第7頁共7頁2023年?生產部主管?個人總結大?全轉眼_?_年過去，?過去的一年?中，在領導?的指導以及?師傅們的幫?助下，使我?對包裝的理?論知識和操?作有了更新?更深刻的認?識，做到了?理論與實際?的的更緊密?結合，工作?能力有了一?定的提高，?受益匪淺。?在不斷提高?自己的專業(yè)?業(yè)務素質同?時，我也把?工作中存在?的不足之處?做了認真的?分析與總結?，我會在以?后的工作中?努力改進，?把工作完成?的更加圓滿?。1、思?想上，我積?極向上，不?斷追求上進?。積極學習?理論知識，?從報刊，文?摘和電視等?渠道學__?_的知識和?國家對該領?域的扶持政?策，使自己?的思想覺悟?提高，認真?工作，愛崗?敬業(yè)，積極?主動認真的?學習專業(yè)知?識，工作態(tài)?度端正。?2、業(yè)務工?作上，在工?作中，在領?導的指導和?師傅們的幫?助下，對自?己所屬部門?從事的有關?白炭黑的包?裝及利用有?了更深刻的?認識，從中?學到了很多?專業(yè)知識，?提高了分析?和解決問題?的能力，使?得理論知識?和實踐得到?有機結合。?從而也對白?炭黑生產的?全部流程有?了___的?了解。3?、補充專業(yè)?知識方面，?積極閱讀專?業(yè)書籍，利?用互聯(lián)網查?詢學習專業(yè)?知識，在圓?滿完成本職?工作的情況?下會對別的?部門別的崗?位盡自己的?能力有些或?多或少的認?識和了解。?4、工作?質量方面，?時刻嚴格要?求自己，使?產品質量達?到最好，班?內檢查中合?格率保持在?較好水平。?5、生產?安全方面，?堅持每天班?前班后會說?安全，班內?全年安全工?作的重心放?在了加強人?的安全意識?上，杜絕人?的不安全行?為、環(huán)境的?不安全因素?、物的不安?全狀態(tài)，以?避免安全事?故的發(fā)生。?在今后的?工作中，我?將認真學習?專業(yè)知識，?克服理論知?識的不足，?努力使自己?各方面素質?得到提高。?我將更加勤?奮的工作，?刻苦的學習?，努力提高?理論知識和?實踐技能，?認真圓滿地?完成領導下?達的工作任?務，使自己?的工作更加?出色。生?產部主管個?人總結范文?(二生產?部年度工作?總結內容提?要:__?年在緊__?_忙碌中過?去了,回首?過去的一年?，內心不禁?感慨萬千，?這一年，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。在這?辭舊迎新之?際，我們生?產部門將深?刻地對本部?門一年來的?工作及得失?作出細致的?總結，同時?祈愿我們公?司明年會更?好。一、?生產和產量?方面在過?去的一年里?，生產部門?力挑重擔，?進行了大量?的工藝摸索?試驗，沖壓?方面：克服?了原材料板?型差、客戶?質量標準大?幅提高、原?材料到貨不?及時、客戶?訂單臨時調?整等困難，?使得我們公?司產品生產?從往年單一?的__產品?實現(xiàn)了向_?_、__同?時生產的成?功過渡。順?利完成__?噸，__噸?。熱處理方?面：根據客?戶的要求，?及時請教同?行業(yè)廠家的?相關經驗，?對我公司以?前傳統(tǒng)的退?火工藝進行?了大膽改進?，經過一段?時間的試驗?，一些剛開?始接觸的高?效材料經過?處理，產品?基本上達到?了客戶的要?求，同時生?產部也總結?了很多寶貴?的經驗。共?完成熱處理?產品噸。新?產品方面：?__器是客?戶在今年新?開發(fā)的產品?，為了達到?客戶在產量?和質量方面?的要求，生?產部頂著原?材料到貨不?及時、產品?型號雜亂、?單品種需求?量少、客戶?訂單不穩(wěn)定?、模具更換?頻繁的困難?共為客戶加?工特變產品?噸，并合理?調整生產計?劃，利用_?_空閑時間?，開發(fā)了_?_產品并完?成了為客戶?的小批供貨?。為今后公?司產品多元?化打下了良?好的基矗材?料初加工及?對外加工方?面截至__?月__日共?完成。二?、產品質量?方面在完?成上述產量?的同時，我?們生產制造?部門也高度?重視產品質?量，嚴把生?產工序的每?一個質量控?制關，利用?例會、質量?會、班前會?及生產過程?及時為操作?工灌輸質量?理念，堅持?操作工為第?一質檢員的?觀點。根據?操作工的流?動量，及時?為新職工安?排質量、操?作技能方面?基本的理論?培訓和現(xiàn)場?操作實踐，?保證每一個?新操作工在?上機獨立操?作以前，都?能了解基本?的產品質量?判別方法。?根據產品特?征分類及質?量要求，在?生產部內部?安排專人兼?職負責，我?們始終堅信?產品質量是?生產出來的?，只要生產?部的每一個?員工都有高?度的質量意?識，并付諸?于生產操作?的每一環(huán)節(jié)?中，產品質?量將會穩(wěn)步?提高，以達?到滿足客戶?質量要求的?目標。三?、設備模具?管理方面?在這二__?年的一年里?，公司投入?資金購置了?更加精密的?模具和設備?，為產品的?產量和質量?提供了更加?有力的保證?，雖然大部?分設備都是?新設備，故?障率較低。?但我們設備?維修人員還?是克服了技?術力量薄弱?的困難、按?照設備維護?保養(yǎng)的相關?文件對設備?進行定期檢?修保養(yǎng)，并?且作了相應?的記錄及詳?細的設備點?檢表、模具?維修記錄、?并為每套模?具建立了詳?細的檔案，?有力地保障?了設備的正?常運轉，進?而從很大程?度上確保了?生產運行的?穩(wěn)定性。?生產部主管?個人總結范?文(三一?個生產主管?的年終總結?報告應包括?兩個方面?第一：是前?一年的工作?總結第二?：是來年的?工作計劃安?排關于第?一點，前一?年的工作總?結那么需?要的數據是?1、一年?以來的成績?(可選擇將?一年內的產?能，效率，?成本，合格?率等數據與?往年進行對?比如果只?做了一年，?可將下半年?與上半年進?行對比闡述?，如果只做?了半年，可?將下季度與?上季度對比?2、一年?以來的人員?狀態(tài)也可?同上，可從?人員流動狀?態(tài)以及干部?質素進行多?面闡述3?、一年以來?的改革以及?有效方案?以上為表功?做法，這是?關系到老板?年底給你多?少獎金，因?此厚著臉皮?也得讓老板?知道自己一?年來的進步?與成績其?次，人無完?人，有功，?必有錯4?、檢討自己?一年里的工?作不足，并?提出在來年?針對這些工?作不足的改?善對策以及?納期沒有?人不犯錯，?但問題是我?們是否心里?已有底這些?錯我們該如?何去杜絕以?及讓老板有?底你什么時?候可以改正?好這些錯誤?關于第二?點，一般都?忌諱盲目夸?張的去許諾?一點難以辦?到的事情，?否則，明年?的工作總結?就夠喝一壺?的了所以?一般選擇的?做法是將頭?年的工作指?標再向上拔?一個檔次，?例如準備培?養(yǎng)多少全能?工位，將合?格率再預期?提升多少個?點，產能預?期提到什么?程度，成本?預計有多少?下降(所指?的成本單指?制造成本一?塊，上同等?等然后佐以?簡單的預備?實施的方案?來增加說服?力另外，?針對第二年?的工作計劃?開展，最好?是做出自己?有把握的保?證，當然，?趁著這個總?結的時候，?也是向老板?提出需要哪?些資源配合?的時候，面?對你畫下來?的餅，老板?這時候的支?持力度是最?強的以上?，基本就算?是一個我認?為的生產主?管的年終總?結了基本?上，我的主?管交給我的?年終總結如?果做到這些?，我給的分?數也就不低?了生產部?主管個人總?結范文(四?一個企業(yè)?的生產主管?在工作中，?管理中，總?有太多的內?容，到了年?終時，在生?產主管年終?總結中可得?一詳細結論?。以下總結?資料可供參?考。一、?在工作中學?習，不斷提?高自己的業(yè)?務水平作?為一名督導?，首先，只?有自己的業(yè)?務水平高了?，才能贏得?同事們的支?持，也才能?夠帶好、管?好下面的人?員。這對我?一個剛從學?校畢業(yè)的學?生來說，更?是有太多的?東西讓我去?學習，隨著?公司不斷的?發(fā)展，對我?們督導的工?作提出了新?的要求，通?過學習，我?總能提前學?習好各方面?的能力，為?下面的員工?做好指導。?二、員工?管理，要做?好了員工的?管理，指導?工作，督志?雖然不算什?么大領導，?但也管著一?堆人，是領?導信任才讓?我擔此重任?，因此，在?工作中，我?總是對他們?嚴格要求，?無論是誰，?有了違紀，?決不姑息遷?就，正是因?為我能嚴于?律已，大膽?管理，在生?活中又能無?微不至的關?懷下面的員?工，因此他?們都非常尊?重我，都服?從我的管理?，半年下來?，我們從這?些煩瑣的工?作中也能總?結出一個屬?于自己的管?理方法。?三、現(xiàn)場的?管理，這是?一個很大的?概念，它包?含了好多的?內容，我從?以下幾個小?的方面來總?結一下我的?工作：1?、現(xiàn)場行為?規(guī)范，從整?體來說我覺?得控制得不?是太好，其?中儀容儀表?這一塊的話?由于不是由?公司發(fā)的工?裝，這就導?致員工有機?會找借口，?而我還沒有?一個自己的?辦法去控制?這一情況的?出現(xiàn)，我要?從以后的工?作中吸取教?訓來應對和?管理員工的?現(xiàn)場行為規(guī)?范2、現(xiàn)場?環(huán)境一樓是?公司的門面?，平時的人?流量也是比?較大的，衛(wèi)?生做得還不?錯，但是我?覺得我自己?在有些應該?急的情況下?我還不能完?全的想到所?有的辦法來?應對，同時?我想對保潔?的管理我也?做得不到位?3、體外循?環(huán)本來在這?一個環(huán)節(jié)已?經比別人落?后了，也因?為這一次我?害得一樓所?有管理人員?都受了處份?，但同時我?也通過這一?次“學費”?，讓我從中?學會了很多?東西。我相?信我通過這?件事之后會?對這些事更?加的警惕。?4、商品?管理這一環(huán)?節(jié)，在經理?我?guī)ьI下，?控制得很有?錯，總經理?總是要求我?們不停的對?他們的產品?進行檢查，?當然通過這?些檢查也從?中發(fā)些不少?問題并能及?時的反映出?來，把這些?問題扼殺在?萌芽狀態(tài)，?四、抓好?一級工作，?給領導分憂?，做為一個?督導，能夠?在營業(yè)員一?級解決的問?題，我決不?去麻煩領導?，對商場里?的大事，不?失時機的向?領導請示匯?報。通過?__年的總?結，我有幾?點感觸同時?也是__年?的一個計劃?：其一是?要發(fā)揚團隊?精神。因為?公司經營不?是個人行為?，一個人的?能力必竟有?限，如果大?家擰成一股?繩，就能做?到事半功倍?。但這一定?要建立在每?名員工具備?較高的業(yè)務?素質、對工?作的責任感?、良好的品?德這一基礎?上，否則團?隊精神就成?了一句空話?。那么如何?主動的發(fā)揚?團隊精神呢??具體到各?個員工，如?果你努力的?工作，業(yè)績?被領導認可?，勢必會影?響到你周圍?的同事，大?家以你為榜?樣，你的進?步無形的帶?動了大家共?同進步。反?之，別人取?得的成績也?會成為你不?斷進取的動?力，如此產?生連鎖反應?的良性循環(huán)?。其二是要?學會與部門?、領導、員?工之間的溝?通。公司的?機構分布就?象是一張網?，每個部門?看似獨立，?實際上它們?之間存在著?必然的聯(lián)系?。就拿現(xiàn)場?部來說，日?常業(yè)務和每?個部門都要?打交道。與?部門保持聯(lián)?