護(hù)理康復(fù)方案關(guān)于開展康復(fù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞方案關(guān)于開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞方案為使康復(fù)護(hù)理效勞提高患者滿足度；促進(jìn)患者早日康復(fù)?，F(xiàn)擬定實施以下優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞方案：〔一〕加強(qiáng)護(hù)士的根本技能及專科業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并定期進(jìn)展考核。特別病人進(jìn)展床旁查房，時間10-15分鐘；周二：學(xué)習(xí)科室一種常用藥物；周三：一名護(hù)士小講課，題目自選，內(nèi)容多樣化，時間10分鐘；周四：護(hù)士長提問護(hù)士專科學(xué)問，時間10-15分鐘；周五：護(hù)士長隨機(jī)抽取一名責(zé)任護(hù)士匯報分管病人的根本狀況?！捕臣訌?qiáng)根底護(hù)理，完善細(xì)節(jié)效勞立迎接患者，給患者和家屬留下良好的第一印象。首先備好床單元，完成入院生命，為患者佩戴手腕帶，幫助患者及家屬整理用物及床鋪，為患者送上第一壺?zé)崴樾袆硬槐愕牟∪斯┙o輪椅、平車等便利條件，鼓舞患者和家屬表達(dá)自己的需要和顧忌、建立信任關(guān)系，減輕患者住院的生疏感和孤獨感。晨間護(hù)理承受濕掃法清潔，必要時更換床單元。留意準(zhǔn)時與患者溝通以了解患者睡眠狀況等，并幫助患者清理個人衛(wèi)生。尤其三短六潔床鋪無渣屑、污跡、異味〕。且在床邊放置坐便器坐位排便，不行讓患者自行去衛(wèi)生間。禁忌蹲位排便或在排便時過分用力。如已經(jīng)發(fā)生便秘，幫助患者承受正確的方法幫助排便，必要時幫助患者使用開塞露或服用潤腸通便的藥物。做好失禁的護(hù)理，準(zhǔn)時更換潮濕的被服，保持皮膚清潔枯燥。留置尿管的患者進(jìn)展膀胱功能熬煉。，加強(qiáng)預(yù)見性護(hù)理，隨時留意多器官病變的消滅，重視患者的病史，關(guān)心患者的各項功能檢查狀況，準(zhǔn)時預(yù)備好所需的急救物品。〔6〕加強(qiáng)巡察壓瘡高?；颊撸袎函従瘓髸r，準(zhǔn)時實行有效的預(yù)防措施。按需要賜予翻身、拍背、幫助排痰、必要時賜予吸痰，指導(dǎo)有效咳嗽。反復(fù)向患者講解飲食治療的重要性，合理安排飲食，以飯軟、熟菜、清淡為宜。依據(jù)醫(yī)囑賜予低鹽、低脂、掌握糖的攝入，保證養(yǎng)分，忌暴飲暴食，保持大便通暢。嚴(yán)格遵守藥療原則，向患者講解所用藥物的作用、副作用、常用劑量及給藥目的。按時給患者服藥、并且做到親視服藥，留意藥物的不良反響。使用胰島，隨時觀看病情變化。加強(qiáng)防護(hù)措施，為了保證患者的安全，護(hù)理人員加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立醒目標(biāo)識，如藥物過敏標(biāo)識、跌倒、壓瘡、鼻飼、留置尿管、膀胱沖洗、輸血、輸液滴速等標(biāo)識，患者均佩戴腕帶，病房衛(wèi)生間和病區(qū)洗漱間、走廊均安裝防滑扶手，病區(qū)通道通暢，保持地面枯燥，依據(jù)患者病情準(zhǔn)時加放床擋，防止意外大事發(fā)生。寫有根本信息和留意事項的出院聯(lián)絡(luò)卡，便利日后復(fù)診和詢問。樂觀協(xié)作治療?！踩池S富效勞內(nèi)涵拓展效勞內(nèi)涵：院病人“隨訪”，給病人供給更多疾病預(yù)防、飲食調(diào)控、康復(fù)熬煉等方面指導(dǎo)，士長主持護(hù)理人員進(jìn)展?fàn)幷摽偨Y(jié)，并加以改進(jìn)?！傲暼轿恍凇?，在病人入院至出院的各個環(huán)節(jié)細(xì)化效勞內(nèi)容〔六聲：來有迎聲、治療護(hù)理有請聲、巡察有問聲、病人合作有謝聲、工作不周有歉聲、走有送聲。三到位：做到位、說到位、治理到位。每月護(hù)理部發(fā)放表達(dá)關(guān)愛真情，超越病人期望，使病人對護(hù)理工作滿足度大大提高?！菜摹臣訌?qiáng)病房治理使用電器。病房內(nèi)無雜物，用物擺放整齊，使病房治理標(biāo)準(zhǔn)化。2023年開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病區(qū)實施方案為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理治理，豐富護(hù)理效勞滿足的護(hù)理效勞。結(jié)合我院實際，制訂本方案如下：一、指導(dǎo)思想堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉承全心全意為人民效勞的諧進(jìn)展。二、組織預(yù)備“創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作”領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蘇飛醫(yī)院院長副組長：蘇曉東主任成員：武雪、李薇、武臣、耿行、武亮、楊杰〔二〕賜予人力支持1補充臨床一線護(hù)理人力資源。2參與護(hù)士崗位工作護(hù)士均持證上崗。3臨床一線護(hù)士占護(hù)士總?cè)藬?shù)95%以上；病房床位與護(hù)士之比為1：0.4。4、彈性排班，人力配置合理。四、活動目標(biāo)?？谱o(hù)理達(dá)標(biāo)，努力實現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量零過失；護(hù)理理論根底扎實，操作嫻熟，努力實現(xiàn)護(hù)理技術(shù)零缺陷；廉潔從業(yè)，誠信護(hù)理，敬重患者隱私，維護(hù)患者權(quán)益，努力實現(xiàn)護(hù)理效勞零投訴?！惨弧郴颊邼M足的護(hù)理效勞。〔二〕社會滿足諧?！踩痴疂M足民、利民的總體目標(biāo)。四、活動主題五、活動范圍六、優(yōu)質(zhì)效勞病房活動內(nèi)容〔一〕為開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞供給人力資源保障。隊伍，保證護(hù)理人力資源需求，力爭科室實際床護(hù)比到達(dá)1：0.4?！捕掣母镒o(hù)理治理模式，提升護(hù)理效勞品質(zhì)。1、實行整體責(zé)任制護(hù)理模式。實行護(hù)士與病人責(zé)任包干制，每位護(hù)士負(fù)責(zé)8名病人，依據(jù)不同層級護(hù)士相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)。2“十診療打算、護(hù)理要點，真正實現(xiàn)護(hù)理工作“貼近病人、貼近臨床、貼近社會”的活動目標(biāo)。3、組建根底護(hù)理隊伍。在推行護(hù)士分層次治理的根底上，將5年內(nèi)護(hù)士作為根底護(hù)理的主力隊伍—“根底護(hù)士”，以完成根底護(hù)理為主。將高年資護(hù)士作為根底護(hù)理督導(dǎo)員，擔(dān)當(dāng)根底護(hù)理指導(dǎo)和完成落實狀況督查工作。優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動實施方案康復(fù)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動實施方案一.護(hù)理理念滿足的目標(biāo)而努力。二.護(hù)理目標(biāo)提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人感受到護(hù)士的效勞。促進(jìn)疾病的恢復(fù)，提高醫(yī)療質(zhì)量和效率。開展共性化安康教育和指導(dǎo)，促進(jìn)患者功能康復(fù)。提高患者滿足度，促進(jìn)醫(yī)患和諧。三.活動措施〔一〕落實護(hù)士責(zé)任制實行責(zé)任包干，為患者供給連續(xù)，全程，無縫隙效勞。將護(hù)士分為2個護(hù)理小組，每組一名護(hù)士。滿足患者合理需求，急躁答詢，實行首問負(fù)責(zé)制?；颊哂幸幻覍儆H情陪護(hù)，陪而不護(hù)。〔二〕實行效勞公示制護(hù)士主動向入院患者介紹住院環(huán)境，疾病相關(guān)學(xué)問，留意事項。為患者每天供給費用清單。告知本科效勞工程及費用，公示詢問。公示出入院流程，投訴，設(shè)意見簿。每月發(fā)放滿足調(diào)查表?！踩承诠こ膛c內(nèi)涵A.根底護(hù)理保持床單元干凈。甲〕六潔。按級別護(hù)理要求做好根底護(hù)理，避開并發(fā)癥的發(fā)生。幫助患者翻身，保證體位舒適。各種管道在位，通暢，局部枯燥。B.病情觀看按級別護(hù)理要求巡察患者，包括依據(jù)轉(zhuǎn)科疾病護(hù)理常規(guī)要求觀看：意識，精并做有效處理。準(zhǔn)時準(zhǔn)確監(jiān)測生命體征，覺察問題準(zhǔn)時匯報并妥當(dāng)處理。情變化，把握各種報警參數(shù)的意義及處理方法。C.?？谱o(hù)理D.護(hù)患溝通護(hù)理人員言行標(biāo)準(zhǔn)，效勞態(tài)度良好，實行保護(hù)性醫(yī)療制度。做好入院宣教，準(zhǔn)時釋疑解惑，切實履行告知義務(wù)。執(zhí)行各項操作均履行告知義務(wù)。E.安全治理〔〕并準(zhǔn)時告知患者。危重病人及行動不便者外出檢查有專人護(hù)送。4.良大事準(zhǔn)時上報，有緣由分析及改進(jìn)措施。〔四〕護(hù)理人性化效勞接待流程標(biāo)準(zhǔn)，介紹生疏環(huán)境，設(shè)施，床位醫(yī)生和護(hù)士。特別檢查預(yù)約，安康宣教到位。伴隨有特別的患者外出檢查4.要時幫助進(jìn)食。〔五〕護(hù)理質(zhì)量考核理程序?qū)Σ∪藢嵤┱w護(hù)理，并檢查護(hù)理措施落實狀況。護(hù)士長準(zhǔn)時查看入院，疑難危重病人，督查醫(yī)囑執(zhí)行狀況，督查核心制度，護(hù)理常規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行狀況。四.人員安排配備：護(hù)士長：1名主班護(hù)士：1名值班護(hù)士：1名五.工作模式實行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)的分組包干制。管床護(hù)士對所管病人的全部治療，護(hù)理負(fù)責(zé)。六.崗位職責(zé)康復(fù)醫(yī)學(xué)科護(hù)士長工作職責(zé)傳工作。動其主觀能動性，樂觀支持護(hù)士履行職責(zé)。規(guī)、技術(shù)操作流程、疾病護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安康教育內(nèi)容。增加分散力，提高工作效率。總結(jié)、分析、提出整改意見。范措施，并準(zhǔn)時上報護(hù)理部。的鋪張，降低本錢，提高效益。護(hù)士工作職責(zé)〔一〕在科主任及護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展