建筑工程項目管理過程優(yōu)化措施摘要：隨著社會經(jīng)濟的欣欣向榮和我國城市建設(shè)快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)取得蓬勃發(fā)展；2020年在我國改革開放的進(jìn)一步深化以及全球政治經(jīng)濟形勢，中央提出了加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，建筑工程領(lǐng)域在享受新時代帶來機遇的同時也面臨著各種挑戰(zhàn)和更大的壓力，面臨著激烈的市場競爭壓力?；诖?，本文對影響建筑工程項目管理工作主要因素以及優(yōu)化措施對策進(jìn)行分析，推動我國工程項目管理水平。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；優(yōu)化措施引言建筑工程施工項目管理是貫穿建筑項目施工全過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)等工作的總稱，以施工合同作為管理依據(jù)，對建筑工程項目的資源配置、成本管控、進(jìn)度安排、施工安全等進(jìn)行全面控制和管理，確保建筑工程有序、科學(xué)地進(jìn)行并收工。建筑工程項目管理主要包含四個方面，分別為施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全和工程投資［1］。其中，施工質(zhì)量是施工項目管理的基本目標(biāo)，施工進(jìn)度是其重要方面，施工安全是其本質(zhì)要求，工程投資是其關(guān)鍵指標(biāo)。1建筑工程項目管理中存在的問題施工技術(shù)應(yīng)用不足目前，針對建筑工程項目的各類施工類別，都發(fā)展出了較為先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，克服了傳統(tǒng)施工手段的不足，提升了施工效率和施工質(zhì)量。但由于與相關(guān)單位資金受限、不能充分認(rèn)識新設(shè)備的價值等，對新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)相對滯后，仍采用較為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行建筑工程施工。此外，對新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用需要技術(shù)人員的指導(dǎo)做支撐，若技術(shù)人員對新技術(shù)的掌握不到位，或?qū)κ┕がF(xiàn)場的了解不充分，都會導(dǎo)致新技術(shù)和新設(shè)備無法完全發(fā)揮效用。目前，施工單位的技術(shù)人員數(shù)量有限，無法充分支撐新型技術(shù)的全面應(yīng)用［2］。存在偷工減料問題建筑工程項目的質(zhì)量問題多是由于材料質(zhì)量問題引起的，受利益驅(qū)使，相關(guān)單位選用價格低廉、質(zhì)量不符合施工規(guī)范的建筑材料，最終導(dǎo)致建筑項目安全系數(shù)不高。首先，施工現(xiàn)場管理過于粗放，部分單位存在著項目規(guī)范文件尚未批準(zhǔn)就已經(jīng)進(jìn)行施工的情況，這就導(dǎo)致施工流程缺乏管理規(guī)范，容易出現(xiàn)違規(guī)操作的問題。其次，由于材料價格處于波動狀態(tài)，若工期較長，可能出現(xiàn)原材料價格上漲的情況，為了謀取個人利益，部分施工人員以次充好，選擇質(zhì)量不高的建筑材料，最終影響了建筑整體的質(zhì)量等級，威脅人們的生命財產(chǎn)安全。管理體系有待改善在當(dāng)下，建筑行業(yè)在施工技術(shù)、設(shè)備手段、管理方法上都有了完善和更新，但與此同時，建筑單位在相關(guān)的管理體系方面卻略顯滯后，不能滿足施工項目的發(fā)展實情。一方面，從管理內(nèi)容來看，缺乏合理性、準(zhǔn)確性和全面性，例如，部分建筑單位的管理體系中缺乏對BIM技術(shù)的應(yīng)用管理［3，］降低了施工管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。另一方面，從管理隊伍來看，管理人員的綜合素質(zhì)水平有待提升，其管理理念和管理方法無法實現(xiàn)與時俱進(jìn)，建筑行業(yè)施工實情同管理方法的融合不到位，導(dǎo)致管理缺乏科學(xué)性。缺乏安全生產(chǎn)意識總的來說，建筑工程項目的施工人員受文化教育、崗位培訓(xùn)、施工經(jīng)驗等多因素影響，對施工現(xiàn)場的安全問題不夠重視，究其根本，是由于其缺乏安全意識此外，從施工現(xiàn)場管理人員的角度來看，受利益驅(qū)使，重視對項目施工文件的管理而輕視對安全文件的落實，導(dǎo)致安全保護工作不能有效落地。在施工人員與管理人員缺乏安全意識的情況下，建筑工程項目的安全生產(chǎn)管理體系形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)責(zé)任制度無法做到權(quán)責(zé)一致和落實到位，進(jìn)一步加重了施工現(xiàn)場對安全問題不夠重視的現(xiàn)狀，形成惡性循環(huán)。2建筑工程項目管理的優(yōu)化措施合同管理方面合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，工程項目管理工作都應(yīng)圍繞著合同而開展；不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的整個過程系統(tǒng)性和動態(tài)管理凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理，注重履約全過程的管理；掌握對自己不利的條件變化，及時根據(jù)合同進(jìn)行變更、補充或中止和終止；有效合同管理管理可以更準(zhǔn)確和便利的傳達(dá)信息和獲取信息，指導(dǎo)項目管理；現(xiàn)在是信息化時代，應(yīng)充分利用信息平臺系統(tǒng)作為工具進(jìn)行合同管理。成本控制方面建立材料管控制度和流程在施工過程中控制材料費用，做到賬目清晰和責(zé)任人明確，對于施工現(xiàn)場消耗較大的輔助材料則實行和定量和包干制度，減少材料損耗?？刂剖┕と藛T的費用支出按照工程量的大小和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、以往的施工經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)做法，計算出施工人員的總數(shù)制訂出勞動定額。通過對施工人員數(shù)量的控制，達(dá)到控制人工費用的目的。根據(jù)項目工作條件和工藝程序，安排流水施工，減少人員窩工和降低用工消耗。做好施工過程控制項目管理人員應(yīng)嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)和動態(tài)管理，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，做好各方協(xié)調(diào)；做到按圖施工、按合同要求施工、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)到質(zhì)量合格減少返工情況的發(fā)生，從而降低工程的成本。進(jìn)度控制方面建立合理的項目管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目參建方、項目特點和施工條件等因素，建立一個全過程的工程管理組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)各方協(xié)調(diào)和工作安排，信息互通和共享，減少因組織部協(xié)調(diào)和信息不通順導(dǎo)致的施工進(jìn)度影響，并根據(jù)施工情況進(jìn)行進(jìn)度糾偏和調(diào)整；重視人才隊伍建設(shè)在建筑工程領(lǐng)域并不是所有的施工人員都有較高的素養(yǎng)和能力，所以，施工前要提高管理人員的專業(yè)化水平，增強其管理意識；人是一個項目成敗的關(guān)鍵因素，特別是項目管理團隊專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面的水平直接影響著項目施工管理的落實效果；企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強管理團隊建設(shè)，做好人才引進(jìn)，建立人才培養(yǎng)體系，優(yōu)化管理者的薪酬待遇，以便于吸引更多高素質(zhì)的人才，提升人才團隊建設(shè)水平。施工組織設(shè)計和規(guī)劃工程項目存在勞動密集型、資源多樣性、工期緊、涉及參建方多等現(xiàn)象，施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段；因此，必須根據(jù)項目的施工條件和特點，通過施工組織設(shè)計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、組織措施、施工進(jìn)度及資源需用量與供應(yīng)計劃，明確臨時設(shè)施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟效益。以施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，對工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面統(tǒng)籌安排，以保證按照既定目標(biāo)和計劃，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成施工任務(wù)。質(zhì)量控制方面2.4.1材料的質(zhì)量對于工程項目而言，其在施工過程中所需要的材料種類繁多，只有對這些建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格深化選型、控制、驗收，才能提高施工的質(zhì)量，在符合設(shè)計要求的同時考慮先進(jìn)性、施工因素；選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)且擁有合格證的材料，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場前要對材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，只有驗收合格的材料才能在施工過程中使用，以確保建筑物的質(zhì)量要求符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。機械設(shè)備科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步帶動了建筑工程機械設(shè)備向著自動化、智能化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在建筑工程施工過程中使用先進(jìn)的機械設(shè)備能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工的效率，自動化程度較高的機械設(shè)備也能為施工人員提供良好便利的同時還能完成一些人工無法完成的施工工序，不僅能在規(guī)定時間內(nèi)完成施工還能節(jié)約人員成本。結(jié)束語綜上所述，工程項目管理在新形勢和國家政策不斷加強的情況下，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點和嚴(yán)要求是對工程項目管理者的不斷考驗，要適應(yīng)當(dāng)前建筑工程的發(fā)展理念和形式，就需要項目管理者有工匠精神和不斷地學(xué)習(xí)和追求進(jìn)步，一個合格的項目管理人員必須具備安全意識和安全管理技能、具備履約精神、具備成本管控能力、具有項目進(jìn)度規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力、具備質(zhì)量意識和管控能力；提高項目管理者自身的綜合管理素養(yǎng)和能力，進(jìn)而從根本上提升項目管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，推動我國建筑工程領(lǐng)域發(fā)展。參考文