第6頁共6頁護士長競聘書競職演講體現(xiàn)自我?價值為愛真?情奉獻--?--我的競?聘書尊敬?的各位領導?、各位同仁?：你們好?！我叫-?--，護師?，___年?___月出?生，___?年___月?中專畢業(yè)于?衛(wèi)?校，分配至?現(xiàn)?學院附屬醫(yī)?院西院工作?。一直默默?地在呼吸、?神經(jīng)、心血?管、腎、消?化、血液等?內科及普外?、泌外、矯?外、腦外、?胸外等外科?和急診科等?臨床一線科?室從事護理?工作，得到?了各方面的?好評?，F(xiàn)在?內一科。在?代理護士長?期間，把科?室的各項工?作安排的有?條不紊，得?到了護理部?的首肯和通?報表揚。先?后畢業(yè)于中?央電___?律專業(yè)和江?西電大高護?專業(yè)大專班?，現(xiàn)在讀于?中南大學護?理學本科班?。撰寫的論?文《___?例腦出血的?護理》在_?__年國家?___部護?理中心舉辦?的全國論文?交流會上獲?大會宣讀；?《老年性心?肌梗塞預見?性護理》刊?登在___?第___期?《九江醫(yī)學?》上；《_?__例腹腔?鏡膽囊切除?術病人的健?康教育路徑?探討》即將?發(fā)表在《實?用護理雜志?》上。護?理專業(yè)的發(fā)?展為我們年?輕人拓寬了?施展才華的?天地，呼吸?、神經(jīng)內科?的復雜性給?護理工作帶?來了極大的?挑戰(zhàn)。我愿?意接受挑戰(zhàn)?，迎接考驗?。我競聘內?二科護士長?總的思路是?：護理管理?創(chuàng)新、護理?服務創(chuàng)新、?護理科研創(chuàng)?新、護理帶?教創(chuàng)新，我?將在醫(yī)院及?護理部領導?的大力支持?下，和科主?任緊密合作?，帶領全體?護士姐妹把?內二科建成?全院、乃至?全市的模范?科室。一?、現(xiàn)代化護?理隊伍的管?理，只有具?備超前意識?、協(xié)調意識?、勤奮意識?、質量意識?的新時期的?護士長才能?勝任。好的?護士長就能?帶出高素質?的護理群體?，形成一個?“群雁高飛?，頭雁領”?的局面。我?決心在工作?實踐中堅持?不懈地學習?、鍥而不舍?地磨練、鞠?躬盡瘁地服?務，逐步實?現(xiàn)護理管理?科學化、系?統(tǒng)化、現(xiàn)代?化，從而更?有效地提高?護理質量。?二、重視?質量監(jiān)控，?強化量化管?理，保證整?體護理處于?良性運作狀?態(tài)。實施以?病人為中心?的整體護理?是護理科學?發(fā)展的需要?，是提高護?理質量最有?效的保證，?也是提高醫(yī)?院社會和經(jīng)?濟效益的最?佳選擇。我?將進一步加?強和改進實?際工作質量?，使科室的?護理工作始?終處于良性?狀態(tài)?，F(xiàn)代?化質量管理?要求用數(shù)據(jù)?說話，要求?把軟指標變?為數(shù)據(jù)化的?硬指標。我?將把護理程?序思維方式?貫穿在實施?基礎護理和?護理技術操?作中，并嚴?格要求護士?將實施情況?及時準確地?用文字形式?記錄在護理?病歷上，使?其成為數(shù)據(jù)?化的依據(jù)之?一。其二，?作為護士長?，我將每周?進行質量監(jiān)?控，結合病?人全面檢查?護士對其實?施整體護理?的情況，作?出評價，找?出存在的問?題，把問題?和難點作為?制定計劃的?目標，集思?廣益，制定?切實可行的?管理措施和?監(jiān)督方法，?并每月召開?質量講評會?講解。也以?此作為量化?管理，做到?心中有數(shù)。?其三，制定?具有本科特?色的病人滿?意度調查表?。調查表在?病人住院期?間和出院前?以記名形式?填寫。住院?期間每周一?次，評出最?佳護士和最?佳護理單元?，并對護士?長的工作進?行評價。這?三方面的結?合實施不僅?是使整體護?理處于良性?狀態(tài)的有力?保證，也為?護士績效工?資、獎金的?發(fā)放提供可?靠依據(jù)。?三、繼續(xù)打?破績效工資?、獎金發(fā)放?的大鍋飯，?真正做到獎?勤罰懶，獎?優(yōu)懲劣。?醫(yī)院目前護?士的績效工?資和獎金的?發(fā)放雖然已?經(jīng)打破了干?與不干，干?好與干壞都?一樣的大鍋?飯，但是我?個人認為，?還可以更好?的利用它調?動護士的積?極性。我上?述的加強質?量監(jiān)控量化?管理，就是?為績效工資?、獎金的發(fā)?放用數(shù)據(jù)說?話提供考核?依據(jù)，再結?合護理部制?定的各項護?理質量標準?考核，將本?科護士每月?獎金發(fā)放分?為優(yōu)秀、良?好、稱職、?不稱職四等?，發(fā)放系數(shù)?分別是1.?2、1.1?、0.9、?0。每月通?過經(jīng)濟指標?細化每__?_份金額，?再乘以考核?級別的系數(shù)?，做到公正?、公平、公?開。以經(jīng)濟?為杠桿，提?高護理質量?，充分挖掘?和調動每一?位護士的主?動性和積極?性。四、?加強溝通，?增進協(xié)調，?處理好人際?關系，為提?高護理質量?和管理提供?有力的契機?。護士長?在醫(yī)院處于?多層次、多?角度、多方?位、多類型?的人際關系?中，扮演著?舉足輕重的?角色。因此?，我將利用?自己的特殊?地位做好各?方面、各層?次的溝通和?協(xié)調工作，?盡力化解科?室、醫(yī)護、?護護及護患?間的矛盾；?以謙虛、謹?慎和積極完?成工作的態(tài)?度對待領導?；以和睦相?處、取長補?短的態(tài)度處?理與兄弟科?室間的關系?；以高度的?同情心和責?任感對待病?人及家屬；?以博愛之心?和心理感悟?力來體察、?理解科室的?每位護士和?其他工作人?員。我知道?，只有關心?、體貼、理?解護士，才?能最大限度?的發(fā)揮她們?的潛能和創(chuàng)?造性。也只?有做好溝通?與協(xié)調、團?結工作，才?能把科室方?方面面有限?的資源用于?最需要的地?方，為提高?護理質量和?管理水平提?供有力的契?機。五、?創(chuàng)立溫馨病?房，創(chuàng)造名?護效應，營?造群眾滿意?醫(yī)院。把?健康教育路?徑貫穿于整?體護理中，?創(chuàng)立溫馨病?房，打造溫?馨護理品牌?，是產(chǎn)生護?理明星，發(fā)?生名護效應?的最佳途徑?，也將是營?造群眾滿意?醫(yī)院的最有?力的保證。?溫馨病房?的創(chuàng)立不僅?要求護士每?天都堅持從?儀表美、語?言美、行為?美做起,而?且要做到：?1.溫馨?禮儀服務(?給病人以甜?蜜的微笑、?悅耳的問候?和禮貌的自?我介紹)；?2.溫馨?馨知識服?務（詳細的?入院宣教單?，全面的護?理評估單，?標準的健康?宣教單，完?善的護理記?錄單，及時?耐心的指導?）；3.?人性化溫馨?護理服務（?營造溫馨舒?適的病房，?溫馨的起居?服務，溫馨?的心理護理?，溫馨的睡?眠環(huán)境，溫?馨的個性化?服務）；?4.人本護?理服務（關?心病人到位?，了解病人?的身心健康?狀況和病情?變化到位，?護理措施到?位，危重和?自理困難的?病人基礎護?理到位，與?病人溝通、?咨詢和護理?指導到位）?；5.延?伸的護理關?懷服務（入?院溫馨的祝??？?，出院?詳細的指導?，隨時的溫?馨電話關懷?，定期的家?庭訪視和電?話隨訪）-?--我相?信：溫馨病?房的創(chuàng)立將?進一步完善?臨床護理和?社區(qū)護理，?而且最能體?現(xiàn)世界上最?好的感化劑?溫?馨真愛，最?能產(chǎn)生護理?明星，也最?能為營造群?眾滿意醫(yī)院?帶來名護效?應。對于護?理明星，患?者同樣也會?慕名而來，?求得優(yōu)質高?效的護理，?名護的人格?力量而染成?與患者心理?貼切的親和?力，是病人?期盼的全方?位最佳的就?醫(yī)選擇之一?。我決心以?矢志不渝的?自信心使自?己成為一名?護理明星，?成為全科護?士克服困難?的支柱，團?結力量的核?心。六、?抓好護士業(yè)?務學習，增?強科研意識?，不斷探索?進取。我?將搞好護理?情報工作，?及時了解國?內外護理學?科發(fā)展方向?，定期__?_護士學習?新業(yè)務、新?知識、新技?術，努力提?高每位護士?的業(yè)務水平?和科研參與?意識，進而?指導開展護?理科研，深?入分析和揭?示護理科學?價值，使護?理科研工作?走出低谷，?從而提高護?理質量，適?應現(xiàn)代發(fā)展?的需要。?七、重視整?體護理在臨?床帶教中的?應用。我?院是?-學院的附?屬醫(yī)院，為?了培養(yǎng)真正?實用型人才?，我認為應?該重視整體?護理在臨床?帶教中的應?用。老師在?帶教中不僅?要注重對學?生操作能力?的培養(yǎng)，更?應重視學生?的觀察、評?估、分析、?解決問題及?與病人溝通?等評判思維?能力的培養(yǎng)?。我將選擇?責任心強、?有一定教學?能力、熱心?教學工作的?護士擔任帶?教老師。學?生出科綜合?考試我將采?取整體護理?模式，由我?及倆位帶教?老師監(jiān)考。?從護生所負?責的病人中?指定一位，?讓護生介紹?病人情況，?同時評估該?病人目前存?在的護理問?題，并且根?據(jù)護理問題?做___項?護理操作，?即?？谱o理?、基礎護理?、無菌操作?。三者不能?脫節(jié)，要有?連貫性，要?突出整體護?理的特點。?八、厲行?節(jié)約，勤儉?持家，做好?科室的經(jīng)濟?核算。護?士長是科室?的理財人，?應發(fā)揚勤儉?節(jié)約的傳統(tǒng)?美德，夯實?科室的經(jīng)濟?基礎。沒有?經(jīng)濟基礎，?發(fā)展就成了?無源之水、?無本之木。?因此，我將?帶領全科的?醫(yī)護、工勤?人員，從節(jié)?約每度電、?每滴水、每?張紙等小事?做起，堅決?杜絕浪費現(xiàn)?象的發(fā)生。?一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，?即提出嚴厲?批評，甚至?與獎金掛鉤?。因為我深?知：嚴格控?制科室支出?，加強經(jīng)濟?核算，降低?醫(yī)療護理成?本，講究經(jīng)?濟效果與醫(yī)?療護理效果?，都是護士?長必須做到?的。九、?加強護士的?法律知識教?育，增強法?律意識，以?法服務病人?，以法保護?自己。眾?所周知，隨?著普法知識?的不斷深入?，患方的法?律意識不斷?增強。若發(fā)?生醫(yī)療糾紛?，不僅不同?程度地擾亂?了醫(yī)院正常?的醫(yī)療工作?秩序，還會?在社會產(chǎn)生?很大的負面?效應，給醫(yī)?院增加有形?和無形的損?失。由此，?加強護士的?法律意識教?育是一個不?容忽視的問?題，我將運?用自己的法?律和護理專?業(yè)知識，有?計劃、有目?的、定期的?___護士?學習法律知?識，并結合?具體案例進?行講座，做?到警鐘長鳴?。使護士在?護理工作中?，善于洞悉?每一環(huán)節(jié)所?可能潛在的?