人力資源部部長競聘演講稿(三)各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位評委?、同志們?：大家好?。我叫_?__，企業(yè)?管理專業(yè)，?本科學(xué)歷，?高級人力資?源管理師。?（任職經(jīng)歷?略）今天?，我競聘的?崗位是人力?資源部部長?。這個競聘?，既是本人?拋磚引玉的?一個課堂，?也是增進(jìn)各?位了解本人?的一個渠道?。非常感謝?公司領(lǐng)導(dǎo)給?我這個機(jī)會?。在長期?的工作中，?我的職業(yè)就?是跟人打交?道，由此，?養(yǎng)成了一種?___人、?探究人、理?解人的職業(yè)?習(xí)慣，進(jìn)而?，發(fā)展到對?這個職業(yè)產(chǎn)?生濃厚的專?研興趣，鍛?造了我競聘?這個崗位的?潛能和優(yōu)勢?。下面，我?就競聘談三?點(diǎn)認(rèn)識。?第一點(diǎn)我對?人力資源管?理的認(rèn)識?人力資源是?第一資源，?是形成核心?競爭力的一?個要素。當(dāng)?今的人才競?爭，實(shí)際上?是人力資源?管理的競爭?。人力資源?管理是企業(yè)?管理的一個?重要職能，?他通過對人?力資源規(guī)劃?、招聘與配?置、培訓(xùn)與?開發(fā)、績效?考核、薪酬?福利、員工?關(guān)系等管理?，為企業(yè)做?好“人”的?工作。從而?，促進(jìn)企業(yè)?降低成本，?贏得效益最?大化。一?個合格的人?力資源部部?長，一個成?功的人力資?源部門，如?何在企業(yè)贏?利目標(biāo)中貢?獻(xiàn)自己的力?量，關(guān)鍵的?一點(diǎn)就是人?力資源的潛?能開發(fā)得怎?樣，是不是?發(fā)掘和培養(yǎng)?了人才，人?才是不是都?工作在最適?合的崗位上?。這既是企?業(yè)人力資源?管理的晴雨?表，也是衡?量人力資源?部門和部長?的一個要素?。第二點(diǎn)?我有競爭該?職位的優(yōu)勢?一是有一?定的管理經(jīng)?驗(yàn)。本人在?公司有__?_多年的人?事管理工作?經(jīng)歷；從人?力資源的基?層管理進(jìn)入?到中層管理?，是一步一?個腳印走過?來的。在平?衡施工項目?人力資源、?勞動力余缺?調(diào)劑、挖掘?內(nèi)部潛力和?員工安置工?作中，能夠?把握大局、?靈活調(diào)度、?重點(diǎn)指導(dǎo)，?發(fā)揮群體功?能，較好地?完成了公司?賦予的各項?任務(wù)。二?是有良好的?潛能。工作?思路清晰，?能夠容人容?事，權(quán)衡利?弊，注重在?實(shí)踐中調(diào)查?研究、綜合?分析、判斷?處理問題，?能以發(fā)展的?觀點(diǎn)把握人?和事。三?是有較強(qiáng)的?主觀能動性?。本人具有?堅強(qiáng)的服務(wù)?、改進(jìn)、創(chuàng)?新意識，注?重修正自己?的態(tài)度，能?夠把企業(yè)和?員工的利益?擺在首要地?位；具有較?強(qiáng)的執(zhí)行力?，對領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作盡?心完成；能?夠主動承擔(dān)?一些緊急或?艱巨的任務(wù)?。第三點(diǎn)?我對人力資?源部下一步?工作的設(shè)想?一是要作?好人才聚焦?規(guī)劃。本著?適應(yīng)企業(yè)發(fā)?展、提高員?工素質(zhì)和適?當(dāng)進(jìn)行人才?儲備的原則?，摸清我司?到底掌握了?多少內(nèi)部和?外部的人力?資源，擁有?多少人力資?本，其結(jié)構(gòu)?是否適應(yīng)公?司未來發(fā)展?的需要，如?何滿足今后?的需求，應(yīng)?采取怎樣的?開發(fā)措施，?是要認(rèn)真分?析和研究的?。要逐步完?善公司人力?資源性別、?年齡、知識?、專業(yè)結(jié)構(gòu)?；在優(yōu)秀人?才的管理上?，根據(jù)“二?八”管理原?則，對公司?目前___?名員工的規(guī)?模，我司至?少要聚焦_?__名以上?具有獨(dú)立指?揮或獨(dú)立工?作能力的人?力資本。因?此，必須有?針對性的開?展好人才的?培養(yǎng)、吸引?和使用工作?，為迎接公?司三年滾動?及中長期戰(zhàn)?略管理目標(biāo)?任務(wù)作好人?才方面的準(zhǔn)?備。二是?要加強(qiáng)現(xiàn)代?人力資源管?理制度建設(shè)??，F(xiàn)代人力?資源管理制?度涉及的范?圍和內(nèi)容具?有一定的廣?度和深度，?對于我們這?樣一個國有?改制企業(yè)來?說，還只是?剛剛開始。?目前，要依?據(jù)企業(yè)各層?次經(jīng)營管理?規(guī)模，做好?___結(jié)構(gòu)?、薪酬和績?效考核制度?的設(shè)計。根?據(jù)公司總體?管理目標(biāo)，?協(xié)同有關(guān)部?門落實(shí)__?_年的部門?、個人、項?目管理目標(biāo)?與績效考核?目標(biāo)。為公?司及各級部?門實(shí)施科學(xué)?的人事決策?提供服務(wù)。?三是要研?究項目人力?資源的精細(xì)?化管理。隨?著我司項目?職業(yè)經(jīng)理人?制度的推行?，公司、項?目部、員工?三者的責(zé)權(quán)?利更加明晰?。由于項目?人力資源管?理具有很明?顯的周期性?和非系統(tǒng)性?，項目結(jié)束?該人力資源?管理也隨之?結(jié)束，很容?易造成人力?資源管理上?的真空。因?此，這就需?要依靠系統(tǒng)?化的公司人?力資源管理?來調(diào)整這些?關(guān)系。要根?據(jù)公司《施?工項目管理?手冊》，盡?快制訂全司?《施工項目?人力資源管?理實(shí)施細(xì)則?》，并以此?來指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)、規(guī)范、?服務(wù)施工項?目的人力資?源管理。?四是要緊跟?形勢，塑造?人力資源部?門新形象。?人力資源部?是考核與培?訓(xùn)的牽頭部?門，經(jīng)常要?與員工打交?道，也與員?工有著某些?直接或間接?的利害關(guān)系?。你的一舉?一動、一言?一行都可能?引起員工的?種種反響，?這些反響似?乎又是對部?門的一種無?形考核。你?要求別人更?新觀念，那?么你是否還?存在一些路?徑依賴意識?。因此，加?強(qiáng)自身建設(shè)?，塑造部門?的新形象大?有潛力可挖?。要有針對?性地進(jìn)行現(xiàn)?代人力資源?管理理念的?學(xué)習(xí)和自我?培訓(xùn)，提高?人力經(jīng)營管?理素質(zhì)，努?力實(shí)現(xiàn)公司?賦予人力資?源部門各階?段的管理目?標(biāo)?，F(xiàn)階?段，要結(jié)合?公司關(guān)于總?部、子分公?司精簡高效?的要求，做?好定員定編?工作。首先?要優(yōu)化總部?“1：1：?1”老中青?三結(jié)合的人?才結(jié)構(gòu)；其?次是要根據(jù)?公司施工項?目人才資源?使用實(shí)際，?參照先進(jìn)施?工企業(yè)的經(jīng)?驗(yàn)，逐步實(shí)?施子分公司?“2：3：?4”編制計?劃。即施工?產(chǎn)值小于_?__萬的項?目人員編制?控制在__?_人以下；?大于___?萬，小于_?__億的控?制在34～?___人以?內(nèi)；大于_