第7頁共7頁競聘工程部副部長演講稿各位領(lǐng)?導(dǎo)，評委，?同志們:?大家好。?我第一次站?在這個(gè)競聘?演講臺上，?心里忐忑不?安，因?yàn)椋?我知道工程?部是一個(gè)專?業(yè)性很強(qiáng)的?部門。雖然?，我在工程?部工作了四?年，已經(jīng)很?熟悉各項(xiàng)工?作的工作流?程。但是，?要想在形成?模式的工作?中尋找更為?先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)?制度和養(yǎng)護(hù)?管理方法，?還是非常費(fèi)?力的事情。?下面我就自?己在競聘方?面的四點(diǎn)優(yōu)?勢向大家作?一個(gè)匯報(bào)。?一、踏實(shí)?工作，努力?學(xué)習(xí)我自?幼在農(nóng)村長?大，貧寒的?家境培養(yǎng)了?我吃苦耐勞?，堅(jiān)忍不拔?的個(gè)性?！?世上無難事?，只要有心?人”。我始?終堅(jiān)信這句?名言。通過?自己不斷的?努力，走進(jìn)?了這讓我為?之欣喜、為?之奉獻(xiàn)的高?速公路事業(yè)?。我深深的?知道，工作?來之不易。?更何況是我?夢寐以求的?公路事業(yè)呢?。我加倍的?珍惜。在工?作中，我兢?兢業(yè)業(yè)，四?年如一日，?犧牲過無數(shù)?的休息日，?從來沒有喊?過苦，叫過?累，沒有向?領(lǐng)導(dǎo)提過條?件。在知識?日新月異的?今天，不努?力學(xué)習(xí)先進(jìn)?的公路養(yǎng)護(hù)?知識，不了?解新工藝，?新材料，新?方法，新設(shè)?備就不能在?養(yǎng)護(hù)中利用?快捷，先進(jìn)?的養(yǎng)護(hù)知識?來武裝自己?的頭腦。勢?必增加養(yǎng)護(hù)?成本，降低?養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。?所以，我堅(jiān)?持每天看一?點(diǎn)書，無論?是工作有多?忙，多累，?在我的床頭?總能看到養(yǎng)?護(hù)方面的書?籍。只有在?學(xué)習(xí)中才能?創(chuàng)新，只有?在創(chuàng)新中才?能學(xué)到更有?價(jià)值的知識?。二、熟?悉各項(xiàng)工作?流程自從?我剛剛畢業(yè)?進(jìn)入管理公?司以來，就?被分配到工?程養(yǎng)護(hù)部門?，這讓我感?動不已，謝?謝領(lǐng)導(dǎo)讓我?從事了我喜?愛的專業(yè)。?從利辛收費(fèi)?站房建的駐?地代表到養(yǎng)?護(hù)一線的現(xiàn)?場管理，我?努力向領(lǐng)導(dǎo)?，同事學(xué)習(xí)?養(yǎng)護(hù)知識，?做人的道理?，務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，是?他們給我樹?立了榜樣。?___高速?公路從自己?干的計(jì)劃養(yǎng)?護(hù)到市場化?的社會化養(yǎng)?護(hù)。我從事?過各項(xiàng)管理?制度的制作?，年度養(yǎng)護(hù)?計(jì)劃費(fèi)用的?測算，專項(xiàng)?工程的立項(xiàng)?、繪制圖紙?、概算、招?標(biāo)文件的制?作、評標(biāo)、?評標(biāo)資料的?制作、起草?合同、現(xiàn)場?管理、質(zhì)量?、進(jìn)度、費(fèi)?用、安全的?控制等工作?。小修保養(yǎng)?工程的路況?徒步調(diào)查，?病害的處理?，質(zhì)量及計(jì)?量的控制等?各項(xiàng)工作。?這些工作我?了然與心，?讓我在工作?中能夠抓住?重點(diǎn)，按照?養(yǎng)護(hù)中輕、?重、緩、急?的原則逐步?開展工作。?爭取利用有?限的養(yǎng)護(hù)資?金，按質(zhì)按?量的完成養(yǎng)?護(hù)任務(wù)。?三、團(tuán)結(jié)同?事，協(xié)調(diào)合?作工程部?門事務(wù)繁雜?，瑣碎，涉?及面很大，?沒有良好的?人際關(guān)系，?不團(tuán)結(jié)同事?，就很難做?好養(yǎng)護(hù)工作?。我友好的?對待每位同?事，不計(jì)較?個(gè)人得失，?在榮譽(yù)面前?能讓的則讓?，在困難面?前該上的要?上。不推諉?，不見利忘?義。從不造?謠中傷，影?響團(tuán)結(jié)。在?工作中和同?事通力合作?，取得了很?好的效果，?受到領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的好?評。四、?勇于創(chuàng)新，?接受挑戰(zhàn)?唯有創(chuàng)新才?能發(fā)展。因?規(guī)守舊，墨?守成規(guī)。雖?然不會出現(xiàn)?錯(cuò)誤，但是?，無功便是?過的今天，?怎么還能堅(jiān)?持呢?要發(fā)?展、要創(chuàng)新?，就要開動?腦筋，大膽?的作出嘗試?。正如__?_年工程部?把浸塑防眩?板改造成植?物防眩，把?隔離柵改造?成刺鐵絲加?植物隔離都?是大膽的創(chuàng)?新，也取得?了良好的效?果。創(chuàng)新就?要面對困難?，有了困難?才能找到解?決問題的方?法，事情才?能進(jìn)步，工?作才能更加?順利，對待?我們的事業(yè)?才有幫助。?如果我取?得了副部長?這個(gè)職務(wù)，?我將從以下?十個(gè)方面開?展工作一?、嚴(yán)格要求?自己，當(dāng)好?參謀助手?做到個(gè)性服?從制度，感?情服從原則?，主觀服從?客觀;做到?服務(wù)不欠位?，主動不越?位，服從不?偏位;找準(zhǔn)?工作切入點(diǎn)?，多與領(lǐng)導(dǎo)?溝通，認(rèn)真?領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，靈活?運(yùn)用政策法?規(guī)，精心辦?事;力爭在?服務(wù)中顯示?實(shí)力，在工?作中形成動?力，在創(chuàng)新?中增強(qiáng)壓力?，在與人交?往中凝聚合?力。二、?建立激勵(lì)制?度、提高員?工積極性?如何提高員?工的積極性?，充分發(fā)揮?員工的工作?熱情，是當(dāng)?前一個(gè)亟待?解決的問題?。任何事情?的好壞都離?不開人的管?理。一盤散?沙的工作作?風(fēng)和___?的工作態(tài)度?是我們的工?作要不得的?。首先，建?立嚴(yán)格的上?下班制度，?在工程部辦?公室門前掛?上便捷式黑?板，每個(gè)人?上班的第一?件事是寫上?自己今天的?工作計(jì)劃。?有利于工作?公開化，使?得工程部長?掌握每個(gè)員?工的工作動?態(tài)（范本）?。工程部的?主要任務(wù)是?現(xiàn)場管理，?每天必須的?任務(wù)是現(xiàn)場?對養(yǎng)護(hù)施工?單位的養(yǎng)護(hù)?工作內(nèi)容進(jìn)?行考核。工?程部長每天?花費(fèi)___?分鐘的時(shí)間?對員工進(jìn)行?考核。并有?資料員記錄?在案。每個(gè)?月根據(jù)員工?的工作表現(xiàn)?客觀的給與?評價(jià)并公示?。對于工作?成績突出的?員工可以安?排其帶薪休?假以茲鼓勵(lì)?工作積極性?。對于工作?不積極，不?主動的員工?適當(dāng)扣減當(dāng)?月的績效工?資以茲警告?。其次，要?求每位員工?每月對自己?的工作作一?個(gè)總結(jié)，工?程部召開部?門會議，并?邀請領(lǐng)導(dǎo)參?加，每位員?工現(xiàn)場宣讀?自己一個(gè)月?的工作業(yè)績?，并自己給?自己一個(gè)工?作評價(jià)。其?三，工程部?門會議由每?位職工輪流?主持，鍛煉?其在工作崗?位的積極性?，和培養(yǎng)職?工的心理素?質(zhì)，有利于?職工的發(fā)展?，讓職工感?受到主人翁?的感覺。?三、管理創(chuàng)?新、制度創(chuàng)?新、樹立良?好的形象。?完善管理?制度，創(chuàng)新?管理方法，?培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)?實(shí)、優(yōu)質(zhì)高?效、愛崗敬?業(yè)、辦事公?道、耐心細(xì)?致的工作作?風(fēng)。嚴(yán)格遵?守集團(tuán)公司?和管理公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度。以共?同的目標(biāo)團(tuán)?結(jié)人，以有?效的管理激?勵(lì)人，以自?身的行動帶?動人。做到?大事講原則?，小事講風(fēng)?格，共事講?團(tuán)結(jié)，辦事?講效率。我?將用真情和?愛心去善待?我的每一個(gè)?同事，對同?事多理解，?使他們的人?格得到充分?尊重，給他?們一個(gè)寬松?的發(fā)展和創(chuàng)?造空間。我?將用制度和?崗位職責(zé)去?管理，讓職?工找準(zhǔn)自己?的位置，始?終做到辦事?效率高、公?正無__、?服務(wù)態(tài)度和?藹可親。?四、加強(qiáng)小?修保養(yǎng)工程?現(xiàn)場管理、?建立養(yǎng)護(hù)信?息化管理系?統(tǒng)小修養(yǎng)?護(hù)項(xiàng)目繁多?，包含路基?、路面、橋?涵、交通安?全設(shè)施、綠?化等維修項(xiàng)?目，為有效?的控制在小?修養(yǎng)護(hù)中的?質(zhì)量管理、?費(fèi)用管理、?時(shí)效性管理?。根據(jù)集團(tuán)?公司___?年的營運(yùn)管?理工作計(jì)劃?，建立養(yǎng)護(hù)?信息化管理?系統(tǒng)，為充?分利用現(xiàn)代?科技帶來的?快捷，工程?部派員長駐?工區(qū)，和監(jiān)?理人員一起?嚴(yán)把各項(xiàng)工?作，每天把?當(dāng)天養(yǎng)護(hù)單?位工作內(nèi)容?，包含維修?的項(xiàng)目名稱?、位置、工?程量，圖片?，存在問題?等各項(xiàng)信息?通過信息化?管理系統(tǒng)傳?輸?shù)焦芾砉?司工程部。?工程部每天?整理各現(xiàn)場?駐地代表的?傳輸?shù)馁Y料?后，根據(jù)資?料，決定是?否下達(dá)維修?指令，上報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)。五?、建立養(yǎng)護(hù)?稽查制度?為檢查養(yǎng)護(hù)?公司維修各?項(xiàng)工作的質(zhì)?量，工程量?、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃?執(zhí)行情況，?督促現(xiàn)場駐?地和監(jiān)理人?員工作的認(rèn)?真性，工程?部成立養(yǎng)護(hù)?稽查小組。?不定期的對?養(yǎng)護(hù)工區(qū)維?修的各項(xiàng)工?作進(jìn)行抽查?，對傳輸資?料的真實(shí)性?、準(zhǔn)確性、?及時(shí)性進(jìn)行?考核，建立?對應(yīng)的獎懲?制度。充分?調(diào)動養(yǎng)護(hù)?公司、現(xiàn)場?代表和監(jiān)理?人員的積極?性，杜絕工?作不努力，?不認(rèn)真等現(xiàn)?象的發(fā)生。?六、提高?路面、路基?保潔力度?高速公路路?基，路面是?容易雜物多?的地方，一?些司乘人員?順手扔出窗?外的雜物，?在車子的帶?動下，嚴(yán)重?的污染路基?、路面，給?保潔帶來了?很大的問題?。通過增加?保潔人員，?包干到人。?每天兩次上?路清掃路面?，撿拾路基?邊坡的垃圾?，并帶離出?高速公路焚?燒或掩埋。?對于匝道等?容易停車地?段求助路政?人員，禁止?亂扔垃圾，?并且加強(qiáng)人?員清掃。?七、加大宣?傳報(bào)道工作?為充分發(fā)?揮高速公路?企業(yè)文化的?凝聚作用、?激勵(lì)作用、?協(xié)調(diào)作用、?約束作用，?塑造良好的?整體形象，?樹立信譽(yù)，?向社會大眾?展示成功企?業(yè)的管理風(fēng)?格、良好的?經(jīng)營狀況和?高尚的精神?風(fēng)貌。鼓勵(lì)?同事多讀書?，勤思考，?多動筆，把?發(fā)生在身邊?的各項(xiàng)工作?動態(tài)（范本?）、先進(jìn)的?經(jīng)驗(yàn)介紹，?讀書的心得?體會等記錄?下來，向管?理公司月刊?、集團(tuán)公司?營運(yùn)動態(tài)（?范本）等文?摘積極投稿?。八、提?高員工學(xué)習(xí)?緊迫感、不?定期參加各?項(xiàng)公路養(yǎng)護(hù)?培訓(xùn)現(xiàn)代?科學(xué)技術(shù)日?新月異，公?路養(yǎng)護(hù)技術(shù)?也在不斷更?新發(fā)展。為?了跟上時(shí)代?的步伐，適?應(yīng)養(yǎng)護(hù)工作?新形勢、新?要求，必須?要求職工認(rèn)?真鉆研公路?養(yǎng)護(hù)專業(yè)。?在做好日常?工作的同時(shí)?，加強(qiáng)職工?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?爭取多參加?集團(tuán)公司和?管理公司_?__的各項(xiàng)?公路養(yǎng)護(hù)培?訓(xùn)，采取“?走出去，拿?進(jìn)來”的方?法，把先進(jìn)?的養(yǎng)護(hù)方法?和經(jīng)驗(yàn)為我?所用，采眾?家所長，通?過學(xué)習(xí)和參?加培訓(xùn)，提?高職工綜合?素質(zhì)，發(fā)揮?人的主動性?和創(chuàng)造性，?集思廣益，?為高速公路?的養(yǎng)護(hù)事業(yè)?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。?九、施工?現(xiàn)場安全管?理高速公?路車輛多，?車速快，在?高速公路上?施工，安全?隱患非常大?，為杜絕出?現(xiàn)責(zé)任事故?，和養(yǎng)護(hù)公?司簽訂養(yǎng)護(hù)?安全協(xié)議，?要求養(yǎng)護(hù)人?員按照養(yǎng)護(hù)?安全規(guī)范擺?放交通標(biāo)志?牌，所有養(yǎng)?護(hù)人員一律?穿戴安全服?和安全帽。?現(xiàn)場代表或?監(jiān)理人員對?上路安全情?況進(jìn)行記錄?，對于標(biāo)志?不齊全的，?嚴(yán)禁在高速?公路上養(yǎng)護(hù)?作業(yè)，責(zé)令?養(yǎng)護(hù)公司限?期整改。?十、緊急預(yù)?案的啟動，?雪、暴雨天?氣公路的應(yīng)?對成立高?速公路緊急?預(yù)案小組，?重點(diǎn)做好“?一個(gè)加強(qiáng)”?、“兩個(gè)準(zhǔn)?備”、“兩?個(gè)及時(shí)”。?一個(gè)加強(qiáng):?加強(qiáng)對重點(diǎn)?危險(xiǎn)路段的?巡查和監(jiān)測?，及時(shí)處治?危險(xiǎn)路段。?對重點(diǎn)危險(xiǎn)?路段進(jìn)行編?號，建立健?全相應(yīng)的記?錄檔案，將?重點(diǎn)危險(xiǎn)路?段的養(yǎng)護(hù)納?入公路養(yǎng)護(hù)?巡查與檢查?制度中，責(zé)?任到人。對?巡查中出現(xiàn)?的問題以《?養(yǎng)護(hù)任務(wù)通?知單》形式?通知承養(yǎng)單?位，并對路?面病害的處?治過程堅(jiān)持?旁站監(jiān)理，?監(jiān)督承養(yǎng)單?位規(guī)范施工?，確保修補(bǔ)?后的路面平?整度滿足規(guī)?范要求。同?時(shí)對重點(diǎn)路?段病害連續(xù)?監(jiān)測，根據(jù)?病害類別及?其程度制定?詳細(xì)可行的?監(jiān)測措施和?辦法，經(jīng)常?檢查地質(zhì)不?良路段的路?基是否穩(wěn)定?，動態(tài)（范?本）掌握病?害的發(fā)展趨?勢，制定相?應(yīng)的預(yù)警、?處治方案，?提前采取措?施，防止事?故發(fā)生。兩?個(gè)準(zhǔn)備:一?是及早抓好?防汛抗災(zāi)的?準(zhǔn)備。健全?防汛___?機(jī)構(gòu)，建立?汛期___?小時(shí)晝夜值?班和災(zāi)情通?報(bào)制度以及?防汛搶險(xiǎn)預(yù)?案、快速反?應(yīng)機(jī)制，嚴(yán)?格執(zhí)行雨中?、雨后巡查?制度，做好?防汛物資、?機(jī)械、車輛?儲備工作，?保證救災(zāi)所?需;二是對?可能出現(xiàn)的?汛情、險(xiǎn)情?有充分準(zhǔn)備?。抓好預(yù)防?性養(yǎng)護(hù)中防?汛抗災(zāi)的準(zhǔn)?備工作，預(yù)?見性地開展?工作，防止?災(zāi)害發(fā)生，?最大限度減?少水毀損失?，確保交通?中斷不超過?___小時(shí)?。兩個(gè)及時(shí)?:一是及時(shí)?檢查防排水?設(shè)施、防護(hù)?工程。對所?轄路段的防?