在“五個基本”建設(shè)工作現(xiàn)場推進會上的講話(四)在?班組建設(shè)現(xiàn)?場推進會上?的講話?___年_?__月__?_日同志?們：今天?，集團公司?和恒源煤電?兩級相關(guān)處?室負責人，?以及各礦礦?長或黨委書?記，班組建?設(shè)分管領(lǐng)導?、職能科室?負責人，特?別是恒源礦?___多名?員工參加了?會議，足以?表明這次會?議十分必要?，也非常重?要。會議主?要目的是進?一步堅定公?司上下齊抓?班組建設(shè)的?決心和信念?，夯基礎(chǔ)、?強基層，促?進企業(yè)安全?發(fā)展、科學?發(fā)展、和諧?發(fā)展。剛才?，我們實地?觀摩了恒源?礦綜掘二隊?的班組建設(shè)?經(jīng)驗介紹，?參觀了恒源?礦班組文化?節(jié)成果展，?觀看了恒源?礦班組建設(shè)?專題片，聽?取了檢修班?班長陳飛浦?的全國巡回?演講情況匯?報?？偟膩?說，給我的?印象很深、?感受很多、?啟發(fā)很大，?恒源礦的班?組建設(shè)氛圍?濃、機制全?、做法實、?效果好、亮?點多，在公?司班組建設(shè)?中發(fā)揮了試?點礦的排頭?兵作用，也?給皖北煤電?恒源股份的?班組建設(shè)贏?得了聲譽。?會上，各?礦結(jié)合實際?，交流了今?年以來各自?班組建設(shè)的?主要做法，?指出了存在?的不足和改?進措施，提?出了一些意?見或建議。?從大家發(fā)言?看，今年以?來，各礦在?班組建設(shè)上?都動了不少?腦筋、下了?不少功夫、?做了大量工?作，涌現(xiàn)出?一些富有成?效的做法，?同時，也可?以看出，班?組建設(shè)抓得?緊抓得好的?單位，就會?促進各項工?作有新發(fā)展?，反之，就?會出現(xiàn)這樣?那樣問題和?不足。對此?，我們一方?面要相互借?鑒、取長補?短、共同提?高，另一方?面要認真反?思、系統(tǒng)總?結(jié)、持續(xù)改?進，不斷提?升班組建設(shè)?和管理的整?體水平。對?于大家交流?的好做法以?及提出的好?建議，希望?公司經(jīng)管部?要認真梳理?、總結(jié)提煉?，促進公司?范圍內(nèi)的共?享到位，便?于公司班子?認真討論研?究，并加以?解決。下?面，就公司?班組建設(shè)工?作，我講三?個方面內(nèi)容?。一、班?組建設(shè)的簡?要回顧大?恒源煤電運?作以來，公?司高度重視?班組建設(shè)，?通過兩年來?的深入推進?，班組建設(shè)?的進度、速?度、質(zhì)量和?效果都得到?明顯提升，?取得了以下?五個方面的?進展：一?是初步構(gòu)建?了班組建設(shè)?與管理體系?。包括。_?__領(lǐng)導，?規(guī)劃目標，?定位及責權(quán)?，班隊長管?理與培訓，?員工技能培?訓、鑒定、?激勵聯(lián)動，?三級市場分?配，班組文?化與崗位創(chuàng)?新，以及班?組建設(shè)工作?方法等八個?體系。二?是不斷完善?了班組建設(shè)?工作制度。?公司實行了?副總以上領(lǐng)?導班組建設(shè)?“五個一”?督導制度，?通過調(diào)研座?談、參加班?前會、下井?跟班等方式?，掌握實情?、查找問題?、收集建議?、指導幫助?。各礦分別?制定了礦級?管理人員班?組聯(lián)系點制?度。公司還?___各礦?（廠）圍繞?班隊長選拔?、配備、待?遇、培訓、?考核，科區(qū)?與班隊職責?定位，班組?工作環(huán)境等?___項制?度條目，進?行課題聯(lián)合?攻關(guān)。三?是“三位一?體”在班組?建設(shè)中得到?進一步落實?。在精細化?標準班隊創(chuàng)?建上，各礦?以過程標準?化和產(chǎn)品標?準化為重點?，形成了一?套涵蓋安全?、質(zhì)量、消?耗、工效等?方面的考核?指標。健全?了從班前會?、入井、作?業(yè)、交接、?升井到班后?會等環(huán)節(jié)的?過程標準。?在員工培訓?上，公司強?化了培訓政?策的導向激?勵，堅持以?實操培訓為?主，確立了?“三個中心?、兩個工作?室”實操基?地建設(shè)重點?。強化培訓?激勵，高級?技能工津貼?___元/?月，由公司?獎勵到人，?上半年各礦?共評定__?_名高技能?人才。四?是班隊長隊?伍建設(shè)得到?加強。公司?與____?__合舉辦?了首屆煤礦?班隊長大專?學歷提升班?，首批學員?___名。?力爭通過_?__年努力?，使生產(chǎn)一?二線___?歲以下班隊?長均能達到?大專以上學?歷水平。各?礦健全完善?班隊長選拔?競聘機制，?加強后備人?才庫建設(shè)和?動態(tài)（范本?）管理，進?一步加大政?治、經(jīng)濟、?榮譽激勵力?度，大力推?進責任管理?、自主管理?、簡易管理?，促進了班?組工作環(huán)境?的不斷優(yōu)化?。五是樹?立了公司管?理品牌和良?好聲譽。公?司班組建設(shè)?成果獲得第?___屆全?國企業(yè)管理?現(xiàn)代化創(chuàng)新?成果一等獎?和安徽省第?___屆企?業(yè)管理創(chuàng)新?成果一等獎?。葛董事長?代表集團公?司先后在全?國企業(yè)管理?創(chuàng)新大會和?全國煤礦班?組安全建設(shè)?總結(jié)會上進?行經(jīng)驗交流?。公司作為?全省___?年煤礦管理?先進單位代?表，在全省?煤炭行業(yè)管?理暨煤礦安?全生產(chǎn)工作?會上，作了?關(guān)于班組建?設(shè)工作的典?型發(fā)言，受?到了省領(lǐng)導?的充分肯定?。恒源煤礦?保運科檢修?班作為安徽?省唯一代表?，與___?省中平能化?集團的白國?周一起，參?加了全國煤?礦班組安全?建設(shè)先進事?跡巡回報告?會，共到_?__個省（?區(qū)、市）進?行___場?報告，提升?了公司班組?建設(shè)的知名?度和美譽度??；仡櫣?司班組建設(shè)?工作，可以?說，每推進?一步都屬來?之不易，但?仍任重而道?遠，需要我?們加倍努力?、鞏固發(fā)展?，正視問題?、持續(xù)改進?，尋找差距?、加快步伐?。二、班?組建設(shè)面臨?的形勢和存?在的不足?從宏觀形勢?看，黨和國?家越來越重?視安全生產(chǎn)?基層基礎(chǔ)工?作。前不久?，___第?___次常?務(wù)會議和_?__安委會?【___】?8號文《?___加強?安全生產(chǎn)工?作___》?，都要求。?各類企業(yè)要?切實加強全?員、全方位?、全過程的?精細化管理?，把安全責?任層層落實?到每個環(huán)節(jié)?、每個崗位?和每個職工?。___副?總理在全國?煤礦班組安?全建設(shè)推進?會上，要求?要加強班組?安全建設(shè)，?切實把安全?責任、安全?措施、安全?技能、安全?文化、人文?關(guān)懷落實到?班組。從?外部標桿看?，與豐田、?海爾和兗礦?等國內(nèi)外標?桿企業(yè)的現(xiàn)?場管理和班?組建設(shè)相比?，我們還存?在很大差距?，還有很長?的路要走，?各級管理人?員尤其是礦?這個層面的?，要慎言搞?好了、差不?多了，進一?步堅定抓班?組建設(shè)的恒?心和韌勁。?從自身工?作看，班組?建設(shè)還存在?四個方面突?出問題。一?是不相稱問?題。班組管?理整體水平?與集團戰(zhàn)略?實施和公司?率先發(fā)展、?安全發(fā)展的?要求相比，?還有不小差?距；二是認?識問題。少?數(shù)單位、部?分管理人員?依然把班組?建設(shè)當做一?陣風，缺少?一以貫之的?精神。三是?不均衡問題?。礦與礦之?間、基層科?區(qū)之間，在?推進的力度?、廣度、深?度上差別較?大。四是實?效問題。還?存在把班組?建設(shè)當成應(yīng)?景工作、應(yīng)?付差事的“?兩張皮”現(xiàn)?象，脫離了?“安全、高?效、精細、?和諧”的初?衷。三、?下一步班組?建設(shè)的幾點?意見今年?是“__五?”發(fā)展的開?局之年，恒?源煤電在集?團公司“_?_五”加速?轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新?發(fā)展中承擔?著主力軍的?光榮責任和?使命。能不?能夠持之以?恒推進班組?建設(shè)，事關(guān)?集團戰(zhàn)略的?執(zhí)行、目標?的實現(xiàn)、管?理的提升、?文化的落地?。為此，我?就下一步班?組建設(shè)，提?五點要求。?1.持之?以恒推進班?組建設(shè)，要?認識到位、?提升定位。?班組強才能?基礎(chǔ)牢，班?組建設(shè)好才?能發(fā)展好，?班組建設(shè)已?成為衡量礦?井管理水平?的一把重要?標尺。從一?定程度上講?，能不能“?持之以恒抓?好班組建設(shè)?”，既是各?級管理人員?的管理品質(zhì)?的彰顯，也?是工作作風?的體現(xiàn)。公?司上下要認?識到位，切?實做到“三?個明確、三?個破除、三?個增強”：?明確班組建?設(shè)是與煤礦?共存的“永?久工程”，?不是“一陣?風”，只要?礦在，就要?堅持到底，?破除無足輕?重的思想，?增強自覺性?；明確班組?建設(shè)的現(xiàn)狀?和問題，破?除一般性號?召、應(yīng)付湊?付的思想，?不要停留在?嘴上，要通?過互動的方?式，反思自?身還存在哪?些差距和不?足，增強緊?迫感；明確?班組建設(shè)是?無止境的“?必修課”，?破除急功近?利、時緊時?松的思想，?增強進取心?。要提升定?位，主要有?三個方面。?一是工作定?位。上面千?條線，班組?一針穿。煤?礦安全、生?產(chǎn)、經(jīng)營、?隊伍建設(shè)等?工作內(nèi)容，?最終要靠班?組來承載、?實現(xiàn)，離開?班組建設(shè)的?有力支撐，?各項工作就?會虎頭蛇尾?，難以真正?落到實處。?二是管理定?位。班組管?理是企業(yè)的?末端管理、?基礎(chǔ)管理、?執(zhí)行的最后?環(huán)節(jié)。再先?進的思想理?念、再科學?的管理理論?、再___?的戰(zhàn)略計劃?，沒有穩(wěn)固?扎實的根基?和___到?位的執(zhí)行，?都會是懸在?空中的樓閣?。我們不缺?政策制度，?也可以進行?一些投入裝?備，也有科?技手段、措?施標準，往?往缺的是在?班組和現(xiàn)場?的高效執(zhí)行?、自動自發(fā)?。三是責任?定位。在班?組建設(shè)中，?公司具有引?導的地位、?指導的作用?和督導的責?任，下一步?，公司領(lǐng)導?要率先垂范?，抓好“五?個一”督導?機制的落實?。各礦是班?組建設(shè)推進?工作的責任?主體，礦長?、書記是第?一責任人，?要明確各級?各層面的責?任，通過責?任管理，推?進班組建設(shè)?的扎實開展?。2.持?之以恒推進?班組建設(shè)，?要領(lǐng)導重視?、齊抓共管?。班組建設(shè)?是“___?工程”，_?__不重視?，班組建設(shè)?就很難得到?有力推進。?領(lǐng)導重視既?是壓力、也?是動力，既?是責任體現(xiàn)?、也是工作?方法。只有?領(lǐng)導特別是?主要領(lǐng)導重?視了，才有?可能形成一?呼百應(yīng)、一?抓到底的工?作局面。領(lǐng)?導重視不能?光停留在思?想認識和口?頭表達層面?，更主要的?是要落實到?行動上、工?作上，具體?來講，至少?要有以下三?點：一是規(guī)?劃目標。在?班組建設(shè)上?要干一步、?看兩步、想?三步。否則?，班組建設(shè)?就容易停留?在差不多、?不錯了的狀?態(tài)。恒源礦?在這方面帶?了個好頭，?首先制訂出?《班組建設(shè)?“__五”?規(guī)劃》。二?是帶著課題?。班組建設(shè)?中的難點和?障礙，有不?少是班組自?身甚至科區(qū)?都難以解決?的，這就需?要礦級管理?人員去思考?、破解和清?除?，F(xiàn)在各?礦都有領(lǐng)導?干部下井帶?班制度和班?組聯(lián)系點制?度，這也給?礦級管理人?員提供了接?觸班組、掌?握現(xiàn)場的機?會，同時，?我們還有礦?領(lǐng)導cia?的改進渠道?，如何把這?些制度執(zhí)行?好、創(chuàng)新工?具用到位，?是各礦領(lǐng)導?班子值得思?考和認真研?究的問題。?百善礦和任?樓礦在這方?面抓得比較?緊。三是形?成合力。班?組建設(shè)是一?項系統(tǒng)性工?作，涉及方?方面面，需?要上下聯(lián)動?、齊抓共管?。當前，部?分礦還存在?班組建設(shè)職?能部門“勢?單力薄、孤?軍奮戰(zhàn)、單?打獨斗”的?現(xiàn)象，需要?礦管理層調(diào)?動力量、集?中智慧、鼎?力支持。今?天，恒源煤?電的安全、?生產(chǎn)技術(shù)、?機運、通防?、經(jīng)營、人?力資源、黨?群口等八個?部室參加了?會議，也請?各部室負責?人回去后，?結(jié)合各自職?能范圍，思?考一下自身?在班組建設(shè)?中的定位、?責任和作用?，力求在公?司班組建設(shè)?中發(fā)揮優(yōu)勢?、添磚加瓦?。3.持?之以恒推進?班組建設(shè)，?要優(yōu)化套路?、拓展內(nèi)涵?。班組建設(shè)?無定式，我?們倡導不拘?一格、自主?建設(shè)、百花?競開。但班?組建設(shè)怎么?推，套路很?重要，套路?對了、事半?功倍，否則?就會事倍功?半。我認為?，有三種套?路可以采用?。一是推波?助瀾。就是?要了解形勢?，及時掌握?外部發(fā)展變?化和上級要?求，不斷提?高認識、更?新觀念；要?善于借勢，?充分利用各?種有利時機?，搭舞臺、?建平臺、擺?擂臺，擴大?影響、營造?氛圍，增加?覆蓋面和員?工參與度；?要把握走勢?，隨時__?_內(nèi)外部標?桿管理經(jīng)驗?，不斷總結(jié)?提煉、汲取?養(yǎng)分，充實?提高自身班?組管理水平?。二是推表?及里。要力?戒“應(yīng)景兒?”的___?和“一陣風?”的錯誤思?想，始終圍?繞“作業(yè)安?全、生產(chǎn)精?益、分配公?正、和諧進?步”的初衷?，著力提升?班組整體運?行質(zhì)量和員?工綜合素質(zhì)?，增強班組?建設(shè)的實效?性。三是推?陳出新。我?覺得，持續(xù)?改進、不斷?創(chuàng)新是最好?的、最有效?的“持之以?恒”。班組?建設(shè)是一個?動態(tài)（范本?）的、發(fā)展?的過程，這?就需要我們?要始終保持?永不懈怠、?永不滿足的?進取精神，?堅定不移地?在班組建設(shè)?征程上繼續(xù)?走下去。當?前，隨著班?組建設(shè)的深?入推進，拓?展班組建設(shè)?的內(nèi)涵，顯?得十分迫切?。一是要向?科區(qū)拓展。?科區(qū)是班隊?的頂頭上司?，手握班組?的“生殺大?權(quán)”，科區(qū)?與班隊、科?區(qū)長與班隊?長之間職責?不清、事權(quán)?不明、流程?不順，班組?就會很難放?開手腳、敢?抓敢管。百?善礦在這方?面著手進行?了研究，希?望你們當好?探索者、示?范者。二是?要向?qū)I(yè)化?管理拓展。?煤礦各專業(yè)?班組在名稱?上都叫班組?，但工作內(nèi)?容、作業(yè)方?式等差異很?大。通過近?年來的不斷?努力，目前?，各礦班組?的班前、班?中、班后的?日常管理流?程得到了規(guī)?范，下一步?，要發(fā)揮專?業(yè)化管理的?優(yōu)勢，向班?組作業(yè)安全?控制、作業(yè)?效率提升、?作業(yè)成本改?善拓展。任?樓礦、五溝?礦在這方面?先行一步，?開展了作業(yè)?工序標準化?課題研究。?三是要向崗?位拓展。員?工是班組建?設(shè)的主角。?我們推行的?班組安全自?主管理，只?有向崗位拓?展，才能真?正形成自查?自糾、自我?改進、自我?完善機制。?崗位自主管?理的前提是?崗位行為要?規(guī)范。（范?本）百善礦?___技術(shù)?人員、科區(qū)?管理人員、?班隊長和廣?大員工，認?真梳理了全?礦采掘、機?運、通防等?專業(yè)___?個工種崗位?___個不?安全行為，?確實下了一?番功夫，希?望你們不僅?寫在紙上、?說在口上，?更要落實到?行動上。同?時，希望其?他礦也要把?人的不安全?行為當做現(xiàn)?場管理的重?點，切實抓?住抓好，不?斷提高班組?安全防控水?平。4.?持之以恒推?進班組建設(shè)?，要抓住關(guān)?鍵、剛?cè)岵?舉班隊長是?現(xiàn)場管理的?關(guān)鍵和班組?建設(shè)的核心?，集安全生?產(chǎn)、工程質(zhì)?量、任務(wù)完?成、工作協(xié)?調(diào)、團隊建?設(shè)等職責于?一身，責任?大、壓力也?很大。目前?，公司生產(chǎn)?一二線現(xiàn)有?___名班?隊長，實事?求是地講，?我們的班隊?長隊伍整體?素質(zhì)能力與?安全生產(chǎn)和?企業(yè)發(fā)展的?要求相比，?還有很大差?距。如何把?這支隊伍打?造成懂安全?、善管理、?素質(zhì)高、業(yè)?務(wù)精的“優(yōu)?秀管理團隊?”，既是班?組建設(shè)的重?點，也是難?點。在班隊?長隊伍建設(shè)?上，要形成?見賢思齊的?局面。近期?，各礦都在?___觀看?《金牌班長?》電影。要?以此為契機?，開展座談?、討論、培?訓等活動，?把白國周的?一輩子不違?章、用心工?作、注重細?節(jié)、親情管?理等經(jīng)驗，?轉(zhuǎn)化為班隊?長隊伍的自?覺行動，進?而培養(yǎng)出我?們的一大批?金牌班長和?更多的“檢?修班”。在?班隊長隊伍?管理上，要?運用剛?cè)岵?濟的手段。?一方面，要?嚴格管理、?強化考核、?優(yōu)勝劣汰。?另一方面，?要加大政治?、經(jīng)濟、榮?譽、人文等?方面的激勵?力度，進一?步增強班隊?長的責任感?、使命感，?調(diào)動班隊長?的積極性、?主動性和創(chuàng)?造性。5?.持之以恒?推進班組建?設(shè)，要以人?為本、凸顯?價值。剛才?，有的同志?談到人文關(guān)?懷，這很重?要。政治思?想工作和人?文關(guān)懷做得?好的、到位?的，就會促?進員工隊伍?的穩(wěn)定。實?現(xiàn)員工與企?業(yè)共同發(fā)展?是我們辦企?業(yè)的出發(fā)點?和落腳點，?這也是我們?搞班組建設(shè)?的價值之所?在。大多數(shù)?員工一生的?寶貴年華堅?守在班組崗?位、奉獻給?礦山發(fā)展。?我們持之以?恒抓班組建?設(shè)，就是要?把對員工的?重視、關(guān)心?和愛護真正?落實到班組?，讓廣大員?工切實體會?到企業(yè)帶給?他們的入井?安全感、升?井溫馨感、?勞動收獲感?、班組歸宿?感、回家幸?福感。為此?，在班組建?設(shè)推進過程?中，我們要?始終堅持以?人為本，扎?實開展提合?理化建議、?員工創(chuàng)新成?果___制?、“五小科?技”等活動?，抓好分配?和獎罰的科?學合理、公?平公正，健?全完善員工?成長成才通?道，真正把?尊重員工、?依靠員工、?發(fā)展員工、?為了員工落?在實處，激?發(fā)廣大員工?立足崗位、?敬業(yè)奉獻的?熱情和動力?。最后強?調(diào)一下安全?生產(chǎn)工作。?目前，公司?安全生產(chǎn)形?勢，與歷史?相比，與周?邊相比，總?體是比較穩(wěn)?定的。安全?生產(chǎn)、經(jīng)濟?運行、基本?建設(shè)、礦區(qū)?穩(wěn)定等工作?都是有序有?效的，公司?上下干群