第13頁共13頁集團領(lǐng)導(dǎo)在人才動員大會講話政?以才治，同?志們國以才?立。企以才?興。讓我以?科學(xué)發(fā)展觀?為指引，深?入貫徹落實?全國人才工?作會議和中?央企業(yè)人才?工作會議精?神，聚焦集?團公司發(fā)展?戰(zhàn)略，進(jìn)一?步解放思想?，開拓創(chuàng)新?，加快實施?人才強企戰(zhàn)?略，培養(yǎng)和?凝聚一支高?素質(zhì)的員工?隊伍，為實?現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?提供堅強的?人才保證和?智力支持，?為實現(xiàn)人才?強國的宏偉?目標(biāo)做出新?的更大貢獻(xiàn)?!認(rèn)真落?實人才強企?戰(zhàn)略的重要?會議。此，?這次會議是?集團公司成?立以來的首?次人才工作?會議。代表?集團公司黨?組，向奮戰(zhàn)?在人才工作?戰(zhàn)線的同志?們表示衷心?感謝和誠摯?問候。下面?，講三點意?見。一、?充分認(rèn)識實?施人才強企?戰(zhàn)略的重大?意義人才?問題是關(guān)系?黨和國家事?業(yè)發(fā)展的_?__，__?___在全?國人才工作?會上指出：?人才資源是?第一資源。?人才工作在?黨和國家工?作全局中具?有十分重要?的地位。集?團公司改革?發(fā)展的關(guān)鍵?階段，人才?工作具有特?殊的意義。?實施人才?強企戰(zhàn)略，?第一。順應(yīng)?世界經(jīng)濟發(fā)?展大勢，取?得國際競爭?優(yōu)勢的必要?條件。經(jīng)濟?全球化深入?發(fā)展、科技?進(jìn)步日新月?異、國際競?爭日趨激烈?的新形勢下?，企業(yè)之間?的競爭，歸?根到底就是?人才的競爭?。誰擁有了?人才優(yōu)勢，?誰就擁有競?爭優(yōu)勢;誰?能把人才優(yōu)?勢轉(zhuǎn)化為知?識優(yōu)勢、科?技優(yōu)勢、產(chǎn)?業(yè)優(yōu)勢，誰?就能夠贏得?競爭的主動?權(quán)。特別是?經(jīng)歷這次世?界金融危機?后，企業(yè)對?人才、尤其?是高端人才?的爭奪更為?激烈，全球?人才戰(zhàn)爭已?經(jīng)打響，誰?搶占了人才?培養(yǎng)、吸引?和發(fā)展的制?高點，誰就?贏得了未來?。集團公司?要融入世界?航空產(chǎn)業(yè)鏈?、躋身世界?航空工業(yè)強?者之林，實?現(xiàn)航空報國?的理想，必?須把自己打?造成一部“?人才收割機?”這場世界?性的人才爭?奪戰(zhàn)中有所?作為，將更?多的能夠參?與國際化競?爭的優(yōu)質(zhì)人?才納入旗下?，形成足夠?的人才優(yōu)勢?。實施人?才強企戰(zhàn)略?，第二。落?實國家人才?工作戰(zhàn)略，?承擔(dān)建設(shè)人?才強國責(zé)任?的必然要求?。前不久召?開的全國人?才工作會議?，提出了建?設(shè)人才強國?的戰(zhàn)略目標(biāo)?，并要求把?這一戰(zhàn)略變?成人才強省?、人才強市?、人才強企?的具體目標(biāo)?和任務(wù)，尤?其強調(diào)中央?企業(yè)要確立?“人才強企?”發(fā)展方針?，圍繞本單?位近期發(fā)展?和長遠(yuǎn)需要?，制定人才?培養(yǎng)、引進(jìn)?、使用計劃?，使人才強?國戰(zhàn)略化為?全國所有單?位的自覺行?動。作為高?科技特大型?中央企業(yè)，?必須增強責(zé)?任感和使命?感，站在黨?和國家工作?全局的高度?，充分認(rèn)識?建設(shè)人才強?國的重大意?義，自覺把?思想和行動?統(tǒng)一到__?_的戰(zhàn)略部?署上來，按?照全國人才?工作會議精?神和全國人?才規(guī)劃要求?，大力實施?人才強企戰(zhàn)?略，為把我?國建設(shè)成為?人才強國做?出應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。實施?人才強企戰(zhàn)?略，第三。?推動航空事?業(yè)科學(xué)發(fā)展?，實現(xiàn)集團?公司發(fā)展戰(zhàn)?略的重要保?證。人才是?科技創(chuàng)新、?價值創(chuàng)造、?改革發(fā)展的?主體，人才?興則企業(yè)興?，人才衰則?企業(yè)敗。集?團公司“兩?融、三新、?五化、萬億?”發(fā)展戰(zhàn)略?，謀劃的也?正是一條“?科技創(chuàng)新、?價值創(chuàng)造和?改革發(fā)展”?之路，歸根?到底要以人?才為基礎(chǔ)、?用人才來推?動、靠人才?來實現(xiàn)。必?須聚焦集團?公司的發(fā)展?戰(zhàn)略，積極?推進(jìn)戰(zhàn)略性?人力資源開?發(fā)與管理，?把吸引人、?發(fā)現(xiàn)人、培?育人、使用?人、成就人?作為一個系?統(tǒng)工程來對?待，打造規(guī)?模宏大、結(jié)?構(gòu)優(yōu)化、布?局合理、素?質(zhì)精良的人?才隊伍，努?力推進(jìn)各類?人才的大繁?榮大發(fā)展，?為實現(xiàn)戰(zhàn)略?目標(biāo)提供強?大的人才保?證和智力支?持。集團?公司人才發(fā)?展和人才工?作的黃金機?遇期。這個?判斷的依據(jù)?可以概括為?“三有”當(dāng)?前和今后一?段時期。?近年來連續(xù)?召開一系列?會議，一是?有黨和國家?的（范本）?高度重視。?黨和國家加?快實施人才?強國戰(zhàn)略。?密集出臺的?一系列重要?文件，譬如?，年___?月正式實施?“___”?;同年__?_月，中央?印發(fā)了-深?化干部人事?制度改革規(guī)?劃綱要》;?今年___?月，下發(fā)了?國家中長期?人才發(fā)展規(guī)?劃綱要(-?年;今年_?__月又召?開了全國人?才工作會議?。這些都使?我人才工作?有了國家政?策的支持。?提供了干?事創(chuàng)業(yè)的廣?闊舞臺。集?團公司連續(xù)?兩年上榜《?財富》世界?___強企?業(yè)，二是有?十分寬廣的?事業(yè)舞臺。?集團公司“?兩融、三新?、五化、萬?億”戰(zhàn)略的?加速實施。?排名今年上?升到第__?_位，品牌?知名度和美?譽度不斷提?升。偉大的?事業(yè)、寬廣?的舞臺形成?了對人才巨?大的影響力?、號召力和?吸引力，為?我凝聚優(yōu)秀?人才創(chuàng)造了?良好的條件?。目前的?流動率已達(dá)?到___%?;同時國外?人才回國工?作的意愿和?比例不斷增?大，三是有?相對充裕的?人才供給。?首先是國內(nèi)?外人才的流?動性加速。?國內(nèi)人才的?流動率迅速?上升。教育?部數(shù)據(jù)顯示?，年留學(xué)回?國人員總數(shù)?為___萬?人，較__?_年增長了?___%其?次是國高校?畢業(yè)生越來?越多，可供?選擇的余地?越來越大。?從___年?起，國每年?至少有__?_萬高校畢?業(yè)生需要就?業(yè)，出現(xiàn)了?供過于求的?現(xiàn)象，為我?招賢納士提?供了更多空?間、范圍和?選擇。二?、抓好實施?人才強企戰(zhàn)?略任務(wù)的落?實主要有?兩個核心目?標(biāo)：一是確?立人才競爭?比較優(yōu)勢，?集團公司“?__五”和?年中長期人?才發(fā)展規(guī)劃?。就是要堅?定不移走人?才強企之路?，控制人員?總量的基礎(chǔ)?上提升人才?規(guī)模，優(yōu)化?人才結(jié)構(gòu)的?同時提高人?才素質(zhì)，增?強人才使用?效能的同時?提高人力資?本投入產(chǎn)出?比例，逐步?實現(xiàn)由人力?資源大企業(yè)?向人才資源?強企業(yè)轉(zhuǎn)變?。二是建立?戰(zhàn)略性人力?資源開發(fā)管?理體系，就?是要以集團?公司戰(zhàn)略目?標(biāo)需求為核?心，構(gòu)建以?產(chǎn)業(yè)發(fā)展為?引領(lǐng)的人才?規(guī)劃系統(tǒng)，?以勝任特征?模型為基礎(chǔ)?的人才評價?系統(tǒng)，以綜?合平衡計分?卡和EVA?管理為核心?的績效管理?系統(tǒng)，以業(yè)?績與能力為?導(dǎo)向的多元?化薪酬分配?系統(tǒng)和以職?業(yè)生涯發(fā)展?為重點的培?訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)?。又考慮?了集團公司?人才和人才?工作的現(xiàn)狀?，這兩個目?標(biāo)是根據(jù)集?團公司發(fā)展?戰(zhàn)略提出來?的既考慮了?集團公司實?際發(fā)展的需?要。要圍繞?這兩個目標(biāo)?，科學(xué)規(guī)劃?，深化改革?，重點突破?，整體推進(jìn)?，抓好落實?，重點要抓?好以下六項?任務(wù)。一?不斷創(chuàng)新人?才工作觀念?科技的競?爭、資源的?競爭、人才?的競爭，當(dāng)?今世界的競?爭。更是觀?念的競爭。?觀念是行為?的先導(dǎo)。觀?念的先進(jìn)與?落后，決定?了一個__?_、一個國?家乃至整個?人類社會的?發(fā)展進(jìn)程。?集團公司的?人才觀念，?與那些市場?化、國際化?的優(yōu)秀企業(yè)?相比，還有?很大的差距?。講人才工?作要與國際?接軌、與市?場接軌，首?先就是要在?觀念上接軌?。人是第?一個可寶貴?的深化人才?資源是第一?資源的觀念?，深化第一?資源的觀念?。___說?過：世間一?切事物中。?要堅持四個?“優(yōu)先”一?是堅持人才?資源優(yōu)先開?發(fā)，確立人?才資源相對?于物質(zhì)資源?、技術(shù)資源?、資金資源?以及其他資?源開發(fā)的優(yōu)?先地位，推?進(jìn)人才資源?持續(xù)開發(fā)。?二是堅持人?才結(jié)構(gòu)優(yōu)先?調(diào)整，發(fā)揮?市場在人才?資源配置中?的基礎(chǔ)性作?用，及早謀?劃和率先調(diào)?控人才專業(yè)?素質(zhì)結(jié)構(gòu)、?層級結(jié)構(gòu)、?分布結(jié)構(gòu)。?三是堅持人?才投資優(yōu)先?保證，就是?要樹立人才?投入是效益?最好的投入?的觀念，推?動集團公司?、直屬單位?、成員單位?共同投資人?才資源開發(fā)?，加大人才?發(fā)展投入力?度，提高投?資效益，促?進(jìn)人才優(yōu)先?發(fā)展。四是?堅持人才制?度優(yōu)先創(chuàng)新?，高度重視?并優(yōu)先進(jìn)行?人才制度創(chuàng)?新，完善人?才管理體制?機制，激發(fā)?各類人才的?創(chuàng)新活力。?對經(jīng)濟增?長的貢獻(xiàn)比?物質(zhì)資本、?勞動力數(shù)量?的增加重要?得多。當(dāng)前?，樹立人力?資本觀念。?諾貝爾經(jīng)濟?學(xué)獎獲得者?西奧多·舒?爾茨指出：?人的知識、?能力、健康?等人力資本?的提高。人?類已經(jīng)進(jìn)入?了廣義虛擬?經(jīng)濟時代，?廣義虛擬經(jīng)?濟是人本經(jīng)?濟，人對經(jīng)?濟發(fā)展貢獻(xiàn)?的能動性、?非線性特征?日益顯著，?使其在眾多?資源中脫穎?而出，躍升?成為企業(yè)“?資本”把人?力資本納入?企業(yè)總資本?運營，當(dāng)今?一流企業(yè)保?持強大人才?核心競爭力?的重要法寶?。要加快轉(zhuǎn)?變重物質(zhì)資?本、輕人力?資本的經(jīng)營?理念，完善?人力資本積?累工程，提?高人力資本?的有效配置?程度，實現(xiàn)?從人力資源?管理向人力?資本經(jīng)營的?轉(zhuǎn)變。而?不是用來做?擺設(shè)、撐門?面的必須深?刻認(rèn)識、自?覺遵循人才?成長規(guī)律，?堅持人才以?用為本理念?。人才是用?來創(chuàng)造價值?。用好用活?人才，充分?發(fā)揮人才的?作用。一是?要用當(dāng)適任?，就是把每?個人才都放?到最合適的?崗位。漢高?祖劉邦是著?名用人高手?，韓信善用?兵，張良善?謀略，蕭何?善內(nèi)政，都?在劉邦的班?子中從事最?擅長的工作?，共同開創(chuàng)?了漢朝的基?業(yè)。二是要?用當(dāng)其時，?就是及時發(fā)?現(xiàn)、大膽起?用各類優(yōu)秀?人才，努力?讓人才在黃?金時期充分?施展才干，?既盡力避免?“馮唐易老?、李廣難封?”遺憾和“?廉頗老矣、?尚能飯否”?感慨，又盡?力避免“拔?苗助長”過?猶不及的現(xiàn)?象。三是要?堅持用當(dāng)盡?才，努力使?人才在盡可?能廣闊的舞?臺上施展才?華，這首先?要求我不拘?一格降人才?，不論他什?么身份、資?格、教育背?景，只要素?質(zhì)好、有能?力，都要一?視同仁。?二統(tǒng)籌推進(jìn)?三支人才隊?伍建設(shè)結(jié)?合集團公司?具體實際，?根據(jù)全國人?才工作會議?精神。要重?點建設(shè)好經(jīng)?營管理人才?隊伍、專業(yè)?技術(shù)人才隊?伍、高技能?人才隊伍。?以提高企?業(yè)經(jīng)營管理?水平和國際?競爭力為核?心，加強經(jīng)?營管理人才?隊伍建設(shè)。?要圍繞集團?公司發(fā)展戰(zhàn)?略。以優(yōu)秀?企業(yè)家和職?業(yè)經(jīng)理人為?重點，加強?經(jīng)營管理人?才隊伍建設(shè)?。一是建設(shè)?與現(xiàn)代企業(yè)?治理結(jié)構(gòu)相?適應(yīng)的人才?隊伍，打造?一支具有寬?廣國際視野?和戰(zhàn)略思維?能力、開拓?創(chuàng)新精神，?能夠引領(lǐng)企?業(yè)發(fā)展的優(yōu)?秀企業(yè)家隊?伍，年，培?養(yǎng)造就名優(yōu)?秀企業(yè)家;?打造一支職?業(yè)素養(yǎng)高、?市場意識強?、懂經(jīng)營善?管理、執(zhí)行?能力突出、?拎著皮包就?能上任“職?業(yè)經(jīng)理人隊?伍，年，培?養(yǎng)___名?職業(yè)經(jīng)理人?;打造一支?職業(yè)素養(yǎng)高?、專業(yè)背景?好、崗位歷?練多、責(zé)任?意識強的董?監(jiān)事隊伍。?二是建設(shè)與?國際化開拓?要求相適應(yīng)?的人才隊伍?，積極利用?國內(nèi)國際兩?種資源，培?養(yǎng)造就一批?具有國際視?野、熟悉國?際慣例、具?備跨文化溝?通能力的經(jīng)?營管理人才?隊伍，年，?培養(yǎng)充實_?__名國際?化高級經(jīng)營?管理人才。?三是建設(shè)與?新形勢下企?業(yè)黨建工作?相適應(yīng)的人?才隊伍，按?照中央關(guān)于?”以改革創(chuàng)?新精神加強?黨的建設(shè)“?具體要求，?培養(yǎng)造就一?支政治堅定?、作風(fēng)過硬?、既懂黨務(wù)?工作又懂經(jīng)?營善管理的?高素質(zhì)、復(fù)?合型黨群干?___伍。?培養(yǎng)造就?一大批高層?次創(chuàng)新型科?技人才和創(chuàng)?新團隊。一?是造就專業(yè)?領(lǐng)軍人才。?定期發(fā)布領(lǐng)?軍人才需求?目錄，加強?專業(yè)技術(shù)人?才隊伍建設(shè)?。打造一批?學(xué)識淵博、?思維超前、?造詣深厚、?行業(yè)知名的?高技術(shù)人才?隊伍。建立?領(lǐng)軍人才信?息庫。重點?集聚、開發(fā)?、吸引高層?次科技人才?資源，培養(yǎng)?造就一批科?技領(lǐng)軍人才?和高水平研?發(fā)團隊，努?力實現(xiàn)”一?流人才、一?流隊伍、一?流成果“年?，形成名在?行業(yè)內(nèi)外有?廣泛影響力?的以兩院院?士、集團首?席技術(shù)專家?為主體的戰(zhàn)?略性領(lǐng)軍人?才隊伍;_?__名行業(yè)?知名，以特?級技術(shù)專家?、一級技術(shù)?專家為主體?的技術(shù)帶頭?人隊伍;一?萬名富于創(chuàng)?新能力和探?索精神的專?業(yè)技術(shù)帶頭?人隊伍，搭?建專業(yè)技術(shù)?人才梯隊。?二是培養(yǎng)創(chuàng)?新人才。加?快培養(yǎng)引進(jìn)?一批能夠突?破核心和關(guān)?鍵技術(shù)、加?快科研成果?轉(zhuǎn)化、發(fā)展?高新技術(shù)產(chǎn)?業(yè)的科技領(lǐng)?軍人才和高?層次創(chuàng)新團?隊，爭取到?年打造__?_個高水平?的國家級或?集團公司級?科技創(chuàng)新團?隊。通過共?建科技創(chuàng)新?平臺、促進(jìn)?人才雙向交?流、開展研?發(fā)合作、共?同實施重大?項目等方式?，培養(yǎng)創(chuàng)新?人才。破除?求全責(zé)備的?舊觀念，容?忍失敗，加?大對優(yōu)秀青?年人才的發(fā)?現(xiàn)、培養(yǎng)、?使用，提高?青年科技人?才的創(chuàng)新能?力。三是培?養(yǎng)引進(jìn)急需?緊缺人才。?重點是補充?航空主專業(yè)?人才和培養(yǎng)?引進(jìn)航空運?輸、非銀行?金融、現(xiàn)代?服務(wù)業(yè)等新?進(jìn)入領(lǐng)域和?新能源、新?材料等新興?產(chǎn)業(yè)的急需?緊缺人才。?盤活現(xiàn)有人?才，加大急?需緊缺人才?的培養(yǎng)力度?。采取公開?招聘、定點?引進(jìn)、戰(zhàn)略?合作等多種?方式，引進(jìn)?各種急需短?缺人才。實?施”萬人工?程“通過引?進(jìn)培養(yǎng)、人?才并購和智?力共享等方?式吸引一萬?名急需緊缺?人才，有效?彌補事業(yè)發(fā)?展的人才缺?口。年，?加強技能人?才隊伍建設(shè)?。實施高級?技能人才提?升工程。培?養(yǎng)名具有頂?級水準(zhǔn)、技?藝卓越的行?業(yè)首席技能?帶頭人，培?養(yǎng)___名?具有一流水?平、技藝精?湛的行業(yè)特?級和一級技?能帶頭人，?打造兩萬名?熟練掌握現(xiàn)?代加工、試?驗和服務(wù)保?障技能的拔?尖高技能人?才隊伍。特?別是要大力?培養(yǎng)知識型?技能人才，?使其成為新?時期的雙師?型”工程師?、技師工人?;同時還要?培養(yǎng)擁有絕?招、絕技、?絕活的航空?工業(yè)特色工?人，使特色?工種薪火相?傳、提升完?善。必須強?調(diào)的對于我?航空高科技?行業(yè)來說，?高級技能人?才與高級科?技人才、高?級管理人才?同等重要。?不久前，某?重點型號制?造攻關(guān)中遇?到一些難題?，就是高級?技能人才經(jīng)?過頭腦風(fēng)暴?才把問題解?決的要特?別注意加大?對年輕人才?的培養(yǎng)使用?力度。青年?是集團公司?的未來、航?空工業(yè)發(fā)展?的希望，三?支人才隊伍?建設(shè)中。集?團公司最積?極、最活躍?、最有生氣?的一支力量?。培養(yǎng)選拔?優(yōu)秀年輕人?才是關(guān)系事?業(yè)發(fā)展的根?本大計，建?設(shè)航空工業(yè)?強國的神圣?目標(biāo)，需要?幾代人前赴?后繼的不懈?努力。微軟?公司是世界?上最重視年?輕人發(fā)展的?典型公司之?一。比爾·?蓋茨說：對?我來說，大?部分快樂一?直來自我能?聘請到有才?華的人，與?之一道工作?。招聘了許?多比我年輕?許多的雇員?，個個才智?超群，視野?寬闊，必能?___。如?果能夠利用?他睿智的眼?光，同時廣?納用戶進(jìn)言?，那么我還?會繼續(xù)獨領(lǐng)?風(fēng)騷。實際?上，發(fā)現(xiàn)年?輕人才、培?養(yǎng)年輕干部?方面，力度?還很不夠，?要積極培養(yǎng)?、大膽使用?青年人才，?以極大的熱?情____?__歲左右?的年輕干部?職工，抓緊?實施后備干?部“幼獅計?劃”現(xiàn)在對?___年后?的人才要抓?緊壓擔(dān)子使?用，對__?_年后的人?才要盡快發(fā)?現(xiàn)一批，大?膽起用，對?其中特別優(yōu)?秀的甚至可?以進(jìn)入到成?員單位的班?子里去，只?有這樣大力?培養(yǎng)青年管?理英才、科?技英才和技?能人才，才?能確保我事?業(yè)能夠薪火?相傳、基業(yè)?長青。三?健全完善人?才工作機制?企業(yè)的興?衰之道、存?亡之道。一?是要建立科?學(xué)的選拔任?用制度，建?立科學(xué)規(guī)范?的選人用人?機制。選人?用人之道即?是商戰(zhàn)中的?用兵之道。?不斷提高選?人用人公信?度。包括規(guī)?范推薦提名?、任前公示?、任職試用?期和征求意?見等制度;?同時，拓寬?選人用人視?野，要加大?市場化選聘?力度，年，?各級人才通?過競爭性選?聘的比例要?達(dá)到___?%二是要健?全考核評價?機制，積極?推進(jìn)全員考?核，建立崗?位勝任特征?模型，采用?先進(jìn)考核評?價理論和工?具，使考核?評價規(guī)范化?、科學(xué)化、?制度化。三?是全面落實?“長、家、?匠分離”和?“長家分設(shè)?”完善經(jīng)營?管理人才、?專業(yè)技術(shù)人?才、技能人?才分類管理?、協(xié)調(diào)發(fā)展?的通道，使?各類人才在?各自領(lǐng)域干?事創(chuàng)業(yè)、各?得其所。行?政領(lǐng)導(dǎo)不得?兼任技術(shù)專?家，行政指?揮與技術(shù)指?揮分設(shè)，技?術(shù)管理實行?總師負(fù)責(zé)制?，行政管理?實行“__?_”負(fù)責(zé)制?。以“能?者上、平者?讓、庸者下?、劣者汰”?為用人導(dǎo)向?，建立風(fēng)險?共擔(dān)的用人?決策機制。?以“多數(shù)人?中選人”和?“由多數(shù)人?來選人”為?民主基礎(chǔ)。?以“善決策?者獲利、瞎?決策者擔(dān)責(zé)?、違法亂紀(jì)?者受罰”為?基本原則，?實現(xiàn)“主體?清晰、責(zé)任?明確、科學(xué)?規(guī)范、風(fēng)險?共擔(dān)、監(jiān)督?有力”一方?面，要實施?用人決策激?勵。主要看?用人決策后?的效益、群?眾是否滿意?、單位發(fā)展?情況。對經(jīng)?過歷史、實?踐和群眾檢?驗的要納入?被獎勵的范?疇?？商剿?設(shè)置“伯樂?獎”對善于?發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人?才者進(jìn)行獎?勵;設(shè)置“?良謀獎”對?在用人過程?中提供重要?意見建議并?被采納的同?志進(jìn)行獎勵?;設(shè)置“優(yōu)?秀人事干部?獎”對忠實?履行職責(zé)的?人事干部進(jìn)?行獎勵。另?一方面，也?要實施用人?決策責(zé)任追?究。對因用?人不當(dāng)給單?位發(fā)展造成?嚴(yán)重?fù)p失、?影響惡劣、?群眾強烈不?滿、經(jīng)評議?不合格的要?追究用人者?的責(zé)任;人?員選任過程?中違反政策?要求，以及?在決策過程?中未能按既?定程序進(jìn)行?的也要追究?相關(guān)人員的?責(zé)任。不?患貧而患不?安“主張。?這是基本靠?天吃飯的農(nóng)?耕文明時代?的分配原則?。然而在市?場經(jīng)濟條件?下，建立與?市場接軌的?分配激勵機?制。分配是?一個古老而?又現(xiàn)代的問?題。孔子早?在___多?年前的論語?》中就提出?了不患寡而?患不均。分?配政策必須?有利于生產(chǎn)?力的發(fā)展，?分配政策對?企業(yè)的發(fā)展?必須是正激?勵。目前，?中國正處于?”經(jīng)濟高速?發(fā)展的黃金?期“和”_?__的高發(fā)?期“而__?_的激化往?往又出在分?配上。集團?公司目前的?分配模式與?市場化要求?有較大差距?，必須加快?分配激勵制?度改革，盡?快與市場接?軌。一是堅?持業(yè)績導(dǎo)向?。讓知識創(chuàng)?造價值，讓?創(chuàng)造價值的?人擁有財富?，特別是要?對”經(jīng)營管?理、市場營?銷、技術(shù)開?發(fā)“三類核?心骨干人員?給予有效激?勵，讓他報?酬與本單位?業(yè)績緊密掛?鉤。二是實?現(xiàn)分配方式?的多元化。?可針對上市?公司、非上?市公司、事?業(yè)單位等，?建立不同的?分配激勵方?式。積極探?索談判工資?制和資本、?勞動、技術(shù)?、管理等要?素按貢獻(xiàn)參?與分配，以?及期權(quán)、股?權(quán)激勵和利?潤分紅等激?勵機制;還?可建立以年?金計劃、補?充醫(yī)療保險?、可供個人?選擇的彈性?福利等市場?化福利機制?，作為中長?期激勵的補?充形式。三?是逐步統(tǒng)一?規(guī)范全集團?的基本薪酬?結(jié)構(gòu)。充分?考慮地區(qū)生?活消費差異?、各成員單?位歷史收入?狀況、規(guī)模?大小、管理?幅度的基礎(chǔ)?上，當(dāng)?shù)貏?動力市場價?位的指導(dǎo)下?，建立以崗?位績效工資?為主、協(xié)議?工資等其他?工資形式為?輔的多元化?指導(dǎo)性薪酬?體系，體現(xiàn)?分配激勵機?制的全面性?、競爭性、?有序性和科?學(xué)性，做到?公開、公平?、公正。?四大力加強?人才學(xué)習(xí)培?訓(xùn)認(rèn)為企?業(yè)真正的核?心實力”不?是生產(chǎn)制造?或售后服務(wù)?，培訓(xùn)是提?高人才隊伍?素質(zhì)最重要?的手段。杰?克·韋爾奇?最重要的變?革是把GE?公司變成了?一家全球化?的學(xué)習(xí)公司?。而是學(xué)習(xí)?能力。GE?公司從本田?公司學(xué)到資?產(chǎn)管理的科?學(xué)方法，從?沃爾瑪學(xué)習(xí)?借鑒快速了?解市場情報?的做法，從?聯(lián)信和摩托?羅拉公司學(xué)?習(xí)發(fā)展了六?西格瑪“方?法。可以說?，打造學(xué)習(xí)?型企業(yè)，不?斷提升全員?素質(zhì)，GE?公司事業(yè)成?功的一個重?要因素。今?后，要構(gòu)建?完善的培訓(xùn)?體系，加大?員工培訓(xùn)力?度，積極實?施海外培訓(xùn)?”___“?力爭___?年選派__?_名___?歲以下優(yōu)秀?青年科研人?員赴海外攻?讀專業(yè)學(xué)位?;要加強學(xué)?習(xí)型___?建設(shè)，尤其?要全力推進(jìn)?知識管理和?知識共享，?加強顯__?_積累和隱?___挖掘?，讓個人的?知識成為_?__的知識?;用實踐鍛?煉提升人才?，引導(dǎo)人才?到集團公司?發(fā)展最需要?、任務(wù)最繁?重、條件最?艱苦、矛盾?最突出的地?方去砥礪品?質(zhì)、鍛煉作?風(fēng)，提__?_事創(chuàng)業(yè)的?本領(lǐng)。五?充分利用國?內(nèi)外兩種資?源必須擁?有世界一流?人才。這方?面，打造世?界一流企業(yè)?。已經(jīng)有年?發(fā)展歷史的?花旗集團堪?稱典范，全?球一百多個?國家和地區(qū)?設(shè)有分支機?構(gòu)，員工_?__萬人，?用人不分種?族、信仰、?膚色、性別?、國籍、年?齡，凝聚多?元化人才，?成就了卓越?事業(yè)，值得?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?。一是做好?人才引進(jìn)工?作，特別是?要以落實中?央”___?“為抓手，?大力引進(jìn)海?外科技領(lǐng)軍?人才和高級?經(jīng)營管理者?。二是開放?和平等的觀?念，充分信?任、放手使?用引進(jìn)人才?，加快建立?與國際接軌?的科研管理?體制機制，?為他提供重?要崗位和創(chuàng)?新團隊支撐?;符合條件?的可以擔(dān)任?領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和?高級專業(yè)技?術(shù)職務(wù)，領(lǐng)?銜重大科研?項目和工程?項目。三是?積極推進(jìn)人?才國際化發(fā)?展。特別要?拓寬境外研?修渠道，通?過各種形式?大力加強國?際化培訓(xùn)。?六努力營?造人才發(fā)展?良好環(huán)境?則人才聚，?環(huán)境對人才?成長與發(fā)展?十分重要。?環(huán)境好。事?業(yè)興;環(huán)境?不好，則人?才散、事業(yè)?衰。人們常?說的人往高?處走”良禽?擇木而棲“?講的就是干?事成才的環(huán)?境問題。經(jīng)?濟社會快速?發(fā)展的今天?，環(huán)境成為?了吸引人才?的重要因素?，必須引起?我高度重視?。一是建設(shè)?有利于人才?發(fā)展的企業(yè)?文化。包括?鼓勵創(chuàng)新和?尊重勞動、?尊重知識、?尊重人才、?尊重創(chuàng)造的?文化氛圍。?二是形成支?持人才安心?工作的良好?環(huán)境。強化?對人才的服?務(wù)和人文關(guān)?懷，努力改?善各類人才?在學(xué)習(xí)培訓(xùn)?、醫(yī)療保健?、子女就學(xué)?、文化需要?等方面的條?件，千方百?計為他排憂?解難。三是?打造人才工?作良好__?_。大力宣?傳優(yōu)秀人才?典型和人才?工作典型，?引導(dǎo)各單位?和各類人才?見賢思齊，?提升集團公?司的社會影?響力。三?、為實施人?才強企戰(zhàn)略?提供堅強保?證充分認(rèn)?識新時期、?新階段人才?工作對集團?發(fā)展的__?_重要性，?要站在全局?和戰(zhàn)略的高?度。增強責(zé)?任感、緊迫?感、使命感?，創(chuàng)造性地?開展工作，?加快推進(jìn)各?項工作的落?實。樹立?正確的人才?理念，一是?加強對人才?工作的領(lǐng)導(dǎo)?。各單位要?高度重視人?才工作。把?人才工作作?為大事來抓?。各級黨_?__要認(rèn)真?履行”黨管?人才“職責(zé)?，管宏觀、?管政策、管?協(xié)調(diào)、管服?務(wù)，發(fā)現(xiàn)人?才、培養(yǎng)人?才、用好人?才、服務(wù)人?才，調(diào)動和?發(fā)揮各類人?才的積極性?創(chuàng)造性;黨?政主要領(lǐng)導(dǎo)?同志要對本?單位人才工?作負(fù)總責(zé)，?擔(dān)負(fù)起抓第?一資源的第?一責(zé)任，做?到謀劃發(fā)展?的同時考慮?人才保證，?制定計劃的?同時考慮人?才需求，研?究政策的同?時考慮人才?導(dǎo)向，部署?工作的同時?考慮人才措?施;___?人事部門要?當(dāng)好參謀助?手，相