原則，按照各職級各級崗位編制數(shù)，嚴格進行首

次聘用。對聘用人員情況進行公示，將聘用崗位名稱和數(shù)量、

職責(zé)任務(wù)和具體任職條件及擬聘人員名單張貼公示，公示時

間為七天。

（六）崗位聘用

按照核準的崗位設(shè)置方案，在核準的崗位總數(shù)、結(jié)構(gòu)比

例和量高等級限額內(nèi)具體設(shè)備各類各級崗位，明確崗位職責(zé)

和具任職條件，按崗位要求現(xiàn)有人員中進行公開聘用。

回顧此次聘任工作，由于首次實施，聘任方案還不是很

完善，通過具體落實，發(fā)現(xiàn)不足，相信在今后的聘任工作中

會不斷改革、創(chuàng)新、使專業(yè)技術(shù)崗位聘任工作不斷深入。

篇2：施工管理工作總結(jié)

《物業(yè)管理條例》于20xx年9月1日起正式施行，標

志著我國的物業(yè)管理進入了法制化、規(guī)范化發(fā)展的新時期。

《條例》的頒布對物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的

深遠意義，明確了物業(yè)管理活動中各相關(guān)主體之間的權(quán)利、

義務(wù)、職責(zé)，為物業(yè)管理活動提供了堅實的法律依據(jù)。對比

《條例》實施前后，物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)生的根本性轉(zhuǎn)變，具體

體現(xiàn)在以下幾點：

一、明確了業(yè)主大會和業(yè)主委員會之間的權(quán)利、義務(wù)和

職責(zé)。

業(yè)主大會是為實現(xiàn)對物業(yè)的自我管理，代表和維護全體

業(yè)主在物業(yè)管理活動中合法權(quán)益，為了便于多個業(yè)主形成共

同意志，保障物業(yè)管理活動的順利開展而組成的自治組織,

是物業(yè)管理活動中的最高權(quán)利機構(gòu)，對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的共

同事項做出決定，享有對物業(yè)管理公共事物的決策權(quán)?！稐l

例》頒布前由于缺乏對業(yè)主委員會的有效制約和監(jiān)督機制，

民主協(xié)商和平衡機制不能夠充分體現(xiàn)。

在不少住宅區(qū)，業(yè)主大會只是名義上的權(quán)力機構(gòu)，業(yè)主

委員會實際上集決策和執(zhí)行的職能于一身，少數(shù)業(yè)主控制物

業(yè)管理的決定權(quán)，個別成員甚至把個人利益凌駕于業(yè)主共同

利益之上，損害其他業(yè)主利益或業(yè)主共同利益，導(dǎo)致矛盾產(chǎn)

生。因此，《條例》確立了業(yè)主大會和業(yè)主委員會并存，業(yè)

主大會決策、業(yè)主委員會執(zhí)行的制度。

規(guī)定物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主組成業(yè)主大會，業(yè)主大會

代表和維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主的合法權(quán)益。業(yè)主委員

會作為業(yè)主大會的執(zhí)行機構(gòu)，可以在業(yè)主大會的授權(quán)范圍內(nèi)

就某些物業(yè)管理事項作出決定，但重大的決定必須經(jīng)業(yè)主大

會2/3業(yè)主同意才能作出。與以往相比較明確了業(yè)主大會、

業(yè)主委員會的權(quán)利和義務(wù)；規(guī)范了業(yè)主大會決策程序；給業(yè)

主委員會定位并明確其職責(zé)；約束了業(yè)主大會、業(yè)主委員會

的活動；確定了業(yè)主大會與業(yè)主委員之間的關(guān)系。從而建立

了業(yè)主決策機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)分離的管理模式。維護了大多數(shù)

業(yè)主的合法權(quán)益，促進了物業(yè)管理活動的健康發(fā)展。二、規(guī)

范了物業(yè)管理收費。

物業(yè)管理費的收取，多年以來一直是困繞物業(yè)管理行業(yè)

發(fā)展的問題之一，主要表現(xiàn)在一是收費難度大。少數(shù)業(yè)主受

傳統(tǒng)的福利性管理影響較深，不愿交管理費；還有一些業(yè)主

將購房作為一種投資，僅僅為了增值長期閑置，給物業(yè)費的

收取帶來困難。

二是收費行為不規(guī)范。雖然國家計委、建設(shè)部早于1996

年2月就頒發(fā)了《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費暫行辦法》

將物業(yè)管理服務(wù)收費作了明確規(guī)定。但是有些物業(yè)管理企業(yè)

忽視業(yè)主的合法權(quán)益，巧立名目，多收費，少服務(wù)，服務(wù)質(zhì)

量與收費標準不相符，由此造成了很多的糾紛。《條例》的

頒布實施，使物業(yè)服務(wù)收費維護了物業(yè)企業(yè)和業(yè)主雙方的權(quán)

益。物業(yè)服務(wù)收費區(qū)別不同物業(yè)的性質(zhì)和特點，由業(yè)主和物

業(yè)管理企業(yè)按國務(wù)院價格主管部門會同國務(wù)院建設(shè)行政主

管部門制定的物業(yè)服務(wù)收費辦法，在物業(yè)服務(wù)合同中約定。

《條例》從滿足不同類型的服務(wù)需求出發(fā)，完善物業(yè)管

理服務(wù)標準，引導(dǎo)物業(yè)管理企業(yè)不斷提高服務(wù)質(zhì)量。遵循管

理服務(wù)收費的定價原則、定價方式和價格構(gòu)成；根據(jù)物業(yè)管

理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量，制定住宅的收費指導(dǎo)價，方便消費

者根據(jù)自己的消費水平選擇確定相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)。與

《條例》頒布前比較一是物業(yè)服務(wù)費用由業(yè)主和物業(yè)管理企

業(yè)協(xié)商確定；二是充分考慮不同類型、性質(zhì)、特點的物業(yè)，

不同的服務(wù)對象以及業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的需求也不同，其物業(yè)

管理費用的收取標準也不相同。

三是費用與服務(wù)水平相適應(yīng)，以物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量

的高低，確定不同的收費標準；同時，針對業(yè)主不按時交納

物業(yè)管理費，影響物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展的問題《條例》規(guī)

定，業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同的約定交納物業(yè)服務(wù)費用，

業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納服務(wù)費用的，從其

約定，業(yè)主負連帶責(zé)任，已竣工但尚未出售或者尚未交給物

業(yè)買受人的物業(yè)，物業(yè)服務(wù)費用由建設(shè)公司交納。業(yè)主違反

物業(yè)服務(wù)合同約定，逾期不交納物業(yè)服務(wù)費用的，業(yè)主委員

會應(yīng)當(dāng)督促其限期交納，逾期仍不交納的，物業(yè)管理企業(yè)可

以向人民法院起訴。這一規(guī)定保障了物業(yè)管理企業(yè)的正?；?/p>

動，維護了全體業(yè)主的合法權(quán)益。

三、規(guī)范了前期物業(yè)管理，明確建、管責(zé)任。

相當(dāng)一部分物業(yè)企業(yè)是從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)派生出來的，

割不斷的“母、子”關(guān)系，使物業(yè)管理的市場化運作程度不

夠，物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營和運作上受到制約，缺少獨立性和

經(jīng)營自主性，影響專業(yè)化水平的提高；有些開發(fā)項目在規(guī)劃

設(shè)計、施工階段遺留下較多的問題，有的工程質(zhì)量低劣，有

的配套設(shè)施不完善，有的開發(fā)單位在銷售商品房時虛假承諾,

如綠化率、配套設(shè)施、各種優(yōu)惠、高承諾的物業(yè)管理等等。

使得物業(yè)管理企業(yè)承擔(dān)了本應(yīng)由開發(fā)商承擔(dān)的一部分貢任，

造成物業(yè)管理先天不足，給后續(xù)的管理工作帶來重大困難。

當(dāng)住宅出現(xiàn)質(zhì)量問題或住區(qū)環(huán)境問題時，由于建設(shè)和管理職

責(zé)不清，一些開發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)之間互相推諉，權(quán)責(zé)不

清，會產(chǎn)生很多的混淆，使問題難以解決。

為了加強開發(fā)建設(shè)與物業(yè)管理的銜接，加強對建設(shè)單位

的監(jiān)督《條例》規(guī)定，建設(shè)單位要在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必

要的物業(yè)管理用房；國家提倡建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開發(fā)與物

業(yè)管理相分離的原則，通過招投標的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)

的物業(yè)管理企業(yè)；與業(yè)管理企業(yè)做好物業(yè)承接驗收工作并及

時移交有關(guān)資料；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與物業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物

業(yè)服務(wù)合同；商品房銷售合同中應(yīng)當(dāng)包含前期物業(yè)服務(wù)合同

約定的內(nèi)容；業(yè)主依法享有的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備

的所有權(quán)或者使用權(quán)，建設(shè)單位不得處分。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在

保修期限和保修范圍內(nèi)承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任。同時對于違反

上述規(guī)定的《條例》制定了一系列的處罰措施，住宅物業(yè)的

建設(shè)單位未通過招投標的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)或者未經(jīng)

批準，擅自采用協(xié)議方式選聘物業(yè)管理企業(yè)的，由縣級以上

地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正，給予警告,

可以并處10萬元以下的罰款；不移交有關(guān)資料的，由縣級

以上房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正，逾期仍不移交有關(guān)

材料的，對建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)予以通報，處1萬元以

上10萬元以下的罰款；建設(shè)單位在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)不按照

規(guī)定配置必要的物業(yè)管理用房的，由縣級以上地方人民政府

房地產(chǎn)行政主管部門責(zé)令限期改正，給予警告，沒收違法所

得，并處10萬元以上50萬元以下的罰款。從而改變了物業(yè)

管理的委托制為聘任制，打破了誰開發(fā)、誰管理的壟斷局面,

明確了開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利，減少物

業(yè)管理矛盾和糾紛，促進了公開、公平、公正的市場競爭機

制的形成。

四、施行了職業(yè)資格管理，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

隨著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，人們居住的硬件條件得

到了很大的改善。這些硬件問題基本解決后，自然會對居住

服務(wù)、居住環(huán)境等軟件方面的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量提出更高的

要求。這就對現(xiàn)有物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)意識和管理水平提出

了新的挑戰(zhàn)。但在現(xiàn)實中受傳統(tǒng)觀念的束縛，思維定勢的局

限，人們對物業(yè)管理卻沒有全面的認識，對物業(yè)管理企業(yè)沒

有準確的定位，很多人都認為物業(yè)管理是一個低技術(shù)、勞動

密集型行業(yè)，物業(yè)管理的主要內(nèi)容無非是保潔、保安、綠化、

房屋維修等，是一人技術(shù)含量不高的行業(yè)，不需要高素質(zhì)的

人才。

也正是受這些認識左右，在許多小區(qū)還保留著房管所那

個年代管理員的遺風(fēng)，物業(yè)管理從業(yè)人員普遍學(xué)歷低、年紀

大、缺少服務(wù)意識，沒有把企業(yè)放在市場經(jīng)濟中，位子顛倒，

擺不正與業(yè)主的關(guān)系，依然用計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)管理方式，總

把自己放在管理者的位子，缺乏對廣大業(yè)主全心全意的服務(wù)

意識，意識不到責(zé)任感、緊迫性危機感；只注重管理，甚至

說一不二，缺乏“月戶至上，用戶就是上帝”的服務(wù)觀念和

平等對待業(yè)主的原則；在管理服務(wù)內(nèi)容上，只是“掃掃地、

看看門、收收費”等，缺乏“精益求精”和為用戶提供多方

面的、綜合性的服務(wù)精神。實際上，物業(yè)管理不是傳統(tǒng)的單

純的維修管理，而是一種文化，一種精神文明，一種舒適、

文明、安全的環(huán)境建設(shè)。物業(yè)管理是一項專業(yè)性很強的行業(yè),

需要高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才，需要網(wǎng)絡(luò)等先進科技，也需要

現(xiàn)代化的企業(yè)管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，互聯(lián)網(wǎng)

技術(shù)、通訊技術(shù)等高新科技的迅速發(fā)展，物業(yè)的智能化程度

越來越高，只有熟悉社會、經(jīng)濟的基本法律、法規(guī)和政策,

掌握現(xiàn)代化的信息收集技術(shù)，能及時把握市場動態(tài)，熟悉各

行業(yè)基本辦事流程及日常設(shè)施維修養(yǎng)護技能，擁有掌握管理

技術(shù)和硬件技術(shù)的專業(yè)人員，具有先進的物業(yè)管理工具及設(shè)

備，建立科學(xué)、規(guī)范的管理措施及工作程序的物業(yè)管理企業(yè),

才有能力提供相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)。

在物業(yè)管理中引入諸多高新科技的設(shè)施設(shè)備，已經(jīng)是大

勢所趨。如果物業(yè)管理人員服務(wù)意識差、管理水平低，觀念

不及時更新，這樣的企業(yè)在今后市場競爭中將不可避免的被

淘汰出局。行業(yè)要發(fā)展需要技術(shù)進步和人員素質(zhì)的提高，因

此，《條例》對推動物業(yè)管理技術(shù)進步，提高技術(shù)含量和管

理服務(wù)水平，加強物業(yè)管理專業(yè)人員管理，都有詳細的規(guī)定,

國家鼓勵物業(yè)管理采用新技術(shù)、新方法，依靠科技進步提高

管理和服務(wù)水平；從事物業(yè)管理的人員應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)

定，取得職業(yè)資格證書。建立物業(yè)管理人員職業(yè)資格證書制

度，是貫徹中央部署，規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理行業(yè)的需要。當(dāng)前，

我國物業(yè)管理行業(yè)尚處在起步階段，物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)

亟待提高。物業(yè)管理企業(yè)是一種以較少資本而管理龐大資產(chǎn)

的企業(yè)，根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)這一特殊性，決定了物業(yè)管理從

業(yè)人員，只有具備扎實的物業(yè)管理知識和良好的實踐經(jīng)驗,

具備較強的經(jīng)營能力，才能保證物業(yè)的正常使用并使物業(yè)保

值、增值，才能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險并提高企業(yè)的自身效益。

而且，物業(yè)的智能化程度越來越高，這就要求物業(yè)管理從業(yè)

人員及時掌握新技術(shù)、新方法。

對物業(yè)管理從業(yè)人員實行職業(yè)資格認證制度，既能吸引

優(yōu)秀人才進入物業(yè)管理行業(yè)，也能給在職人員帶來壓力，促

進他們不斷更新知識和增強技能，有利于建設(shè)一支懂經(jīng)營、

善管理、精業(yè)務(wù)、守道德的專業(yè)人員隊伍，推動物業(yè)管理的

技術(shù)進步，提高技犬含量和服務(wù)水平，推進物業(yè)管理行業(yè)的

可持續(xù)性發(fā)展。

五、施行了物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)制度，規(guī)范物業(yè)管理市場。

物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主提供物業(yè)服務(wù)，是一種以營利為目

的的經(jīng)濟組織，實質(zhì)上是對業(yè)主共同事務(wù)進行管理的一種活

動，帶有公共的性質(zhì)。在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，物業(yè)管理企業(yè)要

依照全體業(yè)主的授權(quán)，以維護全體業(yè)主的利益和社會公共利

益。物業(yè)管理企業(yè)具有與業(yè)主長時間保持密切聯(lián)系的特點,

企業(yè)管理水平的'高低，直接影響到業(yè)主的生活環(huán)境和工作

質(zhì)量。目前，部分物業(yè)管理企業(yè)是從原房管部門或單位后勤

管理部門轉(zhuǎn)制而來，服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系沒有確立，物業(yè)管

理的服務(wù)特性被淡化。部分物業(yè)管理企業(yè)，過度追求利潤,

不按照合同約定的服務(wù)，收費與服務(wù)不符。一些物業(yè)管理公

司對于所管理的物業(yè)徒有虛名，有的雖然也成立了公司掛牌

經(jīng)營，但僅僅是一種翻牌公司，與原來的房管所毫無兩樣,

辦事拖拉，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不僅妨礙住戶正常的生活和不利于

延長物業(yè)的使用壽命，而且也影響了物業(yè)管理公司的聲譽和

發(fā)展前途。因此，有必要物業(yè)管理企業(yè)建立市場準入和清出

制度，為了有利于整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場，實行企業(yè)資質(zhì)

審批制度。《條例》對物業(yè)管理企業(yè)從事物業(yè)管理活動的條

件作出了嚴格的限制，要求物業(yè)管理企業(yè)不僅要具備法人資

格，還要具備相應(yīng)的資質(zhì)資格，條例規(guī)定，國家對從事物業(yè)

管理活動的企業(yè)，實行資質(zhì)管理制度，未取得資質(zhì)證書從事

物業(yè)管理的，由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門

沒收違法所得，并處5萬元以上20萬元以下罰款，給業(yè)主

造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。規(guī)范了企業(yè)行為、有效解

決群眾投訴從而保證了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，凈化了物業(yè)管

理市場，使物業(yè)管理行業(yè)踏上良性發(fā)展的軌道。

六、明確了物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主大會與社區(qū)關(guān)系。

社區(qū)居委會是居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基

層群眾性自治組織，它的職能大都帶有社會公共性。業(yè)主大

會是業(yè)主們由于共同財產(chǎn)關(guān)系而形成的共同利益群體，它的

職能主要是民事性的，它與社區(qū)委員會在性質(zhì)、職能、權(quán)利

基礎(chǔ)等多個方面，都存在著根本性的差異，但是業(yè)主、業(yè)主

大會要維護好自己的權(quán)益，離不開當(dāng)?shù)鼐游瘯闹笇?dǎo)和幫助。

物業(yè)管理企業(yè)，是具有物業(yè)管理資質(zhì)，并經(jīng)工商行政部門登

記注冊取得營業(yè)執(zhí)照，接受業(yè)主大會的委托依照《物業(yè)服務(wù)

合同》進行專業(yè)化管理，實行有償服務(wù)的企業(yè)。業(yè)主大會是

代表和維護物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主合法權(quán)益的自治組織，

物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主大會之間是互相依存、相互作用，缺一

不可的關(guān)系，是在物業(yè)管理專業(yè)化管理與業(yè)主自制管理相結(jié)

合的高度同一。

他們之間的關(guān)系是選擇與被選擇、服務(wù)與被服務(wù)、聘任

與被聘任的關(guān)系。物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的好壞在社區(qū)建設(shè)，尤

其在社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展中具有重要作用。業(yè)主大會、社區(qū)委

員會、物業(yè)管理企業(yè)在根本目標上是一致的，都是為了給業(yè)

主創(chuàng)造良好的生活居住環(huán)境。以往由于缺乏對社區(qū)委員會的

認識，理不順相互關(guān)系，造成諸多物業(yè)管理活動中矛盾。因

此，《條例》規(guī)定，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，業(yè)主大會、業(yè)主委

員會應(yīng)當(dāng)積極配合用關(guān)居民委員會依法履行自治管理職責(zé)，

支持居民委員會開展工作，并接受監(jiān)督。住宅小區(qū)的業(yè)主大

會、業(yè)主委員會作出的決定，應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)的居民委員會,

并認真聽取居民委員會的建議。要努力創(chuàng)建物業(yè)管理與社區(qū)

建設(shè)良性互動的新機制，就要求物業(yè)管理企業(yè)、社區(qū)委員會、

業(yè)主大會共同努力，只有物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)共進，以物業(yè)

管理服務(wù)推動社區(qū)服務(wù)發(fā)展，才能創(chuàng)造出管理有序、服務(wù)完

善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的現(xiàn)代

化居住環(huán)境。

七、明確了業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)與供水、供電、供氣、

供熱、通訊、有線目視等單位關(guān)系。

長久以來由于供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電

視等單位的壟斷地位，往往把服務(wù)與收費無償?shù)剞D(zhuǎn)嫁給了物

業(yè)管理企業(yè)，造成？由物業(yè)管理企業(yè)來代收代繳費用的不合

理現(xiàn)象。而代收代繳費用的過程中，又存在著總表與分表的

誤差等因素造成的費用負擔(dān)。按照“誰受益，誰承擔(dān)”的原

則，物業(yè)管理企業(yè)臼然通過提高收費標準的方法，讓用戶承

擔(dān)。但物業(yè)管理企業(yè)的這種提高收費標準的做法又違反了國

家價格法的有關(guān)規(guī)定，屬于亂收費的范疇。

這樣就使得這些費用沒有辦法落實，成為物業(yè)管理企業(yè)

的額外負擔(dān)。事實二，業(yè)主和供水、供電、供熱、通訊、有

線電視等單位之間，是一種合同關(guān)系。作為合同的當(dāng)事人，

業(yè)主和供水、供電、供熱、通訊、有線電視等單位，應(yīng)當(dāng)按

照法律的規(guī)定和合同的約定，來行使合同的權(quán)利和履行合同

的義務(wù)。從供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單

位的性質(zhì)看，作為商品的提供者，應(yīng)該按照商品的市場規(guī)律

直接提供服務(wù)與收費。向業(yè)主收取相應(yīng)的費用是供水、供電、

供熱、通訊、有線電視等單位的權(quán)利和義務(wù)，物業(yè)管理企業(yè)

并不是合同的當(dāng)事人，沒有義務(wù)向上述單位支付這些費用，

也沒有權(quán)利向業(yè)主收取這些費用。費用收不上來就只能由物

業(yè)管理企業(yè)墊交，此前許多物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主的糾紛都與

此有關(guān)。如果供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等

單位均向每一個業(yè)主收費，會導(dǎo)致交易成本增高，對當(dāng)事人

雙方均無益處。而在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，物業(yè)管理企業(yè)作為管

理服務(wù)人，對物業(yè)及業(yè)主的情況較這些單位更熟悉。

如果由物業(yè)管理企業(yè)接受供水、供電、供氣、供熱、通

訊、有線電視等單位的委托，代其向業(yè)主收取相關(guān)費用，可

以節(jié)省當(dāng)事人的時間和金錢，提高辦事效率。因此，為了保

障業(yè)主的合法權(quán)益，針對目前物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、

供氣、供熱由物業(yè)管理企業(yè)代收代繳費用的不合理混亂現(xiàn)象,

《條例》按照市場規(guī)律做出了規(guī)定，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、

供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位應(yīng)當(dāng)向最終用戶

收取有關(guān)費用。物業(yè)管理企業(yè)接受委托收費的不得向業(yè)主收

取額外費用。這意味著自來水公司、供電公司、燃氣公司、

供暖公司跟物業(yè)管理企業(yè)是一個平等的企業(yè)關(guān)系了，有效地

解決這一問題，保障了業(yè)主的合法權(quán)益。

八、建立住房維修資金制度。

住房制度改革前，城市居民住房由政府或單位統(tǒng)一建設(shè),

住房產(chǎn)權(quán)屬政府或單位所有。住房維修養(yǎng)護責(zé)任由政府或單

位承擔(dān)，居民僅支付極少的租金。由于回收的租金不能夠維

持房屋的維修，不足部分費用只能由政府或單位負擔(dān)。政府

和單位背負上了維修費補貼的沉重包袱。

同時，維修資金缺乏，大量公房得不到及時保養(yǎng)和修繕，

不少住房因年久失修而成為危房，危及住戶的居住安全。隨

著我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和住房制度改革的不斷深入，取消了福

利住房分配制度，房屋的權(quán)屬發(fā)生了根本性質(zhì)的改變。新建

商品房由個人出資購買，產(chǎn)權(quán)歸個人所有，原有公有住房也

通過房改的辦法，將產(chǎn)權(quán)出售給個人。隨著房屋權(quán)屬逐步向

個人化轉(zhuǎn)變，住房產(chǎn)權(quán)多元化格局逐漸形成，居民個人擁有

住宅的比例越來越高，住房的維修管理責(zé)任相應(yīng)由國家或單

位承擔(dān)轉(zhuǎn)移到由居民個人來承擔(dān)。因此，建設(shè)部和財政部

1998年11月聯(lián)合印發(fā)了《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修

基金管理辦法》（建住房［19981213號）規(guī)定商品房和公有

住房出售后，都應(yīng)當(dāng)建立維修基金。但是，有的開發(fā)建設(shè)單

位或物業(yè)管理企業(yè)將業(yè)主的專項維修資金挪做它用，使住宅

區(qū)的共用部位、共月設(shè)施設(shè)備的大、中修及更新改造不能及

時進行，侵害了業(yè)主的權(quán)益，造成了十分惡劣的影響。

同時，由于長期受傳統(tǒng)公有住房管理模式的影響，有的

業(yè)主對專項維修資金認識不足，不愿意交納專項維修資金,

錯誤的認為這無形中增加了其購房費用，把維修資金和購房

費用同等對待；有的業(yè)主認為，既然交納了物業(yè)管理費，住

宅區(qū)的共用部位共用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護就應(yīng)該由物業(yè)管

理企業(yè)來承擔(dān)。實際上，購房款是一次性交納的購買房屋產(chǎn)

權(quán)的費用，物業(yè)管理費是用于住宅區(qū)的日常管理的費用，而

專項維修資金才是由于物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修、

更新和改造的費用。因此《條例》規(guī)定，住宅物業(yè)、住宅小

區(qū)內(nèi)的非住宅物業(yè)或者與單幢住宅樓結(jié)構(gòu)相連的非住宅物

業(yè)的業(yè)主，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定交納專項維修資金。

同時規(guī)定：專項維修資金屬業(yè)主所有，專項用于物業(yè)保

修期滿后物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修和更新、改造,

不得挪作他用。針對專項維修資金挪用的問題《條例》規(guī)定，

挪用專項維修資金的，由縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)主管

部門追回挪用的專項維修資金，給予警告，沒收非法所得,

可以并處挪用數(shù)額2倍以下的罰款；物業(yè)管理企業(yè)挪用專項

維修資金，情節(jié)嚴重的，并由頒發(fā)資質(zhì)證書的部門吊銷資質(zhì)

證書；構(gòu)成犯罪的，依法追究直接負責(zé)的主管人員和其他直

接責(zé)任人員的刑事責(zé)任。住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備專項

維修資金的建立，有利于物業(yè)的保值、增值；有利于維護社

會穩(wěn)定；更有利于物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。

篇3：施工管理工作總結(jié)

在這里工作這么長時間以來，我覺得自己是幸運的，我

在這里也讓我改變了很多，工作中一步步完善，以下是我的

工作。

一、工作總結(jié)

1、在省建設(shè)廳副廳長梁文釗主持下，學(xué)委會成員寧崇

瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對《舟曲縣峰

迭新區(qū)居民住房設(shè)計方案》和《舟曲老城區(qū)重點街區(qū)風(fēng)貌改

造規(guī)劃》等項目的評審。參與了《東鄉(xiāng)縣城災(zāi)后重建項目》

的規(guī)劃和建設(shè)項目的方案論證。經(jīng)過大家的共同努力，這些

重點工程的建設(shè)進展順利，工程質(zhì)量很好。受到了有關(guān)方面

的高度評價。

2、多位學(xué)委會成員積極參與了xxxx年甘肅省優(yōu)秀工程

勘察設(shè)計項目的評審和復(fù)查工作°積極參與初步設(shè)計和施工

圖的審查工作，并發(fā)揮了重要作用。

3、按照省學(xué)會安排，xxxx年3月上旬，我省舉辦了第

八期注冊建筑師繼續(xù)教育培訓(xùn)班。學(xué)委會成員吳衛(wèi)平、何如

樸就培訓(xùn)教材《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊》中有關(guān)內(nèi)容作了

宣講。培訓(xùn)后對重點內(nèi)容進行了測試。第八期注冊建筑師繼

續(xù)教育圓滿結(jié)束。

4、xxxx年9月，學(xué)會副秘書長、學(xué)委會成員何如樸代

表甘肅省土木建筑學(xué)會出席了在西安舉辦的第二屆中國中

西部地區(qū)土木建筑學(xué)會年會。年會主題是“文明施工一一工

程建設(shè)永恒的主題”。甘肅省建設(shè)投資（控股）集團總公司

科技質(zhì)量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會

議。

5、在省學(xué)會和蘭州交通大學(xué)的支持下，學(xué)委會與蘭州

交大城市規(guī)劃與建筑學(xué)院聯(lián)合邀請中國工程院院士、中國建

筑設(shè)計研究院副院長、總建筑師崔凱先生作學(xué)術(shù)報告，受到

熱烈歡迎。

6、在學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)支持下，學(xué)委會依托甘肅省建筑設(shè)計研

究院成立60周年慶典活動之際，聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng)作與創(chuàng)

優(yōu)》學(xué)術(shù)交流會。會議邀請中建西南設(shè)計院顧問總建筑師馮

明才、北京市建筑設(shè)計院總建筑師胡越、同濟設(shè)計院副院長

任力之、德國GMP亞洲區(qū)總裁吳蔚等國內(nèi)著名建筑大師和學(xué)

術(shù)帶頭人，交流研討當(dāng)前建筑設(shè)計創(chuàng)作理念和優(yōu)秀建筑設(shè)計

作品，受到我省建筑設(shè)計界的普遍歡迎。

7、在省學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)委會聯(lián)合省建設(shè)科技專家委員

會建筑專委會，共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學(xué)會成

立六十年慶典暨學(xué)術(shù)年會。本次學(xué)術(shù)年會上，在何如樸、章

海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下，各大設(shè)計院都

有多幅建筑成果展板在年會會場展出。劉勝、馮志濤、張志

偉、李學(xué)端、曹慶、邸彥君等在大會上作了學(xué)術(shù)報告，受到

與會建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學(xué)術(shù)交流活

動，推動了我省建筑專業(yè)學(xué)術(shù)的橫向聯(lián)系。

8、xxxx年8月，省土木建筑學(xué)會選舉產(chǎn)生了第九屆理

事會領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。建筑師學(xué)委會主任委員由章海峰高級建筑師

擔(dān)任，學(xué)委會掛靠單位為甘肅省建筑設(shè)計研究院。新領(lǐng)導(dǎo)班

子的成立將為我省建筑專業(yè)技術(shù)水平的提高和學(xué)術(shù)交流的

活躍帶來新的動力。

9、學(xué)委會委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳

東等，都是省上主要設(shè)計院的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人。他們

發(fā)揮各自優(yōu)勢，積極組織本單位建筑師開展學(xué)術(shù)活動，使本

單位建筑創(chuàng)作蔚然成風(fēng)，工程精品意識不斷加強。同時，他

們關(guān)心學(xué)委會工作，為學(xué)委會工作盡心盡力，受到學(xué)委會成

員的好評。

篇4：施工管理工作總結(jié)

前言：

本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個方面，因為

我認為目前從公司至項目綜合來看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管

理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談，自成

體系，自成脈絡(luò)。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個

思路，兩道線來走。

當(dāng)然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于

一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術(shù)

總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。

從宏觀上講，我認為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要

比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。

因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或

工作盲區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。

一、圖紙管理

圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個工程的雛形最開

始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預(yù)算、結(jié)

算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程

變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程

圖紙。

假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最

大的敗筆！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖

甚至于設(shè)計院發(fā)的弓子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展,

房地產(chǎn)開發(fā)商把整人工程設(shè)計時間、施工時間壓縮的越來越

緊，給設(shè)計院的設(shè)計時間嚴重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙

質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙設(shè)

計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。

跟設(shè)計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天

出圖就能多得一輛寶馬車！

大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計院的圖紙整體設(shè)計深度會越來越

淺，而造型外立面效果只會越來越復(fù)雜，就需要施工單位極

大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更

的施工狀態(tài)。

圖紙管理方法:

⑴每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收

時間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、

是否替換內(nèi)容。

⑵收圖時要檢查，是否有設(shè)計院正式公章，正式有效簽

字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工

的。尤其到工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點，如果沒有

簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。

⑶收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和

個人。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必

須有一個人總體把握。

⑷每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注

明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā)。注意

是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要

性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的

時候就越顯得格外重要了。如：恒天（黃岡）長天湖?快哉

小鎮(zhèn)里面的市政道路與廣場之間標高就更改好幾次，這時候

就必須及時更換圖紙。

（5）確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來,

有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)

行，定期檢查，如縣自己沒時間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)

習(xí)”達到互檢工作的目的。好處:

這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然

走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程

記錄則以。而不至二出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大

家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有

用也不知道。聽起天都是笑話，但實際工作中就很容易碰到

此事。

搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些

時候最考驗圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫f確定第一編寫

人f編寫方案f副總工或質(zhì)量員審核f報公司f修改審核

完畢一報監(jiān)理一修改審核完畢一報甲方一修改審核完畢一

打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理名一份原件）一復(fù)印下發(fā)至

工程、安質(zhì)、經(jīng)營、分包一歸檔一由專人負責(zé)管理

需要說的是：1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此

方案的第一責(zé)任人，他全面負責(zé)方案的報審、催審、取回、

修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。。。。

2、并負責(zé)做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)?/p>

批過程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審

批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方

案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不

及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程

總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終

審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活

都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實

存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工,

將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案，都要對應(yīng)一個方案交底和施工

交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組

的，理論上由工長天親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用

和意義不再贅言。關(guān)于交底感觸最深的是，每個交底最好

能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容

統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是

單單就讓某個人簽人字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)

任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的多。如13年

9月份保稅區(qū)倉庫衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在

施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織

了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓,

說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。

我認為作為一人技術(shù)專題會，對交底人的要求是，首先

自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生

疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出

來。其次作為總包乜得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不

可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白,

需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如

果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理

論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知

道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

如，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同

材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不

一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防

水要做到保溫上面？

四、技術(shù)變更、洽商管理

技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖

紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以

來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算

一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工

作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預(yù)

算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），

再由總工批示下發(fā)至工程部、安質(zhì)部、經(jīng)營部、物資設(shè)備部、

各家分包負責(zé)人。

篇5：施工管理工作總結(jié)

工程項目管理實習(xí)開始之前進行了部分課程的學(xué)習(xí)，通

過這一實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，增加學(xué)生對工程現(xiàn)場施工管理的感

性認識，使學(xué)生能對工程施工組織與管理進行思考，提出問

題，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情了解專業(yè)課程所涉及的內(nèi)容，為專

業(yè)課的學(xué)習(xí)打下一人良好的基礎(chǔ)。通過對施工現(xiàn)場的參觀以

及技術(shù)人員，指導(dǎo)教師的講解，了解工程的概況，施工平面

布置，施工方案，主要施工過程。并通過實習(xí)調(diào)研活動，鍛

煉學(xué)生分析實際問題的能力，培養(yǎng)認真，主動的工作作風(fēng)和

學(xué)習(xí)態(tài)度。

實習(xí)日記

實習(xí)動員

10月29日上午八時，在經(jīng)管樓二樓，我們的實習(xí)帶隊

老師趙樹寬給我們做了施行前的動員工作以及應(yīng)注意的安

全事項。總結(jié)如下：

了解所在實習(xí)工程點的建筑，結(jié)構(gòu)施工圖了解工程的性

質(zhì)，規(guī)模，生產(chǎn)工藝過程，建筑結(jié)構(gòu)與結(jié)構(gòu)體系，地基與基

礎(chǔ)的特點等，個人對設(shè)計圖紙等的見解；

了解主要工程中的施工方法，操作要點，主要機器設(shè)備

及用途，質(zhì)量要求

了解建筑施工單位的組織管理系統(tǒng)，各部門職能和相互

關(guān)系，了解技術(shù)人員的職能與業(yè)務(wù)范圍

了解新技術(shù)，新工藝，新材料及工地實行管理現(xiàn)代化的

情況

10月29日上午8:3010:30會展香格里拉之行參觀建筑

工地

我們乘車來到了位于濟南歷城區(qū)高新區(qū)新宇路1號國際

會展中心北的香格里拉的施工現(xiàn)場濟南四建四零六項目建

筑基地，同時這也是我們實習(xí)的第一站。

一位負責(zé)施工管理的師傅首先給我們介紹了會展香格

里拉樓盤工程的基本情況及樓盤建成后的優(yōu)勢和亮點。通過

他的講解我們了解到：會展香格里拉作為東區(qū)城市魅力代表

作品，位于東部cbd核心位置，是濟南國際會展中心二期工

程，由濟南天業(yè)實業(yè)有限公司投資開發(fā)，規(guī)劃總建筑面積近

23萬平方米，全部為55-78平米豪華酒店式公寓及64-84平

米兩居住宅。項目建成后必將成為大濟南東部高新區(qū)的地標

性建筑。會展香格里拉主體建筑高度96o89米，享有高新

區(qū)十多年愈百萬平方米新城的成熟配套建設(shè)成果，更有工業(yè)

南路，經(jīng)十路，經(jīng)一路延長線構(gòu)建的立體交通優(yōu)勢，，全球

一流的it產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)ciiic（國家軟件園）落戶區(qū)內(nèi)，倍添世

界前沿科技風(fēng)尚。

聽完師傅的介紹我們便跨過安全通道進入了施工第一

線。我們首先進入了中間的高達26層的北塔樓，50nV一間，

屬于小戶層用于辦公住宿等?，F(xiàn)在樓盤正處于施工階段，但

樓房的基本框架已經(jīng)成行。樓頂上的吊車還在不停的運轉(zhuǎn),

師傅們也在不停的忙碌著。當(dāng)我們進入到二層，映入眼簾的

是鋼筋混凝土砌成的柱子和墻體，有的墻體上布滿了用以安

裝管道的小孔，腳下則是施工過后遺留下的或長或短的細鋼

條和塑料管。這是我們第一次到現(xiàn)場，大家很激動，圍繞著

老師和總工問了很多問題?？偣矠槲覀冎v解了框架剪力墻的

知識，使我們受益匪淺。

10月30日上午8:0010:30濟南卷煙廠新廠區(qū)梗絲車間，

包煙流水線，包裝廠房施工現(xiàn)場

接著我們參觀了梗絲加工車間。在卷煙生產(chǎn)過程中，制

絲的工藝流程最長，工序最繁雜，設(shè)備種類也最多。邊參觀，

工作人員邊給我們講香煙的生產(chǎn)流程，通過他的講解我們了

解到：香煙的制作過程大致要經(jīng)過煙葉初烤，打葉復(fù)烤，煙

葉發(fā)酵，卷煙配方，卷煙制絲，煙支制卷，卷煙包裝七個大

項的生產(chǎn)工藝流程。據(jù)接待我們的師傅說，徐州眾凱機電設(shè)

備制造有限公司自主研發(fā)的煙梗自動開包工藝及設(shè)備于2月

份在濟南卷煙廠新廠區(qū)技改生產(chǎn)線安裝。該工藝及設(shè)備的最

大技術(shù)特點是：1,實現(xiàn)了煙梗開包上料的機械化，自動化,

減輕了勞動強度。2,為實現(xiàn)在線連續(xù)化生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。3,

煙梗的自動開包過程在封閉的負壓箱體內(nèi)完成，粉塵及煙梗

不會外溢，減輕了環(huán)境污染。目前，煙梗的包裝物普遍采用

麻包，生產(chǎn)現(xiàn)場的開包上料基本上采用人工方式，操作人員

數(shù)量多，勞動強度大，環(huán)境污染嚴重，現(xiàn)場凌亂，與現(xiàn)代化

的生產(chǎn)線不協(xié)調(diào)。采用新技術(shù)后，可大大的提高勞動效率,

節(jié)約勞動成本。

參觀車間時，工作人員還為我們介紹了側(cè)面采光和天窗

采光的情況及其屋面受力的相關(guān)知識，并介紹了新的設(shè)備生

產(chǎn)使用情況。后來我們又進入了香煙的包裝流水線，看著那

一道道復(fù)雜的工序在自動化的設(shè)備下有序完成，我們都驚呆

To這就是科學(xué)技術(shù)的力量！最后我們又去了香煙包裝車間

的廠房建筑工地。感受了一下不同于樓盤的建筑施工。

10月31日上午8:0010:30參觀彩石山莊營銷中心和建

筑工地

在營銷大廳工作人員讓我們觀看了彩石山莊的景區(qū)規(guī)

劃圖，并為我們講解了山莊的得天獨厚的區(qū)位和環(huán)境優(yōu)勢情

況：彩石山莊位于濟南市最具活力的東部新城區(qū)的核心，位

于濟南城市發(fā)展主軸經(jīng)十路上具有得天獨厚的自然環(huán)境。區(qū)

外，三面環(huán)山，兩面臨水，南依泰山余脈，和蟠龍山，龍洞，

漿水泉風(fēng)景區(qū)相連；北望母親河黃河，與華山，臥牛山對峙。

區(qū)內(nèi)，面積達600畝的虎山傲然挺立，綠茵匝地;溪流交織，

園林密布。天然形成了大山為屏，小山為園的空間形態(tài)，市

區(qū)其它區(qū)域很難與之媲美。山環(huán)水抱，陽光燦爛，夏天溫度

比市內(nèi)低3℃-5℃,冬天沒有煙塵污染，高華氣質(zhì)卓爾不凡。

隨后我們在展廳觀看了聯(lián)排，雙拼戶型模型，高貴，典

雅，舒適，大家不禁又想入非非了。接著我們到了建筑工地，

因為公寓的建筑不同于一般的廠房和車間，尤其是樁基礎(chǔ)和

鋼筋的應(yīng)用，在總二的講解下，我們又學(xué)到了不少關(guān)于樁基

礎(chǔ)和鋼筋的新知識。

山東省公路工程技術(shù)研究中心實驗室是我們實習(xí)的最

后一站。而這次主要是讓我們了解關(guān)于公路和橋梁建設(shè)的特

點。

山東省公路工程總公司是經(jīng)山東省人民政府批準成立

的山東省公路系統(tǒng)大型工程承包企業(yè)，具有建設(shè)部頒發(fā)的公

路工程施工特級資質(zhì)和交通部批準的公路施工一級資信?？?/p>

公司注冊資金為3o6億元，擁有各種機械設(shè)備1200余臺套。

總公司前身是山東省公路局所屬地，市公路工程處。目前總

公司修建了國內(nèi)外各等級公路共計3萬余公里。為了進一步

提高技術(shù)水平，加強試驗檢測，技術(shù)服務(wù)，研究開發(fā)的能力，

在省交通廳公路局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下成立了研發(fā)中心，研發(fā)

中心總共投資600多萬元人民幣，進口了美國先進的試驗檢

測儀器，建成了技術(shù)研究中心°

在工作人員的帶領(lǐng)下，我們參觀了瀝青實驗室，水泥混

凝土實驗室，養(yǎng)護室，灌縫料儀器試驗室，微表處理試驗室，

集料試驗室，瀝青混合料試驗室，路面檢測試驗室等，使我

們了解了瀝青路面材料檢測，配合比設(shè)計，開發(fā)材料，結(jié)構(gòu)，

施工工藝，成品檢測等系統(tǒng)技術(shù)方面得知識。在接待室，工

作人員還給我們介紹了總公司的發(fā)展情況，目前公路的發(fā)展

前景，公路建設(shè)面臨的實際困難，使我們在公路建設(shè)這一領(lǐng)

域增加了很多知識。

實習(xí)感想

專業(yè)知識的收獲

大三的專業(yè)課學(xué)習(xí)還不到兩個月，所以在這一周的實習(xí)

中明顯感到了專業(yè)化知識的不足。但感覺很高興的是在實習(xí)

過程中，對老師課二講的知識突然有了比較感性的認識，以

前只是憑空的想象，到了施工現(xiàn)場才發(fā)覺實際的情況要復(fù)雜

的多。我覺得這次收獲最大的是專業(yè)知識的鞏固和新知識的

學(xué)習(xí)。比如，參觀卷煙廠車間時關(guān)于廠房的結(jié)構(gòu)，通風(fēng)采光

等與我們在《房屋建筑學(xué)》上講的知識能有機的結(jié)合；參觀

香格里拉樓盤時很容易的想起老師講的框架剪力墻的知識，

建筑材料老師講的各種材料的力學(xué)性能分析在很多情況下

都有應(yīng)用，還有工程力學(xué)中承重荷載的受力分析。當(dāng)然，我

們掌握的還是不系統(tǒng)不扎實。我們的帶隊老師和接待我們的

工作人員都傳授給我們很多的新東西，在空閑時間我又上網(wǎng)

查了些資料，將它們作了下整理。

廠房結(jié)構(gòu)特點和鋼結(jié)構(gòu)特點參觀卷煙廠梗絲車間

卷煙廠梗絲車間的廠房由對稱的兩部分組成。梯形屋架,

工字型屋面梁，有昌頂。并采用排架結(jié)構(gòu)，排架結(jié)構(gòu)中柱與

屋架較接與基礎(chǔ)剛接，這種結(jié)構(gòu)能承受較大的荷載，在冶金

和機械廠房中應(yīng)用廣泛。排架結(jié)構(gòu)的廠房跨度大，高度較高。

這種結(jié)構(gòu)受力合理，建筑設(shè)計靈活，施工方便。包括橫向排

架：由基礎(chǔ)，柱，屋架組成;縱向連系構(gòu)成:基礎(chǔ)梁，連系梁，

圈梁，吊頂梁等組成。而且對側(cè)面采光和天窗采光的情況及

其屋面受力要求很規(guī)范。

鋼結(jié)構(gòu)的特點，其特點如下：1材料強度高，在相同荷載

和約束作用下，采月鋼結(jié)構(gòu)時，結(jié)構(gòu)的自重通常較小。當(dāng)跨

度和荷載相同時，剛架的重量只有鋼筋混泥土的l/4-l/3o

所以鋼結(jié)構(gòu)特別適用于跨度大。高度高。荷栽大的結(jié)構(gòu)，也

最適用于可移動，有拆裝要求的結(jié)構(gòu)。2O鋼材料的塑性和

韌性好，由于鋼材料的塑性好，所以鋼結(jié)構(gòu)在一般情況下不

會因偶然超載或局部超載而斷裂。鋼材料的韌性好使鋼結(jié)構(gòu)

對荷載的適應(yīng)性較強，鋼材料的這些性能對鋼結(jié)構(gòu)的安全可

靠提供了充分的保證。3O鋼材料更接近均勻體，計算可靠。

4。建筑用鋼材焊接性良好。5O鋼結(jié)構(gòu)制造簡單，施工方便，

具有良好的裝配性。6。鋼材的不滲漏適用于秘密閉的結(jié)構(gòu)7o

鋼材料易于腐蝕。應(yīng)采取防護措施。8O鋼結(jié)構(gòu)的耐熱性好，

但紡火性差。

篇6：施工管理工作總結(jié)

土建施工現(xiàn)場管理員個人工作總結(jié)開頭引語：本人于去

年五月份進入公司，在xxx從事土建施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)

有一年多年時間。經(jīng)過這一年多的工作學(xué)習(xí)，已慢慢把自己

融入到xx這個大家庭。在日常的工作學(xué)習(xí)中有得也有失，

現(xiàn)針對自己20xx上半年的工作經(jīng)歷和思想歷程，做出以下

總結(jié)：

1、業(yè)務(wù)工作

分管A區(qū)1#、2#、4#樓及A區(qū)人防地下室工程現(xiàn)場施工

管理工作。AUA2"婁現(xiàn)在均處于裝飾裝修階段，人防主體

工程已經(jīng)完成80%°A4#樓由于拆遷問題導(dǎo)致6根樁無法施工,

目前處于停滯狀態(tài)。

2、思想總結(jié)

在20xx年這上半年的工作中，由于承建A1#、2#、4#

樓的xx項目部初來**,也初次與我們公司合作，對公司的

思路及流程沒有完全吃透，導(dǎo)致其所承建的工程與我們公司

合作多年的大經(jīng)公司相比有一定差距。于是在加強對**承建

工程的日常監(jiān)督管理同時積極加強與其溝通，將我們公司的

思路及流程一點一滴灌輸給該項目部。在溝通過程中，**總

是提出“我們在別的地方是怎么怎么做的，而到你們xx就

必須這樣做，你們要求太嚴格了”之類的異議。遇見這種的

情況時，我們總是用公司在xx所創(chuàng)下的成就及同我們公司

合作的各種益處同其溝通，爭取將**的思路調(diào)整到與我們

xxx同步。年初公司會議及xx在給我們工程部召開的會議上,

都將“轉(zhuǎn)變思路”放在首位。

篇7：施工管理工作總結(jié)

20xx年，我參加了xxx工程的施工，我負責(zé)管道安裝施

工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。

作為一名現(xiàn)場技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對于自

身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識服

務(wù)于社會和企業(yè)，我一直不斷的加強自己的技術(shù)水平和管理

水平的提升。通過查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合具體特點，對多

種通過優(yōu)化的方案進行篩選、整理后，編制了一套行之有效

的施工方案，對所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對施工人員、施

工機械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進行具體的組織和

領(lǐng)導(dǎo)。

我克服困難，制定了詳細的施工對應(yīng)措施，精心組織施

工，嚴格把關(guān)，積極與監(jiān)理人員和設(shè)計人員協(xié)調(diào)，密切與協(xié)

作單位配合，通過全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難,

保證工程任務(wù)順利實施。我擔(dān)任該工程的工長期間，我面對

挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí)，敢二拼搏，善于在變化中運用科學(xué)知識有關(guān)

系。

我不止一次對自己作過總結(jié)，每個階段的自己都在不斷

學(xué)習(xí)中積淀地越來越多的工作經(jīng)驗，以及良好處理人際關(guān)系

的能力。我充滿了信心，堅信自己在未來的工作崗位上，能

更好發(fā)揮所長，為公司為社會創(chuàng)造更多的財富，體現(xiàn)出自己

最大的價值。

篇8：施工管理工作總結(jié)

時光飛逝，彈指之間，來到公司已有兩年了，透視即將

過去兩年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須

面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，

還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,

對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣遇到施工中的問題，如

何解決問題，盡量使工作節(jié)約時間、提高效率、避免下次出

現(xiàn)類似問題！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進

入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)

驗、吸取教訓(xùn)、勤勉學(xué)習(xí)，必將有利于自己的前行。

工作中遇到各種問題，也是比較多的，尤其安全、技術(shù)、

質(zhì)量驗收等，這樣經(jīng)歷了一場無聲的學(xué)習(xí)，對自己這方面重

點的認識又有了進一步的提高。施工中危險源到預(yù)防，質(zhì)量

參數(shù)到測量是否符合標準，發(fā)現(xiàn)的問題到解決方法等；雖然

自己參與了但在不知不覺中發(fā)現(xiàn)自己所知道的太少啦；（）例

如：塔材鋅層的厚度、絕緣子損傷面積等。平常很細小的問

題，都不知道；但經(jīng)歷最近一段時間里發(fā)現(xiàn)自己忽略了，白

己應(yīng)該多查多看相應(yīng)標準，及時提前充電。

回首過去從開工資料到現(xiàn)場施工，所遇見的事情不外乎

三條；

一、資料整理齊全、新穎、易懂、簡明、

二、人員培訓(xùn)、工器具、材料是否合格、齊全

三、現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、技術(shù)是否符合規(guī)范。雖然自

己對工作有所了解但有所不足，應(yīng)加強學(xué)習(xí)；現(xiàn)在的我離不

開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配

合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一天，對過去取得

的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過

去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證

明我的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不

斷的努力。我將努力改正過去二年工作中的不足，把未來的

工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。監(jiān)理現(xiàn)場管理

實施方案車間現(xiàn)場管理個人年終工作總結(jié)銷售部現(xiàn)場管理

實施細則

篇9：施工管理工作總結(jié)

20xx年是三峽工程在建項目全面沖刺的一年，也是指揮

部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源

需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是20xx

年的施工特點。一年來我部認真貫徹指揮部20xx年工作的

指導(dǎo)思想，堅持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，認真

落實“依法、從嚴、精細”的六字治企方針和“三化”要求，

明確重點形象目標，加強生產(chǎn)均衡管理，狠抓現(xiàn)場精細管理，

保證了全年生產(chǎn)計劃的全面完成，現(xiàn)場文明施工始終保持了

較高水平，并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時，各項目

施工總體滿足形象目標，為今年地下電站和升船機兩大項目

順利中標奠定了基礎(chǔ)，各項工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

現(xiàn)將今年總體工作總結(jié)如下：

20xx年工作總結(jié)

一、工程量完成情況（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截至11月25日）

20xx年三峽指揮部完成建澆筑14.28萬m3,土石方挖

填約31.45萬m3,金結(jié)安裝6391T,金結(jié)制造完成2300T,

固結(jié)灌漿完成13694m,回填灌漿完成7333nl2,錨桿支護完

成98866n1。其中:

右岸地下電站工程建澆筑完成1L33萬m3,占年度計劃

的90.64%,回填灌漿完成7121nl2,占年度計劃的40.0%,固

結(jié)灌漿完成11575nb占年計劃的17.96%O金屬結(jié)構(gòu)安裝完

成6458.5T,占年度計劃的77.45%。

二期表孔恢復(fù)共完成杜澆筑1829n3,占年度計劃的

100%o

升船機續(xù)建工程舲澆筑完成2.95萬m3,占計劃的100%；

回填灌漿完成212m2,船廂室底板固結(jié)灌漿完成2119m,占

計劃的100%；石方開挖完成約0.85萬m3,土石方填挖完成

約4.7萬m3,均占年度計劃的10096；系統(tǒng)錨桿支護完成9866m

（不包括隨機錨桿），占年度計劃的100%;松噴護約420方；

錨索完成45束。

三期下游圍堰水下開挖完成25.9萬m3,占計劃的100%°

二、各項目形象進度

（一）地下電站工程

1、引水系統(tǒng)：

1）土建部分：20xx年2月20日完成引水上平段1#?

6#洞第一、二段校襯砌；11月18日完成1#?6#洞下平段施

工道路占壓段建回填澆筑；08年12月完成6?1#斜井壓力

鋼管下滑臺車軌道柱澆筑；截止08年12月31引水壓力鋼

管外包校澆筑情況如下：6#引水完成下平段三倉校澆筑，下

彎段完成三倉硅，斜直段完成一倉杜澆筑；5#引水完成下

平段三倉脛澆筑，二彎段完成三倉於澆筑，斜直段（一）正

在備倉施工；4#引水完成下平段三倉碎澆筑，下彎段完成二

倉蹌澆筑，下彎段（三）完成備倉施工；3#引水完成下平段

二倉硅澆筑，下彎段完成二段於澆筑；1#引水完成軌道於澆

筑，具備下滑鋼管的條件。

2）金結(jié)部分：12月底6#引水完成G49-5單元下滑施工；

5#引水完成G49-8單元下滑施工；4#引水完成G49-18單元

下滑施工；3#引水完成G49-26單元下滑施工；2#引水完成

G49-38單元下滑施工，其中G38-41單元完成焊接向土建交

面?zhèn)鋫}。

2、主廠房系統(tǒng)：

1）土建部分：08年4月份完成主廠房安裝間（安I、

安II）建澆筑；08年12月底完成.水井10層舲澆筑；08年

7月20日完成6#一1#肘管一期舲澆筑；08年10月30日完

成6#-3#肘管二期於澆筑；2#肘管二期硅完成4層聆澆筑;

1#肘管二期硅完成2層舲澆筑。6#錐管完成4層硅澆筑；5#

錐管完成2層建澆筑；4#錐管完成3層必澆筑；3#錐管完成

1層舲澆筑。

2）金結(jié)部分：完成6#機肘管及錐管安裝；完成5#機肘

管及錐管安裝；完成4#機肘管及肘管安裝；完成3#機肘管

及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管H13-3單元安

裝；.水井埋件跟進施工。

3、尾水系統(tǒng)：

1）土建部分：完成1#—6#洞變頂高段及漸變段社澆筑；

08年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡V78.5以

下硅澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層舲澆筑；5#、6#尾

水槽口段各完成2層粒澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層

舲澆筑；完成一個條帶護坦建澆筑；3#尾水?dāng)U散段完成底板

於澆筑，側(cè)墻完成1倉建澆筑；5#尾水?dāng)U散段完成底板於澆

筑；2#尾水?dāng)U散段完成3倉底板校澆筑；1#、6#尾水?dāng)U散段

完成基礎(chǔ)開挖，目前正在系統(tǒng)錨桿施工；左右側(cè)護坡名完成

10各條帶脛澆筑。

4、500KV升壓站開挖：完成4300方石渣開挖，完成500

方巖石開挖。

（二）二期表孔墩墻恢復(fù)及棧橋拆除

20xx年3月份，高6門機和棧橋拆除方案確定以后，我

部積極組織300T履帶吊進場，組織實施高6#門機和歹”。

棧橋拆除施工，3月底完成高6門機拆除，6月底全部完成

泄21#?泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復(fù)，并移交三峽

電廠運行，滿足今年防洪度汛要求。

（三）三期下游圍堰水下開挖

三期下游圍堰水下開挖于6月下旬全部完成開挖任務(wù),

達到水下開挖設(shè)計要求。

（四）升船機續(xù)建工程

20xx年上半年，升船機續(xù)建工程全面進入收尾階段，施

工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現(xiàn)場

管理人員較少的情況下，我部通過積極與對監(jiān).、業(yè)主和設(shè)

計協(xié)調(diào)，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，開創(chuàng)了升船機良好的施

工局面。另外，我們進一步加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，本著對項目

負責(zé)、對外協(xié)隊負責(zé)的工作要求，積極認真的開展各項工作,

通過一年來對該項目管理的摸索和總結(jié)，更進一步提高了項

目管理水平，按期達到各項目節(jié)點形象目標。

年初，船廂室段底板於施工進入高峰澆筑階段，20xx年

12月24日開始第一倉柱澆筑，20xx年2月19日完成最后

一倉底板於澆筑，歷時55天?；鶐r固結(jié)灌漿與碎施工交叉

進行，于1月30日全部完成固結(jié)灌漿。船廂室段底板寬槽

舲于2月29日第一倉開倉澆筑，3月20日完成底板寬槽回

填，.體工期滿足計劃進度要求，同時得到了業(yè)主、監(jiān).、設(shè)

計和專家組的好評。

其次，上半年升船機開挖作業(yè)面多，施工難度大，距底

板碎較近，地質(zhì)構(gòu)造和巖石穩(wěn)定性較差，為減小爆破振動速

度和開挖質(zhì)量，對邊坡二次開挖和巖臺開挖反復(fù)進行試驗,

調(diào).技術(shù)參數(shù)和爆破方式，振動速度控制在5cm/m以內(nèi)，開

挖成型較好，巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了

專家組的稱贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開挖，

并于5月16日提前完成襯砌瞼施工。

第三，升船機船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護包括

系統(tǒng)錨桿、錨索、於噴護和隨機錨桿支護，9月24日全部完

成了船廂室兩側(cè)邊坡系統(tǒng)錨桿和錨索施工。

第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成A?D號

鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁,體驗收；由于中隔墩道路開

挖受到奧運會期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為切

割和啄除相結(jié)合的方案，10月21日完成建基面驗收；11月

15日完成路面校澆筑，12月中旬開始通車。

第五，下引航道航槽底板清?和碎石回填全部完成，圍

堰干砌石護坡于9月24日完成驗收，冷水廠拆遷和重建于

11月底完成，其它各臨時項目均按照計劃完成。

第六，下閘首底板、門.和.水井道路占壓部分全部完成

開挖，11月底完成基巖驗收，12月份完成門.和,水井襯砌

舲和底板澆筑，形成進船廂室道路，為升船機復(fù)建工程船廂

室段▽60以下塔柱聆施工創(chuàng)造條件。

三、施工管理措施

1、思路明確、措施得力、確保了重點形象目標的實現(xiàn)。

20xx年，實現(xiàn)地下電站工程引水和尾水洞、主廠房硅施

工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復(fù)，三期下游圍堰水下

開挖和升船機船廂室段底板校、邊坡二次開挖等在建項目順

利實施，同時為后續(xù)升船機復(fù)建工程和地電主廠房45以上

等新開標項目做好準備工作，是今年全年工作的重點。

為了實現(xiàn)目標，對此我部現(xiàn)場各項工作都緊緊圍繞這些

重點來開展。在施工過程中.取了許多措施。

首先針對不同項目施工編制詳細施工計劃，.清工序關(guān)

系，找出重點、難點，并制定獎罰方案，向施工單位宣貫,

鼓勵各單位干好各目承擔(dān)的項目。

第二、在資源的安排上有意識地向重點項目一線傾斜,

保證人力，物力、設(shè)備優(yōu)先，確保重點項目的資源投入，加

快施工進展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強施工

環(huán)節(jié)的管理，提高工時效率，從而實現(xiàn)計劃任務(wù)。

第三、加強重點項目現(xiàn)場組織和管理，提出優(yōu)化方案,

督促現(xiàn)場施工方案的落實。

第四、加大現(xiàn)場監(jiān)控與協(xié)調(diào)力度，確保計劃的執(zhí)行。針

對各重點項目制定了嚴格施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃每天進行

檢查，嚴格考核，狠抓落實，監(jiān)控施工進展，確保計劃的執(zhí)

行。

2、加強計劃管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)

連續(xù)上升。

20xx年，地下電站工程舲施工、金結(jié)安裝、灌漿施工齊

頭并進，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄,

相互影響，施工高峰連續(xù)重疊，為.順地下電站工程引水、

主廠房和尾水系統(tǒng)施工關(guān)系，扭轉(zhuǎn)不利的施工局面，我部根

據(jù)生產(chǎn)實際情況，編制生產(chǎn)控制月計劃、周計劃和專項計劃,

與施工單位多次召開進度計劃討論會，,清工序和部位間的

關(guān)系，討論施工過程中存在難點和疑點，提出解決的方案和

措施。在生產(chǎn)安排二，強調(diào)生產(chǎn)具有計劃性、均衡性、連續(xù)

性的特點，避免出現(xiàn)前緊后松、被動施工；在計劃落實上,

按照以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃要求，開創(chuàng)了舲

工程量逐月穩(wěn)步上升、金屬結(jié)構(gòu)安裝工作面有序轉(zhuǎn)換、灌漿

能夠及時交面的施工新局面。

3、科學(xué)規(guī)劃、嚴格獎罰促進現(xiàn)場施工生產(chǎn)

在地下電站工程和升船機續(xù)建工程施工中，我們制訂了

各部位、項目及倉次施工進度計劃，明確重點關(guān)鍵項目必須

完成時間，控制各節(jié)點目標的實現(xiàn)。同時根據(jù)各倉位和工序

的施工難易程度，制訂不同的獎罰標準，對重點部位進行重

獎重罰。通過加大獎罰力度，有效的提高了現(xiàn)場勞動力積極

性，大大促進了施工進展。

地下電站於和金結(jié)施工在年初在備倉、安裝進度及形象

目標均不大.想，為確保工程的全年計劃完成，我部及時根

據(jù)三峽工程施工的具體情況和各項目的施工特點，加大計劃

執(zhí)行力度，提高現(xiàn)場組織和督促，根據(jù)施工管理規(guī)定進行嚴

格考核，對部分特殊項目.取專項獎勵的激勵措施來提高勞

動積極性，生產(chǎn)上由被動變主動，保證了年施工目標的實現(xiàn)。

在升船機邊坡開挖、支護施工中，制定獎罰考核實施細

則，開展“比安全、比進度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四

比”競賽活動，每周對三個外協(xié)隊評比考核，重獎重罰，提

高了各單位的管理水平，各項目實施有計劃、有要求、有落

實，