xx大道（xx路～xx路）快速化改造工程及內環(huán)路高擋墻工程－環(huán)市xxxx山高擋墻完善工程監(jiān)理規(guī)劃總工程師：總監(jiān)理工程師：編制人：xx市市政工程監(jiān)理有限公司xx年3月15日目錄工程項目概況……………1監(jiān)理工作范圍…………2監(jiān)理工作內容……………2監(jiān)理工作目標……………5監(jiān)理工作依據……………6項目監(jiān)理部的組織形式…………………6項目監(jiān)理部的人員配備計劃……………9項目監(jiān)理部的人員崗位職責……………9監(jiān)理工作程序…………11監(jiān)理工作方法及措施…………………16工程進度控制……………16工程質量控制……………23工程投資控制……………33施工安全及文明施工的控制……………41合同管理…………………44第十一章監(jiān)理工作制度………49監(jiān)理部工作會議制度……………………49監(jiān)理部安全檢查制度……………………54監(jiān)理部安全責任制度……………………56項目監(jiān)理部學習制度……………………60第十二章監(jiān)理工作用表………61第十三章監(jiān)理設施……………63工程項目概況工程名稱：xx大道（xx路～xx路）快速化改造工程及內環(huán)路高擋墻工程—環(huán)市xxxx山高擋墻完善工程。工程地點：xx大道（xx路～xx路）快速化改造工程西起xx立交，東至xx路，全長約2.5公里；高擋墻工程位于環(huán)市xx南側，xx山山腳處。工程規(guī)模：本工程共包括道路改造、xxxx路人行天橋、xx立交南往東匝道擋土墻改造、交通工程、照明工程、高擋墻完善工程，工程監(jiān)理規(guī)模如下：道路改造：瀝青加鋪、側石改造、進水口改造，總長為623米；xxxx路人行天橋一座；匝道擋墻改造：拆除舊有擋墻190米，新建擋墻85米；交通工程：瀝青加鋪后重新劃分標線，總長623米，增加設置指示標志牌；照明工程：中間路燈拆除，人行道兩側布置路燈，布置總長623米。高擋墻完善工程：人工挖孔樁工程Φ120cm樁徑58根，截水溝、排水溝砌筑工程105米。地質情況：快速改造工程：從附近地質資料表明，本場地地質條件較差，自地表以下，主要為路面結構層、人工填筑層、粉質粘土和風化的泥質砂巖；高擋墻工程：場地基巖為燕山期花崗巖，強風化帶孔隙裂隙發(fā)育，含孔隙裂隙潛水，但含水量一般不大。地下水主要靠大氣降水的滲入補給。場地的地下水對砼結構具有中等腐蝕性。主要施工工藝和方法：本項目改造主要包括：雨水口改造、側平石排設、路面瀝青加鋪、拆除并新砌擋墻、交通標線、交通指示牌、布設照明管線、拆除原有路燈并新布置路燈施工、人行天橋鉆孔樁、立柱、蓋梁等澆筑、鋼箱梁制作及吊裝、天橋扶手欄桿、花槽施工；人工挖孔樁施工、截水溝、排水溝砌筑。合同工期：四個月。工程總造價：約1600萬元。建設單位：xx市中心區(qū)交通建設公司勘察單位：xx市市政工程設計研究院設計單位：xx市市政工程設計研究院監(jiān)理單位：xx市市政工程監(jiān)理有限公司施工單位：xx市xx區(qū)市政建設公司第二章監(jiān)理工作范圍在xx大道（xx路～xx路）快速化改造工程及內環(huán)路高擋墻工程—環(huán)市xxxx山高擋墻完善工程施工期間，監(jiān)理人將負責按有關施工承包合同，進行施工準備階段、施工階段及保修階段的監(jiān)理業(yè)務，在工程實施過程中工程量增減、設計變更均屬本監(jiān)理范圍。服務的期限：自委托人通知進場工作之日起，至本工程項目的保修期結束時止；自接到工程監(jiān)理委托書三日起，監(jiān)理人應在委托人的指導下，開展各項前期準備工作。第三章監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作包括工程質量控制、進度控制和投資控制、合同管理、檔案管理、竣工驗收及結算、安全、交通組織、文明施工等行政管理與協調，協調各工序之間的施工關系，協助委托人做好拆遷管理、施工期間有關設計管理等工作。監(jiān)督和幫助承包商依法加強對工程安全文明生產管理、執(zhí)行安全生產責任制度、采取有效措施防止傷亡和其他安全生產責任事故發(fā)生。按委托人授權處理與施工合同有關的一切事務，為工程按時、高質量完成提供優(yōu)質服務。正常服務：制備監(jiān)理所需的準則、核對單、表格和證書等。接受委托人指令，參加并負責由委托人或上級部門主持的與工程有關的會議紀要的編寫及有關報告的編制，并報業(yè)主審核。建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)，制定監(jiān)理旁站方案。參與編制施工招標，協助招標評標與合同談判。監(jiān)督承包人對分包工程的整個招標過程，審查所有過程資料文件及相應的分包合同，并留存一份備查。審查施工圖紙及施工圖預算，組織技術交底和施工圖會審。指派專人與設計院進行協調。跟蹤督促設計圖紙進度與現場進度相配合，接受委托人常駐代表的指令，積極開展有關工作。協助委托人做好開工前的一切準備工作。協調拆遷工作，協調不同合同工序間的銜接；協助委托人和施工單位處理好與施工環(huán)境周邊的各種關系。并包括交通疏導方案的調研、評審、實施、現場指導、監(jiān)管全過程的服務。實施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織能有效地和順利進行監(jiān)理，包括但不限于：（1）、審查批準施工單位委派的管理、骨干人員、施工計劃、施工組織設計與材料來源；嚴格監(jiān)督承包人按投標文件所列工地人員在指定日期進場，對未按時進場人員執(zhí)行相應施工合同中規(guī)定的罰則；（2）、根據施工進度合理安排出圖計劃，及時頒發(fā)施工圖紙；（3）、審查批準施工單位在施工組織中設計的工程圖紙；（4）、嚴格檢查放線與施工測量等，審批必要的監(jiān)測記錄表；（5）、質量控制與材料和工程試驗；（6）、工程進度的控制與評估；（7）、進行現場材料與工程量的計算，編寫有關記錄與報告；（8）、簽發(fā)變更命令、評估變更，審查未標價工程的費率，指派計日工或決定要求替代，并包括過程中的協調與聯系工作；（9）、制備并頒發(fā)付款證書，簽認工程的完成；（10）、根據操作工藝與技術規(guī)范的要求檢查工程的施工質量，組織單位、分部、分項工程的質量檢驗與評定，組織現場技術問題的處理，并組織編寫質量月報；協助委托人或委托人委托的質監(jiān)部站組織對工程質量進行抽查；（11）、檢查工程進度，督促施工單位做好文明施工，防止污染環(huán)境；（12）、核對施工單位的帳目、發(fā)票、索賠及其它呈報；（13）、保存付款記錄；（14）、監(jiān)督施工單位的安全生產情況，督促施工單位對工程、周圍建構筑物的安全監(jiān)測與保護；監(jiān)督和幫助承包人建立工程安全生產保證體系，依法加強對工程安全事故發(fā)生，審查和控制安全生產措施費?？顚Ｓ?，并負責及時通知委托人進行每階段的合格支付，具體詳見“穗建筑[2003]106號”文的有關規(guī)定；（15）、組織與主持與施工單位的各種會議，內容包括審查圖紙、工程進度、工程質量和其它有關事務，保存經有關方簽字的會議記錄；（16）、審查施工單位提交的發(fā)票、索賠和其它報告并作出答復；（17）、在帳目、索賠、問題、爭議與分歧等方面協助委托人處理或在需要時作出決定，若需仲裁，協助委托人為任何法律行動制備支持文件；（18）、保存與合同計劃不符或更改的記錄，提供一套已標明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎；（19）、督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工資料，對竣工圖的質量負全責，簽署建設監(jiān)理意見，按有關要求組織驗收；（20）、編寫并保存周進度報告（包括工程量實物進度報告和資金使用進度報告），及時向建設單位和委托人提供有關材料；（21）、定期編寫并保存進度和財務狀況報告（月度、季度、半年與年度）以及工程完工時的竣工報告，嚴格按照技術規(guī)范、合同和竣工圖進行結算審核，并對工程造價審核負責，出具結算審核報告；（22）、安排專人配合委托人完成對xx市城建投資監(jiān)管中心、xx市財政局及上級結算審計部門的結算審核工作；（23）、工程保修階段定期編制監(jiān)理業(yè)務報告（季度、半年與年度）；（24）、建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向委托人提交完整的工程建設監(jiān)理檔案資料一式六份。二、附加工作根據工程的實施需要和委托人要求另行確定。第四章監(jiān)理工作目標一、質量目標：優(yōu)良工程投資目標：施工單位中標價進度目標：施工合同工期（委托人原因引起的工期延誤除外）安全目標：不發(fā)生死亡安全生產責任事故文明施工目標：符合《xx市市政工程文明施工實施細則》第五章監(jiān)理工作依據一、法律、法規(guī)文件：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全管理條例》。二、有關建設規(guī)范、規(guī)程、標準：《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、《鋼結構施工質量驗收規(guī)范》（GB50205-2001）、《公路橋涵施工技術規(guī)范》（JTJ041-2000）、《道路交通標志標線》（GB5768-1999）、《公路工程質量檢驗評定標準》（JTGF80-1-2004）、《公路瀝青路面施工技術規(guī)范》（JTJ032-94）、《市政道路工程質量檢驗評定標準》（CJJ1-90）、《市政橋梁工程質量檢驗評定標準》（CJJ2-90）、《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》（CJJ3-90）、《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》（CJJ89-2001）、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）。三、工程有關的技術文件和圖紙。四、合同文件：委托監(jiān)理合同、施工承包合同。五、其他相關文件。第六章項目監(jiān)理部的組織形式由陳爾遜先生為總監(jiān)理工程師組建項目監(jiān)理部.同時根據本工程特點配備工程地質、測量、橋梁、道路、試驗、合同管理、綠化、電氣等專業(yè)監(jiān)理工程師，配備的監(jiān)理人員中既有經驗豐富實干的高工，也有年富力強的青年工程師、助工，我們將確保人員到位，嚴格按監(jiān)理合同執(zhí)行。駐場監(jiān)理部人員職能分工架構圖（如下）項目監(jiān)理部人員職能分工架構圖第七章項目監(jiān)理部的人員配備計劃本項目合同施工工期為四個月，施工工期緊，結合本工程的特點、施工總進度計劃的要求，同時進行多個分項、分部、單位工程作業(yè)；監(jiān)理部人員配備如下表：時間各專業(yè)監(jiān)理工程師師監(jiān)理工程師姓名合計人數第一個月測量、地質、道路路、橋梁、試試驗、合同管管理陳爾遜、吳林斌、涂保保重、謝桂鋒鋒、顏日輝5第二個月測量、道路、橋梁梁、試驗、合合同管理陳爾遜、吳林斌、涂保保重、謝桂鋒鋒、顏日輝5第三個月測量、道路、橋梁梁、試驗、合合同管理陳爾遜、吳林斌、涂涂保重、謝桂桂鋒、顏日輝輝5第四個月測量、橋梁、試驗驗、合同管理理、綠化、電電氣陳爾遜、吳林斌、涂保保重、謝桂鋒鋒、顏日輝5第八章項目監(jiān)理部的人員崗位職責總監(jiān)理工程師職責組建項目監(jiān)理部，確定監(jiān)理部監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，并設立安全監(jiān)理機構和配備安全監(jiān)理人員。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，包括安全監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理部的日常工作。完善項目監(jiān)理部安全生產責任制度和其他安全管理制度，督促承包商建立健全項目安全管理體系，完善安全管理制度。審查分包商的資質，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。審定承包商提交的施工組織設計、技術方案、進度計劃，并組織專項驗收，檢查核實安全生產設施和安全生產條件、簽發(fā)開工報告和安全隱患監(jiān)理工程師通知單。審核變更后的施工組織設計、安全技術措施專項施工方案。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令。對重要施工工序和安全事故易發(fā)工序進行巡查，并在監(jiān)理日志中記錄，跟蹤監(jiān)理部發(fā)出的監(jiān)理通知和整改結果。檢查其他人員的監(jiān)理日志填寫，確保記錄完整齊全。簽發(fā)工程暫停工令，承包商拒不整改或強行施工的，及時向公司工程部、建設行政主管部門和安監(jiān)站報告。按公司要求，執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99），組織對監(jiān)理項目作月度安全檢查和處理安全隱患。審核簽署承包商的申請、支付證書和竣工結算。審查及簽認承包商對安全防護、文明施工措施費的列支和使用。審查和處理工程變更，會簽工程變更通知書。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。主持或參與工程事故的調查。調解業(yè)主與承包商的合同爭議，審批工期延期。主持整理工程項目的監(jiān)理資料，并按《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》建立安全監(jiān)理檔案，工程地點不位于廣東省的，按工程所在地要求歸檔。施工監(jiān)理過程和結束，按公司規(guī)定向公司提交監(jiān)理文件資料。審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。負責項目監(jiān)理服務酬金的收取工作，將本項目監(jiān)理服務酬金收取情況進行統(tǒng)計備案并向內務部和經營部報送有關的收取情況報表。總監(jiān)理工程師代表職責負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力，并定期向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示?？偙O(jiān)授權不得包括主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實施細則、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、簽認竣工結算、處理合同爭議、索賠、工期延期、調配監(jiān)理部人員。專業(yè)監(jiān)理工程師職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議，督促施工現場人員管理到位。審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告，對承包商不按安全技術措施和專項施工方案施工的行為及時制止并向總監(jiān)報告。對存在的安全隱患及時督促承包商落實整改措施。對承包商的違章指揮及違章作業(yè)行為及時制止。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理工作月報。核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現場監(jiān)理工作。檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復核或從施工現場場直接獲取工工程計量的有有關數據并簽簽署原始憑證證。按設計圖紙及有關關標準，對承承包商的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工檢檢查結果進行行記錄。擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現問題及時時指出和要求求整改并向專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告。檢查安全和文明施施工措施落實實情況，安全全、質量管理理人員到位情情況，跟蹤安安全、質量整整改情況，處處置或報告安安全、質量隱隱患。做好監(jiān)理日記和有有關的監(jiān)理記記錄。第九章監(jiān)理工作作程序為了確保實現工程程項目建設監(jiān)監(jiān)理的三大控控制目標，保保障工程建設設井然有序地地進行，使工工程在預定的的投資范圍、工工期內，實現現合同質量目目標和預期的的社會效益，在在監(jiān)理過程中中，將遵循下下列基本程序序。第十章監(jiān)理工作作方法及措施施工程進度控制工程進度控制方法法（1）嚴格審查承包商商的施工組織織設計①建立施工組織計劃劃報審制度，要要求施工承包包單位必須編編報施工總進進度計劃、季季度計劃、月月度動態(tài)計劃劃，監(jiān)理工程程師依據合同同、批準的施施工組織設計計和工程需要要，著重對計計劃的可行性性、合理性和和延期風險進進行評審，防防止因進度計計劃安排不合合理造成工期期延誤。②督促承包商施工組組織設計編制制時遵照“嚴守合約、綜綜合平衡、積積極可靠、留留有余地、確確保關鍵、兼兼顧一般”的原則。③在施工組織設計中中，提倡采用用網絡技術、方方針目標管理理、全面質量量管理，ABBC法等現代代化企業(yè)管理理手段。④在施工組織設計審審查時，特別別重視下述各各條：a．工期安排排的合理性；；b．施工準備備工作的可靠靠性；c．工序之間間的合理銜接接；d．施工方法法的可靠性以以及與承包商商施工經驗、施施工實際水平平的適應性；；e．關鍵線路路上勞動力、機機械設備安排排是否妥當；；f．進度計劃劃是否留有余余地，計劃調調節(jié)的可能性性；g．人、機、料料、法、環(huán)之之間的協調性性。⑤在工程施工進入高高峰期后，要要求各施工單單位編排不同同工種之間的的穿插配合工工作計劃、材材料供應和施施工機械準備備計劃，避免免因工、料、機機配合脫節(jié)造造成工期拖延延；對同時交交叉施工較多多、施工單位位多的施工段段，要求承包包單位編制專專門的協調組組織方案。（2）檢查、督促工程程進度計劃的的落實①監(jiān)理部經常性地組組織檢查承包包單位總計劃劃分解的落實實情況，檢查查日進度安排排的完成情況況。②專業(yè)監(jiān)理工程師督督促承包商定定期對每天進進度計劃的完完成情況進行行自查，如進進度與計劃不不符，與承包包商一起分析析原因，采取取措施。③對工程進度采用動動態(tài)管理方法法，在工程實實際進度與計計劃進度出現現偏差時，及及時督促承包包商對進度計計劃進行適當當的調整。并并采取相應措措施確保工期期目標的實現現，調整后計計劃應符合工工程現場的實實際，并應滿滿足合同工期期的要求。調調整后的計劃劃和擬采取的的措施由監(jiān)理理工程師審批批。④對工程進度計劃的的檢查、調整整通過工地會會議進行，必必要時召開專專題協調會議議下達監(jiān)理指指令等形式進進行。⑤對工程進度計劃審審核發(fā)現不合合理部分，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包商進進行調整，特特別是調整關關鍵工序上的的施工安排，增增加人力、物物力，確保整整個工程進度度計劃的實施施。⑥監(jiān)理部對工程進度度計劃檢查落落實情況，調調整情況，擬擬采用措施情情況及時通報報業(yè)主。（3）工地會議制度①通過工地每周一次次的監(jiān)理例會會（由業(yè)主定定時間）和不不定期的專項項協調會議，聽聽取建設各方方工作進展情情況和需要協協調解決的事事項，一般性性問題于會中中給予協調解解決，對復雜雜的問題與會會后專門招集集相關人員召召開專題協調調會解決。②通過各種協調會議議，監(jiān)理人員員協助承包單單位優(yōu)化進度度計劃安排，對對施工過程中中遇到的難題題出謀獻策協協同解決，特特別是協助解解決好外部關關系協調、施施工區(qū)段間的的協調、設計計供圖協調等等，為承包單單位創(chuàng)造一個個良好的施工工環(huán)境。（4）建立工程進度控控制信息檔案案①監(jiān)理部設專人進行行工程進度控控制信息檔案案的管理。②除采用傳統(tǒng)形象進進度圖、直方方圖等直觀圖圖表進行工程程進度管理外外，項目監(jiān)理理部均采用計計算機技術對對工程進度進進行信息處理理分析。（5）對影響進度的各各種因素進行行控制，確保保合同工期如如期實現①在工程進度控制上上，監(jiān)理部密密切注意實際際施工中影響響進度的諸多多因素，對影影響進度的原原因組織分析析會，屬于內內部原因造成成的，督促承承包商采取措措施改進，確確保合同工期期的如期實現現。②如工程進度滯后是是由第三方原原因造成而可可以通過協調調處理解決的的，監(jiān)理工程程師積極進行行協調，排除除干擾因素，促促進工程進度度順利進展；；③如工程進度滯后的的原因，非協協調可以解決決的，且又符符合合同規(guī)定定的工程延期期條件的，可可由承包商按按規(guī)定提出工工期延期報告告，由監(jiān)理部部審查屬實后后，報業(yè)主批批準后執(zhí)行。工程進度控制措施施（1）組織措施①本工程的外部協調調比較復雜，是是協調的重點點與關鍵點。由由總監(jiān)負責內內部和外部的的統(tǒng)一協調指指揮，監(jiān)理部部指派具有組組織協調能力力強的同志進進行協調，并并將進度監(jiān)控控目標層層分分解、層層落落實到每一個個崗位每一個個人。②審查施工單位投入入本工程的作作業(yè)人員構成成是否滿足本本工程，工程程進度的要求求。③要求施工承包單位位每月月底向向監(jiān)理機構申申報下月進度度實施計劃；；根據工期要要求和實際施施工進度情況況，研究是否否需要施工單單位增加作業(yè)業(yè)人數，增加加工作班次等等；以及組織織開展各施工工單位之間開開展勞動競賽賽等。④檢查施工階段材料料、（設備）、勞勞動力、機械械、各類周轉轉材投入情況況是否滿足工工程進度的要要求。⑤改善工程外部配合合條件，加強強和業(yè)主的聯聯系等。⑥定期召開與本工程程有關的工程程各方參加的的工程進度計計劃協調例會會，聽取工程程進度問題匯匯報，對其中中有關進度問問題提出監(jiān)理理意見。在施施工高峰期，工工序交接頻繁繁、矛盾較多多的情況下，每每日召開碰頭頭協調會議及及時解決問題題。（2）經濟措施①監(jiān)理工程師按合同同規(guī)定（工期期延期一天罰罰5萬元人民幣幣）對工程進進度實行獎罰罰掛鉤。②確保建設資金的及及時到位用于于本工程中；；為了防止備備料款或進度度款挪為它用用，要求承包包單位提交“每月資金運運用與計劃表表”。③延誤工期的制約：：a．停止付款：直至至趕工達到進進度要求后，才才支付進度款款。b．誤期損失賠償：：對工期損失失按合同規(guī)定定賠償。c．終止對施工單位位的使用：工工期延誤嚴重重滯后，多次次督促仍無改改進，工期計計劃不能落實實，建議業(yè)主主更換施工單單位。④鼓勵承包單位采用用有利于進度度的新工藝、新新技術和優(yōu)化化設計、施工工方案，如能能為業(yè)主節(jié)約約投資、保證證質量和減少少工期，請示示業(yè)主采取獎獎勵措施。（3）技術措施①加強監(jiān)理部在工程程管理中的技技術管理力量量，認真研究究施工招投標標文件和設計計文件有關技技術資料，為為業(yè)主技術部部門及設計部部門提合理化化建議。②建立進度計劃報審審制度，監(jiān)督督進度計劃的的落實實施，工工程實際進度度與計劃進度度不符，監(jiān)理理工程師要求求施工單位修修改進度計劃劃，并作出保保證工程按期期竣工而采取取的加快工程程進度的措施施；③督促承包商優(yōu)化施施工組織，實實行平行、立立體交叉作業(yè)業(yè)。④鼓勵承包商采用新新技術、新工工藝、新材料料，縮短工藝藝時間，減少少工藝環(huán)節(jié)等等。⑤根據承包商施工總總進度計劃的的要求，督促促工程材料與與設備及時訂訂貨、進場。（4）合同措施①對施工合同有關條條款執(zhí)行情況況分析、糾偏偏、必要的話話并建議修改改補充。②及時辦理工程計量量和進度款制制度的審查簽簽證，對已完完合格工程量量進行核實，簽簽發(fā)進度款付付款憑證，以以保證承包單單位的后續(xù)施施工費用。③落實由業(yè)主負責供供應的材料、物物資、按計劃劃供應。④謹慎處理現場變更更、協助審查查和控制設計計變更。⑤嚴格合同條款的執(zhí)執(zhí)行和協調處處理有關索賠賠事項；審批批進度拖延，正正確處理工期期延誤。若根根據合同確認認造成拖延的的原因不屬承承包方，亦非承包單單位風險，報報請業(yè)主審批批。工程進度控制的針針對性措施該工程外部影響因因素多，內外外部協調工作作量大，而工工期較短，進進度控制任務務艱巨。為此此必須統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃、統(tǒng)一協協調，通過計計劃、組織、協協調與調整等等科學的控制制方法、嚴格格的管理制度度、完善的監(jiān)監(jiān)控措施，確確保進度目標標的實現。為為此，我司將將從以下幾方方面采取針對對性措施。（1）加強組織保證，建建立進度計劃劃報審及進度度檢查制度①在項目監(jiān)理部的組組建上充分考考慮到這一點點，選派一些些長期從事市市政建設、業(yè)業(yè)務熟悉、協協調能力強的的同志來參與與本工程的施施工監(jiān)理工作作。由總監(jiān)負負責內部和外外部的統(tǒng)一協協調指揮，并并將進度監(jiān)控控目標層層分分解、層層落落實到每一個個崗位每一個個人。②督促承包商配備數數量多、技術術強、經驗豐豐富的技術人人員，督促和和檢查各施工工單位管理人人員到位情況況，特別是督督促各施工單單位的項目經經理必須到位位，親臨一線線指揮作戰(zhàn)。③認真審核施工組織織設計、施工工方案、施工工進度計劃及及年、季、月月、周動態(tài)計計劃；勞動力力、材料、構構配件、機具具設備等資源源配備計劃是是否能保證進進度計劃的需需要，供應是是否均衡，高高峰期是否有有能力實現供供應計劃。④對進度計劃實施過過程的跟蹤監(jiān)監(jiān)理：監(jiān)理人人員每日除監(jiān)監(jiān)理日常工作作外加強巡視視檢查工序、部部位的實際完完成情況，做做好工程施工工進度記錄，及及時檢查施工工承包單位報報送的進度報報表，并對已已完部位工程程的時間和工工程量根據計計劃網絡和周周進度計劃報報表進行核實實。（2）加強對外的協調調工作①針對本工程所處地地理位置，在在施工前期準準備工作中積積極配合業(yè)主主進行征地協協調拆遷、交交通設施、現現場綠化及有有關管線單位位進行管線的的遷移工作。②針對本工程的圖紙紙尚不全的狀狀況，積極與與設計方進行行協調，要求求盡快提供施施工圖紙，保保證施工正常常進行。③監(jiān)理部積極發(fā)揮協協調作用，積積極、主動參參與有關各方方的溝通，同同時督促承包包商在施工過過程中注意保保護有關設施施、保證通行行，避免沖突突事件的發(fā)生生。（3）縮短施工準備期期，盡早進入入實際施工①監(jiān)理部積極配合并并督促承包商商縮短施工準準備期，辦理理各類報批手手續(xù)，盡早開開展工程施工工。要求施工工單位備足施施工應急發(fā)電電設備，確保保工程進展不不受停電及氣氣候影響。②督促施工方做好材材料、輔助材材料及機械設設備的供應準準備情況；結結構用混凝土土必須采用商商品混凝土，砼砼澆注采用混混凝土泵泵送送或吊車吊送送；墩柱帽梁梁下部結構采采用大型鋼模模板；以加快快施工進度。（4）雨季施工、夜間間施工控制①本工程施工工期為為4個月，廣東東地區(qū)多變的的自然氣候條條件和季節(jié)性性臺風、暴雨雨和酷熱天氣氣等對工程實實施將產生不不利影響，督督促承包商在在施工組織和和準備中充分分考慮雨季施施工措施：例例如設置活動動的防雨棚以以及其他的防防雨措施，完完善各種施工工工藝，保證證施工進度和和施工質量。②認真審查承包商的的工序安排合合理性，避免免一些在雨季季施工困難的的工序安排在在雨季階段施施工，保證在在雨季階段的的施工正常。③連續(xù)作業(yè)工序和施施工高潮期間間將會有夜間間施工，因此此督促承包商商采取有效的的措施和施工工組織，提供供充足的應急急發(fā)電設備，確確保夜間施工工的順利進行行。④在臺、雨季過后，十十、十一、十十二月份是施施工的黃金季季節(jié)，從工程程進度安排上上將進入工程程施工生產的的高潮，施工工高潮期間工工程的各種投投入相應增大大，施工管理理和組織難度度也相應增加加，項目監(jiān)理理部督促承包包商制訂相應應的組織和管管理措施計劃劃，確立高潮潮期間趕工生生產目標計劃劃，保證工程程施工的順利利進行。（5）抓住關鍵部位——立交的施工工安排本工程的主體是人人行天橋，要要抓住這個關關鍵工程，督督促承包商在在抓緊下部結結構施工的同同時，提前做做好上部結構構施工的各項項準備工作，保保證天橋正常常施工。（6）充分利用網絡技技術，搞好工工程的統(tǒng)籌、網網絡計劃工作作①項目監(jiān)理部建立施施工作業(yè)計劃劃體系和監(jiān)理理計劃監(jiān)督體體系。在開工工日期確定后后，要求承包包單位按工期期要求提交完完善的施工進進度網絡計劃劃，并審查其其計劃的合理理性。制定周周密的網絡計計劃，抓住關關鍵線路，突突出重點難點點，抓好各工工序的施工保保障工作，縮縮短工序轉換換和工序銜接接時間，提高高施工速度；；對施工計劃劃實行動態(tài)管管理，及時進進行信息反饋饋，不斷對實實際進度與計計劃相比較，找差距，找原因，及時調整。同時，進度計劃安排充分考慮現場的各種因素，進度安排留有余地。②協調各施工階段、各各施工單位的的銜接工序安安排，對有條條件施工的位位置督促施工工方盡快組織織施工，合理理安排各單位位的施工進度度。及時掌握握工程多方面面的信息和統(tǒng)統(tǒng)計資料，利利用計算機對對進度資料和和數據進行整整理和分析，并并與計劃進行行比較，找出出實際進度與與計劃的偏差差及產生的原原因，并研究究對策，提出出糾偏措施。③在現有場地環(huán)境下下各環(huán)節(jié)交插插作業(yè)不可避避免，督促各各承包商按照照“先地下，后后地上，多點點施工，齊頭頭并進”的方式組織織施工，監(jiān)理理部將積極組組織對工程的的驗收。（7）推廣新技術、新新工藝①積極配合施工單位位推廣高效能能的施工機械械和成熟實用用的新技術、新新工藝，提高高施工效率。督督促承包商根根據工程實際際情況，不斷斷優(yōu)化完善各各項施工方法法，重點加大大幾個關鍵分分項施工的方方案研究、QQC控制，以以加快施工進進度，項目監(jiān)監(jiān)理部對施工工全線合理安安排和調整施施工工序，將將施工過程中中影響施工進進度的不利因因素降低，加加快進度。②認真研究施工招投投標文件和設設計文件有關關技術資料，為為業(yè)主技術部部門及設計部部門提出合理理化建議。（8）加強物資供應進進度控制，確確保物資的需需求和供應滿滿足施工進度度要求①在項目開工前，督督促承包商編編制詳細的原原材料采購、供供貨計劃，督督促承包商及及早確定供貨貨渠道，對需需求數量較大大的建筑材料料與相關廠家家建立供貨關關系，在確保保所采購的材材料具有穩(wěn)定定可靠質量的的前提下保證證供貨數量滿滿足施工進度度的需求。②加強對承包商資金金使用情況的的監(jiān)督，確保保建設方的進進度款用于本本工程的建設設，滿足建設設物資的采購購。③對所有進場材料的的審查、開通通快速辦理程程序，對所進進場材料保證證24小時全天天候進行跟進進，決不允許許出現由于進進場材料的審審查、送檢滯滯后而導致工工期拖延。（9）定期召開進度協協調會①項目監(jiān)理部定期召召開進度匯報報及協調會，對對進度拖后的的項目組織分分析會，督促促承包商采取取措施加快進進度，如承包包商項目經理理部無能力解解決，及時將將有關問題向向業(yè)主及承包包商上級主管管部門反映。在在施工高峰期期，工序交接接頻繁、矛盾盾較多的情況況下，每日召召開碰頭協調調會議及時解解決。②對影響進度的關鍵鍵項目工程，要要求承包商每每日提交進度度報表。督促促承包商在施施工中作到：：不丟工作面面——已經開工工的區(qū)段不因因勞力、設備備、周轉材料料等問題而停停工；不丟時時間-----工序一經批批準開工，立立即安排三班班制不間斷作作業(yè)。（10）資金保證①按月進行計量支付付的審核工作作，積極配合合業(yè)主確保建建設資金的及及時到位。監(jiān)監(jiān)督承包商資資金運作情況況，防止備料料款或進度款款挪作它用；；并及時將相相關情況匯報報業(yè)主。②監(jiān)理部支持承包商商開展施工競競賽，比質量量、比安全、比比工效、比進進度、比文明明施工，對按按質按量安全全完成周月計計劃的，給予予表揚并在進進度資金的審審核方面給予予便利。工程質量控制工程質量控制方法法（1）事前預控①項目監(jiān)理部對工程程建設各階段段各環(huán)節(jié)根據據公司ISO貫標文件都都制訂了具體體的管理制度度、工作程序序和三方統(tǒng)一一用表等，在在第一次例會會上對那些需需要建設三方方共同執(zhí)行的的管理辦法、工工作程序和統(tǒng)統(tǒng)一表式向建建設各方作詳詳細介紹，并并協商后取得得一致，且提提供樣本以便便各方執(zhí)行，確確保實現施工工管理的制度度化、程序化化、標準化和和規(guī)范化。②審核承包單位建立立的質量保證證體系及管理理制度等有關關文件，確保保施工管理的的科學化、規(guī)規(guī)范化、標準準化。③審核各分包單位的的技術資質證證明文件，確確認合格的分分包單位。④審核承包單位的開開工報告，適適時下達開工工令，避免盲盲目開工造成成的質量隱患患。⑤審核承包單位的施施工組織設計計和施工方案案，確保工程程質量有可靠靠的技術保障障措施。⑥審核進場材料、半半成品、構配配件的質量檢檢驗報告等質質量證明文件件，防止不合合格品用于工工程。⑦組織好圖紙會審和和設計交底，盡盡量把問題消消滅在桌面上上，預防施工工變更和對設設計理解不清清所造成的質質量缺陷。⑧通過審核承包單位位的工序交接接檢查記錄、現現場質量簽證證、分項分部部工程質量檢檢查報告、質質量事故處理理報告、質量量統(tǒng)計報表等等資料，掌握握施工質量動動態(tài)，及時采采取預防措施施。（2）事中控制①檢查核實、簽認與與審批監(jiān)理工程師在施工工過程中對承承包商所報送送的各類報表表和質量數據據進行檢查核核算和進行現現場核實，并并逐一檢查、核核實，簽認與與審批。②檢測與測量測量專業(yè)監(jiān)理工程程師專職負責責測量工作，加加強測量工作作的檢查、復復核，對放線線所依據的基基準點、導線線點要進行嚴嚴格檢查，并并隨時檢查承承包單位的測測量記錄，對對重要工程的的測量工作進進行復查，如如橋梁工程的的軸線、高程程及幾何尺寸寸、路基路面面的線形、高高程等組織復復核。督促承承包單位做好好標樁的保護護工作，將測測繪復核工作作做到施工全全過程中。按規(guī)定的標準、方方法對中間產產品、成品進進行檢查驗收收，并做好成成品保護和竣竣工初驗，檢檢查質量驗收收報告及有關關技術資料、竣竣工圖，并及及時整理歸檔檔。③抽檢試驗監(jiān)理工程師根據工工程檢驗有關關標準和要求求，按照確定定的現場檢驗驗項目、檢驗驗標準和檢驗驗工作計劃，督督促和監(jiān)督承承包單位按照照計劃委托有有資質的檢測測單位如期進進行現場檢驗驗。對工程使使用的材料、半半成品和構配配件等，監(jiān)理理工程師按照照現場抽樣檢檢驗標準、抽抽樣方法、抽抽樣比例和有有關規(guī)定，跟跟蹤見證現場場取樣及送檢檢試驗全過程程，嚴格把好好工程投入環(huán)環(huán)節(jié)質量關，對對抽檢不合格格的材料、半半成品或構配配件及時下達達書面限期退退場監(jiān)理指令令，并監(jiān)督退退場一律不準準用于工程。④旁站監(jiān)理旁站監(jiān)理是工程質質量過程控制制的重點，旁旁站和見證是是事中控制的的主要手段，也也是質量控制制的主要信息息源。監(jiān)理人人員對施工過過程進行現場場定期、不定定期的巡回檢檢查和跟蹤旁旁站，利用目目測視覺檢查查或量測工具具，對開工準準備、工序交交接、隱蔽工工程、已完的的分項分部工工程等進行現現場檢查、量量測、記錄、對對比分析，及及時了解施工工實際情況，及及時發(fā)現施工工偏差和質量量隱患，及時時采取糾正措措施和預防措措施。⑤工地檢查巡視總監(jiān)、總監(jiān)代表和和各監(jiān)理組長長定期和不定定期地到工地地檢查巡視，對對施工過程中中存在問題和和監(jiān)理人員工工作方面存在在的問題做到到心中有數和和及時處理。⑥簽發(fā)指令文件監(jiān)理人員在實施監(jiān)監(jiān)督過程中，若若發(fā)現質量隱隱患或施工問問題按權限范范圍下達書面面預防指令、限限期整改指令令或停工指令令，并對每一一項指令要進進行過程跟蹤蹤逐項落實，且且要求施工單單位對每一條條監(jiān)理指令的的處理結果要要書面給以答答復。⑦加強與相關部門的的聯系配合設計單位做好好設計變更及及技術核定的的處理工作。對工程施工中出現現工程質量事事故監(jiān)理部及及時處理，若若承包單位對對監(jiān)理指令不不予執(zhí)行時，采采取邀見業(yè)主主進一步強調調說明和限期期整改，否則則監(jiān)理工程師師有權拒絕簽簽發(fā)工程款支支付證明書和和實施處罰措措施。建立質量監(jiān)理日志志，確保施工工質量情況有有據可查。（3）事后控制①對施工場地進行全全面檢驗驗收收，組織單位位、單項工程程竣工驗收；；并保存場地地接收的原始始資料，以便便消除質量、安安全和周邊環(huán)環(huán)境糾紛的隱隱患，及為工工程計量提供供有關依據。②組織對工程項目進進行質量評定定；③審核竣工圖及其他他技術文件資資料、辦理備備案管理；④整理工程技術文件件資料并編目目建檔。（4）保修階段的質量量控制①審核承建商的《工工程保修證書書》；②檢查、鑒定工程質質量狀況和工工程使用狀況況；③對出現的質量缺陷陷，確定責任任者；④督促承建商修復質質量缺陷；⑤在保修期結束后，檢檢查工程保修修狀況，移交交保修資料。工程質量控制措施施（1）組織措施①根據本工程工期緊緊、質量要求求高、橋梁施施工難度大、管管理協調復雜雜、專業(yè)性強強等特點，項項目監(jiān)理部配配備相關專業(yè)業(yè)知識和豐富富類似工程監(jiān)監(jiān)理經驗的專專業(yè)監(jiān)理人員員，實行項目目總監(jiān)負責制制和公司定期期巡視檢查制制度，確保項項目監(jiān)理部嚴嚴格按制度、職職責、程序規(guī)規(guī)范地、有效效地實施監(jiān)理理。②在項目監(jiān)理部建立立完善的質保保體系，明確確責任分工，實實行工程質量量終身責任制制。項目監(jiān)理理部制定崗位位制度，明確確分部、分項項及工序工程程質量控制目目標、方法及及要求，將質質量控制目標標層層分解，并并落實到個人人，以確?？偪偰繕说膶崿F現。③協助督促和檢查承承包單位建立立有效的質量量保證管理體體系，嚴格審審查施工組織織設計及開工工前準備工作作。④審查各施工項目施施工隊伍及其其管理、技術術人員的資質質，發(fā)現不合合格人員時，要要求承包單位位及時換人。各各專業(yè)技術工工種人員要持持證上崗。⑤嚴格旁站監(jiān)理制度度，監(jiān)理工程程師對工程的的敏感部位或或重要工程施施工時要進行行旁站監(jiān)理，盡盡早發(fā)現事故故苗頭，杜絕絕或減少質量量問題的產生生，消除質量量隱患。⑥對各種材料、施工工設備和工具具進行現場審審查驗收。參參加對施工場場地進行全面面檢驗驗收，并并保存場地接接收的原始資資料，以便消消除質量、安安全和周邊環(huán)環(huán)境糾紛的隱隱患，并為工工程計量提供供有關依據。⑦利用計算機對收集集的施工質量量信息數據進進行整理和分分析，并繪制制質量狀況控控制動態(tài)圖，可可以快捷直觀觀的掌握工程程質量控制界界限、狀況、變變化規(guī)律和存存在的質量問問題，從而能能夠及時發(fā)現現、并及時采采取預防和糾糾正措施消除除失調現象，使使施工質量一一直處于嚴控控狀態(tài)。（2）經濟措施①及時認真地對工程程進行驗評、計計量及進度款款審核，并監(jiān)監(jiān)督承包單位位?？顚Ｓ谩＂趯ξ唇涃|量驗評或或檢驗不合格格的工程不得得簽發(fā)付款證證書。③建議業(yè)主在施工承承包合同條款款中（或補充充條款）增加加質量獎罰條條款。（3）技術措施①建立施工組織設計計、施工方案案、技術措施施和施工計劃劃報審制度，要要求承包單位位編報單位工工程施工組織織設計和主要要分部分項工工程施工組織織實施方案，總總監(jiān)及時組織織業(yè)主、設計計、質量監(jiān)督督站和承包單單位對其進行行全面審查，主主要審查其是是否符合投標標文件、合同同、設計、施施工規(guī)范等有有關規(guī)定，方方案是否可行行、合理。②建立施工測量成果果報審及復測測復核制度，即即測量專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位確確定的測量標標志、施工放放線定位、高高程等要嚴格格實地檢查，并并進行復測校校驗。路基施施工前對沿線線地形進行實實測以便控制制分層回填質質量及工程量量，對承包單單位邊坡頂線線進行復核，每每開挖一層對對邊坡坡度進進行測量檢查查。③監(jiān)理工程師根據工工程檢驗有關關標準和要求求，按照確定定的現場檢驗驗項目、檢驗驗標準和檢驗驗工作計劃，督督促和監(jiān)督承承包單位按照照計劃委托有有資質的檢測測單位如期進進行現場檢驗驗。對工程使使用的材料、半半成品和構配配件等，監(jiān)理理工程師按照照現場抽樣檢檢驗標準、抽抽樣方法、抽抽樣比例和有有關規(guī)定，跟跟蹤見證現場場取樣及送檢檢試驗全過程程，嚴格把好好工程投入環(huán)環(huán)節(jié)質量關，對對抽檢不合格格的材料、半半成品或構配配件及時下達達書面限期退退場監(jiān)理指令令，并監(jiān)督退退場一律不準準用于工程。④以施工過程工序質質量控制為核核心，實現動動態(tài)跟蹤旁站站監(jiān)控，嚴格格監(jiān)督承包單單位按合同、設設計、規(guī)范、施施工組織設計計組織施工，并并執(zhí)行工序報報驗制度，對對于一道工序序未經報驗或或報驗不合格格的決不準進進入下一道工工序的施工。⑤配合設計單位做好好設計變更及及技術核定的的處理工作。⑥按規(guī)定的標準、方方法對中間產產品、成品進進行檢查驗收收，并做好成成品保護和竣竣工初驗，檢檢查質量驗收收報告及有關關技術資料、竣竣工圖，并及及時整理歸檔檔。⑦對保修期內發(fā)現的的工程質量缺缺陷進行評價價、簽證，責責成承包單位位及時整修。（4）合同措施①按合同條款行使質質量否決權和和確認權。②投標文件是合同文文件的組成部部分，監(jiān)理工工程師依據投投標文件和合合同中對項目目質量管理體體系、管理制制度、機構主主要管理人員員、質量標準準等的承諾和和規(guī)定，進行行全面的檢查查，對不符合合要求的事項項和人員要及及時下達監(jiān)理理指令限期整整改，否則按按處罰條款進進行經濟處理理。③協助業(yè)主補充完善善施工承包合合同的質量要要求條款。本工程的創(chuàng)優(yōu)措施施本工程位于xx市市中心區(qū)的xxx大道，工工期要求緊，交交通疏導難度度大，相關協協調組織任務務重，“創(chuàng)優(yōu)”不易。項目監(jiān)理部決心圍圍繞強化質量量意識、規(guī)范范監(jiān)理手段、提提高監(jiān)理水平平這些目標，通通過制度、規(guī)規(guī)定和要求，將將公司的質量量方針落實到到項目監(jiān)理部部每一個人，在在工程建設中中做好質量衛(wèi)衛(wèi)士，為工程程創(chuàng)優(yōu)保駕護護航，我們完完全有能力、有有決心、有信信心相信通過過我們的精心心監(jiān)理，爭創(chuàng)創(chuàng)“優(yōu)良工程”。為此，主主要從以下幾幾個方面著手手：1）狠抓內部管理、提提高監(jiān)理水平平本工程監(jiān)理工作的的特點是：施施工位于鬧市市區(qū)、交通繁繁忙段工程技技術含量高、管管理工作量大大、現場工作作難度大、對對監(jiān)理人員的的各種素質要要求較高。監(jiān)監(jiān)理部推行ISO90002質量保證證體系，以定定期檢查、學學習、培訓交交流等方式，加加強公司與監(jiān)監(jiān)理部的聯系系，以人員儲儲備、統(tǒng)一調調度等做法，保保證公司對監(jiān)監(jiān)理部相應的的崗位和人力力進行直接控控制；公司各各職能部門對對總監(jiān)和監(jiān)理理部，按規(guī)定定的要求進行行檢查、監(jiān)督督，并定期考考核，保證監(jiān)監(jiān)理部的工作作均在公司規(guī)規(guī)定的層面上上運作；按規(guī)規(guī)定進行回訪訪，征求業(yè)主主對監(jiān)理服務務質量的意見見；加強監(jiān)理理人員職業(yè)道道德和廉政教教育，不受請請、不收禮、不不做與監(jiān)理身身份不相稱的的事。建立項目目監(jiān)理部質量量獎罰制度，對對積極貫徹執(zhí)執(zhí)行質量監(jiān)理理制度，精心心監(jiān)理，工程程質量達到省省優(yōu)標準、受受到一致好評評，或對解決決質量問題，攻攻克監(jiān)理技術術難關有突出出貢獻的個人人實行獎勵；；反之，對所所監(jiān)理的工程程質量低劣、出出現質量問題題的監(jiān)理人員員，視情節(jié)輕輕重、損失多多少進行相應應的教育和處處罰。根據本工工程建設的需需要，監(jiān)理部部駐場監(jiān)理人人員全部吃住住在工地，只只要工程要求求，不論白天天黑夜，不論論刮風下雨，都都必須要來到到工地現場，平平行檢驗、檢檢測，旁站到到位。2）強化監(jiān)理程序，嚴嚴格規(guī)范化、程程序化操作過程控制是監(jiān)理服服務的重要階階段，如何做做好是一個關關鍵問題。在在現場監(jiān)理工工作中，落實實二方面的工工作：一是規(guī)規(guī)定了一系列列的程序和崗崗位操作要求求，定崗定人人定責，配齊齊必要的測量量、檢測設備備。監(jiān)理人員員立足現場第第一線，主動動進行巡查、抽抽檢、旁站，及及時驗收，堅堅持每周一次次的監(jiān)理部內內部會議，堅堅持內、外審審檢查和每月月的監(jiān)理部檢檢查，發(fā)現有有監(jiān)理人員不不稱職現象，及及時不斷地進進行教育，發(fā)發(fā)現監(jiān)理工作作中存在傾向向性問題，及及時采取措施施糾正；二是是嚴格按監(jiān)理理程序規(guī)范化化運作。堅持持監(jiān)理原則，按按國家規(guī)范、強強制性的行業(yè)業(yè)標準、設計計圖紙和己批批準的施組實實施監(jiān)理，不不詢私情，公公正監(jiān)理；強強化質量意識識，將質量控控制延伸到對對技術素質的的考察，注意意查核技術交交底的落實、施施工操作的做做法規(guī)范；嚴嚴格監(jiān)理程序序，各項檢查查、驗收均在在施工單位“三檢”的基礎上實實施，不自檢檢、不申報，不不進行驗收，同同時，一切用用數據說話，不不搞模糊概念念，不降低質質量標準；加加強監(jiān)理力度度，處理問題題及時，措施施落實認真，對對可能影響質質量的情況及及時制止，該該整改的及時時整改，該推推倒重來的則則推倒重來。對對發(fā)現的問題題及時發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令，制制止不規(guī)范施施工和危險操操作，對不合合格的分包商商提出清退出出場的要求。建立健全全各種質量管管理制度，重重視管理策劃劃，嚴格過程程控制，強化化全體監(jiān)理人人員的質量意意識，提高精精品意識，爭爭創(chuàng)精品工程程。推行全面面質量管理，開開展QC活動，在在監(jiān)理過程中中制訂全面管管理工作規(guī)劃劃，超前探索索和解決工程程質量監(jiān)理中中的關鍵質量量問題。運用用質量大檢查查、質量競賽賽、經驗交流流會、現場觀觀摩、簡報、工工作匯報、專專題報告等多多種方法和手手段，加強質質量監(jiān)理工作作，促進工程程質量的提高高。在監(jiān)理部部內廣泛開展展“爭創(chuàng)精品工工程”活動，全面面加強質量意意識教育，提提高精品意識識，使監(jiān)理部部全體人員均均按精品工程程的要求進行行監(jiān)理。3）加強對關鍵工序序的控制，確確保質量受控控監(jiān)理工作的核心是是預控。監(jiān)理理部對施工前前的準備工作作檢查、對圖圖紙會審、對對施工組織設設計的審核等等工作都按公公司要求做到到認真、及時時、有效。不不論工程項目目的大小，何何類型，掌握握設計意圖、熟熟悉現場情況況、制訂相應應的措施及開開工準備充分分，都是必須須的。所用于工工程的材料均均應是合格的的，所做的工工程試驗各項項指標均應是是真實的，這這是質量控制制的重點。監(jiān)監(jiān)理部將通過過一些系列保保證措施抓住住材料試驗這這一關，按制制定的一系列列的做法要求求和表式，做做好記錄臺帳帳。在現場按按部就班對進進場材料的數數量、流向、質質量情況進行行記錄；實施施試驗見證制制度，對工程程試驗的部位位、時間、結結果進行記錄錄；對材料復復試報告和工工程試驗報告告進行評價。我我公司對監(jiān)理理部的試驗人人員、材料見見證人員經常常進行培訓、交交流，實行持持證上崗。嚴格抓好好合格工程量量計量審核工工作，項目監(jiān)監(jiān)理部在對工工序檢查驗收收的同時，及及時記好工程程量臺帳，記記錄驗收內容容、時間、部部位，每月匯匯總，結合施施工記錄、資資料和試驗報報告的檢查，簽簽發(fā)驗收月報報，未驗收、未未提供資料、未未按規(guī)定試驗驗，堅持不計計量，為監(jiān)理理工作正常開開展和質量受受控打下基礎礎。認真做好好監(jiān)理資料。監(jiān)監(jiān)理資料是監(jiān)監(jiān)理工程實施施過程中的服服務見證，是是代表業(yè)主對對工程結果的的評價和結論論，負責監(jiān)理理合同范圍內內的技術、質質量責任和其其它法律責任任，非常重要要。監(jiān)理部將將資料的收集集和管理放到到與現場控制制相同的高度度來對待，按按照公司制訂訂的監(jiān)理檔案案管理制度和和收集、管理理辦法，以及及一系列的表表式，來開展展工作。4）配置精精良裝備，提提高監(jiān)理工作作效率及服務務質量精良的裝備主要包包括以下三個個方面：辦公公裝備、交通通與通訊裝備備及檢測裝備備。項目監(jiān)理理部計劃配備備電腦等辦公公自動化設備備以及照相記記錄設備。目目前我公司正正在建立起自自己的信息庫庫和網絡平臺臺，使公司各各部之間、公公司與各項目目監(jiān)理機構之之間能通過網網絡平臺傳遞遞信息，共享享資源。工程投資控制工程投資控制的方方法（1）事前預控①造價工程師進駐施施工現場，項項目總監(jiān)組織織監(jiān)理人員熟熟悉設計圖紙紙、招標文件件、施工合同同、工程量清清單、合同單單價及總價。②在施工圖紙齊全的的前提下，項項目監(jiān)理部在在公司經營部部的配合下認認真編制投資資監(jiān)控實施細細則，將投資資控制目標分分解到單位工工程、分項工工程，明確各各分部分項工工程投資控制制的月度、季季度投資控制制分解目標及及監(jiān)控工作計計劃、方法和和崗位職責分分工，建立投投資控制網，進進行分項動態(tài)態(tài)管理。③項目部組織開工前前的工程投資資分析會，分分析工程投資資容易突破部部份，作為投投資控制重點點；對工程計計劃費用與實實際開支費用用進行分析比比較，向建設設單位提出控控制的合理化化建議和方法法。④分析和預測工程風風險及可能誘誘發(fā)索賠的因因素，制定事事前防范對策策。⑤協調設計供圖計劃劃，保證設計計周期及設計計質量，避免免因人為因素素造成設計修修改及投資增增加。⑥對必須變更的工程程，監(jiān)理部按按照合同規(guī)定定的計量計價價方法進行造造價分析，經經業(yè)主同意，由由設計單位發(fā)發(fā)出相應修改改設計圖紙后后方可實施；；在審查施工工組織方案時時要求承包單單位同時進行行造價分析比比較。（2）施工過程跟蹤計計量監(jiān)控①注冊造價工程師負負責本工程的的計量及投資資審核，對實實施過程進行行實地跟蹤監(jiān)監(jiān)控、計量、記記錄、審核，做做到計量及時時、規(guī)范、準準確。②專業(yè)工程師依據批批準的設計圖圖紙及時對已已完工程進行行檢查驗收，并并配合造價監(jiān)監(jiān)理工程師做做好已完工程程的量測和計計量。③對施工中出現的施施工措施費用用嚴格審核，主主要從產生原原因及相關合合同條款判斷斷若是承包商商原因造成的的或承包商為為方便施工而而采取的措施施費用，對于于該部分費用用不予以考慮慮。④督促承包商按約定定的工作程序序及時間，及及時向項目監(jiān)監(jiān)理部提交相相關計量資料料，專業(yè)監(jiān)理理工程師接報報告后核實工工程量；工程程量簽證應經經業(yè)主、項目目監(jiān)理部和工工程承包商共共同簽字認可可。（3）投資動態(tài)監(jiān)控①在中間計量過程中中，對招標合合同價款、實實施變更增減減量變化幅度度等統(tǒng)計數據據進行歸納、存存檔并輸入電電腦進行分析析，以便快速速提供經濟數數據；將實際際投資與計劃劃投資作對比比分析；如出出現投資偏差差，及時采取取措施糾偏。②定期向業(yè)主報告工工程投資控制制情況，并定定期向業(yè)主提提供動態(tài)投資資適時報表，實實現對投資的的動態(tài)監(jiān)控。（4）投資審核監(jiān)控①嚴格按規(guī)定履行計計量與支付手手續(xù)；先由專專業(yè)監(jiān)理工程程師對工程質質量、工程量量及時審查簽簽認，再由計計量監(jiān)理工程程師復核計算算后，經總監(jiān)監(jiān)簽批后報業(yè)業(yè)主審批。②建立設計交底和圖圖紙會審制度度、工程變更更報審制度，對對任何的工程程變更，要求求承包單位進進行多方案的的技術經濟比比較，從造價價、技術、質質量和工期等等方面審查工工程變更方案案的合理性。在在變更實施前前督促承包商商申報變更工工程價款，嚴嚴格控制設計計修改和工程程變更引起的的工程量增加加及投資增加加。③對必須變更的工程程，按照合同同規(guī)定的計量量計價方法進進行造價分析析，經業(yè)主同同意，由設計計單位發(fā)出相相應修改設計計圖紙后方可可實施；在審審查施工組織織方案時要求求承包單位同同時進行造價價分析比較，并并對投資有具具體的控制措措施。④妥善做好索賠管理理；整理工程程投資有關監(jiān)監(jiān)理資料，按按規(guī)定要求存存檔。工程投資控制的措措施（1）組織措施①監(jiān)理部配備有較豐豐富造價管理理經驗的監(jiān)理理工程師專職職負責工程投投資控制，計計量審核和支支付簽認。項項目施工前由由計量工程師師組織本工程程駐場監(jiān)理機機構全體監(jiān)理理人員學習、熟熟悉本工程施施工承包合同同文件、招標標文件、承包包商的投標文文件，尤其是是技術規(guī)范中中對計量與支支付的規(guī)定，使使全體監(jiān)理人人員都對該工工程的投資控控制計量簽證證的有關規(guī)定定、原則熟悉悉、了解。②計量工程師在承包包商進場前，據據合同文件及及業(yè)主計量支支付有關管理理辦法編制投投資控制監(jiān)理理實施細則以以及分階段、各各單項工程投投資控制流程程圖，并向承承包商進行投投資控制的工工作交底。在在每周的監(jiān)理理內部例會上上由計量工程程師將一周內內出現的計量量、簽證問題題指出，并在在新的部位項項目開工前將將該分項工程程計量需注意意的問題及預預見到可能出出現的簽證，提提出意見供現現場監(jiān)理人員員參考，各項項原始簽證量量測記錄由計計量工程師統(tǒng)統(tǒng)一建檔以備備存查。③建立設計交底及圖圖紙會審制度度，組織好圖圖紙會審，審審查施工圖的的“錯、漏、碰碰、缺”，盡可能地地減少設計變變更，并協助助搞好設計優(yōu)優(yōu)化，降低工工程造價。④嚴格方案報審制度度，防止重復復工序及費用用的發(fā)生。⑤嚴格履行工程計量量及工程索賠賠支付審核審審批制度。對對工程計量及及投資控制實實行全過程跟跟蹤監(jiān)控，及及時計量、檢檢查、記錄，并并負責把過程程資料進入電電腦以便分析析、歸納、存存檔，能快速速提供計量數數據，實現對對計量、投資資的動態(tài)控制制。⑥及時向業(yè)主匯報工工程計量和投投資情況及存存在問題，征征求業(yè)主意見見，慎重簽發(fā)發(fā)工程計量和和工程款支付付證明書。（2）經濟措施①按照投資控制監(jiān)控控細則及擬定定的分部分項項工程控制目目標，要求承承包單位提供供“每月資金運運用與計劃表表”，對承包單單位資金使用用計劃進行審審查和監(jiān)控，防防止工程款挪挪作它用，以以保證后續(xù)工工程資金。②及時進行工程量復復核，控制工工程款的支付付，編制資金金使用計劃，并并控制執(zhí)行，將將實際投資與與計劃投資作作對比，實施施動態(tài)管理，出出現偏差，及及時采取措施施糾偏，并定定期向業(yè)主提提供投資控制制報表。③嚴格履行工程計量量及工程索賠賠支付審核審審批制度。a．先核實實已完工程的的質量是否合合格，工程是是否經過監(jiān)理理驗收，《中中間合格證書書》是否簽發(fā)發(fā)，然后再核核實工程數量量；b．除變更更工程和新增增工程外，所所有計量項目目均是工程量量清單中所列列項目；c．認真復復核計量月報報表中的每一一個數據，要要做到縱橫一一致，前后一一致，并與合合同計量規(guī)定定一致。④對關鍵性的計量項項目，駐地監(jiān)監(jiān)理到現場參參與測量工作作，有必要時時應會同業(yè)主主一起組織計計量工作。本本工程這些關關鍵性的項目目主要有：a．原始地地面標高測量量；b．路基填填方工程量；；c．隱蔽工工程；d．橋梁工程中支護護結構、樁基基等。⑤做好工程竣工結算算的審查工作作，是工程投投資控制的關關鍵之一。a．審核資料料的完整性，主主要包括：工工程結算匯總總量清單；結結算單價與總總價；設計變變更與新增工工程量清單；；索賠匯總單單；已付工程程款情況；工工程質量評定定表；質量監(jiān)監(jiān)督站認證材材料等。b．全面核對對未付工程量量部份的工程程數量；c．對承包商商的竣工結算算提出準確合合理的審查意意見。（3）技術措施①項目監(jiān)理部建立投投資控制的計計算機信息系系統(tǒng)，做到投投資信息管理理的現代化。監(jiān)監(jiān)理部由專業(yè)業(yè)計量工程師師建立投資控控制臺帳，每每月的計量支支付報表由承承包商采用電電子表格Exxcel編制制，并按規(guī)定定時間申報到到監(jiān)理部審核核。②仔細審查施工組織織設計，優(yōu)化化施工方案，在在非必要時不不隨意改變施施工方案。凡凡涉及到費用用增加的變更更方案，計量量工程師參與與審核；涉及及費用較大的的工程變更由由監(jiān)理部會同同業(yè)主組織會會審。③及時對設計變更進進行審查，避避免造成不良良后果。④對工程投資控制中中容易忽略的的輔助工程部部份給予重視視。對這一部部份的施工方方案嚴格審查查，擇優(yōu)實施施，對其工程程數量認真核核實。（4）合同措施①做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注意有有實際施工變變更情況的圖圖紙，積累素素材，為正確確處理可能發(fā)發(fā)生的索賠提提供依據，及及時處理索賠賠事宜。②嚴格控制合同外簽簽證，凡發(fā)生生簽證的項目目在實施前要要求承包商必必須以書面形形式提出，經經現場監(jiān)理、計計量工程師、總總監(jiān)、業(yè)主簽簽署同意意見見并加蓋公章章后才能實施施，并且工程程量的確認必必須有兩名以以上的監(jiān)理工工程師（其中中一位必須為為計量工程師師）、承包單單位、業(yè)主共共同簽證認可可，并一式三三份各自保存存原始測量數數據備查。③對必須變更的工程程，要求承包包商辦理“工程洽商記記錄”，經業(yè)主同同意，設計單單位審查，并并發(fā)出相應修修改設計圖紙紙和說明后，在在合同規(guī)定的的時間內做工工程量和造價價的增減分析析，報計量工工程師審核，計計量工程師審審核承包商提提出的變更價價款是否合理理按照以下原原則和順序進進行：a．按照工程量清單單內的單價和和費率；b．按照合同內規(guī)定定的價格計算算方法；c．按照有關的概預預算定額和實實際支出證明明、協商價格格；d．采用分別計算工工日數和材料料用量計算。④妥善處理好有關索索賠的管理，以以預防為主，盡盡可能避免造造成違約和承承包商索賠的的條件。a．認真分分析投資風險險因素，及時時采取防范措措施和對策，減減少因管理不不善而造成的的損失；b．認真審審查施工圖紙紙及技術文件件，盡可能把把存在的問題題解決在施工工之前，減少少因設計變更更引起的返工工損失；c．認真做做好施工中各各部門之間的的協調配合，及及時答復承包包商提出的各各種問題，使使可能索賠的的情況消失在在萌發(fā)之前；；d．認真做做好施工資源源配置、運輸輸等各個環(huán)節(jié)節(jié)的協調，保保障連續(xù)施工工，防止局部部窩工，避免免因施工組織織引起的索賠賠；e．一旦發(fā)發(fā)生了索賠與與反索賠情況況時，認真做做好同期記錄錄，調查取證證，查清原因因，準確計算算工期及引起起的實際損失失，與業(yè)主和和承包商反復復磋商，書面面提出處理意意見。3、工程投資控制的的針對性措施施針對本工程施工范范圍廣、項目目多、隱蔽工工程多這一特特點，為了確確保工程造價價能得到有效效控制，在工工程投資控制制上我司將采采取以下針對對性措施：（1）組織保證、制度度落實①在本項目中公司將將實施二級管管理制度，公公司——項目監(jiān)理理部，投資控控制管理亦實實行二級把關關控制：公司司經營部負責責總體的投資資審核復查以以及日常的巡巡視檢查工作作，項目監(jiān)理理部負責本工工程項目的投投資核算、現現場簽證復核核等。②開工前由總監(jiān)組織織計量工程師師和各專業(yè)工工程師認真學學習招投標文文件并詳細計計算圖紙實物物工程量清單單，審核各施施工單位投標標報價書中工工程量清單中中內容與范圍圍，對兩者出出現較大偏差差時及時向業(yè)業(yè)主匯報。③在計量審核、現場場簽證及工程程變更上嚴格格執(zhí)行計量支支付程序，對對設計變更、洽洽商記錄、工工程量的變更更與計量嚴格格控制，認真真執(zhí)行變更的的有關制度。（2）加強人行天橋工工程中的措施施費用的審核核控制在橋梁施工過程中中監(jiān)理部將加加強以下兩方方面的監(jiān)控：：一是鉆孔樁樁的入巖深度度、入巖類型型的控制不但但是質量控制制的關鍵，亦亦是造價控制制的重要環(huán)節(jié)節(jié)，為此在施施工過程中監(jiān)監(jiān)理部將重點點進行監(jiān)控，選選派有豐富基基礎施工經驗驗的監(jiān)理工程程師全程旁站站監(jiān)理，及時時如實記錄有有關工程數據據，確保計量量的準確性；；另一方面重重點加強對人人行天橋的施施工方案進行行詳細審查，確確保從節(jié)約投投資的原則下下，確保施工工安全、施工工質量的前提提下，加強對對承包商的施施工措施費用用的監(jiān)控。（3）加強設計方案、施施工方案的技技術經濟比較較施工方案的選取既既要考慮根據據現場施工條條件又要能合合理投資控制制，因此在項項目開工前加加強設計方案案的技術經濟濟比較和積極極將相關信息息提供給設計計、業(yè)主是投投資控制工作作的重點；同同時嚴格審查查承包商施工工方案的經濟濟性，特別是是有可能造成成新增工程量量的項目，例例如臨時施工工便道、路基基施工中排水水方案以及特特殊地質條件件、地下障礙礙物處理等的的選取等審查查。（4）嚴格控制工程變變更及設計變變更在本工程施工內容容多，施工難難度大，施工工現場由于地地下管線、復復雜的地質條條件，在工程程管理過程中中，監(jiān)理部將將嚴格審核其其施工方案，以以合同為依據據，減少由于于客觀原因引引起變更費用用增加、承包包單位向業(yè)主主提出的費用用索賠及施工工組織變更、工工藝變更等而而引起變更費費用，盡量為為業(yè)主節(jié)約投投資。監(jiān)理部將經常組織織召開分析會會預測工程費費用，對現場場可能出現的的變更項目，及及時與設計溝溝通，從優(yōu)化化設計方案入入手來控制工工程的投資。當當碰到突出的的情況，采取取必要措施：：一是加強對對費用變化部部分的審核，既既實事求是地地核準工程增增加的費用，又又核減不合理理的費用；二二是及時調整整分項概算，保保證主體工程程費用投資，核核減非主體工工程投資；三三是與施工單單位人員對工工程選用材料料進行詢價，盡盡量減少工程程費用地支出出。（5）組織協調控制監(jiān)理部配合建設方方嚴格控制（杜杜絕）趕工措措施費用的使使用，將征地地拆遷工作做做到前面，按按施工合同規(guī)規(guī)定的期限提提供施工場地地，避免因施施工場地耽誤誤工期，后面面又盲目趕工工，而支付不不必要的趕工工費用；控制制索賠、防止止事后返工、場場內障礙物不不及時清除以以及材料、設設備脫節(jié)等導導致索賠事件件的發(fā)生。做好工程程項目的內外外部統(tǒng)籌協調調工作，積極極協調各相關關單位，使之之相互配合，通通力合作，避避免由出現各各種糾紛而造造成工期延誤誤而增大工程程投資。（6）投資控制分解控控制根據本工程的特點點，我們將采采用如下圖表表形式進行投投資控制。2007年度投資資控制表月份3月4月5月6月每月資金（萬元）300500500300累計資金（萬元）30080013001600施工安全及文明施施工的控制施工安全監(jiān)督方法法（1）．本著“管生產產必須管安全全”、“安全生產、人人人有責”的原則，監(jiān)監(jiān)理人員堅決決貫徹執(zhí)行黨黨和國家有關關安全的各項項法律法規(guī)及及方針政策，牢牢固樹立“安全第一，預預防為主”的思想，嚴嚴格執(zhí)行各種種有關安全法法規(guī)并督促施施工單位遵照照執(zhí)行和落實實。（2）、在做好“三控制、兩兩管理、一協協調”的同時，建建立與安全生生產相適應的的監(jiān)理程序和和手段，對施施工現場的各各種活動、行行為及設施的的安全進行有有效地監(jiān)控。項項目監(jiān)理部在在《監(jiān)理安全全實施細則》中中針對本工程程編制安全生生產的監(jiān)督措措施，在其中中明確安全生生產監(jiān)理責任任制、安全生生產監(jiān)理目標標以及目標的的分解和落實實措施。（3）、檢查承包商在在開工前是否否進行安全技技術交底，不不進行安全技技術交底的不不予審批開工工報告，督促促承包商定期期組織安全生生產學習培訓訓，提高施工工作業(yè)人員的的安全意識和和安全知識。督督促承包商落落實安全生產產管理機構，嚴嚴格執(zhí)行安全全生產規(guī)章制制度及操作規(guī)規(guī)程，要求承承包商專職安安全員對施工工現場的安全全生產“縱向到底、橫橫向到邊”，實施全員員、全過程、全全方位、全天天候的動態(tài)監(jiān)監(jiān)控管理。（4）、對施工危險大大、技術難度度高、事故多多發(fā)易發(fā)的分分項工程和臨臨時設施工程程，要求承包包商編制呈報報專項安全措措施，要有針針對性（例如如樁基、支護護、貝雷架、吊吊裝、人工挖挖孔樁等），沒沒有足夠的安安全措施和防防護措施，不不得進行施工工。（5）、監(jiān)理工程師每每天至少進行行2次全面安全全生產巡視，對對重點工序進進行旁站監(jiān)理理，制止違章章作業(yè)。（6）、嚴格要求承包包商按照施工工現場臨時用用電要求架線線、設置漏電電保護裝置，要要求承包商建建立健全施工工安全管理體體系，實行安安全責任人制制度，項目經經理為施工安安全的第一責責任人。加強強對施工隊伍伍的安全生產產管理，對施施工隊伍進行行安全資質審審查，明確安安全責任人，現現場要有安全全負責人，負負責其現場施施工的安全生生產和管理。（7）、監(jiān)督施工單位位加強特種作作業(yè)人員的管管理，所有特特種作業(yè)人員員包括電工、焊焊工、起重吊吊裝工等，均均必須持證上上崗；無證人人員不得上崗崗。（8）、施工現場按規(guī)規(guī)定設置安全全防護措施，人人員進入施工工現場要按規(guī)規(guī)定使用安全全防護用品。非非相關人員不不得進入施工工現場。（9）、督促承包商施施工現場必須須掛有安全宣宣傳標語和警警示標牌，配配備足夠的消消防器材，指指定專人管理理，并保持消消防車道的暢暢通。2、文明施工、環(huán)境境保護、公共共衛(wèi)生的監(jiān)控控在緊張的施工過程程中如何通過過文明施工、環(huán)環(huán)境保護及公公共衛(wèi)生來保保障施工人員員和鄰近居民民過往行人的的身心健康，確確保本工程的的順利進行。我我公司結合本本行業(yè)和工程程施工的特點點，積極督促促施工單位做做好文明施工工，環(huán)保工作作以及施工場場地內的公共共衛(wèi)生。采取的針對性監(jiān)控控措施：（1）、促承包商嚴格格遵守頒發(fā)的的文明施工有有關規(guī)定，按按照文明施工工的標準、規(guī)規(guī)劃來管理工工地現場。（2）、要求承包商應應成立文明施施工管理小組組，設立文明明施工負責人人，經常檢查查工地文明施施工情況。（3）、審查承包商的的施工組織設設計和施工方方案中文明施施工的措施是是否完善、可可行及承包商商在工程施工工中的文明施施工措施是否否落實。對承承包商違反文文明施工規(guī)定定的野蠻施工工，監(jiān)理及時時阻止。（4）、要求承包商根根據施工總體體安排，合理理安排總平面面布置。（5）、督促承包商隨隨時清運余泥泥、垃圾。督督促承包商積積極做好交通通疏導，確保保交通順暢。督督促承包商加加強對工地排排水及排污的的處理，以免免影響周邊環(huán)環(huán)境。（6）、要求承包商按按規(guī)定做好施施工標志、標標牌，維持清清潔、整齊、有有序的施工環(huán)環(huán)境。（7）、督促承包商對對鉆孔樁施工工產生的泥漿漿外運至指定定地點排放，決決不能對周圍圍環(huán)境造成污污染。（8）、督促承包商做做到以下幾方方面的工作：：設垃圾站，及及時集中分撿撿、回收、利利用和清運垃垃圾；工人宿宿舍嚴格要求求保持整潔、有有序，嚴格要要求生活區(qū)及及周圍保持衛(wèi)衛(wèi)生，生活垃垃圾集中堆放放，及時清理理；工地落實實各項除“四害”措施，定期期灑殺蟲藥水水；現場內設設廁所，設專專人負責清潔潔工作；工地地食堂設衛(wèi)生生管理員，專專門負責解決決工地食堂周周圍亂倒亂丟丟的老大難問問題。（9）、監(jiān)理部督促施施工單位做好好傳染疾病的的預防工作，督促和檢查查施工場地內內特別是工人人宿舍區(qū)的公公共衛(wèi)生及各各類傳染疾病病預防措施是是否到位，確確保本項目不不爆發(fā)大面積積傳染疾病。（10）、加強對鋼箱梁梁吊裝的監(jiān)控控，吊裝前先先試吊，專人人指揮、持證證上崗。五、管理與協調（一）、合同管理理監(jiān)理部認真貫徹施施工承包合同同和施工監(jiān)理理合同，站在在公正的立場場上，充分發(fā)發(fā)揮監(jiān)理的控控制作用與第第三方的特殊殊地位，注意意協調好業(yè)主主、承包商及及各協作部門門的關系。1．合同管理的主要要內容（1）協助業(yè)主進行施施工招標工作作；（2）協助業(yè)主監(jiān)督施施工單位全面面履行施工承承包合同；（3）協助業(yè)主制定實實施各項工程程管理制度；；（4）協助業(yè)主處理與與工程有關的的索賠和合同同糾紛事宜；；（5）分析合同執(zhí)行情情況和跟蹤管管理；（6）處理工程變更、分分包管理、工工程延期事宜宜；（7）爭端與仲裁。2．合同管理程序（1）工程變更程序承包商拿到變更設計文件承包商拿到變更設計文件承包商編制變更設計預算監(jiān)理部審查業(yè)主審批（2）工程延期申請與與審批程序同意同意不同意延期事件發(fā)生承包商在首次事件發(fā)生后7天內上報延期申請意向書延期事件是否連續(xù)延期事件終止后7天內承包人報正式的《延期申請書》和最后的詳細資料駐地監(jiān)理工程師評審意見通知承包方總監(jiān)理工程師或代表審批業(yè)主簽字備案（3）承包人申請索賠賠程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生第一次事發(fā)生后7天內向監(jiān)理工程師申報