第8頁共8頁2023年?主管申請升?職報告總結(jié)?尊敬的公?司各位領(lǐng)導?:我于_?_年__月?入職，剛?cè)?公司時擔任?采購主管職?務，后因公?司的業(yè)務需?要，從__?年__月我?有機會到市?場銷售部工?作，在__?副總的領(lǐng)導?下，我伴隨?著國內(nèi)銷售?業(yè)務的壯大?而成長，到?現(xiàn)在，我已?在市場銷售?部工作了五?年多，擔任?業(yè)務主管職?位，負責公?司的___?%多的國內(nèi)?銷售業(yè)務。?我是本部?門中，除了?__副總外?的唯一一個?老員工，我?見證和參與?了__公司?的國內(nèi)業(yè)務?從小到大的?成長過程，?培養(yǎng)了一批?忠實的客戶?，同時也練?就了獨擋一?面的能力。?自從我到了?銷售這個崗?位上，我就?深知自己的?責任重大，?產(chǎn)品銷售是?走在公司的?最前沿，銷?售業(yè)績的好?壞關(guān)系著公?司的整體，?從到銷售部?的第一天，?我就打心底?熱愛銷售這?份工作，我?將我的所有?熱情及汗水?投注在其中?。這五年的?時間使我從?銷售新手蛻?變成銷售熟?手，方方面?面，我都盡?可能做到最?好，希望可?以___地?完成每一單?的銷售。?俗話說“人?往高處走，?水往低處流?”，我希望?我所付出的?努力得到公?司領(lǐng)導們的?認可，希望?我的能力得?到領(lǐng)導們的?常識，同時?我更希望自?己能在自己?喜歡的職業(yè)?道路上能夠?走得更遠。?感謝公司領(lǐng)?導們一直對?我本人的信?任與支持，?在我有錯誤?和缺點時，?幫我指出，?讓我有機會?不斷修正自?己，提高對?自己的要求?，更重要的?是我還得到?__副總的?授權(quán)，于去?年開始做了?一些部門的?管理工作，?逐漸以管理?人員的角度?去處理事情?，剛開始做?時處理得可?能不是很_?__，受到?了批評和指?正，但我從?中吸取了經(jīng)?驗和教訓，?希望在今后?的事情上能?夠站得更高?，處理事情?考慮得更全?面。經(jīng)過五?年多的銷售?經(jīng)驗的積累?及去年的管?理工作的小?磨練，我認?為現(xiàn)在的我?有能力擔任?本部門的管?理工作，協(xié)?助副總管理?好本部門工?作。如領(lǐng)導?們認為我行?，請給我這?個機會。?如果我能得?到這個機會?的話，我將?按以___?面開展自己?的工作:?一、梳理本?部門的業(yè)務?，減少勞動?重復，提高?工作效率，?現(xiàn)已對如何?提高開票效?率及減少工?作量與負責?開票工作的?__進行了?交流，盡可?能利用倉庫?的發(fā)貨的電?子信息及銷?售list?信息，減少?二次尋找及?輸入信息的?工作量，此?舉需增加銷?售list?錄入一點點?工作量，相?比開票錄入?的工作量就?會少很多;?接下來我會?將此操作落?地，同時對?發(fā)貨工作及?銷售信息錄?入工作及對?與客戶聯(lián)系?方面的操作?進行梳理。?希望在er?p收集信息?的同時，可?以將本部門?的業(yè)務操作?做到簡化及?效率。二?、梳理本部?門與其它部?門之間的業(yè)?務聯(lián)系問題?，如漏發(fā)貨?無人跟蹤問?題(部分產(chǎn)?品因不良而?不能按時發(fā)?貨時，在發(fā)?貨計劃上無?更新以致貨?長時間漏發(fā)?);客訴產(chǎn)?品的補發(fā)貨?的跟蹤問題?(產(chǎn)品返回?，在質(zhì)量部?分析時間長?，返修時間?長，無時間?控制點，延?誤客戶需求?);客供材?料的使用情?況跟蹤(如?客戶資產(chǎn)很?貴，生產(chǎn)部?門不了解，?以致按自己?的產(chǎn)品一樣?多投料，產(chǎn)?生客戶資源?的浪費);?客戶需求更?改無法落地?實施的問題?(pcn已?下，工程部?標準已出，?但生產(chǎn)可能?還執(zhí)行原來?的標準，無?人監(jiān)督);?以及非常規(guī)?訂單如何協(xié)?調(diào)各部門參?加(如市場?判斷可接，?但工程師嫌?麻煩，不愿?意接的單，?如何建立一?個標準，來?評估是否接?單，不以人?的意志為轉(zhuǎn)?移)，非常?規(guī)訂單的問?題百出等問?題(僅從技?術(shù)上判斷可?加工，但未?估計到生產(chǎn)?中的其它可?控及不可控?因素，未做?全面評估，?以及操作人?員對訂單的?重要程度不?清楚，有可?能會出現(xiàn)浪?費材料或報?廢及延誤交?期等情況。?以上問題，?大部分因部?門職能流轉(zhuǎn)?，無主控制?點而造成，?需要建立相?應的控制點?，以便監(jiān)控?全局。以上?問題是我在?工作中發(fā)生?的部分問題?，我認為是?影響內(nèi)部生?產(chǎn)效率的，?需要跟其它?部門共同商?討解決。?三、本部門?的銷售業(yè)績?:有句話叫?“一個人的?價值是由他?所處的位置?決定的”，?我想通過我?個人的努力?證明我是可?以的。我認?為我們部門?是一個向上?的團隊，尤?其是業(yè)務員?，每個人都?是想做的，?想要的，想?通過自己的?努力，能得?到更多的收?入，更好的?職業(yè)發(fā)展，?所以我更有?信心在管理?職位上做好?。我打算跟?__、__?等一起商量?，對現(xiàn)有的?市場進行分?析，我認為?今年的市場?競爭會更加?激烈，現(xiàn)存?于博創(chuàng)的客?戶已經(jīng)不多?了，客戶流?失的原因，?一方面是一?些客戶流向?了價格更低?的供應商;?一方面是我?們自身的產(chǎn)?能接不下更?多的訂單，?只能放棄不?重要客戶的?訂單。因為?現(xiàn)有客戶的?訂單量大，?所以顯不出?客戶流失帶?來的損失，?但我們同時?也面臨著風?險，現(xiàn)有必?須維護好大?客戶，同時?要去開發(fā)新?的客戶，今?年的重點我?認為是廣電?終端及電力?終端，找出?各區(qū)域的核?心客戶，尋?找幅射的潛?在的新客戶?，重點開發(fā)?終端客戶，?培養(yǎng)當?shù)卮?理商。對重?點客戶，做?拜訪計劃，?定期拜訪，?順便拜訪其?它客戶。同?時積極參加?今年各運營?商的招標，?維持及擴大?博創(chuàng)品牌在?各大運營商?及各地區(qū)中?的知名度。?四、市場?計劃:__?公司的銷售?業(yè)績，同時?也需要市場?的推廣，我?將協(xié)助__?副總做好今?年的市場計?劃，展會方?面及宣傳方?面。在宣傳?方面我將重?點研究。?五、人員管?理:市場銷?售部由業(yè)務?員及銷售助?理組成，有?業(yè)務助理和?內(nèi)勤助理各?兩名，業(yè)務?員四名，人?員構(gòu)成相對?簡單。我的?想法是，業(yè)?務員按銷售?規(guī)劃及市場?拓展計劃，?定期及不定?期地拜訪客?戶及參加招?投標等，業(yè)?務員需與市?場靠得更近?，在此情況?下業(yè)務助理?需加強自身?的業(yè)務能力?，有足夠的?產(chǎn)品知識及?與客戶直接?溝通的能力?，還有處理?好客戶的需?求，與公司?內(nèi)部的溝通?協(xié)調(diào)，在此?方面我想做?些培訓，加?強業(yè)務助理?的自身能力?。內(nèi)勤助理?處理發(fā)貨及?___，同?樣需要加強?與客戶溝通?，做到客戶?對發(fā)貨及_?__的滿意?，同時內(nèi)部?的銷售信息?的記錄和統(tǒng)?計的準確。?六、協(xié)助?__副總處?理其它事宜?。以上是?我的匯報申?請，在此懇?請領(lǐng)導給我?這個鍛煉機?會，請相信?我不會辜負?公司領(lǐng)導們?對我的期望?，我會用謙?虛的態(tài)度和?飽滿的熱情?做好我的工?作，為公司?創(chuàng)造更大的?價值，同公?司共前進，?一起展望美?好的未來!?此致敬?禮!__?年__月_?_日主管?申請升職報?告范文(二?)尊敬的?領(lǐng)導:您?好!我是_?_，__年?__月出生?，__學歷?，現(xiàn)任職_?_經(jīng)理。_?_年__月?到__公司?工作至今，?主要負責行?政管理，店?面維護、行?業(yè)單位客戶?團購開發(fā)及?門店管理各?項工作。工?作__年多?來，在領(lǐng)導?的帶領(lǐng)下，?在同事們的?支持配合下?，我認真地?做好各項維?護、開發(fā)及?管理工作，?圓滿完成公?司總部及分?部領(lǐng)導下達?的各項任務?，部門的相?關(guān)工作取得?了較大的成?績，尤其在?春節(jié)、國慶?黃金周期間?的銷售工作?，我們門店?不斷創(chuàng)新，?應用各種新?思路、新辦?法，及時迅?速的完成各?項開發(fā)任務?，受到分部?領(lǐng)導的好評?。我申請?晉升的崗位?是銷售主管?。隨著我國?深化改革、?現(xiàn)代企業(yè)制?度的逐步建?立和家電市?場競爭機制?的逐步形成?，國際、國?內(nèi)家電業(yè)的?市場環(huán)境已?經(jīng)趨于合理?且競爭日益?加劇。必須?建立以企業(yè)?文化為基礎(chǔ)?，以優(yōu)質(zhì)服?務為運營控?制，在不斷?滿足顧客需?求的競爭環(huán)?境中良性發(fā)?展，才能真?正把企業(yè)“?做大、做強?、做精、做?優(yōu)、做久”?。因此，在?當前競爭激?烈的環(huán)境下?，我們企業(yè)?如何保障顧?客利益最大?化，以“人?本+文本+?客本”為策?動力，是企?業(yè)生存和發(fā)?展的基礎(chǔ)和?關(guān)鍵。同時?，為保證企?業(yè)財富最大?化，我個人?認為應按照?季節(jié)變化，?節(jié)假日，客?流大小，競?爭對手動態(tài)?（范本）等?因素有序、?高效的__?_賣場，最?大限度地挖?掘每平放方?店面、每個?銷售人員的?潛能提高單?店的銷售和?毛利控制，?不斷優(yōu)化、?提高，并利?用嚴格的規(guī)?范流程與新?的手段，降?低運營成本?，使企業(yè)在?競爭中取得?更大的優(yōu)勢?。我認為?設(shè)立本崗位?的目的就是?要適應當前?的競爭環(huán)境?，提高我公?司運營質(zhì)量?，為一線業(yè)?務發(fā)展做好?后臺支撐。?主要實現(xiàn)以?下目標:?1、貫徹落?實及___?制定各項規(guī)?章制度、銷?售指標及任?務、人員管?理辦法，庫?存計劃，保?障賣場的安?全、高效、?穩(wěn)定運行。?2、加強?檢查、監(jiān)督?力度和人員?能力開發(fā)，?___店內(nèi)?、店外促銷?活動，作好?人員調(diào)配、?商品排列、?布局，協(xié)調(diào)?、配合廠家?的現(xiàn)場促銷?，有效降低?企業(yè)運營成?本。3、?及時、準確?、有策略的?開展時常調(diào)?研，確保價?位優(yōu)勢及合?理利潤并制?定針對競爭?隨手靈活、?階段性的對?策。4、?掌控門店及?配送中心庫?存情況，執(zhí)?行安全庫存?制度，提高?資金使用率?，加快資金?周轉(zhuǎn)。如?果我的這次?晉升申請能?夠得到領(lǐng)導?的同意，我?將做好以下?工作履行自?己的崗位職?責:1、?協(xié)助各部門?搞好店面銷?售，提__?_位執(zhí)行力?，高質(zhì)量做?好計劃、_?__、領(lǐng)導?、控制和管?理工作我?認為作為門?店經(jīng)理，是?分部總經(jīng)理?對部門管理?的分擔者，?因此，我要?擺正自己的?位子，嚴格?做到:工作?主動積極不?越位，協(xié)助?管理不越權(quán)?，加強團結(jié)?不分散。充?分調(diào)動部門?員工的工作?積極性，發(fā)?揮他們的聰?明才智;加?強內(nèi)部員工?的業(yè)務技術(shù)?培訓，提高?整體員工的?技術(shù)水平。?加強各項運?行維護管理?制度、作業(yè)?流程、管理?辦法的執(zhí)行?力度，做好?監(jiān)督、檢查?、指導、考?核，使得各?項維護工作?能夠貫徹、?落實。2?、努力完善?自我，提高?工作能力?雖然我剛剛?接手門店經(jīng)?理的工作不?久，但是在?家店零售行?業(yè)一日千里?得今天，尤?其是在店面?運營維護技?術(shù)方面，如?何加強零售?經(jīng)營的穩(wěn)定?運行能力，?營銷網(wǎng)絡(luò)的?業(yè)務支撐能?力，強化一?線銷售人員?技術(shù)和意識?，做好運營?管理系統(tǒng)大?客戶的自主?開發(fā)工作，?將會是一個?需要認真學?習，不斷發(fā)?展的領(lǐng)域。?只有不斷努?力學習，深?入實踐，才?能做到與技?術(shù)同步，擔?當起技術(shù)指?導和管理的?任務。3?、創(chuàng)新解決?問題的方法?，加強技術(shù)?交流和對外?協(xié)作店面?零售管理人?員在不斷提?高自己水平?的同時，還?應該能夠_?__各方面?技術(shù)力量，?我將充分利?用公司先進?的交流平臺?，為各部門?、各單位提?供更加豐富?和完善的數(shù)?據(jù)技術(shù)支持?。另外還要?加強全店銷?售人員的交?流與培訓，?___更多?更高水平的?講座，提高?整體防范意?識和技術(shù)水?平，以保證?全店的安全?、高效、穩(wěn)?定運行。?我將在工作?中逐步建立?各品類人員?、維護專家?及相關(guān)廠家?之間通暢的?信息傳送途?徑，共享知?識，共享經(jīng)?驗，共同提?高人員水平?和技能。同?時，我還將?努力建立一?個通暢的維?題解決途徑?，使出現(xiàn)的?各種問題能?夠及時得到?相關(guān)技術(shù)人?員及專家的?支持，并能?將類似問題?統(tǒng)一發(fā)布，?使大家得到?共同提高。?根據(jù)上述情?況，本人特?提出晉升申?請，希望領(lǐng)?導予以監(jiān)督?和批復。?此致敬禮?!__年?__月__?日主管申?請升職報告?范文(三)?公司領(lǐng)導?:我是綜?合辦公室職?員__，進?入公司工作?至今已有一?年多時間，?對公司的企?業(yè)文化和經(jīng)?營理念了解?并認同?，F(xiàn)?提出升職申?請主要原因?是公司的發(fā)?展速度日漸?增快，__?_結(jié)構(gòu)越來?越清晰，公?司對人才的?需求也隨之?增強，作為?公司一員，?我義不容辭?地毛遂自薦?提出升職申?請——綜合?辦公室主管?。在__?集團工作的?這段時間，?在領(lǐng)導和同?事的指導及?關(guān)懷下，我?從盲目的工?作到有目標?的工作，從?有目標的工?作到有計劃?的工作。行?政部門是上?下聯(lián)絡(luò)和溝?通的中間體?，既要取信?于內(nèi)，也要?取信于外，?重要的是人?與人之間多?溝通，做事?有條理。同?時，借此申?請將我在_?_年上半年?取得的工作?成績匯報如?下:1、?建立電子文?檔的人事檔?案匯總，五?大員分類管?理工作(現(xiàn)?轉(zhuǎn)至人力資?源部);與?工程部共同?辦理部分五?大員年檢工?作，服務于?項目部需求?。2、順?利收集建造?師注冊相關(guān)?資料報至直?管部門審核?，完成初始?一、二級建?造師和臨時?建造師注冊?共___人?。3、制?訂集團公司?各部門領(lǐng)用?辦公用品的?規(guī)定辦法，?使各部門在?使用辦公用?品時有計劃?性。4、?基本收取集?團公司對外?的房租，完?善員工宿舍?環(huán)境的整改?。5、在?后勤維修方?面，能做到?有報及時修?，無報