執(zhí)行文化要知更要行尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評(píng)委,各位同事:大家好！首先，很榮幸能夠站在這里與大家一起交流學(xué)習(xí)。請(qǐng)?jiān)试S我代表XXXX,向精心組織本次大賽的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，表示真摯的感謝！向在座的各位同志致以親切的問(wèn)候！今天，我演講的題目是：“執(zhí)行文化，要知更要行”。我們都渴望幸福生活。作為XX人，我們的幸福來(lái)源于創(chuàng)造效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。然而，只有業(yè)務(wù)發(fā)展，才能創(chuàng)造效益；只有建立“講合規(guī)，重執(zhí)行，謀發(fā)展”的制度執(zhí)行文化，才能防范風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)發(fā)展和執(zhí)行文化，就像魚水之情，魚兒離不開水，業(yè)務(wù)發(fā)展同樣也離不開制度執(zhí)行。魯迅先生說(shuō)過(guò),打開窗子,清新的空氣進(jìn)來(lái),蒼蠅、灰塵也跟著進(jìn)來(lái)。如今，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也在改善物質(zhì)生活水平的同時(shí)產(chǎn)生了許多問(wèn)題。以利益最大化為目的，無(wú)需信守游戲規(guī)則的行為，一度為自己找到了借口。曾幾何時(shí),那高懸于公堂之上的規(guī)章制度,在利令智昏的灰塵里，成為僅供觀賞的卷軸。張恩照等一批曾經(jīng)忠實(shí)奉獻(xiàn)的干部，沒(méi)有經(jīng)受住誘惑而不惜違紀(jì)違法，將自己送入無(wú)盡的深淵，讓建行蒙羞。今年省行通報(bào)的多起案例，給我們?cè)俅吻庙懥司姟Ｋq如一個(gè)警示牌，時(shí)刻提醒著我們必須重視內(nèi)控與案防制度，要知更要行。第一，知?jiǎng)t明，由知進(jìn)行。荀子說(shuō)，“知明”則“行無(wú)過(guò)矣”。一種良好的制度文化，對(duì)于行動(dòng)，意義深遠(yuǎn)。銀行既是經(jīng)營(yíng)貨幣，更是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不斷健全和規(guī)范內(nèi)控與案防制度，是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求，也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。因此，由知推行，知是第一步，必須不斷強(qiáng)化銀行合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)員工的制度執(zhí)行意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。“知”是一種“君子”態(tài)度。一千多年前，諸葛亮在《誡子書》中提到“非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)”。這些樸實(shí)的道理，成為歷代仁人賢士的一面鏡子。我們每一名員工，都應(yīng)該了解，如果沒(méi)有心境上的淡泊、寧?kù)o，就沒(méi)有行動(dòng)上的明志、致遠(yuǎn)。在“知行”的過(guò)程中，我們要爭(zhēng)當(dāng)“君子”，知而后行，以知統(tǒng)行；而不能枉做“小人”，知而不行，知行脫節(jié)?！爸笔且环N保守理念。總行朱小黃行長(zhǎng)在一篇文章中講到了銀行體系中的“保守主義”理念。他提到銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，對(duì)于事物的不確定性有著天然的敏感。守成與防范、謹(jǐn)慎與穩(wěn)重，正是銀行家所應(yīng)具備的素養(yǎng)。銀行的“保守主義”就是要道法自然，要循守規(guī)律、遵從原理、崇敬傳統(tǒng)，不違背規(guī)律辦事。只有道法自然才能持久?！爸备且幻嬷贫绕鞄?。它所倡導(dǎo)的“執(zhí)行文化”如一陣春雨，洗刷灰塵,引正了社會(huì)風(fēng)尚。它要求我們遵守制度，依法經(jīng)營(yíng)，以自覺(jué)踐行合規(guī)文化和執(zhí)行文化的精神風(fēng)貌，謀求業(yè)務(wù)的發(fā)展。第二，行以求知知更行。執(zhí)行文化的關(guān)鍵還在于“行”?？梢哉f(shuō)，銀行都具有一定的歷史背景，并不缺乏內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，甚至內(nèi)部控制的規(guī)章制度相當(dāng)多，但內(nèi)控制度執(zhí)行為何依然不力呢？其中原因是多方面的，比如制度規(guī)章與行動(dòng)脫鉤，制度未被真正落實(shí)，工作中存在不照章辦事等，或者單純重視內(nèi)控制度的建設(shè)，忽視對(duì)內(nèi)控實(shí)施情況的監(jiān)督，都可能是內(nèi)控制度執(zhí)行不足的原因。所以說(shuō)，執(zhí)行文化，還贏在執(zhí)行。從已經(jīng)發(fā)生的大量案件分析，盡管案發(fā)原因是多方面的，但制度執(zhí)行的不力已經(jīng)初顯端倪。在中行浙江湖州分行某分理處個(gè)人存單質(zhì)押貸款案中，在巨額存款面前，某分理處先是違反了“關(guān)聯(lián)借記卡須要本人親自辦理”的規(guī)定，違規(guī)申請(qǐng)辦理了中行的長(zhǎng)城多功能借記卡。之后，又違反中行《多功能借記卡操作細(xì)則》規(guī)定，在未與存款人簽訂開辦自助小額質(zhì)押貸款協(xié)議書的情況下，由本行員工辦理開通手續(xù)并代為辦理。甚至當(dāng)分理處的上級(jí)單位在其再次提出貸款申請(qǐng)而要求本人到場(chǎng)辦理并派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)，還內(nèi)外勾結(jié)，欺騙上級(jí)單位監(jiān)督人員。最后由于該分理處未及時(shí)上報(bào)案情，延誤破案時(shí)機(jī)，導(dǎo)致犯罪嫌疑人賬戶上的剩余資金在此期間被全額轉(zhuǎn)移，損失進(jìn)一步擴(kuò)大。而發(fā)生在上海的“姚康達(dá)”案件更能說(shuō)明問(wèn)題。根據(jù)國(guó)家審計(jì)署審計(jì)報(bào)告指出：工商銀行上海外高橋保稅區(qū)支行向“姚康達(dá)”一人就發(fā)放了個(gè)人住房貸款7141萬(wàn)元，這些資金被債務(wù)人用于購(gòu)買128套住房。在這個(gè)案件中，貸款操作從結(jié)果來(lái)看，信貸員和申請(qǐng)人都滿足了商業(yè)銀行的規(guī)定，可以經(jīng)得起就賬面結(jié)果而言的各種檢查。但是，如果對(duì)放款的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行審查，違規(guī)行為將無(wú)處遁跡。其實(shí)，真正對(duì)員工的關(guān)懷應(yīng)當(dāng)是預(yù)警在先。當(dāng)一個(gè)員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們要給予提醒、警告、甚至處罰，目的是在于警示、在于教育?，F(xiàn)在，各項(xiàng)制度都趨于嚴(yán)格，懲處力度也逐步加大，要求我們“違規(guī)必糾、違規(guī)即究、違規(guī)嚴(yán)究”。如果我們要想保護(hù)好員工，就應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)制度要求，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前，XXX在內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動(dòng)中，設(shè)立了以的領(lǐng)導(dǎo)小組，各部室、中心主要負(fù)責(zé)人為小組成員的領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)各個(gè)階段工作的組織發(fā)動(dòng)、安排部署和宣傳、銜接等工作。提出了“一、二、三、四”工作法，制定了一個(gè)方案，實(shí)施兩個(gè)考核制度，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“三項(xiàng)”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)四項(xiàng)業(yè)務(wù)大檢查，有效地推進(jìn)了案防與內(nèi)控制度執(zhí)行年活動(dòng)。然而，執(zhí)行文化之路，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，不僅需要我們“知