精益生產(chǎn)管理的作用(詳細版)_第1頁
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經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！精益生產(chǎn)管理的作用(詳細版）學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動,縮短調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預,盡力發(fā)揮人的能動性,同時強調(diào)協(xié)調(diào),對員工個人的評價也是基于其長期的表現(xiàn).這種方法更多,而強調(diào)對現(xiàn)生產(chǎn)管理不懈追求的目標，即持續(xù)不斷地改進生產(chǎn),消除廢有很多的企業(yè)在實施精益生產(chǎn)時,以為精益生產(chǎn)就是零庫存,漲時,管理者就感受不到問題的嚴重性而失去了改善的機會.,益流程管理就是融合精益管理的思想和理念,運用精益管理續(xù)改善,實現(xiàn)價值最大化和增強企業(yè)競爭力的過程.3、建立無客戶的需要，這點對于精益生產(chǎn)管理是很重要的。4、消除起來了.精益生產(chǎn)管理就是消除這八大浪費的專家!在精益生流的平衡,任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失.這一部分也JIT（準時化生產(chǎn)）.JIT合理的利用。因為，JIT當市場需求波動時,JIT施JIT在最短時間做好準備準備時間長短與批量選擇相聯(lián)系,如果的秘訣之一。8、滿足顧客需要在精益生產(chǎn)管理中,滿足顧客客戶價值從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一種有效的方法。10、更好。員工實行自主管理，在組織的職責范圍內(nèi)自行其是,統(tǒng)不穩(wěn)定:生產(chǎn)過程突發(fā)事件多,品質(zhì)異常多,交期無法保證。另一個地方,粗鋼就增值了嗎？當然沒有!顧客不會因此而多活動.由于來,從而減少了直接推行精益生產(chǎn)管理的思想阻力。2、識別Mapping”-—首先按產(chǎn)析成為實施精益思想最重要的基礎(chǔ)工具之一.價值流分析一想的中堅。精益生產(chǎn)管理要求創(chuàng)造價值的各個活動（步驟)是“流動”的,但是由于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念和做法,例如部門和產(chǎn)出，使用戶精確地在他們需要的時間得到需要的東西.第四步：進度控制——拉動生產(chǎn)第五步:快速切換第六步：IE持續(xù)改善第

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